NOÉ PALHETA - PP - PREFEITO
NOÉ PALHETA é candidato(a) a Prefeito pelo PP em COLARES (PA) nas Eleições 2024.
NOÉ XAVIER RODRIGUES PALHETA
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PP
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 30/08/1952
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- MÉDICO
- Estado de nascimento
- PA
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (COLARES / PA)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PP | UF: PA
Votação Obtida: 1.862 votos (NÃO ELEITO)
2020 - PREFEITO
PL | UF: PA
Votação Obtida: 4.810 votos (NÃO ELEITO)
2012 - PREFEITO
PSD | UF: PA
Votação Obtida: 0 votos (NÃO ELEITO)
2008 - PREFEITO
PSL | UF: PA
Votação Obtida: 11.606 votos (ELEITO)
2004 - PREFEITO
PMDB | UF: PA
Votação Obtida: 6.922 votos (NÃO ELEITO)
2000 - PREFEITO
PFL | UF: PA
Votação Obtida: 7.567 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Casa | SITIO LOCALIZADO NA COMUNIDADE DE BEIRUTE | R$ 20.000,00 |
| 2020 | Casa | sitio comprado em 2005 na localidade da vila Beirute s/n bairro beirute em Vigia -PA. medindo 45m de frente por 143 m de fundo , atualmente com melhorias na casa e piscina. | R$ 6.500,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 6.500,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 20.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 20.000,00 | 54,5% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 5.000,00 | 13,6% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 4.770,00 | 13,0% |
| Publicidade por carros de som 2020 | R$ 3.000,00 | 8,2% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 2.538,00 | 6,9% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 | R$ 1.000,00 | 2,7% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2020 | R$ 400,00 | 1,1% |
| Total geral | R$ 36.708,00 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Sabato Rossetti Advogados Associados S/c | 1 | R$ 20.000,00 |
| Leonardo De Souza Campos | 1 | R$ 5.000,00 |
| M.r. Da Silva Cardoso Cia Ltda | 48 | R$ 2.538,00 |
| C. Kzan | 2 | R$ 2.470,00 |
| Lucymary R. Silva Impressão De Mater. Para Uso Publicitario Eireli | 1 | R$ 2.000,00 |
| Hualasse Da Silva Soares | 1 | R$ 1.500,00 |
| Alessandro Lima Palheta | 1 | R$ 1.500,00 |
| Aglison Jose Almeida De Sousa | 1 | R$ 1.000,00 |
| Edinaldo Nogueira Ribeiro | 1 | R$ 400,00 |
| Grafica Formato E Cores Eireli | 1 | R$ 300,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos próprios 2024 | R$ 15.000,00 | 21,3% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 8.900,00 | 12,7% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 26.445,00 | 37,6% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 20.000,00 | 28,4% |
| Total geral | R$ 70.345,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 20.000,00 |
| Noé Xavier Rodrigues Palheta | 4 | R$ 15.000,00 |
| Randolfo Aidufax Coelho Da Silva Junior | 2 | R$ 8.000,00 |
| Caroline Da Silva Alves Palheta | 2 | R$ 8.000,00 |
| Fabio Braga Cavalcante | 2 | R$ 5.000,00 |
| Rose Araujo Martins | 1 | R$ 4.900,00 |
| Joel Palheta Dos Santos | 1 | R$ 1.500,00 |
| Antonio Igor De Sousa Sales | 1 | R$ 1.500,00 |
| Carmelita Saraiva Da Silva | 1 | R$ 1.045,00 |
| Luiz Paulo Dos Santos Silva | 1 | R$ 600,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | INDEFERIDO EM PRAZO RECURSAL OU COM RECURSO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO COM RECURSO | R$ 12.307.742,00 |
Cassações e indeferimentos
Motivos como publicados pelo TSE. A maioria trata de falha documental ou de problema da agremiação, e não de conduta do candidato — leia o motivo antes de concluir.
-
Inelegibilidade infraconstitucional(LC 64/90)2024 · PAProcesso: 06003775920246140008
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
Coligação: “POR AMOR A COLARES”
PLANO DE GOVERNO MUNICIPAL 2025 a 2029
Colares-Pará
Apresentação
Com apoio dos Amigos, Eleitores e da minha Família, com Determinação
dos Partidos políticos, Progressistas, Federação PSDB-Cidadania e Avante. Eu,
Noé Xavier Rodrigues Palheta, decidir me colocar a disposição do Municipio de
Colares Pará, para concorrer ao pleito de Prefeito desta honrosa cidade, com a
Finalidade de desenvolver uma Gestão Pública Inovadora, através da execução
de projetos que visem o aprioramen…
Ler mais do texto
to nas diversas áreas da Gestão Pública
Municipal.
Desta forma, apresentamos á população de Colares as nossas propostas
de Trabalho, prevalecendo a dignidade de cada cidadão e melhora na qualidade
de vida de Todos. Vamos construindo nossos passos, através de um Plano
aberto além das sugestões de Propostas.
INTRODUÇÃO
Este Plano apresenta as principais propostas do candidato Noé Xavier
Rodrigues Palheta, com a definição da Coligação “Por Amor a Colares” com
aliança política dos partidos,PROGRESSISTAS,FEDERAÇÃO PSDB
CIDADANIA e AVANTE, para a administração municipal no período 2025 á 2029.
O conteúdo programático das propostas foi desenvolvido a partir das
experiências adquiridas ao longo de sua trajetória de vida e profissional, como
médico, vereador, prefeito, deputado estadual e empresário.
O Plano ora apresentado traduz o anseio de uma gestão realmente
comprometida com a população Colarense. Vem daí o slogan “Por Amor a
Colares”. Trata-se de uma proposta de política pública na qual se vislumbra um
amplo desenvolvimento social.
Neste sentido, contempla em todos os setores com ideias inovadoras que
tem como eixo central a articulação interinstitucional, conforme organograma
anexado a este documento, e a busca de parcerias com instituições públicas e
privadas que atuam no âmbito municipal, tanto na esfera pública como na
privada, de forma que estas instituições passem a exercitar a máxima da
responsabilidade social.
Neste período, o candidato, implementará um novo Modelo de Gestão na
administração municipal, propondo e executando projetos estruturantes em
serviços críticos para a população, com resultados altamente positivos nas
diversas áreas de atuação do Governo.
No momento atual, observa-se que um dos maiores anseios da
comunidade está voltado para o setor da saúde no que diz respeito ao âmbito
estrutural hospitalar, como também a preocupação com a ausência de Sala Parto
Humanizada,sala de atendimento cirúrgico e disponibilidade de exames, tais
como, ultrassonografia, tomografias,Mamografias e ecocardiogramas.
Dessa forma, pretende-se ampliar os serviços já existentes no município
e implantar outros que seja trasnformadores ,que juntos garantam à comunidade
uma assistência digna e contínua, através das estratégias constantes do corpo
deste Plano.
Entretanto, há que se considerar que atualmente Colares assiste à
expansão do ensino superior nas mais diversas áreas de formação acadêmica,
realidade que demanda a adoção de estratégias capazes de garantir aos alunos
o acesso a postos de trabalho. Nessa perspectiva, as estratégias voltadas à
geração de emprego para os jovens, a exemplo do estímulo à implantação de
empreendimentos industriais no município, também passa a ser uma prioridade,
bem como implantação de programas de capacitação e formação
empreendedora com intuito de criar um ambiente de empregabilidade e
oportunidades para a Juventude.
Sendo a vocação do município de Colares predominantemente agrícola
não se concebe pensar o desenvolvimento local sem fortalecer a agricultura, com
base no desenvolvimento rural sustentável, nem pensar na geração de
empregos sem que haja o aproveitamento desse potencial agrícola.
Por essa razão, se pretende fortalecer a relação com instituições como a
Embrapa, SEBRAE que atuam no âmbito municipal/regional para a implantação
de pequenas empresas (individuais ou cooperativadas) voltadas ao
aproveitamento e beneficiamento da produção agrícola local, conforme a
vocação de cada comunidade e sua produção (açai, palmito, hortalicias e
mandioca). Ainda pensando na agricultura e no agricultor, a administração
centrará esforços na manutenção das estradas vicinais por onde se escoa a
produção e por onde tráfega as os produtores.
Além de ações mencionadas, pretende-se estimular as empresas locais a
assumirem uma postura proativa em relação à conservação dos equipamentos
municipais, a exemplo das praças e quadras de esportes, e ao apoio a ações de
cunho cultural e desportivo, como os clubes de futebol, por exemplo.
Com tudo, além das parcerias locais se buscará incansávelmente o apoio
de órgãos da administração pública nas duas esferas (federal e estadual) por
meio de projetos voltados ao desenvolvimento local nas áreas prioritárias
(emprego e renda, infraestrutura, saúde, educasão, esporte ,cultura, lazer,
segurança, habitação) da nossa gestão e que se encontram elencadas ao longo
deste documento.
Durante todo o mandato a realização dos objetivos almejados estará
atrelada a valores como trabalho, transparência, responsabilidade, realismo,
consistência, criatividade, compromisso e acima de tudo o planejamento. Esses
são os princípios que deverão caracterizar uma administração forte e
verdadeiramente comprometida com os anseios da população, marcando a
nossa trajetória política.
Ressalta-se que todas as ações propostas estarão em consonância com
a legislação (federal, estadual e municipal vigentes) e obedecerão o princípio da
sustentabilidade econômica e socioambiental.
Sublinhar-se que este Programa não se configura em uma ideia acabada
ou imposta, mas apenas um esboço das principais ações a serem empreendidas,
estando aberto a outras contribuições que possam vir a surgir ao longo da
campanha eleitoral e no decorrer da gestão quando a administração se abrirá à
participaşão da comunidade de modo ampliada.
O Modelo de Gestão a ser implantado, com foco em instrumentos de
planejamento e rigoroso acompanhamento de metas, e igualmente sustentado
sobre uma forte disciplina de execuşão e meritocracia, também possibilitará a
coleta e análise de informações preciosas para a concepção de novas soluções
para a cidade no médio e longo prazos, soluções que levarão a cidade a atingir
um posicionamento compatível com a sua importância para a região.
Contudo,o Plano de Governo aqui delineado representa um modelo de
gestão de alto desempenho com participação cidadã e reflete simultaneamente
o pragmatismo e o idealismo do candidato. As propostas contemplam objetivos
e projetos ambiciosos, com envergadura e complexidade que demandarão uma
administração extremamente dedicada e competente, muito próxima e
conhecedora das necessidades dos Colarenses.O detalhamento dessa proposta
e outras contribuições que vierem a se integrar ao presente.
Nosso compromisso é repactuar a relação do Poder Público com a
População. Fortalecendo a ideia de uma prefeitura que transite de forma
transparente, parceira do cidadão e das entidades. A política deve ser um
instrumento para humanizar a nossa cidade, com direitos assegurados e
serviços dignos para todos e todas.
PROPOSTAS DE GOVERNO
As propostas serão apresentadas para cada uma das principais áreas de
foco deste Plano de Governo e consistem em um breve diagnóstico da área, as
diretrizes, as metas e os projetos que a compõem.
• Diagnóstico: analisa os avanços observados na cidade e os
principais desafios a serem enfrentados nos próximos anos para as áreas em
questão.
• Diretrizes: apresenta os desdobramentos dos objetivos centrais do
Governo para a área em questão.
• Metas: detalham os objetivos táticos a serem perseguidos em cada
área alinhados com as diretrizes.
• Projetos: são as ações práticas que, em conjunto, permitirão
alcançar objetivos.
EDUCAÇÃO
• Revisão do Plano de Carreira dos Professores;
• Promoção de melhoria na estrutura física e nos equipamentos das
escolas e creches;
• Garantia de transporte digno e eficiente aos estudantes que se
deslocam dos povoados para a sede municipal;
• Implantação de biblioteca digital municipal (centro de pesquisa);
• Realização de cursos de formação continuada para os professores;
• Projetos de intensificação de melhoria da educação básica, Ampliar
o número de vagas para educação infantil;
• Transformar Colares em referência nacional no ensino
fundamental;
• Assegurar merenda escolar de qualidade e acompanhamento
nutricional,para evitar déficit nutritivo e assegurar aprioramento na
aprendizagem.
• Obter uma nota média entre as escolas públicas municipais igual
ou superior a 6,0 para os anos iniciais e igual ou superior a 5,0 para
os anos finais do IDEB (Índice de Desenvolvimento da Educaçáo
Básica).
• Garantir que pelo menos 95 0/ das crianças com 7 anos de idade
estejam alfabetizadas;
• Reduzir para menos de 5% a taxa de analfabetismo funcional entre
os alunos do 4º e 6º ano;
• Garantir que 96% dos alunos da rede municipal se formem no 2º
seguimento até os 16 anos;
• Projeto de gestão democrática baseado na eleição direta dos
diretores e coordenadores educacionais;
• Implantação da assembleia geral de educação que tem por objetivo
organizar e integrar os processos educacionais em Colares;
• Analisar propostas de planejando, junto com líderes escolares,
projetos e planos de ação para o desenvolvimento educacional;
• Plano de ensino ao produtor rural;
• Ouvidoria educacional;
• Cursos técnicos em parceria com empresas;
• Fortaceler a classe de Profissionais da Educação física nas
escolas,levando oportunidades para escolas das comunidades.
• Construção de quadras esportivas nas escolas rurais e
disponibilizar-las para o uso da comunidade principalmente no fim
de semana;
SAÚDE
• Criação de uma central de ambulância visando facilitar o
deslocamento dos enfermos residentes nos povoados, bem como
adquirir veículos equipados para situações emergências;
• Implantação de uma UPA (Unidade de Pronto Atendimento)
Através de convenio com o governo federal.
• Impantar médico 24horas em nosso município;
• Melhorias no atendimento médico,ofertas de exames de
ultrassom,raio-x,tomografias, ecocardiograma e mamografias;
• Ampliar uma ala psiquiatrica e psicossocial.
• Implantar uma sala de parto humanizada e oferecer cirúrgia de
laqueadura;
• Viabilizar um centro cirúrgico para cirúrgia de pequeno porte;
• Ampliar a sala de Curativos com atendimento 24 horas;
• Oferecer atendimentos noturnos odontológicos para trabalhadores
que trabalham durante o dia, e só podem realizar o tratamento em
horário comercial;
• Promover melhorias da estrutura física, dos equipamentos e dos
serviços da unidade Básica de Saúde municipal, garantindo
atendimento preventivo de saúde a toda população que precisa;
• Programa de capacitação continua para profissionais atuantes na
saúde visando à prevenção de doenças sexualmente
transmissíveis e cânceres comuns;
• Cursos intensivos para capacitação na atuaşão dos agentes de
saúde e agentes de endemias;
• Distribuição gratuita de medicamentos para doenças como pressão
alta, diabetes, colesterol , Antidepressivos e outros.
• Recuperação da estrutura dos equipamentos de saúde (postos) já
existentes;
• Promoção de campanhas itinerantes, em todos os povoados,
voltadas a exames oftalmológicos, diabéticos, ginecológicos e
urológicos;
• Implementar e fortaceler a crianção de posto nas comuidades com
atendimentos médico contínuos;
• Reduzir o tempo de espera para consultas médicas na Unidade de
Saúde Municipal da prefeitura, contratando mais profissionais de
saúde;
INFRAESTRUTURA
• Realização de obras de pavimentaşão em bairros periféricos;
Construção de calçamento nas principais ruas dos povoados;
• Reforma da feira municipal com a construção de um moderno
centro de abastecimento que garanta higiene e qualidade nos
produtos oferecidos aos consumidores, bem como condições de
armazenamento e comercialização para os agńcultores familiares;
• Implantação de Plano de Gestão dos Resíduos Sólidos com
direcionamento correto do lixo;
• Reforma e ampliação do cemitério Municipal;
• lluminação das vias de acesso entre os povoados e sede municipal;
Manutenção das estradas vicinais do muninicípio;
• Pavimentação asfáltica nas estradas vicinais e centro da cidade;
• Reformar,ampliar e equipar prédios públicos que se encontram em
situação precárias;
• Restauração e Arbonização das Praças;
• Manutenção de calçadas e Meio-fio;
• Implantação da Orla municipal;
• Implatação de uma via dupla na entrada da cidade com iluminação
e sinalização.
• Reestruturação e direcionamento correto da frota municipal.
AGRICULTURA FAMILIAR
• Cumprimento da Legislação que trata da obrigatoriedade por parte
dos municípios de aquisição de gêneros da merenda escolar de
produtores locais;
• Implantação de Programa de extensão rural (assistência técnica e
capacitação) de acordo com a aptidão de cada povoado;
• Programa de conscientização do uso correto de agrotóxicos e
descarte dos seus respectivos recipiente;
• Estímulo à constituição de microempresas e associações para
autogestão, por meio de cursos de capacitação voltados aos
produtores rurais;
• Criação de cooperativas e associações para beneficiamento e
venda da produção agrícola;
• Programa de fortalecimento e incentivo de produção agrícola
orgânica na agricultura familiar;
• Perfuração de poços artesianos em todos os povoados do
município.
• Fortalecer Parcerias com EMBRAPA, EMATER;
SEGURANÇA
• Implantação de vigilância comunitária nas localidades mais
populosas;
• Garantir iluminação pública de qualidade em toda a cidade para a
segurança dos moradores;
• Apoio de intensificação juntos as policias (civil e militar) para
combate a furtos e roubo;
• Instalação de câmeras em torres de observação na principais vias
de acesso, que enviarão imagens de toda cidade em tempo real
para uma central de Guarda Municipal;
• Implementar Convenio com o Estado para o aumento efetivo da
Polícia Cívil e Militar;
CULTURA ESPORTE E LAZER
• Programas de incentivo as práticas de esportes e realização de
eventos esportivos (passeios ciclísticos, maratonas, torneios e
competições entre escolas);
• Resgatar os festejos de manifestações culturais (carnaval, natal,
réveillon).
• Resgatar e incentivar os festivais populares local (festival do
Açaí,Festival da Arraia)
• Criação do festival da agricultura para promoşão dos agricultores e
da cultura rural;
• Criar um Calendário Oficial de eventos Culturais do
Municipio,divulgando o mesmo por diversos meios para que os
moradores e turistas possam prestigiar;
• Implantar o Concurso Municípal de Bandas de Fanfarras locais e
interminicipais;
• Garantir incentivo para os Compositores e Fazedores de cultura
Local;
• Implementar o maior festival ufológico;
• Fortalecer os times da cidade e zona rural, implantanto
campeonatos rurais e incentivo ao esporte de modo geral.
• Adquirir materiais esportivos e uniformes que proporcionam
treinamento eficazes e de qualidade;
• Implantar jogos estudantis municipais em nossa comunidade;
• Implantação de academias ao ar livre, sob supervisão em horários
agendados de um profissional de educação física;
• Oferecer momentos de aulas aerobicas ao ar livre para
crianças,juventudes e terceira idade;
ASSISTÊNCIA SOCIAL
• Programa de orientação para prevenção de alcoolismos e drogas;
Combate e erradicação do trabalho infantil e a exploraçăo sexual;
• Capacitação dos conselheiros tutelares para atuação e efetiva e
correta de suas funções;
• Garantir o acesso a atendimentos de emissão de documentos
pessoais de forma rápida, com entrega imediata.
• lmplementação de plano para erradicação de casas sem condições
minima de moradia;
• Revisão do Cadastro Único para inserção nos Programas Socìais
fazendo a busca ativa para incluir pessoas atualmente afastadas
dos programas pela falta de acesso à informação;
• Reativar o Baile da Terceira Idade e oferecer oficinais artesanais e
manuais;
HABITAÇÃO
• Urbanização dos Bairros para a melhoria das condições de vida;
• Credenciamentos em Programas Estaduais e Federal para
Contemplação de Moradias para pessoas de baixa renda
DESENVOLVIMENTO ECONOMICO
• Criar programa de parceria pelo desenvolvimento através de
incentivos do poder público e assim atrair empresas para geração
de novas oportunidades de emprego e renda para a população;
• Contribuir para a formação de um ambiente de negócios altamente
competitivo e para o crescimento econômico sustentáve
• Referência regional na excelência do ambiente de negócios com
destacada liderança na atração e manutenção de investimentos
produtivos
• Potencializar a capacidade de investimento da Prefeitura através
de parcerias com o setor privado e outras esferas de governo;
RESPONSABILIDADE
Minha trajetória, é conhecida por muitos.Tenho certeza que as minhas
intenções são as melhores para a Cidade de Colares. O desafio é grande, mas
a minha experencia é maior, por isso, me coloco a disposição e comprometido
com o povo colarense para lutamos por uma Colares Justa e Melhor para Todos.
Acredito que as pessoas podem sonhar e ter uma vida melhor.
Este é nosso Plano de Governo que me comprometo a implantar,caso
seja escolhido pelos eleitores de Colares-Pará.
NOÉ XAVIER RODRIGUES PALHETA
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
Fórum de Discussão do Político
Nenhuma discussão iniciada neste fórum ainda. Seja o primeiro a comentar!
Mais votados nesta disputa
Comparativo: Prefeito em 2024 (COLARES / PA)
Candidatos Relacionados
Origem dos dados desta página
Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.
Dado público por força de lei
Os dados exibidos nesta página são informações públicas, cuja divulgação é determinada pela Lei nº 9.504/1997 (Lei das Eleições) e pelas Resoluções do TSE sobre publicidade das candidaturas e da prestação de contas eleitorais, pela Lei nº 12.527/2011 (Lei de Acesso à Informação) e pela Lei nº 13.709/2018 (LGPD, art. 7º, I e art. 23), que dispensam consentimento para o tratamento de dados de agente público ou candidato a função pública.