PROFESSORA LUCIMAR - UNIÃO - PREFEITO
PROFESSORA LUCIMAR é candidato(a) a Prefeito pelo UNIÃO em VIANA (MA) nas Eleições 2024.
LUCIMAR GONÇALVES MORAIS
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
UNIÃO
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 24/11/1951
- Gênero
- FEMININO
- Estado civil
- DIVORCIADO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO MÉDIO COMPLETO
- Ocupação declarada
- PROFESSOR DE ENSINO FUNDAMENTAL
- Estado de nascimento
- MA
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (VIANA / MA)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
UNIÃO | UF: MA
Votação Obtida: 11.798 votos (NÃO ELEITO)
2020 - PREFEITO
PP | UF: MA
Votação Obtida: 7.359 votos (NÃO ELEITO)
2016 - VICE-PREFEITO
PSDB | UF: MA
Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | TOYOTA HILUX SW4 SRV 4X4 2012/2013 PLACA OIW8J82 | R$ 135.446,00 |
| 2024 | Casa | RESIDÊNCIA FAMILIAR / RUA DR CASTRO MAIA, 203, CENTRO | R$ 120.000,00 |
| 2020 | Casa | RESIDÊNCIA - RUA DR CASTRO MAIA, 203 | R$ 120.000,00 |
| 2020 | Crédito decorrente de empréstimo | EMPRÉSTIMO - BANCO DO BRASIL | R$ 40.500,00 |
| 2020 | Crédito decorrente de empréstimo | EMPRÉSTIMO - BRADESCO | R$ 8.208,28 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 168.708,28 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 255.446,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 | R$ 45.000,00 | 38,6% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 16.241,36 | 13,9% |
| Diversas a especificar 2020 | R$ 16.130,00 | 13,8% |
| Atividades de militância e mobilização de rua 2020 | R$ 13.800,00 | 11,8% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 8.100,00 | 6,9% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 6.000,00 | 5,1% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 6.000,00 | 5,1% |
| água 2020 | R$ 2.803,00 | 2,4% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 2.280,00 | 2,0% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 237,40 | 0,2% |
| Total geral | R$ 116.591,76 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Cristiano Cordeiro Costa | 1 | R$ 45.000,00 |
| R B Mota Eireli | 2 | R$ 7.800,00 |
| Posto Princesa Dos Lagos Ltda | 3 | R$ 6.615,78 |
| Hilberth Carlos Pinheiro Lobo | 1 | R$ 6.000,00 |
| Jose De Ribamar Borges | 1 | R$ 6.000,00 |
| Cc Santos Cia Ltda | 2 | R$ 5.018,80 |
| Posto Aliança | 2 | R$ 4.606,78 |
| O S Goes Neto | 6 | R$ 4.100,00 |
| Fcc Manusial Grafica | 1 | R$ 4.000,00 |
| R M Oliveira Eireli | 3 | R$ 3.503,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 220.600,00 | 51,4% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 46.200,00 | 10,8% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 46.000,00 | 10,7% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 80.000,00 | 18,6% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 36.598,00 | 8,5% |
| Total geral | R$ 429.398,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 195.600,00 |
| Direção Nacional | 2 | R$ 80.000,00 |
| Lucimar Gonçalves Morais | 3 | R$ 46.000,00 |
| Direção Nacional | 2 | R$ 25.000,00 |
| Jorgiane Castelo Branco Santos | 5 | R$ 19.400,00 |
| Elisete Costa Silva | 3 | R$ 8.100,00 |
| Adiomar Lindoso Zennir | 2 | R$ 6.600,00 |
| Rilva Luis Franco Gonçalves Moraes | 1 | R$ 4.200,00 |
| Ezequias Nascimento Cutrim Filho | 2 | R$ 4.000,00 |
| Jose Ribamar Alves De Oliveira Junior | 2 | R$ 4.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 46.455.942,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 35.768.848,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PREZADOS CIDADÃOS VIANENSES,
É com grande entusiasmo e compromisso que apresentamos o plano de
governo para o quadriênio 2025-2028, liderado pela candidata Lucimar
Gonçalves, agora ao lado do vice Daniel de Magrado. Esta nova etapa de
nossa jornada reflete a evolução de Viana, integrando as demandas
emergentes da nossa cidade com um olhar firme no futuro, especialmente no
que diz respeito à inclusão dos jovens, inovação tecnológica, e
desenvolvimento sustentável.
Casa Nova, Vida Nova será uma das principais plataformas de nosso
governo, simbolizando o nosso compromisso com o cresc…
Ler mais do texto
imento habitacional,
melhoria da qualidade de vida e a construção de um futuro mais digno para todos
os vianenses. Este programa não será apenas uma promessa, mas uma ação
concreta e transformadora que mudará a vida de muitas famílias.
O Plano ora apresentado traduz o anseio de uma gestão realmente
comprometida com a população Vianense, nosso plano de governo é pautado
em ações voltadas para uma melhor qualidade de vida da população vianense,
visando assegura-lhes a igualdade de direitos como condição fundamental para
a promoção de desenvolvimento humano, econômico e social na cidade, zona
rural e campo.
Os Jovens e o Futuro de Viana
Entendemos que os jovens são o coração e a mente do futuro de nossa
cidade. Por isso, a inclusão da juventude no processo de desenvolvimento será
uma prioridade em nossa administração. Vamos criar espaços e oportunidades
para que nossos jovens sejam protagonistas das mudanças que desejam ver,
seja na educação, no mercado de trabalho ou em iniciativas de
empreendedorismo e inovação.
Comunicação para um Governo Transparente
A comunicação eficaz e transparente será a base de nossa relação com
a população. Nosso planejamento de comunicação incluirá plataformas digitais
interativas, campanhas educativas e participativas que garantam que todos
estejam informados e envolvidos nas decisões que afetam nossa cidade.
Acreditamos que um governo acessível é um governo que ouve e age conforme
os anseios de seu povo.
Um Plano Aberto e Participativo
Este plano não é uma proposta fechada. Estamos abertos à contribuição
de cada vianense, pois acreditamos que a construção de uma Viana melhor se
faz com a participação ativa de todos. Durante a campanha e ao longo da gestão,
continuaremos a ouvir, ajustar e incluir novas ideias que fortaleçam nossas ações
e tragam resultados concretos para a população.
As propostas aqui apresentadas abrangem todas as áreas cruciais para o
desenvolvimento de Viana, sempre em conformidade com as legislações
vigentes, no âmbito Federal, Estadual e Municipal.
Nossa missão é clara: construir uma Viana próspera, justa e igualitária,
onde cada cidadão, jovem ou adulto, possa viver com dignidade e oportunidades.
Convidamos todos os vianenses a se unirem a nós nessa caminhada, pois juntos,
podemos fazer de Viana uma cidade onde o futuro é promissor para todos.
Com verdade, respeito e dedicação, seguimos firmes para transformar
Viana!
Administrar em parceria com a comunidade continua sendo o alicerce de
nosso plano de governo. Sabemos que ninguém conhece as necessidades de
Viana melhor do que seus próprios cidadãos, aqueles que vivem o dia a dia em
seus bairros e localidades. Por isso, estamos comprometidos em valorizar uma
Gestão Participativa, onde cada voz tenha espaço e importância.
Gestão Participativa e Transparente
Nossa proposta é garantir que a sociedade vianense esteja plenamente
envolvida nas decisões, nas obras e nos serviços que serão realizados.
Queremos que o desenvolvimento de Viana seja fruto de um esforço coletivo,
onde a administração pública age com transparência e responsabilidade no uso
dos recursos, sempre visando o bem comum.
Planejamento e Estratégia para Resultados
Os módulos de gestão serão fundamentados em padrões sólidos de
planejamento, integração estratégica e participação ativa. Isso significa que
ouviremos atentamente as opiniões, os anseios e as demandas da população
vianense, para que cada projeto, cada ação e cada decisão administrativa reflita
a vontade do povo.
Inovação e Agilidade na Gestão
Compreendendo a importância da modernização, implementaremos
projetos que facilitem e agilizem todo o trabalho da gestão, desde a execução de
obras até a prestação de serviços públicos. Nossa meta é criar uma
administração que não apenas escute, mas que também responda de forma
eficiente e eficaz às necessidades da população.
GABINETE E
ADMINISTRAÇÃO
Construindo o Futuro Juntos
Este compromisso com uma gestão inclusiva e transparente reforça
nosso objetivo de construir uma Viana melhor para todos. Ao integrar a
comunidade em cada etapa do processo administrativo, garantimos que o futuro
de Viana seja moldado por aqueles que mais importam: os próprios vianenses.
Nossa gestão tem como objetivo estabelecer ações eficientes e
inovadoras, pautadas em uma administração de qualidade, para garantir uma
saúde pública que atenda plenamente às necessidades da população vianense.
Queremos que todos sejam tratados com dignidade, respeito e atenção,
assegurando não apenas a continuidade, mas também a ampliação de
programas fundamentais como o Programa Saúde da Família (PSF).
Aqui estão nossas principais propostas e inovações para a área da
saúde:
1. Centro de Referência de Saúde da Mulher
Criação de um centro especializado com serviços voltados à saúde
da mulher, incluindo atendimentos ginecológicos, obstétricos e
apoio psicológico.
2. Academia de Saúde e Bem-Estar
Implantação de academias de saúde em diferentes pontos da
cidade, incentivando a prática regular de atividades físicas para a
prevenção de hipertensão, diabetes e obesidade, promovendo a
saúde preventiva.
3. Farmácias Municipais Integradas
Dispensação de medicamentos básicos imediatamente após as
consultas em todas as UBS (Unidades Básicas de Saúde), com a
criação de farmácias municipais integradas e conectadas
digitalmente.
4. Revitalização e Modernização do Laboratório Municipal
Revitalização do laboratório municipal, com modernização estrutural
SAÚDE
e aquisição de equipamentos de ponta, além de treinamento
contínuo para os profissionais, garantindo serviços laboratoriais de
excelência.
5. Programa de Atendimento Domiciliar para Idosos e Acamados
Expansão do atendimento domiciliar com equipes multidisciplinares
para idosos e pacientes acamados com doenças degenerativas,
assegurando cuidado humanizado e contínuo.
6. Espaço do Diabético e Hipertenso
Criação de um espaço específico para o atendimento
multiprofissional de diabéticos e hipertensos, incluindo consultas,
exames regulares e programas de educação em saúde.
7. Modernização do Hospital Municipal
Promoção de melhorias na estrutura física, aquisição de novos
equipamentos e ampliação dos serviços no hospital municipal,
garantindo um atendimento preventivo e curativo de alta qualidade
para toda a população.
8. Reestruturação dos Postos de Saúde
Recuperação e modernização da estrutura dos equipamentos e
postos de saúde já existentes, com foco na qualidade dos serviços
prestados e na melhoria do ambiente de trabalho dos profissionais.
9. Campanhas Itinerantes de Saúde
Promoção de campanhas itinerantes em todos os polos do
município, focadas em exames oftalmológicos, ginecológicos,
urológicos e de prevenção ao diabetes, com unidades móveis
equipadas.
10. Centro de Referência Odontológica
Criação de um centro especializado em odontologia, oferecendo
atendimentos preventivos e curativos, incluindo ortodontia e
próteses dentárias.
11. Descentralização das UBS em Espaços Públicos
Descentralização do funcionamento das UBS para espaços públicos
estratégicos, facilitando o acesso da população aos serviços de
saúde.
12. Capacitação Contínua para Agentes de Saúde e Endemias
Formação continuada em parceria com a Escola Técnica do SUS –
Maranhão, promovendo a qualificação constante dos Agentes
Comunitários de Saúde e de Endemias.
13. Melhoria das Condições do CAPS
Relocação do CAPS para um local mais acessível, com ambiente
arejado, arborizado e acolhedor, promovendo um espaço de
cuidado integral para a saúde mental.
14. Implantação de UBS no Residencial Frei Serafim
Implantação de uma nova Unidade Básica de Saúde no Residencial
Frei Serafim, ampliando o acesso da população local aos serviços
essenciais de saúde.
15. Profissionalização e Qualificação da Gestão em Saúde
Democratização e qualificação contínua da gestão dos serviços de
saúde, com foco na educação permanente e na eficiência dos
serviços prestados.
16. Equipamento do Hospital para Exames e Cirurgias
Aquisição de equipamentos básicos para o hospital municipal,
permitindo a realização de exames diagnósticos e pequenas
cirurgias, evitando deslocamentos desnecessários dos pacientes.
17. Ativação da UCI da Maternidade Neonatal Maria Du Lino
Retomada do funcionamento da Unidade de Cuidados
Intermediários (UCI) da Maternidade Neonatal Maria Du Lino,
garantindo assistência especializada para recém-nascidos.
18. Manutenção e melhoramento da Casa de Apoio para Tratamento Fora
do Domicílio (TFD)
Melhoramento do funcionamento da Casa de Apoio para pacientes
em tratamento fora do domicílio, oferecendo suporte logístico e
emocional durante o tratamento.
O ato de educar, é buscar caminhos, é enfrentar desafios, pois,
acreditamos que construir uma educação de qualidade, requer a participação,
envolvimento, articulação de todos que dela fazem parte, fazendo com que
cada cidadão sinta-se responsável pelo seu papel na sociedade.
1. Revisão do Plano de Cargos e Carreira dos Professores
Atualização e valorização do plano de cargos e carreiras,
garantindo progressões justas e incentivos para a qualificação
contínua dos profissionais da educação.
2. Melhoria da Estrutura Física e Equipamentos Escolares
Realização de um amplo programa de modernização e manutenção
das escolas e creches, assegurando ambientes adequados e
seguros para o aprendizado, com foco na inclusão digital e
acessibilidade.
3. Construção de Novas Creches
Expansão da rede de creches com a construção de novas
unidades, priorizando bairros e áreas rurais com maior demanda,
garantindo vagas suficientes para todas as crianças.
4. Transporte Escolar Digno e Eficiente
Reestruturação e modernização do transporte escolar, com
aquisição de novos veículos adaptados e capacitação dos
motoristas, assegurando um transporte seguro e pontual para todos
os estudantes.
5. Merenda Escolar de Qualidade
EDUCAÇÃO
Garantia de merenda escolar nutritiva e de qualidade durante todo o
ano letivo, com alimentos frescos e balanceados, incentivando a
agricultura familiar local como fornecedora dos insumos.
6. Criação da Casa do Professor
Implementação de um espaço de acolhimento e apoio aos
professores, com áreas para descanso, estudos e desenvolvimento
profissional, promovendo o bem-estar e a valorização dos docentes.
7. Calendário Efetivo de Pagamento
Estabelecimento de um calendário fixo e transparente de
pagamento dos salários dos profissionais da educação,
assegurando o cumprimento rigoroso dos prazos.
8. Formação Continuada dos Professores e Profissionais da Educação
Realização de programas contínuos de capacitação e atualização
para todos os profissionais da educação, com cursos presenciais e
online, focados nas necessidades pedagógicas e nos desafios pós-
pandemia.
9. Parcerias para Cursos Técnicos e Profissionalizantes
Criação de parcerias com empresas locais e instituições de ensino
para oferecer cursos técnicos e profissionalizantes aos estudantes
do ensino médio, preparando-os para o mercado de trabalho.
10. Valorização da Equipe Escolar
Implementação de políticas de valorização que abrangem todos os
membros da equipe escolar, incluindo supervisores, gestores,
auxiliares de serviços diversos (AOSD), agentes administrativos e
vigias, reconhecendo o papel fundamental de cada um na qualidade
da educação.
11. Escutas Escolares
Criação de um programa de escutas escolares, com o objetivo de
ouvir as demandas de gestores, professores, pais e alunos,
promovendo um ambiente educacional colaborativo e eficiente, com
foco na melhoria contínua da aprendizagem.
12. Metas de Aprendizagem Baseadas na BNCC
Estabelecimento de metas claras de melhoria das aprendizagens,
como a alfabetização de todas as crianças até os oito anos de idade
e o aumento do Índice de Desenvolvimento da Educação Básica
(IDEB), com acompanhamento e suporte pedagógico constante.
13. Formação Profissionalizante para Concludentes do Ensino Médio
Ampliação das oportunidades de formação profissionalizante para
os alunos que estão concluindo o ensino médio, com cursos em
áreas estratégicas e demandas locais, facilitando a inserção dos
jovens no mercado de trabalho.
14. Apoio Psicossocial e Saúde Mental
Criação de programas de apoio psicossocial para alunos e
professores, com foco na saúde mental e no bem-estar,
considerando os impactos emocionais e sociais da pandemia na
comunidade escolar.
A gestão da Professora Lucimar e do Vice Daniel de Magrado reconhece
a juventude como uma força transformadora essencial para o futuro de Viana.
Compreendemos que investir nos jovens é garantir o progresso e a inovação do
município, proporcionando a eles as ferramentas necessárias para se
desenvolverem plenamente como cidadãos críticos, conscientes e participativos.
As propostas a seguir foram elaboradas para criar oportunidades de crescimento
pessoal, educacional e profissional, além de promover o engajamento dos jovens
nas questões sociais, culturais e econômicas de Viana.
1. Promover a Educação e Capacitação Profissional
Criar o Programa "Jovens para o Futuro"
Implementar o programa Jovens para o Futuro, oferecendo
cursos técnicos e de capacitação profissional em parceria
com instituições de ensino e empresas locais, preparando os
jovens para o mercado de trabalho e incentivando o
empreendedorismo juvenil.
Estabelecer o Projeto "Escola de Líderes"
Desenvolver o projeto Escola de Líderes, que oferecerá
formação em liderança, cidadania e políticas públicas para
jovens, preparando-os para atuar ativamente na sociedade e
incentivar o engajamento cívico.
2. Incentivar o Esporte e a Prática de Atividades Saudáveis
Fortalecer o Projeto "Esporte para Todos"
Expandir o projeto Esporte para Todos, oferecendo
atividades esportivas regulares, como futebol, atletismo, vôlei
e artes marciais, em comunidades e bairros, incentivando a
prática esportiva e a adoção de um estilo de vida saudável
entre os jovens.
JUVENTUDE
Criar o "Circuito Esportivo Jovem"
Implementar o Circuito Esportivo Jovem, promovendo
competições e torneios regionais entre as escolas e
comunidades, estimulando a integração social, o espírito de
equipe e a descoberta de novos talentos esportivos.
3. Integrar Juventude e Cultura para a Valorização das Tradições Locais
Implantar o Projeto "Jovens em Cena"
Lançar o projeto Jovens em Cena, oferecendo oficinas de
teatro, música, dança e artes visuais para jovens,
promovendo a expressão artística e a valorização das
tradições culturais de Viana, além de criar oportunidades
para apresentações em eventos culturais.
Desenvolver o "Festival de Talentos Jovens"
Criar o Festival de Talentos Jovens, que reunirá
apresentações artísticas e culturais de jovens talentos de
Viana, incentivando a criatividade e oferecendo visibilidade
para os novos artistas locais.
4. Fomentar o Empreendedorismo e a Inovação
Estabelecer o Programa "Jovens Empreendedores"
Implementar o programa Jovens Empreendedores,
oferecendo capacitação, mentoria e acesso a microcrédito
para jovens que desejam iniciar seu próprio negócio,
incentivando o empreendedorismo como uma alternativa de
geração de renda e desenvolvimento econômico.
5. Engajar os Jovens nas Questões Sociais e Ambientais:
Implantar o Programa "Juventude em Ação"
Criar o programa Juventude em Ação, incentivando os
jovens a participarem de projetos de voluntariado,
campanhas de conscientização e ações sociais voltadas para
a melhoria das condições de vida na comunidade,
promovendo a responsabilidade social e o espírito de
solidariedade.
Promover o Projeto "EcoJovem"
Lançar o projeto EcoJovem, que envolverá os jovens em
ações de preservação ambiental, como mutirões de limpeza,
plantio de árvores e campanhas de reciclagem, incentivando
a consciência ecológica e a sustentabilidade.
6. Inovar nas Políticas Públicas para Juventude
Criar o Conselho Municipal da Juventude
Instituir o Conselho Municipal da Juventude, um órgão
consultivo e deliberativo composto por jovens, para que
possam participar ativamente da elaboração, implementação
e monitoramento das políticas públicas voltadas para a
juventude em Viana.
Desenvolver o Portal "Juventude Conectada"
Implementar o Portal Juventude Conectada, uma
plataforma digital onde os jovens poderão acessar
informações sobre oportunidades de emprego, cursos,
eventos culturais e esportivos, além de participar de fóruns
de discussão e consultas públicas online.
Essas propostas reafirmam o compromisso da gestão Lucimar em
transformar Viana em um município onde os jovens têm voz, oportunidades e um
papel ativo na construção do futuro. Ao investir na juventude, estamos
assegurando que Viana se tornará uma cidade próspera, inovadora e inclusiva,
onde todos possam viver com dignidade e realização.
Nosso plano de segurança pública para Viana visa integrar políticas de
segurança, políticas sociais e outras ações estratégicas para reduzir a violência,
criminalidade e impunidade, aumentando a segurança e tranquilidade da
sociedade vianense. Com a participação ativa da comunidade e a modernização
dos recursos, pretendemos implementar as seguintes propostas:
1. Fortalecimento e Capacitação da Guarda Municipal
Investir na qualificação contínua da Guarda Municipal, oferecendo
treinamentos regulares em segurança cidadã, direitos humanos e
tecnologias de segurança. Garantir suporte logístico e operacional
para o desenvolvimento eficiente de suas funções.
2. Criação de Rede de Apoio à Mulher Vítima de Violência Doméstica
Estabelecer uma rede de proteção e apoio para mulheres vítimas
de violência doméstica, incluindo atendimento psicológico, jurídico e
social. Criar casas de acolhimento temporário e parcerias com
ONGs e instituições de defesa dos direitos das mulheres.
3. Campanhas de Conscientização nas Escolas sobre Violência
Promover programas educacionais em escolas que abordem as
causas e tipos de violência, incluindo violência doméstica, bullying,
e criminalidade juvenil. Estas campanhas terão foco na prevenção,
na construção de uma cultura de paz e no fortalecimento da
comunidade escolar.
4. Apoio ao Combate ao Furto e Roubo de Motocicletas
Intensificar a atuação da Guarda Municipal em conjunto com as
polícias Civil e Militar no combate ao furto e roubo de motocicletas.
Implementar patrulhas especializadas e ações de inteligência para
desmantelar redes de roubo de veículos.
5. Criação da Central de Videomonitoramento
SEGURANÇA
Implantar uma central de videomonitoramento com câmeras de alta
tecnologia instaladas em pontos estratégicos da cidade, como
principais vias de acesso, ruas comerciais, praças e escolas. A
central atuará em parceria com a Guarda Municipal e as forças de
segurança para a prevenção e repressão de crimes.
6. Implantação de Vigilância Comunitária
Implementar programas de vigilância comunitária nas localidades
mais populosas, promovendo a participação dos moradores na
segurança de seus bairro
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
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