TONINHO DA ÓTIMA - PV - PREFEITO
TONINHO DA ÓTIMA é candidato(a) a Prefeito pelo PV em UNIÃO DA VITÓRIA (PR) nas Eleições 2024.
ANTONIO ALEXANDRE MOREIRA
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PV
Federação com PT, PCdoB, PV. A lei obriga partidos federados a votarem juntos por quatro anos, então o comportamento no Congresso é o do bloco.
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 20/10/1947
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO MÉDIO COMPLETO
- Ocupação declarada
- COMERCIANTE
- Estado de nascimento
- PR
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Comparativo: Prefeito em 2024 (UNIÃO DA VITÓRIA / PR)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PV | UF: PR
Votação Obtida: 2.595 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | 78,78% DE PARTICIPAÇÃO SOCIETARIA EM OTIMA MOVEIS E ELETRODOMÉSTICOS LTDA | R$ 551.500,00 |
| 2024 | Terreno | RURAL COM AREA DE 508200 M² EM TAMANDUA - IRINEOPOLIS / SC | R$ 380.168,00 |
| 2024 | Aeronave | AERONAVE TIPO LEVE MOD AA155 QUASAR LITE II | R$ 350.000,00 |
| 2024 | Terreno | RURAL COM 411.400M² EM BARRA DO TAMANDUA - IRININEOPOLIS / SC | R$ 310.136,00 |
| 2024 | Terreno | RURAL COM 24,20 HECT EM BARRA DO TAMANDUA - IRINEOPOLIS / SC | R$ 240.080,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | CAMINHAO VW 31330 ANO 2013 | R$ 180.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | 6,88% DE PARTICIPAÇÃO SOCIETARIA NA EMPRESA PICO HOLDING E GESTÃO EMPRESARIAL LTDA | R$ 172.392,00 |
| 2024 | Terreno | AREA RURAL EM FAZENDA TIMBO - PORTO UNIAO / SC | R$ 152.391,24 |
| 2024 | Terreno | AREA RURAL COM AREA DE 102572,00 M² EM COLONIA SANTO ANTONIO - UNIÃO DA VITORIA / PR | R$ 136.424,75 |
| 2024 | Terreno | AREA RURAL COM 96540,87M² EM COLONIA SANTO ANTONIO - UNIÃO DA VITORIA / PR | R$ 128.398,20 |
| 2024 | Terreno | AREA RURAL PARCIAL EM COLONIA SAO PEDRO - PORTO UNIÃO / SC | R$ 119.528,60 |
| 2024 | Terreno | RURAL COM AREA DE 60572,15 M² EM FAXINAL DOS MARIANOS - UNIÃO DA VITÓRIA / PR | R$ 80.560,76 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | DUSTER OROCH | R$ 75.000,00 |
| 2024 | Terreno | AREA RURAL COM 47966,00M² EM COLONIA SANTO ANTONIO - PORTO UNIÃO / SC | R$ 63.794,78 |
| 2024 | Outros bens imóveis | BARRACAO INDUSTRIAL EM PORTO UNIÃO / SC | R$ 60.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | CAMINHAO MERCEDZ BENZ ANO 1988 | R$ 45.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | IMP MERCEDES C280 ANO 1995 | R$ 42.349,00 |
| 2024 | Aeronave | AERONAVE MODELO EC 102, ATRO II | R$ 40.000,00 |
| 2024 | Aeronave | ULTRALEVE MARCA FLEYER ANO 1990 | R$ 35.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | FORD F75 | R$ 35.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | CAMINHAO FORD F700 | R$ 35.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | TRATOR SANTA MATILDE MOD CR 400 ANO 1980 | R$ 35.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | TOYOTA BANDEIRANTES ANO 1980 VERDE | R$ 22.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | CAMINHAO FORD ANO 1967 | R$ 22.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | TOYOTA BANDEIRANTES ANO 1981 | R$ 20.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 3.331.723,33 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Sem despesas de campanha registradas.
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos próprios 2024 | R$ 110.000,00 | 60,9% |
| Recursos de partido político 2024 | R$ 65.000,00 | 36,0% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 5.500,00 | 3,0% |
| Total geral | R$ 180.500,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Antonio Alexandre Moreira | 2 | R$ 110.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 65.000,00 |
| Fabricio Antonio Moreira Neto | 1 | R$ 5.500,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 58.111.789,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
1
PROGRAMA DE GOVERNO
Prefeitura de União da Vitória/PR
2025 – 2028
FEDERAÇÂO BRASIL DA ESPERANÇA
COLIGAÇÃO: HONESTIDADE TRABALHO E COMPETÊNCIA
ANTONIO ALEXANDRE MOREIRA E PEDRO IVO ILKIV
2024
2
Sumário
APRESENTAÇÃO ..................................................................................................................... 3
EIXO 1. Desenvolvimento local sustentável urbano, rural e direito à cidade .......... 4
1. Agricultura .......................................................................................…
Ler mais do texto
.................................. 4
2. Desenvolvimento Econômico, Indústria e Comércio ............................................. 5
3. Meio Ambiente .................................................................................................................. 5
4. Turismo ............................................................................................................................... 7
5. Obras, Serviços Públicos e Transporte ..................................................................... 8
6. Habitação ............................................................................................................................ 9
EIXO 2. Gestão ética com participação popular e cidadã e controle social ........... 10
7. Administração, Finanças e Planejamento ............................................................... 10
EIXO 3. Políticas sociais e a realização de direitos ...................................................... 11
8. Políticas para a Saúde ................................................................................................. .11
9. Políticas para a educação .............................................................................................. 12
10. Políticas de esporte ....................................................................................................... .13
11. Políticas de Assistência Social ................................................................................... .14
12. Políticas para a Cultura .................................................................................................. 15
13. Políticas de Segurança Cidadã .................................................................................... 17
14. Políticas para a Juventude ............................................................................................ 18
15. Políticas para as Mulheres ............................................................................................ 19
16. Políticas para a Diversidade ........................................................................................ .20
3
APRESENTAÇÃO
A região centro sul do estado do Paraná é composta por 10 municípios que
compõem o território Vale do Iguaçu, (Porto Vitória, General Carneiro, Bituruna, Antônio
Olinto, Cruz Machado, Paula Freitas, Paulo Frontin, São João do Triunfo, São Mateus
do Sul, e União da Vitória). Sendo que a cidade mais populosa e estruturada da região
é União da Vitória.
União da Vitória se insere nesse cenário regional tendo que enfrentar grandes
desafios de várias ordens, necessitando repensar possibilidades de matrizes
econômicas que possam garantir não só a geração de renda de forma inovadora e
sustentável, mas valorizando a produção de alimentos agroecológicos a partir da
agricultura familiar, apoiando a prestação de serviços de forma regular, apoiando
cooperativas e demais organizações que visem uma economia solidária, fortalecendo o
comércio local e criando ferramentas de diálogo entre poder público e população. Tais
ações permitiriam novas possiblidades econômicas, controle social e uma participação
efetiva da sociedade na construção de uma política de desenvolvimento local séria,
honesta e comprometida.
Outro desafio será a ampliação do acesso à saúde de forma preventiva,
considerando aspectos alimentares, esportivos, culturais e educacionais e o apoio a
programas e projetos que garantam uma cidade que desperte o prazer de viver em toda
sua população.
Nesse sentido, se faz essencial um plano de governo que tenha essa leitura do
contexto único e desafiador que vivemos para que suas propostas tenham como
pressuposto uma governança solidária, restabelecendo a confiança por parte da
população no poder público e propondo ações que visem qualidade de vida e superação
das desigualdades sociais.
Um plano com ações organizadas e pautadas na realidade, sendo assim ações
sensíveis, estratégicas, inovadoras e carregadas de esperança.
4
EIXO 1. Desenvolvimento local sustentável urbano, rural e direito à cidade
1. Agricultura
Apoio e incentivo à produção agroecológica. Criar políticas municipais que visem
o esclarecimento da população sobre a importância do consumo de produtos orgânicos.
Criar mecanismos de incentivo para estabelecer uma relação de confiança entre quem
produz e quem consome (Certificação)
1.1. Incentivar as feiras agroecológicas organizando, concomitantemente, atividades
artísticas e culturais a fim de aproximar o público consumidor dos produtores orgânicos
1.2. Organizar produtores rurais para atender a alimentação escolar, com quantidade e
regularidade
1.3. Retomada da Feira de Sementes Crioulas, visando a troca de sementes entre os
agricultores e preservação do potencial da variedade genética dos cultivares agrícolas
1.4. Projeto Caprichando a Moradia Rural. Visa melhorar a estrutura das propriedades, acesso
com fornecimento de materiais da pedreira municipal e horas-máquina
1.5. Manter as estradas rurais patroladas, empedradas e devidamente conservadas
1.6. Incentivar a produção de ovos orgânicos para a alimentação escolar e restaurante popular
1.7. Apoio à piscicultura:
1.7.1. confecção de tanques
1.7.2. organização de cooperativa de piscicultores
1.7.3. viabilização de uma fábrica de ração
1.7.4. buscar parcerias externas para a comercialização do peixe
1.7.5. viabilização do abate de peixes junto ao abatedouro municipal
1.7.6. introduzir a carne de peixe na alimentação escolar
1.8. Apoio à atividade da bovinocultura leiteira (melhoramento genético)
1.9. Criação de programa de horas-máquinas para agricultores: melhorias de estradas dentro
da propriedade, terraplanagem, etc.
1.10. Fomentar e organizar a participação dos agricultores em um conselho para fiscalizar e
opinar sobre a conservação das estradas rurais
5
1.11. Criação do mercado municipal permanente em área central da cidade, visando atender
com qualidade toda a população urbana que terá acesso a alimentos diretamente de
pequenos e pequenas produtores e produtoras rurais
1.12. Viabilizar estudos para a implantação do Observatório da Erva Mate, através de
parcerias com o Ministério Público do Trabalho e Associações de Agricultores
1.13. Programa para Erva Mate – incentivo à produção e comercialização de erva mate
1.14. Criar o Programa Agricultura Urbana através da utilização de áreas ociosas da
prefeitura, para a produção de alimentos, mudas de espécies florestais e medicinais,
dentre outras promovendo, ao mesmo tempo, a geração de emprego e renda, o
cooperativismo, uma formação humana e vivências de uma forma de agricultura mais
sustentável
2. Desenvolvimento Econômico, Indústria e Comércio
2.1. Fortalecer o Programa Empresa Fácil, em parceria com SEBRAE, SENAC, Junta
Comercial. CDL e Prefeitura, a fim de reduzir o tempo e a burocracia na abertura de
empresas.
2.2. Viabilizar incubadoras para microempresas em parceria com entidades afins, dando apoio
com espaço físico, técnicos da área, como contabilidade, marketing, etc
2.3. Viabilizar pesquisas de mercado, em parcerias com as universidades, com o objetivo de
mapear nosso potencial regional, falhas na cadeia produtiva, para possibilitar a instalação
de empresas em nossa cidade
2.4. Organizar uma nova área industrial, buscando parcerias público-privadas, viabilizando
licenciamentos e abertura de ruas
2.5. Organizar um fórum de debates junto as associações de empresários e comerciantes a
fim de viabilizar ações em conjunto que visem o desenvolvimento da indústria e do
comércio da nossa cidade
2.6. Recriar o Programa Banco do Povo, para financiar a instalação das MEIs, micro e
pequenos empreendedores com período de carência longo e recursos a juros reduzidos
3. Meio Ambiente
3.1. Reestruturar a secretaria do Meio Ambiente a fim de estabelecer parcerias com a
Secretaria de Estado do Meio Ambiente para torná-la regional e agilizar um licenciamento
simplificado e de baixo impacto, atividades essas realizadas hoje somente pelo Estado
6
3.2. Retornar e ampliar o Programa de Proteção de Nascentes e de Matas Ciliares
(produção de água).
3.3. Incentivar e apoiar as organizações, entidades e empresas que trabalham com a
reciclagem com o direcionamento para a economia circular
3.4. Criar políticas que visem conscientizar a população sobre a importância de separar o lixo
reciclável, do lixo orgânico, reorganizando a coleta seletiva
3.5. Incentivar a compostagem, de forma individual pelos munícipes e pela cooperativa de
reciclagem, mediante incentivos fiscais
3.6. Programa da Caçamba para o pequeno gerador. Fornecimento de caçambas gratuitas,
uma vez ao mês para cada residência, para pequenos geradores de resíduos de poda,
jardinagem e da construção civil
3.7. Viabilizar o aproveitamento de entulhos, objetivando seu reaproveitamento em
construções e pavimentações
3.8. Promover ampla discussão com técnicos e a sociedade civil para solucionar a grave
situação dos cemitérios
3.9. Promover licenciamento ambiental em áreas destinadas ao município para a utilização
de recursos minerais para o consumo da municipalidade
3.10. Incentivar a participação de entidades representativas da sociedade civil no Conselho
Municipal do Meio Ambiente a fim de promover um debate mais amplo sobre os assuntos
referentes às questões ambientais
3.11. Organização do Programa União Sustentável - Proteção de Nascente, Áreas de
Proteção Permanentes e Reservas Legais e manejo ecológico de solos
3.12. Criar o Programa Iguaçu Vive, através de parcerias com diferentes entidades para
campanhas, informes e projetos que atuem na formação de consciência para o cuidado
do rio; projetos de monitoramento, análises, diagnósticos e ações específicas para
garantir a qualidade da água e do entorno do nosso rio Iguaçu.
3.13. Criar uma equipe de Educação Ambiental para atuar tanto na formação continuada de
professores e gestores educacionais, como de alunos
3.14. Ações voltadas à proteção animal:
3.14.1. ampliar o programa social de castração de cães e gatos e microchipar todos os
animais castrados
3.14.2. realizar campanhas de esclarecimento sobre a posse responsável de pets
7
3.14.3. viabilizar a utilização permanente do castramóvel afim de realizar castrações de
maneira itinerante nas diversas regiões do município
3.14.4. incentivar a adoção de animais abandonados mediante incentivos fiscais
3.14.5. fomentar atitudes de cuidados, como o cão comunitário em parceria com protetores
e protetoras independentes
3.14.6. garantir o atendimento médico-veterinário e ambulatorial de animais de rua, vítimas
de acidentes, doenças e maus-tratos através de convênios com universidades e
clínicas veterinárias
3.14.7. realizar campanhas de prevenção e controle de zoonoses
3.15. Implementação de parques municipais ecológicos, em áreas inaproveitáveis
economicamente e impróprias para a habitação, com objetivo de melhorar o aporte de
ICMS Ecológico para o município
3.16. Dar continuidade ao Plano de Arborização (Lei Nº 4.613/2016)
3.17. Defesa Civil:
3.17.1. Montar um Plano Estratégico de Enfrentamento às Calamidades Climáticas,
focando especialmente na dinâmica de atendimento em situações de cheias
3.17.2. Criar um programa de prevenção e educação, para que as pessoas saibam como
agir durante episódios de catástrofes
4. Turismo
4.1. Promover ampla divulgação sobre os pontos turísticos da nossa cidade, tanto em nível
local, como regional e nacional.
4.2. Incentivar e apoiar a formação do Conselho Municipal de Turismo
4.3. Estruturar rotas do turismo, como turismo histórico (Guerra do Contestado) e turismo
contemplativo (cachoeiras, florestas, rio Iguaçu) e gastronômico
4.4. Apoiar o turismo esportivo, visando a divulgação do nosso potencial turístico, como
Enduro das Cachoeiras, rapel, montanhismo, etc.
4.5. Buscar investidores, através de parcerias público-privadas, a fim de viabilizar
infraestrutura para incrementar as atividades turísticas em nossa cidade
4.6. Zelar pelo patrimônio histórico, promovendo a manutenção e reformas, como Estação
Ferroviária, Teatro Cine Luz, entre outros.
4.7. Viabilizar acessibilidade para visitação ao Morro do Cristo
8
4.8. Através de parcerias com rede de restaurantes e hotéis, criar rotas (City Tour) pelos
principais pontos turísticos do munícipio, contando a história e valorizando as tradições
populares locais.
4.9. Incentivar a visitação ao Morro do Cristo e o Observatório Astronômico da Unespar.
Organizar tours noturnos, concurso de fotografias
4.10. Resgatar o projeto das Rotas das Cachoeiras, colocando ônibus do transporte coletivo a
um preço acessível para passeios nos fins de semana (uma vez ao mês, com
agendamento e guia turístico)
4.11. Criação de um aplicativo contendo as principais rotas e mapas turísticos do município
para facilitar o acesso de visitantes e turistas
4.12. Incentivar e apoiar eventos gastronômicos e culturais tradicionais, como a Festa da
Costela, Festa das Etnias, etc.
5. Obras, Serviços Públicos e Transporte
5.1. Reativar o Programa Nosso Asfalto, com estrutura própria do município para garantir a
pavimentação de vias públicas com custo reduzido, mediante a extração de pedras da
pedreira municipal
5.2. Garantir a manutenção das estradas rurais e das vias urbanas dos bairros, com revestimento
de pedra fina e patrolamento constante.
5.3. Implantar galerias de águas pluviais nos cruzamentos das vias públicas para evitar
assoreamento do leito das vias.
5.4. Retornar e incrementar o programa dos conserveiros nos bairros, em parceria com as
associações de moradores.
5.5. Promover campanhas para limpeza e roçada dos terrenos baldios, ao menos duas vezes ao
ano. Quando o proprietário não tomar as providências o município executará este serviço e
lançará a cobrança no IPTU do imóvel.
5.6. Promover campanhas permanentes de educação para o trânsito, envolvendo pedestres,
motoristas e ciclistas.
5.7. Promover a substituição gradual da rede de iluminação pública através da utilização de
lâmpadas mais eficientes (LED), energia limpa proveniente da utilização de células
fotovoltaicas, promovendo uma economia aos cofres públicos e, ao mesmo tempo,
desenvolvendo uma consciência socioambiental sustentável na população.
9
5.8. Ampliar a faixa de cobertura do tratamento de esgoto, estabelecendo como horizonte a
universalização de abastecimento de água e saneamento básico como direito de todos.
5.9. Propor a integração do transporte público entre União da Vitória e Porto União, através
da criação de consórcio, visando tarifas mais baixas e mais disponibilidade de linhas.
5.10. Melhorar a sinalização de trânsito e a identificação visual da cidade destacando nomes
de ruas e de bairros.
6. Habitação
Na gestão Pedro Ivo de 2013 a 2016, foram construídas em torno de 700 casas populares,
com recursos federais do Programa Minha Casa Minha Vida. Porém ainda se faz necessário a
implementação de ações que visem uma política de habitação em nível local (Plano Municipal de
Habitação atual e realista).
6.1. Resolver os problemas crônicos de saneamento nos conjuntos Waldraf I e II, Massignan, Vila
Coradin e São Gabriel (área de realocação da população ribeirinha). Pretendemos sanar os
problemas de saneamento básico, transporte coletivo, correios, áreas de lazer, pontos de
ônibus, entre outras carências dessas regiões;
6.2. Promover atividades esportivas, artísticas, culturais de forma permanente dentro dos
conjuntos habitacionais;
6.3. Criar um programa de financiamento para a compra de terrenos e construção e habitações
populares, sendo que os recursos deste programa formarão um fundo rotativo que financiará
novas moradias para a população mais carente da nossa cidade;
10
EIXO 2. Gestão ética com participação popular e cidadã e controle social
7. Administração, Finanças e Planejamento
Ações administrativas que visam o melhor funcionamento da prefeitura e o equilíbrio
fiscal:
7.1. Redução do número de secretários, direções, coordenações e supervisão;
7.2. Valorizar os servidores de carreira que ocuparão parte dos cargos comissionados;
7.3. Programa de qualificação e treinamento permanentes dos servidores municipais;
7.4. Criação de um fórum permanente de debates formado por servidores públicos prefeito,
vice-prefeito e secretários visando a busca de soluções para problemas e gargalos das
diversas áreas da administração municipal;
7.5. Criar um programa de promoção da saúde física, emocional e psicológica dos servidores
públicos municipais;
7.6. Realização de concurso público visando o preenchimento de vagas funcionais oriundas
de vacância por exonerações e por aposentadorias;
7.7. Diagnosticar a realidade de vida de forma mais aprofundada dos nossos servidores a
fim de criar ações que visam melhorar a qualidade de vida, criando uma gestão mais
humanizada;
7.8. Garantir o aporte de recursos ao fundo previdenciário. Para tanto, pretendemos alienar
bens imóveis e aportar esses recursos ao caixa do FUMPREV, para garantir seu
equilíbrio financeiro;
7.9. Criar o fórum permanente dos servidores públicos, promovendo a transparência, sobre
a situação fiscal do município, bem como discutir avanços na carreira e reajustes
salariais;
7.10. Respeito e incentivo a todas as escolhas democráticas realizadas pelas categorias de
servidores públicos;
11
EIXO 3. Políticas sociais e a realização de direitos
8. Políticas para a Saúde
Dentro do Programa Saúde da Família:
8.1. Disponibilizar um fisioterapeuta e um técnico em saúde bucal, para ações preventivas
na área da saúde
8.2. Programa União Sorridente. Realizar parcerias com os cursos de odontologia das
universidades públicas e privadas para a realização de atendimentos odontológicos,
inclusive com fornecimento de próteses
8.3. Promover reuniões periódicas com grupos de pessoas com a mesma patologia, como
diabéticos, hipertensos, depressivos, etc.
8.4. Mapear gestantes e crianças em situação de risco a fim de um acompanhamento mais
próximo
8.5. Criação de uma UPA 24 horas no Distrito de São Cristóvão, desvinculando o
atendimento da saúde da família com o ambulatorial, sem limitação geográfica
8.6. Levantamento técnico das principais causas das doenças e patologias mais comuns e
recorrentes no município e criação de estratégias de prevenção
8.7. Otimização das unidades básicas de saúde com ampliação no horário de atendimento
nos Postos de Saúde, ampliando também o horário do atendimento médico
8.8. Ampliação do alcance do sistema informatizado e integrado entre as unidades de saúde
com o armazenamento do histórico de atendimento dos pacientes, prontuário 100%
digital e carteira de vacinação digital
8.9. Implantar o Centro de Saúde Pediátrico
8.10. Promover amplo debate com profissionais da área farmacêutica para implantação de
melhorias da estrutura e atendimento da Farmácia Popular
8.11. Garantir mais recursos para o consórcio intermunicipal de saúde afim de reduzir a fila
de espera para consultas e cirurgias especializadas
8.12. Criação de um programa específico voltado à saúde do homem visando um protocolo
de exames preventivos a partir dos 40 anos
8.13. Articular, junto as esferas Estadual e Federal, mutirão para algu
Redes sociais declaradas
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