ZÉ QUEIROZ - MDB - DEPUTADO ESTADUAL
ZÉ QUEIROZ é candidato(a) a Deputado Estadual pelo MDB em Pernambuco (PE) nas Eleições 2026.
JOSÉ QUEIROZ DE LIMA
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
MDB
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 30/12/1941
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- APOSENTADO (EXCETO SERVIDOR PÚBLICO)
- Estado de nascimento
- PE
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Deputado Estadual em 2026 (PE)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2026 - DEPUTADO ESTADUAL
MDB | UF: PE
Votação Obtida: 25.246 votos (SUPLENTE)
2024 - PREFEITO
PDT | UF: PE
Votação Obtida: 66.253 votos (NÃO ELEITO)
2022 - DEPUTADO ESTADUAL
PDT | UF: PE
Votação Obtida: 33.923 votos (NÃO ELEITO)
2018 - DEPUTADO ESTADUAL
PDT | UF: PE
Votação Obtida: 32.740 votos (ELEITO POR QP)
2012 - PREFEITO
PDT | UF: PE
Votação Obtida: 95.668 votos (ELEITO)
2008 - PREFEITO
PDT | UF: PE
Votação Obtida: 98.180 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Apartamento | APARTAMENTO RESIDENCIAL | R$ 600.000,00 |
| 2026 | Apartamento | APARTAMENTO CARUARU | R$ 600.000,00 |
| 2022 | Apartamento | UM APARTAMENTO EM CARUARU | R$ 600.000,00 |
| 2018 | Outros bens imóveis | APT. 301 ¿ EDF. GABRIELA, NA RUA PASTOR RUBEM PRADO ¿ CARUARU/PE | R$ 600.000,00 |
| 2018 | Outros bens imóveis | 70% DE UM APARTAMENTO, N° 2201, NA AV. BOA VIAGEM, 1338 ¿ EDF. MARIA DE LOURDES | R$ 402.500,00 |
| 2024 | Apartamento | 70% de um apartamento | R$ 402.500,00 |
| 2026 | Apartamento | 70% DE APARTAMENTO RECIFE | R$ 402.500,00 |
| 2018 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | FAC. FUNDO APL. COTAS FIF ¿ CEF ¿ AGÊNCIA 0051 EM 09/08/2018 | R$ 330.322,16 |
| 2026 | Casa | CASA CARUARU | R$ 301.958,64 |
| 2024 | Casa | Casa residencial | R$ 301.958,64 |
| 2018 | Casa | CASA RESIDENCIAL. AV. AGAMENOM MAGALHÃES, N° 1120 ¿ CARUARU/PE | R$ 241.958,64 |
| 2018 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM VGBL ¿ BRADESCO AGÊNCIA 6345 | R$ 219.723,81 |
| 2018 | Outros créditos e poupança vinculados | BB ¿ POUPANÇA RESGATE AUTOMÁTICO | R$ 188.190,26 |
| 2018 | Depósito bancário em conta corrente no País | FIC GIRO ¿ IME DI BR EM 09/08/2018 | R$ 159.447,19 |
| 2018 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | APLICAÇÕES BRADESCO PRIME PLUS RF | R$ 142.469,71 |
| 2018 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | BRADESCO INVEST FÁCIL BR | R$ 112.028,57 |
| 2026 | Terreno | TERRENO CARUARU | R$ 102.097,32 |
| 2022 | Terreno | UM TERRENO EM CARUARU | R$ 102.097,32 |
| 2024 | Terreno | TERRENO PRÓPRIO PARA CONSTRUÇÃO | R$ 102.097,32 |
| 2018 | Terreno | UM TERRENO NO LOTE ALPHAVILLE, COM 456 M2 EM CARUARU/PE | R$ 102.097,00 |
| 2022 | Prédio comercial | PRÉDIO COMERCIAL EM CARUARU | R$ 101.982,11 |
| 2026 | Prédio comercial | PREDIO COMERCIAL CARUARU | R$ 101.982,11 |
| 2024 | Prédio comercial | PRÉDIO COMERCIAL | R$ 101.982,11 |
| 2022 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM RENDA FIXA | R$ 81.971,88 |
| 2024 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | DINHEIRO EM ESPÉCIE MOEDA CORRENTE LOCAL | R$ 80.000,00 |
| 2022 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM RENDA FIXA | R$ 66.410,71 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | AUTOMÓVEL TOYOTA FILDER 2005 | R$ 65.000,00 |
| 2022 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | CARRO - TOYOTA FIELDEN ANO 2005 | R$ 65.000,00 |
| 2026 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | CARRO ANO 2005 | R$ 65.000,00 |
| 2018 | Terreno | UM TERRENO COM 12,00 X 2.800, LOTE 22 Q ¿E¿, NA RUA RODRIGUES DE ABREU ¿ BAIRRO MAURÍCIO DE NASSAU ¿ CARUARU/PE | R$ 60.000,00 |
| 2026 | Casa | CASA CARUARU | R$ 59.489,78 |
| 2022 | Casa | UMA CASA RESIDENCIAL | R$ 59.489,78 |
| 2024 | Casa | CASA RESIDENCIAL | R$ 59.489,78 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | SALDO EM RENDA FIXA SANTANDER CDB | R$ 55.834,00 |
| 2024 | VGBL - Vida Gerador de Benefício Livre | SALDO EM VGBL BRADESCO | R$ 53.392,55 |
| 2026 | VGBL - Vida Gerador de Benefício Livre | VGBL | R$ 53.392,55 |
| 2022 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM RENDA FIXA | R$ 53.392,55 |
| 2026 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | DINHEIRO EM ESPÉCIE | R$ 50.000,00 |
| 2018 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | DINHEIRO EM ESPÉCIE REAL | R$ 40.000,00 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM CONTA CORRENTE BANCO DO BRASIL | R$ 38.511,47 |
| 2026 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | SALDO EM RENDA FIXA | R$ 36.926,33 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | SALDO EM RENDA FIXA CDB - BRADESCO | R$ 33.782,63 |
| 2026 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | SALDO EM RENDA FIXA | R$ 28.223,16 |
| 2018 | Fundos: Ações, Mútuos de Privatização, Invest. Empresas Emergentes, Invest.Participação e Invest. Ín | BB ¿ DI ESPECIAL MAXI | R$ 28.208,06 |
| 2018 | Outros bens móveis | QUATRO SISTEMAS DE SOM, EQUIPAMENTOS USADOS | R$ 15.500,00 |
| 2018 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | CARRO. TOYOTA FILDER, PLACA KHJ-5052, ANO 2005 | R$ 15.000,00 |
| 2022 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM RENDA FIXA | R$ 7.237,59 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | SALDO EM BB AUTOMÁTICO MAIS | R$ 7.101,01 |
| 2018 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM C/C 5.798.040-3 NO BANCO DO BRASIL | R$ 6.476,91 |
| 2018 | Linha telefônica | LINHA TELEFÔNICA N° 3721-1261 | R$ 5.948,97 |
| 2018 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | OUCOCAP ÚNICO ¿ BB ¿ AGÊNCIA 159-7 | R$ 4.526,85 |
| 2022 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM RENDA FIXA | R$ 1.112,14 |
| 2018 | Ações (inclusive as provenientes de linha telefônica) | 24 AÇÕES DO BANCO DO BRASIL (ON) ¿ 105 BRASIL | R$ 1.010,00 |
| 2024 | Ações (inclusive as provenientes de linha telefônica) | 24 AÇÕES DO BANCO DO BRASIL S/A CLASSIFICAÇÃO (ON) | R$ 1.010,00 |
| 2022 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | AÇÕES B.B. | R$ 1.010,00 |
| 2022 | Ações (inclusive as provenientes de linha telefônica) | AÇÕES NORTE LESTE | R$ 500,00 |
| 2024 | Ações (inclusive as provenientes de linha telefônica) | 3122 AÇÕES ORDINÁRIAS TELE NORTE LESTE PARTICIPAÇÕES | R$ 500,00 |
| 2018 | Ações (inclusive as provenientes de linha telefônica) | 3.122 AÇÕES ORDINÁRIAS TELE NORTE LESTE PARTICIPAÇÕES S.A | R$ 500,00 |
| 2022 | Ações (inclusive as provenientes de linha telefônica) | AÇÕES TELPE | R$ 300,00 |
| 2022 | Ações (inclusive as provenientes de linha telefônica) | AÇÕES TELPE | R$ 300,00 |
| 2024 | Ações (inclusive as provenientes de linha telefônica) | 1403 AÇÕES ORDINÁRIA A TELPE S/A | R$ 300,00 |
| 2024 | Ações (inclusive as provenientes de linha telefônica) | 2539 AÇÕES PREFERENCIAIS TELENORTE LESTE PARTICIPAÇÕES S/A | R$ 300,00 |
| 2018 | Ações (inclusive as provenientes de linha telefônica) | 2539 AÇÕES PREFERENCIAIS TELENORTE LESTE PARTICIPAÇÕES S.A | R$ 300,00 |
| 2022 | Ações (inclusive as provenientes de linha telefônica) | AÇÕES PREFENCIAIS | R$ 300,00 |
| 2024 | Ações (inclusive as provenientes de linha telefônica) | 1404 AÇÕES DA TELPE S/A PREFERENCIAIS A | R$ 300,00 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM CONTA CORRENTE CAIXA ECONÔMICA FEDERAL | R$ 52,31 |
| 2022 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM RENDA FIXA | R$ 1,00 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM CONTA CORRENTE BRADESCO | R$ 1,00 |
| 2018 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO NA C.E.F EM C/C, AGENCIA 0051 | R$ 1,00 |
| Patrimônio total declarado (2018): | R$ 2.676.209,13 | ||
| Patrimônio total declarado (2022): | R$ 1.141.105,08 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 1.904.112,82 | ||
| Patrimônio total declarado (2026): | R$ 1.801.569,89 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Atividades de militância e mobilização de rua 2022 | R$ 321.400,00 | 19,9% |
| Publicidade por materiais impressos 2022 | R$ 104.996,00 | 6,5% |
| Serviços advocatícios 2022 | R$ 55.000,00 | 3,4% |
| Doações financeiras a outros candidatos/partidos 2022 | R$ 50.000,00 | 3,1% |
| Cessão ou locação de veículos 2022 | R$ 28.000,00 | 1,7% |
| Serviços prestados por terceiros 2022 | R$ 15.000,00 | 0,9% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2022 | R$ 10.000,00 | 0,6% |
| Publicidade por adesivos 2022 | R$ 9.180,00 | 0,6% |
| Serviços contábeis 2022 | R$ 8.000,00 | 0,5% |
| Pré-instalação física de comitê de campanha 2022 | R$ 8.000,00 | 0,5% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2022 | R$ 5.000,00 | 0,3% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2022 | R$ 5.000,00 | 0,3% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2022 | R$ 470,50 | 0,0% |
| Publicidade por materiais impressos 2018 | R$ 450.120,00 | 27,8% |
| Atividades de militância e mobilização de rua 2018 | R$ 214.726,30 | 13,3% |
| Cessão ou locação de veículos 2018 | R$ 135.292,00 | 8,4% |
| Publicidade por carros de som 2018 | R$ 52.850,00 | 3,3% |
| Serviços prestados por terceiros 2018 | R$ 51.400,00 | 3,2% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2018 | R$ 22.080,00 | 1,4% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2018 | R$ 20.700,00 | 1,3% |
| Combustíveis e lubrificantes 2018 | R$ 15.844,02 | 1,0% |
| Publicidade por adesivos 2018 | R$ 10.800,00 | 0,7% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2018 | R$ 10.560,00 | 0,7% |
| Diversas a especificar 2018 | R$ 7.700,00 | 0,5% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2018 | R$ 5.000,00 | 0,3% |
| Energia elétrica 2018 | R$ 481,95 | 0,0% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2018 | R$ 169,60 | 0,0% |
| Total geral | R$ 1.617.770,37 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Palco Show Agreste Ltda - Me | 8 | R$ 562.370,30 |
| Gráfica Jb | 4 | R$ 320.870,00 |
| Hendrickson Santos Lima Me | 6 | R$ 116.000,00 |
| A Pontual Impressos Rapidos Ltda | 12 | R$ 75.380,00 |
| Escritório William Pessoa Sociedade Individual De Advocacia | 1 | R$ 50.000,00 |
| Eleição 2022 Wolney Queiroz Maciel Deputado Federal | 1 | R$ 50.000,00 |
| Karyna Heloisa De Oliveira 03826197496 | 4 | R$ 47.210,00 |
| Publisom Publicidade Ltda | 3 | R$ 46.200,00 |
| Ra Comércio E Fabricação De Plásticos Ltda | 1 | R$ 40.000,00 |
| Distrelog Distribuidora De Jornais E Log Enc Ltda | 1 | R$ 35.000,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 4.000.000,00 | 70,6% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 13.000,00 | 0,2% |
| Recursos de partido político 2022 | R$ 600.100,00 | 10,6% |
| Recursos próprios 2022 | R$ 50.000,00 | 0,9% |
| Recursos de pessoas físicas 2022 | R$ 3.000,00 | 0,1% |
| Recursos próprios 2018 | R$ 848.000,00 | 15,0% |
| Recursos de partido político 2018 | R$ 150.000,00 | 2,6% |
| Total geral | R$ 5.664.100,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 7 | R$ 4.200.000,00 |
| José Queiroz De Lima | 11 | R$ 898.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 270.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 180.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 100.000,00 |
| Arnaldo Galdino Da Silva | 2 | R$ 13.000,00 |
| Simone Maria Da Conceição | 2 | R$ 3.000,00 |
| Direção Municipal/comissão Provisória | 1 | R$ 100,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2026 | AGUARDANDO JULGAMENTO | R$ 127.062.901,00 |
| 2024 | DEFERIDO | R$ 387.532.166,00 |
| 2022 | DEFERIDO | R$ 127.062.901,00 |
| 2018 | DEFERIDO | R$ 1.000.000,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
1
COLIGAÇÃO CARUARU FORTE DE NOVO
DIRETRIZES PARA CONSTRUÇÃO DO PLANO DE GOVERNO
2
ÍNDICE
APRESENTAÇÃO ......................................................................................... 03
INTRODUÇÃO ............................................................................................. 04
EIXO I: CARUARU DA QUALIDADE DE VIDA E DA INCLUSÃO SOCIAL............. 06
EIXO II: CARUARU DO DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO .............................. 15
EIXO III: CARUARU DA ORGANIZAÇÃO URBANA E PROTEÇÃO ...................... 22
EIXO IV: CARUARU DA INOVAÇÃO ..........................…
Ler mais do texto
..................................... 29
3
APRESENTAÇÃO
Construir um plano de governo para Caruaru é um desafio complexo. Nos debruçamos sobre
os problemas centrais da nossa cidade, questões estruturais antigas e novas, decorrentes do
rápido crescimento urbano e populacional.
As diretrizes que apresentamos aqui espelham o debate que estamos fazendo com os setores
de nossa sociedade, e serão intensificados durante o período eleitoral. Esta discussão será fun-
damental para a consolidação e a inclusão das demandas de cada setor social, para que possa-
mos construir as mais corretas e calibradas soluções para nossa querida Caruaru.
Portanto, a mobilização dos setores sociais será tarefa prioritária para a construção do docu-
mento final do plano de governo que será o guião para o nosso governo e o compromisso pú-
blico que firmamos com a sociedade.
Vamos ouvir os setores sindicais, empresariais, do comércio, da indústria e dos serviços. Além
disso, vamos mobilizar as lideranças sociais, comunitárias e dos bairros para entender os pro-
blemas, coletar as sugestões e construir soluções que atendam às demandas sociais.
As forças políticas que compõem o nosso conjunto também serão partícipes deste plano que
nasce coletivamente e com o compromisso de colocar Caruaru no rumo certo e apontando
sempre para o futuro.
Zé Queiroz
Tonynho Rodrigues
4
INTRODUÇÃO
O rápido crescimento populacional e urbano da nossa cidade traz sérios e perenes desafios para
a gestão pública. A eficiência no atendimento às demandas da população é elemento funda-
mental para a construção de uma cidade com qualidade de vida.
Segundo a Organização Mundial da Saúde (OMS), qualidade de vida é “a percepção do indivíduo
de sua inserção na vida, no contexto da cultura e sistemas de valores nos quais ele vive e em
relação aos seus objetivos, expectativas, padrões e preocupações”.
Dessa maneira, as diretrizes norteadoras do plano de governo devem contemplar de forma
transversal todos os elementos e todas as áreas de atuação da gestão pública, integrando po-
líticas e construindo um olhar mais diversificado acerca das inter-relações sociais.
O ponto de partida para qualquer mudança social e para a construção de bens públicos é o in-
vestimento em educação. Educar no tempo certo é tema central que perpassa as nossas ações
para a construção de uma melhor qualidade de vida.
Outro ponto crucial nesse desafio é a ampliação dos serviços de saúde, garantindo acesso a
serviços de qualidade e efetivando os direitos estabelecidos na Constituição Federal ao criar o
Sistema Único de Saúde (SUS) como um sistema universal e democrático. Efetivar os direitos
é o caminho inescapável para a construção da qualidade de vida.
A garantia à assistência social estabelecida por meio da criação do Sistema Único de Assistência
Social (Suas) é uma política que estrutura o acesso das populações mais vulneráveis e compõe
o eixo da qualidade de vida.
Outro ponto que se inter-relaciona com os demais é a garantia e a efetivação dos direitos das
populações hoje estabelecidas por políticas nacionais como mulheres, pessoas com deficiência
e população LGBQIAPN+. Todos são pontos importantes para a concretização da qualidade de
vida em nossa sociedade.
5
O desenvolvimento econômico também cumpre papel essencial na construção de uma socie-
dade com mais qualidade de vida, pois oferece os subsídios materiais para a concretização de
uma vida saudável e com qualidade. Assim, o plano deve contemplar políticas que atendam aos
setores tradicionais da economia, mas, sobretudo, ter uma visão estratégica no tocante aos
setores emergentes da economia.
A economia criativa tem tido papel cada vez mais relevante na economia dos países desenvolvi-
dos e passa a ser desafio mapear e incluir o setor no foco da gestão pública. Aliado aos setores
tradicionais da economia, Caruaru tem forte potencial de geração de emprego e renda criando
sinergia entre estes setores.
Por fim, o desafio de uma cidade que se urbaniza a passos largos deve ser prioritário para Ca-
ruaru. A mobilidade urbana será tema dos mais importantes no futuro da nossa cidade, pois
garantir novos modais de mobilidade é o caminho que todas as grandes cidades enfrentam e
que devem ser foco de atenção do poder público.
As parcerias entre o setor público e o privado ganham relevância cada vez mais estratégica na
execução das políticas de mobilidade e na inclusão da sociedade em modais de transporte cole-
tivo. Em primeiro lugar, pela necessidade do deslocamento e da fluidez das pessoas, represen-
tando renda e riqueza para a cidade, mas também pela necessidade de redução de poluentes
e da integração da nossa cidade com os desafios climáticos que estão na pauta dos desafios
globais.
Todos estes elementos constituem as diretrizes básicas que vão nortear os debates para a
construção do nosso plano de governo, que tem como desafio incluir Caruaru no rumo de um
desenvolvimento sustentável e com qualidade de vida para todos.
6
CARUARU DA QUALIDADE DE VIDA E DA INCLUSÃO
SOCIAL
O conjunto dos desafios imposto pela contemporaneidade requer um novo olhar frente às ne-
cessidades fundamentais de homens e mulheres. Erradicar a pobreza e garantir condições dig-
nas para a população é um trabalho que exige planejamento e responsabilidade compartilhados
entre os entes federativos e a composição social.
A mudança de cultura demanda tempo e trabalho integrados, compreendendo que um novo
ciclo de transformação social implica em investimento concentrado e constante no desenvol-
vimento infantil, e, em especial, na primeira infância. Oportunizar processos de aprendizagem
que devem ser iniciados nas creches a contar com um modelo de cuidado e educação que con-
temple raciocínio lógico, artes, música, linguagem corporal, acessibilidade e materiais didáticos
que facilitem o amadurecimento socioemocional da criança.
Hoje, Caruaru está abaixo da média nacional no atendimento a crianças de 0 a 3 anos. Vamos
trabalhar para dobrar a quantidade de vagas nas creches, garantindo mais atenção, cuidado e
formação para a primeira infância. Decisão que tem impacto na vida das mulheres que assu-
mem maior protagonismo na manutenção das famílias e precisam deixar seus filhos na creche
para trabalhar.
Ainda sobre a primeira infância, a Lei de Diretrizes e Bases da Educação (LDB) estabelece que
é dever de pais e mães colocar seus filhos na escola, tornando o ensino obrigatório a partir dos
4 anos. A pré-escola é uma etapa essencial para a criança, pois é o momento em que passa a
elaborar noções de respeito, bem comum, autonomia entre outras competências fundamentais
para o desenvolvimento humano. No atendimento à pré-escola, Caruaru também está abaixo
da média nacional, segundo o censo 2023 do Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educa-
cionais Anísio Teixeira (INEP). Cenário que nos impõe uma meta: colocar 100% das crianças de
4 a 5 nos Centros Municipais de Educação Infantil (CMEIs), criando mecanismos de busca ativa
para que não tenhamos no município nenhuma criança, desta faixa, fora da escola.
7
A alfabetização no tempo certo, no primeiro e no segundo anos do Ensino Fundamental, é um
diferencial no olhar da pré-escola. Neste nível de ensino, alfabetizar no tempo certo deve ser
uma prioridade na busca pela redução da distorção idade-série.
Os anos finais do Fundamental precisam de atenção especial, pois é nessa fase que aumenta a
evasão escolar. É necessário debater o currículo com os professores e as instituições especia-
lizadas no tema. Implantar formação continuada para os profissionais de educação, desenvol-
vendo de forma coletiva e científica métodos que resultem em uma aprendizagem eficaz e per-
tinente com o contexto social, dialogando com os anseios e as expectativas dos adolescentes.
Para que um novo horizonte educacional seja elaborado é preciso colocar o professor como
protagonista nas discussões educacionais. Trazer sua experiência de sala de aula para o centro
do debate com foco na melhoria da educação no município. Garantir a valorização salarial e a
infraestrutura necessárias nas escolas a fim de que os profissionais de educação possam exer-
cer a profissão de forma satisfatória e digna.
De forma progressiva vamos ampliar o número de vagas nas escolas de tempo integral. Mas
essa ampliação precisa estar associada a qualificação do currículo, trazendo para a escola em
tempo integral novas metodologias e práticas pedagógicas que condizem com esse modelo de
ensino. Os professores que atuam nessa modalidade, devido às suas dedicações exclusivas,
precisam ter formação e valorização salarial diferenciadas.
Educação é um tema transversal, mas estabelece uma relação direta com a juventude e a
empregabilidade. Portanto, protagonismo, cidadania, inteligência emocional, capacidade de co-
municação, que são valores e habilidades cada vez exigidos no mundo do trabalho e o nosso
Ensino Básico não pode ficar alheio a esse cenário. A inclusão de linguagem de programação,
robótica, letramento científico amplia o leque de oportunidades.
O crescimento do mercado de tecnologia vai além das barreiras geográficas e Caruaru pode
ser um hub de serviços ligado ao setor. O avanço da tecnologia da informação é uma janela de
8
oportunidade para que o jovem de Caruaru possa trabalhar em qualquer lugar do mundo sem
sair de sua casa, ou atender às demandas de tecnologias dos arranjos produtivos locais. Vamos
trabalhar para que a juventude tenha qualificação voltada à economia criativa, tecnologia e
inovação, oportunizando de forma sustentável a geração de emprego e renda para a juventude.
Tecnologia e inovação são conceitos transversais para a nossa gestão e serão utilizados para
qualificar e ampliar o acesso aos serviços públicos, trazendo mais cidadania e qualidade de vida
para a população. Com base nesse modelo de gestão vamos estruturar toda a rede de saúde
do município com tecnologia da informação para utilização de recursos como telemedicina, am-
pliando o acesso da população aos diagnósticos e à consulta com especialistas. Associado aos
recursos tecnológicos, vamos implementar o Novo Modelo de Cuidado na Atenção Primária à
Saúde, objetivando reduzir o tempo de espera e aprimorar o atendimento, dando eficiência ao
processo que vai do diagnóstico ao tratamento.
Nas nossas gestões, Caruaru deu um salto na cobertura da atenção primária à saúde. Na nos-
sa terceira administração recebemos o município com pouco mais de 25% de cobertura da
atenção primária. Terminamos a quarta gestão com cerca de 70% de cobertura. Atualmente, o
grande desafio é atender a 100% do município. Para chegar a esse percentual é preciso ampliar
o número de agentes comunitários de saúde e de equipes de Saúde da Família, por entender
que mais de 70% dos problemas de saúde podem ser resolvidos a partir da prevenção e do
acompanhamento na atenção básica.
O Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) aponta crescimento da mortalidade in-
fantil no município. Em 2009, segundo ciclo de nossa administração, o índice de mortalidade
infantil era de 15,07 óbitos por mil nascidos vivos. Em 2016, terminamos o mandato com o ín-
dice de 9,05 óbito por mil nascidos. A partir de 2020, o índice subiu de 9,75 para 13,17, ficando
acima da média nacional que é 12,59. Não é admissível que uma cidade como Caruaru amargue
esses índices de mortalidade infantil. São vitais ações integradas entre as secretarias de saúde,
de educação e de assistência social para combater essa situação.
9
O mundo contemporâneo trouxe um estilo de vida que tem implicado no desenvolvimento de
vários transtornos mentais. O estresse crônico, a rotina excessiva de trabalho, os problemas
financeiros e a autocobrança demandam da rede de saúde ampliação das unidades de atendi-
mento psicossocial.
Para garantir um cuidado qualificado com as pessoas que apresentam alguma vulnerabilidade,
trabalharemos com o princípio da transversalidade, integrando saúde, educação e assistência
social. Princípio que faz toda a diferença no acolhimento, no tratamento e no acompanhamen-
to de diversas questões de caráter socioassistencial. Com essa perspectiva, vamos ampliar os
serviços prestados pelo Sistema Único de Assistência Social (SUAS), garantido formação conti-
nuada para todos os profissionais da assistência social do município.
A economia solidária é uma alternativa de emprego, renda e inclusão para grupos em condição
de vulnerabilidade. Vamos promover relações econômicas ligadas à cooperação, à autogestão
e à solidariedade. Construir com esses grupos, a partir de suas atividades econômicas, valores
relacionados à cidadania, à justiça social na produção e no cuidado com o meio ambiente, bus-
cando a centralidade no ser humano.
Administrar respeitando os princípios fundamentais dos Direitos Humanos, combatendo toda e
qualquer forma de discriminação por credo, origem social, etnia, orientação sexual ou de gê-
nero. Criamos e vamos manter a Secretaria da Mulher, instrumento essencial para fomentar o
protagonismo feminino e o combate à violência de gênero. Desenvolver uma cidade cada vez
mais inclusiva do ponto de vista arquitetônico e social, garantindo direitos essenciais para as
crianças, os idosos, as minorias, os jovens e os povos tradicionais. Esse é um trabalho que deve
percorrer o campo e a cidade.
Trouxemos para a administração pública municipal os primeiros serviços voltados à proteção
e à defesa animal, pauta da saúde pública que dialoga com a necessidade de redução da po-
10
pulação de animais que estão nas ruas. Para tanto é vital ampliar e fortalecer os serviços da
gerência de proteção animal.
Educação
1. Colocar 100% das crianças de 4 a 5 anos na escola;
2. Ampliação progressiva do ensino em tempo Integral e da formação integral;
3. Implantação de programa direcionado à alfabetização no tempo certo;
4. Desenvolver currículo específico para os anos finais do Ensino Fundamental;
5. Implantar núcleo de acompanhamento escolar no contraturno;
6. Criar Programa de Intercâmbio para o aperfeiçoamento de línguas - inglês e espanhol
- e experiência em linguagem de programação.
7. Desenvolver currículo especial para os estudantes da Educação de Jovens e Adultos
(EJA) com foco em aplicabilidade do conteúdo aprendido;
8. Implantar núcleo de pesquisa e extensão em educação básica para o professor com
pós-graduação lato sensu;
9. Implantar gradualmente os limites estabelecidos para estudantes por sala de aula;
10. Cria a ouvidoria do professor, garantido espaço de diálogo direto entre os professores
e a gestão;
11. Desenvolver programas de educação no campo voltados para a agroecologia;
12. Valorização dos professores;
13. Ampliar o número de psicólogos e de assistentes sociais na rede de ensino;
14. Ampliar e qualificar as salas de Atendimento Educacional Especializado para as crianças
com transtornos globais do desenvolvimento e altas habilidades e superdotação;
15. Fortalecer os jogos escolares;
16. Promover a primeira competição dos jogos escolares e-sports.
Saúde
1. Telessaúde - Transformar Caruaru num hub de telemedicina e de diagnóstico do Agres-
te;
2. Qualificar o sistema municipal de saúde com tecnologia da informação, estabelecendo
integração e agilidade aos atendimentos nas unidades de saúde;
11
3. Adotar o novo modelo de cuidado na atenção primária à saúde, dando mais agilidade
ao processo que corresponde à consulta, ao diagnóstico e ao tratamento. O objetivo é
acabar com as filas na rede municipal de saúde;
4. Atingir 100% de cobertura da atenção primária na saúde;
5. Ampliar o quadro de agentes comunitários de saúde com e realização de concurso;
6. Ampliar o programa Mais Médicos no município;
7. Combater a mortalidade infantil;
8. Implantar três Centros Especializados em Reabilitação (CER) para atender às pessoas
com deficiência física, auditiva, visual e intelectual. O equipamento também irá prestar
atendimento às crianças e aos adolescentes com transtorno do espectro autista (TEA),
déficit de atenção com hiperatividade (TDAH) e opositor desafiador (TOD) entre outros;
9. Implantação do ambulatório municipal de oncologia de referência para a Saúde da Fa-
mília;
10. Ampliar e qualificar a rede de atenção psicossocial;
11. Combater as doenças socialmente determinadas: tuberculose, hanseníase, doença de
chagas, esquistossomose, leishmaniose;
12. Garantir atenção integral à população em situação de vulnerabilidade e de desigualdade
social;
13. Aperfeiçoar e ampliar o uso do georreferenciamento para o controle das zoonoses.
Juventude, Emprego e Renda
1. Implantar o Programa Embarque Digital em parceria com universidades e centros de
pesquisa em tecnologia;
2. Implantar o Centro de Qualificação e Inovação com o objetivo de preparar a juventude
para os novos desafios do mercado de trabalho;
3. Desenvolver plataforma digital em que prestadores de serviço do município poderão
cadastrar-se e oferecer apoio de equipe da prefeitura no processo. Com aplicativo no
celular a população poderá solicitar o serviço e, posteriormente, avaliar o trabalho pres-
tado;
4. Desenvolver parcerias com o Sebrae voltadas para a qualificação do microempreende-
dor;
12
5. Desenvolver ações e políticas econômicas associadas à cooperação, à autogestão e à
solidariedade.
Primeira infância
1. Implantar atendimento especializado para a primeira infância a fim de quebrar ciclos de
pobreza e de vulnerabilidade;
2. Dobrar a oferta de vagas em creches para as crianças de 0 a 3 anos;
3. Construir condições no município para aplicação da Política Nacional Integrada Para
Primeira Infância.
Assistência social
1. Aperfeiçoar e divulgar os serviços, os benefícios e os projetos instituídos pelo Sistema
Único de Assistência Social (Suas), operacionalizado nos Centros de Referência da As-
sistência Social (Cras) e nos Centros de Referência Especializado de Assistência Social
(Creas);
2. Promover, periodicamente, curso de qualificação profissional para as famílias acompa-
nhadas pelo Cras;
3. Garantir infraestrutura e pessoal para o funcionamento das políticas e dos programas
pelo Suas de acordo com as necessidades socioassistenciais;
4. Desenvolver ações de esporte e de lazer, no campo e na cidade, a partir de áreas com
alto índice de violência e de vulnerabilidade social;
5. Implantar programas para o fomento da economia solidária e a inclusão socioprodutiva
de famílias em condição de vulnerabilidade social;
6. Fortalecer o Conselho de Segurança Alimentar e Nutricional (Consea) a fim de construir
ações voltadas para o combate à fome e à desnutrição no município;
7. Ampliar a comunicação pública com base no direito à informação e à comunicação ci-
dadã;
8. Descentralizar e promover a participação da sociedade nas reuniões do Conselho Muni-
cipal de Assistência Social;
9. Fortalecer as ações ligadas ao Serviço de Proteção e Atendimento Integral à Família
(PAIF);
13
10. Garantir a aplicação de políticas para o combate ao trabalho infantil;
11. Promover formação continuada para conselheiros e conselheiras tutelares;
12. Assegurar a aplicação das políticas relacionadas aos direitos das crianças e dos adoles-
centes;
13. Ampliar e qualificar as políticas para
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
Fórum de Discussão do Político
Nenhuma discussão iniciada neste fórum ainda. Seja o primeiro a comentar!
Mais votados nesta disputa
Comparativo: Deputado Estadual em 2026 (PE)
Candidatos Relacionados
Origem dos dados desta página
Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.
Dado público por força de lei
Os dados exibidos nesta página são informações públicas, cuja divulgação é determinada pela Lei nº 9.504/1997 (Lei das Eleições) e pelas Resoluções do TSE sobre publicidade das candidaturas e da prestação de contas eleitorais, pela Lei nº 12.527/2011 (Lei de Acesso à Informação) e pela Lei nº 13.709/2018 (LGPD, art. 7º, I e art. 23), que dispensam consentimento para o tratamento de dados de agente público ou candidato a função pública.