DIEGO PRADO - PSD - PREFEITO

3.3 - Cidade de Oportunidades
- Geração de Emprego e Renda
- Turismo
- Cultura
- Desenvolvimento Rural e Pesca
- Tecnologia e Inovação
3.4 - Cidade de Todos, Nossa Cidade
- Articulação e Cidadania Ativa
- Zeladoria e Serviços Urbanos
- Mobilidade
- Defesa Social
- Infraestrutura Urbana
- Sustentabilidade e Resiliência
- Proteção Animal
1. Compromisso com o Futuro (Carta do Prefeito)
Povo de São Cristóvão,
É com um profundo senso de responsabilidade e compromisso que apresento as diretrizes
programáticas do nosso projeto de futuro para a nossa cidade. São Cristóvão é uma terra
rica em história, cultura, e tradições, mas, acima de tudo, é o lar de pessoas que merecem
uma gestão comprometida com o seu bem-estar e desenvolvimento. Minha candidatura é
guiada pelo desejo de construir uma cidade mais próspera, justa e acolhedora para todos.
Quero garantir que cada cidadão tenha acesso aos direitos fundamentais, como saúde,
educação, segurança e moradia digna, e que as necessidades da nossa população sejam
sempre a prioridade nas decisões do governo municipal.
Reafirmo meu compromisso de trabalhar incansavelmente pelo progresso de São
Cristóvão, adotando uma gestão transparente, eficiente e participativa. Meu objetivo é
implementar políticas públicas que promovam o desenvolvimento econômico, criando
oportunidades de emprego e renda para os nossos jovens e adultos, ao mesmo tempo em
que fortalecemos as pequenas e médias empresas locais. A educação será uma prioridade,
com investimentos em infraestrutura escolar e na valorização dos professores, para que
nossas crianças e jovens tenham acesso a um ensino de qualidade, capaz de prepará-los
para um futuro promissor. Na área da saúde, buscarei melhorar o atendimento e ampliar
os serviços oferecidos, garantindo que todos os cidadãos tenham acesso a cuidados de
saúde adequados e humanizados.
Por fim, quero reafirmar meu compromisso com a participação popular em minha gestão.
São Cristóvão só avançará se trabalharmos juntos, ouvindo as demandas da população e
tomando decisões que reflitam os interesses de todos. Estarei sempre aberto ao diálogo,
promovendo audiências públicas, conselhos comunitários e outras formas de participação
cidadã, para que cada um de vocês possa contribuir ativamente para o desenvolvimento
da nossa cidade. Conto com o apoio e a confiança do nosso povo para, juntos,
construirmos uma São Cristóvão mais forte e próspera para as futuras gerações.
Diego Prado
Candidato a Prefeito de São Cristóvão
2. Pilares da Gestão
Cuidado Humanizado
O valor do cuidado humanizado para a cidade que é mãe do estado deveria ser a base
para toda gestão, porém infelizmente não é o que observamos nos últimos anos. Sabemos
que a nossa Cidade Mãe enfrenta desafios complexos nas áreas de infraestrutura, saúde e
desenvolvimento econômico, por exemplo, e que exigem uma gestão pública eficiente e
atenta ao cuidado humanizado em todos os serviços públicos. Essa abordagem é crucial
para garantir que as necessidades básicas dos cidadãos sejam atendidas e tenhamos um
desenvolvimento sustentável na Cidade Mãe. Quando gestores públicos adotam uma
perspectiva humanizada, os serviços de saúde, educação, transporte, segurança e
assistência social tornam-se mais acessíveis e eficazes, promovendo o bem-estar geral da
população.
Um exemplo claro desse cuidado humanizado pode ser visto na área da saúde, onde é
imprescindível que a gestão pública implemente programas que visem o cuidado integral
às famílias. Esse tipo de serviço não só melhora a qualidade do atendimento médico, mas
também fortalece os vínculos entre profissionais de saúde e pacientes, garantindo um
acompanhamento contínuo e preventivo. Além disso, a humanização na gestão pública se
reflete na criação de espaços públicos que promovem a convivência e a segurança, que
tornam os espaços verdadeiramente públicos e acolhedores. Essas são formas que
evidenciam como a lente do cuidado humanizado perpassará toda a gestão em todas as
pastas e seus respectivos programas, da saúde às obras tem que ter cuidado com a vida
das pessoas.
Intersetorialidade e Inovação
A intersetorialidade e a inovação são pilares essenciais para que uma gestão consiga
utilizar todo o potencial que a nossa cidade tem. A intersetorialidade promoverá a
colaboração entre diferentes áreas e departamentos da gestão, permitindo que políticas
públicas sejam desenvolvidas de forma integrada e abrangente. Essa abordagem facilita a
otimização de recursos e a criação de soluções mais eficientes para os problemas
urbanos, melhorando a qualidade dos serviços oferecidos à população. Quando setores
como saúde, educação e assistência social trabalham juntos, os resultados são
potencializados, proporcionando benefícios mais significativos e duradouros.
A inovação, por sua vez, é crucial para que as administrações municipais possam
enfrentar os desafios contemporâneos de maneira criativa e adaptativa. A incorporação de
novas tecnologias e práticas modernas na gestão pública possibilita a criação de soluções
mais eficientes e sustentáveis. Iniciativas como a digitalização de serviços, a
implementação de sistemas inteligentes de transporte e o uso de dados para a tomada de
decisões são exemplos de como a inovação pode transformar a gestão municipal. Além
de melhorar a eficiência operacional, a inovação também promove a transparência e a
participação cidadã, reforçando a confiança da população na administração pública.
Juntas, intersetorialidade e inovação formam uma combinação poderosa que fortalece a
capacidade das administrações municipais de responder às necessidades da população de
maneira integrada e moderna. A colaboração entre setores permite a criação de políticas
públicas mais holísticas e eficazes, enquanto a inovação traz novas ferramentas e
métodos para enfrentar os desafios urbanos. Essa dupla abordagem não só melhora a
eficiência e a qualidade dos serviços públicos, mas também contribui para o
desenvolvimento de cidades mais habitáveis, inclusivas e resilientes, preparadas para os
desafios do futuro.
Responsabilidade Fiscal e Gestão para Resultados
A responsabilidade fiscal é essencial para uma gestão de resultados no setor público, pois
garante que os recursos financeiros sejam utilizados de maneira eficiente, transparente e
sustentável. Através de um planejamento rigoroso e execução cuidadosa do orçamento, a
administração pública pode evitar desperdícios e desvios, assegurando que cada centavo
seja investido em áreas que realmente necessitam de melhorias. Além disso, a
responsabilidade fiscal envolve a constante fiscalização e auditoria das contas públicas,
promovendo a transparência e a confiança da população nos gestores públicos.
Medidas como a digitalização dos processos administrativos, a implementação de
pregões eletrônicos e a capacitação contínua dos servidores públicos são exemplos de
práticas que podem tornar a gestão pública mais eficiente. Ao reduzir custos
operacionais, aumentar a concorrência entre fornecedores e garantir que os servidores
estejam preparados para implementar políticas públicas eficazes, essas ações melhoram a
capacidade do governo de resolver problemas da população. Dessa forma, a
responsabilidade fiscal não apenas assegura a saúde financeira da administração pública,
mas também contribui para a oferta de serviços de qualidade e de maior impacto social.
Participação Cidadã
A participação popular é fundamental nas discussões sobre os problemas da nossa cidade,
pois garante que as vozes e necessidades dos cidadãos sejam ouvidas e consideradas nas
decisões públicas. A inclusão da comunidade no processo de planejamento e
implementação de políticas públicas promove uma gestão mais democrática e
transparente, assegurando que as soluções propostas atendam realmente aos anseios da
população.
É por isso, que esse programa tem como base a relatoria do Movimento São Cristóvão
Que Eu Quero, que serviu de escuta ativa da população do Grande Rosa Elze, Povoados e
Sede a construção coletiva está no DNA de Diego Prado e de todo o seu grupo. Este é um
programa construído por diversas vozes, que juntas unificam o desejo por um futuro de
realizações. Além disso, ao envolver os moradores, a administração municipal pode obter
insights valiosos e identificar prioridades que talvez não fossem percebidas sem essa
interação direta.
Em São Cristóvão, a participação popular pode ser promovida através de audiências
públicas, consultas comunitárias e a formação de conselhos municipais com
representatividade diversificada. Essas práticas fortalecem a relação entre o governo e os
cidadãos, aumentando a confiança nas instituições públicas e incentivando um senso de
responsabilidade coletiva na busca por melhorias. Ao contribuir ativamente para a
resolução dos problemas locais, os moradores se tornam parte integrante do processo de
transformação da cidade, colaborando para a construção de um ambiente urbano mais
inclusivo, seguro e próspero para todos.
3. Eixos
3.1 Cidade 4.0: Conectada, Eficiente e Sustentável
A importância de uma gestão municipal inovadora se revela cada vez mais crucial no
cenário atual, onde as demandas da população crescem e se diversificam em ritmo
acelerado. Uma gestão que abraça a inovação é capaz de oferecer soluções mais eficazes,
eficientes e sustentáveis para os problemas urbanos, melhorando a qualidade de vida dos
cidadãos. Várias cidades ao redor do mundo têm demonstrado como a inovação pode
transformar a administração pública e os serviços oferecidos à população.
São Cristóvão é uma cidade com potencial para ser celeiro de iniciativas inovadoras na
governança municipal, com capacidade para se tornar uma cidade conectada e inteligente,
aproximando o cidadão do poder público, trazendo serviços municipais para a palma da
mão do cidadão.
Uma gestão municipal eficiente e inovadora é essencial para enfrentar os desafios
urbanos de maneira eficaz. A adoção de práticas de governança que promovem a
transparência, a participação cidadã e a utilização de tecnologia pode transformar a
administração pública, tornando-a mais responsiva e alinhada com as necessidades da
população. As cidades brasileiras que têm investido em inovação mostram que é possível
melhorar a qualidade dos serviços públicos, fortalecer a economia local e promover a
sustentabilidade urbana, criando um ambiente com qualidade de vida e inclusivo para
todos os cidadãos.
- Governança e Inovação
1. Investir na informatização dos processos administrativos da prefeitura.
2. Criar a Escola Municipal de Gestão.
3. Implementar uma Mesa Permanente de diálogo e negociação com os servidores, com
presença ativa do Prefeito.
4. Criar aplicativo que ofereça acesso aos serviços municipais de forma facilitada e
intuitiva para o cidadão.
5. Implantar o Observatório Municipal (Observatório de implementação e avaliação de
Políticas Públicas com Banco de Dados Digital Municipal) em parceria com UFS, IFS e
outras instituições.
6. Implementar um sistema de avaliação digital de todos os serviços da Prefeitura, por
meio da aferição do tempo resposta dos órgãos municipais frente as demandas da
população e da avaliação do próprio cidadão via aplicativo.
- Gestão de Recursos e Investimento
1. Criar programas de incentivo fiscal para pequenas e médias empresas locais para
estimular o crescimento econômico local, oferecendo isenções ou reduções temporárias
de impostos, como o ISS (Imposto Sobre Serviços) com foco nas áreas de maior
empregabilidade da mão de obra local.
2. Propor Parcerias Público-Privadas (PPPs) como ferramenta eficaz para realização de
projetos de infraestrutura sem comprometer as finanças públicas.
3. Investir na busca ativa por convênios e financiamentos junto a órgãos federais e
internacionais por meio de programas como: Programa de Aceleração do Crescimento
(PAC) no Brasil e financiamentos do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID).
4. Modernizar e digitalizar os processos de arrecadação para aumentar a eficiência na
cobrança de tributos, reduzindo a evasão fiscal e garantindo conforto ao contribuinte.
5. Atrair investimentos estrangeiro por meio da criação de zonas econômicas especiais ou
distritos industriais com incentivos específicos para as vocações identificadas na nossa
cidade.
- Compliance
1. Estabelecer parcerias com órgãos de controle externo, como os Tribunais de Contas e o
Ministério Público, para a realização de capacitações, auditorias e monitoramentos
conjuntos.
2. Incentivar a participação cidadã na fiscalização dos recursos públicos por meio de
conselhos municipais, audiências públicas e plataformas de participação digital.
3. Oferecer treinamentos regulares sobre compliance, ética e gestão pública para gestores
e servidores municipais.
4. Reestruturar os portais de transparência existente para torná-los acessíveis ao público,
com dados atualizados e de entendimento facilitado sobre contratos, licitações, despesas e
receitas
3.2 Cidade que Cuida, Inclui e Garante Direitos
Garantir os direitos fundamentais da população será um valor fundamental para a nossa
gestão, que necessita de um município empenhado na implementação de uma filosofia de
cuidado integral ao cidadão. Esses direitos, que incluem o acesso à saúde, educação,
segurança, moradia, saneamento básico e outros serviços essenciais, formam a base para
a dignidade humana e o desenvolvimento social. Ao assegurar que todos os cidadãos
tenham acesso a esses direitos, a gestão municipal promove a justiça social e fortalece a
coesão comunitária, criando um ambiente onde todos possam viver com dignidade e
segurança.
Estatísticas nacionais demonstram que o investimento nesses direitos fundamentais é
decisivo para o desenvolvimento socioeconômico de qualquer município. De acordo com
dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), municípios que investem
mais em saúde e educação apresentam indicadores de desenvolvimento humano (IDH)
mais elevados. Por exemplo, estudos mostram que um aumento de 10% nos
investimentos em saúde pode resultar em uma redução significativa na mortalidade
infantil e no aumento da expectativa de vida. Na educação, dados do Programa
Internacional de Avaliação de Estudantes (PISA) indicam que municípios com maior
investimento per capita em educação tendem a ter melhor desempenho em índices de
aprendizagem, o que se traduz em uma população mais qualificada e preparada para
contribuir com a economia local.
Além disso, o investimento em assistência social tem um impacto direto na redução da
desigualdade e na promoção da inclusão social. O Cadastro Único para Programas
Sociais do Governo Federal revela que os municípios que implementam programas de
transferência de renda e assistência social de maneira eficaz conseguem reduzir
significativamente a pobreza e a desigualdade. Esses programas não apenas atendem às
necessidades imediatas da população vulnerável, mas também proporcionam
oportunidades para o desenvolvimento pessoal e profissional, criando um ciclo virtuoso
de crescimento e melhoria da qualidade de vida. Assim, ao garantir o acesso a esses
direitos, a gestão municipal não só cumpre um mandato constitucional, mas também
promove o desenvolvimento sustentável e a justiça social, fundamentais para o futuro de
São Cristóvão e de qualquer outra cidade.
- Saúde
1. Tornar a Atenção Básica mais resolutiva: uma atenção básica resolutiva é capaz de
tratar cerca de 80% dos problemas de saúde da população. Ganha o sistema, que
consegue atuar com maior eficiência, e ganha a população, com a redução do
agravamento de doenças crônicas e outras condições.
2. Melhorar a Regulação em Saúde para acabar com as filas: as longas filas para
consultas especializadas, exames complementares e procedimentos são o principal
determinante de insatisfação dos usuários do SUS, e podem ser resolvidas com um
conjunto de práticas de gestão e melhora de processos, ampliando o acesso à saúde e o
bem-estar da população.
3. Aumentar a cobertura de Atenção Básica: a evidência nos mostra que o Programa
Saúde da Família funciona. Aumentar a cobertura da política é fundamental para garantir
o acesso ao sistema em componentes estruturantes, como a saúde materna e infantil e o
manejo das doenças crônicas.
4. Realizar contratações de insumos e prestadores orientadas a resultados em saúde:
desenhar modelos contratuais ancorados na saúde da população e construir capacidade
regulatória para contratualizar permite aos municípios fazer mais com menos.
5. Organizar carteiras de serviços, medicamentos e práticas na Atenção Básica:
estabelecer os serviços, medicamentos e práticas disponíveis no município alinha as
expectativas da população sobre o sistema e equaliza a qualidade da assistência. O
aumento do escopo de práticas da enfermagem amplia a produção de serviços de saúde.
6. Treinar, capacitar e motivar a força de trabalho da saúde: melhorar as práticas de
Educação Permanente durante todo o ciclo da vida dos profissionais de saúde permite o
aumento da produtividade do sistema.
7. Construir uma estratégia de monitoramento efetiva: construir um conjunto mínimo de
dados com identificador único de usuário, melhorando a coleta, análise e tomada de
decisão baseada em evidências, possibilitando uma cultura de aprendizagem da ponta à
alta gestão.
8. Criar capacidade epidemiológica para o enfrentamento das principais causas de
morbidade: a construção de capacidade epidemiológica reduz a transmissão de doenças
infecciosas e garante que as políticas de assistência e a promoção estão ancoradas nos
principais desafios de saúde da população.
9. Garantir equidade no acesso ao direito à saúde e cocriar o sistema com o usuário:
sendo o usuário do SUS seu mais importante avaliador, é preciso levar em conta sua
perspectiva no diagnóstico de problemas e desenho de soluções para o sistema.
10. Instituir política de Promoção de Saúde: é preciso tratar a saúde e não a doença. A
ênfase em medidas de promoção de saúde garante uma população mais saudável, com
menos incidência de fatores de risco, e assim de todos os itens da carga de doenças.
11. Ampliar a oferta de ações e serviços de Saúde, incluindo a Telemedicina na área da
Atenção Especializada, Psicossocial e de Urgência a fim de garantir territorialmente o
atendimento ao usuário e a resolutividade de demandas de menor porte a fim de evitar a
sobrecarga do Sistema.
12. Estabelecer compromisso com o Hospital N. Sr. dos Passos para ampliação dos
serviços ofertados à população São-Cristovense, principalmente na área de Urgência e
exames complementares.
13. Garantir o funcionamento de um Centro de Parto Normal para atendimento
humanizado às gestantes do município.
- Educação
1. Priorizar a alfabetização dos estudantes da rede municipal de educação do Município
de São Cristóvão na idade certa, tendo como parâmetros as metas estaduais estabelecidas
pela Secretaria Estadual de Educação de Sergipe, bem como buscar melhorar a
proficiência em português e matemática dos estudantes da rede municipal.
2. Aprofundar o mapeamento e acompanhamento dos alunos PCD’s possibilitando um
ambiente acolhedor e de aprendizado efetivo dentro das especificidades de cad