FERNANDO CEZAR - PP - PREFEITO
FERNANDO CEZAR é candidato(a) a Prefeito pelo PP em SÃO PEDRO DO SUL (RS) nas Eleições 2024.
FERNANDO PILAR CEZAR
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PP
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 14/07/1968
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- PRODUTOR AGROPECUÁRIO
- Estado de nascimento
- RS
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Comparativo: Prefeito em 2024 (SÃO PEDRO DO SUL / RS)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PP | UF: RS
Votação Obtida: 5.234 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Terra nua | PROPRIETARIO DE UMA FRAÇÃO DE 42,14% IMÓVEL RURAL NA LOCALIDADE DE XINIQUA EM SÃO PEDRO DO SUL - RS | R$ 435.893,80 |
| 2024 | Terra nua | PROPRIETARIO DE UMA FRAÇÃO DE 40% DE UMA PROPRIEDADE RURAL NA LOCALIDADE DE XINIQUA EM SÃO PEDRO DO SUL - RS | R$ 154.106,20 |
| 2024 | Caderneta de poupança | RF SIMPLES FACIL JUNTO AO BANCO DO BRASIL S/A | R$ 112.457,47 |
| 2024 | Terra nua | PROPRIETARIO DE UMA FRAÇÃO DE 50%¨DU UMA CHACARA NA LOCALIDADE DE XINIQUA EM SÃO PEDRO DO SUL - RS | R$ 89.648,00 |
| 2024 | Terreno | PROPRIETARIO DE UMA FRAÇÃO DE 12,50% DE UM TERRENO EM SÃO PEDRO DO SUL - RS | R$ 87.500,00 |
| 2024 | Terra nua | UMA PROPRIEDADE RURAL NA LOCALIDADE DE XINIQUA EM SÃO PEDRO DO SUL - RS | R$ 76.549,60 |
| 2024 | Apartamento | APARTAMENTO COM AREA DE 46,284 M² E BOX DE GARAGEM EM SANTA MARIA - RS | R$ 69.652,88 |
| 2024 | Terra nua | PROPRIETARIO DE UMA FRAÇÃO DE 50% DE UMA PROPRIEDADE RURAL NA LOCALIDADE DE XINIQUA EM SÃO PEDRO DO SUL - RS | R$ 38.037,60 |
| 2024 | Terreno | PROPRIETARIO DE UMA FRAÇÃO DE 12,50% TERRENO EM SÃO PEDRO DO SUL - RS | R$ 31.250,00 |
| 2024 | Terra nua | PROPRIETARIO DE UMA FRAÇÃO DE 5,90% DE UMA CHACARA NA LOCALIDADE DE XINIQUA EM SÃO PEDRO DO SUL - RS | R$ 16.746,18 |
| 2024 | VGBL - Vida Gerador de Benefício Livre | APLICAÇÃO JUNTO AO BANCO DO BRASIL S/A | R$ 10.000,00 |
| 2024 | Terra nua | PROPRIETARIO DE UMA FRAÇÃO DE 25% IMÓVEL RURAL NA LOCALIDADE DE SÃO RAFAEL NA CIDADE DE MATA - RS | R$ 9.997,50 |
| 2024 | Caderneta de poupança | APLICAÇÃO JUNTO A POUPEX | R$ 5.201,90 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | CONTA CAPITAL JUNTO AO SICREDI | R$ 5.201,90 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO CONTA CORRENTE JUNTO AO BANCO DO BRASIL S/A | R$ 2.058,50 |
| 2024 | Consórcio não contemplado | CONSORCIO GRUPO 1663 JUNTO AO BANCO DO BRASIL ADM | R$ 1.978,40 |
| 2024 | Caderneta de poupança | POUPANÇA INTEGRADA SICREDI | R$ 31,12 |
| 2024 | Caderneta de poupança | APLICAÇÃO CADERNETA DE POUPANÇA | R$ 6,13 |
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 1.146.317,18 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Sem despesas de campanha registradas.
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 85.538,00 | 82,2% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 15.860,45 | 15,2% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 2.700,00 | 2,6% |
| Total geral | R$ 104.098,45 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Estadual/distrital | 4 | R$ 63.538,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 22.000,00 |
| Joel Arlei Boelter | 1 | R$ 5.000,00 |
| Victor Doeler | 1 | R$ 5.000,00 |
| Ildo Schmidt | 1 | R$ 3.360,45 |
| Bruno Altamir Ortiz Pinheiro | 1 | R$ 2.700,00 |
| Glaucia Fabiane Gutheil | 1 | R$ 1.500,00 |
| Valmir Kuffner Trost | 1 | R$ 1.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GOVERNO – 2025/2028
COLIGAÇÃO “UNIÃO E COMPROMISSO”
PP – PL – REPUBLICANOS
- ADMINISTRAÇÃO:
➔ Valorização dos servidores – buscando contemplar as categorias com maior defasagem
salarial, além de promover a qualificação continuada e palestras motivacionais;
➔ Estruturar local para as reuniões dos Conselhos Municipais;
➔ Implantar sistema informatizado de gestão de comunicação entre setores e a população,
a fim de modernizar os processos de trabalho e garantir maior velocidade de resposta às
demandas dos cidadãos;
➔ Implementar o Plano Diretor, conjuntamente com a Secr…
Ler mais do texto
etaria do Planejamento;
➔ Implantar um Distrito Industrial com a devida divulgação a fim de incentivar a instalação
de novas empresas no município;
➔ Ampliação e fortalecimento da equipe da defesa civil, priorizando a utilização de
servidores efetivos com coordenação e ação conjunta com todas as secretarias e os
diversos setores da sociedade;
➔ Revitalização do centro administrativo municipal, modernizando sua estrutura,
priorizando e garantindo a acessibilidade;
➔ Criação da Secretaria Municipal de Cultura, Turismo e Desenvolvimento, a fim de
alavancar as potencialidades do município;
➔ Executar a construção do Mirante da Ermida – Utilizando o projeto de engenharia e o
termo de cessão de uso já existentes;
➔ Planejar e instalar um centro de pesquisas paleontológicas no município;
➔ Modernizar o arquivo municipal, viabilizando a digitalização dos documentos;
➔ Alavancar as ações do projeto “São Pedro Eu Amo Eu Cuido”, visando uma cidade mais
limpa e bonita com a participação e envolvimento da comunidade;
➔ Promover e executar a descentralização da administração municipal, em todas as
localidades do interior e nos bairros, fortalecendo o diálogo, ouvindo as demandas e
aproximar todos os setores da administração junto a população;
➔ Ampliar e fortalecer o departamento de compras, centralizando todas as compras no
setor;
➔ Manter uma relação de diálogo e harmonia com todos os demais poderes do município;
➔ Fortalecer a comunicação e divulgação dos atos da administração municipal, mantendo
total transparência.
- EDUCAÇÃO:
➔ Manter o Programa “EDUCAMAIS SÃO PEDRO”, instituído pela Lei Municipal Nº 3.314,
de 06/05/2021, que autoriza a distribuição complementar de Material Didático a todos os
estudantes das Escolas Municipais;
➔ Manter convênio com o Estado para ampliar o transporte de alunos do Ensino Médio do
meio rural para a sede do município;
➔ Ampliar e renovar a frota do transporte escolar, investindo na aquisição de novos
veículos, beneficiando os estudantes do Ensino Fundamental;
➔ Dar continuidade, sempre que necessário, às ampliações e reformas das escolas
municipais;
➔ Investir no fechamento das quadras de esportes cobertas, nas escolas municipais que
necessitam dessa obra;
➔ Investir no fechamento com muros nos pátios das escolas municipais, que necessitam
dessa obra;
➔ Continuar investindo, incentivando e apoiando os projetos pedagógicos nas escolas
municipais, em turno inverso;
➔ Continuar atuando na valorização do Magistério Municipal, mantendo a atualização e
aperfeiçoamento dos docentes através da formação e qualificação continuada;
➔ Dar continuidade a implantação do uso das novas tecnologias nas escolas, qualificando
e auxiliando os professores no desenvolvimento de suas ações educativas, proporcionando
aos estudantes significativa melhoria no seu processo de aprendizagem;
➔ Implantar, através das novas tecnologias disponíveis, o acesso, acompanhamento e
controle, pelos pais e/ou responsáveis, da vida escolar de seus respectivos filhos;
➔ Manter e expandir os convênios com as instituições de ensino superior e técnico
profissionalizante, viabilizando a realização de estágios para a qualificação profissional de
nossos estudantes;
➔ Apoiar estudos e pesquisas que visam a manutenção, ampliação e qualificação da
educação inclusiva nas escolas municipais, garantindo ao(a) aluno(a) especial o acesso e
a permanência na escola regular, com profissionais especializados, criando, também,
mecanismos de apoio e ajuda aos pais e/ou responsáveis;
➔ Manter e incentivar a autonomia das escolas, reajustando e repassando o auxílio
financeiro da Prefeitura Municipal para as escolas municipais;
➔ Criar e incentivar projetos esportivos aos estudantes do município, proporcionando
experiências e participação em novas modalidades, além das já existentes;
➔ Dar continuidade à implementação das metas do Plano Municipal de Educação;
➔ Seguir apoiando os Conselhos Municipais de Educação, Merenda Escolar, FUNDEB e
Conselhos Escolares.
- TURISMO:
➔ Fortalecer o Geoparque Raízes de Pedra através do apoio às atividades turísticas já
realizadas;
➔ Consolidar através de incentivo estrutural (estradas, pontes, placas etc) rotas de Turismo
Rural que revelem os potenciais turísticos do município no âmbito gastronômico, esportivo,
científico, natural e religioso possibilitando que o setor primário também seja beneficiado
pelo turismo como gerador de renda familiar;
➔ Organizar e realizar em parceria com a EMATER, roteiro de caminhadas no Meio Rural
como oportunidade de visitação aos pontos turísticos e agroindústrias do município, para
geração de renda;
➔ Fortalecer o Trade turístico direto e indireto (direto: hoteis, restaurantes postos de
combustível, indireto: comércio em geral) da cidade proporcionando cursos de capacitação
aos empresários a fim de alavancar a economia de seus estabelecimentos;
➔ Construir e organizar o Centro de Atendimento ao Turista com a possibilidade de
assistência aos finais de semana e feriados a fim de proporcionar uma experiência mais
completa aos visitantes e trazer ainda mais força ao turismo do município e da região;
➔ Fortalecer o turismo pedagógico junto a escolas da cidade e região.
- CULTURA:
➔ Expandir a atuação da cultura em áreas como saúde, assistência social, planejamento,
desenvolvimento econômico, turismo, educação e agricultura;
➔ Continuar criando editais municipais de fomento à cultura e artistas locais;
➔ Criar a Secretaria de Cultura, Turismo e Desenvolvimento;
➔ Criação de cargos técnicos para o pleno desenvolvimento e consolidação da cultura e
turismo no município, sugestões: PALEONTÓLOGO, TURISMÓLOGO, BIBLIOTECÁRIO
(Lei 4.084 /62);
➔ Consolidar o Geoparque Raízes de Pedra através do apoio às atividades culturais já
realizadas;
➔ Desenvolver atividades culturais pedagógicas em diversas épocas do ano com as
escolas do município;
➔ Fomentar e fortalecer a economia criativa do município criando condições e espaços
para que os artesãos e produtores locais possam comercializar seus produtos de maneira
livre e organizada.
- BIBLIOTECA PÚBLICA MUNICIPAL RUI BARBOSA:
➔ Melhorias e atualização dos equipamentos do Laboratório de Informática;
➔ Continuar desenvolvendo os espaços de leitura bem como ampliando o uso da
Biblioteca;
➔ Aquisição de acervo para atender as necessidades específicas dos usuários.
- CASA DE CULTURA SÃO PEDRO:
➔ Ampliação do espaço da Casa de Cultura criando salas de oficinas, salas de reuniões
para os Conselhos e auditório para uso da comunidade;
➔ Criação de espaço/jardim de convivência e lazer com fim cultural junto a ampliação;
➔ Continuar realizando atividades sócio culturais gratuitas para a comunidade em geral no
centro ampliando para os bairros e comunidades do interior;
➔ Realizar exposições mensais de artistas, fotógrafos, artesãos entre outros no espaço
expositivo da Casa de Cultura.
- MUSEUS:
➔ Manter e zelar pelo acervo dos Museus municipais dando continuidade aos projetos que
estão em andamento;
➔ Manter e consolidar parceria com a UFSM, UFRGS e demais instituições de ensino, a
fim de que o Museu Paleontológico e Arqueológico Professor Walter Ilha possa se
transformar em um polo de pesquisa paleontológica, arqueológica e mineralógica na região,
criando a possibilidade de serem realizadas novas escavações no município e para que
estes materiais possam permanecer aqui durante seu estudo e posterior exposição;
➔ Criar o Centro de Pesquisa do Patrimônio, local para recebimento de material
paleontológico e arqueológico do município e região a fim de ser um laboratório de pesquisa
e preparação de fósseis vinculado a instituições de ensino superior (UFSM, UFRGS e
demais) com a possibilidade de abrigar pesquisadores, estudantes e instituições para
fortalecer a pesquisa e a ciência e consequentemente o turismo dentro do município.
- DESPORTO:
➔ Manter a promoção das diversas competições esportivas existentes e praticadas no
município, criando canal de diálogo com os representantes das modalidades, visando
melhorias e valorização;
➔ Aprimorar e executar o projeto de remodelação e revitalização do Estádio Municipal, com
implantação de infraestrutura necessária para disponibilizar a prática de outras atividades
esportivas, nos espaços que compõem o Centro Desportivo Municipal (Estádio Bertholdo
H. Von Mühlen e Ginásio Álvaro Becker), bem como da pista de atividades físicas, com
placas de orientação e sinalização;
➔ Intensificar a elaboração de projetos na área esportiva, recreação e lazer, buscando
parcerias com: Governo Federal, Governo Estadual e iniciativa privada, com o objetivo de
atender as diversas comunidades – interior e cidade – bem como todas as crianças e jovens
em idade escolar, juntamente com as áreas da Educação, da Saúde e da Assistência Social;
➔ Intensificar a criação e implantação de espaços para a prática de atividades físicas,
sejam esportivas, de lazer ou recreação, nos bairros e nas comunidades do interior;
➔ Planejar e colocar em execução um canal de estudos, diálogo e assessoramento,
visando a elaboração de projeto para criação de Ligas nas principais modalidades
esportivas praticadas no município;
➔ Planejar e implantar uma comissão de elaboração de projetos, a nível estadual e federal,
visando a conquista de recursos – financeiros e materiais – para incentivo, desenvolvimento
e crescimento do esporte no município, seja amador ou de alto nível.
- DESENVOLVIMENTO SOCIAL:
Compromisso com o direito de todos, a Assistência Social como política pública e direito
social, ainda exige o enfrentamento de importantes desafios. Assim, nossa proposta de
governo é continuar fazendo valer o que preconiza essa importante política e garantir
atendimento de qualidade a todas as famílias que dela necessitam. Frente aos desafios
propomos o desenvolvimento e a continuidade de formas inovadoras e criativas na sua
implementação, gestão, monitoramento, avaliação e informação, pautando sempre no bem
estar da população.
AÇÕES / PROPOSTAS:
➔ Atuar de forma integrada com a população na solução dos problemas através do Projeto
“Prefeitura no Bairro”, visando atender as necessidades da população em cada bairro
segundo suas prioridades;
➔ Intensificar as Políticas da Assistência Social em Convênio com as esferas Federal e
Estadual;
➔ Criação de Programa – Rede de Oportunidades (Parcerias com a Rede Pública e
Privada para Pequenos Financiamentos e/ou inserção no Mercado de Trabalho das
Pessoas Qualificadas nos Cursos oferecidos pela Secretaria de Assistência Social);
➔ Ofertar cursos profissionalizantes, com finalidade de capacitar mão-de-obra, visando
geração de renda;
➔ Ampliar as ações ao Projeto da 3ª Idade, junto ao Serviço de Convivência do CRAS e
Programa Bolsa Família;
➔ Ampliar o programa CRAS nos Bairros e nas Comunidades (CRAS Itinerante);
➔ Realizar atendimento, humanizado e de qualidade às mulheres em situação de violência,
além de ações que visem reduzir os índices de violência contra as mulheres;
➔ Ampliar as atividades com as crianças, adolescentes e idosos no Serviço de
Convivência;
➔ Planejar e criar uma central de atendimento às famílias quando em situação de óbitos;
➔ Incentivar a constituição de cooperativas para reciclagem;
➔ Buscar recursos para ampliar o Centros de Referência da Assistência Social (CRAS);
➔ Implantar um Sistema de Informação da Assistência Social, com dados que permitam o
acompanhamento técnico das famílias atendidas pelos serviços sócio assistenciais do
município;
➔ Fomentar e Apoiar os conselhos ligados a secretaria do Desenvolvimento Social, como:
Conselho da assistência social, Conselho da Criança e adolescente, Conselho do Idoso,
Conselho da Mulher;
➔ Ampliar a frota de veículos para utilização nos Programas existentes Bolsa Família,
CRAS, e atendimento de demandas da Casa da Criança e do Adolescente;
➔ Incentivar os cursos dirigidos as donas de Casa, moradoras dos bairros e interior, com
o objetivo de agregar renda para suas famílias, estimulando a formação de cooperativas ou
associações;
➔ Intensificar o atendimento as famílias, conforme a Lei de Benefícios Eventuais do
Município, atendendo as solicitações das famílias em situação de vulnerabilidade social, no
auxílio à retirada de documentos, recebimento de cestas básicas, distribuição de materiais
de construção, e outros;
➔ Realizar anualmente a Campanha do agasalho;
➔ Incentivar projetos já desenvolvidos pelo CRAS, e Programas Como Criança Feliz, e
Serviço de Convivência;
➔ Fomentar as atividades realizadas pelo programa Bolsa Família;
➔ Apoiar o trabalho comunitário: hortas comunitárias, plantio de flores, mudas de árvores,
incentivos ao artesanato;
➔ Definir e executar políticas claras e objetivas de proteção à vulnerabilidade pessoal e
comunitária, enfrentamento à pobreza, inclusão social e acessibilidade a quem mais precisa
acesso ao mundo do trabalho, emprego e renda e defesa dos direitos humanos;
➔ Desenvolver e colocar em prática políticas de respeito, valorização e proteção da mulher,
da criança e do idoso;
➔ Apoiar a criação de ferramentas em conjunto com o governo do Estado e a iniciativa
privada para um programa de fornecimento de bolsas de estudo aos jovens em situação de
risco, atreladas à recuperação escolar do jovem e, principalmente, à sua formação
profissionalizante a ser prestada pela própria rede de ensino.
- PLANEJAMENTO/OBRAS:
➔ Será uma meta da administração, planejar e implementar um PLANO DIRETOR para a
cidade, trabalhado em conjunto com os técnicos que aqui atuam, visando atender as
demandas da população, alinhada com uma visão de planejamento futuro de médio e longo
prazo. Bem como, buscar recursos, parcerias e maneiras de viabilizar a implantação deste
plano diretor em nossa cidade;
➔ Simplificação e digitalização na aprovação de projetos junto a secretaria de
planejamento, visando agilizar e fomentar a abertura de novos negócios e obras na cidade.
Investindo então, em melhorias e modernização dos computadores, sistemas e estrutura
para os técnicos do planejamento obterem mais produtividade e celeridade no trabalho;
➔ Olhar com atenção para pequenas obras e intervenções, que gerem um impacto coletivo
e social positivo no dia a dia das pessoas, integrando espaços públicos no cotidiano dos
moradores, tais como pequenas praças, pracinhas, áreas esportivas e áreas verdes em
bairros e comunidades, que no geral passam despercebidas, mas se bem trabalhadas,
acrescentam qualidade de vida aos moradores impactados da região;
➔ Potencialização de áreas verdes e praças, através de programas de adoção de espaços
públicos por parcerias privadas, que visam qualificar, possibilitar manutenção e limpeza
contínua desses espaços, economizando recursos para o município e gerando sensação
de pertencimento aos moradores;
➔ Elaborar um projeto de padronização de passeios públicos da cidade (calçadas) visando
melhorar a acessibilidade, manutenção e visual das mesmas, valorizando o pedestre e
integrando o sistema com o tráfego de veículos, além de reforçar um programa de respeito
a faixas de pedestres, garantindo maior segurança aos usuários;
➔ Seguir incentivando e qualificando e aumentando o transporte cicloviário (bicicletas)
existente em nossa cidade, trazendo inúmeros benefícios aos nossos munícipes;
➔ Elaborar projetos em todas as áreas da administração, visando a obtenção de recursos
federais e estaduais, para a devida aplicação no desenvolvimento do município;
➔ Elaborar projeto de áreas do município para loteamentos populares, para a população
de baixa renda que necessita de moradia digna;
➔ Prestar assessoria técnica para a ampliação e reformas das escolas municipais,
unidades de saúde e diversos outros imóveis que serão planejados e construídos pelas
outras secretarias;
➔ Fiscalização ativa e recorrente das obras existentes no município, sejam elas
executadas pela própria prefeitura, ou por terceiros, a fim de garantir a correta execução,
segurança, qualidade e cumprimento dos prazos estipulados, buscando diminuir os erros e
inconsistências antes da entrega das obras;
➔ Seguir realizando a troca gradual de toda iluminação urbana por lâmpadas de LED;
➔ Criação de sistemas de cronogramas e checklists de pontos de atenção nas ruas,
estradas do interior e afins que necessitem de manutenção e assessoramento técnico de
engenharia;
➔ Olhar com atenção para as áreas rurais, identificando com sinalização estradas, pontos
turísticos e afins, melhorando a localização e acesso das pessoas, e incentivando o turismo
rural;
➔ Dar continuidade na revitalização da sinalização nas vias urbanas;
➔ Expandir os calçamentos nos bairros, priorizando a utilização do tipo Unistein e
padronização das calçadas, proporcionando melhores condições de acesso aos usuários;
➔ Desenvolver projeto de ampliação de rede pluvial e instalação de estações de tratamento
de esgoto, atuando em parceria com a Corsan/Aegea;
➔ Implantar pracinhas de brinquedos nos bairros que não possuem, mantendo e
conservando as existentes juntamente com iluminação das mesmas;
➔ Reforma e pintura do necrotério municipal;
➔ Dar continuidade na manutenção e melhora da infraestrutura no Parque de Eventos do
município;
➔ Manutenção permanente das estradas do interior, com patrolamento, empedramento,
compactação, com consertos e/ou construção de bueiros;
➔ Manter e ampliar a frota de veículos e maquinários do parque de máquinas;
➔ Revitalizar a rua 15 de novembro, com recuperação asfáltica em continuidade a Avenida
Governador Walter Jobim;
➔ Investir em ações que visam a manutenção constante da limpeza urbana (podas,
roçadas e entulhos).
- AGRICULTURA:
➔ Promover o abastecimento de água potável das famílias rurais através da criação de
Programa de Captação, Reservação, Distribuição e Controle da qualidade da água através
de Perfuração de Poços Artesianos Tubulares Profundos, Ampliação e Construção de
Redes de Abastecimento de água, Drenagem e Proteção de vertentes e contratação de
empresa para o monitoramento da qualidade da água de todos os poços artesianos
comunitários;
➔ Fomentar a agroindustrialização dos produtos da agricultura familiar, estimulando a
implantação, legalização e manutenção dos empreendimentos através da criação de
Programa Municipal de Agroindústrias e financiamento que viabilize destinação de recursos
subsidiados na modalidade FEAPER- Fundo Estadual de Apoio ao Desenvolvimento de
Pequenos estabelecimentos rurais e ou com isenção de juros;
➔ Construir, juntamente com as Associações Rurais, dispositivo para que o Executivo
Municipal assuma o controle do faturamento e manutenção dos poços artesianos e redes
de água comunitárias nas localidades interessadas, facilitando assim a melhoria da gestão
dos poços e redes de água comunitárias;
➔ Viabilizar a reservação de água para irrigação de culturas de subsistência e ou
comerciais, bem como a dessedentação animal nas propriedades rurais através da criação
de Programa Municipal de Reservação de Água com construção de bebedouros e micro
açudes, mantendo a terceirização de contratação de máquina retroescavadeira e adição no
contrato de serviços de draga(escavadeira h
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