LUCIANO FILÉ - PSDB - PREFEITO

LUCIANO FILÉ é candidato(a) a Prefeito pelo PSDB em FARTURA (SP) nas Eleições 2024.

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LUCIANO FILÉ

LUCIANO PERES

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 45
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PSDB

Federação com PSDB, Cidadania. A lei obriga partidos federados a votarem juntos por quatro anos, então o comportamento no Congresso é o do bloco.

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
01/08/1988
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
PREFEITO
Estado de nascimento
SP

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 161.900,00 (2020)
R$ 147.000,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (FARTURA / SP)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PSDB | UF: SP

Votação Obtida: 4.047 votos (NÃO ELEITO)

2020 - PREFEITO

PSDB | UF: SP

Votação Obtida: 4.145 votos (ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Casa UMA CASA EM FARTURA R$ 147.000,00
2020 Casa Imóvel residencial, localizado na Rua Dos Jatobás, n. 143, Bairro Jardim da Serra I, cidade de Fartura R$ 120.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Veículo Hunday/HB20 1.0, Ano/Modelo:2019, Cor Branca, Placa: EVU1060 R$ 41.900,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 161.900,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 147.000,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Serviços contábeis 2020 R$ 14.950,00 33,2%
Doações financeiras a outros candidatos/partidos 2020 R$ 13.480,45 29,9%
Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 R$ 7.500,00 16,7%
Eventos de promoção da candidatura 2020 R$ 5.009,75 11,1%
Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 R$ 2.463,43 5,5%
Publicidade por jornais e revistas 2020 R$ 1.000,00 2,2%
Diversas a especificar 2020 R$ 599,50 1,3%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 20,90 0,0%
Total geral R$ 45.024,03 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Moreno Rosolen Ltda 1 R$ 14.950,00
Direção Municipal/comissão Provisória 2 R$ 13.480,45
Anderson Alves 1 R$ 7.500,00
Del Cor Comercio De Combustíveis Ltda 9 R$ 5.009,75
Facebook Serviços Online Do Brasil Ltda 2 R$ 2.463,43
L.r.correa 1 R$ 1.000,00
Senum Brinquedos Ltda 1 R$ 599,50
#nulo 2 R$ 20,90

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 150.000,00 58,8%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 7.911,02 3,1%
Recursos de partido político 2020 R$ 68.300,55 26,8%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 27.531,05 10,8%
Recursos próprios 2020 R$ 1.500,00 0,6%
Total geral R$ 255.242,62 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 5 R$ 140.000,00
Direção Municipal/comissão Provisória 17 R$ 48.030,55
Direção Nacional 2 R$ 25.000,00
Angelo Andre Dognani 1 R$ 14.800,00
Direção Estadual/distrital 1 R$ 5.000,00
Thiago Rodrigues Amaral 1 R$ 2.800,00
Lauro Camargo Filho 2 R$ 2.800,00
Hugo Marcelo Dognani Viiera 3 R$ 2.050,00
Benta Mendes Meneghel 1 R$ 2.000,00
Cibele Camargo França Schimidt 1 R$ 1.571,05

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 12.307.742,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 26 páginas

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PLANO DE GOVERNO
2025-2028

Coligação: O TRABALHO TEM QUE CONTINUAR
Partidos: PSDB, CIDADANIA e PL



ELEIÇÕES MUNICIPAIS
FARTURA/SP
2024



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Sumário

1. INTRODUÇÃO .......................................................................................... 3
2. DIREITOS BÁSICOS CONSTITUCIONAIS .................................................... 5
Saúde ...................................................................................................... 5
Educação......................................................................................…

Ler mais do texto

........... 7
Assistência Social e Direitos Humanos ....................................................11
3. POLÍTICAS PÚBLICAS PARA AS MULHERES ..............................................13
4. POLÍTICAS URBANAS ..............................................................................14
Infraestrutura, Urbanismo e Mobilidade Urbana .......................................14
Habitação Popular e Regularização Fundiária ...........................................16
5. SEGURANÇA PÚBLICA ............................................................................17
6. EMPREENDEDORISMO, GERAÇÃO DE EMPREGO E RENDA........................18
7. ESPORTES, LAZER E CULTURA PARA TODA A POPULAÇÃO ........................19
Fomento aos Esportes .............................................................................19
Cultura e Lazer ........................................................................................20
8. ECONOMIA, TURISMO E IDENTIDADE CULTURAL ......................................21
9. AGRICULTURA, PECUÁRIA E ABASTECIMENTO .........................................22
10. GESTÃO AMBIENTAL E SUSTENTABILIDADE ............................................23
11. GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL .............24
Valorização do Funcionalismo Público .....................................................24
12. REFORMA ADMINISTRATIVA, INOVAÇÃO E TECNOLOGIA ........................25











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1. INTRODUÇÃO

O Plano de Governo da coligação “O Trabalho Tem Que Continuar”,
composta pelos partidos PSDB, CIDADANIA e PL, para o mandato 2025-2028, foi
desenvolvido a partir da análise das principais necessidades do município de
Fartura e através da participação de munícipes e representantes de diversos
segmentos da sociedade civil, que puderam realizar propostas e indicar soluções e
caminhos para o atingimento das metas e objetivos incluídos neste plano para a
próxima administração.
Reforçamos aqui nossas estratégias para uma Fartura melhor, traduzindo
os anseios de uma gestão realmente comprometida com a população farturense.
Neste sentido, contemplamos em todos os setores propostas inovadoras
que têm como eixo central a articulação interinstitucional, com a efetiva integração
entre as secretarias administrativas, e o estabelecimento de parcerias com
instituições públicas e privadas que atuam no âmbito municipal, objetivando a
viabilização de políticas públicas em áreas essenciais como saúde, educação,
assistência social e segurança pública, e a garantia do bem-estar social.
A implementação de um novo modelo de gestão na administração
municipal, com foco na gestão participativa, diálogo e sociabilidade, também é um
dos alicerces deste plano de governo. A participação popular, seja através do
acompanhamento dos filhos na escola, ou como membros de órgãos deliberativos,
como cidadão ativo na fiscalização da administração pública e na proposição de
sugestões e melhorias dos serviços públicos, ou, ainda, na elaboração do
planejamento orçamentário anual, e nas diversas áreas de atução do governo
municipal, é um fator essencial para o desenvolvimento do município como um
todo e de uma socidade mais democrática, ética e justa.
Fartura tem um grande potencial de investimento e crescimento
econômico, sendo este um dos focos da coligação “O Trabalho Tem Que
Continuar”, para a gestão 2025-2028. Iremos investir e fomentar a economia do
município atavés de programas e políticas públicas voltados ao fomento do
empreendedorismo, da geração de emprego e renda, e da exploração dos nossos
potenciais turísticos, objetivando o aquecimento da economia através da
valorização dos produtores, do comércio, das empresas, fábricas e indústrias
locais.
Para obtermos sucesso, nossa estratégia governamental é continuarmos a
investir fortemente na educação, tanto na educação básica (infantil e
fundamental), quanto no incentivo e fomento do ensino técnico profissional e do
ensino universitário, visando a preparação e qualificação dos nossos jovens para
os desafios futuros.
Igualmente, a melhoria da qualidade de vida da população farturense

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depende do contínuo combate à pobreza e à desigualdade socioeconômica e do
investimento em políticas públicas de saúde e assistência social, que também
integram o principal propósito deste plano de governo.
Além disso, vamos trabalhar para posicionar o município no patamar das
principais cidades inovadoras, criativas e tecnológicas do estado de São Paulo,
através do aprofundamento tecnológico e o avanço na implementação do conceito
de “cidade inteligente”, com o acesso à internet expandido para todas as áreas do
município, a promoção da inclusão digital e o uso da tecnologia com a finalidade
de melhorar a eficiência, transparência e a acessibilidade aos serviços públicos.
O plano de governo aqui delineado representa um modelo de gestão de alto
desempenho e com estímulo à participação cidadã, refletindo, simultaneamente,
o pragmatismo e o idealismo da coligação “O Trabalho Tem que Continuar”.
Nossas propostas contemplam objetivos e projetos ambiciosos, com envergadura
e complexidade que demandarão uma administração estratégica, extremamente
dedicada e competente, e conhecedora das necessidades de toda a população
farturense.


















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2. DIREITOS BÁSICOS CONSTITUCIONAIS

SAÚDE
• Qualidade no Atendimento à População: Criação do Programa Qualifica
Saúde, com foco na modernização de sistemas e na capacitação dos
funcionários da área da Saúde, objetivando um atendimento humanizado e
de excelência aos cidadãos; A população terá a oportunidade de avaliar,
periodicamente, o atendimento prestado em todas as unidades de saúde
(Centro de Saúde, ESFs e Farmácia Municipal) e a equipe que obtiver melhor
pontuação nos critérios de avaliação será contemplada com bonificação
salarial, de caráter eventual, ao final de cada exercício, estimulando, assim,
o bom atendimento à população aliado ao reconhecimento e valorização do
trabalho dos servidores da Saúde;
• Novo Posto de Saúde: Construção de mais uma unidade de saúde, no
modelo Estratégia Saúde da Família (ESF), para atender a população
residente na Vila Nova, Vila Romano, Jardim Vista Alegre, Jardim Aeroporto
e seus arredores (região das fábricas de jeans);
• Foco na Saúde Mental: Construção do Ambulatório de Saúde Mental para
atendimento clínico terapêutico de pessoas de todas as faixas etárias que
apresentem intenso sofrimento psíquico, decorrente de problemas mentais
graves e persistentes, incluindo aqueles relacionados ao uso abusivo de
álcool e drogas;
• Investimento em Infraestrutura: Reforma do Centro de Saúde “Dr. Alécio
Ravanelli”, com investimento na infraestrutura e na renovação do mobiliário
e modernização dos equipamentos; e construção de sede própria da
Farmácia Municipal;
• Academia da Saúde: Espaço público dotado de infraestrutura e
equipamentos, onde serão ofertadas práticas de atividades físicas e de
educação em saúde para a população, com acompanhamento de
profissionais qualificados;
• Mutirões de Cirurgias Eletivas: Realização de mutirões de cirurgias
eletivas de diversas especialidades, como: cirurgia geral, cirurgia
ortopédica, cirurgia ginecológica, cirurgia vascular, cirurgia odontológica, e
de procedimentos de laqueadura e vasectomia;
• Exames de Alto Custo: Ampliação da oferta de vagas para realização de
exames de alto custo (tomografia computadorizada, ressonância
magnética, angiografia, biópsias, etc.), de média e alta complexidade, para
erradicação da demanda reprimida;
• Diagnóstico e Avaliação de Pacientes: Celebração de parcerias com
entidades privadas para atendimento da demanda reprimida de avaliações
neuropsicológicas de crianças e adolescentes com suspeita diagnóstica de
transtornos do neurodesenvolvimento (TDAH, transtornos de
aprendizagem, transtorno do espectro autista);
• Programa Municipal de Saúde do Idoso: Criação de programa que

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disponibilizará acompanhamento de equipe multiprofissional aos idosos
atendidos pela Rede de Atenção Primária à Saúde, com foco na saúde física
e mental, e no estímulo à realização de atividades físicas na terceira idade;
• Cuidado Domiciliar: Reformulação da linha de cuidado e atenção
domiciliar, que visa o atendimento domiciliar, pela equipe médica e
multidisciplinar, às famílias que cuidam de familiares enfermos e
acamados-crônicos;
• Programa Agente Comunitário de Saúde (PACS): Ampliação do PACS
através da contratação de novos agentes comunitários, através de concurso
público, para suprir a demanda de todas as unidades de saúde, inclusive do
Centro de Saúde “Dr. Alécio Ravanelli”;
• Criação de Programas de Saúde para Atendimento Multidisciplinar a
Públicos Específicos: Saúde nas Escolas; Saúde da Comunidade; Saúde
da Mulher; Saúde do Homem; e Saúde da Criança;
• Programa Municipal de Alimentação Saudável: Criação de programa com
objetivo de desenvolver e promover a proteção à saúde da população
através da alimentação saudável, e a prevenção e o cuidado integral dos
agravos relacionados à alimentação e nutrição, mediante atendimentos e
ações a serem promovidas por nutiricionistas e pela equipe multidisciplinar;
• Ampliação de Horário de Atendimento: Ampliação do horário de
atendimento das unidades de saúde, para atendimento da demanda de
clínica geral e saúde bucal;
• Foco na Saúde Bucal: Reestruturar o setor de Saúde Bucal, visando a
ampliação e qualificação da oferta de serviços odontológicos, inclusive
através da celebração de parcerias com universidades e entidades privadas
para viabilizar a realização de cirurgias odontológicas de baixa e média
complexidade;
• Programa Odontomóvel: Criação de programa com o objetivo de levar
consultório móvel de atendimento odontológico básico aos bairros rurais
do município de Fartura;
• Informatização da Farmácia Municipal: Investir em melhorias da
informatização e gestão do estoque de medicamentos da Farmácia
Municipal, visando garantir a disponibilidade permanente de medicamentos
distribuídos à população no âmbito do Sistema Único de Saúde – SUS;
• Informatização das Vigilâncias Epidemiológica e Sanitária: Estruturar e
informatizar os setores de Vigilância Epidemiológica e Vigilância Sanitária,
com foco na modernização e otimização dos serviços prestados à
população;
• Saúde Digital: Fortalecer e expandir a estratégia “Saúde Digital”,
investindo na informatização e no tratamento adequado dos dados da Rede
de Atenção Primária à Saúde, com foco na Lei Geral de Proteção de Dados
– LGPD.



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EDUCAÇÃO

• EDUCAÇÃO INFANTIL
• Nova Creche: Construção de um novo Centro de Educação Infantil
(creche) para atender a população residente na Vila Nova, Vila Romano,
Jardim Vista Alegre, Jardim Aeroporto e seus arredores (região das
fábricas de jeans);
• Ampliação de Vagas: Garantir o acesso universal à Educação Infantil,
com a ampliação de vagas em creches e pré-escolas;
• Educação Infantil de Qualidade: Garantir que todas as crianças tenham
acesso à Educação Infantil de qualidade, com espaços adequados,
materiais pedagógicos diversificados e profissionais capacitados;
• Espaços Lúdicos e Criativos: Estimular o desenvolvimento integral das
crianças por meio de espaços lúdicos, brincadeiras educativas,
atividades artísticas e culturais que favoreçam sua criatividade e
socialização;
• Apoio aos Pais nas Férias Escolares: Garantir a abertura de uma creche
nos períodos de férias e recessos escolares, para atender as
necessidades dos pais que trabalham durante o dia e não possuem uma
rede de apoio para cuidar de seus filhos.

• ENSINO FUNDAMENTAL
• Sala Maker: Imlantação de espaço destinado a atividades do tipo “mão
na massa”, que incentiva a criatividade, experimentação e aprendizado
prático, onde os alunos poderão explorar e criar projetos utilizando
ferramentas e tecnologias diversas, proporcionando oportunidades para
inovação, trabalho em equipe e desenvolvimento de habilidades
práticas;
• Escola em Tempo Integral: Ampliação da Escola em Tempo Integral com
oficinas diversificadas (esportivas, artísticas, científicas, entre outras).


• ENSINO SUPERIOR
• Graduação de Nível Superior: Celebração de parcerias público-privada
para implantação de polos de faculdades/universidades no município de
Fartura;
• Transporte de Estudantes Universitários: Investimento de recursos no
transporte de estudantes para faculdades/universidades e escolas de
ensino técnico da região;
• Cursinho Pré-Vestibular/ENEM Gratuito: Implantação de cursinho
comunitário pré-vestibular/ENEM, em parceria com a Associação dos
Estudantes Farturenses (ASSEFAR), gratuito para toda a população.




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• EDUCAÇÃO INCLUSIVA, PARTICIPATIVA E DE QUALIDADE
• Inclusão e Acessibilidade: Promover a inclusão de crianças com
necessidades especiais, garantindo estruturas acessíveis, materiais
adaptados e suporte especializado para atender a diversidade presente
nas salas de aula;
• Currículo Inclusivo: Desenvolver um currículo escolar que contemple a
diversidade cultural e social, promovendo a valorização das diferenças;
• Incentivo à Participação da Família: Criar programas e iniciativas que
incentivem a participação ativa das famílias na educação das crianças,
promovendo parcerias entre a escola e a comunidade;
• Conselhos Escolares Participativos: Estimular a participação ativa dos
pais, alunos e da comunidade na gestão escolar, por meio de conselhos
escolares e outras instâncias participativas;
• Programas de Reforço Escolar: Implementar programas de reforço
escolar para alunos em situação de vulnerabilidade, visando reduzir as
defasagens de aprendizagem;
• Parcerias com Organizações Sociais: Firmar parcerias com
organizações sociais, empresas e entidades da sociedade civil para
complementar as ações educacionais;
• Avaliação Contínua e Personalizada: Implementar mecanismos de
avaliação contínua e individualizada do desenvolvimento das crianças,
respeitando seus ritmos de aprendizagem e oferecendo suporte
personalizado quando necessário;
• Uniformes e Materiais Escolares: Distribuição de uniformes (verão e
inverno) e kits de materiais escolares para todos os alunos da Rede
Municipal de Ensino;
• Incentivo à Leitura: Implementação de programas de incentivo à leitura
e modernização e ampliação dos acervos literários das salas de leitura e
bibliotecas das escolas e pré-escolas municipais.

• FORMAÇÃO CONTINUADA DE PROFESSORES E GESTORES DA
EDUCAÇÃO
• Investir na formação continuada dos professores que atuam com
crianças nas mais diferentes faixas etárias, promovendo cursos,
workshops e atualizações para melhoria das práticas pedagógicas, bem
como na formação continuada da equipe de gestão e assessoria da
Educação (secretário da educação, assessores, diretores e vice-
diretores, coordenadores pedagógicos, psicólogos, assistentes sociais,
etc.).

• VALORIZAÇÃO DOS PROFISSIONAIS DO MAGISTÉRIO
• Reestruturação e revisão do Plano de Cargos, Carreiras e Vencimentos
dos Profissionais do Magistério Público da Educação Básica.


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• MERENDA ESCOLAR
• Alimentação Saudável: Implementar políticas de alimentação saudável
nas escolas, garantindo refeições balanceadas e nutritivas para
contribuir com o desenvolvimento e aprendizado das crianças;
• Merenda nas Férias: Disponibilizar merenda escolar durante os
períodos de férias escolares para alunos em situação de vulnerabilidade
socioeconômica.

• SAÚDE MENTAL NAS ESCOLAS
• Centro de Atendimento Educacional Especializado (CAEE): Criação
do Centro de Atendimento Educacional Especializado (CAEE), que
proporcionará atendimento especializado multidisciplinar para as
crianças da Rede Municipal de Ensino, com psicólogos, fonoaudiólogos
e psicopedagogos, com foco na saúde e educação;
• Diagnóstico das Necessidades: Realização de diagnóstico das
necessidades emocionais, comportamentais e psicológicas dos alunos
e professores, identificando as principais demandas a serem atendidas;
• Plano de Atuação: Elaboração de plano de atuação para o profissional
de psicologia na escola, estabelecendo objetivos claros, metas a curto,
médio e longo prazo, bem como as estratégias de intervenção;
• Parceria com a Comunidade Escolar: Estabelecer parcerias com a
comunidade escolar, incluindo direção, coordenação pedagógica,
professores e pais, para garantir o apoio e colaboração necessários para
o sucesso do trabalho do psicólogo na escola;
• Atendimentos Individuais e em Grupo: Oferecer atendimentos
individuais e em grupo, tanto para os alunos quanto para os professores,
proporcionando um espaço seguro para expressão de sentimentos,
resolução de conflitos e orientação psicológica;
• Oficinas e Palestras Educativas: Promover oficinas, palestras e
atividades educativas sobre temas como inteligência emocional,
habilidades socioemocionais, gestão do estresse, entre outros, visando
o desenvolvimento pessoal e profissional dos envolvidos;
• Acompanhamento Psicológico Contínuo: Garantir um
acompanhamento psicológico contínuo e personalizado para aqueles
que necessitarem, criando vínculos de confiança e apoio ao longo do
tempo;
• Capacitação dos Professores: Realizar capacitações e workshops para
os professores sobre questões relacionadas à saúde mental, estratégias
de apoio emocional aos alunos e de autocuidado, visando fortalecer o
ambiente escolar como um todo;
• Avaliação e Monitoramento Constante: Avaliar periodicamente os
resultados das intervenções realizadas pelo profissional de psicologia na
escola, ajustando as abordagens conforme a evolução das
necessidades identificadas.

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• PARCERIAS COM AS SECRETARIAS DE SAÚDE, ESPORTES, CULTURA
E MEIO AMBIENTE
• Promoção da Saúde Integral: Implementar ações que promovam a
saúde integral dos alunos, incluindo prevenção de doenças, promoção
de hábitos saudáveis e cuidados com a saúde mental;
• Parcerias com Profissionais de Saúde: Estabelecer parcerias com
profissionais de saúde para oferecer palestras educativas, orientações e
atendimentos nas escolas;
• Atividades Físicas e Esportivas Sustentáveis: Incentivar a prática de
atividades físicas e esportivas que promovam a sustentabilidade, como
caminhadas ecológicas, corridas de conscientização ambiental e
práticas esportivas ao ar livre;
• Gincanas: Realizar competições esportivas entre as escolas de Ensino
Fundamental;
• Eventos Culturais: Realizar eventos culturais que valorizem a cultura
local e promovam a sustentabilidade, como feiras de artesanato
sustentável, apresentações artísticas sobre temas ambientais e
apresentações de peças de teatro;
• Educação Ambiental Integrada: Incluir a educação ambiental de forma
transversal no currículo escolar, abordando temas como preservação da
natureza, reciclagem, consumo consciente e sustentabilidade;
• Projetos Interdisciplinares: Estimular projetos interdisciplinares que
envolvam os temas Saúde, Esportes, Cultura e Meio Ambiente,
promovendo uma visão integrada e holística na educação dos alunos.


















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ASSISTÊNCIA SOCIAL E DIREITOS HUMANOS

• Criação da Casa dos Avós: Espaço para convívio social e atendimento
multidisciplinar da pessoa idosa em

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024SP250001946175_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (FARTURA / SP)

LAURO ROGERIO
2º
LAURO ROGERIO PSB
897 votos

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial