MATHEUS MARUM - PSD - PREFEITO
MATHEUS MARUM é candidato(a) a Prefeito pelo PSD em SALTO DE PIRAPORA (SP) nas Eleições 2024.
MATHEUS MARUM DE CAMPOS
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSD
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 05/02/1992
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- PREFEITO
- Estado de nascimento
- SP
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (SALTO DE PIRAPORA / SP)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSD | UF: SP
Votação Obtida: 15.310 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
PSDB | UF: SP
Votação Obtida: 8.654 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Outros bens imóveis | CASA FINANCIADA (PAGO ATÉ MOMENTO VALOR DE) | R$ 88.097,64 |
| 2024 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | DINHEIRO EM ESPÉCIE | R$ 6.000,00 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | BANCO BRADESCO | R$ 3.000,00 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | BANCO DO BRASIL AG6866-7 C/C19458-1 | R$ 1.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 1.000,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 97.097,64 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 30.160,00 | 30,0% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 20.000,00 | 19,9% |
| Serviços prestados por terceiros 2020 | R$ 16.000,00 | 15,9% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 10.000,00 | 9,9% |
| Diversas a especificar 2020 | R$ 10.000,00 | 9,9% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 7.690,00 | 7,6% |
| Despesas com pessoal 2020 | R$ 3.321,65 | 3,3% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 1.850,00 | 1,8% |
| Publicidade por jornais e revistas 2020 | R$ 900,00 | 0,9% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 | R$ 630,00 | 0,6% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 42,35 | 0,0% |
| Total geral | R$ 100.594,00 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Rossi Andrade E Negrelli Sociedade De Advogados | 1 | R$ 20.000,00 |
| Recio Ido Publicidade Ss Ltda. | 4 | R$ 18.640,00 |
| Merlin De Goes Rosa Me | 2 | R$ 16.000,00 |
| Michele Caitana De Salles Franquis | 12 | R$ 15.190,00 |
| Escritorio Contabil Modelo Continental | 1 | R$ 10.000,00 |
| Am Am Comunicaçao E Marketing Ltda | 1 | R$ 10.000,00 |
| Jornal Cidade De Rio Claro Ltda | 1 | R$ 2.870,00 |
| Ademar Benedetti Rosa | 3 | R$ 1.850,00 |
| Jose Augusto Da Rosa | 1 | R$ 1.418,00 |
| Thalissa Zucarello Vigatto | 1 | R$ 1.417,65 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 100.000,00 | 39,7% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 34.000,00 | 13,5% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 15.000,00 | 6,0% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 100.000,00 | 39,7% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 3.000,00 | 1,2% |
| Total geral | R$ 252.000,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 4 | R$ 100.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 50.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 30.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 20.000,00 |
| Anna Vieira Santos Marum | 1 | R$ 20.000,00 |
| Matheus Marum De Campos | 1 | R$ 15.000,00 |
| Alfredo José Da Silva | 3 | R$ 6.000,00 |
| Raul Ribeiro Guido | 2 | R$ 6.000,00 |
| Felipe Noris Daniel | 2 | R$ 2.000,00 |
| Gisele Marum De Campos | 1 | R$ 2.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
O Plano de Governo a ser apresentado foi elaborado à muitas mãos. Pessoas que conhecem a
realidade do município de Salto de Pirapora e sabem quais são os principais pontos a serem
trabalhados, a melhor forma de execução e como avaliar os resultados, Afim de garantir que os
próximos 4 anos sejam de extremo avanço e desenvolvimento em todas as áreas do município o
referido plano servirá como instrumento norteador da gestão, com metas concretas e objetivos
reais.
O Prefeito Matheus Marum e o vice Nei Mineiro obtiveram êxito no pleito eleitoral de 2020 e
assumiram uma cidade com incontáveis…
Ler mais do texto
problemas, uma estrutura administrativa arcaica e
logo no primeiro mês a pandemia do COVID-19 atingiu o seu pico, exigindo uma grande
dedicação e um alto investimento no cuidado com a saúde dos munícipes.
Passado esse momento turbulento a gestão conseguiu avançar em diversos pontos, melhorando
a qualidade de vida da população. Com comprometimento de todos o plano de governo foi
seguido e atingido em quase toda a sua totalidade, fazendo com que a dupla pleiteie a reeleição.
Muito se avançou em 4 anos, é notório o desenvolvimento e a melhoria no serviço prestado a
população, que hoje conta com novos equipamentos, serviços e oportunidades jamais vistas.
Porém, muito ainda há de se fazer, é de ciência do Prefeito e seu vice a necessidade de um novo
plano de governo ainda melhor e com mais ações que garantam a população que todos os seus
direitos sejam respeitados.
Nesse novo plano de governo que será apresentado, a a Constituição Federal de 1988 (CF), a
Constituição Estadual de São Paulo, a Lei Orgânica de Salto de Pirapora (LOM), Plano Diretor
Municipal e por fim as Leis Complementares serão norteadoras para assegurar a legalidade e
viabilidade de todas as propostas, bem como o compromisso com a agenda 2030 e os 17
Objetivos de Desenvolvimento Sustentável – ODS, estipulados pelas Organização das Nações
Unidas (ONU), para promover que todo o crescimento municipal esteja alinhado com as boas
práticas e sejam baseadas em sua sustentabilidade.
A experiência adquirida pela dupla, em constante contato com a população, permitiu expandir
ainda mais a visão sobre as necessidades do povo saltopiraporense, conhecer de perto a
realidade vivida na cidade, seus problemas e as demandas com maiores urgências. Além de
saber com propriedade os anseios da população, a gestão também conheceu mais de perto a
realidade da administração pública, onde a falta de recursos necessária, inviabiliza alguns
projetos e exige uma eficiente gestão, sabendo as prioridades para os recursos financeiros e
humanos.
Conhecendo essa realidade administrativa, todas as propostas a serem apresentadas são
palpáveis e completamente viáveis, sendo todo o estudo prévio realizado por técnicos
capacitados em suas áreas de atuação.
INTRODUÇÃO
Iniciamos nosso plano de governo falando do tema de maior destaque na próxima gestão:
SAÚDE!
A principal ação a ser realizada, impactará em toda a rede de atendimento:
Inauguração do novo Hospital Municipal!
A maior obra da história do município está na fase final, prestes a ser concluída. Com o
equipamento em funcionamento, a rede de saúde do município será beneficiada, garantindo
uma melhora efetiva na qualidade dos serviços prestados para a população. Entre os benefícios
podemos citar:
Maternidade dentro do novo hospital:
A maternidade funciona em um prédio separado da unidade de pronto atendimento do
município, isso além de acarretar em um custo elevado para a manutenção do
prédio/serviço, também limita os serviços a serem prestados, afinal a unidade não
dispõe de toda a estrutura necessária. Com a transferência dos serviços para o novo
hospital, será possível garantir mais segurança e qualidade para as mães e crianças que
utilizarem esse serviço.
Aumento do número de cirurgias e especialidades médicas
Com o hospital em funcionamento, ampliaremos o número de cirurgias eletivas
realizadas no município, aumentando também a gama de especialidades.
Com o hospital em funcionamento e contando com uma estrutura de qualidade, os
demais serviços da saúde também se beneficiarão. Além disso, todos os demais serviços
terão melhorias e atenção especificamente dedicada.
Unidades Básicas de Saúde
• Aumento de profissionais que compõe o quadro de funcionários,
• Será instalado um aplicativo exclusivo da saúde, destinado para agendamento de
consultas nas unidades, reduzindo as filas, tempo de espera e também o número de
faltas.
• Com as unidades passando a ter o atendimento de psiquiatras e psicólogos, o serviço
multidisciplinar, em especial a saúde mental terá um grande avanço, chegando mais
perto da população. Além disso o CAPS será reformulado, podendo oferecer serviços que
hoje não existem e otimizando os já existentes.
SAÚDE
Intensificação dos mutirões
Com o aumento do acesso a população aos serviços, faz-se necessário uma ampliação
nos mutirões realizados, e isso está previsto em nosso plano de ação.
Mutirões de exames, consultas e cirurgias serão realizados, reduzindo as filas e
melhorando o fluxo da rede municipal de saúde.
Serão implementados novos serviços que irão complementar a rede de saúde, os
principais equipamentos a serem instalados são:
Ambulatório de feridas e ostomia
Local especializado no atendimento para pacientes portadores de feridas crônicas,
vasculares, diabéticos e ostomizados. Na unidade terá uma equipe especializada, com
um protocolo de atendimento, oferta de insumos, suporte emocional e apoio no manejo
para uso correto nas bolsas de colostomia.
Central de ambulâncias
A criação de uma garagem central de unidade móvel para socorro e remoção de
pacientes vítimas de acidentes ou em casos graves onde o paciente não consegue se
locomover até a unidade de pronto atendimento.
Casa da saúde da mulher
Um equipamento específico para as mulheres de Salto de Pirapora, que contarão com
toda a assistência necessária em todas as faixas etárias. O local contará com
profissionais especializados em diversas áreas, possuindo também exames e
atendimentos específicos para o público feminino.
Nova Unidade de Saúde
O município vai contar uma nova unidade de saúde a ser construída no Jardim das
Bandeiras. A nova unidade beneficiará os bairros do entorno e também permitirá
desafogar a Unidade de Saúde do Jardim Paulistano.
Atendimento na zona rural
O acesso a saúde é um direito de todos, por isso iremos levar o atendimento médico aos
bairros mais afastados como Itinga, Fazendinha, Arco Íris, etc.
A gestão sempre teve um olhar carinhoso com a educação em Salto de Pirapora, desde o cuidado
com as crianças na creche até a oferta de cursos profissionalizantes e de ensino superior. Nos
primeiros quatro anos foi possível fornecer material e uniforme escolar para toda a rede
municipal de ensino, criar projetos de incentivo à leitura, além de aumentar a oferta de projetos
no contra turno escolar. Para continuar garantindo que a educação em Salto de Pirapora seja
referência e possa ser a mais qualificada possível, nos próximos quatro anos o tema também
será priorizado, promovendo melhorias para os estudantes e profissionais.
Distribuição de tênis junto com os uniformes e materiais;
Ao longo dos próximos quatro anos, materiais e uniformes escolares continuarão sendo
distribuídos, sempre buscando melhorar a qualidade do material ofertado. Uma
novidade será o fornecimento de tênis para todos os alunos da rede municipal.
Construção de uma escola integral
Ao longo dos próximos quatro anos, materiais e uniformes escolares continuarão sendo
distribuídos, sempre buscando melhorar a qualidade do material ofertado. Uma
novidade será o fornecimento de tênis para todos os alunos da rede municipal.
Construção de mais creches e ampliação das já existentes
Construiremos mais uma creche para nossa rede municipal (local a ser definido),
ofertando cerca de 100 novas vagas, além de ampliarmos creches estratégicas como a
Creche Irmã Maria das Dores (Jd Cachoeira) e creche Elvira Roberta Rodrigues(Jd Santa
Helena).
Aumento das atividades contra turno
Todas as escolas municipais terão ainda mais ofertas de atividades de contra turno,
desenvolvendo atividades como musicalização, teatro, esportes e atividades culturais e
sociais.
Criação da escola bilíngue
Uma escola da rede municipal de ensino, será transformada na primeira escola bilíngue
do município. Os alunos terão aulas intensivas de inglês, finalizando o ensino
fundamento com a pré fluência na língua.
Ensino médio integrado com curso técnico
Será implantado a primeira turma do EMITEC em nosso município, um projeto que
oferece para os jovens a possibilidade de fazer o ensino médio integrado com o curso
técnico de administração. As aulas irão acontecer na Escola Municipal Vereadora Célia
Dias Batista dos Santos.
Aumento do quadro de funcionários
Visando atender o aumento da demanda nas unidades de ensino, ampliaremos o quadro
de funcionários que atuam a serviço da Secretaria de Educação.
EDUCAÇÃO
Formação continuada para professores
Será mantido e intensificado os programas de formações para os profissionais da rede
municipal de ensino, aprimorando e qualificando a todos para que eles possam seguir
prestando um serviço de excelência para os alunos.
Revisão do plano de carreira do magistério
Em conjunto com o Conselho Municipal de Educação será feita uma revisão e atualização
no plano de carreira.
Nova Escola Técnica-ETEC
Os cursos da ETEC, que hoje são realizados de forma descentralizada, estando atrelados a
ETEC Armando Pannunzio, terão um local próprio, desvinculando da sede de Sorocaba.
Escola acolhedora
A escola trabalhando de forma colaborativa com as famílias atípicas, oferecendo uma
abordagem integrada e participativa. Este projeto visa acolher a criança com deficiência
e sua família, e conscientizar alunos e familiares sobre a importância da inclusão.
Também serão realizadas atividades recreativas, essas desempenham um papel crucial
no desenvolvimento e bem-estar de crianças com deficiência.
Capacitação para profissionais que atendem crianças com deficiência
A capacitação de profissionais que atendem crianças com deficiência é crucial para
garantir que elas recebam cuidados, educação e apoio adequados e de alta qualidade. A
capacitação irá abranger a todos os profissionais que tem contato com os alunos,
incluindo monitores e estagiários. Os treinamentos devem abranger uma gama de
habilidades e conhecimentos para abordar de forma eficaz e direcionada as
necessidades complexas dessas crianças.
Aumento na oferta para a Escola Especial
Na Escola Especial Benedicta Cannavan, iremos aumentar o tempo de atendimento e a
variedade de oficinas disponíveis para os alunos, em especial para aqueles que já
encerraram os estudos. Atividades como musicalização, artesanato, teatro entre outras
irão fazer parte do calendário da escola.
Assistência jurídica para famílias atípicas (criação de uma comissão junto a OAB)
A assistência jurídica adequada é fundamental para garantir que as famílias atípicas
recebam os direitos e recursos que merecem. Com o apoio certo, é possível garantir que
os direitos das crianças e suas famílias sejam devidamente atendidas.
Salas sensoriais e de recursos
Salas sensoriais e de recursos desempenham um papel fundamental no apoio ao
desenvolvimento e ao bem-estar de crianças, especialmente aquelas com necessidades
especiais, como deficiência intelectual, autismo ou transtornos de processamento
sensorial. Elas proporcionam um ambiente estruturado e estimulante que pode fazer
uma diferença significativa na vida dessas crianças e na de suas famílias.
Projeto CQC – “Cuidando de Quem Cuida”
Projeto social voltado para as mães de crianças com deficiência que pode oferecer
suporte vital e melhorar a qualidade de vida dessas mulheres. O objetivo principal será o
apoio sócio emocional com profissionais da área, com atendimentos em grupos e
individuais.
Uma cidade desenvolvida precisa ter uma infraestrutura adequada e de qualidade para
continuar progredindo. Além de garantir dignidade de vida para a população, levando
melhorias, qualidade de vida, facilidade de acessos e melhor utilização dos serviços públicos,
as obras em infraestrutura deixam a cidade mais preparada para o futuro, gerando um
crescimento sustentável. A próxima gestão quer expandir isso para os quatro cantos da cidade,
promovendo obras de melhorias em todas as regiões, fazendo com que o crescimento e
desenvolvimento seja por igual.
Expansão do programa de recapes
Em quatro anos a gestão bateu recorde de ruas recapeadas, levando asfalto digno e de
qualidade para grande parte da população. Além da finalização do serviço de melhorias
nos bairros já iniciados, outras regiões como o Jardim Teixeira, Recanto Cidade Nova,
Silva Barros, Vila Elizabeth, Piraporinha, Jardim Áurea, entre outros, também serão
recapeadas ou pavimentadas na próxima gestão.
Criação do primeiro Parque Linear
Os moradores do Jardim Bandeira e Jardim Paulistano poderão contar com um Parque
Linear na área que faz a divisa entre os bairros. A área que já passou por melhorias e é
dividida pelo córrego dos Ourives, passará por uma revitalização, com a implantação de
estruturas de lazer, pista de caminhada, equipamentos de ginástica, ponte de acesso e
iluminação, sempre preservando e valorizando a natureza presente no local. Essa obra
será de grande relevância também na prevenção de enchentes da região, que já sofreu
com as fortes chuvas.
Revitalização completa na Rodoviária
A rodoviária localizada na região central possui muitos anos e atualmente não possui as
melhores condições estruturais. O local será reformado por completo e passará a oferecer
melhores condições de acesso para os usuários, segurança para a população das
redondezas e maior capacidade de atendimento.
Cobertura e iluminação do Estádio Municipal
Uma obra que é desejada por todos os amantes do futebol na cidade é a cobertura e
iluminação do Estádio Municipal Jair Alves dos Santos tal obra poderá ser iniciada no
primeiro semestre de 2025.
Revitalização do antigo Clube de Campo São Luiz
Recentemente foi adquirido pela Prefeitura Municipal o Clube de Campo São Luiz, um
amplo espaço no Jardim Teixeira que será revitalizado por inteiro, ficando aberto para a
POPULAÇÃO usufruir do local. Quadras, campo de futebol, piscinas e áreas de lazer serão
revitalizadas e adequadas para que possamos desenvolver atividades culturais,
esportivas e sociais para a população.
INFRAESTRUTURA
Macro e Micro drenagem no Jardim Teixeira.
No espaço onde se encontra o Clube São Luiz, também será feita uma obra que
beneficiará muito a população local. A macro e micro drenagem que será realizada,
utilizando o lago e o acesso do clube irá proteger a região das enchentes que por muitos
e muitos anos afetaram os moradores.
Implantação de um Centro comercial no Jardim Teixeira
Pensando no desenvolvimento local e apoio ao empreendedorismo, será desenvolvido na
avenida principal do Jardim Teixeira o primeiro centro comercial do bairro. Isso irá
movimentar a economia local e fortalecer os pequenos empreendedores da região,
sendo uma oportunidade de geração de emprego e renda. Para auxiliar no centro
comercial, serão realizados cursos preparatórios destinados a esse público.
Ligação entre o SP264 e a Rodovia do Minério
Salto de Pirapora possui duas rodovias que nos interligam com outras cidades mas não
tem acesso pavimentado entre si. Para que elas possam ter uma ligação será
desenvolvida uma alça de acesso, permitindo que os veículos possam utilizar as duas,
em especial os caminhões de grande porte que não precisarão mais adentrar na cidade
para acessar uma ou outra rodovia.
Iluminação na SP264
A principal Rodovia que liga Salto de Pirapora a Sorocaba, a Rodovia João Leme dos
Santos, será contemplada com iluminação LED por quase toda a sua extensão, chegando
até a UFSCAR. Além da iluminação buscaremos melhorar a qualidade da ciclovia,
garantindo aos ciclistas que o trajeto seja seguro e adequado.
Revitalização em todas as praças
Continuaremos revitalizando todas as praças no município, deixando elas mais
acessíveis, bonitas e em perfeitas condições de uso. Em todas as praças colocaremos um
QR Code nas placas inaugurais, contendo informações sobre a história da praça e
contando sobre a pessoa homenageada que nomeia o local. Esse trabalho permitirá
fortalecer a cultura e história saltopiraporense, valorizando suas raízes e o vínculo com a
cidade.
WhatsApp exclusivo para pedidos de limpezas
Disponibilização de um número de WhatsApp exclusivo para pedido de limpezas e
roçagem de terrenos públicos e de praças.
DESENVOLVIMENTO SOCIAL
Criação de mais CVCs
O CVC (Centro de Valorização da Criança) desempenha um papel fundamental no
desenvolvimento das crianças no município, com atividades culturais, sociais,
educacionais, esportivas entre outras no contra turno escolar. Na próxima gestão
levaremos esse projeto para a região do Campo Largo e do Jardim Teixeira.
Ampliação da oferta de cursos e oficinas
Seguiremos e intensificaremos com as oficinas e cursos, levando para mais bairros,
especialmente os do perímetro rural. Todo esse trabalho será acompanhado por
profissionais da área que farão o acompanhamento social da região e identificarão
possíveis casos de violação de direitos ou vulnerabilidade.
Aumento nos cursos de capacitação da Casa da Juventude
No prédio recém-inaugurado da Casa da Juventude, irão acontecer diversos cursos e
atividades voltadas para o público jovem, o que irá auxiliar na busca por emprego, no
desenvolvimento social e da carreira. Todos esses cursos serão acompanhados de perto
pela Comissão de Empregabilidade, que em contato com as empresas do município irá
identificar as áreas de maiores demandas no mercado de trabalho.
Mulher empreendedora
Em nosso município temos várias mulheres que por oportunidade ou necessidade se
tornam empreendedoras. Para auxiliar na capacitação, divulgação e valorização desses
trabalhos, daremos um foco especial para essas mulheres que tem papel fundamental na
nossa sociedade. Com esse projeto, além da realização de cursos de capacitação em
parceria principalmente com o SEBRAE, iremos desenvolver eventos e feiras para que
essas empreendedoras vendam os seus produtos e promovam a sua marca.
Aumento nas vagas sociais para idosos
Uma demanda que chama a atenção em âmbito mundial é o crescente número de idosos
que acabam tendo seus direitos violados por conta da falta de família, descuido dos
familiares ou falta de condições para o cuidado adequado. Em nosso município esse
número vem crescendo consideravelmente, deixando a nossa rede extremamente
sobrecarregada. A institucionalização em uma casa de repouso deve sempre ser a última
opção, sendo realizada depois de todas as tentativas de cuidados. Nossa rede irá atuar
diretamente nesses casos, a fim de prestar o auxílio necessário a família e também ao
idosos em situação de vulnerabilidade. Paralelo a isso, iremos pelo menos dobrar o
número de vagas sociais disponíveis hoje, em parcerias com o terceiro setor e entidades
privadas, para garantir que os nossos idosos sejam acolhidos da melhor forma.
Auxílio na sede nova para o Lar Criança Feliz
Atualmente o nosso serviço de acolhimento para crianças e adolescente não dispõe de
um prédio próprio, tendo um gasto considerável com aluguel e manutenção do prédio. Na
primeira gestão foi doado um terreno para que a instituição pudesse construir uma sede
própria, nessa segunda gestão reforçamos o compromisso de auxiliar no que estiver ao
alcance da administração municipal a buscar parcerias e recursos para que esse novo
abrigo possa ser construído. Além disso, junto com a instituição, buscaremos deixar a
equipe que presta serviço a mais completa possível, para g
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
Fórum de Discussão do Político
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Mais votados nesta disputa
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