MARCOS SENGER - PT - PREFEITO

MARCOS SENGER é candidato(a) a Prefeito pelo PT em SÃO PEDRO DO SUL (RS) nas Eleições 2024.

Visualizações: 0 no total · 0 na semana · 0 hoje
MARCOS SENGER

MARCOS ERNANI SENGER

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 13
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PT

Federação com PT, PCdoB, PV. A lei obriga partidos federados a votarem juntos por quatro anos, então o comportamento no Congresso é o do bloco.

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
26/05/1966
Gênero
MASCULINO
Estado civil
DIVORCIADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
ADVOGADO
Estado de nascimento
RS

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 437.500,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Comparativo: Prefeito em 2024 (SÃO PEDRO DO SUL / RS)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PT | UF: RS

Votação Obtida: 4.598 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Trator marca Massey Fergunson 2750 R$ 200.000,00
2024 OUTROS BENS E DIREITOS 60 SEMOVENTES (vacas) R$ 150.000,00
2024 Outras participações societárias 1/3 (um terço do capital social da empresa Senger Advogados Associados S.S CNPJ 10.272.549/0001-99 R$ 20.000,00
2024 OUTROS BENS E DIREITOS 20 SEMOVENTES (terneiras) R$ 20.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Um quadriciclo Honda 450cc R$ 15.000,00
2024 OUTROS BENS E DIREITOS 50 SEMOVENTES (ovelhas) R$ 12.500,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Um automóvel WV/Fusca ano e modelo 1965 R$ 10.000,00
2024 OUTROS BENS E DIREITOS Um reboque R$ 10.000,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 437.500,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Sem receitas de campanha registradas.

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 48 páginas

PLANO DE GOVERNO PARA O MUNICÍPIO
DE SÃO PEDRO DO SUL 2025-2028
COLIGAÇÃO JUNTOS POR SÃO PEDRO –
FAZER MAIS E MELHOR
Federação Brasil da Esperança (FE BRASIL)-
MDB- PDT- UNIÃO BRASIL
Introdução 2
Servidores Públicos Municipais 3
Desenvolvimento Social 5
Benefícios e Ações Sociais 6
Inclusão Social 11
Ainda mais Inclusão Social 12
Mulheres e Políticas de Gênero 13
Educação 15
Saúde 19
Infraestrutura e Urbanismo 22
Agricultura e Desenvolvimento Rural 23
1
Meio Ambiente 26
Serviço Municipal de Proteção aos Animais 27
Desenvolvimento Econômico 28
Segurança Pública e Defesa Civ…

Ler mais do texto

il 30
Turismo 31
Cultura 31
Esporte 32
Ações Fazendárias 37
Planejamento 39
Secretaria Municipal de Administração 43
Business Intelligence (BI) 4
3
Introdução
O plano de governo que apresentamos visa romper com a tradicional abordagem
de trabalho isolado entre as secretarias municipais, desmantelando os silos que
dificultam, muitas vezes, a colaboração e a eficiência administrativa. Ao promover a
integração e a sincronia entre todos os setores da administração pública, buscamos
criar uma gestão municipal mais coesa e eficiente. Esta estratégia permite que
todas as secretarias trabalhem de forma colaborativa, como engrenagens de uma
mesma máquina, sempre com o objetivo principal de servir ao cidadão de São
Pedro do Sul.
Este plano propõe uma abordagem integrada, onde políticas públicas, programas e
ações sejam planejados e executados de maneira intersetorial. A integração
permitirá uma visão mais ampla e precisa das necessidades da população,
1
2
facilitando a implementação de soluções mais eficazes e o uso otimizado dos
recursos disponíveis.
Por meio da articulação entre as secretarias de Assistência Social, Saúde, Educação,
Fazenda, Esportes, e outras, pretendemos garantir que os serviços públicos
atendam de forma holística e eficiente todas as demandas da comunidade. Este
modelo de gestão visa, não apenas, a melhoria dos serviços prestados, mas
também a promoção do bem-estar e da qualidade de vida de todos os cidadãos.
Nosso compromisso é assegurar que todas as ações e políticas públicas sejam
direcionadas para o benefício da população, tornando São Pedro do Sul uma
cidade mais justa, inclusiva e desenvolvida. Com este plano, reafirmamos nossa
dedicação em trabalhar de maneira integrada e coordenada para alcançar um
futuro melhor para todos os moradores de nossa cidade.
Servidores Públicos Municipais
Valorização Profissional e Bem-Estar dos Servidores
Meta: Promover um ambiente de trabalho justo, valorizando os servidores
municipais e modernizando o Regime Próprio de Previdência Social (RPPS) para
garantir sustentabilidade e segurança financeira.
1.1 Estudo de Progressão de Carreiras e Reclassificação
● Diretrizes:
○ Realizar estudos econômicos para viabilizar progressões de carreira e
reclassificações salariais.
2
3
○ Implementar um sistema transparente de avaliação de desempenho e
méritos para promoções.
○ Garantir equidade e justiça nos processos de reclassificação de cargos
e salários.
2.1 Modernização e Gestão de Pessoas
● Diretrizes:
○ Reestruturar o Departamento de Recursos Humanos para uma gestão
moderna e eficiente.
○ Ampliar os sistemas informatizados para melhor gerenciamento de
pessoal e processos.
○ Facilitar o acesso às informações e comunicação interna.
3.1 Saúde Mental e Emocional
● Diretrizes:
○ Oferecer atendimento psicológico local para avaliações periódicas e
acompanhamento da saúde mental dos servidores.
○ Implementar programas de promoção de saúde mental, incluindo
workshops e palestras educativas.
○ Promover campanhas de conscientização sobre bem-estar emocional
e gestão do estresse.
4.1 Capacitação e Desenvolvimento Profissional
● Diretrizes:
3
4
○ Incentivar programas de capacitação e desenvolvimento contínuo,
alinhados com as necessidades do serviço público.
○ Estabelecer parcerias com instituições de ensino para oferecer cursos
de qualificação profissional.
○ Criar planos de carreira claros e oportunidades de progressão,
baseados em avaliações de desempenho e competências.
5.1 Modernização do RPPS (Regime Próprio de Previdência Social)
● Diretrizes:
○ Estruturar um setor independente para a gestão do RPPS, garantindo
maior transparência e eficiência na administração dos recursos.
○ Ampliar o diagnóstico financeiro e atuarial do RPPS para identificar
melhorias e garantir sua sustentabilidade a longo prazo.
○ Modernizar os processos de gestão do RPPS, incluindo o uso de
tecnologias para otimização de recursos.
○ Implementar políticas de transparência e governança no
gerenciamento dos recursos previdenciários.
6.1 Benefícios e Incentivos
● Diretrizes:
○ Estudar a viabilidade econômica do retorno do cartão
vale-alimentação por livre adesão para os servidores interessados.
○ Implementar políticas de reconhecimento e incentivo, como
premiações por desempenho e metas alcançadas.
○ Oferecer benefícios flexíveis que atendam às necessidades individuais
dos servidores.
4
5
Desenvolvimento Social
A luta incansável pela redução da desigualdade e redução da pobreza, através de
políticas efetivas de assistência, inserção e reinserção social para as pessoas mais
carentes e o fomento de ações para ampliação da abrangência assistencial
domiciliar, são prioridades para que o trabalho a ser desenvolvido no município.
Pretendemos garantir a universalidade dos direitos, uma assistência com equidade
e justiça social, objetivando sempre a redução das desigualdades sociais, dando
ênfase ao direito, à diversidade, tratando todos os cidadãos com igualdade plena, a
fim de garantir a todas as pessoas o pleno exercício da cidadania e a melhoria da
qualidade de vida do povo são-pedrense.
Diretrizes que nortearão nosso trabalho:
● Debate e Planejamento: Fomentar o debate sobre o campo de ação da
assistência social, planejando e construindo o Plano Municipal de Assistência
Social de São Pedro do Sul.
● Planos de Ação: Construir Planos de Ação para a utilização dos Recursos
Federais do Cofinanciamento do SUAS, que deverão ser apreciados pelo
Conselho Municipal de Assistência Social.
● Conselhos Municipais: Implantar e ampliar os Conselhos Municipais (dos
Direitos da Mulher, da Pessoa Idosa, da Criança e do Adolescente,
Antidrogas, de Segurança Alimentar e Nutricional, e de Habitação de
Interesse Popular) no território do CRAS, para fortalecer o acompanhamento
e a avaliação da política de assistência social, contribuindo para os avanços
na totalidade.
Benefícios e Ações Sociais
Objetivo Principal: Implementar políticas públicas de assistência social para garantir
a proteção social, reduzir desigualdades e promover a inclusão e bem-estar das
populações vulneráveis.
5
6
Diretrizes e Propostas:
1. Implementação e Ampliação dos Benefícios Eventuais:
○ Objetivo: Garantir apoio emergencial as famílias e indivíduos em
situação de vulnerabilidade.
○ Ações:
■ Atender os indivíduos ou famílias do município com benefícios
eventuais que possam necessitar, como: auxílio-natalidade,
auxílio-funeral, auxílio-fotografia (para a confecção de
documentos), auxílio gêneros alimentícios (cestas básicas),
auxílio-mudanças, auxílio-passagens e auxílio-sinistro.
1. Desenvolvimento do Sistema Municipal de Assistência Social:
○ Objetivo: Estruturar um sistema eficiente e integrado de assistência
social.
○ Ações:
■ Criar o Plano Municipal de Assistência Social de São Pedro do
Sul.
■ Construir planos de ação para a utilização dos recursos federais
do Cofinanciamento do SUAS, com aprovação pelo Conselho
Municipal de Assistência Social.
Fortalecimento dos Conselhos Municipais:
○ Objetivo: Promover a participação democrática e a avaliação das
políticas de assistência social.
○ Ações:
■ Fortalecer os Conselhos Municipais de Direitos (Mulher, Pessoa
Idosa, Criança e Adolescente, Antidrogas, Segurança Alimentar
e Nutricional, e Habitação de Interesse Popular).
6
7
Gestão do Cadastro Único:
○ Objetivo: Utilizar o Cadastro Único como instrumento de
planejamento para a gestão territorial.
○ Ações:
■ Garantir estrutura administrativa formal e recursos humanos
qualificados para a gestão do Cadastro Único.
■ Utilizar dados do Cadastro Único para subsidiar o planejamento
da gestão e ações de trabalho social.
Instituição da Vigilância Socioassistencial:
○ Objetivo: Monitorar e registrar as principais vulnerabilidades sociais
do território.
○ Ações:
■ Implementar uma vigilância socioassistencial através do registro
de informações de serviços.
Integração de Serviços e Defesa de Direitos:
○ Objetivo: Promover a articulação e integração entre políticas setoriais
e transversais.
Ações:
■ Desenvolver um modelo municipal de integração de serviços e
benefícios, incluindo assistência social, saúde, educação,
trabalho, juventude, cultura, segurança alimentar, e igualdade
racial.
Fomento ao Emprego e Capacitação Profissional:
○ Objetivo: Criar oportunidades de emprego e capacitação profissional
para populações vulneráveis.
7
8
Ações:
■ Instituir um sistema de geração de empregos diretos e cadastro
de currículos.
■ Promover cursos técnicos e profissionalizantes em parceria com
cooperativas e instituições como SENAR, Sindicato Rural e
SENAI.
Apoio às Pessoas Idosas e Fortalecimento de Vínculos:
○ Objetivo: Melhorar as condições de vida das pessoas idosas e
fortalecer os vínculos familiares e comunitários.
○ Ações:
■ Ampliar programas de encontros para a terceira idade, com
palestras, passeios e comemorações.
■ Promover ações de melhoria das condições da pessoa idosa e
sua família.
Apoio à Inclusão de Mulheres e Jovens:
○ Objetivo: Promover a inclusão social e econômica de mulheres e
jovens.
○ Ações:
■ Oferecer apoio institucional para a inclusão de mulheres de
baixa renda ou em situação de vulnerabilidade no mercado de
trabalho.
■ Promover rodas de conversa e encontros para jovens,
abordando temas como autoestima e valorização pessoal.
Melhoria da Infraestrutura dos Serviços de Assistência Social:
○ Objetivo: Assegurar a qualidade e a eficácia dos serviços de
assistência social.
○ Ações:
8
9
■ Realizar reformas e ampliações no CRAS de São Pedro do Sul.
■ Dar condições para a Proteção e Atendimento Integral à
Família (PAIF) e os Serviços de Convivência e Fortalecimento de
Vínculos (SCFV).
Campanhas de Conscientização e Eventos Comunitários:
○ Objetivo: Sensibilizar a comunidade sobre direitos e
responsabilidades, e promover a integração social.
○ Ações:
■ Promover eventos comunitários em datas comemorativas, como
campanhas de distribuição de cobertores e kits para gestantes
vulneráveis.
Regularização Fundiária e Acesso à Moradia:
○ Objetivo: Facilitar o acesso à titularidade de propriedades e incentivar
o desenvolvimento urbano ordenado.
○ Retirar pessoas em vulnerabilidade em áreas de risco aderindo a
programas de habitação.
○ Ações:
■ Desenvolver ações integradas para facilitar o acesso à moradia
digna e criar projetos habitacionais.
Apoio ao Conselho Tutelar:
○ Objetivo: Garantir a proteção e os direitos das crianças e
adolescentes.
○ Ações:
■ Apoiar o Conselho Tutelar na sua missão de zelar pelo
cumprimento dos direitos da criança e do adolescente,
incluindo a situação salarial dos conselheiros tutelares.
Desenvolvimento de Projetos Socioambientais:
9
10
○ Objetivo: Promover a sustentabilidade e a convivência com o meio
ambiente.
○ Ações:
■ Criar oficinas e cursos para difusão de tecnologias
socioambientais e promover a inclusão socioeconômica de
famílias em situação de vulnerabilidade.
Espaços de Apoio e Acolhimento:
○ Objetivo: Proporcionar acolhimento e suporte para indivíduos em
situações de risco e vulnerabilidade.
○ Ações:
■ Criar espaços permanentes de bazar de roupas e calçados.
■ Instituir uma rede de apoio para mulheres que passam por
violência doméstica.
Sistematização do Setor de Desenvolvimento Social:
○ Objetivo: Implementar um software integrado inteligente para a
gestão do setor de desenvolvimento social.
Inclusão Social
1. Conscientização e Mobilização
● Campanhas de Conscientização
○ Realizar campanhas populacionais para promover a inclusão e o
respeito à igualdade ao nível municipal.
○ Mobilizar esforços entre as secretarias municipais para garantir a
efetividade das campanhas.
2. Emprego e Preparação Profissional
10
11
● Estímulo à Contratação de Pessoas com Deficiência
○ Promover campanhas sociais incentivando a contratação de pessoas
com deficiência, sem exigência de número mínimo de funcionários.
○ Oferecer oficinas de preparo no CRAS para capacitar pessoas com
deficiência para o mercado de trabalho futuro.
3. Apoio Comunitário e Familiar
● Grupos de Apoio nos Bairros
○ Implementar grupos no CRAS para oferecer apoio às famílias de
pessoas com deficiência.
○ Promover interação entre famílias para fortalecer vínculos sociais e
proporcionar orientação sobre o desenvolvimento das pessoas com
deficiência.
4. Parcerias Estratégicas
● Colaboração com a APAE e Educadores Especiais
○ Trabalhar em conjunto com a APAE do município e educadores
especiais para melhorar a qualidade de vida e inclusão das pessoas
com deficiência.
○ Desenvolver programas e iniciativas específicas em parceria para
atender às necessidades da comunidade.
Ainda mais Inclusão Social
A inclusão social é um compromisso com a integração de grupos excluídos, como
pessoas LGBTQIA+, negros e pessoas com deficiência, ao tecido social. Devido a
questões históricas, esses grupos continuam a enfrentar a exclusão, uma realidade.
1. Oportunidades Iguais:
11
12
○ Promover igualdade de oportunidades para todos,
independentemente de classe social, gênero, raça ou outras
nacionalidades sociais
2. Serviços Comunitários e Assistência Social:
○ Incentivar serviços comunitários voluntários e fortalecer o trabalho de
assistência social através das políticas de inclusão
3. Programas de Profissionalização:
○ Desenvolver e apoiar programas de profissionalização para grupos
marginalizados, visando sua inserção no mercado de trabalho.
4. Parcerias com ONGs:
○ Colaborar com ONGs que atuam na defesa dos direitos e na inclusão
de grupos marginalizados, potencializando suas ações.
5. Combate ao Racismo:
○ Desenvolver e aplicar políticas rigorosas de combate ao racismo em
todas as esferas da sociedade.
6. Diversidade nas Empresas:
○ Promover programas de diversidade para o mercado de trabalho,
incentivando o engajamento e a valorização de profissionais de
grupos marginalizados.
7. Criminalização da LGBTfobia:
○ Apoiar a criminalização da LGBTfobia, protegendo os direitos da
comunidade LGBTQIA+ e promovendo um ambiente seguro e
inclusivo
12
13
Mulheres e Políticas de Gênero
As mulheres constituem a maioria da população em São Pedro do Sul (51,21%,
IBGE, 2022), destacando a necessidade de um organismo de políticas específicas
com recursos próprios, humanos e financeiros. Este organismo visa proteger contra
violações de direitos, facilitar o acesso ao mercado de trabalho, encaminhar para
políticas públicas socioassistenciais e buscar igualdade salarial.
Diretrizes para os Quatro Anos de Gestão:
1. Estruturação de um Espaço da Mulher Brasileira
○ Estabelecer parcerias com o Ministério das Mulheres para estruturar
um espaço da Mulher São-pedrense, articulando regionalmente por
meio de consórcios.
2. Apoio a Mulheres Vítimas de Violência
○ Buscar via Governo Federal o auxílio aluguel para mulheres vítimas de
violência doméstica e em situação de vulnerabilidade social.
3. Cuidado com Quem Cuida
○ Integrar uma ampla rede de serviços públicos como creches, escolas,
e outras iniciativas, adequadas à capacidade financeira do município.
4. Promoção da Igualdade na Divisão do Trabalho Doméstico
○ Realizar campanhas sobre a importância da divisão equitativa do
trabalho doméstico e de cuidados.
5. Saúde Integral da Mulher
○ Fortalecer o Programa Nacional de Atenção Integral à Saúde da
Mulher, considerando todas as fases da vida feminina e respeitando
suas decisões e diversidade corporal.
6. Planejamento Reprodutivo e Saúde Ginecológica
○ Garantir acesso a métodos contraceptivos, incluindo contracepção de
emergência, e ampliar a oferta de consultas e exames ginecológicos.
13
14
7. Empreendedorismo e Economia Solidária
○ Incentivar o acesso de mulheres urbanas a incubadoras,
empreendimentos solidários, microcrédito e assistência financeira.
8. Apoio às Mulheres do Campo
○ Dar visibilidade à contribuição das mulheres no orçamento familiar e
oferecer orientação conforme necessário.
9. Apoio ao Trabalho Ambulante e Domiciliar
○ Apoiar a organização de mulheres que trabalham como ambulantes e
vendedoras a domicílio para aumentar renda e garantias sociais.
10.Valorização do Trabalho Feminino
○ Realizar campanhas de valorização da mulher trabalhadora, do
trabalho doméstico remunerado e incentivar a formalização do
trabalho feminino.
11. Educação e Capacitação Profissional
○ Oportunizar participação em cursos técnicos profissionais e promover
a igualdade de gênero nas escolas e equipamentos do município.
12.Formação com Enfoque em Direitos Humanos
○ Incluir a temática de gênero, raça, etnia e diversidade sexual nos
programas de formação de profissionais e gestores públicos.
13. Igualdade de Oportunidades Culturais
○ Garantir igualdade de oportunidades para participação das mulheres
em eventos culturais patrocinados pelo município e promover a
difusão das manifestações culturais e artísticas femininas.
14.Valorização da Cultura Popular Feminina
○ Fomentar iniciativas culturais que resgatem a memória, saberes e
fazeres das mulheres, valorizando a cultura popular e a contribuição
feminina em todas as gerações.
14
15
15.Apoio ao Conselho Municipal dos Direitos da Mulher
○ Apoiar o Conselho Municipal dos Direitos da Mulher em suas
iniciativas e ações.
Educação
Objetivo: Melhorar a qualidade e acessibilidade da educação em São Pedro do Sul,
garantindo oportunidades iguais para todos os estudantes.
Visão Geral
Uma educação pública de qualidade deve ser pautada pela responsabilidade e
compromisso com todos os envolvidos no processo de ensino e aprendizagem. Nas
Escolas Municipais de São Pedro do Sul, a nossa administração se compromete a
intensificar a formação continuada, investir em infraestrutura, práticas pedagógicas
inovadoras e pessoal qualificado. Nosso objetivo é alcançar uma educação de
excelência que valorize as habilidades e potencialidades individuais, promovendo
uma educação humanizada que atenda às singularidades de todos.
Queremos uma educação inclusiva e atenta às diversidades, criando uma atmosfera
propícia à aprendizagem significativa para todos os alunos.
Principais Diretrizes para os Próximos Quatro Anos
Secretaria Municipal de Educação
● Participação e Autonomia:
○ Promover uma educação participativa, onde as ideias dos professores
e profissionais da SME serão consideradas na organização dos
espaços escolares.
○ Reestruturar e modernizar a Secretaria Municipal de Educação.
○ Proporcionar maior autonomia nas decisões escolares, com a
participação dos Círculos de Pais e Mestres e Conselhos Escolares,
promovendo uma gestão democrática.
15
16
● Valorização Profissional:
○ Organizar discussões sobre o Plano de Carreira do Magistério
Municipal, ajustando discrepâncias e atendendo à Lei Federal nº
14.817/2024.
○ Manter diálogo constante com todos os envolvidos no processo
educativo.
● Reestruturação de Conselhos:
○ Reestruturar o Conselho Municipal de Educação, o Conselho de
Acompanhamento e Controle Social do Fundeb e o Conselho de
Alimentação Escolar, fornecendo estrutura física e tecnológica
adequada.
● Formação Continuada:
○ Realizar oficinas permanentes para coordenadores e professores para
troca de experiências e construção de ativid

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024RS210002057829_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

Fórum de Discussão do Político

Faça login no portal para enviar mensagens e debater neste fórum.

Nenhuma discussão iniciada neste fórum ainda. Seja o primeiro a comentar!

Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (SÃO PEDRO DO SUL / RS)

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial