ALINE RUTHES - PSD - PREFEITO

za nossa história, as diferentes
culturas e com uma gestão dinâmica possamos acelerar o desenvolvimento e melhorar a
qualidade de vida de cada cidadão, bem como mostrar que é possível fazer gestão sem
corrupção, devolvendo a credibilidade do poder público aos munícipes.

II. ESTRUTURA DO PLANO DE GOVERNO
O plano de governo junta política e a gestão pública, sempre buscando o melhor
para o cidadão Majorvieirense. Um programa de gestão da qualidade, inovação e
produtividade a todas as áreas de atuação da prefeitura, onde o objetivo é otimizar os
recursos públicos e valorizar o servidor público, que deve estar motivado a cumprir os seus
deveres de maneira que corresponda às necessidades dos munícipes.
Na área SOCIAL contemplaremos os temas de Segurança; Cultura; Saúde com
melhores resultados nos atendimentos; Educação Cidadã e Transformadora;
Responsabilidade e Ação Social; Inovação e Novas Tecnologias; Diálogo Social; Eventos
Culturais Integrados à Ação Inovadora (esporte, cultura, cidadania); Integração das ações;
Ideias Inovadoras.
Na área de DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO, serão prioritários os temas:
Formação e Geração de Novas Oportunidades de Trabalho e Emprego; Diálogo com
Empreendedores para soluções inovadoras; Profissionalização do Turismo; Integração as
Ações; aproveitando as oportunidades que permitem melhorar as condições de vida e os
meios de subsistência das pessoas, além de valorizar as empresas já instaladas.
Na área de DESENVOLVIMENTO URBANO, RURAL E AMBIENTAL, priorizam-se
os seguintes temas: Criação de áreas de Lazer; Planejamento Territorial; saneamento
básico; e implementação de projetos para pavimentação em áreas do interior e da cidade.
Por sua vez, na área da ADMINISTRAÇÃO, o foco será nos temas: Transparência;
Eficiência na gestão; Controle dos recursos; Fazer mais com eficiência na maximização dos
recursos escassos; Integração de ações; Relatórios de gestão, permanentes, disponíveis e
transparentes, para contínua prestação de contas à sociedade.
A partir daí uma nova gestão, que parte de uma perspectiva de mudanças, com
grupos e equipes de trabalho (formados por empresários, profissionais liberais,
profissionais do setor público, lideranças das diversas áreas e representantes de
segmentos da sociedade civil organizada) preocupados com o futuro, todos munidos de
diagnósticos efetivos dos problemas e com enorme capacidade de propor soluções,
participaram da elaboração deste Plano de Governo, com a missão de encontrar novos
caminhos, buscando formas efetivas de participação da população para o enfrentamento
dos problemas a serem geridos

III. ESTRUTURA DE PRIORIDADES
1. ADMINISTRAÇÃO e PLANEJAMENTO
Visão:
Criar um ambiente local de referência para criação e atração de Novos Negócios,
atraindo empresas, gerando emprego e renda. Ser referência em gestão pública para
as próximas administrações.
Estratégias:
- Atrair novas empresas e assim aumentar o número de empregos. Melhoria do
ambiente de negócios;
- Melhorar e facilitar a emissão de alvarás e das licenças necessários para que
as empresas comecem a funcionar (diminuir burocracia/agilizar
processos/reduzir prazos);
- Dar continuidade ao projeto turístico que está sendo desenvolvido em parceria
com o SEBRAE visando fomentar novos empreendimentos, na cidade e no
interior, consequentemente empregos e renda;
- Aderir ao licenciamento ambiental municipal, através da
AMPLANORTE/CODEPLAN.
- Revisar todos os contratos de financiamento, visando reduzir gastos;
- Revisar as pensões e aposentadorias com apontamentos do TCE, garantindo
a manutenção de direitos adquiridos;
- Identificar idéias e competências locais para geração de Novos Negócios;
- Implantar, e incentivar as novas empresas, gerando novos empregos;
- Destacar o potencial nos aspectos, econômico e social da cidade;
- Ampliar a satisfação sobre qualidade de atendimento e serviços;
- Atender com qualidade e padronização todos os serviços;
- Integrar os serviços prestados pela Prefeitura, fazendo um trabalho unificado;
- Implantação do programa jovem aprendiz;
- Racionalizar e “enxugar o organograma”, valorizando os servidores públicos;
- Equilibrar o orçamento;
- Desenvolver estratégias robustas, desdobradas em todas as áreas, bem
como fazer reuniões mensais nas comunidades, pelo menos uma vez ao ano,
ou reunir setores próximos, implantação do projeto “PREFEITURA NA
COMUNIDADE”;
- Potencializar o trabalho dos servidores;
- Implantação do Projeto “PESSOAS DESTAQUES DA COMUNIDADE”;
- Valorizar o funcionalismo com salários dignos e premiações;
- Revisar a composição do IPTU, a fim de que se cobre um preço justo;
- Atualizar o plano diretor do município;
- Regularização de terreno rural e urbano, através de uma equipe qualificada;
- Melhorar o poder de decisão gerencial e financeiro na ponta do processo com
controle eficaz, tornando ágil a solução dos problemas;
- Estimular parcerias e fortalecer o voluntariado e criação de programas de
desenvolvimento social e micro empreendedorismo dentro da comunidade em
parceria com Sesi, Senar e Sesc;
- Criar o Banco de Boas Ideias e reconhecimento de honra ao mérito a
munícipes e benfeitores, sempre nas festividades do município;
- Fortalecer os Conselhos Municipais, visando a participação dos órgãos
governamentais e não governamentais;
- Formação continuada para o funcionalismo público.




2. EDUCAÇÃO e CULTURA

Visão:
Implantar uma educação cidadã, integradora, transformadora, reconhecida e de
qualidade. Buscar parcerias que incentivem a formação do jovem para o mercado de
trabalho. Ser referência regional em esportes, em formação de atletas, em lazer
comunitário, conforme disposto pela UNESCO (Organização das Nações Unidas para a
Educação, a Ciência e a Cultura). Investir em ações e trabalhos efetivos para valorização
da cultura.

Estratégias:
- Valorização e qualificação profissional contínua dos professores e educadores;
- Diálogo com a comunidade escolar em todas as questões;
- Aumentar o Índice de Desenvolvimento da Educação Básica (IDEB) em relação às
últimas avaliações;
- Educação de excelência gerando oportunidades iguais a todos os alunos e alunas
da rede municipal;
- Ter ambientes escolares seguros, de qualidade, saudáveis, inclusivos e
homogeneamente equipados;
- Ter escolas com potencial em educação focadas na atividade física e de lazer para
estudantes e comunidade com foco na qualidade Educação;
- “TODAS AS CRIANÇAS NA ESCOLA”;
- Zerar a fila por vagas na educação infantil;
- Fortalecer o Sistema de Aprendizagem;
- Fortalecer a educação inclusiva, com a criação de um núcleo para atendimento
especializado
- Implantar a “Escola de pais e responsáveis”;
- Auxiliar no transporte dos acadêmicos à Universidade;
- Creche em período integral e contínuo (meses de dezembro, Janeiro e Julho), até
as 18:00 horas;
- Implantação de laboratório escolar;
- Internet de qualidade nas escolas;
- Incentivar práticas de saúde como teste visual, com profissionais habilitados;
- Criar projeto para desenvolvimento de palestras e oficinas nas escolas de diversos
temas, bem como promover interação entre as escolas
- Criar a feira de ciências municipal.
- Promover ações culturais nas comunidades e na cidade de forma continuada;

3. ESPORTE E LAZER

Estratégias:
- Utilizar as Escolas da rede Municipal de Ensino como centros em educação,
atividade física e lazer, para estudantes e comunidade;
- Buscar investimento de empresas em projetos sociais de esporte e de lazer por
intermédio de incentivos econômicos diretos ou indiretos;
- Promover eventos voltados ao lazer na cidade e no interior;
- Capacitar profissionais para atuação nas diversas modalidades esportivas;
- Implantação de Academias ao Ar Livre, com horários de atendimento e
acompanhamento profissional em cada comunidade;
- Promover campeonatos esportivos nas diversas modalidades;
- Implantar o Programa moleque bom de bola;
- Implementar na grade curricular artesanato, dança e teatro;
- Criar grupos de fanfara em todas as escolas;
- Reestruturar os ginásios existentes;
- Construir um complexo esportivo com Implantação de uma piscina térmica para
atividade de hidroginástica e exercícios físicos, visando o envelhecimento
saudável e melhorando a qualidade de vida de crianças, adultos e idosos
- Criar atrações turísticas na cidade em função da beleza natural bem como feiras
gastronômicas e festas locais;
- Construção de quadras de areia, academia ao ar livre nas comunidades que ainda
não tem;
- Reestruturação da praça central, com espaços de lazer;




4. AGRICULTURA, MEIO AMBIENTE E PECUÁRIA

Visão:
Gerenciar mecanismos que estimulem a estadia dos jovens e pequenos agricultores no
meio rural, bem como, criar parcerias para o desenvolvimento da agricultura do município.
Estratégias:
- Prestar orientação técnica aos produtores rurais sobre o quê, quando e onde plantar
ou criar, visando produtividade e lucratividade, através da agricultura de precisão;
- Incentivo e manutenção das associações já existentes, bem como aquisição de
novas máquinas e implementos para prestação de serviços à comunidade;
- Ampliar os programas de reciclagem de lixo, campanhas, parcerias - Programa de
despoluição de rios e reaproveitamento das águas;
- Criar programa de controle da população de cães e gatos, propondo plano de
castração de cães;
- Ampliar o incentivo ao desenvolvimento de atividades alternativas de renda
(produção de leite, mel, hortifrutigranjeiros) criando e gerenciando mecanismos de
comercialização;
- Incentivar a produção e venda de produtos orgânicos, criando o selo de produto
orgânico (verduras, frutas, laticínios, etc.); que, a partir de vivências na escola com
ampliação para as famílias;
- Atender a merenda escolar com produtos da agricultura familiar;
- Aquisição e distribuição de sementes de pastagens;
- Troca-troca, caixas e sobre caixas de abelha com ferrão e sem ferrão;
- Realocar o caminhão basculante, para que fique a disposição dos trabalhos da
secretaria da agricultura;
- Auxílio na regulamentação de terrenos pelo sistema de georeferenciamento e CAR;
- Buscar em parceria com a EPAGRI, projetos para financiamento junto ao Fundo de
Desenvolvimento Rural para aquisição de reprodutores PO (pura origem) e PC (pura
cruza) e poços artesianos;
- Criar o programa +leite+carne+renda, através do acompanhamento dos produtores
de leite e gado de corte;
- Criar programa de inseminação artificial em tempo fixo (IATF) para vacas aos
pequenos produtores de forma gratuita;
- Adquirir terreno e construir o parque de exposições;
- Implementação do projeto + grãos, para dar suporte na produção, através de testes
com parcelas e uso de produtos, bem como a pesquisa, para diversificação das
culturas agrícolas, para reduzir a dependência da base econômica do município;
- Incentivar a fruticultura e a apicultura, possibilitando a criação de agroindústrias;
- Capacitar constantemente líderes de associações bem como os agricultores em
geral, para trabalhos cooperativos e familiares no campo;
- Trabalho articulado com EPAGRI e CIDASC, mantendo contrato;
- Manter o programa de melhoramento genético, com gratuidade aos materiais,
nitrogênio e sêmen;
- Produzir mudas e implantar nos jardins, praças, escolas e repartições públicas do
município;
- Produzir e distribuir mudas de espécies nativas;
- Produzir e distribuir bimestralmente mudas de hortaliças e ervas medicinais;
- Transporte de calcário, cinza leve, cama aviária, pó de basalto entre outros; Adquirir
e repassar aves de incubatório, alevinos para repovoamento de tanques e rios;
- Gerenciar o programa Porteira Adentro.(O programa Porteira Adentro consiste na
concessão de incentivos para os produtores rurais, com descontos ou até gratuitos,
dependendo da aprovação da câmara de vereadores. Entre os serviços oferecidos
pelo programa, poderão estar serviços como terraplanagem, conservação e
revestimentos de estradas de acesso dentro das propriedades, entre outras ações);
- Criar o programa Destaque Jovem Rural, premiando o jovem destaque, com a
finalidade de identificar, estimular e divulgar aqueles que se destacam pelos serviços
na área rural. Que efetivamente apresentem soluções inovadoras, que contribuam
para o desenvolvimento e sustentabilidade da propriedade, fazendo com que os
jovens se sintam reconhecidos e valorizados, estimulando a sua permanência no
campo;
- Estabelecer parceria com a ARCAFAR na administração da casa familiar para cursos
do meio rural;
- Melhorar a sinalização das estradas rurais;
- Efetivar as ações do conselho de desenvolvimento rural (CDRMV), definindo áreas
e ações prioritárias para esta secretaria;
- Implantar Programa Saúde do Trabalhador Rural com medicina preventiva nas
comunidades;
- Programa de instalação de cisternas (fundo estadual e municipal);
- Contínua fiscalização e programas educativos para evitar despejo ilegal do lixo;
- Instalação de lixeiras nas comunidades do interior para coleta do lixo reciclável;
- Programas de reciclagem e compostagem nas hortas escolares a fim de extrair
energia e adubo;
- Criação do programa, “Minha Casa Meu Orgulho”, através de concursos, com
critérios a serem definidos;
- Estabelecer diretrizes para preservação de nascentes e mananciais;


5. SAÚDE

Visão:
Implantar propostas inovadoras de referência para a saúde pública; fortalecer o
atendimento nos postos das comunidades, Traçar estratégias e implantar programas
atendendo os critérios e anseios da população, dos servidores e da sociedade,
considerando os impactos nos indicadores primários através dos recursos disponíveis;
Celebrar e manter parcerias com Hospitais da região.
Estratégias:

- Promover ações preventivas na área da Saúde;
- Ampliar convênios hospitalares para zerar as filas de espera e fazer mutirões;
- Investir em inovação e tecnologia para agilizar o atendimento, visando reduzir (e
acabar) com a fila de espera em procedimentos;
- Respeito aos cidadãos e aos servidores públicos da saúde;
- Promover a readequação do quadro dos profissionais da área da saúde, melhorando
a qualidade do atendimento;
- Implantar programa de valorização profissional;
- Implementação do pronto atendimento;
- Reabrir todos os postos de saúde;
- Fortalecer a estratégia da saúde da família;
- Garantir plantão médico 24h no hospital;
- Implementar o serviço de raio x 24h;
- Colocar profissional para a realização de exames de ultrassom, utilizando aparelho
já existente;
- Fazer “Mutirão de Saúde” nas comunidades;
- Disponibilizar para os casos de sobrepeso ou disfunção de peso, profissionais de
nutrição e psicólogos;
- Fortalecer o atendimento de saúde domiciliar aos acamados e com prioridades
sociais;
- Reforçar programas voltados à prevenção de doenças nas mulheres e nos homens;
- Implantar gestão de custos com avaliação de desempenho das unidades e
colaboradores;
- Apresentar resultados e ações corretivas, para aumentar a produtividade por
disponibilização de informações
- Integração com outros setores de administração, para que as secretarias trabalhem
em conjunto;
- Utilizar de forma correta os recursos disponíveis para solicitações de exames e
consultas especializadas;
- Conceber incentivos por produtividade e resolutividade seguindo os sete critérios do
Previne Brasil;
- Monitoramento de resultados e auditoria preventiva;
- Aplicação otimizada de recursos terapêuticos e instalações;
- Mapeamento de dados e custo, identificando a utilização inadequada de recursos
disponíveis com transparência como valor agregado e percebido e consequente
redução de custos e elevação de qualidade concomitante;
- Ampliar e melhorar os espaços físicos do posto de saúde central e das
comunidades;
- Implementar ações a saúde da gestante, criança e adolescente;
- Permitir o acesso ao atendimento integral, humanizado e de qualidade no pré-natal e
no atendimento à gestante de alto risco;
- Adequar instalações no Hospital São Lucas, bem como voltar os atendimentos de
parto e pequenas cirurgias;
- Criar a “Clínica da mulher”;
- Estabelecer convênio com o NAPON;
- Implantar o Programa Saúde na Hora para demanda espontânea;
- Garantir o fornecimento de medicamentos;
- Manter licitação atualizada do lixo hospitalar, bem como definir espaço exclusivo para
armazenamento momentâneo do mesmo;
- Investir na Promoção de Saúde;



6. ASSISTENCIA SOCIAL

Visão:
Fazer de Major Vieira um local melhor para viver, mais solidário, humano e justo. Uma
cidade segura, agradável e com expectativa de futuro para todos seus cidadãos.

Estratégias:
- Intensificar programas sociais, (Re-ação social) especialmente em parcerias com
Movimentos Sociais, Governos Estadual e Federal e, ainda, com Igrejas,
Associações e Polícias;
- Prevenir e combater maus tratos a mulheres, crianças, adolescentes, idosos;
- Ter um Padrão de Excelência no Atendimento aos idosos, crianças e demais em
situação de vulnerabilidade;
- Ter como premissa básica o Respeito ao Cidadão;
- Aperfeiçoar o Atendimento e a Acessibilidade;
- Implantar o CRAS Volante ampliando o atendimento;
- Organização da informação dos serviços de Auxílio, priorizando implantar um padrão
exemplar de atendimento e Rede de Desenvolvimento e Cidadania, Emancipação,
Apoio a Geração de Emprego e Renda;
- Apoiar a Educação e o desenvolvimento Pessoal e permitir a integração de pessoas,
com baixo desenvolvimento psicossocial, criando alternativas para recolocação
profissional, para geral o fortalecimento e Atendimento do vínculo das crianças com
a família, educação e cidadania com especial atenção e atendimento de todas as
pessoas com deficiência com Fortalecimento e atendimento das crianças integrando
educação, saúde e família;
- Fortalecer equipe de execução com capacitação continuada;
- Profissionalizar a captação de recursos;
- Ouvidoria do cidadão permanente e descentralizada, criação e implementação de
uma ouvidoria eficiente com força para execução de soluções emergenciais;
- Implantar unidade de acolhimento com criação de programas de recuperação de
dependentes químicos e álcool de forma articulada com a rede municipal de saúde;
- Estruturar Pontos permanentes de combate à fome e a miséria e programa de Auxílio
no combate efetivo ao uso indevido de drogas;
- Criar Grupos de Trabalho que ajudem na reabilitação com trabalhos integrados das
áreas da assistência social, da segurança, da saúde e dos esportes para que
consigam se inserir novamente no mercado de trabalho;
- Manter o transporte gratuito interior – cidade – interior;
- Gerenciar a casa do idoso, criando uma creche e auxiliando nas atividades da
“melhor idade”;
- Garantir Benefícios Eventuais para famílias em vulnerabilidade (cartão alimentação,
auxilio funeral, aluguel social, auxilio passagem, kit natalidade, kit maternidade, entre
outros);
- Reformar e adaptar o “quarto de passagem”;
- Manter e melhorar o Programa Cidade Limpa e POTI;

6.1 Habitação
Estratégias:
- Encontrar novas alternativas para atender demanda;
- Reativar o programa “Dignidade” garantindo que todas as casas tenham um banheiro
digno;
- Buscar através do Governo Federal e Estadual recursos para a construção de novas
morad