MARCIO TEODORO/MARCIO - UNIÃO - PREFEITO
MARCIO TEODORO/MARCIO é candidato(a) a Prefeito pelo UNIÃO em ANDRADAS (MG) nas Eleições 2024.
MARCIO DONIZETI TEODORO
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
UNIÃO
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 09/03/1978
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO MÉDIO COMPLETO
- Ocupação declarada
- COMERCIANTE
- Estado de nascimento
- SP
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (ANDRADAS / MG)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
UNIÃO | UF: MG
Votação Obtida: 7.372 votos (NÃO ELEITO)
2020 - VEREADOR
DEM | UF: MG
Votação Obtida: 420 votos (SUPLENTE)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Construção | CONSTRUCAO EM ANDAMENTO | R$ 185.200,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | CAPITAL REGISTRADO NA EMPRESA INDIVIDUAL | R$ 170.000,00 |
| 2020 | Construção | CONSTRUÇÃO EM ANDAMENTO NO TERRENO DO BAIRRO RIO BRANCO, ANDRADAS/MG | R$ 130.000,00 |
| 2024 | Casa | CASA RESIDENCIAL FINANCIADA NA C.E.F. | R$ 113.600,00 |
| 2024 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | DINHEIRO E ESPECIE | R$ 83.500,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | AUTOMÓVEL | R$ 78.000,00 |
| 2020 | Casa | CASA LOCALIZADA NO BAIRRO JARDIM RIO BRANCO, ANDRADAS/MG | R$ 68.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | 29,40% DO CAPITAL DE UMA SOCIEDADE EMPRESARIA | R$ 47.040,00 |
| 2020 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | NUMERÁRIO EM ESPÉCIE | R$ 32.000,00 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDOS EM C/C | R$ 11.947,54 |
| 2020 | Terreno | TERRENO NO LOTEAMENTO BAIRRO JARDIM RIO BRANCO, ANDRADAS/MG | R$ 7.760,00 |
| 2024 | Terreno | TERRENO | R$ 7.760,00 |
| 2020 | Caderneta de poupança | POUPANÇA CEF - em conjunto com sua esposa | R$ 7.508,15 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | AUTOMÓVEL FIAL/PALIO/2012-2013 - em conjunto com sua esposa | R$ 7.508,15 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | CONTA CORRENTE NO BANCO DO BRASIL | R$ 1.347,08 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTAS DE CAPITAL EM BANCOS | R$ 50,81 |
| 2020 | Caderneta de poupança | POUPANÇA CEF - em nome de seu filho | R$ 38,52 |
| 2020 | Caderneta de poupança | POUPANÇA CEF - em nome de seu filho | R$ 37,60 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 254.199,50 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 697.098,35 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 | R$ 800,00 | 61,5% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 440,00 | 33,8% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 60,00 | 4,6% |
| Total geral | R$ 1.300,00 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Assistencia Social Padre Joao Martinho De Andradas | 4 | R$ 1.240,00 |
| Hercules Chaveiro E Comunicação Visual | 1 | R$ 60,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 146.700,00 | 85,1% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 15.000,00 | 8,7% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 9.292,00 | 5,4% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 1.140,00 | 0,7% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 160,00 | 0,1% |
| Total geral | R$ 172.292,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 2 | R$ 146.700,00 |
| Marcio Donizeti Teodoro | 5 | R$ 16.140,00 |
| Daniele Critine Liparini Teodoro | 4 | R$ 7.160,00 |
| João Luis Teodoro Garibaldi | 1 | R$ 2.292,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 1.230.775,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GOVERNO MUNICIPAL
COLIGAÇÃO COM A FORÇA DO POVO ANDRADAS PODE MAIS
O povo de Andradas reconhece o potencial de sua cidade e anseia por mudanças que
possibilitem conquistar o lugar de destaque merecido. Ouvir a demanda da sociedade faz parte
da construção de uma sociedade mais participativa e justa, através de políticas públicas mais
assertivas e eficazes.
2025-2028
MUNICÍPIO DE ANDRADAS – MINAS GERAIS
Apresentação do candidato a prefeito: Marcio Donizeti Teodoro, 46 anos, empresário,
casado. Atuou como voluntário na APAE, Lar da Cri…
Ler mais do texto
ança Andradense e Santa Casa de Misericórdia
de Andradas. Em 2016 foi eleito Vereador e em 2019 foi Presidente da Câmara Municipal de
Andradas, cargo que ocupou com trabalho e dedicação defendendo os interesses da população
andradense. O candidato atuou como Assessor Parlamentar do Deputado Estadual Rodrigo
Lopes em todo o Sul de Minas.
Apresentação do candidato a vice prefeito: Caio César Raimundo, 33 anos, empresárop,
casado. Saiu de Andradas aos 11 anos para viver o sonho de ser jogador, atuando em categorias
de base e retornando para Andradas aos 18 anos, quando começou a empreender no ramo
eletrônico. Sempre ativo e adepto das questões como voluntário e organizador de eventos
beneficentes, apaixonado pelos esportes.
APRESENTAÇÃO
Este plano de governo tem o objetivo de atender os anseios da população andradense,
que reconhece o potencial da cidade e do seu povo e tem consciência que Andradas merece
mais.
A proposta de administração trazida neste documento é participativa, pois foi construída
ouvindo as demandas de todos os segmentos e/ou indivíduos que se disponibilizaram para
reunir, conversar e mandar propostas, moldando o aspecto da gestão pública apresentada aqui.
Temos consciência dos desafios, que serão enfrentados com firmeza e determinação e,
temos convicção do que podemos fazer por nossa cidade. Estamos motivados a governar com a
segurança e responsabilidade, que são imprescindíveis, sem perder a ternura e a humanidade
que nos aproxima de cada cidadão.
Nossa experiência profissional nos capacita a ouvir as necessidades dos nossos
munícipes e a oferecer soluções que os atendam, baseadas em suas demandas.
Afim de incrementar a receita, um dos principais desafios do gestor municipal,
buscaremos fortalecer as parcerias que já enviam e investem recursos em nosso município, uma
vez que temos a oportunidade de termos aliados em níveis estadual e federal, basta aplicarmos
esses recursos com discernimento e sabedoria, afim de permanecer com essas fontes abertas e
o resultado ser um atrativo para mais investimento, incluindo parcerias pública privadas.
Nossa atuação política possibilitou contatos com gestores que poderão contribuir na
implantação de políticas públicas que já apresentaram resultados satisfatórios em outros
municípios, permitindo que Andradas progrida e assuma o protagonismo que lhe é cabido.
Nosso intuito ultrapassa o conceito de fazer de Andradas uma cidade inteligente, afim
de atender a Agenda 2030 e ao programa estadual Minas Inteligente. Temos agregados a esse,
os conceitos de transformar Andradas numa cidade mais humana, eficiente, sustentável e
inteligente. Sabemos da importância dos demais agentes nessa construção, considerando isso,
além da conscientização de seus papéis, proporcionaremos oportunidades reais de contribuição
e participação, fomentando esse aspecto e fortalecendo as organizações da sociedade civil e
privada que já desempenham e prestam esses serviços.
Através da nossa escuta ativa percebemos o quanto Andradas clama por alavancar e
impulsionar o seu desenvolvimento econômico. Contamos com um povo empreendedor e
aguerrido nessa luta, o poder público deve ser um facilitador e promover ações que estimulem
esse perfil econômico. Temos a riqueza de contar com uma zona rural próspera e promissora,
nosso dever será incentivar e oportunizar mecanismos que fomentem esse potencial. Nossos
agricultores e moradores da zona rural merecem um gestor público que reconheça o seu valor e
contribuição para o município e invista nesses locais, levando desenvolvimento e trazendo
prosperidade.
Há diversos espaços públicos que podem ser revitalizados e/ou adequados para
fomentar uma economia criativa, com ações e apresentações culturais, abrangendo outro nicho
carente do olhar público e desprovido de investimentos públicos.
Além do perfil econômico, Andradas tem um traço solidário muito forte, que requer um
poder público mais atuante, com um olhar atencioso e cuidadoso, que conduza todo o esforço e
energia de forma mais assertiva, possibilitando oportunidades para todos que tenham interesse
em progredir e evoluir com o nosso município, capacitando-os, e buscando soluções efetivas
para aqueles que estão ociosos nos espaços públicos, praticando a mendicância e fazendo o uso
de bebidas alcóolicas e outros,
Todo serviço público é resultado de planejamento e investimento de um gestor e sua
equipe, todavia a parte fundamental e essencial é quem o executa e entrega o serviço final a
população: o servidor público. A gestão pública deve ter como foco promover um ambiente
propício para que toda a sua rede funcione e prestem seus serviços motivados, capacitados para
as funções que desempenham, resguardados em suas ações, ouvidos e pertencentes no maior
meio de transformação social, a entrega de políticas públicas eficientes.
Nosso plano de governo é composto por áreas: (1) Gestão e Governança com Participação
Cidadã, (2) Saúde, (3) Educação, (4) Desenvolvimento Social, (5) Esporte e Lazer, (6) Cultura e
Turismo, (7) Infraestrutura e Serviços, (8) Ordem Pública, (9) Desenvolvimento Econômico e
Agricultura e (10) Meio Ambiente.
DETALHAMENTO
A seguir abordaremos as ações propostas para cada área do Plano de Governo para o quadriênio
2025-2028
1-GESTÃO E GOVERNANÇA COM PARTICIPAÇÃO CIDADÃ
Objetivo: Proporcionar um ambiente adequado e apropriado para que os servidores públicos,
devidamente instruídos e capacitados desenvolvam o seu papel: prestar os melhores serviços
públicos à população, com a participação efetiva desse eixo
PROPOSTAS:
-Desenvolver um governo participativo e inclusivo, mantendo a escuta ativa como principal
ferramenta.
-Criar um cronograma no calendário oficial para um programa de interação entre o Governo e
suas esquipes.
-Cumprir o requisito legal da Publicidade
-Fortalecer os Conselhos Municipais, permitindo a autonomia em suas manifestações e
atribuições, ouvindo-os nas decisões pertinentes a cada um deles.
-Fomentar o diálogo com as associações e sindicatos, afim de que as políticas públicas
desenvolvidas por nosso governo atendam de forma objetiva os diversos setores econômicos.
-Diversificar as fontes de receita municipal, ajustando projetos aos critérios de programas
governamentais, como o fundo da CNODS, para captar recursos e promover políticas públicas
alinhadas às metas da Agenda 2030.
-Buscar parcerias para otimizar investimentos e serviços públicos.
-Ouvir os servidores públicos sobre suas demandas e sugestões, para aprimorar a prestação dos
serviços, já que são o principal elo entre o Governo e a sociedade.
-Fortalecer parcerias com governos estaduais e federal, investindo recursos de forma ágil e
eficiente para atrair mais emendas e novos apoiadores, demonstrando resultados.
-Fortalecer a imagem de Andradas na região e no Estado através do desenvolvimento econômico
e social, melhorando índices e indicadores.
-Estabelecer o alinhamento de políticas, planos, projetos e recursos afim de promover uma
cidade mais humana, eficiente, sustentável e inteligente.
-Integrar toda a rede da Administração Pública Municipal e demais órgãos e instituições do
Município, para que a demanda seja discutida e decidida por todos os envolvidos.
-Melhorar a comunicação intersetorial da Administração.
2-SAÚDE
Objetivo: Atingir a cobertura universal da saúde aos cidadãos andradenses, assegurando uma
vida saudável e promovendo o bem-estar, em todas as idades.
PROPOSTAS:
-Aumentar as Especialidades médicas para atendimento na Policlínica.
-Estudar a viabilidade de expansão do atendimento de especialidades para os ESFs e Pronto
Atendimento.
-Intensificar as ações para reduzir a fila de espera por exames de imagens.
-Buscar parcerias para reduzir a fila de espera por cirurgias eletivas, aumentando o atendimento
médico e realizando os procedimentos cirúrgicos.
-Fortalecer a estruturação e capacitação dos sistemas de vigilância epidemiológica, para
monitorar e responder de forma eficiente a surtos de doenças e epidemias.
-Colocar o Consultório Móvel em pleno funcionamento, abrangendo principalmente a zona rural
de Andradas.
-Tornar diário o atendimento de Ginecologia e Pediatria no Materno Infantil.
-Ampliar o atendimento das especialidades de Ginecologia e Pediatria para a zona rural.
-Buscar melhorias no atendimento de gestantes de alto risco.
-Proporcionar o acesso a medicamentos da atenção básica da Saúde, especialmente aqueles de
uso contínuo.
-Buscar parcerias que resolvam, de forma mais eficiente, a Intervenção na SACMA,
proporcionando uma gestão mais assertiva.
-Adequar a frota municipal, na área da saúde, para pacientes acamados ou que passam por
procedimentos mais invasivos, como quimioterapia, hemodiálise.
-Fortalecer a parceria entre Saúde, Educação, Ação Social e IBECA.
-Implantar o Centro de Referência em Autismo.
-Criar o Lar da Melhor Idade.
3-EDUCAÇÃO
Objetivo: Promover educação inclusiva e de qualidade para todas as crianças e oportunizar
aprendizagem ao longo da vida, compreendendo que o processo educacional é interdependente
e influenciado por uma série de fatores contextuais, sociais e individuais
PROPOSTAS:
-Construir uma equipe de lideranças com pessoas da área educacional e que tenham diálogo
com os profissionais da educação.
-Estabelecer objetivos claros, plausíveis e mensuráveis para orientar as ações.
-Implementar a criação do Índice Municipal de Educação Básica (IMEB).
-Reestabelecer o avanço no IDEB como prioridade da gestão, viabilizando o alcance dessa meta
com o envolvimento de toda a rede da Educação.
-Capacitar os professores no uso eficaz da tecnologia educacional.
-Viabilizar alternativas mais eficientes ao invés da obrigatoriedade total dos módulos.
-Reimplantar as reuniões por séries, afim de as discussões ocorram por assuntos afins e causem
o efeito desejado.
-Fortalecer políticas de inclusão para alunos com necessidades especiais, oferecendo recursos e
suportes pedagógicos adequados.
-Estabelecer parceria com a rede de Saúde, afim de possibilitar o diagnóstico de transtornos,
como TEA, TDAH.
-Estabelecer parceria com a rede de Assistência Social.
-Implantar uma creche no bairro do Óleo.
-Ampliar a creche municipal do distrito da Gramínea.
-Adquirir materiais pedagógicos mais assertivos e interativos.
-Oferecer e garantir uma merenda de qualidade em todos os dias letivos.
-Aumentar o número de supervisores, com base no número de alunos.
-Buscar parcerias com instituições de ensino afim de oferecer cursos superiores e técnicos.
-Buscar recursos para promover a reforma e reestruturação das escolas.
-Avaliar a possibilidade de revisar a Lei Complementar 91/2006, visando alinhá-la à Lei
Complementar 95/2006.
4-DESENVOLVIMENTO SOCIAL
Objetivo: Buscar avanços no desenvolvimento social, promovendo uma cidade mais inclusiva,
equitativa e resiliente.
PROPOSTAS:
-Desenvolver uma política de Assistência Social que desempenhe um papel vital na promoção
de bem-estar e na garantia dos direitos sociais dos cidadãos.
-Fortalecer a rede de proteção social, com iniciativas de implementação, ampliação,
fortalecimento e integração dos serviços sociais oferecidos pelo CREAS e CRAS.
-Garantir o acesso a serviços e direitos sociais.
-Promover a integração das políticas sociais e articulação entre os diferentes órgãos e entidades
responsáveis pela assistência social.
-Investir na capacitação dos profissionais que atuam no CREAS e CRAS.
-Garantir que todas as pessoas tenham acesso a alimentos nutritivos e em quantidades
suficientes para uma vida saudável.
-Promover a prevenção, tratamento e reintegração de dependentes químicos.
-Proporcionar e fortalecer ações para inserção dos jovens no primeiro emprego.
-Estabelecer parcerias com a Promotoria da Infância e da Juventude.
-Implementar políticas e ações específicas para atender mulheres em situação de violência
doméstica e familiar
-Implementar um programa de censo e monitoramento das pessoas em situações de rua.
5-ESPORTE E LAZER
Objetivo: Fomentar a prática de atividades esportivas e de lazer, afim de proporcionar momentos
de socialização, bem-estar, recreação e entretenimento dos cidadãos.
PROPOSTAS:
-Reorganizar a estrutura administrativa.
-Reformar o Poliesportivo Risoleta Neves
-Proporcionar um espaço adequado para os professores e demais servidores.
-Reestruturar operacionalmente o Projeto Pró Vida.
-Consolidar a atuação dos estagiários.
-Montar a Liga de Desportos.
-Implantar o uso de sistema/aplicativo para organização e acompanhamento de campeonatos,
cadastro de atletas, monitoramento de performance.
-Ocupar as quadras dos bairros com atividades esportivas, campeonatos municipais.
-Promover campeonatos e jogos em horários alternativos.
-Buscar recursos para investir nas equipes de arbitragem dos campeonatos.
6-CULTURA e TURISMO
Objetivo: integrar políticas que estimulem o desenvolvimento desses setores, considerando que
geram impacto na melhoria da qualidade de vida, na preservação da identidade cultural e no
desenvolvimento socioeconômico da cidade.
PROPOSTAS:
-Construir uma gestão mais dinâmica e criativa, com uma equipe técnica mais capacitada e
engajada.
-Viabilizar todas as linguagens de cultura.
-Investir na preservação e promoção da cultura local.
-Desenvolver projetos artísticos e culturais que contemplem diversos locais e regiões da cidade.
-Criar uma parceria com a Educação para produzir e promover a arte e cultura nos ambientes
escolares.
-Capacitar a equipe de captação de recursos e essa equipe orientar e instruir os artistas locais
para cadastrar projetos em concursos e editais.
-Buscar recursos para criação de editais mais atrativos.
-Construir os novos espaços públicos de lazer com áreas destinadas às apresentações artísticas
e culturais, exposição de artes,
-Fortalecer a relação entre a Cultura e a Associação Amigos da Cultura de Andradas
-Fortalecer e divulgar a imagem o nome de Andradas.
-Buscar parcerias e investimentos para a realização de feiras e eventos turísticos.
-Buscar a possibilidade de integrar rotas turísticas.
-Ofertar infraestrutura turística.
7-INFRAESTRUTURA e SERVIÇOS
Objetivo: Construir e proporcionar uma infraestrutura resiliente e que atenda as necessidades
de nosso município, integrando os espaços urbanos e rurais.
PROPOSTAS:
-Realizar a manutenção periódica das vias urbanas, dando a atenção devida a todos os bairros
do município.
-Fazer a pavimentação asfáltica das principais vias rurais.
-Disponibilizar maquinários e uma equipe para a manutenção periódica das estradas rurais
-Promover a conservação das pontes do município, através de vistorias rotineiras e manutenções
necessárias, evitando obstruir caminhos e prejudicar a circulação.
-Construir alternativas de travessias de pedestres nas pontes já existentes.
-Providenciar a revitalização de espaços públicos de lazer e socialização, também a construção
de praças e/ou espaços públicos de lazer naqueles bairros que não dispõe de uma área para
recreação e socialização
-Manter a limpeza e iluminação dos espaços públicos tornando-os lugares de convívio e
socialização.
-Implementar políticas de reciclagem e descarte de resíduos sólidos.
8-ORDEM PÚBLICA
Objetivo: Promover a segurança, a justiça e o bem-estar social em nosso município, com ações
integradas à população, especialistas e órgãos públicos competentes.
PROPOSTAS:
-Defesa Civil
-Fortalecer significativamente a Defesa Civil.
-Realizar mapeamentos de áreas de risco do município.
-Investir em treinamentos e capacitação contínua dos membros que compõem a Defesa Civil.
-Promover campanhas educativas e organizar simulados de emergência em escolas
comunidades e empresas.
Guarda Municipal
-Expandir o efetivo da Guarda para atender à crescente demanda por segurança na cidade.
Fortalecer a cooperação com a Polícia Militar, Polícia Civil, Bombeiros e outros órgãos de
segurança.
Estabelecer um rodízio da Base Móvel em bairros estratégicos.
Implementar programas de policiamento comunitário.
Aprimorar o uso de ferramentas tecnológica para vigilância eletrônica.
Ampliar o videomonitoramento com tecnologia de reconhecimento facial e análise de
comportamentos dissonantes.
Fortalecer o Conselho Municipal de Segurança Pública.
Promover a manutenção da ordem e tranquilidade pública em espaços de convivência.
Trânsito Urbano
-Melhorar a mobilidade urbana, através do investimento em infraestrutura viária, transporte
público e calçadas acessíveis.
-Aprimorar a fiscalização, ordenamento e regulamentação do trânsito.
-Criar um projeto de Educação para o Trânsito.
9- ECONÔMICO e AGRICULTURA
Objetivo:
PROPOSTAS:
-Melhorar e fortalecer a imagem da gestão junto à força produtiva local.
-Tornar a máquina pública uma facilitadora para novos empreendimentos, desburocratizando
processos.
-Apoiar eventos que fomentem e evidenciem a característica empreendedora do município,
atraindo novos investimentos
-Apoiar eventos de negócio e competições de empreendedorismo e inovação, estimulando o
nascedouro de novas empresas
10-MEIO AMBIENTE
Objetivo: Desenvolver políticas públicas direcionadas à preservação ambiental e a promoção de
sustentabilidade
PROPOSTAS:
-Implantar o projeto Caracol Verde
-Implementar políticas de conservação para proteger recursos naturais, como rios, matas.
-Aumentar o número de lixeiras instaladas pela cidade nos principais pontos dos bairros.
-Fazer a revitalização e manutenção das áreas verdes do município.
-Apoiar projetos de reciclagem e ações sustentáveis.
-Incorporar a educação ambiental nos currículos escolares
-Buscar alternativas e novas possibilidades de captação de água para abastecimento da cidade,
principalmente para novos loteamentos.
Redes sociais declaradas
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