PROFESSOR MATEUS TOMAZI - PSB - PREFEITO

deral, estadual e municipal vigentes) e obedecerão ao princípio da sustentabilidade
econômica e socioambiental.
A Gestão terá foco em instrumentos de planejamento e acompanhamento de metas
que levarão a cidade a atingir um posicionamento compatível com suas necessidades.
A proposta é a de implantar uma Gestão, pautada na transparência do uso dos recursos
públicos e eficiência nos serviços: Educação, Saúde, Assistência Social, Esporte, Transporte,
Infraestrutura, Saneamento Básico, Cultura e Turismo, apoio ao desenvolvimento agrícola,
comercial e a valorização dos funcionários municipais. A prioridade da administração será a
saúde pública, levando em conta as constantes reivindicações da população relacionadas a
este setor.
A saúde e a geração de emprego e renda terá uma atenção especial em nosso
governo e os esforços serão para garantir a captação de novos investimentos para a cidade.
Com uma gestão participativa vamos buscar empreendedores para investir em projetos no
município, explorando a beleza natural e a posição estratégica que possuímos, relativamente
próximos das principais rodovias e capitais do país. Através de um vasto conhecimento e
redes de relacionamentos efetivas.
Cabe ressaltar que este Programa não se configura uma ideia acabada ou imposta,
mas apenas um esboço das principais ações a serem empreendidas, estando aberto a outras
contribuições que possam vir a surgir ao longo da campanha eleitoral e no decorrer da
gestão quando a administração se abrirá à participação da comunidade.
METAS PRINCIPAIS
1. Priorizar os serviços de saúde, geração de emprego e desenvolvimento social.
2. Desenvolver e fortalecer ainda mais o setor de educação.
3. Desenvolver e fortalecer o turismo, ampliando e apostando nesse caminho para
desenvolvimento.
4. Reduzir custos acabando com o desperdício de dinheiro público,promovendo a
eficiência da gestão.
5. Implementar políticas e projetos urbanos buscando melhorar a vida das pessoas.
6. Promover práticas sustentáveis e preservação do meio ambiente.
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7. Incentivar o esporte em todas as suas categorias e modalidades, pois é uma importante
ferramenta de qualidade de vida e de combate a drogatização e desalento.
8. Valorizar a cultura e a promoção da diversidade cultural.
PLANO ESTRATÉGICO - CULTURA
Ser um município que valoriza e promove a diversidade cultural, incentivando a participação
ativa da comunidade e fortalecendo a identidade cultural de Piquete, promovendo a cultura do
município através de políticas públicas que incentivem a produção, difusão e acesso à cultura
para todos os cidadãos.
Ações:
- Fomentar a produção cultural de Piquete apoiando artistas e produtores culturais locais,
incentivando a criação de espaços culturais e promovendo eventos que divulguem a cultura
local, tais como: incentivando a criação de editais de fomento para artistas e grupos culturais
locais; realização de atividades tais como: aulas de teatros, dança, artes plásticas, organizando
festivais, feiras e exposições que promovam a cultura local e possibilitem a comercialização de
produtos culturais;
- Garantir o acesso da população às atividades culturais descentralizando as atividades e
promovendo a inclusão social através da cultura;
- Preservar e valorizar o patrimônio cultural fazendo o inventário e a proteção do patrimônio,
incentivar a revitalização de áreas históricas e promover a educação patrimonial;
- Fortalecer as instituições culturais do município capacitando gestores e agentes culturais,
ampliando ainda as parcerias com instituições públicas e privadas visando garantir a
sustentabilidade financeira das instituições culturais;
- Oferecer cursos e workshops de capacitação para gestores e agentes culturais;
- Fortalecer o Fundo Municipal de Cultura para garantir recursos destinados a projetos
culturais;
- Fortalecer os núcleos de cultura popular e tradicional da cidade;
- Incentivar a formação cultural integrando a cultura no currículo escolar, oferecendo oficinas e
cursos de formação artística;
PLANO ESTRATÉGICO - TURISMO
Tornar o município um destino turístico reconhecido pela diversidade cultural, belezas naturais
e hospitalidade, promovendo o desenvolvimento econômico e a sustentabilidade.
Ações
- Atualização do Plano Diretor Municipal de Turismo
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- Desenvolver e diversificar a produção turística identificando as já existentes e apoiar novos
atrativos para atender diferentes públicos;
- Desenvolver roteiros de turismo de aventura e ecoturismo, aproveitando as belezas naturais
da região;
- Apoiar ao desenvolvimento do Turismo Religioso no município;
- Promover roteiros culturais e gastronômicos, valorizando a história e a culinária do município;
- Promover os atrativos turísticos e aumentar a visibilidade, com campanhas de marketing,
participação em feiras e eventos turísticos e fortalecer a presença digital nas redes sociais;
- Melhorar a infraestrutura e os serviços turísticos melhorando a qualidade dos serviços
oferecidos, promovendo a acessibilidade nos atrativos;
- Adaptar atrativos e serviços para garantir acessibilidade a pessoas com deficiência e
mobilidade reduzida;
- Fomentar a capacitação e o envolvimento da comunidade, incentivando o empreendedorismo
e a inovação no turismo;
- Apoiar novos empreendimentos turísticos por meio de incentivos fiscais e consultorias;
- Fortalecer Conselhos e Fóruns de turismo com a participação de representantes da
comunidade, para discutir e planejar o desenvolvimento turístico;
- Implementar programas de certificação para estabelecimentos turísticos que adotem práticas
sustentáveis;
- Criar um Fundo para o turismo estabelecendo mecanismos de financiamento para apoiar o
desenvolvimento dessa área, garantindo recursos contínuos para a execução das ações do
plano estratégico de turismo;
PLANO ESTRATÉGICO - DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
Ser um município que proporcione oportunidades de emprego e renda para toda a população
promovendo o desenvolvimento econômico por meio do apoio ao empreendedorismo,
inovação, diversificação econômica e melhoria do ambiente de negócios.
Ações
- Fomentar o empreendedorismo e a inovação incentivando novos negócios e apoiando a
inovação e a tecnologia, promovendo assim uma cultura empreendedora;
-Criar programas de incentivos fiscais para novos empreendimentos;
- Organizar eventos e workshops para conectar empreendedores;
- Capacitar a força de trabalho do município promovendo a educação e a formação profissional,
alinhando a formação profissional às necessidades do mercado incentivando a qualificação
continuada;
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- Trabalhar com o setor privado para identificar necessidades de habilidades e desenvolver
currículos que atendam as demandas;
- Promover cursos de atualização e qualificação continuada, especialmente em áreas de
tecnologia e inovação;
- Melhorar o ambiente de negócios e diversificar a economia criando um ambiente favorável
aos negócios, diversificando a atividade econômica;
- Criar vias de apoio ao empresário que ofereçam consultoria, informações e assistência na
gestão de negócios;
- Estabelecer parcerias público-privadas (PPP) para desenvolver projetos de infraestrutura e
serviços que impulsionem a economia local;
- Promover a inclusão social e econômica apoiando o micro e pequenos empreendimentos,
promovendo a inclusão de grupos vulneráveis no mercado de trabalho, reduzindo assim a
desigualdade econômica;
- Criar programas de emprego que incluam mulheres, jovens, idosos e pessoas com
deficiência, promovendo a diversidade no mercado de trabalho;
- Investir em projetos de desenvolvimento comunitário que promovam a geração de renda e a
melhoria da qualidade de vida em bairros periféricos;
- Priorizar o comércio da cidade, aumentando os eventos descentralizados para valorização
comercial dos bairros, apoiar e ampliar as festas já tradicionais de nossa cidade como a Festa
do Tropeiro e Peão e a Festa do Padroeiro, focada no desenvolvimento da cidade e na
participação do cidadão piquetense;
- Fomentar atividades artísticas com cantores regionais, assim como atividades teatrais e de
musicalidade;
- Avaliar periodicamente os impactos econômicos, sociais e ambientais das políticas de
desenvolvimento econômico;
PLANO ESTRATÉGICO - INFRAESTRUTURA, PROJETOS E SERVIÇOS PÚBLICOS
Desenvolvimento e implementação políticas e projetos urbanos que atendam às necessidades,
atuais e futuras da população, promovendo a sustentabilidade, a inclusão e a eficiência no uso
do espaço urbano, visando o reconhecimento de Piquete como Cidade Paisagem por sua
segurança, limpeza, beleza de seus espaços públicos, e que proporciona qualidade de vida e
bem-estar aos cidadãos.
Ações
- Atualizar o Plano Diretor Municipal;
- Promover o planejamento urbano adotando práticas de planejamento urbano sustentável;
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- Implementar o programa de regularização fundiária, garantindo ao morador o direito à
escritura de sua casa ou terreno;
- Promover a mobilidade urbana incentivando o uso de bicicletas e caminhadas e garantir
melhorias no transporte público, com tarifas acessíveis para todos os cidadãos;
- Desenvolver programas de habitação social para famílias de baixa renda e realizar
manutenção das habitações já existentes;
- Adaptar os espaços públicos e a infraestrutura para garantir acessibilidade para pessoas com
deficiência;
- Preservar e ampliar as áreas verdes e espaços públicos promovendo o uso sustentável,
incentivar a participação comunitária na gestão dos espaços verdes;
- Incentivar e apoiar a criação de jardins comunitários;
- Incentivar e apoiar hortas urbanas, promovendo a agricultura urbana e a convivência
comunitária;
- Fomentar a participação da comunidade no planejamento urbano através de educação
urbanística, facilitando a comunicação entre a população e administração pública, envolvendo
a comunidade nas decisões de planejamento;
- Estabelecer conselhos comunitários de planejamento urbano, envolvendo representantes de
diferentes bairros e setores da sociedade, por exemplo: Conselho da Cidade;
- Melhorar a limpeza e a higiene urbana reduzindo o lixo nas ruas e espaços públicos,
combatendo o descarte irregular de resíduos;
- Ampliar a coleta seletiva de resíduos, incentivando a reciclagem;
- Realizar campanhas educativas sobre a importância de manter a cidade limpa e os danos do
descarte irregular;
- Promover o embelezamento urbano através da arte dos artistas da cidade;
- Garantir a manutenção eficiente da infraestrutura urbana estabelecendo um sistema de
manutenção preventiva. Responder rapidamente a demandas de reparos e manutenção
utilizando tecnologia para monitorar a infraestrutura urbana;
- Utilizar tecnologias como “drones” e sensores para monitorar a infraestrutura urbana e
identificar áreas que necessitam de atenção e áreas de risco;
- Adotar práticas que reduzam o consumo de água e energia nos serviços de zeladoria urbana;
- Utilizar materiais de baixo impacto ambiental nas ações de manutenção e embelezamento;
- Incentivar a participação da comunidade na zeladoria urbana estabelecendo parcerias com
organizações locais;
- Criar programas de voluntariado para que a comunidade possa participar de ações de
limpeza e manutenção;
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- Desenvolver programas de educação ambiental enfatizando a importância da zeladoria
urbana;
-: Estabelecer parcerias com ONGs, associações de bairro e empresas locais para promover
iniciativas de zeladoria;
- Melhorar a qualidade da infraestrutura urbana modernizando a infraestrutura existente
expandindo a rede de serviços básicos e melhorar a qualidade das vias urbanas;
- Expandir e melhorar as redes de água, esgoto, tratamento de efluentes, drenagem e energia
elétrica;
- Realizar a pavimentação e manutenção regular das ruas e avenidas do município;
- Fortalecer a gestão e manutenção da infraestrutura municipal melhorando a gestão de
projetos e obras, garantindo assim a manutenção regular da infraestrutura existente e
capacitando a equipe técnica municipal;
- Adotar metodologias e ferramentas de gestão de projetos para melhorar o planejamento e
execução das obras;
- Estabelecer um cronograma de manutenção regular para toda a infraestrutura municipal;
- Oferecer cursos e treinamentos para capacitar a equipe técnica municipal em novas
tecnologias e práticas de gestão;
- Reestruturar todo o sistema funerário municipal, com melhoria do cemitério municipal,
garantindo maior segurança, melhores condições de circulação e visitação;
- Criar o Sistema Funerário Municipal de Apoio, um local onde os familiares receberão todo
apoio e informações necessárias para ações fúnebres;
-Implementação de um cronograma de manutenção constante do cemitério, com equipes
destinadas exclusivamente para esse trabalho;
- Construção de um ossário com um rigoroso controle de acondicionamento e identificação;
- Instalação de mecanismos que melhorem as condições de trabalho tanto dos servidores
municipais quanto de prestadores de serviços particulares no cemitério municipal.
PLANO ESTRATÉGICO - SAÚDE
Ser um município que valoriza e promove a Saúde em todas as suas dimensões, mediante
uma ação governamental que estabeleça definitivamente uma política de Saúde comprometida
e exequível, com ações compartilhadas, que possam representar um grande salto na qualidade
na Saúde pública prestada aos munícipes.
Ações
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- Tornar a Saúde a prioridade dentro da administração, onde os recursos financeiros serão
disponibilizados de acordo com a real necessidade e demanda, para melhoria e garantia da
qualidade de atendimento do setor;
- Reestruturar o serviço de atendimento de Saúde no Pronto Atendimento de Emergência;
- Atenção especial para obtenção de baixos índices de contaminação da
Dengue/Zica/Chikungunya e COVID-19;
- Reestruturar o atendimento da farmácia, implementando o uso de novas tecnologias como
aplicativos e rede social, aumentando a funcionalidade da distribuição dos remédios e
transparência no serviço;
- Regularizar o cronograma de atendimento para os exames médicos, laboratoriais, de
radiologia, e garantia da redução do tempo de espera;
- Valorização e maior alocação de recursos para as equipes de Agentes Municipais de Saúde e
Endemias, garantindo equipamentos modernos e adequados para o trabalho;
- Valorização e formação continuada para os servidores da saúde, com treinamentos e cursos
de qualificação;
- Reforço para o atendimento especial à saúde da mulher e do homem (tratamento preventivo e
exames laboratoriais de rotina);
- Ampliar o atendimento das equipes de Estratégia de Saúde da Família, alocando recursos
para melhorias no serviço;
- Ampliar as propostas e programas para a área da Saúde, criando novas respostas aos
problemas elencados pela população;
- Reestruturação e ampliação dos serviços odontológicos, ampliando os serviços prestados;
- Funcionamento de emergência da farmácia municipal (24 horas);
- Implementar parcerias públicas privada (PPP) nas áreas de diagnóstico e exames por
imagens;
- Garantir o aumento de recursos financeiros para a farmácia municipal, para que seja atendida
a demanda para a população;
- Criação de um aplicativo (IOS e Android) para agendamento e controle das viagens médicas,
pedidos e retiradas de medicamentos na farmácia municipal, marcação e acompanhamento de
consultas, com todas as informações necessárias;
- Criação de um centro de Atendimento Veterinário para atender nossos animais de pequeno
porte;
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PLANO ESTRATÉGICO - EDUCAÇÃO
Ser um município que valoriza e promove a educação de crianças, jovens e adultos, focando
na educação inclusiva e diversa, uma educação que gere resultados entregando para nossa
sociedade, no final do ciclo educacional, pessoas cada vez mais capacitadas.
Ações
- Tornar a Educação de nossa cidade cada vez mais forte e destacada na região. Mantendo os
bons índices já conquistados; implementar ações de encaminhamento para crianças
neurodivergentes e suspeita de maus-tratos (abusos) à Secretaria de Saúde e/ou órgãos
públicos pertinentes;
- Valorizar os educadores e demais profissionais da área, oferecendo cursos de atualização e
capacitação técnica;
- Reestruturar e melhorar a infraestrutura do ambiente escolar com implantação de técnicas de
eficiência energética, instalação de energia solar e aparelhos de ar condicionado nos
ambientes escolares;
- Garantir a manutenção da merenda escolar com qualidade;
- Garantir a continuidade da política de fornecimento de uniformes e material escolar para
todos os alunos da rede de ensino;
- Reforçar política de subsidio de apoio ao transporte de estudantes nos cursos técnicos e
universitários da região;
- Garantir transporte de qualidade, no atendimento dos alunos moradores da zona rural e
bairros distantes com fiscalização e acompanhamento efetivo da frota;
-Desenvolver um programa de Assistência Psico-pedagógica e de suporte multidisciplinar às
crianças neurodivergentes nas escolas municipais;
- Fortalecer os projetos e planos pedagógicos: implantar a educação de tempo integral,
estabelecendo parcerias e projetos educacionais;
- Aumentar o número de vagas em creches, garantindo o direito das crianças e das mães;
- Garantir a manutenção, buscando melhorar os Indicadores de Desenvolvimento da Educação
Básica (IDEB);
- Ampliar as bibliotecas e brinquedotecas existentes e criar novas onde necessário;.
- Criar salas sensoriais que atenda as crianças neurodivergentes;
- Intensificar o número de profissionais capacitados ou especializados de suporte em salas de
aula onde estejam crianças que necessitem dessa atenção.
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PLANO ESTRATÉGICO - ADMINISTRAÇÃO
Para cumprir da melhor forma possível a sua função social, a administração pública precisa
colocar no centro de suas ações critérios que tenham como finalidade última a preocupação
com o bem-estar da sociedade. Para que seja possível executar de forma eficiente aquilo que
se é planejado, tanto no curto quanto no longo prazo, o governo municipal precisa modernizar
sua administração pública, aproximando suas práticas de gestão às do setor privado. Esta
mudança se implementa em diversas áreas, com especial destaque para as áreas de gestão
de pessoas, gestão por resultados e gestão financeira, receptoras das maiores mudanças.
Ações
- Adequar a administração pública municipal, através da ferramenta Choque de Gestão,
implementando uma nova política de gestão de pessoas, redirecionando o foco da gestão para
a meritocracia, a valorização contínua e o desenvolvimento constante do servidor.
- Reestruturar o plano de carreira dos funcionários, reavaliação e adequação dos valores de
diárias e dos servidores municipais;
- Assumir o salário mínimo estadual como meta de remuneração dos servidores municipais;
- Foco na melhoria de condições de segurança de trabalho, garantindo condições de trabalho
mais adequadas;
- Readequar a composição da máquina administrativa municipal;
- Aperfeiçoar e empenhar esforços para a melhor eficiência do sistema de arrecadação do
município, utilizando novas formas de recebimento e pagamento de impostos, taxas e tarifas;
- Cuidar para que o processo licitatório municipal seja cada vez mais integrado ao portal
transparência e trabalhar para que as licitações sejam transmitidas online no sí