JOELZINHO HADDAD - PODE - PREFEITO

JOELZINHO HADDAD é candidato(a) a Prefeito pelo PODE em SALTO DE PIRAPORA (SP) nas Eleições 2024.

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JOELZINHO HADDAD

JOEL DAVID HADDAD FILHO

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 20
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PODE

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
05/11/1972
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
ENSINO MÉDIO COMPLETO
Ocupação declarada
AGRICULTOR
Estado de nascimento
SP

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 5.346.305,83 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Comparativo: Prefeito em 2024 (SALTO DE PIRAPORA / SP)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PODE | UF: SP

Votação Obtida: 5.267 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Outros bens imóveis fração ideal de sítio em Arapoti, MG R$ 2.232.722,82
2024 Outros bens imóveis sítio em Salto de Pirapora, SP R$ 787.500,00
2024 Casa casa em Salto de Pirapora, SP R$ 400.000,00
2024 Sala ou conjunto salão comercial em Salto de Pirapora, SP R$ 362.856,46
2024 Prédio comercial fração ideal de prédio comercial em Salto de Pirapora, SP R$ 264.087,26
2024 Outros créditos e poupança vinculados empréstimo R$ 200.000,00
2024 OUTROS BENS E DIREITOS direitos hereditários sobre lote de terreno R$ 185.163,25
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. caminhonete Toyota 2019 R$ 180.000,00
2024 OUTROS BENS E DIREITOS direitos hereditários sobre lote de terreno R$ 158.686,57
2024 Terreno lotes de terreno em Salto de Pirapora, SP R$ 126.731,55
2024 Prédio residencial apartamento em Sorocaba, SP R$ 77.864,20
2024 Terreno terreno em Salto de Pirapora, SP R$ 73.843,91
2024 Outras aplicações e Investimentos título de capitalização R$ 60.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. automóvel chevrolet Prisma 2016 R$ 45.000,00
2024 Outros bens imóveis fração deial de sítio em Salto de Pirapora, SP R$ 44.990,00
2024 Prédio comercial fração ideal de prédio comercial em Salto de Pirapora, SP R$ 40.359,17
2024 Casa casa em Salto de Pirapora, SP R$ 38.684,86
2024 Outros bens imóveis fração ideal de sítio em Salto de Pirapora R$ 32.632,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. automóvel Fiat Uno 2010 R$ 16.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. automóvel VW TL ano 1972 R$ 10.000,00
2024 Outras aplicações e Investimentos título de capitalização R$ 9.183,78
Patrimônio total declarado (2024): R$ 5.346.305,83

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 35.370,00 100,0%
Total geral R$ 35.370,00 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 2 R$ 35.370,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 36 páginas

Este plano apresenta as principais propostas do candidato Joel David
Haddad Filho para a administração municipal no período 2025-2028. O
conteúdo das propostas foi desenvolvido a partir do retrato da
infraestrutura urbana atual de Salto de Pirapora, bem como a
percepção da população em relação aos serviços oferecidos pelo
poder público. Mesmo havendo recursos financeiros em grande monta
à disposição do governo municipal, não se observa resposta positiva
em favor do progresso da cidade, tanto no desenvolvimento da
infraestrutura, da educação, e principalmente na saúde, onde a
população…

Ler mais do texto

sente na pele as dificuldades na prestação dos serviços
públicos imprescindíveis à crescente demanda.
Salto de Pirapora passou por períodos de franco desenvolvimento, mas
no tempo atual, carece de ações para a melhoria constante da
infraestrutura urbana e atenção às necessidades da população local.
Por isso há necessidade de INOVAR no governo municipal, e
Joelzinho se apresenta como a melhor alternativa para resgatar a
autoestima dos cidadãos e imprimir à cidade o ritmo
desenvolvimentista que todos merecemos.
“Sabemos que a atual administração contraiu empréstimos milionários,
no entanto, este plano de governo foi delineado para sanear estas
dívidas, e colocar Salto de Pirapora novamente no caminho do
desenvolvimento, prosperidade e da INOVAÇÃO”. (Joelzinho Haddad)
INTRODUÇÃO
2
Atenção Básica
Ampliar e modernizar as Estratégias Saúde da Família (ESF)
para oferecer um atendimento de qualidade;
Investir na capacitação dos profissionais de saúde para
garantir um atendimento humanizado e eficiente;
Estender os horários de funcionamento das ESF para atender
à demanda da população;
Ampliar a cobertura do ESF para alcançar 100% da
população, especialmente em áreas rurais e vulneráveis;
Promover a integração de equipes multidisciplinares para um
atendimento holístico;
Implementar programas de prevenção e promoção da saúde,
focando em doenças crônicas e transmissíveis;
Fortalecer a Rede Municipal de Assistência à Saúde (saúde
mental, psicossocial, do idoso, urgência/emergência,
materno-infantil e pacientes portadores de necessidades
especiais) com visitas e aprimoramento das linhas de cuidado
e dos protocolos de atendimento;
SAÚDE
A melhoria nos serviços públicos de saúde passa obrigatoriamente
pela humanização do atendimento, desde a recepção nas unidades
básicas de saúde até o atendimento médico. Focaremos na
qualificação e melhoria dos modelos de atenção à saúde básica, com
atividades na promoção, prevenção e recuperação em saúde,
fortalecendo os programas da ESF para a criança, a mulher, o homem
e a melhor idade, com atendimento acolhedor e integral do cidadão.
3
Atenção Básica
Ampliar a Linha de Saúde na área rural do município;
Renovar e melhorar a manutenção da frota de ambulâncias e
de veículos da Central de Transportes Eletivos;
Criação do Conselho Municipal de Políticas Públicas sobre
Drogas;
Ampliar o atendimento a dependentes químicos,
principalmente por meio da criação de um Centro de
Tratamento de Dependentes de Álcool e Drogas;
Ambulatório de Especialidades;
Ampliar o número de especialidades oferecidas nos
ambulatórios para reduzir filas de espera;
Estabelecer parcerias com instituições de ensino e pesquisa
para oferecer atendimento especializado de alta qualidade;
Sistema de atendimento domiciliar (SAD), reestruturar,
fortalecer e expandir os programas de atendimento domiciliar
para pacientes com limitações de mobilidade e doenças
crônicas conforme protocolos municipal e federal;
Formar equipes especializadas em atendimento domiciliar,
com equipe multidisciplinar e redefinição de carga horária.
SAÚDE
4
Atendimento Hospitalar
Investir na modernização e ampliação da infraestrutura
hospitalar, bem como na capacitação profissional, oferecendo
programas de capacitação contínua para os profissionais de
saúde hospitalar;
Implementar sistemas de gestão eficientes para reduzir o
tempo de espera por consultas e procedimentos,
conseqüentemente reduzindo as filas de espera para
atendimento;
Maternidade, Pré-Natal e Puerpério
Garantir acesso universal e de qualidade aos cuidados pré-
natais, incluindo exames e orientações;
Promover práticas de humanização do parto, oferecendo
suporte emocional e físico às gestantes;
Oferecer apoio psicológico especializado para mães e
familiares que enfrentam a perda de um bebe, com
profissionais treinados em luto pós-parto;
Criar grupos de apoio ao luto pós-parto, proporcionando um
espaço seguro para que as mães compartilhem suas
experiências e encontrem suporte emocional;
Implementar programas de apoio pós-parto, incluindo
orientação sobre amamentação e cuidados com o recém-
nascido;
Garantir acompanhamento integral das mães no período pós-
parto, com visitas domiciliares e atendimento psicológico;
Oferecer programas de educação sobre cuidados infantis e
saúde materna;
SAÚDE
5
Atenção a criança
Manter um programa de vacinação abrangente e atualizado
para todas as crianças;
Implementar programas de monitoramento do
desenvolvimento infantil para identificar e tratar problemas
precocemente.
Promover programas de educação nutricional para pais e
crianças.
Atenção à Mulher e Saúde Reprodutiva
Oferecer serviços de saúde reprodutiva, incluindo
planejamento familiar e prevenção de doenças sexualmente
transmissíveis;
Implementar programas de prevenção e tratamento de
cânceres ginecológicos e de mama;
Garantir acesso gratuito e regular ao exame de mamografia
para as mulheres conforme o protocolo do ministério da
saúde;
Oferecer apoio psicológico para mulheres em todas as fases
da vida, especialmente durante o climatério e menopausa.
Atenção à Terceira Idade
Promover programas de envelhecimento saudável, focando
em atividades físicas, sociais e mentais;
Cuidados Continuados: Garantir cuidados continuados para
idosos com doenças crônicas e limitações físicas;
Centros de Convivência: fortalecer os centros de convivência
para idosos, oferecendo atividades recreativas e suporte
social.
SAÚDE
6
Saúde Ocupacional
Implementar programas de saúde ocupacional em parceria
com empresas locais para garantir ambientes de trabalho
seguros e saudáveis;
Promover ações de prevenção de acidentes de trabalho e
doenças ocupacionais;
Oferecer serviços de assistência médica e psicológica para
trabalhadores em casos de acidentes e doenças relacionadas
ao trabalho
Assistência Farmacêutica
Implementar programas de saúde ocupacional em parceria
com empresas locais para garantir ambientes de trabalho
seguros e saudáveis;
Promover ações de prevenção de acidentes de trabalho e
doenças ocupacionais;
Oferecer serviços de assistência médica e psicológica para
trabalhadores em casos de acidentes e doenças relacionadas
ao trabalho;
Implementar sistemas eficientes de gestão de estoques para
evitar falta de medicamentos e garantir a disponibilidade
contínua.
Vacinação
Garantir a cobertura vacinal completa para todas as faixas
etárias, com campanhas de vacinação regulares;
Implementar programas de vacinação itinerante para alcançar
áreas rurais, comunidades vulneráveis e empresas;
Promover campanhas de conscientização sobre a
importância da vacinação para prevenir doenças.
SAÚDE
7
Saúde mental
Os centros de atenção psicossocial (CAPS) desempenham
um papel vital no fortalecimento de cuidados integrados e
abrangentes em saúde mental, por isso seu fortalecimento se
faz necessário;
Garantir o acesso equitativo aos serviços de saúde mental,
incluindo o fortalecimento da infraestrutura e da capacidade
dos CAPS para atender as necessidades da comunidade;
Estabelecer equipes multidisciplinares nos CAPS para
oferecer suporte holístico, incluindo psicológicos, psiquiatras,
assistente sociais, terapeutas ocupacionais e outros
profissionais de saúde mental;
Realizar campanhas de conscientização sobre saúde mental
e promover a educação preventiva tanto para a comunidade
como para profissionais de saúde.
SAÚDE
Agentes Comunitários de Saúde (ACS)
Ampliar o número de ACS e investir na capacitação contínua
para garantir um atendimento eficaz e humanizado;
Fortalecer a integração dos ACS com as equipes do ESF
para um atendimento mais abrangente e eficiente
promovendo ações comunitárias de promoção e prevenção
da saúde, com a participação ativa dos ACS.
8
Implementação de Tecnologia e Inovação
Implementar prontuário eletrônico unificado para integrar
todas as unidades de saúde do município, facilitando o
acesso e a troca de informações;
Desenvolver aplicativos e plataformas digitais para
agendamento de consultas, acompanhamento de exames e
recebimento de orientações de saúde.
Educação e Promoção da Saúde
Realizar campanhas educativas contínuas sobre prevenção
de doenças, higiene, alimentação saudável e atividade física;
Estabelecer parcerias com escolas para promover a
educação em saúde desde a infância, incluindo programas de
saúde bucal, nutricional e mental;
Organizar eventos comunitários de saúde, como feiras de
saúde, maratonas, e palestras educativas.
SAÚDE
9
Atenção Infanto-Juvenil
Implementar programas de saúde mental para crianças e
adolescentes, incluindo prevenção e tratamento de
transtornos mentais;
Promover atividades educativas e recreativas que incentivem
hábitos de vida saudáveis;
Prevenção de Violência: Estabelecer programas de
prevenção e combate à violência infantil e juvenil, oferecendo
suporte psicológico e social;
Saúde Bucal
Implementar programas de prevenção de doenças bucais em
escolas e comunidades, incluindo escovação supervisionada
e distribuição de kits de higiene bucal;
Ampliar o acesso a tratamentos odontológicos básicos e
especializados, especialmente para populações vulneráveis:
Promover campanhas de educação sobre a importância da
saúde bucal e como manter uma boa higiene oral.
SAÚDE
10
SAÚDE
Conselhos Municipais
Fortalecer os Conselhos Municipais de Saúde, garantindo a
participação ativa da comunidade na formulação e controle
das políticas públicas de saúde;
Criar uma ouvidoria específica para a área da saúde,
permitindo que os cidadãos façam sugestões, reclamações e
elogios, contribuindo para a melhoria contínua dos serviços.
Infraestrutura na saúde
Reforma e ampliação das unidades de saúde existentes, com
a finalidade de aumentar o número de famílias atendidas;
Construção de duas unidades de saúde (ESF), sendo uma na
região que engloba os bairros Paulistano, America, Bandeira,
Cachoeira, Mirante do Sol, Nova Metropolitana e adjacências,
e a outra em região a ser definida após estudos da secretaria
da saúde.
11
Proposta
Este Plano de Governo propõe no local onde se encontra
atualmente a Santa Casa, após sua transição para a nova
localidade, criar uma unidade para formação de profissionais
da saúde. O Projeto para esse espaço consiste em uma PPP
(Parceria Pública Privada), junto com uma entidade de
educação da área de saúde (faculdade), e assim criar um
núcleo regional na formação de profissionais da saúde.
Com o advento do novo hospital, projeto idealizado na gestão
2017/2020, rejeitado pela Câmara de vereadores em 2019, obra que
deveria estar concluída, a custos inferiores aos valores atuais, assim
que entrar em funcionamento, o novo governo, se propõe a promover
ações na busca de resgatar a harmonia no setor da saúde municipal,
integrando todos os setores dessa área: Centro Médico, Fisioterapia,
Maternidade e Santa Casa.
SANTA CASA
SAÚDE
12
Propostas da educação
Exigir da empresa prestadora de serviços de transporte
escolar municipal, uma frota de veículos compatíveis com a
modernidade dos dias atuais, respeitando acessibilidade,
normas de segurança e oferecendo conforto aos estudantes.
Programa municipal de formação continuada e valorização
para diretores, coordenadores, professores, educadores de
creche, monitores e auxiliares com objetivo de contribuir
sempre com a promoção da qualidade de trabalho e da
valorização dos profissionais da educação;
Programa municipal de formação continuada para diretores,
coordenadores, professores e educadoras de creche, com
objetivo de contribuir sempre com a promoção da qualidade
da educação;
Desenvolvimento de metodologia de ensino atualizada, com
oferta de material pedagógico para todos os alunos da rede
municipal;
Promoção da Educação Ambiental seguindo os padrões da
ODS (Objetivo Desenvolvimento Sustentável), estabelecendo
parcerias com instituições privadas ou governamentais e, em
especial, com a Secretaria de Meio Ambiente, propondo-se a
ser um fórum promotor e provocador de reflexões, com
encontros, mostras, debates e seminários, buscando o
diálogo permanente com a sociedade;
EDUCAÇÃO
Aperfeiçoar o processo pedagógico, estabelecendo um padrão de
excelência no ensino fundamental e na educação infantil. Ser
reconhecido pela sociedade como um sistema de ensino que
proporciona oportunidade para que todos os jovens terminem o ensino
fundamental na idade correta, prontos para ingressar no ensino médio
e com um projeto de vida para o seu futuro.
13
Propostas da educação
Merenda Escolar de qualidade privilegiando a alimentação
saudável e de qualidade;
Ampliação da oferta de cursos profissionalizantes;
Melhoria constante da frota de ônibus para transporte
escolar.
Fazer a verificação de pontos carentes de atendimento, onde
mães estão à espera por vagas, construindo novas unidades;
Buscar convênios com os governos estadual e federal para
construção de novas unidades;
Reforma e ampliação das unidades existentes, com a
finalidade de aumentar o número de famílias atendidas;
Estudos para a contratação de novos profissionais para que
haja uma boa distribuição criança/educador e dessa forma,
não sobrecarregando o profissional e não prejudicando o
aprendizado da criança;
Estudar as demandas por vagas nos bairros da zona rural, e
conseqüentemente, projetar unidades nos locais;
Investimento em material pedagógico de apoio ao educador
de creche;
Investimento em brinquedos lúdico-pedagógicos, visando o
aprendizado/descontração de forma lúdica, saudável e
divertida da criança;
Criação de biblioteca municipal com espaço para
apresentações e recreações envolvendo leitura,
dramatização e brincadeiras;
Adequação as normas para implementar o ensino no período
integral;
EDUCAÇÃO
14
Propostas da educação
Ensino de Teatro e Música em todas as fases da educação;
Construção de duas escolas municipais, sendo uma na
região que engloba os bairros Paulistano, America, Bandeira,
Cachoeira, Mirante do Sol, Nova Metropolitana e adjacências,
e a outra em região a ser definida após estudos da secretaria
da educação;
Construção de duas creches, sendo uma na região que
engloba os bairros Paulistano, America, Bandeira, Cachoeira,
Mirante do Sol, Nova Metropolitana e adjacências, e a outra
em região a ser definida após estudos da secretaria da
educação.
Propostas da educação
O novo governo também vai buscar parcerias com escolas
técnicas, universidades estaduais, federais e particulares com
a finalidade de fortalecer a mão de obra qualificada para o
município.
EDUCAÇÃO
15
Escola Especial
Melhorar a qualidade do atendimento ao aluno da Escola
Especial;
Ampliar a capacidade de atendimento ao aluno especial;
Aumento do número de profissionais na Escola Especial por
meio de concursos públicos e contratações de profissionais
específicos para atender a demanda necessária;
Acompanhamento e suporte familiar;
Diminuição da fila de espera para a escola especial;
Melhorias na infraestrutura e materiais de trabalho;
Criação de vários níveis da escola de educação especial com
outras atividades para os mais variados níveis de idade;
Manter e fortalecer a parceria existente com o Núcleo Azul da
Escola Especial.
EDUCAÇÃO
16
INFRAESTRUTURA
Planejamento, obras e urbanismo
Neste Plano de Governo foram delineadas ações para os
diversos seguimentos da administração municipal,
especialmente de planejamento, obras e urbanismo. Para
que tudo seja exeqüível nos próximos quatro anos, o
planejamento é essencial dentro da capacidade de
arrecadação do município e respeitando o orçamento da
cidade.
Para a cidade avançar serão necessárias muitas obras, mas,
neste momento, principalmente a recuperação das já
existentes, que necessitam urgentemente de reparos, como
os parques, as calçadas, fluidez no trânsito, investimentos em
saúde, educação, segurança entre outras centenas de
serviços que necessitam de ação imediata da administração.
No entanto, paralelo a todas essas necessidades imediatas, o
Governo Municipal também precisa pensar em ações
estratégicas em urbanismo para melhorar o aspecto da
cidade, como a construção de um Portal na entrada da
cidade, com sistema de videomonitoramento, contornos
arquitetônicos modernos entre outras medidas que
contribuam para resgatar o orgulho em se viver em SALTO
DE PIRAPORA.
Neste Plano de Governo em cada item mencionado, o
urbanismo, as obras e o planejamento estarão presentes
para possibilitar uma cidade mais bonita e INOVADORA.
17
INFRAESTRUTURA
Urbanismo
Projeto de revitalização na região central da cidade,
envolvendo a Praça da Matriz terá modernização do local,
com a colocação de novos bancos, iluminação,
reorganização do trânsito, novo paisagismo, construção de
uma base central para a GCM, tendo como finalidade a
presença constante da guarda nesta região, bem como a
implantação de um sistema de monitoramento 24h para
garantir mais segurança aos comerciantes e a população em
geral;
A praça da Fonte receberá novo paisagismo, iluminação,
acessibilidade e voltará a ser uma referência na cidade.
18
INFRAESTRUTURA
Propostas para o Parque Industrial
Instalação de novas empresas no Parque Industrial por meio
de incentivos tendo a Prefeitura como parceira de novos
investidores e assim a chegada novas indústrias;
A Prefeitura buscar parcerias para oferecer treinamento em
áreas como liderança, motivação e trabalho em equipe, além
de habilidades técnicas para formação do profissional em
busca do emprego;
Realizar ações estratégicas em parceria com o comercio em
datas especiais e especificas, visando fortalecer o comercio
local e consequente geração de empregos;
Atuar em conjunto com Governo do Estado e SEBRAE para
melhorar as condições de qualificação da mão de obra e
empregabilidade da população;
Atuar em parceria com o SENAR (Serviço Nacional de
Aprendizagem Rural) ofertando cursos para agricultores.
Setor de obras
Modernização do setor de obras da Prefeitura com: reformas
dos banheiros, vestiários, refeitórios e pavimentação do pátio
dos veículos;
Aquisição de máquinas, caminhões, tratores e veículos
utilitários e ônibus para o desempenho de bons serviços, por
meio de recursos próprios e futuros convênios.
19
Propostas: De Políticas Públicas
Fortalecimento do Conselho Municipal dos Direitos da
Pessoa com Deficiência;
Implementação das adaptações arquitetônicas e/ou melhorias
necessárias à acessibilidade urbana;
Ampliação da oferta qualitativa e quantitativa de
equipamentos públicos de educação inclusiva;
Parcerias com instituições para oferta de cursos
profissionalizantes com objetivo de ampliar a participação das
pessoas com deficiência no mercado de trabalho;
Ampliação e qualificação da rede de atenção à saúde, em
especial os serviços de habilitação e reabilitação;
Realizar atualização do Censo Inclusão, para auxiliar no
desenvolvimento e execução das políticas públicas
municipais.
Gestão Administrativa
Respeitar os preceitos que norteiam a administração pública:
Legalidade, Impessoalidade, Moralidade, Publicidade e
Eficiência. Junto com o corpo técnico, zelar pelo equilíbrio
das finanças municipais, para manter elevada capacidade de
produzir obras e serviços em fav

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024SP250002293448_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

Fórum de Discussão do Político

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (SALTO DE PIRAPORA / SP)

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial