SAULO SOUZA - PP - PREFEITO

estão pública
eficiente do município de Poá.
As propostas nasceram de debates, encontros, discussões e plenárias ao longo
dos últimos meses com a população poaense, incluindo especialistas,
pesquisadores, acadêmicos, servidores públicos, profissionais, comerciantes,
empresários e cidadãos.
Essas propostas foram distribuídas em seis eixos que se correlacionam aos 17
Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da Agenda 2030 da ONU e
suas 169 metas.
Todos os eixos são interligados e têm como objetivo aprimorar a qualidade dos
serviços oferecidos à população e elevar os padrões de governança ao nível de
"Excelência", entendida aqui como a busca pela melhoria contínua.
Assim, os seis eixos que compõem o presente Plano de Governo 2025-2028 são:
1. Governança, Eficiência Fiscal e Transparência
2. Educação
3. Saúde e Bem-estar
4. Infraestrutura e Mobilidade Urbana
5. Sustentabilidade
6. Desenvolvimento Socioeconômico e Ordem Pública

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EIXO I - GOVERNANÇA, EFICIÊNCIA FISCAL E TRANSPARÊNCIA

1. Promover e incentivar a construção de um ambiente acolhedor e ético na
cultura organizacional da Prefeitura;
2. Reequilibrar as contas do município, reduzindo o endividamento e
ampliando a capacidade de investimento;
3. Reduzir desperdícios e cortar gastos supérfluos e desnecessários;
4. Revisar e renegociar contratos e convênios vigentes, repactuando termos
e/ou buscando fornecedores mais competitivos;
5. Rever as contratações de comissionados de forma a desinchar a máquina
da Prefeitura de Poá, concentrando esforços nos serviços essenciais para
a população;
6. Retomar as parcerias com os governos estadual e federal, com objetivo
de trazer mais recursos para o município;
7. Ampliar os serviços prestados de forma digital, de maneira a agilizar,
simplificar e facilitar a vida dos cidadãos;
8. Estabelecer metas para programas e ações da prefeitura, com base em
indicadores de desempenho reconhecidos e mensuráveis;
9. Implantar ações diversas nos departamentos públicos relacionadas a
economicidade e eficiência, bem como, treinar e valorizar servidores com
vistas a humanização no atendimento, respeito pelo cidadão, respeito
pelo dinheiro público, prática da prestação de contas, proatividade,
transparência etc.;
10. Tornar o portal da transparência uma plataforma com uma linguagem e
navegação mais acessíveis, permitindo a sociedade fiscalizar
diretamente a administração e identificar eventuais desvios ou
inadequações na aplicação dos recursos;
11. Implantar Outdoor Digital em locais de grande circulação como meio
dinâmico e sustentável para informar ações educativas e de utilidade
pública a população;
12. Implantar placas de comunicação assistidas nas repartições públicas para
inclusão e acessibilidade para as pessoas com deficiência;
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13. Instituir Pontos de Inclusão em todos os eventos para as pessoas com
deficiência;
14. Elaborar estudos para o fim do funcionamento da Casa de Loteria
Municipal uma vez que, a legalização dos jogos de azar pode levar a um
aumento no número de pessoas com problemas compulsivos e
vícios, resultar em consequências negativas para a saúde mental e
financeira dos indivíduos e suas famílias;
15. Valorizar os servidores públicos, com um plano de cargos, carreira e
vencimentos e benefícios atualizados, bem como, aprimorar seu bem-
estar;
16. Implantar novo vale alimentação atualizado para todos servidores
municipais;
17. Elaborar estudos para redução da jornada de trabalho para 30 horas dos
profissionais técnicos de saúde e para que cargos de auxiliares de creche
e inspetores de alunos etc. integrem o plano de carreira da educação;
18. Reestruturar o Programa de Saúde Ocupacional atuante junto ao
Departamento de Recursos Humanos da Prefeitura, visando a
preservação da saúde dos colaboradores, apoiando funcionários que
tenham problemas com transtornos mentais, álcool e drogas;
19. Retomar a atuação efetiva da Comissão Interna de Prevenção de
Acidentes (CIPA) com objetivo de promover a segurança e saúde
ocupacional dos colaboradores, atuando na identificação e prevenção de
riscos no ambiente de trabalho;
20. Oportunizar formação contínua para os servidores públicos;
21. Criar um Programa de Boas Vindas através da integração e adaptação de
novos colaboradores, com objetivo de instruir os novos funcionários sobre
cultura organizacional, rotina e dinâmica dos serviços nas diversas
secretarias, como também abrir canal de escuta para os colaboradores
da ativa;
22. Idealizar o Programa de Preparação para Aposentadoria para apoiar os
colaboradores que estão em fase de desligamento, e assim desenvolver
o seu projeto de vida para a nova fase, visando realizações, estabilidade
social e econômica, além de saúde física, social e emocional;
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23. Treinar os colaboradores em Língua Brasileira de Sinais (Libras) e
conhecimentos de TEA em todas as secretarias municipais, promovendo
a comunicação inclusiva e o acesso à informação das pessoas com
deficiência auditiva.

EIXO II – EDUCAÇÃO

1. Construir e/ou reestruturar novas escolas e creches, com base em
estudos de demanda;
2. Melhorar os Índices de Desenvolvimento da Educação Básica (IDEB) do
município;
3. Implantar o ensino integral, priorizando diferentes áreas de conhecimento
e atividades extracurriculares no contraturno;
4. Implementar um programa de esporte e cultura incentivando o
desenvolvimento artístico nas áreas de teatro, dança, artes visuais e
música, no turno e contraturno;
5. Ampliar a formação tecnológica adaptada ao mercado de trabalho;
6. Estender a conectividade das escolas da rede municipal de ensino, com
acesso à internet de alta velocidade e equipamentos de qualidade;
7. Adotar programa de recuperação de aprendizado, voltado a alunos com
dificuldades, sobretudo em decorrência da pandemia;
8. Melhorar o acesso à educação inclusiva, com atendimento educacional
especializado;
9. Promover a inclusão educacional e o desenvolvimento de jovens e adultos
que não concluíram a educação básica;
10. Criar programa que valorize a Relação Família Escola, tendo como
principais impactos a aprendizagem dos estudantes (com
responsabilidade compartilhada entre família e escola), a redução do
abandono escolar e a promoção do espaço escolar como um ambiente
acolhedor e amistoso para as famílias;
11. Implementar e oficializar mapa de processo de atuação intersetorial da
rede, envolvendo os equipamentos de assistência social, conselho tutelar
e serviços de saúde, no que tange à assiduidade e à permanência das
crianças e adolescentes na escola;
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12. Avaliar junto ao Governo do Estado implantação de cursos e vagas na
ETEC e implantação de uma FATEC;
13. Promover acesso à educação básica e aos serviços especializados para
a população de 0 a 17 anos com deficiência e transtornos globais do
desenvolvimento;
14. Implementação do Centro de atendimento às famílias das crianças
autistas, consubstanciado em um espaço de suporte pedagógico, clínico
e terapêutico aos alunos com TEA e as suas famílias;
15. Identificar precocemente alunos com dificuldades de aprendizagem e
oferecer planos de apoio, com o objetivo de superar obstáculos
educacionais, como a distorção idade-série, e combater efetivamente a
evasão escolar;
16. Elaborar estudos para implantação de aplicativo educacional para
comunicação com as famílias. (Boletim escolar, Cardápios, horários,
solicitação de documentos da vida escolar, carteirinha estudantil,
comunicação interna, eventos, matrículas);
17. Elaborar estudos para implementar o Programa Escola Aberta aos finais
de semana junto com as Secretarias de Esporte e Cultura para ampliação
dos espaços de lazer e aprendizagem num conceito de Cidade
Educadora;
18. Reativar e ampliar as atividades da Orquestra Sons da Educação;
19. Implantar o Programa de Saúde na Escola (visão, audição, saúde bucal
etc.);
20. Fortalecer o regime de cooperação com a rede estadual, aperfeiçoando
mecanismos de integração e articulação entre os sistemas educacionais;
21. Readequar os meios orçamentários para contratação de professores
auxiliares para o atendimento dos alunos de inclusão, bem como, aqueles
com dificuldade de aprendizagem;
22. Criar mecanismos de avaliação das práticas inovadoras de gestão,
pedagógica e de atendimento nas Unidades Escolares Municipais;
23. Implantar um programa de educação em saúde com vista a despertar o
gosto da criança pela comida saudável, prática de atividades físicas,
inclusive envolvendo os pais nessa boa prática;
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24. Implantar o Programa de Educação Financeira para alunos do ensino
fundamental, permitindo que os jovens compreendam o valor do dinheiro,
desenvolvam hábitos saudáveis de consumo e poupança, e construam
uma base sólida para o futuro;
25. Elaborar estudos técnicos para viabilizar a implantação de um Instituto
Federal de Educação, Ciência e Tecnologia para ofertar educação
profissional e tecnológica;
26. Adotar sistema de ensino apostilado de qualidade e de referência,
garantindo condições para que o professor atinja objetivos da educação;
27. Aprimorar o programa de uniforme e material escolar com qualidade;
28. Revisar o currículo da rede municipal e projetos político pedagógicos com
vistas na criação de um currículo próprio incluindo elementos da
diversidade local, metodologias de ensino, abordagens pedagógicas e
avaliações.

EIXO III - SAÚDE E BEM-ESTAR

1. Reorganizar a rede de assistência à saúde do município, incluindo a
construção de novas unidades básicas de saúde;
2. Implementar a cobertura da Estratégia Saúde da Família com foco na
atenção primária e na prevenção;
3. Elaborar estudos para implantar o Remédio em Casa;
4. Elaborar estudos para adotar sistema online de agendamento de
consultas e de exames, para agilizar o atendimento e reduzir as filas de
espera;
5. Realizar mutirões de consultas e de exames para diminuir as filas por
procedimentos existentes;
6. Elaborar estudos para ampliar o horário de atendimento das unidades de
saúde, a partir de estudos de demanda;
7. Elaborar estudos para estender o horário de funcionamento das salas de
vacina como forma de facilitar o acesso da população aos imunizantes
disponíveis no SUS;
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8. Garantir a redução de doenças imunopreveníveis na infância, realizando
ações estratégicas de vacinação na rede escolar, com o consentimento
dos pais/responsáveis;
9. Qualificar a implantação do Sistema Integrado de Gestão em Saúde, por
meio de inovações tecnológicas, compreendendo prontuário eletrônico,
telemedicina, telediagnóstico e telemonitoramento;
10. Promover a revisão contínua, da relação de medicamentos essenciais
fornecidos pelo município à população;
11. Informatizar sistema de distribuição e dispensação de medicamentos,
evitando assim o desabastecimento, desvios e o vencimento dos
produtos;
12. Fortalecer ações de saúde mental;
13. Reduzir o tempo médio de espera para atendimento das consultas nas
Unidades de Atenção Primária;
14. Fortalecer as ações previstas nos protocolos dos programas firmados
para a política de saúde desde a primeira infância até os idosos,
considerando a saúde da gestante, da criança, do adolescente, da mulher,
do homem, do idoso, do trabalhador, das minorias e dos pacientes com
deficiência;
15. Melhorar os indicadores referentes às necessidades de cada faixa etária,
assim como os relacionados à vulnerabilidade social e de violência;
16. Fortalecimento da gestão e da prestação de serviços de vigilância em
saúde, no que se refere à vigilância alimentar e nutricional,
epidemiológica, sanitária, ambiental e de saúde do trabalhador;
17. Criação do Projeto “Saúde Mental na Escola”, constituídos por equipes
multiprofissionais responsáveis por orientar professores na identificação
de alunos em vulnerabilidade, além de encaminhar casos para a RAPS;
18. Aprimorar o atendimento odontológico especializado para pacientes do
espectro autista e outras deficiências;
19. Fomentar o uso de novas tecnologias para controle da dengue e demais
arboviroses, sobretudo com a utilização de armadilhas que modificam
geneticamente o mosquito Aedes Aegypt, impedindo-o de se tornar um
vetor da doença;
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20. Intensificar palestras em empresas e escolas com objetivo de
conscientizar a população sobre os cuidados relacionados aos possíveis
criadouros de mosquitos, e retomar os mutirões casa a casa para
fiscalização de residências, comércios, terrenos e denúncias, visando a
eliminação de larvas de mosquitos;
21. Ofertar aos comerciantes e profissionais de saúde cursos de capacitação
relacionados às legislações, normas e boas práticas sanitárias, como
forma de prevenção à saúde pública;
22. Disponibilizar através de campanhas programadas os testes rápidos de
HIV, sífilis e hepatites, com devido aconselhamento técnico e acolhimento
em locais de fácil acesso aos munícipes;
23. Mapear as áreas de risco e garantir o tratamento da Esporotricose,
doença zoonótica em crescimento no território municipal;
24. Retomar e ampliar as atividades do Cantinho da Melhor Idade com a
integração de programas e linhas de cuidado a saúde do idoso, bem
como, cadastrar e credenciar o programa na Secretaria da Saúde para
repasse das verbas;
25. Fortalecer assistência médica na Creche do Idoso com equipe mínima
para assistência de intercorrências, equipe de enfermagem, em parceria
com outras secretarias;
26. Criar na obra inacabada da UPA de Calmon Viana o Centro de Diagnóstico
e Imagem (CDI) de Poá com serviços de exames de raios-X digital,
ultrassonografia geral, mamografia, eletrocardiograma, ecocardiograma,
holter, doppler etc.;
27. Articular recursos junto ao Governo Estadual e Federal para implantar no
Pronto Atendimento Municipal de Poá um equipamento de Tomografia
para exames agendados e de urgência para diagnóstico rápido de
doenças potencialmente graves;
28. Implementar e fortalecer, em parceria com a Secretaria Estadual de
Saúde, aumento no número de vagas para nefrologia, hematologia,
fisiatria, cirurgia ginecológica, cirurgia geral de colecistopatia calculosa,
cirurgia ortopédica, quimioterapia e oncologia, cateterismo cardíaco,
audiometria e alavancar rapidez no tempo de resposta dos laudos;
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29. Revisar com a Secretaria Estadual de Saúde as cotas de exames,
consultas e cirurgias disponibilizadas pela Central de Regulação de
ofertas de Serviços de Saúde (CROSS) / Sistema Informatizado de
Regulação do Estado de São Paulo (SIRESP), atualmente defasadas;
30. Reorganizar a Rede de Atenção às Urgências e Emergências (RUE) com
o SAMU para ampliar e qualificar o acesso humanizado e integral aos
usuários em situação de urgência/emergência nos serviços de saúde de
forma ágil e oportuna;
31. Reestruturar a Central de Regulação para gerenciamento e controle do
fluxo das solicitações de consultas, exames e cirurgias, respeitando a
ordem cronológica das filas e de prioridades conforme a patologia,
visando a humanização do atendimento e otimização de recursos;
32. Aumentar ofertas de médicos especialistas;
33. Reestruturar e ampliar a Equipe Multiprofissional de Atenção Domiciliar
(EMAD) e garantir as ações prestadas em domicílio e a continuidade de
cuidados integrada as redes de atenção à saúde;
34. Redesenhar o atendimento para o Transtorno do Espectro Autista (TEA),
reorganizando os equipamentos da rede municipal de saúde, educação e
em parceria com a APAE e outras entidades, dando ênfase no diagnóstico
precoce, atendimento multiprofissional e acesso a políticas públicas de
tratamento, entre outras condições;
35. Implantar Sala Multissensorial para o Transtorno do Espectro Autista em
locais com grande fluxo de pessoas;
36. Criar Núcleo de Educação Permanente de forma a estimular, acompanhar
e fortalecer a qualificação profissional dos trabalhadores para
transformação das práticas de saúde;
37. Esportes
38. Implantar e aprimorar competições como Olimpíadas Escolares e Jogos
da Independência;
39. Ampliar o acesso e a diversidade de atividades esportivas e de lazer para
todas as idades, focando na inclusão social e na melhoria da qualidade
de vida;
40. Fortalecer e expandir o desenvolvimento dos atletas em formação através
de uma abordagem integral que envolva o aprimoramento da
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infraestrutura esportiva, parcerias educacionais para formação
acadêmica e suporte financeiro;
41. Institucionalizar programas de apoio a atletas, promover o intercâmbio e
a capacitação de profissionais e estabelecer um modelo de
desenvolvimento esportivo que oriente as ações da cidade nesse setor,
visando o sucesso e a visibilidade nacional;
42. Elaborar estudos para implantação de areninhas;
43. Promover a formação esportiva, por meio da expansão e diversificação
da oferta de atividades esportivas na comunidade;
44. Sistematizar a identificação e o desenvolvimento de talentos esportivos
em todas as faixas etárias, direcionando-os para programas de excelência
esportiva;
45. Planejar e executar ações de detecção de talentos esportivos em parceria
com a Secretaria de Educação, a partir de ações formativas em
colaboração com instituições parceiras;
46. Desenvolver e melhorar a infraestrutura esportiva, cultural e de lazer da
cidade;
47. Ampliar os eventos esportivos e sociais, atendendo desde crianças até os
idosos, com atenção especial também aos bairros onde existe maior
índice de vulnerabilidade social;
48. Estabelecer uma relação transversal através de programas e projetos
realizados em parcerias entre Secretarias no intuito de ampliar, organizar
e aperfeiçoar os projetos e programas, especialmente em conjunto com
profissionais de saúde, educação, cultura e assistência social;
49. Potencializar os equipamentos de lazer nas praças, parques e ruas do
município com o objetivo de atender a população em seus bairros, ampliar
o acesso à atividade física e melhorar sua qualidade de vida;
50. Instalar nas praças os playgrounds inclusivos, voltados para crianças e
jovens, permitindo o entretenimento daqueles com limitações físicas e
sensoriais;
51. Incrementar o investimento nas modalidades do paradesporto e esportes
da melhor idade;
52. Implementar o passeio ciclístico gratuito, com o objetivo de resgatar o
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hábito dos passeios aos domingos, abrangendo roteiro histórico, cultural
e educacional;
53. Elaborar estudos para criar o Selo Amigo do Esporte, fomentando
parceria com empresas privadas para patrocínio de atletas, individuais ou
de equipes, para representar nossa cidade em competições;
54. Promover escolinhas de base e investimentos nos esportes em diversas
modalidades, inclusive futebol de várzea.

EIXO IV - INFRAESTRUTURA E MOBILIDADE URBANA

1. Retomar e concluir todas as obras paradas ou abandonadas deixadas
pela atual gestão, bem como, pelas anteriores;
2. Elaborar estudos para implantar sistema de uso de energia solar nas
escolas, unidades de saúde e demais repartições municipais;
3. Buscar recursos para revitalização e modernização do centro histórico da
cidade;
4. Buscar recursos para implantar um Terminal Rodoviário e Urbano
conectado com estação de trem de Poá de forma a gerar emprego e
renda, atrair investimento, fortalecer a economia local, atrair turistas e
reduzir dependência do Alto Tie