MARCIO TARANTINE - AVANTE - PREFEITO

pequenas e médias empresas e ao
desenvolvimento de setores estratégicos.
Acreditamos que a geração de emprego e renda é essencial para melhorar a
qualidade de vida da população. Com planejamento estratégico e ações
concretas, transformaremos nossa cidade em um polo de oportunidades,
garantindo um futuro próspero e inclusivo para todos os cidadãos.
Nossas propostas, descritas a seguir, buscam ser tudo o que esse povo
honesto merece. Uma cidade que possibilite, para que pais e mães de família
possam levar comida para a mesa de suas casas. Uma cidade que proteja
seus idosos e seus cidadãos em vulnerabilidade social. Um lugar onde a
inovação e as obras de infraestrutura convivam em harmonia com
desenvolvimento sustentável e com o meio ambiente.
Mais do que nunca, Nova Ibiá precisa continuar sendo uma cidade para todos
os seus munícipes. É por esta razão que convido todos a virem conosco para
continuarmos sendo uma cidade cada vez melhor.
Com fé em Deus, transformaremos esse Plano de Governo em um
Planejamento Estratégico Municipal, um instrumento dinâmico e moderno de
Gestão Pública, que possibilita estabelecer objetivos a serem perseguidos e os
melhores caminhos para atingi-los. Será uma conquista do município, um
modelo de gestão transparente e direcionado para o desenvolvimento
sustentável e o bem-estar da população. A Equipe da nossa Gestão irá
trabalhar intensamente para construir, durante os próximos anos, a Nova Ibiá
do futuro, um município cada dia melhor para se viver.
Não nos faltará, tenho certeza, o apoio dos ibiaenses de bem, contribuindo com
a Gestão do nosso município. Juntos, através da Governança Participativa,
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envolvendo os Poderes Executivo, Legislativo, Judiciário, Empresários,
Sociedade Civil Organizada e a comunidade em geral, fazendo um Governo
voltado para Resultados, executando com Eficácia e Eficiência as ações em
prol da nossa comunidade. E não temos dúvidas: conseguiremos fazer mais
porque faremos juntos! Esse caminho abre um franco processo de diálogo
entre todos, onde pensamos juntos e para além do nosso mandato.
Que esse Plano de Governo nos sirva como “bússola”, nos dando o norte de
onde queremos chegar, nos conduzindo a uma Nova Ibiá mais justa e
próspera. Trabalharemos incansavelmente para construir, durante os próximos
anos, o município que todos nós queremos e merecemos, esse será o nosso
compromisso! Nova Ibiá precisa continuar sendo uma cidade para todos os
seus munícipes. É por esta razão que convidamos todos a virem conosco na
certeza de construirmos uma cidade cada vez melhor!


Marcio Tarantine e Sérgio de Oliveira Dias
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Apresentação


O presente Plano foi elaborado pela Coligação “Nova Ibiá avançando com
HOMENS DE PALAVRA”. Nossa proposta contempla diversas temáticas do
nosso município, para que possamos pensar e gerir estrategicamente Nova
Ibiá.
O Plano de Governo é um documento obrigatório no momento do registro da
candidatura, no qual o candidato apresenta suas principais ideias e propostas
para administrar, descreve as ações que serão realizadas no decorrer dos
quatros de governo. Deverá descrever bem os problemas e potencialidades do
município, bem como as soluções e ações estratégicas a serem executadas
nos próximos anos.
O nosso Plano de Governo apresenta o conhecimento da realidade e
apresenta soluções viáveis. Ele será transformado em um Planejamento
Estratégico, detalhando os objetivos, ações e metas do mandato. Não cabe
mais termos o plano de governo apenas como um instrumento de gaveta, um
cópia e cola, uma peça apenas para cumprir um requisito de registro de
candidatura.
É preciso uma sinergia planejada entre as mais diversas áreas e pastas que
compõem o Governo. Trabalhando o conceito das Dimensões do Desempenho
“6 Es”:
 Eficácia: atingir o resultado;
 Eficiência: atingir o resultado ao menor custo e melhor qualidade;
 Efetividade: atingir o resultado, ao menor custo e com real impacto para
a população;
 Economicidade: promoção dos resultados esperados com o menor
custo possível, com menor ônus ao erário público;
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 Excelência: conformidade da execução com critérios e padrões pré-
definidos de qualidade na execução de serviços, programas e políticas
públicas.
 Execução: realização dos processos, atividades, projetos e planos de
ação conforme previamente estabelecidos.

A Excelência da Gestão Pública implica a adoção de métodos e instrumentos
de gestão adequados, eficazes e eficientes, que favoreçam o alcance de
padrões elevados de desempenho e qualidade em cada uma das suas
dimensões. Esse será nosso compromisso ao longo dos próximos anos!














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Objetivos Centrais do Governo e Princípios de Atuação



 Colocar o cotidiano das pessoas como tema prioritário de governo,
aproximando-o dos cidadãos.

 Assegurar uma gestão profissional dotada de instrumentos de
planejamento e acompanhamento para toda a máquina municipal.

 Estabelecer uma perfeita integração entre as políticas públicas
municipais, estaduais e federais.

 Valorizar, desenvolver e motivar os talentos humanos da Prefeitura.


 Evoluir na acessibilidade e na qualidade da prestação dos serviços
públicos municipais. Garantindo que os serviços públicos prestados pela
Prefeitura tenham o mesmo padrão de qualidade em todas os bairros,
comunidades, distritos e povoados do município.

 Aproveitar o desenvolvimento tecnológico em prol dos serviços ao
cidadão e da eficiência dos processos da administração municipal.

 Valorizar e garantir o uso sustentável do meio ambiente, da paisagem e
do patrimônio natural, cultural e histórico no processo de
desenvolvimento da cidade.
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Econômico
Ambiental
Social











Eixos estruturantes e Áreas de Resultado
Focar nas ações do presente (curto e médio prazo), sem perder de vista o
futuro, pois o compromisso também se estende às próximas gerações,
assegurando-lhes uma Nova Ibiá melhor, sustentável e democrática.
Partimos de uma simples pergunta “Como alcançar os Resultados na Gestão
Pública?” Só poderemos alcançar resultados implementando os Programas,
Projetos e Políticas Públicas e, além disso, construindo mecanismos de
monitoramento e avaliação de cada um deles. Alcançar resultados, no setor
público, é atender às demandas, aos interesses e às expectativas dos
beneficiários, sejam cidadãos ou grupos sociais, entregando valor.
















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Eixos:

 Social: Educação, Saúde, Assistência Social, Políticas de afirmação de
direitos, Segurança Pública, Cultura, Esporte, Lazer e etc;
 Econômico: Agricultura, Indústria, Comércio, Serviços, Inovação,
Tecnologia, Empreendedorismo, Emprego e Renda;
 Infraestrutura e Ambiental: Infraestrutura, Saneamento,
Desenvolvimento Urbano, Mobilidade, Transporte, Sustentabilidade,
Gestão e Educação Ambiental e etc;
 Gestão e Governança: como faremos a máquina funcionar, estrutura
administrativa, princípios e diretrizes norteadoras, Relação com
servidores públicos, Atendimento ao cidadão e como se dará a
Governança da Gestão.

Para o alcance dos objetivos a serem alcançados nos próximos anos, o Plano
de Governo foi estruturado em eixos, considerando as seguintes áreas de
resultado:

 Gestão e Governança Pública (Administração e Finanças)
 Segurança Pública;
 Educação e Cultura;
 Esporte;
 Obras e Infraestrutura;
 Saúde;
 Assistência Social
 Meio Ambiente e Agricultura;
 Emprego, Renda e Empreendedorismo










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Propostas por Área de Resultado

GESTÃO E GOVERNANÇA PÚBLICA:

Durante nossa Gestão, seguiremos à risco o conceito de Governança Pública,
que é o conjunto de mecanismos de liderança, estratégia e controle postos em
prática para avaliar, direcionar e monitorar a gestão, com vistas à condução de
políticas públicas e à prestação de serviços de interesse da sociedade.
Administrar as finanças da prefeitura requer um maior controle da forma mais
eficaz possível. Isto requer planejamento, análise de investimentos e obtenção
de recursos para financiar as despesas propostas nas ações do orçamento.
São algumas das nossas propostas:
 Atualizar toda Legislação Municipal, com foco na Eficácia e Eficiência da
Máquina Pública;
 Implantação do Sistema Eletrônico de Protocolo e Processo
Administrativo;
 Designar uma Comissão Permanente de Avaliação de Desempenho das
áreas e gestores com base no Programa de Metas do Poder Executivo e
contratos de gestão, elaborando e Acompanhando o Plano de Gestão
Estratégica Municipal;
 Elaborar e acompanhar anualmente os Planos de Ação de cada
Secretaria;
 Estruturar o Relatório Anual de Atividades, consolidando todas as ações
da Gestão Municipal, com foco nas metas e indicadores estabelecidos;
 Levantamento e Atualização dos Cadastro Imobiliário e Econômico do
Município;
 Aprimorar a fiscalização geral e efetivar a confrontação dos dados das
Fazendas Públicas: do Município, do Estado e da União;
 Otimizar os canais de comunicação da Prefeitura com as comunidades
dos bairros;
 Implementar políticas públicas através de parcerias pública privada;
 Intensificar o sistema portal da transparência municipal para cumprir o
princípio da publicidade das ações e políticas públicas;
 Oferta de Capacitação, Treinamento e Formação Continuada para os
Servidores Públicos Municipais;
 Assegurar a disponibilidade de recursos financeiros para atender a



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contrapartida municipal nos programas dos governos Federal e
Estadual; Acompanhar e fazer cumprir a aplicação dos recursos públicos
nos programas sociais do município;
 Assegurar os direitos adquiridos, individuais e coletivos dos servidores
públicos municipais mantendo rigorosamente o pagamento dos
funcionários em dia;
 Estimular a Câmara Municipal a criação da Câmara Mirim, estimulando o
jovem desde cedo a conhecer a política pública;
 Oferta de novos serviços públicos por meio da internet, dando aos
contribuintes maior acesso e eficiência nos processos e acesso aos
serviços;
 Formular e implementar estratégias de gestão com participação,
transparência, compromisso, responsabilidade e efetividade,
potencializando a administração pública para melhor atender ao
cidadão, com foco na Governança Participativa;
 Manter os conselheiros municipais capacitados e motivados a
desempenharem suas funções;
 Reforma e ampliação da sede da Prefeitura Municipal;
 Aquisição de equipamentos de informática e móveis de escritório;


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SEGURANÇA PÚBLICA:



 Aprimorar o Sistema de monitoramento de vídeo da entrada da cidade,
saída e demais pontos estratégicos, com integração de câmeras, em
uma central de comando;
 Manter a parceria com a Policia Civil e Militar, objetivando intensificação
na fiscalização e monitoramento de modo que proporcione maior
segurança aos munícipes;
 Garantir a segurança e conservação do patrimônio público através da
criação e atuação da Guarda Municipal, promovendo um ambiente
seguro e acolhedor para todos os cidadãos;
 Construção do Centro Integrado de Segurança Pública no município.


EDUCAÇÃO E CULTURA



A educação de qualidade tem que ser pautada em ações de muito
compromisso e responsabilidade com todos os envolvidos no processo de
ensino e aprendizagem. Caberá a nossa administração intensificar a formação
continuada em serviço, investindo cada vez mais em boas práticas
pedagógicas e em pessoal qualificado e em infraestrutura buscando sempre
uma educação de excelência, destacando as habilidades e potencialidades de
cada um.
A melhoria da Educação deve está atenta à adversidade, à inclusão, em que
em nossas escolas estejam presentes uma atmosfera propícia à aprendizagem
e que ela ocorra de maneira significativa para todos, em especial nossos
alunos. Aqui, seguem algumas estratégias que pretendemos avançar/alcançar
nesses quatro anos de gestão:
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 Execução, acompanhamento e revisão periódica do Plano Municipal de
Educação;
 Elevar o IDEB nos anos e séries iniciais e finais;
 Assegurar a lei do piso salarial dos profissionais da educação;
 Adaptar a estrutura física das escolas para melhoria da Educação em
tempo integral;
 Ampliação da estrutura física para atendimento aos alunos com
necessidades especiais da sala Multifuncional, objetivando maior oferta;
 Ampliação do número de vagas para educação infantil na creche e pré-
escola;
 Aquisição e distribuição de livros paradidáticos para educação infantil;
 Aquisição de veículo para atendimento as demandas das Escolas do
Campo;
 Aquisição de mais veículos através do Programa Caminho da Escola,
fortalecendo a qualidade do transporte escolar municipal;
 Realização de cursos de formação continuada para os professores e
demais servidores;
 Implantar curso preparatório para o ENEM, estimulando o ingresso do
Jovem na universidade;
 Ofertar curso de formação para condutores do transporte escolar;
 Garantir a participação do Conselho Municipal de Educação, CAE,
FUNDEB e outros na gestão municipal;
 Garantir espaço físico para os Conselhos Municipais de Educação
(CME, FUNDEB, CAE);
 Valorização da Educação Quilombola, com ampliação ao acesso à
Educação Básica;
 Intensificar a qualidade da merenda escolar;
 Aquisição de mobiliário novo para as escolas da rede municipal;
 Construção de um espaço para eventos (auditório);
 Firmar parcerias com instituições estaduais ou privadas para a
implantação de cursos profissionalizantes da Educação de Pessoas
Jovens Adultos e Idoso;

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 Combater a cultura da Evasão e Repetência dos alunos em distorção
idade série;
 Ampliar o Programa Saúde na Escola (PSE);
 Ampliar o atendimento médico, odontológico, fonoaudiólogo, psicológico
e nutricional aos alunos da rede municipal de ensino;
 Transformar o Sistema de Ensino CPM do Colégio Ismênia Moura de
Carvalho em Escola Cívico-Militar;
 Implantar um Centro Educacional especializado para atendimento das
crianças com necessidades especiais (Parceria com a secretaria de
saúde);
 Potencializar a assistência psicopedagógica;
 Melhoria e infraestrutura da Creche Elza Costa Vilas Boas com
cobertura da área de entrada;
 Oferecer atendimento á crianças com transtorno de aprendizagem e
apoio terapêutico aos profissionais da área, pais e alunos.
 Criação da Diretoria de Cultura;
 Elaborar e implantar um calendário das manifestações culturais;
 Revitalizar e aparelhar a Fanfarra Municipal, para incentivar o civismo
entre jovens;
 Pleitear junto às outras esferas de governo, parceria para a execução de
projetos de cultura;
 Ampliação e reforma da Secretaria Municipal de Educação e Cultura;
 Ampliação reforma e revitalização da estrutura física e equipamentos da
Secretaria Municipal de Educação (SEMEC);
 Continuar apoiando todas as práticas culturais como: reativação da
banda de música das escolas municipal, o grupo de capoeira, quadrilhas
juninas, vaquejada, carnaval, festa natalina, festa do aniversário da
cidade e festas religiosas;
 Implantar o Projeto do Pôr do Sol, com som ao vivo nas praças públicas
do município, oportunizando revelar novos talentos.
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ESPORTE:



 Criar calendário oficial de eventos esportivos no município, divulgando o
mesmo por diversos meios para que os munícipes e simpatizantes
possam participar e prestigiar;
 Apoiar todas as práticas esportivas, nas diversas faixas etárias (ex.:
futebol de campo, futsal, atletismo, vôlei, artes marciais e outros);
 Ampliação e melhoria dos espaços esportivos;
 Investir em projetos de escolinhas de futebol, envolvendo crianças e
adolescentes de bairros e regiões rurais;
 Promover o Campeonato Mirim e Juvenil de futebol;
 Realizar Campeonatos Regionais e Intermunicipal de Futebol e Futsal;
 Realizar competições esportivas e de integração entre os bairros e
comunidades;
 Promover campeonato religioso e feminino;
 Promover a prática dos demais esportes, como torneio de voleibol, trilha
de ciclismo, trilha de motos, wheeling, dentre outros, valorizando o
empreendedorismo regional;
 Promover esportes hípicos (rodeios, provas de marcha, provas de
tambor, team penning, prova de baliza, prova de argolinha e etc);
 Promover Competições estudantis;
 Implantar sistema de irrigação no estádio municipal;
 Construção de campo de futebol alternativo;
 Revitalização da Quadra do Bairro Alípio Lopes;

OBRAS E INFRAESTRUTURA:

Aqui apresentamos algumas das nossas propostas para execução das
atividades referentes à execução de obras e manutenção de equipamentos
públicos em nosso Município:
 Elaboração de projeto de saneamento básico e esgotamento sanitário
do município;
 Pavimentação de ruas de vias urbanas e rurais;
 Construção de praça em frente a Creche Municipal;
 Revitalização da Praça de Saúde;
 Revitalização da Praça 13 de junho;
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 Construção da Praça do Evangélico;
 Revitalização da Praça Francisco Prazeres, com utilização de grama
sintética na quadra;
 Revitalização da Praça do Estudante;
 Melhoria da iluminação pública, com foco na Avenida Francisco Ribeiro
(antiga Vila Bastião);
 Revitalização da Rampa de Acesso que liga a Rua Otoniel Vilas Boas a
Praça São José;
 Recuperação e manutenção de estradas vicinais;
 Aquisição de frota mecanizada, para atender a manutenção de estradas
vicinais e auxiliar no transporte escolar e escoamento de produtos rurais
aqui produzidos;
 Firmar parcerias para Projeto de Gestão e Destinação de Resíduos
Sólidos;
 Revisão e Aprovação do Plano Diretor Urbano – PDU;
 Ampliação do cemitério;
 Construção do Portal da cidade;
 Criação de Programa Municipal de Habitação, com desapropriação de
áreas para distribuir lotes e construção de casas para pessoas em
vulnerabilidade social;
 Projeto urbanístico de revitalização da “Baixa de Pereira”, com meio
ambiente, saneamento básico da bacia da entrada de Gandu, dentro da
malha urbana de Nova Ibiá;
 Revitalização das orlas fluviais do entorno indicado acima;
 Conclusão das etapas seguintes do lago;
 Ações de paisagismo nas praças públicas;
 Construção da pista de skate e patins;
 Implantação de linha de ônibus intermunicipal;
 Tranformar o Ginário de Esportes Noélia Castro Santana Esteves em Centro
Educacional.

SAÚDE:

A comunidade nova Ibiaense faz por merecer uma saúde de qualidade e isto se
torna primordial na nossa proposta de governo para os próximos anos:

 Ampliar para 100% de Cobertura em Atenção Básica de Saúde, com
atendimentos de clínica médica, enfermagem, fisioterapia e odontologia,
bem como as visitas domiciliares;
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 Elaborar Plano dos Cargos, Carreira e Salários dos funcionários, com
vistas realizar ajustes e corrigir as funções de todos os servidores da
saúde, bem como realização de concurso público para profissionais
especificamente desta área;
 Aquisição e reestruturação de equipamentos permanentes para a
Secretaria Municipal de Saúde e suas respectivas Unidades;
 Promoção de Campanhas Itinerantes, em todos os distritos e povo