BIEL - PL - PREFEITO
BIEL é candidato(a) a Prefeito pelo PL em BOM JESUS DOS PERDÕES (SP) nas Eleições 2024.
LUIZ MANOEL DA SILVA ESCUDEIRO
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PL
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 25/08/1961
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- DIVORCIADO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO MÉDIO COMPLETO
- Ocupação declarada
- OUTROS
- Estado de nascimento
- SP
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (BOM JESUS DOS PERDÕES / SP)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PL | UF: SP
Votação Obtida: 1.694 votos (NÃO ELEITO)
2020 - VICE-PREFEITO
PV | UF: SP
Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)
2016 - PREFEITO
PV | UF: SP
Votação Obtida: 2.890 votos (NÃO ELEITO)
2012 - VICE-PREFEITO
PV | UF: SP
Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)
2000 - PREFEITO
PL | UF: SP
Votação Obtida: 1.506 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Outros bens imóveis | 01 salão comercial na rua João José Batista | R$ 1.500.000,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | 01 sítio no bairro Cachoeirinha | R$ 1.000.000,00 |
| 2020 | Terra nua | TERRENO COM AREA DE 4,3 HAS - CACHOEIRINHA BOM JESUS DOS PERDOES - SP | R$ 50.000,00 |
| 2020 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | Dinheiro em poder. | R$ 45.000,00 |
| 2020 | Sala ou conjunto | SALAO COMERCIAL NA RUA JOAO JOSE BATISTA NO.376 CENTRO DE BOM JESUS DOS PERDOES -SP | R$ 44.000,00 |
| 2024 | Outros bens móveis | 01 trator agrícola | R$ 15.000,00 |
| 2020 | Terra nua | TERRENO COM 1,4 HAS LOCALIZADO NO BAIRRO DA SERRA NEGRA - BOM JESUS DOS PERDOES - SP | R$ 14.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | 01 automóvel FOX 2005 | R$ 11.000,00 |
| 2020 | Caderneta de poupança | Poupança junto ao banco Caixa AG: 2777 C: 1050-5 | R$ 9.552,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | 01 automóvel SAVEIRO 1986 | R$ 6.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | 01 automóvel FUSCA 1980 | R$ 5.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 162.552,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 2.537.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Sem despesas de campanha registradas.
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 230.551,00 | 100,0% |
| Total geral | R$ 230.551,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 220.000,00 |
| Direção Municipal/comissão Provisória | 5 | R$ 10.551,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 28.267.592,00 |
| 2020 | DEFERIDO | — |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GOVERNO MUNICIPAL - 2025/2028
A eleição municipal é o momento mais importante para a população se manifestar
pelo voto, concedendo ao candidato a prefeito o direito de seguir administrando a cidade
pelos próximos 4 anos, no caso de reeleição, aprovando sua administração ou de, estando
descontente escolher outro candidato cujas ideias e compromissos se coadunem com as
do eleitor. As ideias e compromissos devem servir de norte, também, para a escolha dos
vereadores que junto com o prefeito irão conduzir e traçar as diretrizes do nosso
município. O desenvolvimento do município p…
Ler mais do texto
aira no esplendor de uma nova eleição.
O nosso objetivo, vinculado ao partido do PL, é o fortalecimento das políticas
públicas municipais buscando o benefício da sociedade civil, na busca de oportunidades
para os munícipes perdoenses, e lutarmos juntos por uma gestão pública aguerrida
fundamentada no respeito de todos os direitos humanos e sociais, sacramentados na
nossa Constituição. Sendo assim, fortalecer as políticas públicas através de parcerias
conjuntas com diversos órgãos e entidades estatais, além de empresas do setor privado,
é uma meta, visando sempre o bem comum e a realização do avanço sócio econômico,
do desenvolvimento cultural, agrário, social, bem como a reestruturação da saúde, da
educação e da infraestrutura da cidade, dando clareza e objetividade para realizações e
inovações para uma nova construção e implantação do empreendedorismo onde irá
fortalecer o comércio e a indústria da nossa cidade.
O Plano de Governo ou projeto de governabilidade, exigido e fundamentado pela
Lei 9.504/97, é um documento no qual os candidatos ao executivo informam suas
principais ideias e propostas para fazer a gestão da cidade no quadriênio seguinte.
As propostas que iremos apresentar traduzem o anseio de uma gestão realmente
comprometida com a população perdoense, na busca de um amplo desenvolvimento
social com a participação da população. Esse plano foi traçado levando em consideração
as características do nosso município, cidade pequena, onde é muito mais fácil aplicar
uma administração mais próxima e humanizada e com maior agilidade no atendimento
ao munícipe. Nele vamos ressaltar e dar uma atenção especial aos direitos, anseios e
expectativas da mulher, da criança, do jovem, dos idosos, e não economizar esforços e
investimentos para atender a população mais vulnerável, implementando ações com
recursos próprios ou buscando fundos na administração estadual e federal.
Para isso, a máquina pública municipal tem que estar preparada do ponto de vista
tecnológico e de sistemas para ser ágil e eficiente.
O prefeito se compromete, também, a promover uma ótima relação com as forças
econômicas do município, tais como empresas de serviços e empresas industriais, para a
busca de ajuda mútua, onde o governo municipal se coloca à disposição das empresas na
busca de iniciativas que as atendam, e na formação de mão de obra que as mesmas
necessitem para o progresso interno.
Quer também inaugurar uma era de ótimo relacionamento com todas as
organizações sociais e sobretudo com a igreja católica, igrejas evangélicas e outros cultos,
para buscar em conjunto a ajuda e o crescimento espiritual de todos os membros dessas
associações e credos.
CENÁRIO ECONÔMICO E POLÍTICO DO BRASIL E DO MUNICÍPIO
Todos os planos de governo apresentam as propostas do que vão fazer, sem saber
se vão conseguir realizá-las. São raros os que se preocupam em ver a realidade política e
econômica do Brasil e do município, para apresentar um plano que seja factível com a
realidade atual e futura do município.
DADOS BRASIL:
• Juros: Taxa Selic atual: 10,50 – DEZ. 24: 8,75 – Final de 2025: 9,00
• Inflação oficial atual: 4,22% - DEZ.24: 4,50% - Final de 2025: 3,91
• PIB atual: 3% - PIB 2025: 2,50% (FMI)
• Dólar 19/7/24: R$ 5,59 – Dólar: 2024: R$ 5,10
DADOS MUNICÍPIO BOM JESUS DOS PERDÕES
• População: 25.985 habitantes
• PIB: R$ 1.463.036.000,00
• Renda per capita: R$ 55.190,42
• Participação no PIB:
o Industria: 34,50%
o Serviços: 39,20%
o Outros: 9,92%
o Impostos: 15,10%
o Agropecuária: 1,25%
DADOS FINANCEIROS DO MUNICÍPIO
• Receitas previstas: R$ 175.974.600,00 incluindo todas as receitas tais como
receitas próprias do município, transferências constitucionais, transferências
voluntárias e outras.
Estes dados dos cenários nacional e municipal vão dar as diretrizes par o nosso plano.
Se o PIB nacional vai crescer 2,50% em 2025, as receitas vão crescer nesse patamar com
relação ao PIB de Bom Jesus dos Perdões. Qualquer outro aumento de receita fica
vinculado a aumento dos impostos municipais que o prefeito pode aplicar durante sua
gestão. Infelizmente, levando em consideração o índice atual de impostos já cobrados no
Brasil, será difícil onerar ainda mais os munícipes com aumento de carga tributária. A
reforma tributária aprovada no congresso já vai representar uma carga tremenda para
todos os cidadãos, empresas e vai afetar bastante a receita dos municípios.
Não adianta prometer realizações se a receita está limitada à atividade econômica do
governo. Temos que adequar o plano de governo à realidade do Brasil e do município,
tentando buscar por fora, outros recursos estaduais e federais para cobrir todas as
necessidades de investimento, sobretudo em infraestrutura, já que as receitas vinculadas
não dão margem para expandir os investimentos.
SAÚDE
ATENÇÃO BÁSICA
✓ Implantação de uma Unidade Básica Volante, com equipe completa, para
atendimento aos munícipes residentes em bairros de difícil acesso e para
atendimento à domicílio, sobretudo para a população idosa e doentes acamados,
desafogando assim o Posto de Atendimento central, prevenindo doenças e
diminuindo o número de internações hospitalares.
✓ Humanizar e agilizar o atendimento, sobretudo às pessoas mais vulneráveis que
necessitam de atendimento especial, tais como as que precisam fazer hemodiálise,
quimioterapia ou radioterapia e/ou qualquer outro atendimento especializado.
✓ Manter em estoque os remédios necessários ao atendimento da população,
sobretudo os da farmácia popular do governo e facilitar o acesso aos medicamentos
de alto custo.
✓ Manter pelo menos dois médicos plantonistas no período diurno e noturno além
dos médicos do ambulatório para atender as diversas especialidades.
✓ Manter toda a frota da saúde em perfeito estado para atender 100% as
necessidades dos munícipes.
✓ Manter e equipar as unidades básicas de saúde da travessa Bélgica e da Rua José
Martins.
✓ Informatizar todas as unidades básicas de saúde, otimizando a marcação de exames
e consultas especializadas, em conexão direta com a Secretária de Saúde.
✓ Valorização do profissional de saúde com capacitação periódica.
✓ Implantação do serviço de auditoria exclusivo para monitorar e avaliar as atividades
desenvolvidas pelos serviços públicos de saúde.
✓ Implantação do Centro de apoio e ações de combate às doenças contagiosas
existentes e as que possivelmente virão no futuro.
✓ Ampliação dos serviços especializados e atender, nem que seja com mutirão, a
todos os pedidos de exame em aberto.
✓ Implantar uma área de atenção especial aos idosos que se utilizam dos serviços
médicos do posto de saúde.
✓ Equipar as áreas de fisioterapia para melhor atendimento à população.
✓ Priorizar o atendimento e assistência integral ao portador de câncer.
✓ Criação do Conselho Municipal Antidrogas.
✓ Garantir educação permanente dos profissionais de saúde mental.
✓ Criar um Programa Municipal de Prevenção ao uso Abusivo de Álcool e outras
Drogas, com prioridade nos jovens, em articulação com educação, cultura, lazer e
esporte.
✓ Reativação do Centro de Zoonoses Municipal, com ampliação do espaço físico da
vigilância sanitária e vigilância epidemiológica.
✓ Ampliação do número de Equipes de Saúde Bucal, cobrindo toda a zona urbana e
rural.
EDUCAÇÃO
Considerando o índice baixo do IDEB (Índice de Desenvolvimento da Educação Básica)
de Bom Jesus dos Perdões, e olhando para nossas escolas com o olhar de pai e mãe de
aluno, gostaríamos de projetar:
✓ Ambiente escolar: Se o ambiente escolar não for propício para o aprendizado,
não adianta o professor se esforçar. Por isso, não vamos medir esforços para:
o Expandir, reformar e manter todas as escolas em perfeitas condições físicas
para o conforto e bem-estar dos estudantes.
o Fornecer uniformes e kits escolares no início das atividades escolares,
laptops ou computadores para poder aumentar o uso da tecnologia para o
aprimoramento didático.
o Transporte escolar confortável e sem superlotação.
o Assegurar Merenda Escolar de qualidade e em quantidade suficiente a todos
os alunos da rede municipal de ensino, supervisionado permanentemente
pelo nutricionista nas unidades de ensino;
o Manter a disciplina, treinando nossos agentes para conversar com os alunos
e manter a ordem. Sem disciplina e respeito aos professores não há
condições de transmitir os ensinamentos.
✓ Corpo docente: se o nível dos professores não for bom é muito difícil que a
transmissão dos ensinamentos básicos seja de qualidade. Portanto, o nosso
compromisso com o corpo docente será:
o Primeiramente definir o nível do nosso corpo docente.
o Em seguida buscar e fornecer cursos e meios para atualizar o nosso corpo
docente dando um upgrade no nível de transmissão dos ensinamentos.
✓ Salários:
o Com as ações acima, vamos ter condições de atualizar o Plano de Cargos,
Carreira e Remuneração do Magistério para garantir a valorização dos
profissionais na carreira.
Fora as a ações diretas e direcionadas, mencionadas acima, vamos focar também em:
✓ Realizar concurso público nas áreas de carência da educação objetivando a
valorização do profissional e a qualidade do ensino;
✓ Atualizar o Plano de Cargos, Carreira e Remuneração do Magistério para garantir a
valorização dos profissionais na carreira.
✓ Constituir um corpo de profissionais de saúde como psicólogo, fonoaudiólogo e
outros para atender aos profissionais da educação e discentes;
✓ Implementar o Plano Municipal de Educação;
✓ Criar um Sistema de Acompanhamento dos Índices Educacionais: evasão,
frequência escolar, aprovação, reprovação e avaliações externas
✓ Instituir um cursinho pré-vestibular visando a preparação dos jovens para o
ingresso no ensino superior;
✓ Garantir o pagamento do vale transporte universitário, como forma de qualificar e
elevar o nível de escolaridade da população;
✓ Garantir a inclusão das crianças com deficiência, assegurando acessibilidade,
equipamentos e formação para os profissionais da rede municipal de ensino
aderindo às salas multifuncionais para o Atendimento Educacional Especializado
(AEE);
✓ Qualificar a frota do transporte escolar para o melhor atendimento dos discentes;
✓ Revitalizar nas escolas e creches os centros de recreação como playground,
parquinhos e outros;
✓ Ampliar a aquisição de alimentos da agricultura familiar para alimentação escolar
com garantia de renda ao produtor local através do PNAE;
✓ Valorizar as merendeiras, vigias e auxiliares de serviços gerais com capacitação e
premiação anual;
✓ Viabilizar a criação de escolas municipais de tempo integral, bem como ampliar
progressivamente a carga horária das demais;
✓ Implementar os torneios, feiras, gincanas, competições e olimpíadas de gramática,
matemática, ciências e esporte, com premiações para alunos e professores;
✓ Reformas e construções de quadras poliesportivas;
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO,
CULTURA E TURISMO
Esta é uma das secretarias mais importantes do governo municipal. Poucos dão a
atenção necessária a esta pasta na qual estão inseridos todos os setores produtivos que
compõem o PIB perdoense. Aqui estão as empresas industriais e de serviços as quais,
somadas as participações no PIB, alcançam 73,70 do PIB e que geram a maior parte dos
empregos do município. É para elas que devemos focar nossa atenção especial, com os
seguintes objetivos:
✓ Fazer um levantamento sério de todas as empresas do município de Bom Jesus dos
Perdões;
✓ Agendar reuniões com os empresários ou com a associação comercial e industrial
do município para:
o Estudar a implementação de leis de incentivo e de subsídio para apoiar as
empresas existentes e estimular a vinda de novas empresas para o município.
o Levantar a necessidade de mão de obra qualificada e promover cursos
profissionalizantes visando treinar os jovens para essas vagas.
o Verificar quais empresas não fornecem assistência médica aos seus
empregados e firmar um acordo mútuo para que elas colaborem com o
município na compra de equipamentos e móveis necessários para adequar o
posto de saúde para atender aos empregados dessas empresas.
o Manter um canal aberto entre a prefeitura e as empresas para um
atendimento rápido às reivindicações das mesmas e um atendimento
diferenciado.
✓ Promover cursos profissionalizantes e/ou parcerias com faculdades técnicas do
estado para que os jovens consigam se preparar para qualquer mercado de
trabalho;
✓ Desenvolver o Turismo Religioso, cultural e ambiental. Temos todas as condições
necessárias para aumentar as receitas com o Turismo para que ele apareça no
gráfico de colaboração com o PIB;
✓ Finalizar o ingresso do Município no MIT para que venham os recursos necessários
para a revitalização de praças e de ruas e estradas para facilitar a mobilidade
urbana;
✓ Dar uma atenção especial aos empresários que ainda lutam para manter o
agronegócio, estimulando a comercialização direta dos seus produtos em feiras
direcionadas para este fim específico;
✓ Promover cursos de capacitação e outros disponíveis no SENAR (Serviço Nacional
de Aprendizagem Rural) e outros direcionados à preservação de mananciais
hídricos, coleta seletiva, construção de poços e cisternas e construção de fossas
para tratamento dos dejetos humanos e dos dejetos dos animais;
✓ Explorar melhor as datas de festejos religiosos para divulgar a cidade e colaborar
com a receita municipal;
ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS
✓ Valorização do servidor público com continuação do pagamento de salários em dia;
✓ Reestruturação do organograma organizacional da administração com criação ou
extinção de novas secretarias para criar uma estrutura que venha dar mais agilidade
e efetivação nas ações da prefeitura;
✓ Humanizar o tratamento com os servidores deixando claro os direitos, mas,
também, deveres e obrigações dos mesmos para com o bem público e para com os
munícipes;
✓ Manter e, se possível, melhorar os benefícios existentes;
✓ Fazer levantamento de todos os funcionários afastados, descobrir a causa e dar o
apoio necessário para que se reintegrem ao trabalho;
✓ Promover ou indicar cursos para os cargos de chefia para atualização dos
conhecimentos e melhorar a gestão pública;
✓ Agilizar o atendimento personalizado ao público eliminando a burocracia existente;
✓ Promover reuniões com empresários para o devido treinamento de mão de obra
especializada que atenda às necessidades das indústrias promovendo, assim, o
aproveitamento da mão de obra jovem a conseguir o primeiro emprego;
✓ Fazer um levantamento de todos os imóveis do município, cadastrá-los e verificar
os que são possíveis de alienação para a aplicação em obras necessárias no
município;
✓ Fazer levantamento de toda a frota de máquinas, caminhões e veículos, verificando,
sobretudo, os que estão parados e buscar a recuperação rápida dos mesmos junto
à empresa que ganhou a licitação para a manutenção da frota;
✓ Abrir processo para leiloar aqueles veículos, máquinas ou equipamentos
sucateados;
✓ Fazer um levantamento de todos os prédios públicos para tomar as devidas
providências para a recuperação e utilização dos mesmos, sobretudo, a do barracão
da Casema;
✓ Verificar a quantidade de imóveis alugados de terceiros para ver como otimizar a
utilização dos prédios públicos sem necessidade desses gastos adicionais;
✓ Reativar o estudo de Plano de Carreira para os funcionários públicos;
✓ Impulsionar as comemorações departamentais e interdepartamentais para
promover a convivência harmoniosa e o intercâmbio de ideias;
✓ Analisar os funcionários que estão trabalhando em desvio de função para ver a
possibilidade de retorno à função de origem;
✓ Verificar quantos funcionários estão emprestados para outros órgãos públicos para
ver o valor dispendido com esses funcionários e a maneira de repatriá-los sem
interferir na relação entre município e esses órgãos públicos;
✓ Verificar qual o valor dos funcionários afastados e emprestados e ver quanto é o
impacto no índice da folha de pagamento;
✓ Verificar quantas empresas terceirizadas contratadas para a prestação de serviços,
sobretudo na manutenção da infraestrutura do município;
SANEAMENTO BÁSICO E MEIO AMBIENTE
O Município vem há anos sofrendo com a falta de água tratada. Mesmo com a
inauguração do novo reservatório de tratamento de água, os bairros continuam sofrendo
com a falta da mesma porque não existem adutoras para o transporte da mesma até os
bairros mais longínquos, e boa parte da rede é antiga, de ferro ainda, exigindo uma
substituição rápida por tubos de PVC.
O mesmo acontece com o tratamento da rede de esgoto da cidade. Depois de muita
briga dos governos anteriores, a Estação de Tratamento de Esgoto (ETE) foi inaugurada e
praticamente 90% do esgoto está sendo lançados nos córregos e rios pela inexistência de
emissários que transportem o esgoto até a ETE.
Uma cidade sem água suficiente e sem tratamento de esgoto é um ambiente onde
proliferam doenças e epidemias.
Assim sendo, o nosso plano de governo fará o possível para:
✓ Canalizar todo o esgoto da cidade para a ETE;
✓ Construir as adutoras necessárias para levar água a todos os bairros;
✓ Substituir a tubulação antiga de ferro por PVC;
✓ Construir uma nova captação de água no Rio Atibainha para não ficar refém da
água do Ribeirão da Cachoeirinha cujo volume de água cai muito durante verão;
Estas ações já terão um ótimo impacto no meio ambiente e na saúde da população,
mas vamos tomar outras ações importantes para o meio ambiente:
✓ Providenciar recursos próprios ou junto aos governos estadual e federal para
desassoreamento de todos os córregos, ribeirões e rios do município para
evitarmos enchentes nos bairros, sobretudo no Bairro do Itaici e na entrada do
Bairro Santa Fé;
✓ Implantar, na sequência, um projeto subsidiado parcialmente pelo município, para
que cada proprietário que faça divisa com córrego, ribeirão ou rio, recupere a mata
ciliar dos mesmos;
✓ Fiscalizar as construções e intervenções próximas dos rios, ribeirões e rios,
aplicando as leis já existentes para proteção do meio ambiente;
✓ Fiscalizar a utilização dos pontos turísticos que tenham como destino esses rios e
cachoeiras, estabelecendo normas para o seu uso e educando os turistas para o
respeito para com a natureza;
✓ Fiscalizar as empresas de reciclagem para o correto armazenamento dos materiais
e evitar que afetem o solo;
✓ Recuperar o antigo canteiro de mudas para doação para os munícipes que as
solicitarem e para arborizar praças e avenidas;
✓ Aumentar a participação dos funcionários que trabalham na área em todos os
fóruns e congressos sobre meio ambiente;
✓ Manter limpos todos os terrenos pertencentes à prefeitura para evitar o aumento
do mosquito da dengue e outras pragas;
✓ Manter um bom relacionamento com a secretaria de meio ambiente do Estado de
S. Paulo e participar das reuniões que existem nos Comitês de Bacias Hidrográficas;
✓ Copiar os bons exemplos dos municípios vizinhos dos quais, alguns até com menor
PIB, tem experiências ótimas com relação ao meio ambiente e com a revitalização
da cidade para receber os turistas;
OBRAS E INFRAESTRUTURA
✓ Recuperação das Estradas Vici
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
Fórum de Discussão do Político
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Mais votados nesta disputa
Comparativo: Prefeito em 2024 (BOM JESUS DOS PERDÕES / SP)
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Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.
Dado público por força de lei
Os dados exibidos nesta página são informações públicas, cuja divulgação é determinada pela Lei nº 9.504/1997 (Lei das Eleições) e pelas Resoluções do TSE sobre publicidade das candidaturas e da prestação de contas eleitorais, pela Lei nº 12.527/2011 (Lei de Acesso à Informação) e pela Lei nº 13.709/2018 (LGPD, art. 7º, I e art. 23), que dispensam consentimento para o tratamento de dados de agente público ou candidato a função pública.