ZÉ KODAWARA - PSD - PREFEITO

ZÉ KODAWARA é candidato(a) a Prefeito pelo PSD em SÃO MIGUEL ARCANJO (SP) nas Eleições 2024.

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ZÉ KODAWARA

TSUOSHI JOSÉ KODAWARA

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 55
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PSD

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
28/09/1963
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
ENSINO FUNDAMENTAL COMPLETO
Ocupação declarada
COMERCIANTE
Estado de nascimento
SP

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 192.163,97 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Comparativo: Prefeito em 2024 (SÃO MIGUEL ARCANJO / SP)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PSD | UF: SP

Votação Obtida: 5.375 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Prédio comercial UM PREDIO (BARRACAO) SITUADO EM SÃO MIGUEL ARCANJO R$ 71.663,97
2024 Casa PREDIO SITUADO CENTRO SAO MIGUEL ARCANJO R$ 65.500,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. FIAT STRADA WORKIMG 2013/2014 R$ 30.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. FORD FIESTA FLEX 2014/2014 R$ 25.000,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 192.163,97

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Sem receitas de campanha registradas.

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 14 páginas

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COLIGAÇÃO: SÃO MIGUEL MERECE MAIS
PSD (55) / PSB(40) / DEMOCRACIA CRISTÃ(27)
PLANO DE GOVERNO – 2025-2028
INTRODUÇÃO

Este documento nomeado como PLANO DE GOVERNO, tem como objetivo
descrever de forma geral o trabalho que será desenvolvido pelo Sr. TSUOSHI JOSÉ
KODAWARA, juntamente com sua equipe, durante a sua gestão e pretende mostrar qual o
caminho que deve seguir, levando-se em conta todos os anseios da população
sãomiguelense com a qual tem contato profundo há mais de 40 anos, tanto como ex-
prefeito, como também agricultor e comerciante.
A coligação SÃO MIGUEL MERECE…

Ler mais do texto

MAIS , procurou através deste plano apresentar
uma política pública onde se vislumbra uma amplo desenvolvimento econômico ,
educacional e social , considerando os diversos caminhos que o município deverá seguir
nos próximos anos que serão determinantes para o sucesso de suas empreitadas, seja no
campo do turismo rural, do turismo religioso, do turismo ecológico e de aventura , da
agricultura, sempre o carro-chefe do desenvolvimento, e da exploração de sua história ,
considerando a sua participação em diversos eventos importantes durante a Revolução
constitucionalista por exemplo.
Destaque-se ainda que todas as ações propostas seguirão as legislações
vigentes, nos âmbitos municipal, estadual e federal, e obedecerão aos princípios da
sustentabilidade econômica e socio ambiental.


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O modelo de gestão a ser implantado, deverá ser focado em instrumentos de
planejamento e rigoroso acompanhamento de metas e estar em constante atualização,
com revisão de metas e objetivos que oscilam conforme são executados.
Unir TRANSPARENCIA com os gastos públicos E EFICIENCIA dos serviços
públicos, valorizando o servidor público, apoiando o desenvolvimento agrícola,
principalmente dos pequenos agricultores e agricultura familiar, buscando sempre
agregar valor aos produtos, trazendo capacitação e buscando a captação de recursos
para investimento. Buscar parcerias para divulgação das potencialidades do município
no que tange as mais variadas vertentes do turismo, buscando atrair cada vez mais
visitantes e assim girando toda a cadeia de comércio, serviços, e geração de empregos,
melhorando assim, a qualidade de vida de toda a população. Essa deverá ser uma das
principais metas do governo.
A proposta é a de implantar um Modelo de Gestão, pautado na transparência no
uso dos recursos públicos e eficiência nos serviços públicos, como Educação,
Segurança, Saúde, Transporte, Infraestrutura, Habitação, Saneamento Básico, Cultura e
Turismo, e apoio ao desenvolvimento agrícola e comércio da região e valorização dos
funcionários municipais.
A prioridade da administração será a saúde pública, levando em conta as
constantes reivindicações da população relacionadas a este setor, quanto ao
atendimento, agendamentos de exames e consultas, para tanto pretendemos valorizar os
profissionais de saúde, ampliar os serviços já existentes e reorganizar o setor para que
volte a promover a população um atendimento de saúde mais humanizado e eficiente.
A Educação terá uma atenção especial e os esforços serão voltados para garantir
a aprendizagem efetiva dos alunos, principalmente no que tange ao processo de
alfabetização dos anos iniciais, investindo na formação dos professores e profissionais
da educação, dando especial atenção aos alunos com necessidade especiais e que se
encontram com déficit de aprendizagem.
A administração também dará especial atenção ao Turismo , que promete se
desenvolver intensamente nos próximos anos, dando apoio as iniciativas de
desenvolvimento de novos comércios , novas rotas turísticas, novos eventos , buscando
fazer com que os moradores da cidade tomem para si a responsabilidade de seu
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desenvolvimento e fazendo com que os recursos gerados pelo segmento permaneçam
dentro do próprio município e para isso serão realizadas parcerias para oferecer
capacitações e linhas de financiamento para o fomento de toda essa cadeia para os
munícipes.
Finalizando, abaixo estão elencadas as propostas que nortearão a administração,
lembrando que a participação popular devera ser um ponto muito importante que poderá
redefinir e realinhar ao longo do tempo algumas das propostas apresentadas.

PROPOSTAS

EDUCAÇÃO

- Implantar o PLANO DE CARREIRA DO MAGISTÉRIO PÚBLICO MUNICIPAL, que deverá ser
construído junto aos servidores do setor.
- Reestruturar completamente a Secretaria Municipal de Educação e a Oficina
Pedagógica
- Revisar o PLANO MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO, através da análise dos dados, diagnóstico
e proposta de planos de ação.
-Fortalecer e garantir a autonomia dos Conselhos da Educação, da Merenda e do Fundeb.
- Adequar e normatizar o SISTEMA MUNICIPAL DE ENSINO as necessidades do município.
- Promover estudo técnico para implantação de sistema apostilado com início na pré-
escola.
- Uniformizar toda a Rede Municipal de Ensino
- Promover o fornecimento de Kits de Material Escolar para toda a rede municipal
- Implantar o EJA (Ensino de Jovens e Adultos) do 1º ao 5º ano
- Promover a Inclusão digital para Professores e alunos
- Promover a formação de um Núcleo de AEE eficiente e resolutivo, garantindo o direito
dos alunos, e investindo na formação de profissionais para bom atendimento
- Implantação do PARQUE SENSORIAL
- Promover a melhoria das estruturas físicas, ampliações e reformas e de equipamentos
das Unidades Escolares
- Implantar laboratórios de ciências, informática e SALAS MAKER (robótica)
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- Melhorar a qualidade da merenda
- Implantar creches nos novos bairros, facilitando o acesso da população do entorno
- Criar um PÓLO EDUCACIONAL para atividades extracurriculares no contraturno escolar.
- Promover estudo técnico para construção de novas escolas, em lugares estratégicos a
fim de atender a demanda, em especial na região da Vila das Flores/ Nohama.
- Construção e implantação de creches em regiões estratégicas como: Sol Poente, Portal
California e adjacências e nas imediações da Cohab que está sendo instalada
- Implantar escolinhas de esportes diversos, como atletismo, futebol, skate, futsal,
natação, etc. no contra turno escolar, utilizando espaços já constituídos nas Unidades
Escolares e espaços públicos em parceria com a Secretaria de Esportes
-Desburocratização dos serviços
- Estudo técnico para ajuste dos valores oferecidos ao Transporte Universitário
-Implantação de políticas voltadas a diminuição da evasão escolar

SAÚDE

- Reorganizar totalmente o Sistema de Saúde em vigor
- Promover a valorização do profissional de saúde
- Reformar e ampliar as Unidades de Saúde da Família (USF) com prioridade para a zona
rural, trazendo conforto e melhores condições de atendimento
- Construir uma USF na zona que compreende Portal California, Sol Poente e adjacências,
facilitando o acesso da população do entorno
- Implantar Postos de Atendimento a Saúde em bairros da zona rural que se encontram
distantes da ESF a que estão vinculados, facilitando o acesso
- Implantar o Serviço Municipal de Atendimento as Urgências e emergências, que contará
com Equipe de Resgate, Bombeiros Voluntários e Brigada de Incêndio em um só local,
facilitando o deslocamento e agilizando o atendimento as ocorrências.
-Construir e implantação do Centro de Especialidades Odontológicas (CEO) e do
Laboratório de próteses
- Construir o Centro de Atendimento de Fisioterapia, observando toda a legislação vigente
ano que tangue o atendimento de pessoas com dificuldade de locomoção
- Ampliar os atendimentos oftalmológicos
- Reorganizar a Central de Regulação Municipal
- Investir em programas de prevenção
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- Organizar a Farmácia Municipal buscando fortalecer a aquisição e distribuição de
medicamentos buscando um fluxo de entrega satisfatório em especial para a zona rural
- Buscar junto ao Hospital São Miguel Arcanjo uma alternativa para a entrega de
medicamentos básicos para as receitas aviadas pelo Pronto Atendimento após o horário
de funcionamento da Farmácia Municipal
- Implantar Equipes Multidisciplinares de Atendimento Domiciliar (EMAD) visando dar
melhor assistência aos pacientes acamados e com dificuldade de locomoção
- Apoiar projetos em desenvolvimento e implantar novos e que atendam aos diversos
públicos como: PCDs, LGBTQIA+, idosos, pessoas em situação de rua, entre outros,
buscando auxilia-los em suas necessidades de saúde e bem-estar.
-Implantar atendimento especializado em saúde mental para crianças e adolescentes em
espaço apropriado e humanizado
- Apoiar o Hospital São Miguel Arcanjo em suas ações para a busca de parcerias junto ao
Governo Estadual e Federal a fim de aumentar e melhorar os serviços oferecidos.
- Fortalecer o Conselho Municipal de Saúde
- Buscar a implantação de um número de telefone gratuito que seja de fácil acesso ao
atendimento de urgência e emergência
- Implantação da Unidade Móvel de Atendimento

AGRICULTURA

- Estabelecer parceria junto a Secretaria de educação a fim de promover uma merenda
escolar mais saudável
- Garantir assistência técnica permanente e gratuita para os todos agricultores.
- Estimular parcerias com extensionistas rurais e técnicos agrícolas.
- Realizar visitas periódicas às propriedades para acompanhamento das atividades e
orientações técnicas.
- Fortalecer a educação rural com currículos específicos voltados para a realidade
agrícola local, incentivando a formação técnica e profissionalizante (SENAR E SEBRAE)
em áreas relacionadas às cadeias produtivas presentes no município.
- Promover programas de educação ambiental e sustentabilidade, articulando ações para
promover o “Campo Limpo”, na qual orienta através de campanhas a correta devolução
das embalagens de defensivos vazias no ponto de coleta.
- Implementar programas de capacitação continuada em técnicas agrícolas sustentáveis
e gestão rural.
- Estabelecer parcerias com universidades e instituições de pesquisa para transferência
de conhecimento.
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*- Facilitar o acesso dos agricultores familiares a programas de microcrédito e fundos
rotativos.
- Desenvolver um sistema de garantias para reduzir os riscos das instituições financeiras.
- Incentivar a adequação das propriedades na elaboração do CAR (Cadastro Ambiental
Rural) e do PRA (Programa de Regularização Ambiental), garantindo acesso aos
benefícios administrativos e habilitando o acesso aos financiamentos e comercio
sustentável.
-Estimular a formação de cooperativas e associações para agregação de valor e
comercialização conjunta.
- Implementar feiras locais e incentivar a participação em mercados institucionais e
programas de compra direta.
- Criar plataformas digitais para aproximar produtores e consumidores, promovendo a
venda direta.
- Investir na melhoria e manutenção de estradas rurais para facilitar o escoamento da
produção.
- Ampliar o acesso à energia elétrica, água potável, fossas sépticas e internet nas áreas
rurais.
- Construir e revitalizar centros de distribuição e armazenamento de alimentos.
- Acesso desburocratizado à estrutura de maquinários, implementos da Secretaria de
Agricultura Municipal e aprimoramento na logística de trabalho.
-Apoiar a produção local de alimentos através de programas de compra institucional,
desenvolvendo no município o PAA (Programa de Aquisição de Alimentos) que propicia a
compra dos produtos agrícolas no município e distribui gratuitamente, em locais para as
famílias cadastradas no CAD único que estão em vulnerabilidade social
- Realizar o paisagismo em todas as entradas da cidade e praças municipais,
contribuindo na percepção de um município turístico.
- Revitalização da Lagoa do Guapé, tornando-se um ponto de turismo para visitantes e
para os munícipes.
- Construção de um Viveiro Municipal, a fim de ser um local de fomento aos mais diversos
projetos de políticas públicas voltadas ao fortalecimento das cadeias produtivas locais.
- Valorizar as práticas agrícolas tradicionais e os saberes locais, incentivando o Turismo
de vivência nas mais diversas cadeias produtivas.
- Incentivar festivais e eventos que promovam a agricultura familiar e a cultura local
(Festa da Uva, do Vinho)



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ASSISTENCIA SOCIAL

- Criação do CRAS itinerante, facilitando o acesso ao atendimento pela população da
zona rural
- Fortalecer e ampliar o Programa de Fortalecimento de vínculos de Jovens, crianças e
adolescentes implantado na zona urbana e expandi-lo para a zona rural
- Fortalecer e ampliar o Programa de Fortalecimento de Vínculos da Melhor Idade
- Implantação do CENTRO DIA para idosos, visando oferecer um espaço de atendimento
das diversas demandas das pessoas da melhor idade do município
- Fortalecer e ampliar o Programa de entrega de cestas básicas a população vulnerável,
proporcionando assim a segurança alimentar
- Fortalecer o atendimento especializado de crianças e adolescentes
- Buscar parceria junto ao SENAR, SEBRAE, VIA RAPIDA, entre outros, a fim de oferecer
oficinas variadas aos usuários do CRAS, oferecendo uma oportunidade de gerar renda
através de trabalho digno e empreendedorismo
- Fortalecer as Entidades socioassistenciais (OSC, OSCIPs)
- Buscar parceiros que auxiliem as entidades na captação de recursos governamentais
- Buscar informar a população sobre os serviços oferecidos por cada equipamento de
assistência social e a diferença entre os mesmos através dos diversos meios de
comunicação a fim de empoderar o cidadão sobre seus direitos, mantendo a
sensibilidade no acolhimento das demandas populares
- Fortalecer o CRAS e o CREAS, apoiando o funcionário público, para que possa atender a
população com segurança e eficiência
- Buscar a captação de recursos externos a nível federal e estadual, implantando os
programas oferecidos pelas diferentes esferas governamentais.
- Buscar recursos para a viabilização da construção de um CENTRO COMUNITARIO no
Bairro Pocinho a fim de implantar o Projeto de atendimento de Crianças e adolescentes e
oferecer oficinas a população do entorno
-Buscar recursos para a viabilização da construção de um CENTRO COMUNITARIO entre
os bairros Vila Xisto e Vila Tomaz a fim de poder oferecer Projetos sociais e oficinas para a
população do entorno
-Implantar projeto sociais para a população do Bairro Abaitinga e adjacências




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ESPORTES E LAZER

- Implantar o Auxilio Atleta Municipal através do custeio de passagens, inscrições,
alimentação e material esportivo
- Revitalizar e promover a manutenção periódica dos equipamentos municipais de prática
de esportes como quadras, ginásio, etc.
- Construção de um Centro Esportivo com pista de atletismo, quadra poliesportiva e
campo de futebol
- Implantar Projetos esportivos para a Terceira Idade buscando a realização das
Olimpiadas da Terceira Idade
- Incentivar a pratica e esportes e pessoas com deficiência (PCDs)
- Construção de uma quadra poliesportiva na região que compreende os bairros Pocinho
e Gramadão
- Criar e fortalecer os vínculos entre a Rede Municipal e os grêmios estudantis das
escolas estaduais
- Reativar o CIRCUITO DE CORRIDAS DE BAIRROS em 05 etapas
-Incentivar, fortalecer e apoiar a participação dos atletas do município nos Jogos
Regionais buscando a ampla participação com competitividade
- Construção de um novo GINÁSIO DE ESPORTES
- Reativar a parceria esportiva com o CAPS
_ Instituir micro conselhos esportivos na zona rural, a fim de facilitar a apresentação das
demandas
- Incentivar o desenvolvimento de atletas de alto rendimento
- Promover o Campeonato do Servidor Público, a fim de incentivar as práticas esportivas
- Reestruturar a Secretaria de Esportes, tanto o espaço físico, quanto de materiais e
equipamentos.

SEGURANÇA PÚBLICA

- Operacionalizar o Detecta em pontos estratégicos
- Estudos para implantação da Guarda Patrimonial
- Estudos para a elevação do Pelotão da Policia Militar a Companhia
- Incentivar o PROERD
- Estreitar as relações com os diversos níveis ada Segurança Publica
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- Buscar a ampliação da Atividade Delegada com estudos para reajuste de valores
- Estudar a implantação de um Centro de Monitoramento 24 horas

ADMINISTRAÇÃO PUBLICA

- Buscar a valorização dos servidores através de um Setor de Recursos Humanos
equipado, capacitado e com recursos humanos também suficientes para o bom
atendimento
- Estudar a viabilidade técnica de um PLANO DE CARREIRA a todo o funcionalismo
- Buscar a transparência quanto aos gastos públicos
- Fortalecer o Conselho Tutelar
- Buscar parcerias juntos a Escolas Técnicas para a realização de cursos técnicos
voltados ao turismo como: hotelaria, atendimento ao cliente, línguas
-Buscar parcerias juntos a Escolas Técnicas para a realização de cursos técnicos
voltados ao agro como: manutenção de equipamentos e maquinários, operação de
máquinas, entre outros

PLANEJAMENTO

- Buscar parcerias para viabilizar a implantação de pequenas empresas na área industrial
- Buscar parcerias para investimentos junto aos munícipes que queiram abrir um negócio
na cidade
- Fomentar a pequena empresa a fim de aumentar a oferta de empregos
- Buscar novos investimentos nas mais diversas áreas como: alimentação, transporte,
entre outros
- Fortalecer as empresas municipais, através de capacitação junto ao SEBRAE/ SENAR
- Buscar capacitar e orientar os comerciantes locais a fim de que possam participar de
licitações e pregões do serviço público mantendo aqui a renda disponibilizada nesse tipo
de negócio
-Implantação de Parklets
- Implantação de ciclovias
-implantar estudos de macro-drenagem


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CULTURA E TURISMO

- Otimizar o Espaço Cultural Toamitse Ivasaki
- Fortalecer e impulsionar o ARTESANATO LOCAL
- Criar um espaço permanente para o Artesanato local
- Buscar parcerias para capacitação dos artesões a fim de incentivar cada vez mais a
criatividade do artesão através de novas técnicas
- Fomentar as oficinas de teatro, dança, esculturas, cinema, etc.
- Redefinir a FESTA DA UVA, tornando-a um evento mais familiar e seguro
- Redefinir a FESTA DO VINHO, aumentando sua efetividade e capacidade de atração de
mais turistas
- Incentivar o carnaval de rua, tornando-o mais popular e acessível
- Apoiar e incentivar as ações referentes a implantação da GRUTA DO ARCANJO
- Buscar a reorganização dos espaços públicos buscando uma “identidade”, através de
placas, lixeiras, etc. todos ligados a uva , ao vinho , ao turismo oferecido, seja ele
religioso, ecológico ou
- Incentivar, apoiar e fomentar a ROTA DO VINHO
- Buscar parcerias para a divulgação do potencial turístico do município
- Buscar o título de ESTANCIA TURISTICA
- Incentivar e apoiar a participação do conselho de cultura na criação do orçamento
- Cumprimento das demandas do SNC (Sistema Nacional de Cultura)
-Criação de um programa de cultura que contemple os 5 itens:
- Memórias, territórios e identidade
- Expressões artísticas
- Espaços culturais, coletivos culturais, trabalhadores da cultura
- Manifestações e expressões culturais
- Pesquisa, educação, economia e cultura
- Criar a Escola municipal de música
- Descentralizar os aparelhos culturais
- Garantir políticas públicas culturais perenes e o fomento de ações estratégicas e
independentes.
- Promover eventos culturais para a Melhor Idade

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MEIO AMBIENTE

- Buscar o desenvolvimento sustentável nas atividades de baixo impacto
- Buscar parcerias para criação de um espaço de atendimento aos PETS abandonados
que seja seguro, organizado, confortável
- Buscar a divulgação da Posse responsável e realizar campanhas de adoção
- Buscar realizar castrações frequentes
- Garantir a integridade das políticas de saneamento ambiental, buscando a efetivação
do serviço em todo o município, visando assim a melhoria da qualidade de vida e de
saúde da população, em especial da zona rural
- Zelar pela utilização consciente e buscar a otimização do Aterr

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024SP250002024716_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

Fórum de Discussão do Político

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (SÃO MIGUEL ARCANJO / SP)

JULIO BUSCARIOL
2º
JULIO BUSCARIOL PL
2.671 votos
CLAUDINHO FILHO
3º
CLAUDINHO FILHO PDT
1.072 votos

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial