ALEXANDRE DE CINQUE - PSD - PREFEITO

com deficiências;

 Adquirir um veículo exclusivo para vigilância sanitária;

 Manter em pleno funcionamento a Central de
Ambulâncias;

 Ampliar os convênios para a realização de procedimentos
cirúrgicos eletivos e ambulatoriais;

 Dar continuidade ao processo de informatização da
saúde;

 Aprimorar os sistemas informatizados nas unidades
básicas de saúde e Pronto Atendimento;

 Implantar a coleta de dados informatizada dos agentes
comunitários de saúde e agentes de endemias, por meio
de instrumentos portáteis tecnológicos;

 Implantar sistema de comunicação via SMS (mensagem
de celular) com pacientes (agendamento de consultas,
resultados de exames e outros serviços);

 Ampliar o modelo de assistência farmacêutica e de
insumos, priorizando o abastecimento de medicamentos;






 Revitalizar sempre que necessário as unidades básicas
de saúde;

 Fortalecer o conselho municipal de políticas públicas
sobre drogas;

 Fortalecer a rede de saúde mental e ampliar o
atendimento a dependentes químicos, com ênfase no
enfrentamento da dependência de crack e outras drogas;
Priorizar a contratação de médicos psiquiatras,
neurologistas e outras áreas afins;

 Garantir e melhorar o acesso da população a serviços de
qualidade, com equidade e em tempo adequado ao
atendimento das necessidades de saúde, mediante
aprimoramento da política de atenção básica e da atenção
especializada;
 Aprimorar a rede de urgência e emergência, com
expansão das pactuações para melhoria nos serviços de
atendimento móvel de urgência/SAMU, de prontos-
socorros e centrais de regulação, articulada às outras
redes de atenção;

 Criação do PAI - Pronto Atendimento Infantil 24 horas;

 Promover a atenção integral à saúde da mulher, dos
idosos e da criança com ênfase nas áreas e populações
de maior vulnerabilidade;

 Garantir a atenção integral à saúde da pessoa idosa e dos
portadores de doenças crônicas e estímulo ao
envelhecimento ativo;

 Reduzir os riscos e agravos à saúde da população, por
meio das ações de promoção e vigilância em saúde;

 Contribuir à adequada formação, alocação, qualificação,
valorização e democratização das relações do trabalho
dos profissionais de saúde, dando ênfase à consolidação







 do plano de carreira, cargo e vencimento, bem como a
realização de concurso público na área da saúde;

 Intensificar as ações de combate ao aedes aegypti de
acordo com o plano de contingencia municipal, com a
disponibilidade de veículo exclusivo para setor de
endemias;

 Garantir às crianças recém-nascidas do município teste
da orelhinha e do olhinho através de parceria com
instituições competentes;

 Fortalecer o programa de atendimento domiciliar a
pacientes acamados, a doentes crônicos pela equipe
multiprofissional;

 Continuar parceria com o governo do estado para
regularizar e garantir o fornecimento de medicamentos de
alto custo;

 Ampliar o atendimento dos pacientes diabéticos com a
estruturação no fornecimento de aparelho e tiras
reagentes para o controle da doença;

 Garantir o acesso dos usuários ao fornecimento de
próteses dentárias mediante necessidade e critérios de
avaliação preconizados pelas Secretarias de Saúde e
Assistência e Desenvolvimento Social;

 Ampliar o horário de atendimento do Centro de
Especialidades Odontológico, inclusive plantões aos fins
de semana;
 Ampliar as especialidades médicas para atendimento dos
usuários;

 Instalar um Posto de Coleta para prestação de serviço de
exames laboratoriais diariamente de segunda a sexta-
feira;








 Conservar frota de veículos da Secretaria Municipal de
Saúde;

 Manter e ampliar oferta de medicamentos da Farmácia
Básica bem como estabelecer parcerias com as farmácias
privadas do município;

 Garantir o desenvolvimento dos programas de atenção
básica à saúde bem como as campanhas de vacinação;

 Garantir a efetividade e o pleno funcionamento das
atividades do Núcleo de Apoio Saúde da Família (NASF);

 Criação do Centro de Especialidades Odontológicas para
atender crianças e jovens em idade escolar expandindo o
Programa de Saúde Bucal;

 Garantir o funcionamento do Programa de Planejamento
Familiar para realização de laqueaduras;

 Ampliar as especialidades de atendimento ao público da
Academia da Saúde (professor de dança, nutricionista,
dentre outros);

 Aquisição de equipamentos para realização de atividades
físicas ao ar livre;

 Realizar estudos para incluir o atendimento na área de
psicopedagogia clínica na redes de serviços da saúde;

 Criar o programa “Matão Saudável de Promoção e
Prevenção”, seguindo diretrizes da Organização Mundial
da Saúde (OMS).

 Integrar as secretarias de Educação, Esporte e
Assistência Social nas políticas públicas de saúde.










 Capacitar profissionais da Saúde, Educação, Esporte e
Segurança Pública para atendimento de pessoas no
espectro autista.

 Aumentar oferta de consultas, exames especializados e
procedimentos eletivos para reduzir a fila de espera.

 Realizar mutirões em parceria com as universidades,
entidades filantrópicas e entidades privadas de saúde.

 Implantar a Estratégia da Saúde da Família.

 Ampliar as equipes multidisciplinares dentro das normas
do Ministério da Saúde, com especialistas como pediatra;
ginecologista/obstetra; geriatra; cardiologista;
dermatologista; endocrinologista; hansenologista;
homeopata; infectologista; psiquiatra; arte educador;
assistente social; farmacêutico clínico; fisioterapeuta;
acupunturista, fonoaudiólogo; nutricionista profissional de
educação física; psicólogo; sanitarista; terapeuta
ocupacional e médico veterinário.

 Reestruturar a rede de atenção básica, dando prioridade
para o atendimento da população nos bairros.

 Criação de uma UPA (Unidade de Pronto Atendimento),
para atendimentos urgentes, inclusive com Médicos
Pediatras 24 horas.

 Implantar as residências terapêuticas, como alternativa
para tratamento de pessoas com transtornos mentais
crônicos.

 Implantar rede de terapias integrativas e Complementares
em Saúde (PICS) para fortalecer a prevenção e promoção
da saúde, atendimento integral e gratuito
 Implantar o portfólio de tecnologias de Saúde Digital do
Ministério da Saúde.







 Reestruturar o sistema de aquisição e distribuição de
medicamentos, assegurando o abastecimento
permanente.

 Implantar o consultório de rua, em ação integrada com a
Assistência Social.

 Implantar o Programa Saúde Emocional.

 Promover atendimento para os profissionais que atendem
em escolas; assistência social, saúde,entre outras, para
atendimento preventivo, e demandas já existentes, mas
que se encontram desatendidas.

 Implantar um Centro de Atendimento Pediátrico e o
Programa Saúde na Escola (PSE) do Ministério da Saúde.

 Informatização da rede de saúde, na qual vamos
modernizar, ainda mais o atendimento.

 Dose Certa, no qual o controle de estoque dos
medicamentos vai ser feito em tempo real, permitindo
compras antecipadas. A distribuição vai ser fracionada, o
paciente vai levar para casa a quantidade certa de
remédios, evitando desperdícios e garantido maior
efetividade do sistema.

 Agenda Fácil, onde matonense não vai mais precisar se
deslocar para as unidades básicas de saúde para agendar
consultas ou exames. Isso vai ser pelo celular de forma
rápida e simples. E, depois, ainda vai receber um alerta
no celular lembrando a data e hora do procedimento;

 Criação do Centro de Saúde Preventiva de Matão, onde
será oferecido tratamento humanizado e digno para quem
precisa. Adotaremos estratégias que permitam ao
matonense se proteger e evitar as doenças. É isso que
vamos oferecer no Centro de Saúde Preventiva. No local,
as pessoas vão conhecer práticas saudáveis, aprender





 mais sobre alimentação, exercícios físicos. Tudo para ter
uma vida plena e saudável;

 Novo Canil, com mais serviços na clínica veterinária,
centrocirúrgico e área de recuperação;
 Buscar junto ao Governo do Estado, aquisição de uma
UTI Móvel, para a corporação;

 Realização de novos mutirões do olho diabético;
Programa de Diagnóstico Precoce de Visão e Audição nas
unidades municipais de educação; Ampliação do espaço
destinado à Fisioterapia e Farmácia no Centro de Saúde.


SEGURANÇA
 Implantar módulos de segurança em São Lourenço do Turvo,
Silvânia e regiões com maiores indices de criminalidade de Matão.

 Aumentar o efetivo da Guarda Municipal (GM), dos atuais 38
profissionais, convocando quem passou no atual concurso, e
retirando do serviço burocrático os profissionais capacitados para
estarem nas ruas. No nosso governo a Guarda Municipal será
equipada e valorizada, chegando a um efetivo de no minimo 100
profissionais.

 Readequar, modernizar e ampliar equipamentos de segurança
utilizados pela Guarda Municipal. Adquirir novas viaturas, motos e
armamentos.

 Promover rondas ostensivas por toda a cidade para reprimir
pequenos furtos e violência.

 Criar o programa “Segurança presente”, integrando ações das
diversas Forças de Segurança, fortalecendo ações de articulação
do CONSEG (Conselho Comunitário de Segurança de Matão).









 Fazer a integração das câmeras de segurança da Prefeitura com
câmeras de empresas e residências particulares criando uma
“Barreira Digital” contra o crime.

 Fortalecer o Fundo Municipal de Segurança, Trânsito e Defesa Civil.

 Criar sistema e um programa de treinamento para emergências nas
Unidades Educacionais do município, para coibir ataques e
qualquer tipo de violência contra os alunos e servidores da rede
pública de ensino.

 Fortalecer a segurança nas Unidades Educacionais do Município,
através da instalação de câmeras de segurança nas escolas,
integradas ao Centro de Comando e Controle de Segurança, e
também com rondas policiais ostensivas nas imediações das
Instituições de Ensino.

EDUCAÇÃO

 Implantação do Projeto de Educação Complementar
“Cidade do Futuro”, que gradativamente ao longo da
gestão serão criados em diferentes bairros/distrito e
pontos estratégicos da nossa cidade: Silvânia, Escola da
Boa Vista, Jardim do Bosque, Retiro (antigo renascer),
Jardim Brasil, São Lourenço do Turvo e Paraíso com
atuação de monitores em diversas áreas reunindo arte,
música, esportes, reforço escolar, educação e cidadania,
empreendedorismo e sustentabilidade, boa alimentação e
transporte.

 É de pequeno que se aprende e lugar de criança é na
escola. Por isso, vamos ampliar para todas as regiões da
cidade, o Programa „Pequeno Cidadão”. Com as novas
unidades, serão criadas mais 500 vagas. As atividades
são desenvolvidas no contraturno, e as crianças ficam na
escola em dois períodos, de manhã e à tarde.








São desenvolvidas atividades educativas e culturais. Além
da alimentação.

 Ampliação Lume, Núcleo de Atendimento Integrado. O
local atende em contraturno crianças surdas para o ensino
de Libras, crianças com dificuldades de aprendizagem e
demais especificidades, com atendimento
psicopedagógico, psicológico, fonoaudiológico, com
assistente social e demais profissionais. Ampliação do
prédio para implantar atendimento com Terapeuta
Ocupacional e quadra para esportes adaptado.

 Plano de Carreira e Centro de Formação para os
Profissionais do Magistério; Implantação de Bibliotecas
nas Unidades de Ensino Fundamental; Música e
Educação Física nas Escolas de Educação Infantil.

 Grade de 5 horas para Educação Infantil.

 Implementar recursos didáticos e tecnologias para
processo de alfabetização de crianças;

 Ampliar consideravelmente o número de vagas na
Educação Infantil;

 Criação da “Creche Noturna” para atender as mães que
trabalham até mais tarde, ou no período noturno, e não
tem com quem deixar seus filhos. Esta iniciativa visa
apoiar familias com horários de trabalhos noturnos, ou
com necessidades especiais, proporcionando umbiente
seguro e acolhedor para as crianças matonenses.

 Compra de vagas em creches com solução trânsitória,
adquirindo vagas em creches particulares, como uma
solução trânsitória, para atender a demanda imediata por
vagas em creches públicas. Essa medida ajudará a
reduzir a fila de espera e garantir que mais crianças







tenham acesso a cuidados e educação infantil, quanto se
desenvolvem novas unidades de creches pelo municipio.

 Construção da Escola “Adelino Bordgnon 2”, nos mesmos
moldes e padrões da atual, em área ao lado da atual
Creche do Parque das Laranjeiras.

 Criação do Programa de Distribuição de Uniformes e Kits
Escolares para garantir que todas as crianças da rede
pública municipal de Matão, recebam o material
nescessário. O acesso facilitado aos uniformes, com
roupas para as temporadas de frio inclusive, como
agasalhos e tênis, visa reduzir desigualdades e promover
e inclusão e equidade entre alunos.

 Ampliar o número de escolas com jornada escolar integral
em Matão, até alcansar a meta de 100% das escolas
municipais. A jornada integral proporcionará um curriculo
mais amplo, com atividades acadêmicas e
extracuuriculares que promovam o desenvolvimento pleno
dos alunos matonenses.

 Ampliar o horário de atendimento das Creches
conveniadas e pactuar com o sindicato e servidores,
alternativas para a ampliação do horário de atendimento
das unidades que funcionam em turno integral.

 Ampliar oferta de vagas no Ensino Integral.

 Implementar Programa de Formação Continuada para
profissionais da Educação

 Implantar Programa de Saúde Emocional para os
profissionais da Educação em parceria com a Secretaria
da Saúde.










 Implantar o Programa Escola Segura em parceria com a
Guarda Municipal e o Governo do Estado (Patrulha
Escolar).

 Professores de Educação Especial para cada Unidade
Escolar; Auxiliar para estudantes com deficiências.

 Implantação do Programa de informática nas Escolas.

 Construção de um prédio próprio para o Polo UAB, assim
a UNIVESP fica juto com os demais cursos; Centro de
Formação dos Profissionais do Magistério.

 Ampliação de duas salas na Creche Nelson Chiozzini. Av.
José Carlos Rueda, 945 – Jardim Popular; Construção,
reforma e ampliação de salas para EMEIs, EMEFs e EM
de todo o município

ALIMENTAÇÃO E MERENDA ESCOLAR

 Uma das primeiras ações do governo na área educacional
será a retomada gradativa do processo de preparo da
alimentação escolar, que será realizado nas respectivas
unidades escolares municipais que tiverem adequadas à
legislação e a manutenção do convênio estadual para o
fornecimento de merenda através da instalação de nova
cozinha piloto, garantindo maior transparência e qualidade
nutricional para nossas crianças, o que viabiliza também
dar continuidade aos projetos na área de Gestão para
Saúde e Bem Estar. Podemos destacar:

 Garantir merenda de qualidade nas Creches, Emeis e
Escolas de Ensino Fundamental, reestruturando o
Departamento de Alimentação, preparando a merenda
nas escolas municipais que possuam estrutura técnica
adequada, com acompanhamento sistematizado,
atendendo às necessidades dos alunos em cada faixa






etária bem como retomando a autonomia para
implementar projetos que reforcem a alimentação com
controle rigoroso de gêneros e diversificação, de acordo
com as normas nutricionais, legislação, convênios
firmados e agricultura familiar.
 Reativar a padaria municipal;
 Reativar o projeto de produção de leite de soja “Vaca
Mecânica”.
 Através do censo do funcionalismo, regularizar todos os
casos de desvio de função relacionados à cozinheiras,
merendeiras e auxiliares gerais.


CULTURA E TURISMO

 Reativar o Conselho Municipal de Políticas Culturais:
fomentar a organização do conselho e auxiliar na
promoção das reuniões e incentivar o diálogo com seus
membros para o desenvolvimento das políticas culturais
da cidade;
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 Circo Cultural Itinerante: descentralizar a cultura para os
bairros e distrito, levando além de atividades artísticas
(cursos e oficinas), atrações para que a população menos
favorecida tenha acesso às artes e projetos culturais.
Assim conseguiremos atender o lado social das famílias
carentes;

 Resgatar o diálogo entre os artistas locais com o poder
público. Desta forma estaremos valorizando os artistas do
município. Criar um censo municipal que vise determinar o
número de ativos culturais existentes (pessoas, espaços
públicos e privados) para posterior aproveitamento nos
eventos locais. Reativar o projeto: Vamos Salvar Nossa
Estação (antiga estação ferroviária);

 Fazer parcerias com o terceiro setor e entidades que
disponham de projetos culturais, como: Secretaria do





Estado da Cultura, Secretaria Especial da Cultura Federal,
MIS, SESC, SESI, CPFL Cultural e outros;

 Clube da leitura: fomentar a criação de clubes de leitura
entre estudantes e frequentadores da biblioteca municipal,
incentivando o uso de espaços públicos e o hábito da
leitura entre crianças, jovens e adultos. Através de
parceria com Cursos de Pedagogia, contratar estagiários
para o projeto “Formadores de Contação de Histórias”.
Aliar à esse projeto a Primeira Feira do Livro, aberta para
toda a região, inclusive verificando a possibilidade de
parceria com comunidades científica e religiosas da
cidade;

 Criar um Círculo de fotografia entre jovens, incentivando a
arte de fotografar, podendo desenvolver palestras,
oficinas e saídas fotográficas;

 Criar um Calendário Cultural e Turístico anual, que
permita um planejamento prévio do comércio e da
população, com todos os eventos da cidade que envolva
as entidades, igrejas, ONGS, escolas e clubes de
serviços.
 Criar festivais de música de vários estilos (MPB, Choro,
Samba, Sertanejo, Rock, Gospel, entre outros). “Festival
Terra da Saudade”, aliados ao Circo Cultural Itinerante;

 Criar uma feira de artesanato, cultura e gastronomia em
torno do lago, todos os domingos, com shows de artistas
e expositores da cidade;

 Cidade Junina: retomar a tradição das festas
Junina/Julina, durante todos os finais de semana de
Junho/Julho, envolvendo todas as entidades beneficentes,
ONGS, clubes de serviços, escolas municipais, estaduais
e faculdades do município (Praça Alfredo de Paiva
Garcia);

 Carnaval: Resgatar o carnaval de rua, bem como os
desfiles de blocos e escolas de samba. Criar uma Liga de





blocos e escolas de samba, para fomentar parcerias
público privadas durante o ano com oficinas e palestras
para que os cidadãos, principalmente os jovens, tenham
lazer e a realização do carnaval possa acontecer com o
apoio da prefeitura na organização, infraestrutura e
segurança, sem que haja gastos excessivos ou prejudique
outras áreas de atendimentos essenciais à população;

 Reorganizar o Conselho Municipal de Turismo,
incentivando para que Matão se torne MIT (Município de
Interesse Turístico);

 Corpus Christi: Tornar um evento de porte nacional, com
uma estrutura que envolva os governos estadual e
federal. Também envolver a rede hoteleira, bares e
restaurantes para a divulgação do mesmo. Discutir