DEINNER MAURER - PP - PREFEITO
DEINNER MAURER é candidato(a) a Prefeito pelo PP em QUINZE DE NOVEMBRO (RS) nas Eleições 2024.
DEINNER JARBIEL MAURER
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PP
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 08/11/1994
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- SOLTEIRO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- VEREADOR
- Estado de nascimento
- RS
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (QUINZE DE NOVEMBRO / RS)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PP | UF: RS
Votação Obtida: 1.332 votos (NÃO ELEITO)
2020 - VEREADOR
PP | UF: RS
Votação Obtida: 237 votos (ELEITO POR QP)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | CAMINHAO VOLVO ANO 2003 | R$ 100.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | caminhao basculante MB 1620 ano 2001 | R$ 15.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | gm celta 2011 | R$ 11.000,00 |
| 2024 | Terreno | UMA AREA DE 3540M² | R$ 5.000,00 |
| 2020 | Terreno | terreno de 3.450 m2 | R$ 5.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | CONTA CAPITAL SICREDI | R$ 3.651,44 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | Saldo Banrisul | R$ 3.500,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | fusca 1977 | R$ 3.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VEICULO VW FUSCA | R$ 3.000,00 |
| 2024 | Outros créditos e poupança vinculados | SALDO RDB NUBANK | R$ 675,10 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | COTA CAPITAL SICOOB | R$ 88,52 |
| 2024 | Outros créditos e poupança vinculados | SLD POUPANCA BANRISUL | R$ 8,73 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 37.500,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 112.423,79 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Serviços contábeis 2020 | R$ 1.000,00 | 36,0% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 770,00 | 27,7% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 755,00 | 27,2% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 236,00 | 8,5% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 14,00 | 0,5% |
| Total geral | R$ 2.775,00 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Escritorio Bublitz Ltda | 1 | R$ 1.000,00 |
| Igos Pedroso Sanini | 1 | R$ 420,00 |
| Grafica E Editora Ibiruba Ltda | 1 | R$ 390,00 |
| Grafica Sanini Ltda | 3 | R$ 380,00 |
| Liduks Adesivos E Selantes Ltda | 4 | R$ 335,00 |
| Cotrisoja Posto Aurora | 1 | R$ 192,57 |
| Cotrisoja | 1 | R$ 43,43 |
| #nulo | 1 | R$ 14,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 36.000,00 | 87,6% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 2.301,00 | 5,6% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 1.775,00 | 4,3% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 1.000,00 | 2,4% |
| Total geral | R$ 41.076,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Estadual/distrital | 4 | R$ 27.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 10.000,00 |
| Eduardo Guilherme Artmann | 1 | R$ 2.301,00 |
| Deinner Jarbiel Maurer | 4 | R$ 1.775,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 1.230.775,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GOVERNO PP/PL
Quinze de Novembro/RS
1. INTRODUÇÃO
Este documento apresenta o Plano de Governo para o município de Quinze de
Novembro/RS, onde estabelece as diretrizes e as medidas que serão tomadas no novo
governo. Com o objetivo de atender à Legislação Eleitoral e de expressar os
compromissos que fundamentam a sua constituição, definindo as principais propostas
dos candidatos a majoritária Deinner Jarbiel Maurer e Claudio Sergio de Souza Menezes
para a administração municipal no período de 2025 a 2028.
A ação governamental foi baseada em um diagnóstico amplo das principais…
Ler mais do texto
deficiências
de estrutura da cidade e de novos projetos que podem ser criados, sugerindo propostas
concretas e viáveis economicamente, socialmente e ambientalmente sustentável.
Temos como princípios os valores em favor da família, a honestidade, o trabalho, o
respeito, a transparência e o mais importante, a paixão pela nossa cidade e pelas
pessoas que aqui vivem, a estes, o nosso compromisso pessoal.
O objetivo central do nosso plano de governo será o de implantar um novo modelo de
gestão na administração municipal, propondo e executando projetos específicos a
serviço da população, onde iremos estabelecer metas que possam atingir resultados
positivos em todas as áreas de atuação. Nossa gestão terá como foco o planejamento e
acompanhamento de pautas na disciplina da execução orçamentária e na implantação
dos projetos com um plano de governo eficaz que vai além da sugestão de propostas,
que demonstra como pretendemos proceder, nossas ações e compromissos com os
cidadãos, em torno de ideias que visam, sobretudo, abraçar a causa do
desenvolvimento social e econômico, melhorando as condições de vida do nosso
município. Sendo assim, é um programa em constante construção onde os anseios da
sociedade serão seu principal combustível.
2. PLANO DE GOVERNO
2.1 ADMINISTRAÇÃO, PLANEJAMENTO E FINANÇAS
• Transparência dos gastos públicos, com realização de audiências públicas de
esclarecimento quando necessário e publicações regulares do orçamento municipal e
da movimentação financeira;
• Programas valorização e de qualificação profissional para capacitar todos os
servidores municipais de acordo com suas áreas de atuação;
• Gestão de controle na compra de materiais, contratos com fornecedores e
prestadores de serviços;
• Otimização e reestruturação da administração pública municipal, investindo na
modernização da prestação de serviços públicos ao cidadão através de sistemas de
atendimento;
• Ampliação de programas de estágio e jovem aprendiz para dar continuidade de
trabalho e maior conhecimento aos jovens em suas áreas de estudo;
• Melhoria dos processos, qualificando os gastos públicos através do gerenciamento da
execução dos contratos e otimização dos recursos;
• Elaboração de novos projetos, visando a busca de recursos federais e estaduais;
• Criação do Plano Diretor;
• Estudos para redução da carga tributária (especialmente na taxa de cobrança da
água);
• Tornar a gestão pública municipal um modelo em eficiência voltada para a eficácia no
atendimento ao público.
2.2 EDUCAÇÃO
• Formação, capacitação, instrumentalização e valorização de forma contínua, fator
importante para a motivação dos profissionais da área;
• Melhoria nos veículos de transporte escolar, garantindo eficiência e segurança aos
estudantes que se deslocam da área rural para o município;
• Implementar a disciplina de idioma alemão nas escolas do município;
• Viabilizar um kit escolar com mochila e material escolar para todos os alunos na rede
municipal e ampliar o fornecimento de uniformes;
• Investimento na modernização e ampliação da estrutura física e humana das escolas
municipais;
• Busca de investimento para o fechamento das laterais da quadra de esportes da
Escola Estadual Menino Deus;
• Estudo para viabilizar a abertura da creche municipal durante as férias;
• Estruturação de atendimento para Educação Especial às crianças com demandas
específicas como autismo, TDAH e/ou outras necessidades garantindo a sua inclusão
nas escolas municipais, assegurando acessibilidade, equipamentos e profissionais
com formação na área;
• Investimentos em materiais pedagógicos, tecnologia de informação e ampliação dos
espaços escolares;
• Implementar campanhas educativas periodicamente nas escolas sobre temáticas
relacionadas à segurança, meio ambiente, saúde, prevenção às drogas, trânsito e
outros temas sociais;
• Estudo para implementação de escolas de turno integral no ensino municipal;
• Desenvolver projeto para segurança no entorno de todas as escolas públicas do
município.
2.3 CULTURA
• Fortalecimento de ações conjuntas com os órgãos dos governos municipais, estadual
e federal;
• Investimento em espaço de convivência e desenvolvimento de programas educativos,
esportivos, socioculturais e de lazer no município;
• Parcerias junto as outras esferas de governo para a execução de projetos de cultura;
• Incentivo ao retorno das sociedades de canto e coral em todas as comunidades do
interior;
• Criação de centro de tradição cultural para incentivo à cultura, teatro, música e a
dança no município, como uma Casa de Cultura para eventos;
• Organização do calendário de eventos com apoio e incentivo as entidades da cidade e
do interior;
• Incentivo a criação de um grupo de etnia alemã no município;
• Investimento no programa “Cidade Conectada” com instalação de Wi-Fi e internet
móvel nos principais pontos da cidade;
• Valorização da Arte, Artesanato e demais atividades de cultura do município, com
incentivo à feiras e eventos.
2.4 ESPORTE E LAZER
• Promover o esporte como objeto eficiente para a promoção da cidadania e melhoria
da qualidade de vida, em conjunto com as Secretarias de Saúde, Educação e Cultura,
com o esporte e as atívidades físicas na perspectiva do desenvolvimento humano e da
formação integral do cidadão;
• Garantir o acesso de todos às atividades, criando programas específicos para atingir a
todos os públicos, amparados por profissionais capacitados e competentes;
• Estímulo ao esporte-educação como ferramenta de iniciação esportiva para fins de
desenvolvimento de categorias de base em todas as modalidades;
• Manutenção e ampliação de estrutura das áreas esportivas;
• Renovação e implantação de programas de incentivo às práticas de esportes e
realização de eventos esportivos (passeios ciclísticos, maratonas, torneios e
competições municipais e regionais) em todas as modalidades, envolvendo todas as
idades e gêneros;
• Criação de uma praça de lazer com playground no loteamento Habitatchê;
• Busca de recursos para melhorias nas estruturas dos estádios do município e do
ginásio municipal.
2.5 SAÚDE
• Reestruturar e organizar a Unidade Básica de Saúde do município que foi ampliado,
porém vem sendo mal utilizado o seu espaço físico, estabelecendo uma garantia de
funcionamento eficaz com investimento na infraestrutura humana, material, de
equipamentos e insumos;
• Instituir programa de saúde que promova atividades de saúde e bem-estar a população
com estratégias e ações voltadas para o homem, a mulher, gestante, idoso, criança e
adolescente;
• Incentivar programas de saúde preventiva e campanhas de informatização de toda
Rede de Atendimento à saúde;
• Assegurar a melhoria do atendimento e a humanização na rede de saúde pública, com
conduta de atenção e cuidado atendendo efetivamente à expectativa da população;
• Ampliação do atendimento médico em todas as áreas, com mais médicos atendendo,
principalmente na área de pediatria onde hoje se tem apenas atendimento uma vez na
semana, não suprindo as necessidades do município;
• Desenvolvimento de trabalho contínuo na área de endemias do município, com
campanhas e trabalho preventivo;
• Ampliação no atendimento de mais médicos na área de ginecologia, pediatria,
psiquiatria, urologista e geriatria;
• Criação de programa de atendimento domiciliar aos idosos na área de enfermaria e
medicação, nos casos em que se é possível o atendimento a domicílio;
• Atendimento domiciliar para bebês recém-nascidos nos primeiros exames como teste
do pézinho e ouvido, das primeiras vacinas, somente durante os primeiros três meses,
período onde se deve ter maior cuidado com o bebê devido a baixa imunidade;
• Incentivo a programas para atendimento humanizado e mais atento aos idosos,
gestantes e crianças do município;
• Viabilizar atendimento aos pacientes que necessitam ir para fora do município como
consultas com especialistas e exames, sem precisar aguardar a formação de grupos de
viagem ou deixando os pacientes esperando por muitos dias o atendimento;
• Capacitação da rede de serviços da saúde para execução de ações de vigilância em
saúde;
• Implantação de cursos para capacitação dos agentes de saúde, monitorando também
a sua atuação e atendimento a população;
• Ampliação no fornecimento de medicamentos na farmácia básica do município;
• Manutenção e ampliação do convênio com a Associação Hospitalar;
• Atendimento médico e odontológico nos postos de saúde do interior (Sede Aurora e
Santa Clara);
• Implantação de um programa de telemedicina.
2.6 AGRICULTURA E MEIO AMBIENTE
• Garantia da coleta de lixo domiciliar em todo o município;
• Promover programas voltados ao meio ambiente, caminhadas ecológicas com intuito
educacional em parceria com a Secretaria de Educação, Esporte e Saúde, para que se
conheçam as belezas naturais do nosso município e incentive a preservação;
• Incentivar campanhas educativas sobre acondicionamento e disposição correta dos
resíduos recicláveis;
• Melhorias na execução de projetos de paisagismo nas praças e logradouros públicos
do município;
• Incentivo a construção de cisternas;
• Criação de programa de recuperação de nascentes;
• Implantação do Sistema de Gestão Ambiental Municipal de acordo com os
estabelecidos nos governos Federal e Estadual;
• Ampliação de lixeiras em áreas públicas;
• Implementação da “Patrulha Agrícola” para auxílio dos agricultores do município;
• Criação de uma Associação de Produtores Rurais para ofertar cursos de capacitação
com apoio técnico nas diversas áreas do agronegócio;
• Realização de um projeto para filhos de agricultores que queiram empreender na
propriedade, para incentivar a sucessão familiar;
• Maior incentivo à realização de feiras do agricultor com a comercialização de seus
produtos para todos os produtores do município;
• Apoio às agroindústrias já instaladas no município e incentivos para o surgimento de
novas;
• Incentivo a psicultura;
• Reestruturação total da Secretaria de Agricultura, tornando-a efetivamente um órgão
de planejamento e coordenação de política agropecuária do município, prestando
assistência e apoio aos produtores rurais (agrônomo e médico veterinário);
• Ampliação do programa Agroforte.
2.7 INDÚSTRIA, COMÉRCIO E TURISMO
• Criar programas de divulgação e fortalecimento da indústria e comércio, e
principalmente do turismo, identificando os aspectos socioculturais que traduzem a
identidade do nosso município;
• Aperfeiçoar a gestão econômica, ampliando a capacidade de captação de recursos do
município, fomentando parcerias junto ao setor privado, alinhando as políticas
municipais com as estaduais e federais;
• Aumentar a qualificação de mão de obra, apoiando cursos técnicos em parceria com
o SENAI, SEBRAE, SENAR e outros;
• Investir na infraestrutura da cidade de forma adequada às demandas do município,
que sejam compatíveis ao crescimento da população com uma visão e planejamento a
longo prazo;
• Promover programas de incentivos a micro e pequenas empresas, a projetos de
artesanato local, ao comércio formal e informal, e a indústria, para potencializar a
criação de empregos e renda aos cidadãos;
• Viabilizar e aperfeiçoar as potencialidades turísticas, com criação de projetos e
campanhas que incentivem o turismo, promovendo ações voltadas a eventos e
comércio local para que mais pessoas visitem o nosso município;
• Desenvolver projetos de apoio e que qualifique o Produto Turístico do município,
oferecendo algo que pode ser adquirido e consumido, como objetos físicos, serviços,
lugares e organizações, planejando e ordenando a conservação de atrativos naturais e
culturais;
• Trabalhar o turismo como instrumento para agregar renda a população;
• Intensificar a participação e ações no Consórcio Rota das Terras Encantadas;
• Incentivo e apoio aos projetos de águas termais no município;
• Reestruturação e revitalização do Camping Aurora;
• Construção de um pórtico turístico na entrada da cidade;
• Revitalização do Aterro do Lago do Passo Real, a fim de potencializar o turismo e a
pesca;
• Incentivo ao turismo esportivo;
• Investimento na estética da cidade como atrativo turístico, em publicidade e materiais
que promovam o turismo do nosso município;
• Investimento em melhorias nos acessos e embelezamento do município, com
paisagismo, principalmente nos pontos turísticos;
• Apoio e incentivo aos empreendimentos, roteiros e pontos turísticos já existentes e
busca por novos empreendedores;
• Viabilizar e incentivar a indústria e comércio do município, abrindo possibilidade de
vinda de novas empresas para a cidade, aumentando a geração de empregos e renda;
• Criação de um cadastro de trabalhadores e oferta de empregos;
• Aquisição de área industrial (novo distrito industrial).
2.8 HABITAÇÃO
• Aquisição de nova área para loteamento habitacional, com incentivos e parcerias para
a construção de casas populares;
• Promover programas de reformas habitacionais.
2.9 ASSISTÊNCIA SOCIAL
• Criação de programa de trabalho e avanço social, com ações que promovam a
integração de usuários da política de assistência social ao mundo do trabalho, por meio
de articulação, identificação, sensibilização, desenvolvimento de habilidades e
orientação, a fim de possibilitar uma interação na produção de bens e serviços;
• Promover programas de inclusão digital, através de cursos básicos ofertados a
população;
• Melhorias na prestação de serviços do Conselho Tutelar, potencializando os esforços
através de capacitação e estrutura adequada para o desenvolvimento das funções;
• Melhorias na estrutura e adequação do Centro de Referência de Assistência Social,
planejando e reorganizando o espaço para que se desenvolvam todas as atividades
relacionadas as entidades sociais;
• Revitalização e ampliação da Casa Mortuária de Quinze de Novembro;
• Apoio e valorização das entidades religiosas;
• Fortalecer os programas de assistência social com campanhas educativas e apoio aos
projetos, dando subsídios as entidades sociais e ampliando o atendimento as pessoas.
2.10 CRIANÇA E ADOLESCENTE
• Garantir o direito da criança e do adolescente, e o cumprimento do ECA (Estatuto da
Criança e do Adolescente);
• Desenvolver projetos com ações educativas, assistenciais e culturais para as crianças
do município;
• Implantar programas de atenção a juventude do nosso município, com ações de
prevenção às drogas e foco na família, garantindo atendimento integral humanizado e
de qualidade;
• Criação de capacitação aos jovens com cursos profissionalizantes através de
campanhas de incentivo nas escolas do município;
• Implementar, em parceria com o setor privado, um projeto de primeiro emprego, com
o objetivo de oferecer qualificação profissional a jovens de 16 a 21 anos.
2.11 IDOSO
• Incentivo as políticas voltadas para o idoso, por meio de multiplicação de grupos de
convivência, ações de inclusão e participação do idoso na sociedade e em suas
atividades;
• Criação de Retiro para Idosos, espaço de acolhimento para promover programas de
lazer, bem-estar e qualidade de vida aos idosos do nosso município;
• Desenvolver projetos para ação e capacitação voluntária de cuidadores de pessoas
idosas.
2.12 OBRAS, VIAÇÃO E SERVIÇOS URBANOS
• Garantir a contínua renovação e manutenção preventiva da frota de veículos do
município;
• Melhorar e construir novas condições de acessibilidades nos espaços públicos;
• Viabilizar e promover continuamente a aquisição de produtos, equipamentos e
insumos para garantir as ações da Secretaria de Obras;
• Ampliação e investimento na reforma de calçadas, ruas e áreas de pedestres;
• Criação de um programa municipal de recuperação de estradas;
• Estudo para investimento de energia solar nos prédios públicos;
• Construção de Casa Mortuária no distrito de Sede Aurora;
• Execução de obras de pavimentação poliédrica, asfáltica ou PVS nas vias urbanas e
rurais (compromisso em alcançar 100% da pavimentação nas ruas da cidade);
• Investimento e melhoria nos serviços de reparos e manutenção da rede de água do
município;
• Conservar permanentemente as estradas e entradas das propriedades rurais, bueiros
e pontes, e na cidade, as ruas e avenidas;
• Promover manutenção, ampliação e renovação do parque de máquinas;
• Viabilizar aquisição de britador e usina de asfalto para o município;
• Parceria e convênios com o governo estadual para recuperação de estradas e planos
de saneamento;
• Investimento e melhorias no monitoramento de câmeras nas principais vias da cidade
e também nas instalações públicas do município, promovendo maior controle e
segurança;
• Ampliação e modernização do sistema de cercamento de vigilância eletrônica de
segurança;
• Término da obra do pavilhão da comunidade de Santa Clara do Ingai;
• Continuidade do programa de instalação de fibra óptica e internet para o interior;
• Construção de uma Casa de Artesanato;
• Melhorar o atendimento ao público junto a Secretária de Obras;
• Execução dos serviços por localidade;
• Continuidade do recapeamento da VRS824 (sentido Santa Clara – Fortaleza dos Valos);
• Investimento em asfalto e calçamento para localidade de Sete de Setembro;
• Melhorias nas sedes dos bairros e das localidades do interior;
• Viabilizar o retorno do transporte coletivo (ônibus) entre Ibirubá, Quinze de Novembro
e Fortaleza dos Valos.
3. CONSIDERAÇÕES FINAIS
Eu Deinner, candidato a prefeito da cidade de Quinze de Novembro/RS e Claudio,
candidato a vice-prefeito, viemos por meio deste plano de governo, registrar nosso
compromisso com o município e para isso tornamos público este documento,
oficializando nossas propostas por uma cidade mais justa, igualitária, participativa,
responsável, transparente e democrática.
A nossa cidade crescerá pautada em uma gestão responsável, séria e comprometida
em fazer o melhor para o nosso povo e com isto tornar nossa cidade cada vez melhor.
Convidamos você cidadão quinze-novembrense a participar deste grande projeto para
contruir a VERDADEIRA MUDANÇA do nosso município.
Agradecemos e pedimos a benção e a capacitação de Deus para esse projeto, e nos
comprometemos a agir e trabalhar incansavelmente com ética, responsabilidade,
transparência, zelo e dedicação.
Deinner Jarbiel Maurer
Claudio Sergio de Souza Menezes
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