MAURO GARCIA - UNIÃO - PREFEITO

e seus cidadãos.

Gestão e Resultados

Mesmo em tempos adversos, sua administração priorizou o progresso.
O setor de Turismo foi reestruturado, mantendo com equilíbrio seu
título de Estância Turística. Esporte, Lazer, Arte e Cultura receberam
ações constantes. Na Segurança, mesmo sem a implantação da Guarda
Municipal devido à Lei de Responsabilidade Fiscal (que estabelece o
limite de 51% na folha de pagamento), foram mantidos baixos índices
de violência graças a parcerias com a Polícia Delegada e, em alguns
casos, com a segurança privada.

A administração também priorizou a melhoria da qualidade de vida por
meio de serviços sociais, especialmente durante a pandemia,
conquistando e garantindo direitos e auxílios para a sobrevivência em
instituições como o Lar São Vicente de Paula (asilo) e a Santa Casa de
Misericórdia, e apoiar famílias em situação de vulnerabilidade social.

Na Educação, a meta do IDEB avançou de 6.5 em 2016 para 7.2 em
2020, superando as expectativas previstas até 2021.

Em sua gestão, foram realizadas mais de 40 obras, conquistas e
realizações concluídas e entregues à população, destacando-se: creche-
escola, pontes de madeira por concreto (na área urbana); melhorias e
infraestrutura nos complexos esportivos, iluminação em LED, Complexo
de Interação e Lazer para Idosos (CCI, Parque do Idoso e Academia ao
Ar Livre), Prédio do Museu (réplica da Cadeia), solução para retomada
das obras do MCMV, Ações junto ao Conjunto Joanópolis “D” até o
inicio das obras; Infraestrutura no Parque Mangue Seco, entre outras.

Política de Gestão Pública: Transparência

As diretrizes do Programa de Governo de Mauro Garcia (UNIÃO-44) em
conjunto com seu vice Li Bragion (MDB-15) segue princípios de ética,
cidadania e transparência, com ações pautadas na moralidade
administrativa e no bem-estar da coletividade.


EDUCAÇÃO

 CONSTRUÇÃO:
A - Sede da Secretaria Municipal de Educação;
B - Nova Escola de Educação Infantil: Ampliação de
vagas, conforme metas do Plano Nacional e Municipal de
Educação, com foco em qualidade.
C - Nova Escola de Ensino Fundamental: Atendimento em
período integral, seguindo a meta nº 6 do Plano Municipal
de Educação.
 Desenvolvimento na Primeira Infância: Garantir cuidados e
educação pré-escolar de qualidade.
 Educação para o Desenvolvimento Sustentável: Incluir
habilidades para promover sustentabilidade, direitos humanos,
igualdade de gênero e cultura de paz.
 Parcerias com o Centro Paula Souza: Implementação de classes
descentralizadas e cursos profissionalizantes.
 Formação de professores e gestores: Oferecer cursos para
aprimoramento profissional.
 Reestruturação das salas de informática: Atualização de
computadores para atender a demanda.
 Implantação de plataforma digital: Atendimento às escolas
municipais.
 Incentivo à participação dos pais: Fortalecer o vínculo entre
escola, família e comunidade.
 Gestão Democrática: Inclusão da sociedade através de
Conselhos e comunidade.
 Atualização do Plano de Carreira dos Profissionais da
Educação: Valorização do magistério.
 Utilização dos espaços escolares: Estimular projetos nos fins de
semana

SAÚDE

 Implantação de duas Unidades Semi-Intensiva: Para pacientes
com gravidade intermediária ou em recuperação, com
monitorização contínua e vigilância por profissionais de
enfermagem.
 Programa “JoaCARDIO: Amigos do Coração”: Equipe
multidisciplinar para prevenção, diagnóstico, tratamento e
reabilitação de doenças cardiovasculares.
 Informatização do sistema de saúde: Modernização de
processos e dados.
 Centro de Especialidades: Ampliação do atendimento e redução
de listas de espera com foco em especialidades mais demandadas.
 Ambulatório de Pequenas Cirurgias: Agilidade no tratamento de
procedimentos frequentes como drenagem de abscessos e retirada
de lesões.
 Serviço de Telemedicina: Assistência médica online para
pacientes, clínicas, hospitais e profissionais de saúde.
 Espaço para Saúde da Mulher: Serviços especializados e
ampliação do atendimento.
 Estratégia Saúde da Família (ESF) itinerante rural: Equipe
para atendimento nos bairros da zona rural, um dia em cada
bairro.
 Qualificação contínua: Formação para profissionais de saúde e
SAMU.
 Ampliação do horário de atendimento: Unidades Básicas de
Saúde (UBS) com agendamento após as 17h para o público
trabalhador.
 Implantação da Ouvidoria da Saúde: Canal de comunicação
para sugestões, reclamações e apoio.
 Ampliar telesserviços de saúde: Agilidade nas orientações e
esclarecimento de dúvidas.

ADMINISTRAÇÃO e DESENVOLVIMENTO

 Comunicação: melhorar os canais de comunicação para
atendimento eficiente às demandas dos munícipes, incluindo
telesserviço online e atendimento presencial.
 Informática: criar e melhorar a infraestrutura do setor de
Tecnologia da Informação (TI) para garantir eficiência e segurança
na gestão pública.
 Recursos Humanos (RH): revisar a estrutura de cargos e
salários; Adequar um plano de carreira baseado em meritocracia;
Oferecer capacitação por meio de cursos e treinamentos para
estimular o crescimento profissional e melhorar os serviços
públicos.
 Recursos Humanos (RH) – Concurso Público: Realizar concurso
público para suprir a necessidade de recursos humanos
adequados em várias secretarias municipais.
 Atendimento e Instalações: Adequar o espaço do setor de
Arrecadação para maior privacidade no atendimento; Instalar um
sistema de senhas e agendamento para melhorar o ordenamento
do atendimento.
 Instalações Municipais: Melhorar as instalações das secretarias
municipais em propriedade da Prefeitura – Complexo de Serviços
Públicos, proporcionando uma melhor infraestrutura para
servidores e serviços à população, e criar um Pátio Municipal de
Permanência para controle da frota municipal.


TURISMO

 Desenvolvimento de Atrações Turísticas: Incentivar a criação
de novos pontos e atrações turísticas em áreas urbanas.
 Observatório Turístico: Implantar um Observatório Turístico
para monitorar e desenvolver o turismo.
 Complexo Turístico: Investir em um complexo turístico
multifuncional em área do município de 5 alqueires, incluindo
turismo, eventos, esportes, cultura e gastronomia, inspirado em
parques como o Edmundo Zanoni (em Atibaia), Posto de Monta
(em Bragança Paulista).
 Receptivos Turísticos: Apoiar a criação de estruturas que
ofereçam serviços para maior comodidade dos turistas.
 Rotas de Turismo: Promover e incentivar rotas de Turismo
Rural, Gastronômico, Religioso e Cicloturismo.
 Parcerias Empresariais: Estimular parcerias entre empresários
do turismo, Sebrae e a Secretaria de Estado para o
desenvolvimento do setor.
 Mapa de Turismo Local: Incentivar a participação de
empresários no Mapa de Turismo local.
 Passaporte Turístico Municipal: Criar um passaporte turístico
com atrativos, descontos e brindes para promover o turismo local.
 Complexos Turísticos: Propor a criação de complexos turísticos
com recursos específicos para o setor.
 Fomento ao Turismo: Desenvolver campanhas de incentivo ao
turismo sustentável e economicamente viável.
 Educação para Turismo Sustentável: Fortalecer campanhas
educativas permanentes voltadas para o turismo sustentável.
 Turismo Aquático: Apoiar o desenvolvimento do turismo
aquático em áreas apropriadas.
 Novos Pontos Turísticos Comerciais: Estimular a criação de
novos pontos turísticos comerciais ao redor da Praça.
 Projetos de Mirantes: Concluir e implantar projetos de mirantes
em locais de contemplação no município.

CULTURA

 Promoção Artística e Cultural: Incentivar diversas
manifestações artísticas e apoiar novas expressões culturais no
âmbito municipal.
 Integração Cultural: Integrar grupos artísticos existentes ao
Circuito Cultural.
 Regulamentação e Incentivo Cultural: Regulamentar e
incentivar a participação em manifestações artísticas, culturais e
de diversidade cultural, com espaço dedicado para essas
atividades.
 Exposições no Prédio da Pracinha: Retomar e promover
exposições artísticas e culturais no prédio da Pracinha, além de
incentivar manifestações culturais no entorno, como palestras,
feiras, danças, e rodas de conversa.
 Fortalecimento dos Conselhos de Cultura: Fortalecer e apoiar
os Conselhos de Cultura para preservação da memória e
identidade cultural de Joanópolis.
 Eventos Gastronômicos e Culturais: Apoiar e impulsionar
Feiras, Eventos Gastronômicos, Exposições/Concursos culturais.
 Preservação dos Acervos Municipais: Preservar os acervos
municipais, fomento ao Museu Municipal.
 Projeto de Incentivo à Leitura: Criar e implantar um projeto nas
escolas municipais para incentivar a leitura, utilizando e
ocupando o espaço público como o Museu e Biblioteca Municipal.

ESPORTES

 Novas Modalidades Esportivas: Incentivar a prática de novas
modalidades esportivas por meio de Competições Regionais e
Intermunicipais.
 Esportes para Pessoas com Deficiência: Desenvolver e
implantar projetos esportivos voltados à pessoa com deficiência.
 Aproveitamento de Estruturas Esportivas: Incentivar a prática
de modalidades esportivas variadas utilizando as estruturas
disponíveis nos espaços públicos.
 Campeonatos Regionais: Realizar campeonatos regionais com
maior frequência ao longo do ano, combinando esporte e turismo.
 Integração de Competições ao Setor Esportivo: Integrar
competições e Gincanas Intermunicipais ao setor esportivo do
município, com campanhas esportivas através de parcerias.

MEIO AMBIENTE

 Secretaria Independente para o Meio Ambiente: Criar uma
secretaria com maiores poderes para melhorar, preservar,
recuperar e defender o meio ambiente, assegurando o
cumprimento das leis.
 Rede de Locais para Entrega de Resíduos: Estabelecer locais de
entrega voluntária de resíduos recicláveis e perigosos,
incentivando a corresponsabilidade social.
 Gestão Pública de Resíduos Sólidos: Reforçar o papel público na
destinação final dos resíduos, buscando novas tecnologias para
tratamento e destinação.
 Programa de Redução de Resíduos: Implementar um programa
para reduzir progressivamente os resíduos destinados ao aterro
sanitário.
 Apoio à Associação de Catadores: Regularizar e apoiar a
Associação de Catadores, incluindo adequação de galpões e
equipamentos.
 Capacitação para Coleta de Resíduos: Oferecer cursos de
capacitação para pessoas envolvidas na coleta de resíduos
sólidos.
 Adequação dos Pontos de Coleta: Melhorar pontos de coleta de
resíduos comuns e realizar campanhas educativas permanentes
para reciclagem.
 Projetos de Compostagem: Retomar e implantar novas técnicas
para o destino da compostagem de resíduos orgânicos.
 Arborização Urbana: Regulamentar e instituir o Plano Municipal
de Arborização Urbana, incluindo a reposição de árvores na
cidade.
 Equipamentos para Poda Urbana: Manter e adquirir novos
equipamentos para recolhimento e trituração de restos de podas,
aumentando a eficiência do serviço.

AGRICULTURA

 Capacitação de Produtores Familiares: Incentivar e manter
programas de qualificação profissional em parceria com
sindicatos e outras organizações.
 Manutenção de Estradas: Garantir a manutenção das estradas
para facilitar o escoamento da produção e deslocamento dos
produtores com segurança e conforto.
 Programas de Educação e Capacitação: Ampliar programas
para fortalecer agricultores e empreendedores do agronegócio,
focando em resultados financeiros e transformação na atividade.
 Adesão ao Serviço de Inspeção Municipal (SIM): Promover
campanhas para incentivar e apoiar a adesão ao SIM,
assegurando que produtos de origem animal estejam dentro dos
padrões de segurança alimentar, com potencial para expansão
nacional via SISBI.
 Proteção de Nascentes: Conscientizar e expandir programas de
proteção de nascentes para garantir a qualidade da água nas
propriedades rurais.
 Modernização de Implementos Agrícolas: Ampliar e modernizar
implementos agrícolas disponíveis aos agricultores familiares
através do programa Patrulha Agrícola e similar.

EMPREENDIMENTOS

 Melhorias na Rodoviária: Executar o projeto para aperfeiçoar o
espaço e realizar obras de ampliação.
 Substituição por Luminárias LED: Ampliar e fomentar a troca
para LED em novos projetos, visando melhor iluminação e
segurança.
 Habitação: Buscar novas alternativas para a demanda
habitacional de forma planejada e responsável, através de
recursos estaduais e federais.
 Plano Diretor: Viabilizar e instituir um Plano Diretor para
ordenar o desenvolvimento urbano e rural e revisar a lei de
expansão urbana de 2024.
 Voucher Digital para Comércio Local: Estabelecer parcerias
para fomentar o comércio local e o turismo, utilizando vouchers
digitais como comprovante de pagamento.
 Anel Viário: Desenvolver um novo estudo e projeto para
implantar um Anel Viário, visando desviar o tráfego pesado da
região central da cidade.
 Monitoramento Inteligente: Implementar um programa de
monitoramento com câmeras em pontos estratégicos para
segurança, incluindo identificação de placas, velocidade, direção,
contagem de pessoas e objetos, e captura de faces.

ASSISTÊNCIA SOCIAL E CIDADANIA

 Facilitar o acesso: Centralizar o CRAS na região central para
facilitar o acesso dos usuários e famílias.
 CRAS-Itinerante: Implantar um projeto para levar serviços do
CRAS a bairros e zona rural com atendimento profissional.
 Espaços de Convivência Descentralizados: Criar espaços em
bairros com baixa renda para oferecer oficinas e fortalecer
serviços de proteção e convivência.
 Programa de Bolsa de Trabalho Municipal: Implantar programa
para geração de renda, focando em jovens de famílias do Bolsa
Família.
 Sala dos Conselhos: Criar um espaço para promover a
participação da população nas políticas públicas e planejamento.
 Capacitação dos profissionais: Oferecer formação contínua para
melhorar o atendimento na Assistência Social.
 Comunicação de telesserviços: Manter e ampliar canais de
comunicação, como WhatsApp e e-mails, para agilizar
atendimentos.
 Plano Municipal de Envelhecimento Saudável: Desenvolver
plano integrado com outros setores para um envelhecimento
ativo, utilizando o complexo de integração e lazer CCI - Centro de
Convivência do Idoso ativando sua finalidade;
 Disque SOS JOA: Criar um serviço para denúncias de violência e
abusos contra crianças, adolescentes, idosos e mulheres.
 Inclusão de pessoas com deficiência: Garantir a participação e
inclusão social dessas pessoas nos serviços do CRAS.
 Oficinas no CRAS: Oferecer atividades atrativas para crianças e
adolescentes, como música, dança, informática e esportes.
 Sistema digital: Implantar um sistema para melhorar o controle
e agilidade nos atendimentos da Secretaria Municipal de
Assistência Social e Cidadania.
 Diálogo com entidades: Fortalecer parcerias com entidades e
comunidades para campanhas educativas e assistência em temas
críticos como drogas e violência.
 Casa de recuperação: Desenvolver estudos para criar uma casa
de recuperação com apoio estendido aos familiares, em parceria
com o terceiro setor.

FUNDO SOCIAL DE SOLIDARIEDADE
(FSS)

 Reestruturação: Atualizar ações de solidariedade e promoção
social, para crianças, jovens e idosos conforme o calendário
quando da criação do FSS em 2017.
 Aperfeiçoamento: iniciativas e projetos junto à comunidade e
dificuldades locais – famílias, entre outras.
 Retomada de Campanhas: Reativar campanhas e projetos de
aprendizagem, estímulo, capacitação e ações coletivas com a
participação da sociedade.
 Priorização: Focar em projetos que promovam a melhoria das
condições de vida e promoção humana.
 Programa de Capacitação: Retomar programa para orientação,
capacitação, qualificação e geração de renda para a população.
 Balcão de Empregos: Trabalhar para efetivar convênios com a
Secretaria do Emprego e Relações do Trabalho do Estado de São
Paulo.
 Atendimento ao Cidadão: Reativar projeto para oferecer
qualificação, recolocação e oportunidades de trabalho no
município e região.
 Formação e Parcerias: Reformular parcerias com FUSESP,
Centro Paula Souza e outras instituições para cursos gratuitos e
novas oportunidades.
 Apoio e Recursos: Reestruturar apoio na busca de recursos e
desenvolvimento de projetos e campanhas com instituições civis e
públicas

Conclusão

Mauro Garcia reafirma seu compromisso com a cidade e seu povo,
apresentando um novo plano de governo ajustado à realidade e focado
na continuidade do desenvolvimento de Joanópolis.
Assim, como ilustra o título do nosso Programa de Governo, “TODOS
JUNTOS POR UMA CIDADE MELHOR”, trazemos referência para mais
uma vez dar continuidade aos pilares da gestão pública:
responsabilidade, transparência e compromisso com a cidade.



Honestidade e Trabalho: compromissos que vão
continuar!

O voto consciente traz segurança e dias melhores.
Avalie o Programa de Governo e o compromisso de Mauro Garcia e Li
Bragion com o desenvolvimento de Joanópolis.