SODEVAL - PC do B - PREFEITO

SODEVAL é candidato(a) a Prefeito pelo PC do B em VÁRZEA DO POÇO (BA) nas Eleições 2024.

Visualizações: 0 no total · 0 na semana · 0 hoje
SODEVAL

SODEVAL RIBEIRO DA CUNHA

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 65
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PC do B

Federação com PT, PCdoB, PV. A lei obriga partidos federados a votarem juntos por quatro anos, então o comportamento no Congresso é o do bloco.

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
25/02/1963
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
ENSINO FUNDAMENTAL COMPLETO
Ocupação declarada
EMPRESÁRIO
Estado de nascimento
BA

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 1.277.382,42 (2020)
R$ 1.295.133,92 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (VÁRZEA DO POÇO / BA)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PC do B | UF: BA

Votação Obtida: 2.957 votos (NÃO ELEITO)

2020 - VICE-PREFEITO

PC do B | UF: BA

Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)

2016 - VICE-PREFEITO

PSB | UF: BA

Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Terra nua UMA PROPRIEDADE DENOMINADA FAZENDA POCO PRETO, MEDINDO 70 HECTARES - JACOBINA - BAHIA R$ 600.000,00
2020 Outras participações societárias VALOR DAS QUOTAS DE CAPITAL NA EMPRESA: NOSSO RIO DISTRIBUIDORA LTDA. R$ 405.000,00
2020 Prédio comercial UM (01) PREDIO COMERCIAL, PRAÇA ARIOSTO SOARES DA CUNHA, 246 - VÁRZEA DO POÇO - BA R$ 200.000,00
2024 Prédio comercial IMÓVEL LOCALIZADO NA CIDADE DE VÁRZEA DO POÇO-BA R$ 200.000,00
2020 Casa UMA (01) CASA RESIDENCIAL, PRAÇA ARIOSTO SOARES DA CUNHA, 246 - VÁRZEA DO POÇO - BA R$ 121.133,92
2024 Casa IMÓVEL LOCALIZADO NA CIDADE DE VÁRZEA DO POÇO - BA R$ 121.133,92
2020 Prédio comercial UM (01) PREDIO COMERCIAL, AV PRESIDENTE JUSCELINO KUBITSCHEK, SN - VÁRZEA DO POÇO - BA R$ 100.000,00
2024 Prédio comercial IMÓVEL LOCALIZADO NA CIDADE DE VÁRZEA DO POÇO-BA R$ 100.000,00
2024 Prédio comercial UM PONTO COMERCIAL NA CIDADE DE SERROLÂNDIA - BA R$ 90.000,00
2020 Prédio comercial UM (01) SALAO COMERCIAL, RUA 05 - SERROLANDIA - BA R$ 80.000,00
2024 Casa IMÓVEL LOCALIZADO NA CIDADE DE VÁRZEA DO POÇO-BA R$ 70.000,00
2020 Casa UMA (01) CASA RESIDENCIAL, PRAÇA DEPUTADO EDVALDO VALOIS, SN - VÁRZEA DO POÇO - BA R$ 70.000,00
2020 Terra nua UMA (01) PROPRIEDADE RURAL, POCO PRETO, 78,05 TAREFAS, - JACOBINA - BA R$ 62.440,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. UM CARRO, MARCA/MODELO VW GOLF HIGHLINE AA, ANOF FAB/MOD 2013/2014, COR VERMELHA, PLACA OZC4625. R$ 60.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. UM CARRO, HYUNDAI VELOSTER, ANOR FAB/MOD 2012/2013, COR BRANCA, PLACA NZU3112. R$ 50.000,00
2024 Depósito bancário em conta corrente no País SALDO EM CONTA CORRENTE - BANCO SICOOB R$ 50.000,00
2020 Casa UMA (01) CASA RESIDENCIAL, RUA ANTONIO PIRES E FERREIRA, SN - JACOBINA - BA R$ 35.000,00
2024 Casa IMÓVEL LOCALIZADO NA CIDADE DE VÁRZEA DO POÇO-BA R$ 30.000,00
2020 Casa UMA (01) CASA RESIDENCIAL, RUA JOSE FRANCISCO DE ALMEIDA, SN - VÁRZEA DO POÇO - BA R$ 30.000,00
2020 Terra nua UMA (01) PROPRIEDADE RURAL - CALDEIRAO, 36,7 TAREFAS, - SERROLANDIA - BA R$ 26.808,50
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. UMA MOTO MARCA/MODELO: HONDA/XRE 300 ABS, COR: VERMELHA, ANO FAB/MOD: 2019/2020, PLACA: QTV5I69 R$ 23.000,00
2024 Dinheiro em espécie - moeda nacional Dinheiro em espécie - moeda nacional R$ 20.000,00
2020 Casa UMA (01) CASA RESIDENCIAL, RUA JOSE FRANCISCO DE ALMEIDA, SN - VÁRZEA DO POÇO - BA R$ 14.000,00
2024 Casa IMÓVEL LOCALIZADO NA CIDADE DE VÁRZEA DO POÇO-BA R$ 14.000,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 1.277.382,42
Patrimônio total declarado (2024): R$ 1.295.133,92

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 76.145,11 53,9%
Recursos de partido político 2024 R$ 50.000,00 35,4%
Recursos próprios 2024 R$ 15.000,00 10,6%
Total geral R$ 141.145,11 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 2 R$ 50.000,00
Sodeval Ribeiro Da Cunha 3 R$ 15.000,00
Manoel Carneiro Filho 1 R$ 10.000,00
Carpegiane Rosa De Oliveira Ferreira 2 R$ 6.000,00
Ivanete Fonseca Cunha 2 R$ 5.800,00
Wilson Rios Filho 1 R$ 4.000,00
Ruan Silva Lima 1 R$ 3.000,00
Adriana Alves Matos 1 R$ 3.000,00
Silas Lima De Almeida 1 R$ 3.000,00
Iranilto Joao Dos Santos 1 R$ 3.000,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO —

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 9 páginas

PROGRAMA DE GOVERNO 2025-2028
Coligação: Várzea do Poço levada a sério
Introdução
Este documento é um instrumento em que se apresenta e define o Plano de Governo,
para o Município de Várzea do Poço – Bahia, onde estabelece as diretrizes e as medidas
que serão tomadas no novo governo. Com o objetivo de atender à Legislação Eleitoral e
de expressar os compromissos programáticos que fundamentam a sua constituição,
apresenta as diretrizes e as principais propostas do candidato SODEVAL RIBEIRO para
a administração municipal no período 2025-2028.
Este documento se propõe a demonstrar como p…

Ler mais do texto

retendemos proceder, nossas ações e
compromissos com os cidadãos Varzeapocences, em torno das ideias que visam, a
melhoria das condições de vida do nosso município. Não é um programa fechado, e sim
um programa em constante construção onde os anseios da sociedade serão seu
principal combustível.

ADMINISTRAÇÃO E PLANEJAMENTO
A Secretaria Municipal de Administração tem a missão geral de planejar, coordenar,
normatizar e executar os sistemas de administração da Prefeitura. Cabe à Secretaria de
Administração funções essenciais como a modernização da estrutura organizacional e
dos métodos de trabalho; racionalização do uso de bens e equipamentos; recrutamento,
seleção, treinamento, pagamento e controle funcional e financeiro de pessoal; controle
do material permanente e de consumo; conservação dos bens móveis e imóveis e
manutenção do transporte oficial.
AÇÕES ESTRATÉGIAS
Código de Postura -Implantar o Código de Postura Municipal, para que
possamos ordenar e organizar melhor várias ações
que envolvem o Poder Público e a População.
Plano Diretor de
Desenvolvimento Urbano
-Implantar o Plano Diretor de Desenvolvimento
Urbano Municipal normatizar e organizar as ações
de Infraestruturas do âmbito do município.
Centralização de Compras -Implantar a centralização de compras da Gestão
Pública, visando buscar mais eficiência, economia,
organização e controle.
Emprego e Renda - Implantar o Serviço de Intermediação de Mão
Obra Municipal, objetivando apoiar, incentivar e
facilitar as ações de demanda de contratação de
pessoas.
- Ampliar as ações da Sala do empreendedor
buscando melhor desenvolvimento e apoio aos
empreendedores do município.
Regularização Fundiária - Implantar em parceria com o Estado, Programa
contínuo de Regularização Fundiária, objetivando
regularizar as posses de terrenos e imóveis rurais e
urbanos.
Transparência e participação
popular
- Ampliar a transparência das ações da
administração pública, criando meios acessíveis a
população para acompanhar os atos praticados pela
gestão;
- Incentivar a participação popular na construção e
acompanhamento dos instrumentos de
planeamento governamental (Plano Plurianual,
Diretrizes Orçamentárias e Orçamento Anual).
Melhoria nos Serviços Públicos - Investir em equipamentos, treinamento e
capacitação de todos os servidores públicos (diretos
e terceirizados)
Cursos Profissionalizantes - Investir na disponibilidade de cursos
profissionalizantes nas mais diversas áreas, visando
capacitar nossa população para ter acesso ao
mercado de trabalho.

AGRICULTURA, AQUICULTURA E MEIO AMBIENTE
Promover o desenvolvimento rural, dignificar e buscar melhoria na qualidade de vida do
homem do campo, introduzir técnicas e tecnologias que possa aumentar a produtividade.

AÇÕES ESTRATÉGIAS
Continuar apoiando o agricultor - Através de convênios firmados com associações
e Ongs, visando a melhoria de suas produções;
- Contratação de profissionais capacitados para
apoiar os agricultores.
Pecuária - Incentivo a criação de uma feira anual de
comercialização de animais;
-Construir um galpão coberto no Campo do gado,
para a comercialização de animais;
- Apoiar e incentivar a melhoria genética do
rebanho bovino.
Ações visando a captação e
armazenamento de água
- Construção de aguadas públicas;
- Extensão de rede de abastecimento de água, para
zona rural;
- Ampliação de perfuração e implantação de postos
artesianos.
- Limpeza de aguadas públicas e privadas;
- Construção de cisternas.
Psicultura - Fomentar a organização da sociedade cível
através de cooperativa ou associação de pessoas
afins de criação e comercialização de pescados.
Implantação de canteiros de
mudas (estufas).
- Para produção de mudas nativas e frutíferas da
nossa região.
Continuar apoiando o
associativismo
- Fortalecer e apoiar as associações existentes e
incentivar a criação em localidades e atividades
ainda não contempladas.
Meio ambiente - Reestruturação da secretaria de Agricultura,
Aquicultura e Meio Ambiente, criando órgão
específico de Meio Ambiente do nosso município.


SAÚDE
A melhoria das condições de saúde da população do Município de Várzea do Poço é
proposta fundamental desse Plano de Governo. Será efetivada mediante uma ação
governamental de planejamento, em consonância com os planos, programas e
prioridades estabelecidas pelos governos federal e estadual, que estabeleça
definitivamente uma política de saúde séria e exequível, com ações compartilhadas, que
possa representar na qualidade da saúde pública prestada aos munícipes.
AÇÕES ESTRATÉGIAS
Qualificar e capacitar
profissionais de saúde
- Promoção de capacitações e cursos de
qualificação para profissionais de saúde, buscando
promover atendimento qualificado e humanizado
aos usuários do Sistema Único de Saúde – SUS.
Ampliar o serviço de saúde
mental
- Ampliação dos serviços com contratação de
equipe profissional com iniciativa municipal e em
parceria com os Governos Estadual e Federal,
buscar implantação do (CAPS) Centro de Atenção
Psicossocial, para melhor atender a população,
realizando acompanhamento clinico e a reinserção
social dos usuários.
Apoio em Salvador para
pacientes (TFD) Tratamento
fora de domicilio
- Melhorar as condições do local e dos usuários do
TFD.
Implantar novas Unidades de
Saúde
- Implantação de novas Unidades de Saúde
buscando levar atendimento mais próximo a
população das comunidades.

Ampliar Serviços de Saúde
Bucal
- Ampliação das ações e serviços de atenção a
Saúde Bucal nos povoados e localidades rurais.

Buscar Atendimentos as
Especialidades
- Implantação de sistema de atendimento às
especialidades médicas.
Implantar Rede de Cuidado a
Pessoas com Deficiência
(RCPD) e Centro de
Especialização e Reabilitação
(CER)
- Implantação, Promoção e Atendimento as
pessoas com deficiência, pacientes do (TEA)
Transtorno de Aspecto Autista.

Implantar o SAMU - Implantação do sistema de atendimento de
urgência e emergência.
Reforma Estrutural do Hospital
Municipal Rivorge Gonçalves
Lima
- Reequipar o Hospital possibilitando a realização
de cirurgias dentre outras coisas.
Ampliar e Reformar as
Unidades Básicas de Saúde
- Ampliação e reforma das unidades básicas de
saúde para melhoria do atendimento e
comodidade dos pacientes.

EDUCAÇÃO
Garantiremos uma educação de qualidade, respeitando todas as fases e garantindo o
acesso à escola e a educação a todas as crianças, jovens e adultos de forma inclusiva
e diversa, objetivaremos potencializar a alfabetização da população, possibilitando com
isso uma melhor qualidade de vida das pessoas e a capacidade de buscas por melhores
oportunidades.
A melhoria da Educação está diretamente relacionada com a melhoria na formação,
capacitação, instrumentalização e valorização dos professores e profissionais da área
da educação, sendo estes, importantes fatores para motivação dos profissionais da Rede
Pública Municipal de Ensino.
AÇÃO ESTRATÉGIA


Ampliar o Acesso à Educação Infantil
 Buscar parceria junto ao FNDE, para
a construção de mais uma Creche
na sede do município.
Realizar Formação Continuada para os
Profissionais da Educação
 Buscar parcerias com o
MEC/Universidades para dar
continuidade a Proposta de
Formação Continuada dos
Profissionais da Educação,
atendendo as especificidades de
cada área.
 Ampliação ao atendimento da
Educação em Tempo Integral,
Ampliar o Atendimento em Educação
Integral
através da implementação da Nova
Política de Educação Integral em
Tempo Integral, tendo por base os
princípios da Educação
Contextualizada.

Reparos e Reformas das Infraestruturas
Físicas das Unidades Escolares
 Continuar o processo de
Revitalização das Escolas da Rede
Municipal, atendendo a demanda de
cada localidade e climatizar todas as
unidades escolares.
Educação de Jovens e Adultos
Profissionalizantes

 Implementar a modalidade de
Educação de Jovens e Adultos na
forma integrada à Educação
Profissional.
Ampliar o Acesso ao Ensino Superior e
Profissionalizante
 Promover a ampliação do acesso ao
Ensino Superior, buscado parcerias
com Universidades Públicas e
Privadas para a criação de polos
universitários no município e turmas
de Educação a Distância – EAD;
 Dar continuidade a oferta do
transporte para alunos que cursam
Ensino Superior e
Profissionalizantes em Jacobina,
Capim Grosso e Quixabeira;
 Buscar junto ao governo do Estado
parceria na continuidade da oferta
do Cursinho Pré-Vestibular
Universidade Para Todos – UPT.
Fortalecer e Ampliar as Propostas do
Centro de Referência ao Apoio
Pedagógico (CRAP)
 Implementação do espaço físico
para o melhor funcionamento do
Centro de Referência ao Apoio
Pedagógico - CRAP em local
acessível
 Fortalecer a Proposta do CRAP,
através da ampliação da equipe
multidisciplinar e fortalecimento da
intersetorialidade entre as
Secretarias de Saúde e Assistência
Social;

Melhoramento do Transporte Escolar  Buscar parcerias junto ao Governo
Estadual e Federal para renovação
da frota escolar.
 Adquirir transporte pequeno com
acessibilidade para facilitar o acesso
dos estudantes com deficiência à
escola e ao atendimento da AEE.
Valorização dos Profissionais da
Educação
 Dar continuidade ao processo de
Valorização dos Profissionais da
Educação, cumprindo o pagamento
do piso e realizando periodicamente
a revisão do Plano de Cargos e
Salários.
Fortalecimento dos Conselhos Municipais  Continuar buscando parcerias junto
ao FNDE, UNCME e UNDIME para
fortalecer as ações dos conselhos
municipais ligados a educação,
promovendo a formação continuada
para os conselheiros.


ASSISTÊNCIA SOCIAL
A Assistência Social como política de proteção social configura-se como um conjunto de
serviços para garantir que o cidadão não fique desamparado quando ocorram situações
inesperadas, nas quais a sua capacidade de acessar direitos sociais fica comprometida
e tenha uma nova possibilidade.
Diante dos desafios, propomos o desenvolvimento e a continuidade de formas
inovadoras e criativas na sua implementação, gestão, monitoramento, avaliação e
informação para possibilitar a melhoria da qualidade de vida da população
vulnerabilizada, promovendo o acesso dessa população aos benefícios, programas de
transferência de renda e serviços socioassistenciais.

AÇÕES ESTRATÉGIAS
Elaboração de diagnóstico socio
territorial.
-Com a finalidade de mapear as áreas de
vulnerabilidade e risco social do município, bem
como a oferta dos
serviços socioassistenciais, de forma a analisar se
os mesmos estão sendo ofertados de maneira a
atender
a demanda apresentada nos territórios;
Formalizar Equipe de Vigilância
Sócio Assistencial
-Buscar capacitação, junto a SEADES- Secretaria
de Assistência e Desenvolvimento Social e
contratar pessoas para tal área;
Pleitear recursos para construir
o Centro de Referência de
Assistência Social - CRAS
- Captar recursos junto aos órgãos Estaduais e
Federais através de emendas parlamentares, para
garantir infraestrutura adequada e com
acessibilidade para atender as famílias da
Proteção Social Básica;
Pleitear a implantação de um
Centro de Referência
Especializado de Assistência
Social
- Articular junto ao governo estadual e federal, a fim
de obter recursos financeiros e de materiais para a
implantação do CREAS;
-A fim de oferecer atendimento e orientação às
famílias e pessoas que estão em risco social ou
tiveram seus direitos violados;
Reestruturação de cargos da
secretaria
-Desmembrar cargo de Gestor do Cadastro
Único/Bolsa Família, do cargo de secretário(a);
- Instituir cargo de coordenador da área de
Segurança Alimentar e Nutricional;
Criar fluxo e protocolo para
atendimento a situações de
média e alta complexidade
-Criação de comitê intersetorial municipal para
padronizar e divulgar fluxo de atendimento e
responsabilidades;
Fortalecer o SUAS, no município

- Manutenção dos programas, projetos, benefícios
e serviços socioassistenciais já existentes, bem
como a criação de novos serviços previstos na
Política de Assistência Social, voltados para o
atendimento às famílias e indivíduos;


Aprovar e Instituir Lei do SUAS
- Encaminhar ao Poder Legislativo a minuta de Lei
do SUAS municipal, adequada à Norma
Operacional Básica do Sistema Único de
Assistência Social, para apreciação e aprovação;
- Compromisso de envidar esforços para a
regulamentação da Lei do Sistema Único de
Assistência Social – SUAS;
Formação para os trabalhadores
do SUAS, na perspectiva da
educação permanente
- Buscar apoio da SEADES -Secretaria de
Assistência e Desenvolvimento Social, como
orientador;
- Implementar a Política de Educação Permanente
no SUAS, ampliando ações de capacitação,
supervisão, apoio técnico e formação continuada à
rede socioassistencial;
Aprovar e instituir Lei de
Segurança Alimentar e
Nutricional
-Apreciação e aprovação de minuta já apresentada
ao Poder Legislativo;




OBRAS E SERVIÇOS URBANOS

Órgão responsável por planejar, elaborar e fiscalizar a execução de obras no município,
como também zelar pela Infraestrutura de todo o território.

AÇÕES ESTRATÉGIAS
Reestruturação da Secretaria
de Obras
- Reorganizar a estrutura da Secretaria,
abrangendo toda a Infraestrura do município,
possibilitando melhorar a organização dos serviços
públicos.
Manutenção de ruas e estradas
vicinais
- Promover manutenção constante das estradas
vicinais do município, realizando o
encascalhamento;
- Abertura de novas ruas e estradas no entorno da
sede e povoados

Habitação -Captar recursos junto a órgãos estaduais e
federais para reduzir o défice habitacional;
Pavimentação - Dar continuidade ao calçamento de ruas e
avenidas na sede e povoados
- Construir praças;
Acessibilidade - Adequar os espaços públicos para a mobilidade
de todos;
Construir garagem para os
veículos da educação
- Utilizar o terreno próximo ao novo colégio São
Francisco de Assis para construção de garagem
para proteção dos veículos da frota escolar;
Construção e reforma das
pontes sobre o rio Jacuípe
- Firmar parcerias junto ao governo do estado e
federal para adquirir recursos;
Abastecimento de água - Extensão de rede de abastecimento de água,
para sede e povoados;
Instituir e construir vivedouro
público de animais
- Adquirir e construir espaço com estrutura
adequada

Resíduos sólidos - Buscar junto ao território da Bacia do Jacuípe a
implantação do aterro sanitário conjunto com os
municípios consorciados já definidos no plano do
consórcio, com o objetivo de extinguir os atuais
lixões a céu aberto;
- Apoiar e incentivar a política de reciclagem no
âmbito do município;

Esgotamento sanitário - Buscar recursos junto ao governo estadual e
federal para implantação do projeto de
esgotamento sanitário;




CULTURA, ESPORTE E LAZER

Este plano busca definir as políticas públicas que garantam a proteção e promoção do
patrimônio, dos direitos culturais e da cultura em todo o município, o acesso à produção
e à apropriação da cultura.
Incentivar o desenvolvimento das práticas esportivas no município, promover melhores
estruturas para a prática de esporte e assegurar o lazer para à população.

AÇÕES ESTRATÉGIAS
Equipamentos e Atividades
Esportivas
-Requalificar os equipamentos esportivos
existentes e buscar construção de novos para
aumentar e facilitar o acesso de toda a população
do Município;
-Investir na realização e incentivo de práticas
esportivas nas mais diversas modalidades e faixas
etárias;
-Realizar e apoiar competições esportivas dentro e
fora do nosso Município.
- Realizar e apoiar eventos equestres voltados
para os adeptos a Cavalgadas, Vaquejadas, etc.
Atividades Culturais -Realizar e apoiar atividades culturais nas mais
diversas modalidades, atendendo aos anseios e
respeitando as regionalidades de toda parte do
Município;

Festas Culturais, Cívicas e
Religiosas
- Realizar, Incentivar e Apoiar as Tradicionais
Festas Culturais, Cívicas e Religiosas em todo o
Município.
Centro de Arte e Cultura - Implantar Centro de Arte e Cultura, local que
ficará registrado os atos, fatos e personalidades
que construíram e fizeram parte da História do
nosso Município;
- Implantar Sala da Música, local para oferta
gratuita de cursos para a iniciação musical.
Biblioteca Melhorar o acervo existente e implantar o Acervo
Digital.

SEGURANÇA PÚBLICA
A responsabilidade da Segurança Pública é competência do Estado, entretanto, o Poder
Público Municipal estará reivindicando sempre que se fizer necessário o aumento de
viaturas e efetivo policial para propiciar maior segurança aos munícipes de Várzea do
Poço.
AÇÕES ESTRATÉGIAS
Reestruturar a Guarda Municipal - Aumentar o efetivo da Guarda, investir em
treinamento e qualificação dos profissionais;
- Adquirir viatura(s) motorizada(s) e equipamentos
de trabalho modernos.
Reforço na Segurança -Ampliar parceria com o Governo do Estado
visando reforçar o sistema de segurança pública
em nosso município;
- Implantar o Programa de Ronda escolar;
Buscar junto ao Governo do Estado a construção
de um Complexo Policial.

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024BA50001939024_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

Fórum de Discussão do Político

Faça login no portal para enviar mensagens e debater neste fórum.

Nenhuma discussão iniciada neste fórum ainda. Seja o primeiro a comentar!

Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (VÁRZEA DO POÇO / BA)

DR EVERSON
1º
Eleito neste pleito DR EVERSON UNIÃO
3.329 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial