DR DÁSIO - PDT - PREFEITO

DR DÁSIO é candidato(a) a Prefeito pelo PDT em AMARALINA (GO) nas Eleições 2024.

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DR DÁSIO

DÁSIO MARQUES FERREIRA

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 12
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PDT

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
14/06/1964
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
PREFEITO
Estado de nascimento
GO

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 4.665.900,00 (2020)
R$ 1.469.244,79 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (AMARALINA / GO)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PDT | UF: GO

Votação Obtida: 1.743 votos (ELEITO)

2020 - PREFEITO

PDT | UF: GO

Votação Obtida: 1.423 votos (ELEITO)

2008 - PREFEITO

PSDB | UF: GO

Votação Obtida: 1.274 votos (ELEITO)

2004 - PREFEITO

PSDB | UF: GO

Votação Obtida: 1.201 votos (ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2020 Terra nua Duas glebas de terras, com área de 15 alqueires, cada uma, situada na Fazenda Gonçalo, Município de Mara Rosa, Goiás R$ 1.050.000,00
2020 Terra nua Posse de uma Gleba de terras, com área de 24 alqueires, situada na Fazenda Gonçalo e Andre, Mara Rosa, Goias R$ 840.000,00
2020 Outros bens móveis 407 bovinos R$ 800.000,00
2020 Terra nua Posse de uma gleba de terras, com área de 20 alqueires, situada na Fazenda André, Municipio de Amaralina, Goiás R$ 700.000,00
2020 Terra nua Gleba de terras com área de 13,24 alqueires, situada na Fazenda Gonçalo, Mara Rosa, Goiás R$ 463.400,00
2024 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) APLICAÇÃO CDB BANCO DO BRASIL R$ 315.000,00
2020 Terra nua Posse de uma Gleba de terras, com área de 9 alqueires, situada na Fazenda Gonçalo, Municipio de Amaralina, Goiás R$ 315.000,00
2020 Casa Casa residencial, situada na Rua Pará, 325, centro, Mara Rosa, Goiás R$ 250.000,00
2024 Terra nua POSSE DE GLEBA DE TERRAS COM ÁREA DE 145,2 HA EM AMARALINA R$ 227.420,00
2024 Terra nua GLEBA DE TERRAS COM 72,8 HA EM AMARALINA R$ 210.000,00
2020 Casa Casa residencial situada na Rua José Limiro da Cunha, Centro, Amaralina, Goiás R$ 200.000,00
2024 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) APLICAÇÃO CDB BRADESCO R$ 148.518,29
2024 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) APLICAÇÃO NO BRADESCO FUNDO ONIX R$ 90.061,52
2024 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) APLICAÇÃO NO BRADESCO FUNDO ONIX R$ 90.061,52
2024 Terra nua GLEBA DE TERRAS COM 18,42 HA EM AMARALINA R$ 80.000,00
2024 Casa CASA RESIDENCIAL EM AMARALINA R$ 75.410,00
2024 Casa CASA RESIDENCIAL EDIFICADA EM MARA ROSA R$ 54.950,00
2024 Terra nua GLEBA DE TERRAS COM 29 HA EM AMARALINA R$ 54.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Trator Valmet 88 R$ 35.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. TRATOR VALMET ANO 1984 R$ 30.000,00
2024 Quotas ou quinhões de capital EMPRESA DASIO MARQUES FERREIRA ME R$ 30.000,00
2024 Terra nua GLEBA DE TERRAS COM ÁREA DE 9,6 HA EM AMARALINA R$ 29.000,00
2024 Terra nua GLEBA DE TERRAS COM ÁREA DE 80,3 HA EM AMARALINA R$ 20.864,65
2024 Dinheiro em espécie - moeda nacional DISPONIBILIDADE FINANCEIRA R$ 12.000,00
2020 Terreno Lote urbano, situado na avenida São João Batista, povoado de Fiicolandia, zona rural, Amaralina, Goiás R$ 10.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Veiculo Wolksvagem fusca, 1980. R$ 2.500,00
2024 Depósito bancário em conta corrente no País SALDO EM CONTA BANCO DO BRASIL R$ 1.956,81
2024 Depósito bancário em conta corrente no País CONTA BRADESCO AGENCIA 5481 CONTA 58000013 R$ 1,00
2024 Caderneta de poupança CONTA BRADESCO AGENCIA 5481 CONTA 58000013 R$ 1,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 4.665.900,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 1.469.244,79

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Publicidade por adesivos 2020 R$ 6.468,50 16,5%
Serviços prestados por terceiros 2020 R$ 6.000,00 15,3%
Despesas com pessoal 2020 R$ 6.000,00 15,3%
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 4.910,00 12,5%
Serviços contábeis 2020 R$ 4.500,00 11,5%
Serviços advocatícios 2020 R$ 4.400,00 11,2%
Combustíveis e lubrificantes 2020 R$ 3.828,93 9,7%
Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 R$ 3.000,00 7,6%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 185,10 0,5%
Total geral R$ 39.292,53 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Cristina De Castro Nunes Fonseca 1 R$ 6.000,00
Rosseo Angelo Garcia De Sousa 1 R$ 4.500,00
Joao Henrique Martins 1 R$ 4.400,00
Nubia Ariane Feitosa 2 R$ 3.780,00
Alivio Impressões Especiais Ltda 3 R$ 3.110,00
Lider Etiquetas 7 R$ 2.688,50
Posto Petrobom 1 R$ 2.000,00
Rodrigo Cesar Brum Pereira 1 R$ 2.000,00
Trapy Zomba Confecções E Brindes Eireli 1 R$ 1.800,00
Posto União V 1 R$ 1.500,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 79.120,00 49,6%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 21.100,00 13,2%
Recursos próprios 2024 R$ 15.985,08 10,0%
Recursos de partido político 2020 R$ 20.000,00 12,5%
Recursos próprios 2020 R$ 12.300,00 7,7%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 11.000,00 6,9%
Total geral R$ 159.505,08 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Estadual/distrital 1 R$ 40.000,00
Direção Nacional 1 R$ 39.120,00
Dasio Marques Ferreira 2 R$ 28.285,08
Direção Nacional 1 R$ 20.000,00
Maria Auxiliadora 1 R$ 10.300,00
Walter Paiva 1 R$ 10.300,00
Maria De Lourdes Machado 2 R$ 2.600,00
Dalmo Marques Ferreira 1 R$ 2.400,00
Magda Marques Ferreira 1 R$ 2.400,00
Gabriela Ferreira De Oliveira 1 R$ 2.400,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 12.307.742,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 12 páginas

1
























































PLANO DE
GOVERNO
GESTÃO 2025/2028
DASIO DR
P R E F E I T O

V I C E – J O A N I A R A Ú J O



2






Sumário
Carta aos cidadãos ...................................................................................................................................... 3
Eixos estratégicos ........................................................................................................................................ 4
Desenvolvimento e Proteção Social ......…

Ler mais do texto

.............................................................................................. 4
Desenvolvimento Urbano, Rural e Meio Ambiente ....................................................................... 4
Desenvolvimento Econômico e Sustentabilidade .......................................................................... 4
Gestão Pública Inovadora e Transparente ....................................................................................... 4
Diretrizes estratégicas ................................................................................................................................ 5
Diretriz Estratégica 1 .............................................................................................................................. 5
Diretriz Estratégica 2 .............................................................................................................................. 5
Diretriz Estratégica 3 .............................................................................................................................. 5
Compromissos Programáticos ................................................................................................................. 6
Desenvolvimento e Proteção Social .................................................................................................... 6
Educação, Esporte e Lazer ............................................................................................................... 6
Saúde ....................................................................................................................................................... 7
Segurança Pública ............................................................................................................................... 8
Desenvolvimento urbano, rural e meio-ambiente ......................................................................... 9
Infraestrutura Urbana e Rural ........................................................................................................ 9
Meio Ambiente: ..................................................................................................................................... 9
Desenvolvimento econômico e sustentabilidade ......................................................................... 10
Agricultura e Pecuária ..................................................................................................................... 10
Indústria, Comércio e Turismo: .................................................................................................... 11
Gestão pública inovadora e transparente ...................................................................................... 11
Desburocratização e Modernização ............................................................................................. 11
Participação Social e Controle Social .......................................................................................... 12
Capacitação e Valorização dos Servidores ................................................................................. 12












3




Carta aos cidadãos
É com grande satisfação que apresentamos nossas propostas para administrar
Amaralina no período de 2025 a 2028. Este documento é fruto de uma jornada marcada
por muita dedicação, aprendizado e constante diálogo com a nossa comunidade.
Nos últimos anos, Amaralina tem se destacado como um exemplo de progresso e
desenvolvimento no norte do estado. A cidade alcançou melhorias significativas em
diversas áreas, como educação, saúde, infraestrutura, e bem-estar social.
Com o compromisso contínuo de elevar ainda mais a qualidade de vida das pessoas,
apresentamos uma proposta abrangente, objetivando enfrentar os novos desafios que
estão por vir, com determinação e inovação. É assim que temos trabalhado nestes últimos
quatro anos e é nisso que confiamos para continuar trabalhando bem, ao longo dos
próximos quatro
Como homem, marido e pai, compreendo os desafios que todas as famílias
amaralinenses encaram diariamente e dessa forma, fundamentamos nosso compromisso
na qualidade de vida dos nossos cidadãos, no futuro que nossas crianças merecem ter, na
prosperidade e oportunidades que as pessoas tanto almejam e na eficiencia e efetividade
dos serviços públicos ofertados.
O nosso Plano de Governo traduz a vontade de uma gestão comprometida com a
população. É uma proposta de políticas públicas que visam o desenvolvimento social,
focando em projetos estruturantes que trarão resultados altamente positivos para as
diversas áreas de atuação do governo municipal.
O futuro de Amaralina será construído sobre bases sólidas de um governo
comprometido com o desenvolvimento sustentável, a inclusão social e o crescimento
econômico. Como Nelson Mandela disse: "A educação é a arma mais poderosa que você
pode usar para mudar o mundo." Assim, priorizaremos a educação como um dos pilares do
nosso progresso, ao mesmo tempo em que fomentamos iniciativas em saúde,
infraestrutura, meio ambiente e segurança pública, refletindo o pensamento de que "O
futuro depende do que fazemos no presente", como afirmou Mahatma Gandhi.
Importante destacar que este Plano de Governo não é uma ideia acabada ou imposta,
mas um esboço das principais ações a serem executadas. Estamos abertos a contribuições
que possam surgir ao longo da campanha eleitoral e durante o mandato, mantendo um
canal de diálogo constante com a comunidade.
Contamos com o seu apoio e participação para construirmos juntos uma Amaralina
melhor para todos.
Contribuir, construir e deixar um legado. Esse é o meu propósito.

Dr. Dásio Marques Ferreira





4



Eixos estratégicos

O plano que ora apresentamos está estruturado em quatro eixos estratégicos, que
norteiam as nossas propostas e ações para transformar Amaralina em uma cidade mais
próspera, justa e sustentável. Cada eixo foi cuidadosamente definido para abordar as
principais áreas de impacto e garantir que nossas iniciativas sejam abrangentes e eficazes.
Desenvolvimento e Proteção Social
Neste eixo, nosso foco é promover a inclusão social e o bem-estar de todos os
cidadãos. A proposta visa fortalecer os setores de saúde, educação, assistência social e
segurança pública, garantindo serviços de qualidade e uma rede de proteção robusta para
os mais vulneráveis. Com ações direcionadas para a melhoria da infraestrutura de saúde,
a valorização dos profissionais da educação e a criação de mecanismos eficazes de apoio
social, buscamos assegurar que cada cidadão tenha acesso a oportunidades e cuidados
essenciais para uma vida digna e segura.
Desenvolvimento Urbano, Rural e Meio Ambiente
O desenvolvimento sustentável e a qualidade de vida nas áreas urbanas e rurais são
prioridades deste eixo. Propomos uma abordagem integrada que abrange a modernização
da infraestrutura, a expansão dos serviços urbanos e a preservação ambiental. Desde a
melhoria das estradas e calçadas até a implantação de projetos de recuperação ambiental
e saneamento básico, nosso objetivo é criar um ambiente mais saudável e estruturado para
todos os moradores de Amaralina.
Desenvolvimento Econômico e Sustentabilidade
Entendemos que um crescimento econômico robusto é fundamental para o progresso
da cidade. Este eixo visa fomentar o desenvolvimento das atividades econômicas locais,
apoiar a agricultura e pecuária, e promover o crescimento do comércio e turismo. Através
de políticas de incentivo ao empreendedorismo e à inovação, buscamos criar um ambiente
econômico vibrante que gere empregos, aumente a competitividade e melhore a qualidade
de vida dos nossos cidadãos.
Gestão Pública Inovadora e Transparente
Para garantir a eficiência e a confiança pública na administração municipal, nossa
proposta inclui a implementação de práticas de gestão moderna e transparente.
Enfatizamos a desburocratização, a capacitação dos servidores e a valorização da
participação cidadã. Através da utilização de tecnologias avançadas e do aprimoramento
dos processos administrativos, buscamos uma gestão que seja não apenas eficaz, mas
também aberta e responsiva às necessidades e sugestões da população.




5

Diretrizes estratégicas

As diretrizes estratégicas representam os princípios orientadores que definem a
abordagem geral da administração municipal para o período de 2025-2028. Elas servem
como um guia fundamental para o desenvolvimento e implementação de políticas e
projetos, assegurando que todas as ações estejam alinhadas com a visão de longo prazo
e os objetivos prioritários do governo. Essas diretrizes garantem a coesão e o foco das
iniciativas, permitem a definição clara de prioridades, e promovem a transparência e o
engajamento da comunidade. Elas também proporcionam flexibilidade para ajustes
conforme necessário e estabelecem a base para a avaliação contínua do progresso e dos
resultados alcançados. Em essência, as diretrizes estratégicas são a bússola que orienta e
dá sentido à administração municipal, promovendo um desenvolvimento sustentável e uma
gestão eficaz.

Diretriz Estratégica 1
Desenvolver políticas e programas integrados que assegurem o acesso universal e
equitativo a serviços essenciais de educação, saúde, assistência social e segurança
pública, promovendo o bem-estar, a inclusão e a proteção social de toda a população, com
especial atenção às comunidades mais vulneráveis
Diretriz Estratégica 2
Promover um desenvolvimento sustentável que equilibre a expansão urbana e rural com a
conservação do meio ambiente, assegurando a qualidade de vida da população atual e
futura, através da implantação de políticas públicas eficientes e participativas
Diretriz Estratégica 3
Fomentar o crescimento econômico sustentável por meio do apoio ao empreendedorismo, da
diversificação das atividades produtivas e do fortalecimento das cadeias de valor local, promovendo
a geração de emprego e renda, a inovação e a conservação dos recursos naturais
Diretriz Estratégica 4
Promover uma gestão pública eficiente, inovadora e transparente, que utiliza tecnologias
avançadas para simplificar processos, engajar a sociedade na tomada de decisões e
valorizar o servidor público, garantindo uma administração fiscal responsável e sustentável














6


Compromissos Programáticos



Desenvolvimento e Proteção Social

Nosso foco aqui é assegurar o desenvolvimento de políticas públicas que garantam
direitos sociais, protejam a dignidade humana e promovam a igualdade de oportunidades.


Educação, Esporte e Lazer
A educação, o esporte e o lazer desempenham papéis cruciais no desenvolvimento
humano, cada um contribuindo de maneira única e complementar para o crescimento
integral dos indivíduos e das comunidades.
A Educação é fundamental para o desenvolvimento pessoal e social, proporcionando
conhecimentos e habilidades essenciais que capacitam os indivíduos a enfrentar desafios,
tomar decisões informadas e contribuir ativamente para a sociedade. Além de preparar para
o mercado de trabalho, a educação fomenta o pensamento crítico, a cidadania e a
capacidade de adaptação a mudanças.
O Esporte promove a saúde física e mental, além de ensinar valores importantes
como disciplina, trabalho em equipe e respeito. A prática esportiva contribui para a
construção de caráter, fortalece a autoimagem e oferece oportunidades para o
desenvolvimento de habilidades interpessoais e de liderança.
O Lazer é essencial para o bem-estar emocional e social, oferecendo momentos de
descanso e prazer que ajudam a reduzir o estresse e a melhorar a qualidade de vida.
Atividades de lazer enriquecem a experiência humana, incentivam a criatividade e
proporcionam um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal.
1. Ampliar o número de vagas na creche municipal.
2. Promover melhorias na merenda, garantindo segurança alimentar e o fornecimento de
qualidade.
3. Modernização do ensino/aprendizagem numa perspectiva interativa e digital.
4. Promoção de melhorias na estrutura física e nos equipamentos das escolas e creches.
5. Melhorar a estrutura e gerenciamento do transporte escolar (rural e urbano).
6. Melhorar a biblioteca municipal.
7. Realizar cursos de formação continuada para os professores.
8. Implantar o Programa de Inclusão digital nas escolas municipais.
9. Uniformes adequados para os estudantes.
10. Premiar alunos que mais se destacarem pelo aprendizado, nas escolas municipais.
11. Promover a qualificação dos professores e demais profissionais da educação (pós-
graduação).
12. Revisão do Plano de Carreira dos Professores, com respeito à legislação e orçamento.
13. Desenvolver ações com prioridade, voltada para a permanência do aluno na escola,
buscando melhorias de produtividade escolar, através do resultado de um ensino de
qualidade e inclusão de todos na escola, diminuindo assim a evasão escolar.



7

14. Apoiar a prática esportiva em suas diversas modalidades, valorizando-a em todos os
níveis.
15. Apoiar os eventos de lazer e esporte recreativo para envolver a população local.
16. Promover festivais, envolvendo cultura e artes, contemplando música popular, erudita,
dança, artes visuais, teatro, dentre outras manifestações.
17. Ampliar a infraestrutura esportiva, além de manter a já existente.

Saúde
A saúde é um pilar essencial para o desenvolvimento humano e social, constituindo a
base sobre a qual a qualidade de vida e o progresso das comunidades são construídos.
Uma boa saúde permite que os indivíduos alcancem seu potencial máximo, participem
plenamente da vida social e contribuam efetivamente para o desenvolvimento econômico
e social
18. Assegurar o acesso universal, igualitário e gratuito à saúde para todos os cidadãos,
com ênfase também na prevenção, para uma melhor qualidade de vida de nossa
população.
19. Ampliar o fornecimento dos serviços de saúde à população.
20. Fortalecer as áreas de urgência e emergência, materno-infantil, doenças crônicas,
psicossocial e cuidado à pessoa com deficiência.
21. Buscar a ampliação do Programa de Saúde da Família (PSF).
22. Desenvolver ação de atenção ao usuário de álcool e drogas.
23. Implementar ações de cuidado em saúde mental.
24. Manter e melhorar o fornecimento de consultas, medicamentos, exames e transporte
para os pacientes.
25. No Projeto “Amor e Saúde”, cuidar dos idosos e das pessoas que não conseguem se
deslocar até as unidades de saúde, levando atendimento médico em domicílio.
26. Realizar campanhas preventivas (odontológicas, dengue, DST, higiene pessoal,
obesidade, sedentarismo, etc.).
27. Fazer gestão junto ao Ministério da Saúde visando a infraestrutura para atender os
habitantes do Projeto de Assentamento Plínio Arruda Sampaio.
28. Renovar sistematicamente a frota de ambulância visando qualificar e facilitar o
deslocamento dos enfermos, com qualidade, rapidez e eficiência.
29. Distribuir gratuitamente medicamentos para doenças como pressão alta, diabetes,
colesterol e outros.
30. Ampliar os itens que compõem a farmácia básica.
31. Fazer gestão junto ao governo estadual para regularização da distribuição de
medicamentos de alto custo.
32. Manter e aprimorar a estrutura física e de pessoal dos equipamentos de saúde (postos
de saúde) já existentes.
33. Promover campanhas, em todo o Município, voltadas a exames oftalmológicos,
ginecológicos e urológicos.
34. Estabelecer pactuação com municípios polos para encaminhamento de pacientes para
atendimento de média e alta complexidade.








8

Assistência Social

A assistência e promoção social desempenham um papel essencial na construção de
uma sociedade mais justa e inclusiva. Ao reduzir desigualdades, essas ações garantem
que indivíduos e famílias em situação de vulnerabilidade tenham acesso a serviços
essenciais e oportunidades, promovendo um ambiente mais equitativo. Além disso, a
promoção social é fundamental para a inclusão de grupos historicamente marginalizados,
assegurando sua participação ativa e valorização na sociedade. O apoio direcionado a
grupos prioritários, como crianças, idosos e pessoas com deficiência, é essencial para
atender às suas necessidades específicas e assegurar que todos tenham oportunidades
para um desenvolvimento pleno.
As ações sociais são pilares para a redução da desigualdade, inclusão e apoio a
grupos que mais necessitam, promovendo uma sociedade mais igualitária e solidária

36. Apoiar integralmente a Assistência Social, visando sua plena consolidação como
política pública e direito social.
37. Apoiar os projetos sociais que visam a geração de emprego e rendas às famílias
carentes.
38. Manter e aprimorar os projetos sociais de auxílio a idosos, crianças e adolescentes
carentes.
39. Incentivar o trabalho intersetorial, nas áreas de saúde, assistência social e educação.
40. Fomentar ações de qualificação profissional, criando oportunidade para inserção do
jovem no mercado de trabalho.
41. Manter o CadÚnico atualizado (Cadastro Único para inserção nos Programas Sociais).
42. Ampliar o atendimento do CRAS.
43. Estimular a aplicação do Estatuto da Criança e do Adolescente.
44. Estimular a aplicação do Estatuto do Idoso.
45. Criar políticas de incentivo ao não preconceito de qualquer espécie.
46. Assistir e amparar as famílias em situação de vulnerabilidade.
47. Ampliar o Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos para crianças e
adolescentes.
48. Apoiar ações que visem melhorar o índice de desenvolvimento humano - IDH.

Segurança Pública

Em um município pequeno como Amaralina, onde a segurança pública depende
exclusivamente das forças estaduais, a importância de uma abordagem eficaz e integrada
é capital para a qualidade de vida dos habitantes e para o desenvolvimento sustentável da
comunidade. Assim, investir em medidas de prevenção, apoio ao policiamento e iniciativas
comunitárias que ajudem a prevenir a criminalidade e a violência, promovendo um ambiente
onde a população se sinta segura e confiante, é de vital importância.

49. Apoiar Polícia Militar nas ações da patrulha rural.
50. Manter o prédio da delegacia de polícia.
51. Envidar esforços junto à Secretaria Estadual de Segurança Pública para dotar o Distrito
de Ficolândia de policiamento fixo.
52. Solicitar aumento do efetivo policial para o Município.
53. Apoiar o combate a toda espécie de violência doméstica.
54. Implantar sistema de videomonitoramento em toda cidade.






9

Desenvolvimento urbano, rural e meio-ambiente
O eixo de Desenvolvimento Urbano, Rural e Meio Ambiente busca o equilíbrio entre o
crescimento urbano e rural e a preservação dos recursos naturais. Este eixo abrange a
infraestrutura necessária para o desenvolvimento sustentável das cidades e áreas rurais,
bem como a implementação de políticas de habitação e saneamento. Além disso, destaca
a importância da gestão responsável dos recursos naturais e da proteção do meio
ambiente, com o objetivo de criar cidades e comunidades rurais mais habitáveis, seguras e
resilientes

Infraestrutura Urbana e Rural

Investir em infraestrutura é primordial para a inclusão social, garantindo que todas as
áreas do município tenham acesso a ser

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024GO90002058881_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (AMARALINA / GO)

WESLEY
1º
WESLEY SOLIDARIEDADE
831 votos

Candidatos Relacionados

WESLEY
WESLEY SOLIDARIEDADE - GO
BADICO PSDB - GO

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial