ZÉ ROBERTO DO ESCRITÓRIO - PODE - PREFEITO

orma da Administração Municipal. As propostas aqui
apresentadas fazem parte de um conjunto de ações a serem
desenvolvidas na cidade de Urupá/RO nos próximos 04
(quatro) anos.


































Construir uma visão municipal que oriente as estratégias
governamentais, promovendo o bem comume que garanta
ações que busquem a construção de um futuro com segurança
e qualidade de vida aos cidadãos de Pimenta Bueno, por meio
de aplicações de políticas públicas de forma equânime e
sustentável, em todo o Território de Urupá/RO, fazendo uma
gestão participativa.






































Atuar com eficiência e efetividade na execução das políticas
públicas, através de seus governantes eleitos pelo voto
popular, com vistas a propiciar aos munícipes melhores
condições de vida, com educação com qualidade, saúde com
indicadores positivos, assistência social para o fortalecimento
dos bons valores de convivência e respeito, infraestrutura
urbana e rural nos padrões de durabilidade, economicidade e
mobilidade,Agricultura e meio ambiente, respeitando e
atuando dentro do rigor aos ditamesdas Leis, em observância
aos valores e princípios basilaresda Administração Municipal,
em busca de um bem comum, com vistas a um
desenvolvimento urbano, humana e moderna, quenorteiam o
planejamento de todos os setores fundamentais à qualidade
de vida do cidadão.
















OBJETIVO














1. Transparência e ética nos atos Administrativos, com
respeito a vida, crença e valores;

2. Aprimorar a gestão municipal, com foco no
planejamento e na infraestrutura para o atendimento às
demandas prioritárias nas diversas dimensões das políticas
públicas e realizar atividades de forma organizada,
otimizando recursos;

3. Atuar junto ao servidor público municipal na busca da
excelência dos serviços e atendimento ao público, com
espírito de colaboração mútua em equipe;



4. Aperfeiçoar o planejamento estratégico do município,
por meio da elaboração e atualização de planos setoriais
municipais;

5. Oferecer educação, saúde e assistência social equitativa,
inclusiva e de qualidade, elevando os indicadores positivos,
alcançando um grau de excelência junto aos profissionais,
usuário e estudantes;







PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
O planejamento estratégico é essencial na administração
pública, possibilita o controle e o monitoramento dos esforços
da organização na busca por seus objetivos, para garantir
resultados de excelência e consequentemente a melhoria da
qualidade de vida da população. É um instrumento de gestão
que orienta a boa aplicação dos recursos público sem todas
as áreas do Município, como: Agricultura, Assistência Social,
Cultura, Educação, Esporte, Indústria e Comércio,
Infraestrutura, Meio Ambiente, Mobilidade, Saneamento e
Saúde.

O Plano contempla ações de governo, integradas entre as
secretarias de forma a proporcionar economicidade e melhor
desempenho dos serviços tem atenção integral, desde a
coleta de lixo, passando pelo saneamento, rede de
atendimento de Saúde, atenção à seguridade social e
Segurança, revitalização de prédios e vias públicas,
mobilidade urbana, transporte e escoamento, esporte e lazer,
Educação, desenvolvimento sustentável, produção,
industrialização e turismo.
Promover a transparência e divulgação de atos é a busca
incessante, visto que é preciso dar aos que queiram total e
irrestrito conhecimento do que é feito com os recursos
obtidos dos tributos pagos pelo cidadão, que espera desses
recursos a melhoria dos serviços a ele oferecidos.



PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO











Com a visão constante de preparar a cidade ao futuro e
avançar a passos largos, gestão municipal a necessidade de
políticas de governo que tenham continuidade, permitindo
aos futuros gestores a base para que o trabalho iniciado
possa ter segmento, sempre buscando o benefício do
cidadão.

Com esse tipo de visão, em que a prioridade é o cidadão e o
futuro, acredita-se que a contribuição dada pela atual
administração será atemporal, da mesma forma que é
apolítica, mas intrinsecamente ligada ao que está
estabelecido pelas leis, a perspectiva de futuro e o senso de
humanidade.

















EIXO 1 – DESENVOLVIMENTO
LOCAL SUSTENTÁVEL:


Promover o desenvolvimento sustentável, garantindo diálogo
com todos os setores da sociedade, a ampliação dos
espaços, participação social e a ampliação dos espaços,
participação social e
as condições de mediação de conflitos de
interesses. Desenvolver políticas articulada de geração de
emprego e renda e de capacitação para o trabalho, bem
como a difusão tecnológica, apoio e inovação e absorção
novas tecnologias para o desenvolvimento. Incentivar a
promoção da economia solidaria, do
cooperativismo, das redes de produtores, do
empreendedorismo, das microempresas e do terceiro setor,
também promoveremos o desenvolvimento econômico
como forma de impulsionar o desenvolvimento sustentável.





















EIXO 2 – PARTICIPAÇÃO CIDADÃ:
Implementar o funcionamento e mecanismos de controle social;
Fortalecer os conselhos, comitês, fóruns, audiências,
conferências, consórcio e outras infraestruturas;

Defender e constituir espaço de participação no
planejamento das políticas de desenvolvimento da cidade,
com técnicas e metodologias de comunicação e expressão de
ideias, sugestões e propostas;

Reconhecer o Legislativo como um poder autônomo e
garantir a governabilidade.
EIXO 3 – POLÍTICAS E A
REALIZAÇÃO DE DIREITO:
Lutar contra o preconceito, a discriminação, o
patrimonialismo e de clientelismo das camadas mais
privilegiadas da sociedade, combatendo a desigualdade
social; Assegurar a primazia do estado na condução de
políticas públicas;Garantir o respeitoàs convicções aos
seguidores de qualquer religião e acompanhar todas as
políticas sociais, evitando a perda do objeto e desvio de
recursos.













EIXO 4 – GESTÃO ÉTICA, DEMOCRÁTICA E
EFICIENTE:
Consolidar desafio de gestão desburocratizada, com tomada de
decisões com a participação dos gestores e agentes públicos;
Desenvolver de forma integrada a transversal os programas e
projetos envolvendo diversas áreas de governo; buscar resultados
para a qualidade de vida de todos os cidadãos; Promover praticas
que estimulem a cultura da cooperação entre equipes,
promovendo a transparência, o acesso as informações e a
participação da sociedade nos processos decisórios.

Fortalecer a cultura do Planejamento e acompanhamento
estratégico das ações do Governo com modernização
administrativa na melhoria e qualidade dos processos de
trabalhos, com uso da tecnologia da informação, promovendo a
melhoria dos ambientes de trabalho, a valorização e a
profissionalização dos servidores e o fortalecimento institucional.
Padronizar os ambientes físicos, com equipamentos e mobiliários;
Capacitação profissional e gerencial dos agentes públicos;
Motivar os servidores para busca de soluções criativas e
inovadoras para melhoria no atendimento.
Criar uma central de atendimento com atendentes especializados
e qualificados e da ouvidoria, com serviços padronizados e
implantação do sistema de gestão das solicitações e serviços.
Implantar uma ¨carta de serviços¨ com descrição de todos os
serviços prestados pela Prefeitura e Governo eletrônico.
Atender ao empreendedor com modernização do atendimento da
assistência jurídica, Assistência Social, Saúde e outros.











EIXO 5 – DESENVOLVIMENTO
URBANO E RURAL NO MUNICÍPIO E
DIREITO A CIDADE:
Planejar o futuro da cidade a partir da participação
democrática. Constar no plano diretor, diretrizes para
desenvolvimento sustentável na universalização das políticas
sociais, na democratização dos espaços territoriais e políticos
e na integração rural na vida da cidade;
Realizar a regularização fundiária das áreas irregulares;
Promover ações voltadas para assistência jurídica e técnica,
voltadas a população de baixa renda; Articular nas esferas
Estadual e Federal a política habitacional do Município.
























5.1 – MELHORIA NA
REESTRUTURAÇÃO DOS SERVIÇOS
BÁSICOS:
Serviços Atendidos diariamente/Serviços Básicos:
Iluminação Pública –Substituir as lâmpadas a vapor por
lâmpadas de Mercúrio;
Saúde Pública – Reduzir custos operacionais, encargos,
manutenção de prédios, contas de água, telefone, luz e
combustível e investir nas atividades fins, como: médicos,
remédios, leitos, equipamentos e ambulância;
Esporte, Cultura e lazer – Democratizar e desenvolver o acesso
à prática de esportes, cultura e lazer no Município;
Educação e Transporte Escolar – Implantar democratização
na gestão escolar, com aumento de vagas nas creches e pré-
escolar, com a participação dos usuários e profissionais da área;
Limpeza das ruas, pátios e espaços públicos; Conservação de
prédios e espaços destinados ao lazer; Manutenção de pontes,
bueiros e estradas vicinais, e,
Feiras Livres – Participação de seus usuários das tomadas de
decisões, sobre local das feiras, taxas e outros assuntos.
Estruturar a Secretatia de Asistencia Social, para acompanhar
os resultados dos programas sociais; Isentar de Iluminação
Pública os beneficiários do Bolsa família.











5.2 – OBRAS ESTRUTURANTES




Dar continuidade a obras já iniciadas:
Pavimentação em ruas e avenidas;
Controle de enchentes e alagamentos; Revitalização do
centro da Cidade;
Criação do Programa permanente de construção de
calçadas, e, Arborização e embelezamento da cidade.
































UMA VISÃO PARA O FUTURO
O município de Pimenta Bueno tem uma população de 10.725
pessoas (IBGE/2022) e uma extensa área de abrangência
831.857km2, tem como objetivo as seguintes estratégias de
longo prazo:

1. Planejar a cidade que queremos, articular a política de
desenvolvimento urbano, ambiental, social e mobilidade,
incentivando a execução de projetos, Modernizar a gestão
Pública, antecipar soluções para os problemas urbanos, com
uma cidade organizada, urbanizada e limpa;

2. Orientar e diligenciar etapas do projeto de capitação de
recursos das ações dos órgãos municipale entidades;
Aprimorara gestão municipal, com foco no planejamento e
na infraestrutura para o atendimento ás demandas
prioritárias nas diversas dimensões das políticas públicas;

3. Formular diretrizes, estruturar e criar estratégias para
melhoria na qualidade da gestão municipalde atendimento
ao contribuinte com a implementação de projetos e políticas
que visem o enfrentamento a pobreza e de vulnerabilidade
social, com rendimento nominal mensal per capita de até ½
salário mínimo que vive parte da populaçãodo município de
Urupá, proporcionando melhoriana qualidade de vida da
camada menos privilegiada, garantindo a dignidade
necessária para a plenitude da pessoa humana;











O4. Priorizar salários dos servidores Municipal e serviços
essenciais;

5. Incrementar e recuperar as industrias na criação de novas
fontes de rendas e emprego;
6. Definir, criar e dar continuidade aos programas sociais, com
inovação, tecnologia e transparência;

7. Implantar programas de mobilidade urbana e vicinais
como: calçadas, asfalto, sinalização, arborização, com um
sistema de engenharia de tráfego no Município, como uma
forma de agilizar e gerar mais segurança com a diminuição
de acidentes de trânsito;

8. Implantar e concretizar a regularização fundiáriae cadastro
imobiliário atualizado, com a revitalização das áreas verdes e
passeio público para aumento da arrecadação e valorização
do Município;
9. Implantar infraestruturade saneamentobásico, com coleta
e tratamento de esgoto, através de parcerias, que irá
beneficiar 80% de nossa população, contribuindo com o meio
ambiente;

10. Dinamizar e implementar o Programa de limpeza urbana
e manejo de resíduos sólidos, com a participação da
população e parcerias, de forma a incentivar a coleta seletiva
no Município;











11. Articular ações para revitalizar e dinamizar a recuperação
das nascentes, mananciais, matas ciliares e áreas verdes em
situação de vulnerabilidade ambiental.

12. Realizar ações que possam conscientizar a população
quanto a ampliação das áreas verdes urbanas. Promover o
controle das atividades poluidoras, contribuindo para
melhoria da qualidade do meio ambiente e estimular e apoiar
processos de educação ambiental;

13. Integrar e fortalecer a operacionalização das redes de
atendimento à saúde do Município;

14. Fortalecer, gerenciar e controlar projetos Intersetoriais da
Atenção Básica oferecendo um serviço de qualidade no SUS,
ampliando e qualificando o acesso aos serviços de qualidade,
em tempo adequado, com ênfase na humanização, equidade
e no atendimento das necessidades de saúde;

15. Aprimoramento a política de atenção básica,
especializada, ambulatorial e hospitalar, e garantindo o
acesso a medicamento no âmbito do SUS.

16. Orientar e realizar ações objetivando a redução e
prevenção aos riscos e agravos à saúde;














17. Fortalecer as ações de atendimento de média e alta
complexidade ambulatorial e hospitalar, garantindo o acesso
da populaçãoa serviços de qualidade com equidade,
aprimoramento da política de Atenção Especializada, com
oferta de consultase exames especializados e internações em
quantidade e qualidade adequada;

18. Implantar e criar formas de competitividade sistêmica de
desenvolvimento econômico, com inovação tecnológica, em
vistas a atrair novos investimentos e consequentemente o
crescimento da cidade;
19. Incentivo ao setor primário, de forma a se utilizar as
áreas com ações voltadas à ampliação das áreas plantadas e
o aumento da produtividade, conservação e preservação do
solo.

20. Oferta de consultoria técnica aos pequeno agricultores,
fomento de produtos e insumos necessários à melhoria da
produção da bovinocultura leiteira,piscicultura,
hortifrutigranjeiros e agricultura familiar, proporcionando,
portanto, a verticalização do processamento das matérias
primas em produtos processados e validados pelo serviço de
inspeção vegetale animal;

21. Promover o aumento competitivo da agricultura, da
indústria e comércio de formassustentáveis, com a geração de
emprego e renda;










22. Melhorar a qualidade no ensino básico, desenvolvendo
ações de acompanhamento das políticas de educação;
promover a correção das defasagens do fluxo escolar e
fomentar as políticas de valorização dos profissionais
atuantes na educação;

23. Assegurar a igualdade nas condições de acesso,
permanência e êxito de aluno matriculado, promovendo e
fortalecendo e conforto no transporte escolar, de forma
contínua e eficaz. E assegurar o fornecimento do café da
manhã nas escolas, bem como, da merenda escolar nas
unidades de ensino e Educação Infantil e Educação
Fundamental, atendendo as necessidades nutricionais dos
alunos durante sua permanência em sala de aula,
contribuindo para o crescimento, o desenvolvimento, a
aprendizagem e o rendimento escolar dos estudantes, bem
como promover a formação de hábitos alimentares saudáveis
e a redução da evasão escolar;
24. Articular com parceiros governamentais e não
governamentais com vistas ao pleno desenvolvimento
econômico e geração de renda, apoiando financeira e
tecnicamente as entidades que atendamcrianças em regime
especial;

25. Estimular manifestações artístico-culturais, como
potencialde negócios e turismo;













26. Ofertar mais vagas para atender na educação infantil,
através de ampliação das unidades existentes ou construção
de novas, considerando o percentual de solicitação de vaga
no Município;

27. Assegurar a formação curricular a pessoa com
deficiência;

28. Estimular, Ampliar e incentivar a participação comunitária
nas ações das unidades escolares;
29. Instituir mecanismos de parceria entre educação, saúde
e assistência social para garantir o atendimento aos
estudantes da rede municipal de ensino;

30. Desenvolver uma política habitacional por meio de
emendas parlamentares, que atenda às demandas existentes
para destinação a habitação.

A elaboração partiu de documentos oficiais do Governo
Municipal, como:
Da análise desse material foi possível estabelecer as diretrizes
e objetivos pretendidos e identificados um conjunto de
valores, que serviram como alicerces a Visão Estratégica.