MANINHO DA COCA - PT - PREFEITO

MANINHO DA COCA é candidato(a) a Prefeito pelo PT em GEMINIANO (PI) nas Eleições 2024.

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MANINHO DA COCA

VILMAR DE SÁ CARVALHO

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 13
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PT

Federação com PT, PCdoB, PV. A lei obriga partidos federados a votarem juntos por quatro anos, então o comportamento no Congresso é o do bloco.

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
19/07/1976
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
ENSINO FUNDAMENTAL COMPLETO
Ocupação declarada
VENDEDOR DE COMÉRCIO VAREJISTA E ATACADISTA
Estado de nascimento
PI

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 239.561,00 (2020)
R$ 210.949,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (GEMINIANO / PI)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PT | UF: PI

Votação Obtida: 2.761 votos (NÃO ELEITO)

2020 - VICE-PREFEITO

PP | UF: PI

Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. CHEVROLET/S10 HC DD4A 2018 DIESEL R$ 138.687,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. CHEVROLET/S10 HC DD4A 2018 DIESEL R$ 110.949,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. M.BENZ/ACCELO 815 2014 DIESEL R$ 100.874,00
2024 Quotas ou quinhões de capital 100% DO CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA VILMAR DE SA CARVALHO ME R$ 100.000,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 239.561,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 210.949,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 49.000,00 64,4%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 22.900,00 30,1%
Recursos próprios 2024 R$ 4.200,00 5,5%
Total geral R$ 76.100,00 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Estadual/distrital 2 R$ 40.000,00
Direção Nacional 1 R$ 9.000,00
Lucirlane De Sa Carvalho Alencar 1 R$ 5.000,00
Edi Newton Moura Ibiapino 1 R$ 5.000,00
Francisca R De Sa C Alencar 1 R$ 5.000,00
Viviane De Sa Carvalho Alencar 1 R$ 5.000,00
Vilmar De Sa Carvalho 1 R$ 4.200,00
Manoel Deodoro B De Oliveira 1 R$ 2.900,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO —

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 18 páginas

PLANO DE GOVERNO
Prefeito: Vilmar de Sá Carvalho
Vice-Prefeito: Manoel Borges de Moura
Coligação Federação Brasil da Esperança – FE BRASIL (PT/PC do B/PV) e Movimento
Democrático Brasileiro (MDB) – Gestão 2025/2028








Geminiano-Piauí
2024
APRESENTAÇÃO
É com muita responsabilidade e entusiasmo que apresento a vocês nosso Plano de
Governo para a Gestão 2025-2028. Após anos de trabalho árduo e dedicação do Prefeito
Erculano Edimilson de Carvalho, é hora de continuarmos essa trajetória de progresso e
desenvolvimento em Geminiano, Piauí.
Desde janeiro de 2017, nossa adminis…

Ler mais do texto

tração tem sido marcada por um compromisso
inabalável com a população, buscando sempre atender às necessidades e anseios de cada
cidadão. Erculano Edimilson de Carvalho, com sua liderança visionária e incansável,
transformou desafios em oportunidades, fazendo com que Geminiano avançasse
significativamente em todas as áreas. Seu trabalho exemplar, pautado pela honestidade,
transparência e dedicação, é uma inspiração para todos nós.
Durante esse período, contamos com parcerias valiosas com os Governos Federal e
Estadual, Parlamentares Estaduais e Federais, e, principalmente, com a nossa dedicada
população. Enfrentamos juntos desafios econômicos, políticos e de saúde pública, incluindo a
pandemia da Covid-19, e conseguimos superar adversidades com trabalho e determinação.
Agora, com a união de forças ao lado de Manoel Borges de Moura, conhecido
carinhosamente como Marli, formamos uma equipe comprometida e determinada a seguir em
frente com o projeto de transformar Geminiano em um lugar cada vez melhor para se viver.
Esta parceria representa a vontade comum de ver nossa cidade crescer e prosperar, unindo
experiências e esforços em prol do bem-estar de todos.
Este Plano de Governo é fruto de um intenso processo de consulta e participação popular,
onde ouvimos atentamente as necessidades e sugestões de diversos setores da sociedade. Nossas
metas e propostas foram cuidadosamente elaboradas para garantir que Geminiano continue
avançando, sempre com um olhar atento às demandas da nossa população.
Estamos prontos para dar continuidade ao trabalho iniciado e para enfrentar os novos
desafios que surgirão. Agradeço a todos que nos apoiaram até aqui e convido cada um de vocês
a caminhar conosco nesta nova jornada. Juntos, com fé no coração e carinho por nossa cidade,
vamos seguir em frente e construir um futuro ainda melhor para Geminiano!

Vilmar de Sá Carvalho (Maninho da Coca)



ÍNDICE
1 INTRODUÇÃO
2 OBJETIVOS, METAS E ESTRATÉGIAS DE GOVERNO
2.1 PLANEJAMENTO, ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS
2.2 AGRICULTURA
2.3 ASSISTÊNCIA SOCIAL
2.4 CULTURA
2.5 EDUCAÇÃO
2.6 ESPORTE
2.7 JUVENTUDE
2.8 INFRAESTRUTURA
2.9 MEIO AMBIENTE
2.10 SAÚDE
2.11 SEGURANÇA
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS













1 INTRODUÇÃO
A campanha eleitoral é um momento fundamental para discutirmos o futuro de nosso
município e do nosso povo. É uma oportunidade valiosa para apresentarmos propostas
concretas e construirmos, juntos, o caminho para um Geminiano mais próspero e justo.
Nos últimos anos, sob a liderança inspiradora de Erculano Edimilson de Carvalho,
Geminiano passou por uma transformação significativa. Com empenho, transparência e um
compromisso inabalável com o bem-estar da população, Erculano demonstrou que é possível
enfrentar desafios e alcançar resultados notáveis. Agora, com muita honra e responsabilidade,
seguimos adiante com esse legado, determinados a continuar essa trajetória de progresso.
A nossa gestão será pautada pela proximidade com a população. Queremos ouvir cada
cidadão, entender suas necessidades e trabalhar juntos para alcançar soluções eficazes.
Utilizaremos todas as ferramentas disponíveis, desde reuniões presenciais até as mais modernas
tecnologias de comunicação, como e-mails e redes sociais, para manter um diálogo constante e
transparente com todos.
Este documento é um instrumento essencial, apresentando e definindo nosso Plano de
Governo para Geminiano-PI, com Vilmar de Sá Carvalho (Maninho da Coca) como candidato
a Prefeito e Manoel Borges de Moura (Marli) como candidato a Vice-Prefeito. Nosso
compromisso é trabalhar incansavelmente para construir um município onde todos tenham
oportunidades iguais, acesso a serviços de qualidade e uma vida digna.

2 OBJETIVOS, METAS E ESTRATÉGIAS DE GOVERNO
O nosso compromisso é fazer de Geminiano-PI um exemplo nacional de administração
pública eficiente e inovadora. O planejamento estratégico que propomos é baseado na
responsabilidade fiscal, no respeito ao contribuinte e na transparência. Acreditamos que a
verdadeira transformação só acontece quando há uma interação direta e constante com a
população. Por isso, nossas políticas públicas serão desenvolvidas ouvindo as necessidades e
aspirações dos cidadãos, assegurando que cada decisão reflita o desejo coletivo.
Nosso foco é diversificado, abrangendo desde a geração de empregos e a melhoria da
educação até a promoção da saúde e a assistência social. Entendemos que a infraestrutura, o
meio ambiente e a segurança são pilares fundamentais para a qualidade de vida, e estamos
determinados a investir nessas áreas com responsabilidade e inovação.
O papel do gestor vai além de administrar recursos; ele deve ser um líder que inspira e
coordena o desenvolvimento da comunidade. Nosso governo se compromete a cumprir
rigorosamente as tarefas definidas pela Constituição Federal, a Constituição do Estado do Piauí
e a Lei Orgânica do Município de Geminiano.
Durante o mandato, manteremos um diálogo aberto com a população, ampliando a
participação social nas decisões governamentais. Estimularemos a sociedade a contribuir com
sugestões e críticas, valorizando a construção coletiva de um município mais justo e próspero.
Nosso principal objetivo é garantir a continuidade de ações eficazes, sempre buscando a
sustentabilidade e a excelência na gestão pública. Este plano é um convite para que todos se
juntem a nós na construção de um futuro melhor para Geminiano, onde cada cidadão tenha a
oportunidade de prosperar e viver com dignidade.

2.1 PLANEJAMENTO, ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS
Reformas e Estrutura Administrativa
 Realizar uma ampla Reforma Administrativa para aumentar a eficiência operacional e
melhorar a prestação de serviços públicos.
 Aperfeiçoar a estrutura administrativa do governo municipal, alinhando-a aos objetivos
e metas de desenvolvimento do município.
Modernização e Capacitação
 Desenvolver programas de modernização dos serviços públicos, incluindo a
informatização dos procedimentos e treinamento contínuo do pessoal.
 Fomentar a capacitação e valorização dos recursos humanos municipais, assegurando a
qualificação contínua dos servidores públicos.
Valorização dos Servidores
 Continuar a valorização e qualificação dos servidores públicos, reconhecendo seu papel
essencial na implementação das políticas públicas.
 Assegurar o pagamento pontual dos salários aos servidores municipais e fornecedores.
Gestão Financeira
 Planejar e efetivar o pagamento dos precatórios dos servidores públicos municipais.
 Garantir a atualização do Plano de Cargos, Vencimentos e Carreira do Funcionalismo
Público Municipal.
 Realizar concursos públicos para preencher vagas e fortalecer a administração
municipal.
 Manter um rígido controle das despesas de custeio para gerar superávit financeiro
destinado a investimentos prioritários, em conformidade com a Lei de Responsabilidade
Fiscal.
 Implementar uma programação de desembolsos (custeio e investimentos) para todos os
órgãos da administração, fortalecendo a credibilidade dos credores e fornecedores.
Captação de Recursos e Equilíbrio Financeiro
 Elaborar propostas para captação de transferências ou financiamentos, além de celebrar
convênios com órgãos públicos.
 Fomentar o equilíbrio da arrecadação local, revisando e atualizando as alíquotas dos
impostos para ampliar a receita tributária.
 Aprimorar programas de arrecadação e reduzir despesas de custeio.
Planejamento e Controle
 Elaborar o Plano Diretor de Desenvolvimento Físico e Territorial do município.
 Manter o município adimplente com os órgãos públicos e fortalecer o controle interno.
 Construir, reformar, informatizar e equipar o prédio da Prefeitura Municipal.
 Criar a Administração Itinerante para aumentar a proximidade entre a gestão municipal
e os cidadãos.
2.2 AGRICULTURA
Apoio ao Desenvolvimento Agroindustrial
 Dinamizar novas oportunidades agroindustriais, com foco na apicultura, cultivo de
mamona, cajucultura, entre outros.
 Contribuir com as entidades associativas dos produtores de mel para melhorar a
qualidade do produto e ampliar a capacidade de comercialização.
 Estimular a diversificação da pauta de produtos agrícolas, como agricultura orgânica,
fruticultura, olericultura, plantas medicinais, e floricultura.
Assistência e Capacitação Técnica
 Implantar a criação de bancos de sementes selecionadas das culturas regionais.
 Favorecer a criação de pequenas hortas comunitárias.
 Apoiar a construção de Casas de Farinha Comunitárias.
 Oferecer assistência técnica e desenvolver trabalhos de extensão rural junto às unidades
de produção agropecuária e às famílias rurais.
 Auxiliar as lavouras temporárias com limitações.
Parcerias e Programas de Capacitação
 Buscar parceria com o SEBRAE para proporcionar cursos profissionalizantes para
pessoas de baixa renda.
 Apoiar e incentivar programas de comercialização, incluindo feira-livre, hortas
escolares, caseiras e comunitárias.
Infraestrutura e Combate ao Trabalho Infantil
 Adquirir instrumentos para equipar, reformar e ampliar a rede física de serviços
públicos.
 Combater o trabalho infantil e degradante e promover a assistência ao trabalhador.
 Apoiar políticas públicas de capacitação, fomento e infraestrutura para inclusão das
minorias (comunidades quilombolas e jovens agricultores).
 Promover a equidade das relações de gênero através da capacitação e valorização da
mulher da zona rural.
Qualificação e Sustentabilidade
 Implementar programas de qualificação da mão-de-obra jovem rural, adequando às
necessidades e potencialidades de cada região do município.
 Buscar parcerias para construção de mais cisternas na zona rural.
 Incentivar o pequeno agricultor na aquisição de produtos destinados à merenda escolar.
 Construção de pequenas barragens nas propriedades dos pequenos agricultores.
2.3 ASSISTÊNCIA SOCIAL
Proteção Integral e Cooperação
 Criar mecanismos para proteção integral, com base no Estatuto da Criança e do
Adolescente (Lei nº 8.069/92), conjugando políticas sociais básicas, assistência social,
proteção especial e garantia de direitos.
 Desenvolver cooperação entre Executivo, demais poderes e sociedade civil para
serviços socioeducativos e prevenção jurídico-legal.
Combate à Exploração e Apoio a Crianças e Idosos
 Combater a exploração e abuso sexual contra crianças e adolescentes, além do trabalho
infantil.
 Implementar campanhas educativas relacionadas a crianças e adolescentes em situação
de risco.
 Implantar programas locais de amparo a crianças carentes, idosos e pessoas com
deficiência.
Programas de Assistência e Inclusão Social
 Manter atualizados os cadastros das pessoas carentes do município.
 Agilizar a identificação de comunidades vulneráveis e dar cumprimento aos planos de
assistência social em parceria com educação e saúde.
 Promover a manutenção dos programas de assistência já existentes e reforçar os
programas de prevenção de situações conflitivas.
Desenvolvimento Econômico e Capacitação
 Incentivar e fomentar o associativismo, o cooperativismo e outras modalidades de
organizações voltadas ao desenvolvimento econômico do município.
 Melhorar o atendimento dos programas sociais, especialmente o Bolsa Família, e
incentivar o Programa Criança Feliz.
 Oferecer cursos de capacitação para os Conselheiros Tutelares do município.
Infraestrutura e Apoio aos Estudantes
 Dar suporte e aprimorar atividades no Centro de Convivência do município.
 Buscar a aquisição de veículo para facilitar as ações da assistência social.
 Ofertar a distribuição de fardamento escolar para incentivo e valorização dos alunos.
2.4 CULTURA
Democratização do Acesso à Cultura
 Democratizar o acesso à cultura, incentivando festas típicas e criar projetos como
bibliotecas interativas, laboratórios de informática e ateliês de artes.
 Continuar apoiando práticas culturais como Aniversário da Cidade, Corrida de Prado,
São João do Piseiro, Festa da Consciência Cívica, Vaquejadas.
Fomento e Resgate Cultural
 Criar programa de fomento para apoiar iniciativas nas linguagens teatral, musical,
literária, coreográfica, plástica e das culturas populares tradicionais e contemporâneas.
 Resgatar projetos que incentivem o folclore regional.
 Desenvolver atividades culturais voltadas para os idosos, como o Forró dos Idosos.
Promoção de Eventos e Aulas de Artes
 Promover Noites Culturais, Mostras de Danças e Eventos Natalinos.
 Ampliar e oferecer oportunidades de aulas de dança, música e instrumental.
 Ampliar o Projeto Cultural voltado para o público feminino “Arte e Movimento”.
 Fomentar o apoio aos artistas locais e incentivar a produção de artesanato para geração
de renda e emprego.
Capacitação e Melhoria da Infraestrutura Cultural
 Participar ativamente de capacitações para artesãos e criar a Banda Marcial/Coral
Municipal, além de aprimorar a Fanfarra Municipal.
 Criar, reformar e melhorar o Centro Cultural.
2.5 EDUCAÇÃO
Expansão da Oferta e Qualidade do Ensino
 Ampliar a oferta de vagas na creche, pré-escola, ensino fundamental e EJA através do
FUNDEB.
 Municipalizar progressivamente o ensino, formar quadros docentes e buscar uma escola
pública de qualidade para todos.
 Garantir padrões básicos de funcionamento escolar, ampliando, reformando e
construindo unidades escolares, incluindo creches e ensino fundamental.
Programas Educacionais e Preparatórios
 Aprimorar a qualidade de informação e de avaliação educacional.
 Implantar Curso Preparatório para o ENEM e expandir programas de informática nas
escolas.
 Introduzir um plano piloto de escola em tempo integral, incluindo reforço escolar,
ensino profissionalizante, esporte e cultura.
Valorização e Desenvolvimento dos Docentes
 Valorizar a carreira docente com regras definidas para progressão no magistério,
focando em formação, certificação, atualização profissional e desempenho em sala de
aula e aumento de salários.
 Proporcionar o desenvolvimento profissional dos docentes da educação básica e
expandir a informatização das escolas públicas do município.
Infraestrutura Escolar
 Reformar e manter as unidades escolares do município.
 Construir quadras escolares cobertas e piscinas nas unidades escolares para aulas
práticas de educação física.
 Climatizar todas as salas de aula das unidades escolares.
 Dar continuidade ao programa de transporte escolar para alunos das zonas rural e
urbana, ampliando a frota e o atendimento.
Suporte e Merenda Escolar
 Oferecer merenda escolar de qualidade para alunos do ensino infantil, fundamental e
EJA, incentivando a frequência e o aprendizado.
 Apoiar alunos da rede municipal de ensino com suplementação alimentar, assistência
médico-odontológica e outras ações sociais.
 Promover eventos e projetos educativos, como gincanas e feiras culturais.
Parcerias e Transporte Universitário
 Fortalecer as parcerias entre instituições de ensino superior e a Secretaria de Educação.
 Criar auxílio para transporte dos alunos universitários.
2.6 ESPORTE
Democratização e Valorização do Esporte
 Democratizar a prática de esportes e promover o intercâmbio intercolegial com escolas
municipais e estaduais.
 Valorizar o esporte comunitário como fenômeno social e o esporte estudantil como
formador do indivíduo-cidadão.
Apoio às Práticas Esportivas
 Valorizar o futebol de campo como espaço de convivência coletiva e democratizar o
uso do estádio.
 Continuar apoiando e aprimorar práticas esportivas como futebol de campo, futsal,
vôlei, handebol, jiu-jitsu, ginástica, entre outros.
Inclusão e Esporte em Praças
 Apoiar a política de esportes integrada a outras áreas, incluindo terceira idade, crianças,
adolescentes e pessoas com deficiência.
 Implantar projetos de esportes em praças, promovendo oficinas e aulas de diferentes
manifestações culturais e esportivas.
 Adquirir material esportivo para distribuição gratuita, incentivando o esporte amador.
Infraestrutura Esportiva
 Buscar junto ao Governo do Estado e Governo Federal instalações esportivas, como
ginásios poliesportivos, ginásios abertos, quadras de esportes, centros integrados de
esportes com pistas de atletismo, quadras de cimento e areia, campo de futebol, artes
marciais, arenas de eventos e academias em praças públicas.
2.7 JUVENTUDE
Atividades e Espaços Juvenis
 Realizar atividades esportivas e de lazer voltadas para a juventude.
 Promover eventos culturais, como festivais de música, competições de arte e feiras de
talentos, incentivando a expressão artística e a participação ativa dos jovens.
 Apoiar a construção de praças de convivência e lazer.
Acesso à Informação e Tecnologia
 Criar e manter bibliotecas e espaços de tecnologia com acesso gratuito para jovens,
oferecendo recursos como livros, computadores e internet para apoiar o aprendizado e
o desenvolvimento de habilidades.
 Oferecer cursos e workshops sobre mídias digitais e redes sociais, ajudando os jovens a
utilizar essas ferramentas de forma segura e produtiva.
Inclusão e Diversidade
 Desenvolver e promover programas específicos para jovens com deficiência, garantindo
que tenham acesso a oportunidades educacionais, culturais e recreativas.
 Implementar iniciativas que promovam a igualdade de gênero e combatam a
discriminação, oferecendo suporte e oportunidades iguais para todos os jovens,
independentemente de seu gênero.
Programa de Estágios e Capacitação
 Implantar programa de estágio em parceria com empresas locais, para jovens cursando
nível médio e técnico.
 Oferecer programas de capacitação e desenvolvimento profissional para jovens.
 Estimular o empreendedorismo juvenil e a participação em atividades comunitárias.
2.8 INFRAESTRUTURA
Expansão e Melhoria Viária
 Expandir a malha viária municipal com terraplanagem.
 Melhorar e ampliar serviços de pavimentação, restauração e sinalização, facilitando as
condições de trafegabilidade.
 Solicitar pavimentação asfáltica nas ruas e avenidas junto ao Governo Federal e
Estadual.
Parcerias e Sinalização
 Promover parceria com o Governo do Estado para implantar educação no trânsito.
 Buscar junto ao DNIT sinalização horizontal e vertical das vias urbanas, bem como
redutores de velocidade e lombadas.
Manutenção e Abastecimento
 Ampliar o programa de manutenção de estradas vicinais em toda extensão do município.
 Manter e aprimorar serviços de abastecimento de água, coleta e deposição final de
esgotos sanitários.
 Ampliar o sistema de abastecimento de água em todo o município e os serviços de
iluminação pública.
Urbanização e Habitação
 Reformar e urbanizar as praças públicas do município, ampliando espaços de lazer.
 Incentivar a construção de casas populares para atender as pessoas carentes do
município.
2.9 MEIO AMBIENTE
Infraestrutura Verde
 Criação da Secretaria de Meio Ambiente;
 Executar o Plano Municipal de Saneamento Básico;
 Executar o Plano Municipal de Resíduos Sólidos;
 Intensificar os esforços para a construção do Aterro Sanitário Municipal;
 Aprimorar o programa de Coleta Seletiva na cidade;
 Criar o programa Coleta Seletiva Rural;
 Ampliar os Programas de Educação Ambiental;
 Criar o programa Secretar

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Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Origem dos dados desta página

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Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial