ALLYSSON DE AMINTAS - PSD - PREFEITO
ALLYSSON DE AMINTAS é candidato(a) a Prefeito pelo PSD em NEÓPOLIS (SE) nas Eleições 2024.
ALLYSSON TOJAL SERRA DANTAS
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSD
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 01/06/1980
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO MÉDIO COMPLETO
- Ocupação declarada
- EMPRESÁRIO
- Estado de nascimento
- SE
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (NEÓPOLIS / SE)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSD | UF: SE
Votação Obtida: 7.074 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
PSD | UF: SE
Votação Obtida: 2.827 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2020 | Construção | UM IMÓVEL EM CONSTRUÇÃO NA RUA TEN. FONTES PITANGA, BAIRRO FAROLANDIA, ARACAJU | R$ 1.128.000,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | IMOVEL | R$ 1.128.000,00 |
| 2020 | Terreno | 03 LOTES SOB N. U014,U018 E U19, ALPHAVILLE NA CIDADE DA BARRA DOS COQUEIROS | R$ 594.031,34 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTAS DE CAPITAL SOCIAL | R$ 540.000,00 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA PROSHOW PRODUÇÕES | R$ 540.000,00 |
| 2020 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | DINHEIRO EM ESPÉCIE | R$ 480.000,00 |
| 2024 | Apartamento | APARTAMENTO NO BAIRRO ATALAIA | R$ 368.351,00 |
| 2020 | Apartamento | EDF. RES. VISTA DO ATLANTICO, BAIRRO ATALAIA | R$ 326.351,59 |
| 2024 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | SALDO EM ESPECIE | R$ 320.000,00 |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | SALDO EM PREVIDENCIA PRIVADA VGBL E PGDL | R$ 316.973,21 |
| 2020 | Crédito decorrente de empréstimo | AO SR. FRANCISCO MUNIZ SOARES MACHADO | R$ 285.000,00 |
| 2024 | Apartamento | APARTAMENTO NO BAIRRO ATALAIA | R$ 268.663,00 |
| 2020 | Apartamento | EDF MANSÃO GILENO LIMA | R$ 238.663,90 |
| 2024 | Outros fundos | SALDO EM INVESTIMENTOS FINANCEIROS | R$ 80.535,82 |
| 2020 | Outras aplicações e Investimentos | BADESCO VGBL | R$ 65.978,00 |
| 2020 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | APLICAÇÃO RENDA FIXA BB | R$ 511,39 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 3.658.536,22 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 3.022.523,03 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 15.228,00 | 25,6% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 10.000,00 | 16,8% |
| Diversas a especificar 2020 | R$ 10.000,00 | 16,8% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 10.000,00 | 16,8% |
| Serviços prestados por terceiros 2020 | R$ 4.590,00 | 7,7% |
| Publicidade por carros de som 2020 | R$ 3.000,00 | 5,0% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 2.000,00 | 3,4% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 | R$ 1.800,00 | 3,0% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 1.500,00 | 2,5% |
| Eventos de promoção da candidatura 2020 | R$ 1.200,00 | 2,0% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 237,30 | 0,4% |
| Total geral | R$ 59.555,30 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Max Grafica Digtal | 16 | R$ 13.124,00 |
| Camila Marques Barros Duarte 09728011466 | 1 | R$ 10.000,00 |
| James Marques Da Silva 81507178468 | 1 | R$ 10.000,00 |
| Mello E Galrão Assessoria Juridica | 1 | R$ 10.000,00 |
| Andre Da Silva Vasco | 1 | R$ 3.000,00 |
| Sandes Impressões Do Brasil | 7 | R$ 2.104,00 |
| Lmfm Serviços | 1 | R$ 2.000,00 |
| Gomes Wanderley Com. Der. De Petroleo Ltda | 1 | R$ 1.500,00 |
| Suzana Ramos De Lima Me | 1 | R$ 1.300,00 |
| Josevaldo Rocha Da Silva Epp | 2 | R$ 1.200,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 193.350,00 | 68,6% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 18.790,50 | 6,7% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 3.581,00 | 1,3% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 60.000,00 | 21,3% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 6.000,00 | 2,1% |
| Total geral | R$ 281.721,50 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Estadual/distrital | 2 | R$ 160.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 73.350,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 20.000,00 |
| Amintas Diniz Tojas Dantas Junor | 2 | R$ 18.450,50 |
| Luciano F Rafael | 2 | R$ 6.000,00 |
| Allysson Tojal Serra Dantas | 1 | R$ 3.581,00 |
| Fabio Sobrinho Mello | 1 | R$ 340,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
ALLYSSON TOJAL – PRÉ-CANDIDATO A PREFEITO DE NEÓPOLIS –
ELEIÇÕES 2024 - PARA O QUADRIÊNIO GESTÃO 2025 A 2028
INTRODUÇÃO
O presente Plano apresenta as principais propostas do candidato Allysson
Tojal Serra Dantas , conhecido como “Allysson de Amintas”, da "Coligação UM
NOVO CAMINHO PARA A MUDANÇA", formada pelos partidos PSD, Podemos e
União Brasil, para a administração municipal no período de 2025-2028. As
propostas foram elaboradas com base na vasta experiência de Allysson como
gestor público e empresário, refletindo seu compromisso sólido e sua reputação de
integridade e dedicação.…
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Este conteúdo programático reflete o empenho e a visão
estratégica de Allysson para promover o progresso e a transformação positiva no
município.
O Plano aqui apresentado manifesta o desejo de uma gestão verdadeiramente
comprometida com a população de Neópolis, propondo políticas públicas voltadas
para um desenvolvimento social abrangente. As propostas cobrem todos os setores
e se concentram na articulação interinstitucional, buscando parcerias com
instituições públicas e privadas que atuam no âmbito municipal para exercer
plenamente sua responsabilidade social. Durante este período, o candidato
implementará um novo Modelo de Gestão, propondo e executando projetos
estruturantes em áreas críticas, com foco em resultados positivos em diversas
áreas de atuação do governo.
Saúde: Um dos maiores anseios da comunidade está voltado para a saúde,
especialmente em relação à infraestrutura hospitalar e à prevenção de doenças.
Pretende-se ampliar os serviços existentes e implantar novos, garantindo à
comunidade uma assistência digna e contínua.
Emprego e Desenvolvimento Econômico: Neópolis enfrenta a necessidade
urgente de estratégias para garantir acesso a postos de trabalho. A criação de
empregos para jovens será uma prioridade, através de incentivos à formação de
cooperativas e à implantação de empreendimentos industriais. A implementação de
programas de capacitação e formação empreendedora será essencial para criar um
ambiente favorável à empregabilidade e às oportunidades.
Agricultura e Desenvolvimento Rural: Neópolis, com vocação
predominantemente agrícola, deve fortalecer a agricultura e promover o
desenvolvimento rural sustentável. A proposta inclui a colaboração com instituições
como SEBRAE, SESI, SENAC, EMBRAPA e CODEVASF para criar pequenas
empresas e cooperativas voltadas ao aproveitamento da produção agrícola local,
como arroz, feijão, piscicultura e hortifrutigranjeiros. A manutenção das estradas
vicinais será uma prioridade para o escoamento da produção. Outro projeto
significativo será a construção de moradias populares através de um sistema de
mutirão, envolvendo doação de terrenos pela administração municipal, fornecimento
de materiais por agências financiadoras e trabalho comunitário.
Infraestrutura e Urbanismo: As ações incluirão a melhoria das estradas vicinais,
pavimentação, bueiros e canais para garantir melhor mobilidade e acesso. Serão
elaborados projetos para aquisição de recursos junto aos governos estadual e
federal para dar andamento às obras inacabadas. A conservação dos equipamentos
e patrulha mecanizada do município será fortalecida, incluindo a aquisição e
manutenção de veículos e equipamentos operacionais.
Transporte e Trânsito: A reestruturação do departamento de trânsito visará
melhorar a gestão e fiscalização das vias públicas. Planos de mobilidade urbana
serão implementados para reorganizar o tráfego e melhorar as condições das vias.
Também será feita uma revisão completa da sinalização e da mobilidade turística,
com a atualização de placas e sinalizações em pontos estratégicos.
Cultura e Turismo: O Plano propõe a criação de editais de incentivo e fomento
cultural, além da instituição de uma bolsa cultural para apoiar artistas locais em
situações de crise. Um calendário cultural anual será desenvolvido e amplamente
divulgado, contemplando todos os eventos e atividades culturais do município.
Firmar convênios com governos estadual e federal para obter apoio financeiro e
técnico para projetos culturais e turísticos é uma prioridade. A aplicação dos
recursos provenientes das leis de incentivo à cultura será feita de forma
transparente e eficiente, com participação da comunidade.
Festas Tradicionais: O fortalecimento e ampla divulgação das festas tradicionais
locais será promovido para valorizar a cultura e atrair visitantes.
Modelo de Gestão: O Modelo de Gestão a ser implantado será fundamentado em
planejamento rigoroso e acompanhamento de metas, com forte disciplina de
execução e meritocracia. Isso permitirá a coleta e análise de informações valiosas
para o desenvolvimento de soluções para a cidade a médio e longo prazo, elevando
o município a um patamar compatível com sua importância regional.
Este Programa é um esboço das principais ações a serem empreendidas, aberto a
contribuições ao longo da campanha e da gestão. O detalhamento das propostas
será apresentado para cada área de foco deste Plano de Governo e incluirá um
diagnóstico da situação atual, diretrizes, metas e projetos específicos:
Diagnóstico: Analisa os avanços e desafios na área.
Diretrizes: Desdobram os objetivos centrais do governo para a área.
Metas: Detalham os objetivos táticos a serem alcançados.
Projetos: Ações práticas para atingir as metas.
DAS AÇÕES E ATOS NA ADMINISTRAÇÃO
Análise de Receitas e Despesas de Pessoal: Revisar as receitas e despesas
relacionadas ao pessoal, visando a valorização dos servidores públicos municipais
e o cumprimento dos planos de cargos e salários existentes. A revisão incluirá o
regime jurídico único dos servidores efetivos e a adequação às novas exigências da
Lei de Reforma Previdenciária, respeitando todos os prazos, níveis e índices
estabelecidos.
Cumprimento da Lei de Responsabilidade Fiscal: Garantir o cumprimento
rigoroso da Lei Complementar 101/2000, assegurando que o pagamento dos
servidores esteja em conformidade com a arrecadação municipal e não ultrapasse
os limites constitucionais.
Diálogo com Sindicatos: Estabelecer um canal de diálogo contínuo com os
representantes dos sindicatos dos servidores municipais e das categorias
específicas nas áreas de Educação, Assistência, Saúde e Segurança.
Aperfeiçoamento dos Setores da Administração Pública:Melhorar todos os
setores da administração pública, priorizando a participação dos servidores efetivos
em treinamentos técnicos e administrativos. Criar uma Lei para a contratação de
estagiários em níveis técnico, científico e superior.
Preferência a Fornecedores Locais: Priorizar fornecedores locais e assegurar o
pagamento rigoroso dentro dos prazos estabelecidos. Implementar um cadastro de
empresas para identificar os serviços e produtos utilizados pela administração
municipal.
Controle do Orçamento Público: Monitorar a execução do orçamento conforme o
programa aprovado pela Lei Orçamentária Anual (LOA) e gerenciar o orçamento
público, acompanhando o desembolso bimestral dos últimos três exercícios
financeiros, em conformidade com a Lei de Responsabilidade Fiscal.
Melhoria no Atendimento aos Contribuintes: Melhorar o atendimento aos
contribuintes e ao público em geral, incentivando a permanência no município e
oferecendo preferência a comerciantes que geram empregos e renda localmente.
Relacionamento com Poderes Legislativo e Judiciário: Manter uma boa relação
com os poderes Legislativo e Judiciário (Ministério Público e Juízo da Comarca),
disponibilizando-se para esclarecimentos e discussões de opiniões e ideias para o
bem-estar da população.
Condições de Trabalho dos Servidores: Melhorar as condições de trabalho dos
servidores municipais, garantindo adequadas acomodações, limpeza, higiene,
material e uso do patrimônio.
Captação Recursos: Viabilizar, junto aos Governos Federal e Estadual, estratégias
de planejamento com a colaboração dos parlamentares estaduais e federais para
captar recursos destinados ao desenvolvimento do município.
Gestão Financeira Transparente: Gerenciar a gestão financeira de forma
transparente, com informações em tempo real por meio de modalidades de licitação
e divulgação no Portal da Transparência, acessível aos órgãos de controle, tribunais
de contas, Ministério Público, CGU e TCU.
Lei Municipal de Incentivo ao IPTU e Emplacamento: Criar uma Lei municipal
para incentivar o pagamento do IPTU e o emplacamento de veículos, implantando
um programa que ofereça compensação por meio de descontos em compras
realizadas no comércio local, recompensando o contribuinte pela regularização do
imóvel.
Gerenciamento de Sistemas e Estoques: Gerenciar os sistemas de pessoal,
material e patrimônio por meio do setor de Recursos Humanos e almoxarifados
central e descentralizados (saúde e assistência social), com acompanhamento
consolidado da execução orçamentária, patrimonial e financeira.
Verificação de Estoques e Conformidade com Normas Sanitárias: Monitorar os
estoques de material de expediente, limpeza e conservação, com foco em atender
às determinações das leis, decretos e medidas provisórias em vigor.
Contratação de Mão de Obra Terceirizada: Preferencialmente contratar mão de
obra terceirizada através de licitação, com um percentual mínimo de 30% para o
sexo feminino, surdos, mudos e todas as classes de gêneros, incluindo LGBT,
conforme a capacidade técnica e profissional individual.
Concurso Público: Preferencialmente contratar mão de obra terceirizada através
de licitação, com um percentual mínimo de 30% para o sexo feminino, surdos,
mudos e todas as classes de gêneros, incluindo LGBT, conforme a capacidade
técnica e profissional individual.
Conformidade Legal e Necessidade Real: Realizar uma análise detalhada da
necessidade de concursos públicos, conforme as exigências legais e as reais
demandas do município. Esta análise incluirá a revisão das vagas disponíveis, a
adequação às diretrizes da Lei de Responsabilidade Fiscal e a consideração das
necessidades de pessoal para o bom funcionamento dos serviços públicos.
Atualização da Lei Orgânica: Revisar e atualizar a Lei Orgânica Municipal para
garantir sua conformidade com as normas legais e a adequação às necessidades
atuais do município.
Atualização de Regimentos e Estatutos: Revisar e atualizar o Estatuto dos
Servidores, normas municipais e regimentos que estejam defasados ou em
desacordo com a legislação vigente.
Estudo e Análise da Ponte: Criar um grupo de trabalho para estudar, analisar e
acompanhar a construção da ponte que interligará Neópolis a Penedo, avaliando
impactos e oportunidades de crescimento para a cidade.
DAS AÇÕES NA EDUCAÇÃO, ESPORTE, LAZER E CULTURA
Educação
Avaliação das Condições das Instalações: Realizar um levantamento completo
das condições físicas dos prédios públicos, visando proporcionar aos servidores,
docentes, administrativos e técnicos uma estrutura adequada para atender os
alunos da rede municipal. Assegurar a inclusão social para alunos com
necessidades especiais, promovendo um ambiente acessível e funcional.
Gestão de Materiais e Equipamentos: Verificar e manter atualizado o estoque de
materiais, expediente e itens de limpeza, com ênfase na higiene e na prevenção de
doenças, como a COVID-19. Atender às determinações das leis, decretos e
medidas provisórias em vigor, com atenção às recomendações da OMS.
Manutenção de Equipamentos: Avaliar a condição dos equipamentos de
informática, móveis e utensílios utilizados por servidores e alunos. Garantir a
informatização das escolas como suporte pedagógico para professores e alunos,
assegurando que todos os equipamentos estejam em bom funcionamento.
Atendimento a Necessidades Especiais: Priorizar o atendimento a crianças e
adultos com necessidades especiais, garantindo que recebam o suporte necessário
para seu desenvolvimento educacional e social.
Transparência na Disponibilidade de Vagas: Divulgar amplamente a
disponibilidade de vagas para ensino infantil, fundamental e médio, incluindo
aquelas nas unidades escolares estaduais, para assegurar que todos os alunos
tenham acesso à educação.
Parcerias com Universidades: Trabalhar em parceria com universidades para
apoiar a implantação de cursos superiores na cidade e melhorar a oferta
educacional para a população.
Valorização dos Profissionais da Educação: Cumprir rigorosamente os preceitos
legais relacionados ao pagamento dos direitos dos profissionais da educação.
Negociar a quitação de passivos trabalhistas conforme a disponibilidade financeira
do município, promovendo uma valorização justa da classe.
Gestão Democrática nas Escolas: Manter ou implantar a gestão democrática nas
escolas municipais, conforme os procedimentos estabelecidos pelo governo
estadual, para garantir a participação ativa da comunidade escolar na administração
das unidades de ensino.
Educação Integral e Atividades Extracurriculares: Explorar a possibilidade de
implementar a educação em tempo integral nas escolas municipais, com convênios
firmados com os governos Federal e Estadual. Oferecer aulas culturais e práticas
esportivas, promovendo competições internas e entre escolas para incentivar a
participação dos alunos em diversas modalidades esportivas.
Bolsa de Estudos e Apoio ao Ensino Superior: Criar uma Lei Municipal para
instituir bolsas de estudo e auxílio para cursos pré-vestibulares e concursos
públicos, além de oferecer suporte financeiro para estudantes de ensino superior,
cobrindo transporte e alimentação.
Criação de um Sistema de Avaliação da Educação Municipal: Implementar um
sistema de avaliação da educação municipal inspirado no SAEB, para analisar
dados sobre o desempenho dos alunos e a qualidade do ensino. Utilizar os
resultados para desenvolver estratégias que aumentem os níveis de proficiência
dos estudantes e aprimorem a gestão educacional, com foco em melhorias
contínuas e na elevação dos índices de escolaridade e redução do analfabetismo.
Intensificação da Busca Ativa para Ampliação das Matrículas e Melhoria dos
Índices Educacionais: Desenvolver uma campanha de comunicação para
promover a matrícula nas escolas municipais, mobilizar agentes comunitários para
identificar crianças e jovens fora da escola, e criar programas de incentivo para
aliviar barreiras econômicas. Implementar ações para a redução do analfabetismo
através de programas de alfabetização para adultos e jovens.
Criação de Creches: Realizar um levantamento da demanda por creches e
desenvolver um plano estratégico para a construção de novas unidades. Investir na
infraestrutura adequada das creches e buscar parcerias para financiamento.
Capacitar profissionais e criar programas de apoio familiar para garantir um
atendimento de alta qualidade.
Esporte
Melhoramento dos Aparelhos Esportivos: Reformar e manter os aparelhos
esportivos existentes, garantindo que estejam em boas condições de uso para a
prática de atividades físicas.
Criação de Espaços Públicos para Esporte: Construir novos espaços públicos
voltados para atividades esportivas e recreativas, como quadras poliesportivas e
centros de treinamento, para proporcionar melhores oportunidades de prática
esportiva para a comunidade.
Incentivo ao Esporte Amador: Incentivar o desenvolvimento do esporte amador
através de programas de apoio, competições e eventos locais, promovendo a
participação da população em atividades esportivas.
Promoção de Eventos e Hábitos Saudáveis: Promover eventos esportivos e criar
espaços que incentivem a prática de esportes e hábitos saudáveis, envolvendo a
comunidade em atividades físicas regulares para melhorar a qualidade de vida e a
saúde geral.
Apoio a Escolinhas de Futebol: Desenvolver mecanismos de apoio às escolinhas
de futebol regulamentadas no município, através do Departamento de Esporte e
Lazer, para fomentar a prática esportiva entre os jovens.
Incentivo a Clubes Esportivos: Incentivar a criação de clubes de Futebol de
Campo, Basquete, Vôlei, Futebol de Salão, Futebol de Areia e Vôlei de Praia, tanto
masculino quanto feminino. Promover a participação em campeonatos locais e
estaduais, construindo quadras de esportes e pistas de skate, e criando uma Lei
Municipal que ofereça ajuda de custo para a criação e manutenção desses clubes,
sem comprometer o orçamento municipal.
Lazer
Criação de Áreas de Lazer: Verificar o Plano Plurianual (PPA) do quadriênio 2018-
2021 para a construção de áreas de lazer em terrenos ociosos do município. Caso
não esteja contemplado no PPA 2022-2025, incluir essas atividades e projetos para
buscar parcerias com os governos Federal e Estadual, além de considerar parcerias
público-privadas.
Promoção de Eventos e Hábitos Saudáveis: Promover eventos esportivos e criar
espaços que incentivem a prática de esportes e hábitos saudáveis, envolvendo a
comunidade em atividades físicas regulares para melhorar a qualidade de vida e a
saúde geral.
Criação de Espaços Públicos para Esporte: Construir novos espaços públicos
voltados para atividades esportivas e recreativas, como quadras poliesportivas e
centros de treinamento, para proporcionar melhores oportunidades de prática
esportiva para a comunidade.
Melhoramento dos Aparelhos Esportivos: Reformar e manter os aparelhos
esportivos existentes, garantindo que estejam em boas condições de uso para a
prática de atividades físicas.
Cultura
Valorização da História e Cultura Local: Criar e promover programas para a
preservação e valorização da história local, incluindo a restauração e manutenção
de patrimônio histórico e cultural. Implementar projetos educativos que abordem a
história da cidade e sua importância para a identidade local.
Apoio a Grupos Folclóricos: Incentivar e apoiar grupos folclóricos locais através
de recursos e espaço para ensaios e apresentações. Fomentar a realização de
eventos culturais que celebrem as tradições e as expressões culturais da região.
Promoção de Artistas Locais: Desenvolver programas e parcerias para promover
e apoiar artistas locais, oferecendo oportunidades para exposições, apresentações
e outras formas de reconhecimento. Criar editais e concursos para apoiar a
produção artística e cultural local.
Criação de Espaços Culturais: Estabelecer e revitalizar espaços culturais, como
teatros, centros culturais e galerias de arte, para promover atividades culturais e
artísticas. Garantir que esses espaços estejam acessíveis à comunidade e
ofereçam uma programação diversificada.
Incentivo à Educação Cultural: Integrar a educação cultural nos currículos
escolares, promovendo atividades que envolvam o estudo e a prática de artes,
história e tradições locais. Implementar programas escolares que envolvam alunos
em projetos culturais e artísticos.
DAS AÇÕES DOS SERVIÇOS DE SAÚDE
Levantamento das Condições das Instalações: Realizar um levantamento
completo das condições físicas dos prédios públicos, com o objetivo de oferecer aos
servidores das áreas administrativa, técnica e de saúde uma infraestrutura
adequada para atender a população em geral. Garantir a inclusão social,
especialmente para aqueles com necessidades especiais.
Gestão de Materiais e Equipamentos: Verificar e manter o estoque de materiais,
itens de expediente e limpeza, assegurando que estejam em conformidade com as
regulamentações vigentes. Garantir a adequação e conservação dos equipamentos
e insumos utilizados nas unidades de saúde, conforme as determinações legais e
normativas aplicáveis.
Manutenção dos Equipamentos de Informática: Avaliar e garantir a manutenção
dos equipamentos de informática, móveis e utensílios utilizados pelos servidores
municipais. Assegurar a informatização dos postos de saúde, fornecendo suporte
necessário para a implementação e execução dos programas dos governos
estadual e federal.
Cadastro e Monitoramento da Saúde: Realizar um levantamento detalhado dos
cad
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