PAULO DRUMM - UNIÃO - DEPUTADO ESTADUAL

PAULO DRUMM é candidato(a) a Deputado Estadual pelo UNIÃO em Santa Catarina (SC) nas Eleições 2026.

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PAULO DRUMM

PAULO RICARDO DRUMM

Cargo Atual: DEPUTADO ESTADUAL
Número da Urna: 44111
Candidatura: 2026

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

UNIÃO

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
22/03/1986
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
ADVOGADO
Estado de nascimento
SC

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 53.143,00 (2020)
R$ 279.132,47 (2024)
R$ 328.450,52 (2026)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (SANTA CATARINA / SC)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2026 - DEPUTADO ESTADUAL

UNIÃO | UF: SC

Votação Obtida: Não apurado (Não apurado)

2024 - PREFEITO

UNIÃO | UF: SC

Votação Obtida: 6.896 votos (NÃO ELEITO)

2020 - VEREADOR

PSD | UF: SC

Votação Obtida: 1.157 votos (ELEITO POR QP)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2026 Casa LOTE URBANO COM CASA DE ALVENARIA R$ 203.450,52
2024 Casa Casa medindo 69,72m2 localizada no bairro Santa Rita R$ 203.450,52
2026 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. VW/T CROSS SENSE TSI AD - 2020 R$ 85.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. HYUNDAI/HB20 1.0M COMFOR - 2014/2015 R$ 43.621,00
2026 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. HONDA/CB600F HORNET - 2011/2012 R$ 40.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. automovel hyundai HB20 ano 2014 placa MKH8189 R$ 33.143,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. audi 1.8 ano 2001 R$ 13.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. FIAT/UNO MILLE 1995/1996 R$ 10.051,00
2024 Dinheiro em espécie - moeda nacional DINHEIRO EM ESPÉCIE R$ 10.000,00
2024 Depósito bancário em conta corrente no País DEPÓSITO BANCO 237, AG. 0376, CC 41850-1 R$ 7.180,95
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Veículo Fiat Uno mille EP ano-mod. 1995/1996 cor vermelha R$ 6.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. HONDA/C100 BIZ ES 2000/2001 R$ 4.829,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. motoneta biz ano 2001 placa MBJ2012 R$ 1.000,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 53.143,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 279.132,47
Patrimônio total declarado (2026): R$ 328.450,52

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 2.126,00 50,6%
Publicidade por adesivos 2020 R$ 1.970,00 46,9%
Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 R$ 100,00 2,4%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 6,45 0,2%
Total geral R$ 4.202,45 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Gouarte Comunicação Visual 1 R$ 2.126,00
Apice Comunicação Visual Eireli 3 R$ 1.970,00
Facebook Processado Por Adyen 1 R$ 100,00
#nulo 1 R$ 6,45

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 203.040,00 64,6%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 67.016,66 21,3%
Recursos próprios 2024 R$ 26.500,00 8,4%
Recursos de outros candidatos 2024 R$ 12.655,40 4,0%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 3.202,45 1,0%
Recursos próprios 2020 R$ 1.284,70 0,4%
Recursos de outros candidatos 2020 R$ 600,00 0,2%
Total geral R$ 314.299,21 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 176.040,00
Direção Nacional 1 R$ 27.000,00
Gilmar Baldissera 3 R$ 25.500,00
Eleicao 2024 Vanirto Jose Conrad Vereador 5 R$ 12.655,40
Itacir Baldissera 1 R$ 12.000,00
Paulo R. Baldissera 1 R$ 10.000,00
Maria Bernardete Zanin 1 R$ 10.000,00
Isabel Cristina Fiorini 2 R$ 9.454,83
Nedio Dariva Pires De Lima 1 R$ 8.411,83
Vantoir Feraso 3 R$ 5.000,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2026 AGUARDANDO JULGAMENTO R$ 127.062.901,00
2024 DEFERIDO R$ 27.244.069,00
2020 DEFERIDO R$ 3.371.287,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 8 páginas

PROPOSTAS – 44 – “União por São Miguel”

O plano de governo foi cuidadosamente elaborado com base nas necessidades e demandas da
população. Reconhecemos que a dinâmica da campanha eleitoral pode trazer novas
perspectivas e, por isso, o plano poderá ser ajustado ao longo do período eleitoral para garantir
que atenda da melhor forma possível aos interesses e aspirações dos cidadãos.
As principais propostas são:
Educação
 Ampliação das estruturas escolares com ações envolvendo a modernização, expansão e
melhoria das instalações existentes para criar um ambiente de aprendizado mais efica…

Ler mais do texto

z e
seguro para os alunos e professores;
 Construção de um Centro de Educação Infantil (creche) no bairro Estrela/Colinas;
 Criação de espaços de aprendizado inovadores nas unidades escolares, como laboratórios
de ciências, salas de aula multifuncionais e áreas de estudo colaborativo;
 Melhoria das medidas de segurança das unidades escolares, incluindo sistemas de
monitoramento, controle de acesso e planos de evacuação.
 Estabelecimento de um plano de manutenção regular das unidades escolares para garantir
que as instalações permaneçam em boas condições;
 Ampliação do horário de atendimento das creches com o objetivo de atender melhor às
necessidades das famílias, especialmente naquelas em que os pais ou responsáveis têm
jornadas de trabalho prolongadas ou horários não convencionais, com a contratação de
servidores;
 Concessão de uniforme escolar de forma gratuita aos estudantes de forma gradativa;
 Estabelecer parcerias com instituições do município visando a valorização da formação e
graduação de pessoas da terceira idade;
 Estabelecer parcerias com instituições educacionais e organizações para oferecer cursos
técnicos que atendam às demandas específicas do mercado de trabalho local, visando
promover o desenvolvimento econômico e a empregabilidade no município.
 Formação continuada dos profissionais da educação com temas com temas afins a sua área
de atuação. (oficinas temáticas e trocas de experiências);
 Ampliar a estrutura do CAESMO;
 Criação de um programa de acompanhamento com atividades de contraturno para reforço
escolar, especialmente visando atender a área de alfabetização, aos alunos que necessitem;
 Garantir internet de alta velocidade e telefonia de qualidade em todas as escolas municipais.
 Aquisição de materiais pedagógicos, livros de literatura infanto-juvenil, brinquedos, jogos
educativos, e materiais esportivos de qualidade;
 Ampliar a aquisição de alimentos da agricultura familiar para a merenda escolar,
promovendo a valorização da produção local;
 Garantir o pagamento correto do Piso Nacional dos Professores, promover a
descompactação da tabela salarial, reformulando o plano de carreira do magistério,
assegurando justiça salarial com a implantação de uma progressão de carreira, que
reconheça e valorize a experiência e a formação dos profissionais da educação.
 Promover a integração eficaz de tecnologias ao currículo escolar municipal, garantindo o
fornecimento adequado de equipamentos e acesso à internet para melhorar o ensino e a
aprendizagem, preparando os alunos para o futuro digital e enriquecendo a qualidade
educacional.
 Desenvolver e implementar um programa abrangente para capacitação de professores e
adaptação das unidades escolares, com o objetivo de atender de forma eficaz os alunos da
educação especial, garantindo um ambiente educacional inclusivo e de qualidade.
 Implementar mecanismos eficientes para a contratação rápida e eficaz de segundo
professor, quando necessário, para salas de aula, garantindo a adequação do número de
docentes às necessidades pedagógicas e melhorando a qualidade do ensino nas unidades
escolares municipais.
 Estabelecer um sistema transparente e eficiente para o repasse de recursos financeiros às
Associações de Pais e Professores (APP), das unidades de ensino municipais, promovendo a
melhoria das condições e a participação ativa da comunidade escolar;
 Doação do terreno de propriedade do município onde atualmente encontra-se instalada a
APAS, para que a entidade possa fazer investimentos;
 Inclusão da disciplina de LIBRAS nas unidades escolares municipais;
 Viabilizar o transporte para os alunos da APAS;
 Firmar parceria com os órgãos de segurança pública para inclusão de programas
socioeducativos nas escolas (PM, Polícia Civil, Bombeiros, exército);
 Implementar a gestão democrática na gestão da unidade de ensino, com a efetiva
participação de pais e professores, garantindo a gestão compartilhada com a comunidade
escolar.
 Regulamentar e ampliar o programa de transporte escolar, atendendo os alunos dos bairros
e do interior, viabilizando o acesso a todos os educandos que necessitem.
 Auxiliar de creche

Saúde
 Ampliar o credenciamento de profissionais e clínicas para a realização de exames e consultas
de especialidades como medida crucial para melhorar a qualidade do atendimento de saúde
e reduzir filas de espera;
 Zerar a fila de cirurgias eletivas através de credenciamento de profissionais e hospitais;
 Contribuir ativamente para a implantação do curso de medicina no município.
 Melhoria na infraestrutura das unidades de Saúde;
 Reativação da unidade de saúde na Linha Dois Irmãos;
 Garantir melhores condições de trabalho às Equipes que atuam no programa Estratégia
Saúde da Família (ESF) no município visando um atendimento mais ágil e eficaz para a
população.
 Abertura das unidades básicas de saúde em horários diferenciados objetivando melhorar
significativamente o acesso aos serviços de saúde para os munícipes, beneficiando a
população que têm jornadas de trabalho prolongadas ou horários não convencionais, com
a contratação de servidores, quando necessário;
 Uso de tecnologia para informar pontos críticos epidemiológicos para a prevenção e o
controle de doenças;
 Zerar a fila de espera e ampliar a oferta de atendimento de fisioterapia;
 Criar o programa municipal de saúde mental, com a contração de profissionais habilitados,
zerando a demanda existente em nosso município.
 Ampliar o atendimento da UPA com foco no diagnóstico rápido e preciso para melhorar a
eficiência e a qualidade do atendimento à população, com a disponibilização de raio-X,
ultrassom e outros exames;
 Ampliar a equipe e o atendimento no Centro de Atenção Psicossocial (CAPS) para melhorar
e garantir maior disponibilidade de profissionais de saúde mental para a população.
 Fornecer amparo a pacientes com câncer e seus familiares, oferecendo suporte emocional,
social e educacional durante o tratamento e recuperação;
 Implementar efetivamente as Práticas Integrativas e Complementares (PICS) ao sistema de
saúde municipal, para promover o cuidado adequado aos pacientes, oferecendo opções
terapêuticas que complementem os tratamentos convencionais e melhorem a qualidade de
vida da população;
 Criar o centro de controle de zoonoses, estabelecendo parcerias com entidades e
organizações especializadas, para fortalecer a prevenção, controle e manejo de doenças
transmitidas por animais, garantindo a saúde pública e o bem-estar animal no município.
 Conclusão da obra do centro especializado do autista, construindo um espaço humanizado
de Neurodesenvolvimento, com contratação de equipe multidisciplinar e disponibilização
de medicação, além de suporte às famílias com orientação e atendimento humanizado.
 Implantação de um centro de atendimento as pessoas que possuem o transtorno do
espectro autista, transtorno do déficit de atenção com hiperatividade, transtorno opositor
desafiador, com a contratação de equipe multidisciplinar para atendimento até a conclusão
do centro especializado do autista.
 Ampliação do convênio com APAE e Rede Feminina, auxiliando na melhoria da estrutura da
entidade.
 Auxiliar o governo estado na implantação do Hemosc ou de um centro de coleta de sangue
em São Miguel do Oeste – SC.
 Fornecer transporte regular e com cronograma para os doadores de sangue, até a
implantação do Hemosc em São Miguel do Oeste.

Esporte
 Cisão da Secretária de Esporte e Cultura, criando a Secretária de Esportes;
 Incentivar organizações sociais para o desenvolvimento de projetos esportivos impactando
significativamente na comunidade, promovendo inclusão, bem-estar e desenvolvimento;
 Construção de um Complexo Esportivo e de Eventos, proporcionando um espaço
multifuncional para a prática esportiva, realização de eventos culturais e sociais, além de
promover a inclusão e o bem-estar.
 Construção de um complexo para receber eventos automotivos regionais, para arrancadão
e eventos similares, atendendo aos entusiastas de automobilismo e motos, proporcionando
um local seguro e regulamentado para competições de alta velocidade.
 Promover o desenvolvimento do esporte de base no município por meio da capacitação
dos treinadores e gestores esportivos; estruturação de programas de formação e
aprimoramento das instalações esportivas, incentivando a participação de jovens
objetivando criar uma base sólida para o esporte;
 Organizar as Olimpíadas Escolares Municipais para promover a prática esportiva entre os
estudantes viando estimular a competição saudável, fomentar o espírito de equipe e
proporcionar uma plataforma para a descoberta de novos talentos - JASMINHO;
 Ampliar e otimizar a distribuição dos recursos financeiros e materiais para as entidades
esportivas do município, garantindo que as necessidades sejam atendidas de forma
equitativa e eficiente, promovendo o desenvolvimento sustentável do esporte local;
 Ampliar as parcerias com as entidades esportivas locais, democratizando o repasse dos
recursos através da lei 13019/2014.
 Aplicação da lei 7966/2022 – Programa Bolsa Atleta.
 Aplicação da lei 7968/2022 – Auxiliando entidades a sediar eventos e propiciar que atletas
e equipes participem em eventos e competições esportivas.


Cultura

 Cisão da Secretária de Esporte e Cultura, criando a Secretária de Cultura;
 Construir um novo Museu Municipal, amplo, moderno e dinâmico.
 Construir um centro de artesanato local, onde os artesãos possam confeccionar seus
trabalhos e comercializá-los;
 Estabelecer uma agenda cultural anual que envolva e contemple todas as entidades culturais
e artísticas do município, promovendo a diversidade cultural, o engajamento da comunidade
e o fortalecimento das iniciativas culturais locais;
 Promover e apoiar a realização de eventos, garantindo que todas as tradições sejam
respeitadas e celebradas, promovendo a convivência harmoniosa e o entendimento
intercultural no município;
 Expandir e descentralizar as oficinas culturais no município para tornar a cultura acessível a
um número maior de pessoas e comunidades, promovendo a participação e o
desenvolvimento cultural em diferentes bairros;
 Oferecer suporte e fomentar a captação de recursos por parte das entidades culturais,
permitindo que possam financiar suas atividades e projetos culturais de forma
autossustentável e eficaz;
 Promover e valorizar artistas locais em eventos municipais, proporcionando visibilidade,
oportunidades e reconhecimento para os talentos da comunidade, integrando-os ao
calendário cultural do município;
 Ampliar as parcerias com as entidades culturais locais, democratizando ao repasse dos
recursos através da lei 13019/2014.
 Adequar espaços públicos para apresentações culturais, visando promover a cultura local e
incentivar a participação comunitária;
 Aplicação da lei 7968/2022 – Auxiliando entidades a sediar eventos e propiciar que artistas e
entidades participem de eventos culturais.

Assistência Social

 Aperfeiçoar os programas para a terceira idade, para promover o bem-estar, a saúde e a
inclusão social dos idosos na comunidade;
 Ampliar e aprimorar o programa de transporte para os grupos de idosos, além de auxiliar
nas atividades dos grupos.
 Implantar a “Casa do Idoso”, para acolher as pessoas da terceira idade, atendendo a
necessidade familiar, especialmente aqueles que se encontrem em vulnerabilidade social;
 Fortalecer as associações de moradores dos bairros e a UAMB.
 Criação do Programa de Transporte Social, para atender as famílias com vulnerabilidade
social.
 Criação de programas de habitação em parceria com entidade e órgãos governamentais,
para diminuir o déficit habitacional.
 Viabilizar a contratação de servidores públicos em número suficiente para a execução dos
programas e ações dos serviços da política da assistência social;
 Estabelecer Planos de Educação Permanentes que promovam a capacitação de gestores,
servidores e conselheiros da Assistência Social.
 Criar um programa buscando a inserção de jovem no mercado de trabalho formal, de forma
remunerada e competitiva;
 Viabilizar a implantação de uma unidade pública destinada ao atendimento especializado a
pessoas idosas e a pessoas com deficiência que tenham algum grau de dependência de
cuidados, buscando evitar o isolamento social, o abandono e a necessidade de acolhimento.
 Viabilizar a contratação e capacitação de uma equipe especializada para atender mulheres
vítimas de violência com o objetivo de fornecer suporte integral e eficaz.
 Elaborar uma política pública eficaz para atender pessoas em situação de rua, integrando
serviços de saúde, assistência social e educação;

Agricultura
 Qualificação da produção através da implementação de estratégias que melhorem a
eficiência, a sustentabilidade e a competitividade dos agricultores locais;
 Expansão de pequenas industrias agrícolas através da criação de um ambiente favorável ao
empreendedorismo rural e oferecer suporte estratégico para o crescimento sustentável
desses negócios;
 Reativação do incentivo econômico aos agricultores, através da implementação de políticas
que não só apoiem financeiramente os produtores, mas também, que promovam práticas
agrícolas sustentáveis e o desenvolvimento rural integrado;
 Reformulação do bônus agrícola, ampliando o prazo para que os beneficiários possam
utilizar os recursos;
 Disponibilizar uma Patrulha Agrícola mecanizada com equipamentos para oferecer suporte
exclusivamente aos agricultores e produtores rurais.
 Desenvolver e implementar um programa de capacitação para melhorar as habilidades e
conhecimentos da mão de obra para atuação nas propriedades rurais;
 Oferecer um curso especializado em administração de propriedade rural para capacitar
agricultores e produtores com habilidades de gestão, planejamento e otimização de
recursos, visando melhorar a eficiência, a sustentabilidade e a rentabilidade das
propriedades rurais;
 Estabelecer parcerias com entidades privadas e públicas para fornecer suporte veterinário
e agronômico especializado nas propriedades rurais, promovendo a saúde animal e a
produtividade agrícola para a agricultura familiar;
 Melhorar o acesso às propriedades rurais, garantindo que os serviços sejam realizados de
forma eficaz e abrangente por meio da implementação de um sistema onde os produtores
rurais terão participação efetiva na definição das necessidades e forma de execução dos
serviços.
 Criação de um programa de atendimento aos agricultores, com serviço de cascalhamento
no pátio das propriedades.
 Implantação de programa de infraestrutura, ligando as comunidades do interior do
município com pavimentação.


Desenvolvimento sustentável

 Criar um ambiente propício que combine recursos físicos, regulatórios e de apoio para atrair
investimentos, bem como desenvolver infraestrutura para as atuais e novas indústrias no
município;
 Desregulamentação e revogação da legislação local que burocratiza o desenvolvimento;
 Fomentar o desenvolvimento de um centro tecnológico através da criação de um ambiente
propício à inovação, pesquisa e desenvolvimento;
 Implantar áreas industriais para promover o desenvolvimento econômico e atrair
investimentos para o município;
 Auxiliar na criação de Ecossistemas de Inovação, com a formação de redes e ambientes com
o objetivo de reunir pessoas, empresas e conhecimento especializado por meio da inovação
para agregar valor a produtos, processos ou à economia em geral.
 Incentivar parcerias para a implantação de uma Incubadora de inovação;
 Implantar em parceria com a iniciativa privada e pública programas de empreendedorismo,
robótica, matemática, com o objetivo de preparar os jovens para o futuro, estimulando
habilidades como criatividade, inovação, liderança e resolução de problemas desde cedo;
 Incentivar o consumo no comércio local para fortalecer a economia da região, apoiar
pequenos negócios e promovendo o desenvolvimento sustentável;
 Realizar concurso para ideias inovadoras, com premiação, para estimular a criatividade,
identificar talentos e promover soluções inovadoras para desafios específicos;
 Reativação do troféu “O Guarani”;
 Fomentar empreendimentos que gerem energias renováveis no município através de
políticas e incentivos para investimentos nessa área, objetivando a promoção de
sustentabilidade energética;
 Geração de energia renovável para atender à necessidade das unidades consumidoras do
Poder Público Municipal;
 Promover parcerias público-privadas para investimentos em infraestrutura de energia
renovável, com foco em reduzir custos de instalação e operação para empresas e
residências.
 Criar um programa abrangente de incentivos econômicos e fiscais para atrair investimentos
e fomentar o desenvolvimento local;

Servidores Públicos Municipais
 Manutenção dos Planos de Cargos e Salários e discussão com a categoria para melhoramento
das condições de trabalho, assegurando a valorização e a motivação desses profissionais
essenciais para o bom funcionamento da administração pública.
 Descompactação das tabelas funcionais.
 Garantir que todos os servidores municipais recebam o pagamento correto e integral dos
pisos salariais estabelecidos para suas respectivas categorias, promovendo justiça,
transparência e motivação no ambiente de trabalho.
 Desenvolver e implementar um programa de capacitação continuada que melhore as
competências e habilidades dos servidores municipais em suas respectivas áreas de atuação,
promovendo eficiência, inovação e qualidade no serviço público.
 Criação da política municipal que garanta a recomposição inflacionária anual do auxílio
alimentação, com ganho real. Criando mecanismos legais, com requisitos objetivos, para não
haver suspensão no pagamento, por discricionariedade do gestor.
 Revisão dos pisos das categorias, através de reforma administrativa, visando atender
especialmente os servidores com menor remuneração.

Desenvolvimento Urbano, Obras e Segurança

 Revisar leis e decretos sobre a arborização municipal para promover um ambiente urbano
mais saudável, sustentável e esteticamente agradável;
 Implantar um programa de transporte público gratuito para melhorar a acessibilidade,
reduzir o congestionamento urbano e promover a sustentabilidade;
 Readequação e ampliação das ciclofaixas existentes, objetivando incentivar o uso de
bicicletas como meio de transporte sustentável e seguro na cidade.;
 Construção de novas praças nos bairros para promover espaços públicos de convivência,
lazer e integração comunitária;
 Ampliação do sistema de videomonitoramento para melhorar a segurança pública, prevenir
crimes e monitorar áreas estratégicas da cidade;
 Adequação de acessibilidade em todos os espaços públicos;
 Criação do Bairro Colinas, com implantação de infraestrutura pública;
 Reformular a política de coleta do material reciclável, criando estrutura física e de
maquinário, viabilizando economicamente as famílias que trabalham neste setor, em
parceria com as entidades existentes.
 Implantação do sistema de esgoto para garantir condições sanitárias adequadas,
objet

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Arquivo dentro do pacote: 2024SC240002022561_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (SANTA CATARINA / SC)

MARQUITO
3º
MARQUITO PSOL
61.509 votos
ODAIR TRAMONTIN
4º
ODAIR TRAMONTIN NOVO
55.968 votos
OSMAR TEIXEIRA
5º
OSMAR TEIXEIRA PSD
42.666 votos
RICARDO GUIDI
6º
RICARDO GUIDI PL
40.088 votos
LUCIANO PEREIRA
7º
LUCIANO PEREIRA PSD
39.218 votos
SARGENTO LIMA
8º
SARGENTO LIMA PL
35.667 votos
LIBA
9º
Eleito neste pleito LIBA PSD
34.632 votos
ANA PAULA LIMA
10º
ANA PAULA LIMA PT
29.071 votos
MASSOCCO
12º
Eleito neste pleito MASSOCCO PL
21.977 votos
PEDRÃO
14º
PEDRÃO PP
19.640 votos
CHIODINI
15º
CHIODINI MDB
18.828 votos
PEDRO UCZAI
16º
PEDRO UCZAI PT
17.755 votos
BATATA
18º
BATATA PP
13.727 votos
EDSON PIRIQUITO
19º
EDSON PIRIQUITO MDB
12.549 votos
GERRI CONSOLI
20º
GERRI CONSOLI PSD
9.288 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial