CAÇULINHA - PRD - PREFEITO
CAÇULINHA é candidato(a) a Prefeito pelo PRD em SÃO JOSÉ DA VARGINHA (MG) nas Eleições 2024.
JOSÉ EVANDRO MARCIEL
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PRD
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 23/04/1971
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO MÉDIO COMPLETO
- Ocupação declarada
- EMPRESÁRIO
- Estado de nascimento
- PE
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Comparativo: Prefeito em 2024 (SÃO JOSÉ DA VARGINHA / MG)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PRD | UF: MG
Votação Obtida: 1.084 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Casa | Casa em São José da Varginha | R$ 500.000,00 |
| 2024 | Casa | Casa em Pará de Minas | R$ 130.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 630.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Sem despesas de campanha registradas.
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 29.700,00 | 52,3% |
| Recursos de partido político 2024 | R$ 20.137,88 | 35,4% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 7.000,00 | 12,3% |
| Total geral | R$ 56.837,88 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 20.000,00 |
| Valeria De | 1 | R$ 10.000,00 |
| Jose Evandro Marciel | 1 | R$ 7.000,00 |
| Victor Paulino M. Pereira | 1 | R$ 6.000,00 |
| Renata Eustaquio | 1 | R$ 5.000,00 |
| Eduardo Brandão | 2 | R$ 2.600,00 |
| Jose Weligton | 1 | R$ 2.500,00 |
| Junio Cesar Niquini | 1 | R$ 2.500,00 |
| Rafaella P. | 1 | R$ 1.100,00 |
| Direção Municipal/comissão Provisória | 1 | R$ 137,88 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
SUMÁRIO
Introdução
Planejamento, Gestão e Finanças Públicas
Educação
Esportes
Habitação e Organização Social e Urbana
Assistência Social e Políticas de Igualdade e Inclusão
Cultura e Patrimônio Histórico
Desenvolvimento Econômico
Saúde
Segurança Pública
Conclusão
Introdução
Construído a muitas mãos, o presente plano de governo é um com-
promisso de responsabilidade e respeito com a população de São
José da Varginha.
Através dele, assumimos que nossa gestão seguirá com firmeza e se-
gurança os princípios da administração pública, sem descuidar do tra-
tamento humanitário, com…
Ler mais do texto
foco inafastável no bem-estar da popula-
ção de São José da Varginha.
Este plano de governo, mais do que apresentar nossos objetivos e pro-
por soluções, documenta nosso compromisso com a construção de
políticas públicas e soluções inteligentes, através do investimento nos
recursos humanos e tecnológicos, da desburocratização do acesso à
prestação dos serviços públicos e a busca da eficiência total na saú-
de, na educação, na segurança pública, no desenvolvimento social e
econômico, no planejamento dos espaços da cidade, no incentivo ao
esporte, no acesso à cultura, na proteção do meio-ambiente, na pro-
moção da igualdade e no zelo com as contas públicas.
Dentro do que as exigências da Justiça Eleitoral nos permitem, esse
plano é uma demonstração de amor a São José da Varginha e a cada
um dos seus habitantes.
Planejamento, Gestão e Finanças Públicas
1 – Realizar a Reforma Administrativa, adequando a estrutura e os equipa-
mentos públicos à atual realidade de São Jose da Varginha;
2 – Implementar plano de carreira do servidor público;
3 – Implantar o cartão cesta-servidor, para ser utilizado em compras de pro-
dutos da cesta básica e saúde no comércio local credenciado, trazendo au-
mentos reais no poder de compra do funcionalismo público;
4– Realizar concurso público geral;
5 – Criar programa planejamento previdenciário para o servidor público;
6 – Criar o Conselho Municipal do Servidor Público;
7 – Buscar meios para diminuir a dependência do município do repasse de
recursos da União e do Estado de Minas Gerais, promovendo o crescimento
das receitas próprias;
8 – Redefinir políticas de saúde e educação, para buscar meios para que
sejam cumpridas as responsabilidades dos entes federados no custeio de
atividades específicas das mesmas;
9 – Criar um almoxarifado central do município;
10 – Digitalizar toda a documentação do município e disponibilizar como
dados públicos integrados;
11 – Fortalecer e construir parcerias com deputados e senadores para ga-
rantir o aumento da quantidade de emendas para a aplicação em políticas
públicas do município;
12 – Estabelecer parcerias com a iniciativa privada através de contrapartidas
que resultem em desenvolvimento, emprego e obras públicas;
13 – Modernizar os serviços e valorizar o funcionalismo público, através de
um plano plurianual de ganhos, recomposições salariais e compensação
de perdas inflacionárias;
14 – Garantir a continuidade a todas as obras iniciadas na gestão anterior;
15 – Implantar softwares e desenvolver aplicativos que agilizem a pres-
tação de serviços à população, com plataformas de atendimento 100%
digital, integrando todas as secretarias e serviços cartoriais;
Educação
1 – Reestruturar todos os equipamentos públicos de ensino, para que se
adequem às práticas pedagógicas e acolham melhor a comunidade esco-
lar como um todo;
2 – Adotar políticas de tratamento igualitário às demandas de todos os
profissionais da educação, em um entendimento de que todos os servido-
res atuantes na escola são agentes fundamentais, de igual relevância no
processo de ensino-aprendizagem;
3 - Ampliar os investimentos na educação infantil;
4 – Construir creches de tempo integral;
5 – Incluir na grade curricular municipal as disciplinas de Educação Finan-
ceira e Programação e Robótica;
6 – Promover, dentro do setor pedagógico, a criação de grupos de estudos
de novas metodologias, projetos, métodos e estratégias, para ofere
cer a melhor educação possível às crianças e adolescentes, na prepara-
ção para a vida, com atenção especial às pedagogias Waldorf, Montesso-
ri, Malaguzzi e Reggio Emilia, para possível integração com as metodolo-
gias atualmente adotadas;
7 – Aumentar a autonomia das escolas em relação ao Caixa Escolar;
8 – Promover a escola de tempo integral e envolver a comunidade na
utilização consciente dos prédios públicos em atividades noturnas e fi-
nais de semana, a fim de promover verdadeira interação entre cidadão
e escola, firmando parcerias com agentes de saúde, assistência social e
com as polícias no combate ao tráfico de drogas e outras atividades da
criminalidade nos arredores dos prédios escolares;
9 – Adotar políticas de informatização completa das escolas;
10 – Investir em um currículo escolar próprio, adequado à realidade do
estudante do município, personalizando estudos de casos com referên-
cias municipais e mais próximas do aluno;
11 – Investir em material escolar de apoio e reforço escolar;
12 – Adotar a política de cinco refeições diárias no ambiente escolar, ga-
rantindo cardápio especial para alunos com restrições alimentares;
13 – Ampliar a oferta de kits escolares e uniformes para os alunos da rede
municipal;
14 – Implantar atividades de práticas agrícolas, com hortas escolares cul-
tivadas pelos alunos;
15 – Criar o projeto Oficina Escola, no contraturno das atividades escola-
res, atendendo, inclusive, alunos da rede estadual de ensino em ativida-
des profissionalizantes e semi-profissionalizantes, que envolvem marce-
naria, serralheria, informática, manutenção de computadores, eletrônica,
entre outras;
16 – Estimular a formação continuada dos educadores bem como fomen-
tar a participação em cursos e aperfeiçoamentos através de programas
criativos, envolventes e condizentes com a realidade da educação no
município;
17 – Garantir a realização de concursos públicos e processos seletivos sim-
plificados (quando necessário) para suprir demandas por profissionais da
educação;
18 – Criar a central de reforço escolar domiciliar através de uma platafor-
ma específica que envolva, entre outros, professores que se aposenta-
ram, mas que desejam continuar lecionando para o município;
19 – Criar a Central do Aluno e da Família, bem como a implantação de
uma política de aculturamento digital para a utilização da plataforma
própria para que estudantes e familiares possam acompanhar, em tem-
po real, a vida acadêmica e tudo o que acontece nas escolas e ambientes
utilizados pelos alunos, bem como consultar a rotina, atividades curricu-
lares e outras notificações de relevância;
20 – Garantir o acesso à internet de alta qualidade em todas as unidades
educacionais do município;
21 – Incluir no calendário do município a Gincana da Educação, como for-
ma de integrar, motivar, valorizar e premiar a dedicação de estudantes e
profissionais da educação;
22 – Viabilizar programas de intercâmbios culturais do município com
instituições de educação de outros municípios, estados e mesmo estran-
geiras, como forma de premiar os estudantes mais dedicados do sistema
municipal;
23 - Incentivar a parceria público-privada na oferta de ensino técnico,
com vistas ao primeiro emprego;
Esporte
1 – Implantar iluminação de LED em todos os campos do município;
2 - Reformar e implantar melhorias no Estádio Moreirão, e nos campos
das comunidades de Lagoa Preta e Conquista, com a implantação e
melhorias de vestiários, alambrados, arquibancadas e cabines de trans-
missão;
3 - Construir novos campos na cidade;
4 – Construir uma pista de skate;
5 – Reformar a Praça de Esportes José Queiroz, adotando trabalhos de
manutenção permanente;
6 – Fomentar a criação da Liga Municipal de Futebol Amador, incenti-
vando que outros esportes também criem suas ligas e associações;
7 - Incentivar a prática de esportes olímpicos através do envolvimento
de atletas de alto rendimento com vistas à participação de campeona-
tos oficiais e seletivos para as próximas olimpíadas;
8 - Incluir o Xadrez como disciplina extracurricular nas escoIas do mu-
nicípio;
9 - Incluir eventos de e-sports no calendário da secretaria municipal de
esportes;
10 – Fomentar o ciclismo e a corrida, com eventos e criação de trilhas e
circuitos;
11 - Fortalecer o Conselho Municipal do Esporte;
12 - Assessorar atletas e entidades esportivas na elaboração de projetos
para os editais das leis estadual e federal de incentivo ao esporte.
13 - Construir um complexo poliesportivo;
Habitação e Organização
Social e Urbana
1 - Criar o Plano Municipal de Habitação;
2 – Criar o Plano Diretor de São José da Varginha;
3 – Atuar na regularização fundiária, garantindo títulos de posse e escri-
turas de moradias;
4 – Revitalizar praças, parques, jardins e canteiros, visando a melhor
qualidade de vida da população e a fruição dos espaços públicos pelas
famílias;
5 - Construir ou reformar praças de referência em todas as comunida-
des;
6 – Firmar parcerias para pavimentar todas as vias públicas de São José
da Varginha;
7 - Estabelecer novos critérios de organização urbana e rural;
8 - Preservar as áreas verdes e resgatar terrenos depauperados, insti-
tuindo também áreas verdes que poderão ser adotadas e cuidadas por
moradores;
9 – Criar protocolos transparentes, dinâmicos e modernos para aprova-
ção de novos empreendimentos imobiliários em São José da Varginha;
10 – Estabelecer metodologia de prazos fixos para respostas do mu-
nicípio a qualquer demanda dos administrados, nos setores de obras,
meio-ambiente, desenvolvimento econômico, planejamento e gestão
e tributação;
Assistência Social e Políticas de
Igualdade e Inclusão
1 - Criar a estrutura para atender as políticas de acolhimento e abrigo
de crianças, jovens, idosos e mulheres em estado de vulnerabilidade
social e vítimas de violência doméstica, com assistência jurídica, psi-
cossocial e de reintegração à vida social e profissional;
2 - Criar as superintendências de Igualdade Racial, Liberdade Religiosa,
Mulheres Vítimas de Agressão em Estado de Vulnerabilidade, Proteção
e Acolhimento aos Idosos, Diversidade e Proteção Animal;
3 - Garantir a participação igualitária de gênero e racial nos altos esca-
lões da administração pública;
4 - Elaborar o projeto de atendimento aos idosos com unidades de
atendimento diurno para acolhimento do idoso das 8 às 18 horas, em
dias úteis, conforme cadastro;
5 – Criar e fortalecer conselhos de Igualdade Racial, Mulheres e Idosos;
6 - Respeitar e fazer respeitar a coletividade e a diversidade das pes-
soas, com políticas de cuidados sociais e de saúde à população LGBT-
QIAPN+;
8 – Realizar estudo censitário socioeconômico para desenvolver políti-
cas públicas adequadas;
10 – Criar e ampliar os programas de manutenção dos CRAS e CRAEIS;
11 – Tornar São José da Varginha acessível em todos os prédios e espa-
ços públicos, criando projetos para adequação do comércio e da pres-
tação de serviços;
Cultura e Patrimônio Histórico
1 - Elaborar o Plano Municipal de Cultura, com fundo e orçamento
próprio, para implementar a Lei Municipal de Incentivo à Cultura;
2 - Criar o projeto para implementação de uma Fundação Municipal
de Cultura;
3 - Elaborar o mapa cultural, através do levantamento censitário de
todas as manifestações artístico-culturais de São Jose da Varginha;
4 – Retomar e ampliar a Festa do Tomate e a comemoração do aniver-
sário do município como eventos fixos do calendário;
5 - Criar a Incubadora Cultural, com assessoria para os membros da
cadeia produtora se prepararem e se habilitarem para o máximo de
aproveitamento dos recursos dedicados à prática cultural através de
editais de leis de incentivo;
6 - Estabelecer comitê de relações institucionais com as empresas
existentes na cidade para que as verbas dedicadas para as leis de in-
centivo sejam mantidas no município;
7 - Criar Centros Populares de Cultura, com oficinas culturais dos mais
diversos campos da arte;
8 – Trabalhar em conjunto com a secretaria de desenvolvimento eco-
nômico no desenvolvimento do Espaço Cultural Feira Livre de São
Jose da Varginha;
9 - Descentralizar as políticas culturais associadas para todas as regio-
nais da cidade;
10 – Implementar a Caravana Cultural, com programas de capacitação
profissional para agentes culturais do município;
11 – Promover a ocupação das praças e ambientes públicos para ativi-
dades familiares para todas as idades, em especial aos finais de sema-
na;
12 – Ampliar, modernizar e incrementar o acervo da biblioteca pública
municipal, adequando-a à legislação vigente;
Desenvolvimento Econômico
1 – Criar a Superintendência Municipal de Emprego;
2 – Facilitar a abertura de empresas;
3 - Criar a política de atração de empresas, através da implantação de
parques industriais na cidade;
4 - Implantar uma política de proteção da economia do município,
com o projeto “aqui eu moro, aqui eu compro”;
5 – Melhorar os processos de licenciamento ambiental na cidade, ga-
rantindo mais agilidade e transparência;
6 – Capacitar os produtores e fornecedores locais para que estejam ap-
tos a contratar com o município;
7 - Criar o Espaço Cultural Feira Livre de São Jose da Varginha;
8 – Elaborar políticas de inclusão produtiva para identificar e integrar
pequenos empreendedores, economia criativa e associações de co-
merciantes e de agricultura familiar;
9 - Incentivar o turismo religioso, patrimonial e empresarial através da
construção de espaços determinados para a realização de grandes fei-
ras, eventos qualificados e circuitos de visitações, a começar pela cons-
trução do “Caminho Peregrino do Padre Libério”;
10 - Oferecer assessoria para estruturar e regularizar grupos, associaco-
es, agremiacoes, etc, para que estejam aptos a atuar e buscar recursos;
11 - Investir no setor de logística;
12 - Aprimorar os processos de licenciamento e de desburocratização
da prefeitura;
13 - Incentivar a economia criativa, valorizando, padronizando e inves-
tindo mais no funcionamento de feiras e eventos empresariais e de en-
tretenimento:
14 - Implantar o Plano Municipal para as Indústrias (PMI), com progra-
mas e projetos que visem corresponder as expectativas de maior pro-
dução do setor industrial, atração de novos projetos e de manutenção
das empresas que aqui já atuam;
15 - Investir no cooperativismo como forma de resolver pequenos entra-
ves com associações de produtores e comerciantes em todas as regiões
da cidade;
16 - Atrair conjuntos de empresas interessadas em empreender na ci-
dade;
17 - Criar um Conselho Municipal de Orçamento, Controle e Monitora-
mento Financeiro, Captação de Recursos e Investimentos municipais;
Saúde
1 - Implantar plantão de atendimento médico 24 horas nas unidades de
saúde;
2 - Construir um centro de especialidades médicas;
3 - Implantar o Centro de Atenção Psicossocial CAPs;
4 - Acolher as famílias atípicas em estado de vulnerabilidade;
5 - Ampliar a Farmácia Popular e implantar o Centro de Distribuição
de Medicamentos com melhor controle tecnológico na distribuição dos
remédios;
6 - Ampliar o atendimento de saúde bucal e especialidades odontológi-
cas onde já estão disponíveis, e criar a unidade de saúde bucal na comu-
nidade de Lagoa Preta;
7 - Implantar atendimento médico periódico nas comunidades de Ca-
choeirinha e Lagoa Branca;
8 – Promover melhorias estruturais e expandir o Programa de Atendi-
mento Domiciliar;
9 - Implementar a marcação de consultas e acompanhamento através
de aplicativo próprio da secretaria de saúde;
10 - Ampliar os serviços de exames, firmando parcerias com a rede par-
ticular;
11 - Ampliar o número de agentes comunitários de saúde (ACSs) e agen-
tes de endemia (ACE), garantindo e ampliando os direitos e os benefí-
cios conquistados pelas categorias;
12 - Ampliar a participação popular no Conselho Municipal de Saúde;
13 - Implementar uma política de formação, modernização e valoriza-
ção continuada dos servidores da saúde;
14 – Estabelecer políticas permanentes de prevenção de doenças e en-
demias, com campanhas e programas específicos para as demandas
sazonais;
15 - Informatizar os serviços, com a integração de setores internos, lo-
gísticos e as unidades de ponta;
16 - Implementar aplicativo próprio para integrar o trabalho dos Agen-
tes de Saúde;
17 - Elaborar políticas multissetoriais de saúde preventiva, envolvendo
as diversas secretarias municipais;
18 - Estabelecer uma comissão exclusiva de licitação e acompanha-
mento para a Secretaria Municipal de Saúde;
19 - Implantar uma subprocuradoria própria para o atendimento das
demandas da saúde;
20 – Promover campanhas de informação e investir em estrutura para
retomar a plena cobertura vacinal da população;
21 – Promover o acolhimento integral à maternidade e à primeira infân-
cia, com especial atenção a prematuros;
22 – Reconhecer o vício em álcool e entorpecentes e o tabagismo como
graves problemas de saúde pública, empreendendo recursos em sua
prevenção e combate continuados;
Segurança Pública
1 – Fomentar a criação de um CONSEP (Conselho de Segurança Pública)
no município;
2 – Firmar parcerias com a polícia militar para que São José da Varginha
passe a ter patrulhamento 24 horas;
3 – Disponibilizar internet grátis, de acesso aberto e livre de cadastros
complexos, em todas as praças e áreas de grande circulação do municí-
pio, com acesso, no mínimo, para comunicações de emergência;
5 – Firmar parcerias para criação de redes de vizinhança protegida;
6 – Implantar sistemas de olho-vivo em todos os principais pontos estra-
tégicos do município;
7 – Criar programas de conscientização da juventude, na prevenção e
combate ao uso e ao tráfico de drogas;
8 – Criar redes de acolhimento a famílias vitimadas pelo tráfico de drogas
e outras formas de crime organizado, com proteção integral e direciona-
mento para recuperação de adictos, quando necessário;
9 – Organizar uma Conferência Municipal de Segurança Pública logo nos
primeiros meses da gestão;
10 - Garantir ações integradas e multisetoriais envolvendo as forças de se-
gurança e as demais secretarias municipais;
11 - Promover a ocupação de prédios públicos que estejam a abandona-
dos;
12 – Viabilizar a construção de postos policiais e o atendimento através de
bases comunitárias, móveis ou fixas;
CONCLUSÃO
O Plano de Governo ora apresentado é um compromisso firme com a
construção de um futuro próspero, seguro e sustentável para todos os
habitantes de São José da Varginha. Envolvendo um espectro amplo de
áreas essenciais, delineando estratégias integradas e inovadoras para
enfrentar os desafios atuais da gestão pública, buscamos apresentar ao
eleitor uma opção realista das soluções que consideramos aplicáveis.
Nosso objetivo é transformar São José da Varginha em uma cidade
modelo, onde a qualidade de vida, a justiça social e o desenvolvimen-
to sustentável caminhem juntos. Através de políticas públicas efetivas
e da participação ativa da comunidade, buscamos criar um ambiente
seguro, inclusivo e vibrante, capaz de proporcionar oportunidades de
crescimento e realização pessoal para todos os cidadãos, no nosso jeito
simples de fazer a coisa certa.
13 – Promover ações preventivas continuadas nas escoIas e equipamen-
tos de saúde;
14 – Criar o Observatório Geral de Segurança Pública no município;
15 – Estudar a viabilidade de implantação de uma guarda municipal;
16 – Firmar e ampliar convênios continuados com as polícias militar, civil
e federal;
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
Fórum de Discussão do Político
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Mais votados nesta disputa
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