LUBIANA BARRIGUEIRA - PSB - PREFEITO

etes negativas em relação à política local, voltou a mostrar
notícias positivas sobre Nova Venécia.
Naquele período, eventos climáticos mudaram trouxeram muitos desafios para a gestão. Parte do
município foi devastada com a enchente de 2013. Posteriormente, um longo período de estiagem
hídrica nos castigou por outros três anos, comprometendo a produção, a renda familiar e empresarial
das famílias venecianas e, consequentemente, ocasionando muitos prejuízos financeiros para o
município.
Com determinação e muita confiança, arregaçamos as mangas e fomos à luta enfrentar o difícil
desafio, e vencemos.
Nossas ações trouxeram resultados expressivos, jamais antes vivenciados por gestores venecianos.
Recebemos o Prêmio Sebrae Prefeito Empreendedor Estadual e Nacional na categoria “Pequenos
Negócios no Campo”. Em avaliação estadual, alcançamos a segunda posição no ranking de
formalização de empresas e a sexta no Índice de Desenvolvimento Municipal da Micro e Pequena
Empresa.
Nova Venécia foi um dos 50 municípios brasileiros selecionados pelo Prêmio
Responsabilidade Social 2015, pela dedicação ao trabalho
na área social. Também conquistamos, a nível nacional, o
2º lugar em geração de empregos, o 4º lugar no quesito
pilar econômico, e a 20ª posição em qualidade de vida,
resultado publicado pela IstoÉ, uma das principais revistas
de circulação nacional.
No ano de 2016, em um novo marco histórico deste
município, disputamos as eleições mais uma vez e
fomos eleitos com a grande maioria dos votos, com
um índice ainda maior do que a eleição anterior. O resultado expressivo mostrou o reconhecimento
por parte da população veneciana de que as nossas ações foram cruciais para o grande período de
transformação que Nova Venécia viveu naquele período. Da mesma forma, nos quatro anos seguintes
conseguimos concluir com chave de ouro a nossa gestão, entregando um município com as contas
organizadas, dinheiro em caixa e muitas obras em andamento.
Com os resultados expressivos, podemos dizer sim que fizemos uma gestão transformadora, uma
gestão que trouxe qualidade de vida para nossa população, que trouxe estrutura em saúde, na
educação, mobilidade, segurança, agricultura, meio ambiente, cultura e turismo, enfim, uma gestão
campeã, o que muito nos deixa honrado.
Tiramos Nova Venécia de uma posição que antes, de certa forma, era desconfortável, e colocamos
nosso município entre os primeiros do Espírito Santo. Por tudo isso é preciso pensar e refletir o que
queremos para os próximos quatro anos.
Hoje, com muito mais experiência, afirmamos que estamos preparados para tornar Nova Venécia um
lugar cada dia mais digno de se viver. E para voltar a fazer Nova Venécia crescer, vamos seguir com
a nossa postura de continuar trabalhando sério, na cidade e no campo, na certeza de que a
honestidade, ética, seriedade, transparência e participação popular também pautarão nossa
administração no próximo governo, para atender sempre, com muita qualidade, as necessidades e
reivindicações das famílias venecianas.
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Para Nova Venécia voltar a Crescer









SAÚ DE

Vamos transformar os serviços públicos de saúde com foco na humanização do atendimento.
Nossa prioridade será modernizar e aprimorar os modelos de atenção à saúde básica,
englobando ações de promoção, prevenção e recuperação. Vamos implementar programas
especiais voltados para crianças, mulheres, homens e idosos, garantindo um atendimento
acolhedor e completo para todos. O desafio é grande, mas estamos prontos para enfrentá-lo!

PROPOSTAS

➢ Priorizar a construção, ampliação e reforma de Unidades de Saúde ampliando a
cobertura de assistência primária, com a criação de novas equipes de ESF (Estratégias
de Saúde da Família) e ESB (Estratégias de Saúde Bucal), visando alcançar 100% da
assistência em saúde primária;
➢ Criar projeto para atendimento oftalmológico e odontológico para população em geral;
➢ Adquirir novas ambulâncias - inclusive com semi UTI, para atender de forma mais
humanizada os pacientes;
➢ Ampliar a contratação de médicos (clínicos gerais e especialistas);
➢ Ampliar a oferta de cirurgias eletivas;
➢ Ampliar a política de coleta externa de sangue;
➢ Ampliar a oferta de consultas e exames aderindo ao Programa Mais Acesso a
Especialista (PMAE);
➢ Ampliar relação municipal de medicamentos (REMUME) a serem disponibilizados à
população;
➢ Estruturar a Unidade de Pronto Atendimento (UPA) para a rede de urgência/emergência,
integrada com as demais unidades de saúde, básicas e hospitalares;


➢ Fortalecer a parceria com o Estado por meio do Micro Sistema Regional de Saúde, bem
como com o Unidade Cuidar para o efetivo funcionamento do Centro de Consultas e
Exames Especializados, visando intensificar o sistema de comunicação com pacientes
no agendamento de consultas, resultados de exames e efetivação de procedimentos,
promovendo a integralidade das ações que visam a promoção da saúde dos usuários;
➢ Fortalecer o Conselho Municipal de Saúde democratizando o controle social da saúde
no município;
➢ Instituir Programa de Cuidado às pessoas com Transtornos do Espectro Autista (TEA) e
outras deficiências;
➢ Ampliar as redes de assistência à saúde, doenças crônicas, degenerativas, da mulher e
da criança, com adoção de linhas de cuidado e protocolos de atendimento;
➢ Fortalecer o núcleo de formação em serviços de saúde para atualização e
aprimoramento dos servidores da Secretaria de Saúde, por meio de parcerias junto ao
governo do estado através do ICEPi -Instituto Capixaba de Ensino, Pesquisa e Inovação
em Saúde;
➢ Aquisição, Ampliação do Parque Tecnológico, informatizando em 100% das Estratégias
de Saúde da Família;
➢ Aperfeiçoar e desenvolver o serviço de execução de procedimentos eletivos hospitalares
e ambulatoriais, para redução de deslocamentos, proporcionando o atendimento mais
próximo ao usuário;
➢ Ampliar a coleta de dados informatizados pelos Agentes Comunitários de Saúde e
Agentes de Endemias, por meio de computadores portáteis;
➢ Criar o setor de atendimento informatizado para o gerenciamento do acervo patrimonial,
com planejamento da manutenção preventiva e corretiva de todos os equipamentos,
evitando paralisação de atividades;
➢ Valorizar a categoria dos agentes de saúde e endemias, mantendo o diálogo permanente
para as soluções das suas reivindicações;


➢ Fortalecer as atividades do Centro de Atenção Psicossocial (CAPS), mantendo a equipe
exigida pelo Ministério da Saúde;
➢ Fortalecer as ações de saúde odontológica, através das especialidades no Centro de
Especialidades Odontológicas (CEO), reestruturando os serviços prestados, incluindo o
laboratório de prótese dentária;
➢ Criar um setor de planejamento em saúde para trabalhar em conjunto com a divisão de
controle, avaliação e auditoria/regulação;
➢ Manter em dia os contratos com empresas privadas visando melhoria na gestão da
saúde no município;
➢ Fortalecer o repasse financeiro junto ao Hospital São Marcos, visando melhorar
condições nos atendimentos e um novo modelo de contratualização;
➢ Intensificar as ações de Vigilância em Saúde, permitindo a investigação e notificação de
doenças, através de parcerias com os diversos pontos de atendimento, inclusive o
Hospital São Marcos;
➢ Aprimorar as atividades das Vigilâncias Epidemiológica, Ambiental e Sanitária,
mantendo recursos humanos suficientes e atualizados para a execução das ações, com
eficiência e eficácia;
➢ Através da Estratégia de Saúde da Família, promover o mapeamento das famílias com
adolescentes considerados de vulnerabilidade social, de acordo com a classificação de
risco;
➢ Implantar a atenção domiciliar para pessoas idosas, através de atuação da Estratégia de
Saúde da Família;
➢ Em parceria com as demais secretarias, intensificar os trabalhos da Vigilância Ambiental
visando combater o mosquito aedes aegypti, transmissor da dengue, chikungunya, zika
vírus e oropouche;
➢ Reforma e ampliação do Centro de Atenção Psicossocial (CAPS);
➢ Em parceria com o Ministério da Saúde e o Governo do Estado do Espirito Santo,
implantar e qualificar 10 leitos de urgência e emergência no Hospital São Marcos;

➢ Buscar junto ao governo federal a implantação de uma Unidade de Práticas Integrativas
Complementares em Saúde (PICS);
➢ Fazer adesão junto ao Governo Federal e Governo Estadual para implantação do
Programa Melhor em Casa, oferecendo cuidado domiciliar para pacientes que precisam
de atenção contínua, evitando internações prolongadas e promovendo o conforto e a
recuperação no ambiente familiar;
➢ Ampliar o horário de funcional das Estratégia de Saúde da Família, visando o
atendimento da saúde do trabalhador.



















EDÚCAÇA O

EDUCAÇÃO DE QUALIDADE, INCLUSIVA E TECNOLOGIA INOVADORA
A educação de qualidade e inclusiva com tecnologia inovadora consiste na grande meta para
os próximos quatro anos de gestão. Para isso, trabalharemos em consonância com a política
decenal do Plano Municipal de Educação (PME). Em parceria com a família e comunidade,
vamos priorizar um ensino democrático de qualidade, na execução de políticas públicas,
objetivando a mobilização dos diversos segmentos do município para discussão, colaboração
e resolução das questões que direcionam a educação veneciana.
PROPOSTAS
➢ Garantir estruturas físicas e propostas pedagógicas adequadas para as escolas de Tempo
Integral na Educação Infantil e Ensino Fundamental, considerando suas realidades
socioculturais, buscando parcerias com os Governos Estadual e Federal;
➢ Criar Projeto para atendimento oftalmológico e odontológico para a rede municipal de ensino;
➢ Combater a evasão escolar com busca ativa;
➢ Construção de parquinhos de diversão nas escolas da Educação Infantil onde ainda não
existem, e manutenção dos existentes;
➢ Construção de escola de ensino em tempo integral no bairro aeroporto;
➢ Construção e reforma de quadras poliesportivas nas escolas;
➢ Dar continuidades nas obras em andamento;
➢ Garantir a distribuição gratuita de uniformes e material escolar aos alunos da rede municipal de
ensino;
➢ Instituir a Biblioteca Digital para aprimorar os estudos;
➢ Garantir espaços físicos, equipamentos didáticos - pedagógicos e equipamentos, socioculturais
e esportivos - recreativos para atividades dos estudantes;
➢ Implantar sistema de segurança nas unidades escolares municipais;
➢ Buscar parcerias com a União para ampliação do Transporte Escolar;
➢ Climatizar todas as escolas municipais;

➢ Ampliar, reformar e construir escolas municipais, de acordo com demandas demográficas de
educação infantil e ensino fundamental;
➢ Reestruturar unidades escolares, de acordo com as prioridades elencadas pela SEME-NV, com
a participação do Conselho Municipal de Educação de Nova Venécia (CMENV), Conselho de
Acompanhamento Controle Social do Fundo Nacional de Desenvolvimento da Educação Básica
(CACS/FUNDEB) e Conselho de Alimentação Escolar (CAE);
➢ Implantar o sistema de fornecimento de energia solar na gestão pública, visando a
sustentabilidade ambiental e econômica à educação e a gestão pública como um todo;
➢ Fornecer material esportivo de qualidade para que os professores possam dar as aulas
regulares e os alunos tenham boas condições de ensino-aprendizagem;
➢ Atualizar o Estatuto dos Servidores Públicos Municipais do Magistério e Plano de Cargos e
Carreira, valorizando a categoria, tendo em vista a proposta realizada pela classe, mediante
assembleia geral e aprovação do poder legislativo;
➢ Desenvolver modelos colaborativos entre escolas;
➢ Garantir a aplicação do Piso do Magistério nos termos da legislação em vigor;
➢ Instituir o "Programa Municipal Dinheiro Direto na Escola"- PMDDE promovendo assim a
descentralização da gestão dos recursos públicos, maior autonomia financeira as unidades
escolares da Educação Infantil e do Ensino Fundamental do Sistema Municipal de Ensino e
fortalecendo a economia local e da região;
➢ Implantar sistema informatizado web, de gestão completa da rede de ensino municipal,
administrativa e pedagógica, proporcionando aos professores acesso à tecnologias inovadoras,
facilitando a execução do seu trabalho e aos pais e familiares acompanhamento em tempo real
da frequência, transporte e desempenho escolar;
➢ Monitorar o Plano Municipal de Educação de forma democrática, discutindo com a população
veneciana as estratégias do futuro educacional na Rede Municipal de Ensino;
➢ Fortalecer o Programa Nacional de Alimentação Escolar (PNAE) utilizado na compra de
gêneros alimentícios diretamente da agricultura familiar e do empreendedor familiar rural ou de
suas organizações, valorizando os produtores locais;
➢ Estimular e qualificar os profissionais da Educação a utilizar as tecnologias disponíveis;

➢ Intensificar a Gestão Democrática da Educação, garantindo a articulação com a sociedade civil,
fortalecendo o Conselho Municipal de Educação, o CACS/FUNDEB e CAE e dos Conselhos
Escolares;
➢ Estruturar a formação continuada de equipes gestoras e docentes, baseada nas avaliações
externas (nacionais e estaduais) para elevação dos índices educacionais no Ensino
Fundamental;
➢ Garantir o cumprimento das leis federais, estaduais, e resoluções do CMENV de acesso e
permanência dos alunos da Educação Especial, bem como o Atendimento Educacional
Especializado (AEE);
➢ Fortalecer a Educação do Campo, priorizando a universalização da Educação Infantil (pré-
escola) e implementação de áreas recreativas;
➢ Garantir o devido funcionamento das escolas rurais, onde tenham alunos que justifiquem tal
garantia;
➢ Expandir a metodologia da pedagogia da alternância das Escolas Municipais Comunitárias
Rurais (EMCOR), com base nas propostas elencadas pelo Comitê Municipal da Educação do
Campo;
➢ Avançar na qualidade do ensino e buscar a equidade na Rede Municipal de Ensino,
independente das condições social, econômica, étnico-racial e cultural da população;
➢ Criar projetos que estimulem a participação das famílias na educação das crianças e jovens
venecianos, fortalecendo o aprendizado e as relações comunitárias;
➢ Fortalecer competências de inovação e empreendedorismo tecnológico entre seus gestores,
professores e alunos, criando uma cultura educacional mais protagonista e inovadora;
➢ Ampliar o número de vagas para a educação infantil em consonância com as metas do Plano
Nacional de Educação (PNE) e Plano Municipal de Educação (PME);
➢ Articular parceria com os governos estadual e federal para oferecer, no mínimo, 15% (quinze
por cento) das matrículas de Educação de Jovens e Adultos (EJA), no ensino fundamental na
forma integrada à educação profissional;
➢ Buscar a erradicação do analfabetismo, mobilizando e efetivando uma política de educação de
jovens e adultos, com base em programas do MEC (Brasil Alfabetizado);
➢ Intensificar a formação continuada por campo de experiência e área de conhecimento dos
profissionais da Educação, buscando novas metodologias, incentivando o estudo e a pesquisa;
➢ Estimular projetos em busca da promoção da Educação Inclusiva;

➢ Tornar a escola um espaço que promova a cultura local e fomentar atividades que respeitem e
incentivem a vocação regional;
➢ Criar programas que estimulem o avanço para novas áreas de conhecimento que serão
tendencias de oportunidades no futuro;
➢ Reestruturar os espaços destinados aos laboratórios de informática com tecnologia inovadora;
➢ Adquirir acervo literário para salas de leitura nas escolas da rede pública municipal de ensino,
com implementação de projeto destinado a Educação Infantil e Ensino Fundamental;
➢ Fortalecer o processo pedagógico na Educação Básica, com base nas propostas do Comitê
Municipal de Alfabetização;
➢ Criar o Plano Municipal da Primeira Infância visando estabelecer programas, serviços e ações
voltadas ao atendimento das crianças de 0 a 6 anos, integrando as áreas da saúde, assistência
e desenvolvimento social, cultura, transporte e lazer.













AGRICÚLTÚRA

APOIO E INCENTIVO AO HOMEM DO CAMPO
O município de Nova Venécia ocupa a 4ª posição, com 4.450 propriedades cadastradas no
Incra, e a 7ª na classificação de produção agropecuária, tendo o agronegócio e a Agricultura
Familiar como os principais pilares da economia do município, com destaque na produção de
café, leite, pimenta do reino, hortaliças, entre outros. Tendo como meta o desenvolvimento rural
sustentável, a gestão municipal precisa focar na oferta dos serviços de responsabilidade do
executivo.

PROPOSTAS
➢ Criar o Programa de Recuperação e Manutenção de Estradas Rurais com utilização de Revisol;
➢ Retomar o Programa de Construção de Barragens em parceria com o produtor rural;
➢ Cria programa de incentivo às indústrias de pequeno porte visando a valorização e
profissionalização dos produtos e dos produtores;
➢ Buscar parceria com os governos estadual e federal visando a distribuição de energia trifásicas;
➢ Ampliar os programas Porteira Adentro, Patrulha Mecanizada;
➢ Solicitar a pavimentação de estradas por meio do Programa Caminhos do Campo;
➢ Interligar a comunidade São Gonçalo à Comunidade Cristalino via Fazenda Scardine;
➢ Intensificar a expansão da telefonia móvel e internet no meio rural;
➢ Aderir ao projeto Arranjo Produtivo do governo do estado;
➢ Criar o Centro de Comercialização da Agricultura Familiar;
➢ Valorizar o vale-feira aos servidores públicos do município;
➢ Fortalecer os Programas PAA, PNAE e CDA;
➢ Criar programa de fortalecimento das as Associações e Cooperativas;
➢ Incentivar e Promover feiras livres para produtos locais e da agricultura familiar;
➢ Expandir o apoio à Escola Família Agrícola visando a inovação da grade curricular e melhoria
na infraestrutura;
➢ Instalação de Torres de Telefonia e Internet;
➢ Revitalizar o Parque de Exposição e torna-lo um centro de eventos;
➢ Incentivo à Produção Orgânica;
➢ Promover a diversificação de produção agrícola firmando parcerias com bancos e cooperativas
de crédito visando a criação de linhas de crédito específicas;
➢ Incentivo ao programa de habitação rural;
➢ Aprimorar a política de Crédito fundiário;
➢ Buscar a regularização dos lotes nos distritos e patrimônios.

















INFRAESTRÚTÚRA

PREPARAR NOVA VENECIA PARA O CRESCIMENTO
Investimentos na evolução e modernização para a solução dos problemas de infraestrutura é
condição necessária para a melhoria do bem-estar da população, permitindo que todos tenham
acesso a serviços básicos. Os estudos e planejamentos precisam ser realizados de forma que
possam garantir o crescimento do município de maneira organizada, com projetos de
implantação, expansão e modernização de empreendimentos, além de investimentos em obras,
instalações e serviços, com o objetivo de estimular a demanda para fomentar o
desenvolvimento local. Ações precisam ser implementadas em curto prazo, preparando o
município para outros projetos importantes a serem executados a médio e longo prazo.

PROPOSTAS
➢ Implementar plano de mobilidade urbana;
➢ Investir em calçamento e pavimentação asfáltica em ruas de todos os bairros da cidade onde
ainda faltam infraestrutura, bem como nos distritos;
➢ Concluir a drenagem da bacia do bairro Rúbia