DELCI DIMER - MDB - PREFEITO

DELCI DIMER é candidato(a) a Prefeito pelo MDB em TORRES (RS) nas Eleições 2024.

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DELCI DIMER

DELCI BEHENCK DIMER

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 15
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

MDB

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
30/08/1967
Gênero
MASCULINO
Estado civil
DIVORCIADO(A)
Grau de instrução
ENSINO MÉDIO COMPLETO
Ocupação declarada
EMPRESÁRIO
Estado de nascimento
RS

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 1.922.403,40 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Comparativo: Prefeito em 2024 (TORRES / RS)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

MDB | UF: RS

Votação Obtida: 9.559 votos (ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Apartamento IMÓVEM TORRES R$ 310.000,00
2024 Casa IMÓVEL TORRES R$ 250.000,00
2024 Depósito bancário em conta corrente no País Saldo Banco do Brasil R$ 241.555,54
2024 Depósito bancário em conta corrente no País Saldo Banco Banrisul R$ 171.924,19
2024 Apartamento IMÓVEL LOCALIZADO EM CRICIÚMA R$ 145.449,86
2024 Apartamento IMÓVEL TORRES R$ 110.000,00
2024 Apartamento IMÓVEL TORRES R$ 62.364,86
2024 Apartamento IMÓVEL TORRES R$ 62.304,96
2024 Terreno IMÓVEL TORRES R$ 60.000,00
2024 Terreno IMÓVEL TORRES R$ 44.700,00
2024 Apartamento IMÓVEL TORRES R$ 40.829,37
2024 Outros bens imóveis BOX ESTACIONAMENTO R$ 40.000,00
2024 Terreno IMÓVEL TORRES R$ 40.000,00
2024 Apartamento IMÓVEL TORRES R$ 39.840,96
2024 Apartamento IMÓVEL TORRES R$ 39.000,00
2024 Apartamento IMÓVEL TORRES R$ 37.145,28
2024 Terreno IMÓVEL TORRES R$ 30.000,00
2024 Outros bens imóveis BOX ESTACIONAMENTO R$ 29.550,14
2024 Apartamento IMÓVEL TORRES R$ 23.666,88
2024 Quotas ou quinhões de capital QUOTA DE CAPITAL EMPRESA LTDA R$ 22.750,00
2024 Loja SALA COMERCIAL TORRES R$ 22.349,98
2024 Loja SALA COMERCIAL TORRES R$ 21.765,92
2024 Outros bens imóveis BOX ESTACIONAMENTO R$ 11.000,00
2024 Terreno IMÓVEL TORRES R$ 10.000,00
2024 Casa IMÓVEL TORRES R$ 10.000,00
2024 Outros bens imóveis BOX ESTACIONAMENTO R$ 9.105,40
2024 Outros bens imóveis BOX ESTACIONAMENTO R$ 7.779,87
2024 Outros bens imóveis BOX ESTACIONAMENTO R$ 6.738,20
2024 Outros bens imóveis BOX ESTACIONAMENTO R$ 6.340,83
2024 Outros bens imóveis BOX ESTACIONAMENTO R$ 5.180,69
2024 Outros bens imóveis BOX ESTACIONAMENTO R$ 5.031,93
2024 Outros bens imóveis BOX ESTACIONAMENTO R$ 4.028,54
2024 Outros bens imóveis BOX ESTACIONAMENTO R$ 1.000,00
2024 Outros bens imóveis BOX ESTACIONAMENTO R$ 1.000,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 1.922.403,40

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 206.000,00 52,4%
Recursos de partido político 2024 R$ 130.000,00 33,1%
Recursos próprios 2024 R$ 56.848,18 14,5%
Total geral R$ 392.848,18 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 2 R$ 100.000,00
Delci Behenck Dimer 7 R$ 56.848,18
Direção Estadual/distrital 2 R$ 20.000,00
Direção Estadual/distrital 1 R$ 10.000,00
João Alberto Machado Cardoso 1 R$ 10.000,00
João Carlos Silva De Souza 1 R$ 6.519,00
Helen Bento De Souza 1 R$ 3.440,00
Diego Welter Da Costa 1 R$ 3.064,05
Junior Rafael Garcia Da Silva 1 R$ 3.061,95
Moises Freitas Correia 1 R$ 3.000,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 73.889.421,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 31 páginas

1

PROPOSTA PLANO DE GOVERNO
Este plano de governo, pensado e voltado para a
COMUNIDADE TORRENSE, tem o objetivo de apontar as
DIRETRIZES DO GOVERNO MUNICIPAL. Cada AÇÃO, necessária
para o atendimento das DIRETRIZES DE GOVERNO, estará
pautada nos PRINCÍPIOS “ESG” - do inglês “Enviromental”, “Social”,
“Governance” - o que significa dizer, que a proposta para a nossa
administração municipal, vem carregada de RESPEITO às questões
de SUSTENTABILIDADE, VISÃO SOCIAL E GOVERNANÇA.
No entanto, nestas as áreas todas de intervenção do
GOVERNO MUNICIPAL, a saber: Agricultura; Assistência Soci…

Ler mais do texto

al e
Desenvolvimento Social; Cultura, Esporte e Lazer; Defesa Civil e
Mudanças Climáticas; Desenvolvimento Econômico e Turismo;
Educação; Gestão Pública e Gerenciamento Administrativo; Meio
Ambiente; Mobilidade e Estética Urbana; Obras e Infraestrutura;
Saúde e Segurança Pública, com vista correta aplicação dos
princípios básicos citados acima, e, sobretudo na busca da
EFICIÊNCIA e EFICÁCIA a PARTICIPAÇÃO COMUNITÁRIA será
indispensável.




2

GOVERNANÇA E TRANSPARÊNCIA

1. Projeto Portas Abertas: Manter e ampliar o atendimento
semanal do Gabinete do Prefeito, Vice-prefeito e Secretários
junto à comunidade.
2. Aprimoramento dos Canais de Comunicação: Utilizar
principalmente mídias digitais para facilitar o contato do
cidadão com a Prefeitura.
3. Transparência e Acesso à Informação: Facilitar o acesso à
informação sobre receitas e despesas do Município.
4. Decisões Baseadas em Indicadores: Utilizar estudos técnicos
e indicadores para embasamento da tomada de decisões.
5. Desburocratização dos Serviços Públicos: Implementar
softwares modernos de gestão para tornar os serviços mais
eficientes.
6. Orçamento Participativo Digital: Implementar uma plataforma
digital onde os cidadãos de Torres possam sugerir e votar em
projetos de investimento público, promovendo maior
participação popular nas decisões orçamentárias.
7. Transparência em Tempo Real: Disponibilizar um portal de
transparência atualizado em tempo real, onde qualquer
cidadão possa acompanhar os gastos públicos e os projetos
em andamento.
8. Gabinete Itinerante: Realizar sessões mensais do gabinete do
prefeito e dos secretários em diferentes bairros, permitindo que
a população local discuta diretamente suas necessidades e
sugestões.
3

9. Auditoria Cidadã: Criar um conselho de cidadãos voluntários
para participar das auditorias dos serviços públicos,
aumentando a fiscalização e a transparência.
10. Escola de Cidadania: Oferecer cursos gratuitos para a
população sobre direitos civis, gestão pública e participação
cidadã, fortalecendo o engajamento comunitário.

EDUCAÇÃO
11. Ensino em Turno Integral: Implantar de forma gradual na
rede municipal, para crianças a partir dos quatro anos de idade.
12. Currículo Diferenciado: Desenvolver, junto ao Conselho
Municipal de Educação, um currículo que inclua temáticas
como língua estrangeira, robótica, pensamento computacional,
empreendedorismo, educação financeira, modalidades
esportivas, educação musical, habilidades artísticas, dança,
expressões culturais, mídia, sociedade, escrita criativa,
arqueologia e patrimônio, iniciação ao pensamento filosófico,
Libras e educação emocional.
13. Contratação de Monitores Qualificados: Para
acompanhamento dos estudantes, preferencialmente com
formação em áreas relacionadas à inclusão escolar.
14. Formação Específica para Educadores: Oferecer
capacitações sobre TEA, Autismo, TDAH, TDA, TOD e outros
transtornos, incluindo estratégias de ensino, comunicação e
gerenciamento de comportamento.
15. Aumento do Número de Monitores: Ampliar o número de
monitores auxiliares para o atendimento de alunos de inclusão
nas escolas.
4

16. Espaços Inovadores: Criar espaços compartilhados entre
escolas, como containers modernos equipados com tecnologia
que estimule a criatividade, especialmente em mídias digitais,
tecnologia da informação e robótica.
17. Hortas Escolares e Jardinagem: Implementar hortas e
espaços de jardinagem nas escolas para ensinar
sustentabilidade de forma prática.
18. Programas de Apoio Psicológico e Bem-estar: Promover
um ambiente escolar saudável e acolhedor para alunos e
professores.
19. Comissão de Prevenção à Violência Escolar: Formar uma
comissão intersetorial para identificar e mitigar situações de
violência, como bullying e cyberbullying.
20. Desenvolvimento de Competências Socioemocionais:
Realizar projetos contínuos que envolvam alunos e professores
para desenvolver competências socioemocionais.
21. Redução da Rotatividade de Professores: Minimizar a
troca de professores durante o ano letivo.
22. Eventos Educacionais e Esportivos: Organizar etapas
escolares e municipais de jogos de raciocínio, Olimpíadas de
Matemática, Campeonato de Xadrez, interséries e Olimpíadas
Esportivas.
23. Facilitação do Acesso ao EJA: Criar formas de facilitar e
ampliar o acesso à Educação de Jovens e Adultos (EJA).
24. Parcerias com a Comunidade Escolar: Manter e ampliar
parcerias com Conselhos Escolares, CPMs, comunidades
escolares e grêmios estudantis.
25. Ampliar a oferta de vagas na Educação Infantil e Ensino
Fundamental;
5

26. Construir novas escolas de educação infantil e de ensino
fundamental;
27. Ampliar as unidades existentes para garantir o
atendimento integral da demanda;
28. Implementar o Projeto de férias de verão através de
convênio, para as crianças da faixa etária entre 4 meses a 3
anos e 11 meses de idade;
29. Ampliar a efetividade de técnicos especialistas para
atendimento da neurodiversidade do alunado da educação
especial da rede municipal de ensino;
30. Viabilizar o aumento de carga horária de efetivo de
professores especialistas no AEE em cada escola da rede
ensino;
31. Viabilizar a contratação de monitores e auxiliares através
de processo seletivo simplificado para além de estágios; 96.
Viabilizar a contratação de professores;
32. Viabilizar sistema de gestão de controle e monitoramento
de acesso nas escolas da rede municipal de município;
33. Desenvolver um projeto preparatório para o vestibular,
contemplando os alunos da rede municipal e estadual;
34. Garantir as matrículas de acordo com zoneamento;
35. Implementar programas contínuos de capacitação,
valorização e atualização para professores e gestores
educacionais;
36. Revisar e ajustar a política salarial dos professores,
valorizando os servidores efetivos;
37. Viabilizar a concessão de função gratificada para
coordenadores pedagógicos;
6

38. Viabilizar a concessão de vale-refeição para os
professores efetivos e contratados através de processo
seletivo;
39. Implementar ferramentas tecnológicas no processo
educacional, com investimentos em equipamentos como
Chromebook, lousas digitais, óculos de realidade virtual, e
laboratórios;
40. Implementar projetos de robótica e de cultura digital;
41. Implementar o uso de plataformas digitais para apoio ao
ensino;
42. Qualificar e ampliar o serviço de transporte escolar,
garantindo o estado de conservação da frota com até 15 anos
de fabricação, oferecendo maior segurança para os alunos;
43. Garantir veículos com acessibilidade para alunos com
deficiência e ou necessidades especiais;
44. Implantar aplicativo de monitoramento de presença no
transporte escolar;
45. Implementar a contratação de efetivo de monitores em
cada veículo do transporte escolar;
46. Criar programas de apoio pedagógico para alunos com
defasagem e dificuldades de aprendizagem;
47. Oferecer aulas no laboratório de aprendizagem no
contraturno escolar;
48. Acompanhar e documentar a avaliação de desempenho
dos alunos, para estabelecer ações estratégicas que garantam
a qualidade do processo de ensino e aprendizagem;
49. Realizar monitoramento dos resultados e dos indicadores
educacionais;
7

50. Implementar o direcionamento de professores
especialistas nas áreas de linguagens da língua portuguesa e
área de conhecimento da matemática preferencialmente nas
turmas de 5º anos do ensino fundamental;
51. Investir em construções, reformas, revitalizações e
modernização dos prédios escolares, garantindo um ambiente
seguro, acolhedor e qualificado;
52. Investir em reformas dos telhados, na rede elétrica,
ginásios e revitalização das pracinhas;
53. Investir na melhoria e aquisições de equipamentos e
recursos pedagógicos e didáticos;
54. Implementar sistemas de climatização e acessibilidade
em todas as unidades escolares;
55. Implementar, nas escolas de ensino fundamental, a oferta
de vagas no Programa Escola em Tempo Integral;
56. Fomentar a contratação de músicos e artistas locais, para
ministrar as oficinas;
57. Viabilizar atendimento odontológico e nutricional aos
alunos da rede pública municipal, através da Unidade Móvel de
saúde do município;
58. Garantir a oferta de alimentação escolar de qualidade,
saudável, com cardápios nutricionalmente adequados e
elaborados por nutricionistas, através da contrapartida do
município, e garantindo aquisição de 40% das compras dos
insumos da agricultura familiar;
59. Desenvolver um projeto intersetorial em parceria com a
educação, saúde, serviços de psicologia, assistência social e
brigada militar;
8

60. Desenvolver projeto de Cultura gaúcha nas escolas para
o fortalecimento da identidade cultural regional;
61. Desenvolver ações voltadas para o bem-estar físico e
mental dos servidores municipais da área educacional;
62. Promover a educação ambiental nas escolas,
incentivando práticas sustentáveis;
63. Desenvolver um projeto sobre as causas e impactos das
mudanças climáticas, promovendo ações de adaptação e
mitigação dos riscos climáticos;
64. Desenvolver Projeto de cultura de paz que possibilite a
escuta sensível, o diálogo e a mediação em prol da resolução
de conflitos;


SAÚDE
65. Humanização do Atendimento: Investir em programas de
capacitação contínua visando atualização técnica e melhoria
no atendimento nos postos e espaços da Secretaria de Saúde.
66. Valorização dos Profissionais de Saúde: Implementar
políticas de valorização e reconhecimento dos profissionais de
saúde.
67. Atendimento Especializado para Crianças com Autismo e
Outros Transtornos: Garantir a realização de todas as
intervenções e terapias necessárias, além do
acompanhamento com psicólogos, fonoaudiólogos, terapeutas
e outros especialistas.
68. Sistemas de Gestão Hospitalar Integrados: Implementar
plataformas digitais para monitoramento de pacientes crônicos,
9

facilitando o acompanhamento remoto e a gestão eficiente de
recursos.
69. Redução do Tempo de Espera:
a) - Buscar reduzir o tempo de espera na marcação de
consultas e agendamento de exames para menos de 15 dias.
b) - Realizar mutirões de consultas e cirurgias para zerar as
filas de especialidades como traumatologia e oftalmologia.
70. Infraestrutura de Saúde:
a) - Construir um Centro de Fisioterapia.
b) - Continuar padronizando e modernizando as Unidades
Básicas de Saúde do município.
71. Programas de Saúde:
a) - Ampliar o Programa Primeira Infância Melhor.
b) - Criar o Programa Saúde Agora, para marcação de
consultas, exames e orientações em tempo real via aplicativo,
telefone ou internet.
c) - Implementar telemedicina para consultas virtuais,
permitindo que pacientes consultem especialistas sem a
necessidade de deslocamento.
d) - Criar o Programa de Prevenção e Controle do Câncer.
72. Convênio com o Hospital Bom Pastor: Manter e
aperfeiçoar o convênio com o Hospital Nossa Senhora dos
Navegantes, priorizando o atendimento dos Torrenses no
plantão.
73. Horários Ampliados de Atendimento: Trabalhar para que
todas as Unidades Básicas de Saúde tenham horários
ampliados de atendimento.
74. Fortalecimento do Conselho Municipal de Saúde:
Melhorar a estrutura do Conselho Municipal de Saúde.
10

75. Médicos de Família:
a) - Priorizar a contratação de Médicos de Família nas UBSs.
b) - Ampliar a formação continuada dos Agentes de Saúde do
Município.
c) - Buscar a redução da rotatividade dos profissionais de
saúde, com o objetivo de estabelecer vínculo com os pacientes.
76. Estratégia de Saúde da Família: Ampliar a Estratégia de
Saúde da Família nos bairros do município.
77. Vigilância Epidemiológica:
a) - Reforçar a vigilância epidemiológica para prevenção à
dengue, monitorando áreas com maior incidência e
implementando medidas emergenciais quando necessário.
b) - Utilizar tecnologias inovadoras, como drones para
identificação de áreas de concentração de mosquitos e
aplicação precisa de larvicidas, e sistemas de informação
geográfica para mapeamento e controle das áreas afetadas.
78. Campanhas de Prevenção: Criar campanhas e
mecanismos para alertar aos pacientes sobre a necessidade
da realização de exames preventivos.
79. Inovação em Saúde: Incentivar startups e empresas de
tecnologia para desenvolver soluções inovadoras para a área
da saúde.
80. Descentralização de Exames: Descentralizar a liberação
de exames para agilização do processo.
81. Educação em Saúde:
a) - Garantir a presença de profissionais da saúde em escolas
para transmitir informações relevantes e tirar dúvidas dos
estudantes.
11

b) - Criar banco municipal com cadastro de doadores de
sangue.
82. Apoio a Gestantes:
a) - Criar grupos de apoio para gestantes, com orientações
sobre cuidados pré-natais, parto, amamentação e adaptação à
maternidade.
b) - Oferecer programa de exercícios físicos adaptados para
gestantes, promovendo atividades seguras que contribuam
para o bem-estar físico e emocional durante a gravidez.
83. Manutenção Permanente: Realizar manutenção
permanente da estrutura física e dos equipamentos da rede
municipal de saúde.
84. Reestruturação do CAPS: Reestruturar o CAPS e a rede
de apoio do município.
85. Visitação Médica Domiciliar:
a) - Criar cronograma de visitação médica domiciliar a idosos e
pessoas com dificuldade de locomoção.
b) - Manter e aprimorar as equipes de atendimento domiciliar
de fisioterapia e enfermagem.
86. Aconselhamento e Testagem: Oferecer serviços de
aconselhamento e testagem relacionados a doenças
sexualmente transmissíveis, de forma confidencial, em
unidades de saúde do município, com profissionais treinados
para orientar sobre prevenção, tratamento e cuidados
adequados.
87. Prevenção à Gravidez na Adolescência: Implantar
programas e ações de prevenção à gravidez na adolescência.
12

88. Valorização à Vida e Prevenção ao Suicídio: Realizar
ações continuadas de valorização à vida e prevenção ao
suicídio.
89. Expandir a rede municipal de atendimento à saúde;
90. Expandir o Programa Saúde da Família;
91. Incentivar a prática de atividades físicas na comunidade
Torrense;
92. Integrar as universidades nos serviços de saúde
municipal;
93. Investir em programa permanente de manutenção e
aquisições de equipamentos da atenção básica;
94. Melhorar a gestão para o atendimento de urgência e
emergência;
95. Melhorar a infraestrutura e ampliar os serviços de saúde;
96. Priorizar áreas com maior carência de atendimento;
97. Promover a capacitação contínua e a melhoria dos
serviços prestados;
98. Dar continuidade e aprimorar o atendimento nas unidades
básicas de saúde já existentes na cidade, visando suprir a
demanda da população;
99. Desenvolver ações integradas com os municípios, como
um consórcio de compras de insumos e exames para os
municípios do Litoral norte visando a melhoria do atendimento
à coletividade.
100. Melhorar a gestão para o atendimento de urgência e
emergência, garantindo a agilidade no diagnóstico;
101. Implementar um centro de fisioterapia equipado com
aparelhos novos e modernos, garantindo um atendimento de
qualidade para a reabilitação dos pacientes;
13

102. Expandir a rede municipal de atendimento à saúde, de
forma coordenada, para as comunidades mais distantes;
103. Garantir atendimento eletivo dos pacientes sem a
necessidade de prévio agendamento;
104. Propor a criação de um serviço de atendimento de
quiropraxia, oferecendo mais uma opção de tratamento para
problemas musculoesqueléticos e melhorando a qualidade de
vida dos pacientes;
105. Implementar as Práticas Integrativas e Complementares
(PICs), como acupuntura, homeopatia e fitoterapia, nos
serviços de saúde, ampliando as opções de tratamento
disponíveis para a população;
106. Viabilizar a integração das universidades nos serviços de
saúde, promovendo estágios e práticas profissionais que
beneficiem tanto os estudantes quanto a comunidade;
107. Contratar e capacitar novas equipes de saúde da família;
108. Implantar um projeto de atividades físico-psicológicos,
voltado para a população da 3ª idade, no âmbito das unidades
de saúde;
109. Coordenar de forma integrada com os idosos no
programa Hiperdia, promovendo o acompanhamento e o
controle de hipertensão e diabetes;
110. Implementar protocolos de atendimento que priorizem a
dignidade e o respeito aos pacientes;
111. Implementar serviços de telemedicina para facilitar o
acesso a consultas e exames;
112. Integrar a telemedicina aos sistemas de prontuário eletrônico;
14

113. Criar um sistema de marcação de consultas eletivas por
telefone, tornando o processo mais acessível e conveniente para
os pacientes;
114. Aprimorar o fornecimento gratuito de medicamentos;
115. Qualificar o atendimento nas farmácias populares no município;
116. Descentralizar a farmácia pública municipal, estabelecendo
pontos de distribuição de medicamentos em diversas regiões da
cidade, interior e praias, facilitando o acesso da população aos
remédios;
117. Propor a criação do Centro de Referência em Saúde do
Trabalhador (CERESTE), para atender às demandas específicas
dos trabalhadores e promover a saúde ocupacional.
118. Criar academias gratuitas pelo Sistema Único de Saúde (SUS),
oferecendo infraestrutura adequada e profissionais capacitados
para incentivar a prática de atividades físicas e promover a saúde
da população;
119. Fomentar parcerias para a criação de um serviço de
equoterapia, utilizando a interação com cavalos como método
terapêutico para promover a reabilitação física e emocional de
pessoas com necessidades especiais;
120. Formalizar convênio com o Hospital, aumentando os repasses
financeiros e garantindo melhor atendimento à população local.


CUIDADO COM A CIDADE, URBANISMO E HABITAÇÃO

121. Projeto Prefeito da Praça:
a) - Implementar o Projeto Prefeito da Praça, que consiste em
revitalizar e manter as praças de Torres, com atividades
15

regulares de lazer, cultura e esporte para todas as idades, além
de incentivar a adoção de praças por empresas e organizações
locais.
122. Revitalização Urbana:
a) - Desenvolver um plano de revitalização urbana que inclua a
reforma e modernização das áreas centrais e dos bairros, com
foco na melhoria da infraestrutura, iluminação pública,
acessibilidade e paisagismo.
123. Regularização Fundiária:
a) - Criar um programa de regularização fundiária para garantir
a posse e a titularidade de terras para famílias de baixa renda,
promovendo segurança jurídica e facilitando o acesso a
financiamentos e melhorias habitacionais.
124. Habitação de Interesse Social:
a) - Implementar programas de habitação de interesse social,
com a construção de moradias dignas para famílias de baixa
renda, utilizando tecnologias sustentáveis e eficientes.
125. Adoção de Espaços Públicos:
a) - Incentivar a adoção de espaços públicos por empresas e
organizações comunitárias, que poderão contribuir para a
manutenção e a melhoria desses locais em troca de
publicidade e reconhecimento.

MEIO AMBIENTE E SUSTENTABILIDADE
126. Sustentabilidade e Eficiência Energética:
a) - Criar e viabilizar projetos que primem pela sustentabilidade,
eficiência energética e reciclagem inteligente de resíduos,
promovendo redução de custos e uma cidade com maior

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Arquivo dentro do pacote: 2024RS210002156762_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (TORRES / RS)

NASSER
1º
NASSER PP
8.190 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial