ROGERIO DE ZINHO - PSD - PREFEITO

a não virá se esperarmos por outra pessoa ou
outro momento. Nós somos aquelas e aqueles pelos (as)
quais estávamos esperando”.

___ Barack Obama ___

APRESENTAÇÃO

Este Plano de Governo apresenta as principais propostas dos candidatos Rogério
Bonfim Soares (prefeito), José Lopes (vice-prefeito) e da Coligação “Anagé é daqui
pra Melhor”. A Coligação está composta pelos partidos PSD, AGIR, AVANTE e
PODEMOS para a administração municipal no biênio 2025-2028. Trata-se de uma
proposta de política pública na qual se alicerça numa ampla valorização das e para as
pessoas que contribuem para o desenvolvimento do território de Anagé.

E não há como pensar o desenvolvimento de uma comunidade sem fortalecer a sua
agricultura, com base no desenvolvimento rural sustentável, na geração de empregos,
na manutenção das estradas, no alcance de uma Educação e Saúde amplamente
distribuídas no território municipal.

A proposta de governo de Rogério Bonfim Soares e José Lopes continua a avançar
num modelo arrojado de gestão municipal, onde o aspecto humano e a igualdade,
assim com a equidade de direitos, permanecerão no centro das preocupações das
políticas públicas. A gestão continuará a assumir o papel de protagonista na
articulação do projeto de desenvolvimento o qual diz respeito à consolidação do
consórcio regional onde participam as cidades banhadas pelo Rio Gavião. O objetivo é
o de continuar a buscar, junto aos governos federal e estadual, políticas públicas que
promovam o crescimento socioeconômico das cidades que formam o referido
consórcio, refirmando assim, as políticas de conquistas de inúmeros benefícios para o
território de Anagé.

O desafio para se alcançar o pleno desenvolvimento continua sendo grande, contudo,
numa perspectiva integrada, onde os objetivos são os de superar os entraves estruturais
da economia local e da máquina municipal, há espaço para se pensar soluções a
médio/longo prazos, ancoradas na criatividade da população e na presença efetiva do
governo municipal.

Anagé, que também já foi conhecida pelo nome de São João da Vila Nova, aos poucos
fortalecerá o seu perfil social, cultural e econômico, cujo alicerce está forjado na
resiliência de seu povo, de sua gente. Isso porque um município forte se constrói
quando pessoas comuns se envolvem e se comprometem em fazê-lo.


















MISSÃO/ VISÃO/ E VALORES DO GOVERNO

As prioridades da gestão dos candidatos Rogério Bonfim Soares e José Lopes
apresentam compromisso com a continuidade do mapeamento de todas as forças
econômicas, políticas e sociais do território de Anagé, além do fomento de parcerias
para diminuir os problemas e promover o seu desenvolvimento. Tonificar o sistema de
avaliação das políticas que leva em conta a eficiência dos serviços oferecidos e que
norteia as prioridades do governo municipal continuará a fazer parte do seu quadro de
prevalência.

MISSÃO:
Desenvolver um território economicamente robusto e socialmente justo,
oportunizando a melhoria e eficiência dos serviços públicos.

VISÃO:
Posicionar o município de Anagé como um dos melhores lugares da Bahia para se
viver, trabalhar e conhecer.

VALORES:
Governança: fomentar a colaboração com as diversas instituições do Estado e do
município para promover a equidade social e econômica, assim como o
desenvolvimento da cultura, educação, emprego, saúde, lazer e segurança. Tornando
Anagé um município humanizado com ações efetivas que assegurem qualidade de
vida a todos os cidadãos e cidadãs.
Transparência: assegurar à população do acesso as informações e acompanhamento
dos resultados dos programas e ações, garantindo uma gestão profissional com
servidores (as) capacitados que notabilizem pela ética, profissionalismo e
comprometimento com as propostas da gestão municipal.
Competitividade: fortalecer a promoção de iniciativas inovadoras que transformem o
município e suas empresas em referências de cidadania e governança; superando os
obstáculos burocráticos e restabelecendo a confiança da sociedade nas instituições
públicas.

ANAGÉ é daqui pra MELHOR __
ADMINISTRAÇÃO/ PLANEJAMENTO/ GESTÃO/
GOVERNO E FINANÇAS.

 Elaborar PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO de todas as áreas da
administração a curto, médio e longo prazo;
 Promover a modernização da gestão com área exclusiva para qualificação de
servidores;
 Aperfeiçoar as ações de valorização do servidor público;
 Fortalecer a base para um gerenciamento integrado de dados da Prefeitura
Municipal de Anagé;
 Garantir maior destaque para o papel da ouvidoria, como um instrumento de
retorno das demandas da população;
 Implantar projeto de GESTÃO DE RESULTADOS através do sistema
municipal integrado de planejamento e avaliação de políticas públicas, com vistas ao
fortalecimento da capacidade institucional e administrativa do município;
 Promover ações de capacitação e fomento à economia solidária em Anagé;
 Apoiar iniciativas de Economia Solidária e Empreendedorismo, com a
ampliação de ações para o fomento dos produtos e serviços gerados pelo
associativismo, incentivando a sua comercialização nas feiras livres e mercados
municipais;
 Ampliar, no âmbito da administração pública municipal, a aquisição de
produtos e a contratação de serviços ofertados por grupos de economia solidária;
 Ampliar a visibilidade dos empreendimentos econômicos solidários no
município;
 Criar programas de incentivos fiscais para direcionar investimentos e geração
de empregos;
 Criar projetos de incentivo ao pequeno e médio empreendedor, garantindo a
geração de trabalho, emprego e renda para a população anageense;
 Humanizar o atendimento à população através do poder executivo;
 Fortalecer o PROGRAMA GESTÃO ITINERANTE, com o objetivo de
aproximar o poder público da população;
 Aperfeiçoar o fluxo de emissão de documentos necessários (licenças, alvarás,
dentre outros) para que os empreendedores possam ampliar seus investimentos na
cidade;
 Modernizar as instalações do prédio da prefeitura municipal;
 Equipar A CASA DOS CONSELHOS MUNICIPAIS, com mobiliário
adequado e com aparelhos tecnológicos;
 Solicitar ao Governo da Bahia a doação do prédio escolar Renato Viana diante
da entrega da nova escola estadual;
 Promover leilões públicos para que as carcaças de automóveis e máquinas
diversas, espalhadas na usina, ganhem destino mais inteligente para o setor público;
 Buscar melhor destino para as motos apreendidas pela polícia e guardadas na
usina;
 Fortalecer uma agenda de trabalho respeitosa para o funcionalismo público
municipal com campanhas de combate ao assédio moral;
 Consolidar sistema de informações sobre os serviços municipais usando as
mídias digitais e equipamentos instalados nas repartições públicas;
 Capacitar os servidores públicos municipais através de curso e implantação de
programas de qualidade total no que diz respeito ao atendimento ao público,
garantindo a eficiência, agilidade e humanização;
 Fortalecer a parceria com o SEBRAE através da SALA DO
EMPREENDEDOR, como ferramenta de política pública de fomento ao comércio e as
microempresas, no sentido de agregar mais valor aos produtos locais, além de
promover parcerias que disponibilizem estrutura técnica atualizada;
 Atualizar o Código Tributário Municipal;
 Compatibilizar o Plano de Governo com os instrumentos Orçamentários, Lei
Orgânica de Diretrizes Orçamentárias e Plano Plurianual;
 Atrair, por meios de incentivos fiscais, indústrias e empresas para o município;
 Robustecer as políticas de incentivo ao cooperativismo e ao associativismo no
município;
 Provocar a implementação do projeto de empreendedorismo no sistema de
ensino municipal;
 Fortalecer a padronização e ordenação das áreas de comercio do município,
reestruturando e implementando projetos de requalificação da feira livre, Mercado
Municipal e a área dos ambulantes, no ceasa;
 Fortalecer e modernizar o setor de Compras da prefeitura;
 Oferecer liberdade administrativa responsável ao distrito de Lindo Horizonte,
nas pessoas do vice-prefeito, José Lopes e secretários (as) municipais, para igualmente
deliberarem sobre as particularidades de suas necessidades locais, no que diz respeito
à pasta da ADMINSTRAÇÃO E PLANEJAMENTO.








ANAGÉ é daqui pra MELHOR __ EDUCAÇÃO


 Fortalecer a política de humanização das relações em todos os setores da
secretaria de Educação;
 Intensificar as ações, junto às instituições de ensino e núcleos rurais, do padrão
de qualidade para o sistema de ensino de Educação;
 Robustecer a parceria com o sistema BRAVO para continuar modernizando o
sistema de ensino da Educação de Anagé;
 Reduzir para menos de 5% a taxa de analfabetismo funcional entre os
estudantes do 4° ao 6° ano do ensino fundamental;
 Alargar o atendimento na Creche Municipal Laurinda Rosa Soares e seus
anexos, investindo em ampliação para ofertar vagas para crianças de até 3 (três) anos,
estimulando o acesso à educação infantil em tempo integral;
 Garantir 100% de atendimento para crianças de 4 (quatro) e 5 (cinco) anos em
pré-escola;
 Promover a busca ativa de crianças em idade correspondente à educação
infantil, em parceria com órgãos públicos de assistência social, saúde e proteção à
infância preservando o direito de opção familiar em relação às crianças de até 3 (três)
anos;
 Garantir à Educação Quilombola pedagogia própria, respeito à especificidade
étnico- racial e cultural de cada comunidade, formação específica de seu quadro
docente, materiais didáticos e paradidáticos específicos, observando os princípios
constitucionais, a base nacional comum e os princípios que orientam a Educação
Básica Brasileira;
 Melhorar a infraestrutura da creche Laurinda Rosa, como a troca de piso,
reparo de telhado, cobertura no pátio e compra de parque infantil;
 Fortalecer a identidade da Creche Laurinda Rosa enquanto espaço lúdico com
atividades de teatro, contação de histórias, oficinas e projetos de educação musical;
 Adquirir materiais educativos que incentivem o desenvolvimento lógico, motor
e cognitivo das crianças pequenas;
 Promover a educação continuada dos (as) profissionais da educação infantil;
 Buscar estratégias para fortalecer a presença das famílias no chão das
instituições escolares como possibilidade de compartilhar a cogestão da aprendizagem
das crianças;
 Estimular os (as) profissionais para o desenvolvimento das ações do Programa
Saúde na Escola;
 Fomentar a reelaboração do currículo municipal que dialogue com o contexto
local e global, preparando os (as) alunos (as) para os desafios do século XXI;
 Instituir o Programa USINA DE SABERES, onde as várias linguagens
(visuais, plásticas, cênicas, patrimoniais e afins),estarão presentes como
potencializadoras da aprendizagem;
 Garantir educação inclusiva para todos e todas que necessitam, ampliando o
atendimento especializado das salas de AEE;
 Apoiar eventos culturais e festivos dentro do ambiente escolar;
 Investir em mobiliário escolar para garanti conforto e qualidade para
funcionários (as) e alunos (as);
 Implantar ações para climatização das salas do Centro Educacional Renato
Viana;
 Promover maior interação entre as escolas, municipal e estadual, fortalecendo
uma postura de cooperação entre as redes de ensino no município, fomentada pela
Secretaria Municipal de Educação;
 Equipar a Marcenaria Pedagógica para poder atender as demandas do
município com maior agilidade e inovação;
 Implantar ações de fortalecimento a educação conectada, ofertando um ensino
mais tecnológico e amplo;
 Garantir o fardamento escolar para todos (as) os (as) aluno (as) matriculados no
Sistema Municipal de Ensino;
 Estimular e fomentar projetos para uma alimentação saudável no espaço
escolar, através de equipe treinada, para garantir conscientização dos (as) alunos (as) e
familiares;
 Construir projetos em parceria com as secretarias municipais de Agricultura e
Meio Ambiente que dialoguem com a preservação do meio ambiente e valorização da
agricultura familiar;
 Trabalhar com simulados e retomadas de conteúdo a fim de elevar os índices
das avaliações externas;
 Assegurar o direito dos (as) universitários (as) de se deslocarem para a cidade
de Vitória da Conquista;
 Capacitar motoristas e monitores do transporte escolar;
 Buscar parcerias para oferecer cursos profissionalizantes e preparatórios para
avaliação, como o Enem (Exame Nacional do Ensino Médio);
 Estabelecer parceria entre as secretarias municipais de Saúde, Assistência
Social e Educação, para o cuidado preventivo e tratamento odontológico dos (as)
alunos (as) matriculados (as) no Sistema Municipal de Ensino de Anagé;
 Criar atividades culturais, literárias e esportivas nas escolas do sistema de
ensino municipal com ampla participação da comunidade, sobretudo os pais e
responsáveis por alunos (as), aproximando escola e comunidade;
 Promover atividade de incentivo a leitura, como oficinas, concursos de
redação, saraus, recitais, debates, encontros entre estudantes e autores, dentre outros;
 Incentivar a realização de atividades práticas nas escolas, como dias de campo,
visitas em instituições culturais e científicas, projetos de pesquisas e outros;
 Potencializar o papel das escolas nas campanhas educativas sobre temáticas de
segurança, da cidadania, paz social, do meio ambiente, de saúde, de trânsito, dentre
outras;
 Utilizar salas de aulas e horários ociosos nas escolas municipais e em
instituições para ofertar oficinas culturais e cursos profissionalizantes;
 Reformar o prédio da escola Olavo Bilac para o funcionamento do anexo da
Creche Municipal na comunidade Pombos;
 Criar lei dos (as) estagiários (as) da educação e das demais áreas;
 Dar maior segurança aos envolvidos no processo ensino-aprendizagem através
da presença da Guarda Municipal nas escolas da rede;
 Adquirir um transporte adequado para a fornecimento da merenda escolar;
 Reformar a Cantina Municipal responsável pela merenda escolar;
 Reavaliar contratos e prestação de serviços na secretaria municipal de
Educação visando o contínuo planejamento para o pagamento do PISO aos servidores
da Educação; assim como assegurar os reajustes conquistados pelos (as) profissionais
de educação;
 Fortalecer o transporte escolar com o objetivo de continuar oferecendo
dignidade para todos (as) os (as) estudantes, especialmente para àqueles (as) que se
deslocam dos povoados e comunidades rurais;
 Avançar na construção de um calendário que garanta 15 (quinze) dias para as
equipes docentes realizarem reuniões de planejamento pedagógico, reuniões, cursos de
qualificação e afins;
 Ampliar as discussões de implantação de escola em tempo integral para além
das escolas Zenaide Honória (sede), Neusa Meira (Pombos) e Elson Soares (Lindo
Horizonte);
 Fortalecer a Educação de Jovens e Adultos – EJA, na sede e comunidades
rurais;
 Avigorar a parceria com a Escola Família Agrícola – EFA, potencializando a
elaboração de propostas para o trabalho no campo e a valorização da cultura regional;
 Provocar a reestruturação do Plano de Carreira dos (as) profissionais do
magistério;
 Fomentar a realização de eleição para direções escolares, uma fez que a Lei
Municipal já está em vigor;
 Fortificar a adesão em programas estaduais e federais para a aquisição de
notebooks, impressões e afins, em cooperação com o Caixa Escolar;
 Fortalecer o Núcleo Pedagógico de Estudos e Pesquisa – NUPEP, para ampliar
os serviços oferecidos às escolas, como por exemplo, a implantação da escola de
formação onde as coordenações pedagógicas de cada instituição de ensino seja
formada e assessorada;
 Implantar em 100% das escolas as SALAS MULTIFUNCIONAIS;
 Construção dos quintais verdes nas escolas infantis;
 Inovar as práticas da Biblioteca Municipal Professora Diva Vieira Gomes com
o objetivo de fortalecê-la por meio de recursos tecnológicos, acervo, serviços,
qualificação dos profissionais técnicos e principalmente com um ambiente próprio
agradável e funcional;
 Implantar laboratórios de informática, laboratórios de ciências da natureza nas
escolas da sede e do campo;
 Fortalecer o conselho municipal a educação e criar o fórum permanente de
educação para promover o debate sobre ações na área que visem os índices
educacionais do município;
 Ampliar as metas de melhoria gradual de desempenho medido pelo IDEB, com
redução dos índices de evasão, repetência e baixo rendimento dos estudantes das
escolas municipais;
 Provocar processo de autoavaliação das escolas de educação básica, por meio
da constituição de instrumentos de avaliação que norteiem as dimensões a serem
fortalecidas, destacando-se a elaboração de planejamento estratégico, a melhoria
continua da qualidade educacional, a formação continuada dos (as) profissionais da
educação e o aprimoramento da Gestão Democrática;
 Ampliar as parcerias com a editora Casarão do Verbo e instituições outras de
ensino superior como plano de investimentos em ações e projetos que potencializem o
desempenho dos estudantes em leitura e escrita;
 Garantir política de acessibilidade nas escolas, em especial no Centro
Educacional Renato Viana, com o objetivo de minimizar os impactos provocados por
condições estruturais;
 Discutir sobre a possibilidade de homenagem à figura do ex-prefeito Elbson
Dias Soares, com a mudança do nome do Centro Educacional Renato Viana, uma vez
que o novo colégio estadual foi construído na mesma área urbana e carrega o mesmo
nome, a saber, Colégio Estadual Renato Viana;
 Oferecer liberdade administrativa responsável ao distrito de Lindo Horizonte,
nas pessoas do vice-prefeito, José Lopes e secretários (as) municipais, para igualmente
deliberarem sobre as particularidades de suas necessidades locais, no que diz respeito
à pasta de Educação.


ANAGÉ é daqui pra MELHOR __
CULTURA/ ESPORTE/ LAZER/ TURISMO
 Fortalecer programas de incentivo à práticas de esporte e realização de eventos
esportivos, tanto na sede quanto na zona rural (´turismo rural, passeios e competições
de ciclismo, maratonas, torneios e competições), inclusive nas escolas municipais;
 Preservar o cuidado com o Estádio Municipal Augusto Vieira;
 Apoiar eventos esportivos na barragem de Anagé;
 Propor o tombamento dos Festejos Juninos como patrimônio imaterial do
município de Anagé;
 Fortalecer o projeto SÁBADOS JUNINOS, de preservação e valorização
cultural e gastronômico no Mercadão Municipal Hormindo Brito;
 Construir a Vila Junina no espaço da Lagoa;
 Fortalecer o CONCURSO DE QUADRILHAS;
 Investir no fomento das ALVORADAS JUNINAS;
 Aplicar com equidade os recursos fomentados pelas leis federais da PAULO
GUSTAVO e ALDIR BLANC;
 Consolidar o CALENDÁRIO FESTIVO MUNICIPAL, como festivais
gastronômicos, de forró, cavalgada, terno de Reis, mostra de cinema, consertos e afins;
 Apoiar o Campeonato de Futebol masculino e feminino;
 Ampliar o projeto de QUADRAS RURAIS ILUMINADAS;
 Estimular a prática desportiva feminina para além do futebol;
 Transformar a quadra poliesportiva do bairro São João Batista em ginásio de
esporte;
 Otimizar as praças públicas como espaços de evento, lazer e convívio para a
população;
 F