DIEGO FRANCISCO - PSDB - PREFEITO

a.
Não foram poucos os desafios enfrentados, como a superação da pandemia de coronavírus. No
entanto, nada nos impediu de buscar incessantemente o desenvolvimento econômico e social,
tirando nossa cidade da estagnação das últimas décadas.
Tínhamos duas opções: permanecer parados ou enfrentar as adversidades com determinação.
Optamos pela luta, superamos obstáculos e buscamos resultados.
Com humildade, podemos afirmar que tivemos sucesso. Trouxemos grandes empregadores para
Estância Velha, como a Luz da Lua e o Supermercado Rissul, além de outras marcas que agora
fazem parte da nossa cidade. Pavimentamos dezenas de ruas, construímos novas unidades de
saúde e estamos prestes a inaugurar o novo Hospital Municipal Getúlio Vargas. Também
reformamos praças, escolas e realizamos diversos investimentos.
Reconhecemos que fizemos muito, mas ainda há mais a ser feito. Precisamos de mais quatro
anos para colher os frutos do trabalho iniciado. Por isso, pedimos sua confiança para continuar a
transformação que começamos em 15 de novembro de 2020, data em que recebemos o apoio de
10.624 estancienses.
É verdade que não cometemos apenas acertos; os erros também fazem parte do processo. No
entanto, mesmo quando erramos, nossas decisões e ações sempre foram voltadas para o bem
da comunidade.
Ainda temos muito a realizar e a nossa disposição, garra e vontade são imensas. Vamos
continuar lutando por mais recursos e trabalhando para ver Estância Velha crescer ainda mais.
Por isso, pedimos que permaneçam ao nosso lado. Estamos prontos para dar o nosso melhor
para ver nossa cidade brilhar.
No dia 6 de outubro, vote 45!
Um forte e fraterno abraço,
Diego Willian Francisco


Juntos por uma Estância ainda melhor / PSDB - CIDADANIA - PDT - PP
 SAÚDE
Durante o primeiro mandato, a gestão de Diego e Airton fez avanços notáveis na área da saúde,
e as propostas para o plano de governo 2025/2028 visam continuar e expandir essas melhorias.
Entre as principais realizações estão a obtenção de recursos para a construção do novo Hospital
Municipal Getúlio Vargas e a retomada das cirurgias de médio porte na unidade. Adicionalmente,
dois novos postos de saúde serão edificados nos bairros Bela Vista e Rincão Gaúcho, com a
empresa vencedora da licitação já definida. Vale mencionar que a unidade de saúde do Lago
Azul, construída pela administração anterior, estava em condições inadequadas e precisou ser
reformada quase por completo.
Durante a atual gestão, conseguimos dobrar o número de exames laboratoriais e de imagem
realizados no município. Esse avanço significativo reflete nosso compromisso com a saúde da
população, garantindo acesso mais rápido e eficiente aos diagnósticos necessários. Com essa
ampliação, estamos cuidando melhor de cada cidadão, proporcionando um atendimento mais ágil
e de qualidade nas unidades de saúde.
No que tange aos postos de saúde, o bairro Rincão dos Ilhéus 1 receberá uma nova estrutura e
uma nova unidade será construída em Rosas/Centro para proporcionar um atendimento digno e
adequado aos moradores. Os recursos para essas obras foram garantidos pelo governo federal.
O programa Saúde do Trabalhador foi implantado em todos os postos de saúde, oferecendo
atendimento estendido pelo menos uma vez por semana. Outras melhorias incluem a criação da
Sala de Amamentação e Fisioterapia no bairro Rincão dos Ilhéus, o estabelecimento da Farmácia
Básica no bairro Campo Grande e a ampliação do horário de atendimento na Farmácia Básica do
Centro. A gestão também investiu em melhorias estruturais, mobiliário e equipamentos para
várias unidades de saúde, atualizando a infraestrutura da administração pública.
Inovações tecnológicas marcaram o primeiro mandato, incluindo a realização da primeira cirurgia
por vídeo na história do Hospital e a introdução de atendimento automatizado por chatbot. A
administração também iniciou o atendimento psicológico e psiquiátrico para crianças e
adolescentes por meio do Caps, algo que não ocorria desde a década de 1990.
Os principais objetivos da gestão Diego e Airton para a saúde pública incluem:
 Ampliar o acesso aos serviços de saúde: Garantir que mais pessoas possam acessar
serviços essenciais sem enfrentar barreiras significativas.
 Aumentar de exames de análises clínicas
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 Melhorar a qualidade do atendimento: Investir em capacitação de profissionais e
recursos para assegurar um atendimento mais eficiente e humano.
 Modernizar as infraestruturas de saúde: Continuar a renovação das unidades de saúde,
incluindo a construção e ampliação de novos centros e postos.
 Incorporar novas tecnologias: Utilizar tecnologias avançadas para otimizar processos e
serviços, incluindo o uso de ferramentas digitais para agendamento e gestão de
atendimentos.
 Promover a saúde preventiva e a humanização do atendimento: Implementar
programas que enfatizem a prevenção e o cuidado integral ao paciente.
 Fortalecer as políticas de saúde mental: Continuar a expansão e aprimoramento dos
serviços dedicados à saúde mental.
Para os próximos quatro anos, a gestão tem os seguintes compromissos:
 Iniciar a ampliação do Hospital Municipal Getúlio Vargas no primeiro semestre de
2025, incluindo a construção de uma nova emergência, um centro de diagnóstico por
imagem e a atualização dos leitos;
 Estabelecer uma comunicação constante com o governo do Estado para trazer
referências de média e alta complexidade para Estância Velha, diminuindo a necessidade
de deslocamentos para outras cidades;
 Construir duas novas unidades básicas de saúde nos bairros Rincão dos Ilhéus e
Rosas/Centro, utilizando recursos federais;
 Concluir a construção das novas unidades de saúde nos bairros Rincão Gaúcho e Bela
Vista;
 Expandir o atendimento do programa Saúde do Trabalhador, garantindo que as
unidades estejam abertas até às 22 horas pelo menos uma vez por semana;
 Aumentar a oferta de especialistas no Centro de Especialidades para facilitar o acesso
a consultas em cardiologia, neuropediatria, pediatria e traumatologia;
 Realizar mutirões noturnos no Hospital Municipal Getúlio Vargas para reduzir as filas
de espera por atendimentos especializados;
 Aprimorar os métodos de atendimento online, como o uso de WhatsApp, para facilitar a
marcação de consultas e requisição de exames;
 Expandir o Programa Ser Mãe, aumentando os itens fornecidos às mães e melhorando o
atendimento durante o pré-natal e o pós-parto;
 Resolver o problema da necessidade de madrugar nos postos de saúde, buscando
soluções viáveis para garantir atendimento médico sem filas extensas;
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 Promover tratamento especializado para pessoas com Transtorno do Espectro
Autista (TEA), com ênfase em crianças e adolescentes, oferecendo terapias e
profissionais capacitados;
 Sistematizar a integração das informações entre as unidades da Secretaria de
Saúde, desde dados de pacientes até a gestão de filas de espera para exames e
consultas;
 Ampliar o uso de chatbots em todas as unidades de saúde, facilitando o atendimento
digital e evitando deslocamentos desnecessários para tarefas simples;
 Adotar o Programa Academia da Saúde, com a construção de um espaço dedicado a
atividades físicas, equipado e com profissionais qualificados, promovendo saúde e
alimentação saudável.
 EDUCAÇÃO
Nosso compromisso é construir uma educação de excelência em Estância Velha, que promova o
desenvolvimento integral dos estudantes, valorize os profissionais da educação e assegure o
acesso e a permanência de todos na escola.
Nosso objetivo é oferecer uma educação pública de qualidade, inclusiva e inovadora, que prepare
nossos alunos para os desafios do século XXI e contribua para a construção de uma sociedade
mais justa e igualitária.
Nossos pilares:
 Compromisso com a aprendizagem: Colocar o estudante no centro do processo
educativo, buscando sempre a melhoria contínua da qualidade do ensino e da
aprendizagem.
 Valorização dos profissionais da educação: Reconhecer e investir na formação
continuada e valorização profissional dos educadores, essenciais para o sucesso da
educação.
 Inovação e criatividade: Estimular a adoção de novas soluções e práticas pedagógicas
que impulsionem o desenvolvimento integral dos estudantes.
 Transparência e participação: Garantir uma gestão educacional transparente e promover
a participação ativa da comunidade escolar nas decisões.
 Inclusão e equidade: Assegurar que todos os estudantes, independentemente de suas
condições sociais, econômicas ou necessidades especiais, tenham acesso e permaneçam
na escola.

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Nosso compromisso é com uma educação que transforma vidas e constrói um futuro melhor para
Estância Velha, que promova o desenvolvimento integral dos estudantes, valorize os profissionais
da educação e assegure o acesso e a permanência de todos na escola. Para isso, nosso trabalho
futuro será guiado por quatro pilares essenciais: pedagógico, administrativo, suporte e nutrição.
Área Pedagógica:
● Programa de Escuta da Comunidade: Promover um diálogo aberto e transparente com
Estudantes, pais, professores e comunidade, para identificar necessidades e expectativas
e construir uma educação mais participativa.
● Programa de Desenvolvimento Acadêmico do Estudante: Acompanhar o desempenho
dos Estudantes, identificar suas dificuldades e potencialidades, e oferecer suporte
pedagógico individualizado para garantir a aprendizagem de todos.
● Programa de Atividades Extracurriculares: Oferecer atividades diversificadas no
contraturno escolar, como esportes, artes, cultura, tecnologia e reforço escolar, para
promover o desenvolvimento integral dos estudantes e ampliar suas oportunidades de
aprendizagem.
● Projeto Inclusões: Garantir o acesso e a permanência de estudantes com necessidades
especiais na escola, por meio de um atendimento educacional especializado, adaptação
curricular e recursos de acessibilidade.
● Programa de Inovação Tecnológica na Educação: Integrar a tecnologia ao processo de
ensino-aprendizagem, equipando as escolas, capacitando os professores e desenvolvendo
recursos digitais educacionais.
● Programa de Formação Continuada: Oferecer formação continuada aos profissionais da
educação, com foco na melhoria da aprendizagem e no respeito ao conceito de primeira
infância.
Área Administrativa:
● PDDE Centralizado na SEMEC: Otimizar a gestão dos recursos do Programa Dinheiro
Direto na Escola (PDDE), centralizando os processos na SEMEC e reduzindo a burocracia
para as escolas.
● Controle do RH: Melhorar a gestão de recursos humanos da SEMEC, agilizando os
processos de contratação, avaliação e desenvolvimento dos profissionais da educação.
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● Programa de Manutenção Predial das Escolas: Garantir a segurança, a funcionalidade e
a conservação dos prédios escolares, por meio da execução dos PPCIs e de reformas
prediais, elétricas e hidráulicas.
● Programa de Otimização do Fluxo de Solicitações Escolares: Agilizar e simplificar o
processo de solicitação e atendimento das demandas das escolas para a SEMEC, por
meio de um sistema online integrado e fluxos de trabalho otimizados.
● Programa de Avaliação de Desempenho: Implementar um sistema de avaliação de
desempenho eficaz e transparente para os servidores da SEMEC, visando a melhoria
contínua dos processos, a valorização dos profissionais e o impacto positivo na
aprendizagem dos alunos.
Área de Suporte:
● Programa de Transporte Escolar: Garantir o acesso seguro e eficiente à educação para
todos os estudantes, por meio da ampliação da cobertura do transporte escolar, da
melhoria da infraestrutura e da qualificação dos motoristas e monitores.
● Projeto Central de Vagas: Implementar um sistema transparente e eficiente para a gestão
das vagas nas escolas municipais, facilitando o acesso à informação e agilizando o
processo de matrícula.
● Programa de captação de recursos: Manter e ampliar a equipe de captação de recursos
oferecidos por entidades ou programas federais. Este ação permite ampliar as receitas
voltadas para a qualidade e manutenção da educação.
Área da Nutrição:
● Projeto Conscientização Alimentar: Promover a educação alimentar e nutricional nas
escolas, por meio de oficinas de culinária, aulas teóricas, projetos e eventos, incentivando
a adoção de hábitos alimentares saudáveis.
● Programa de eficiência na gestão de estoques: Promover a melhoria na gestão dos
estoques e fluxo de compras, sem alterar a qualidade e diversidade dos alimentos
ofertados.
Para cada programa, serão estabelecidas metas claras e mensuráveis, com indicadores de
desempenho que permitirão acompanhar o progresso e avaliar os resultados alcançados. Este
programa de governo para a educação em Estância Velha reflete um compromisso com a
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construção de uma educação de excelência, que promova o desenvolvimento integral dos
estudantes, valorize os profissionais da educação e garanta o acesso e a permanência de todos
na escola. Com a implementação desses programas, nossa expectativa é que a educação em
Estância Velha se torne uma referência em qualidade, inovação e inclusão, preparando os
estudantes para os desafios do futuro e contribuindo para o desenvolvimento da cidade.
 CULTURA
Transformar Estância Velha em um polo cultural vibrante e inclusivo, onde a cultura seja
um motor de desenvolvimento social, econômico e humano, promovendo a cidadania, a
diversidade e a qualidade de vida para todos.
Missão:
● Democratizar o acesso à cultura, oferecendo oportunidades de participação e fruição
cultural para todos os cidadãos, independentemente de sua origem social, idade ou
condição física.
● Valorizar e preservar o patrimônio cultural material e imaterial de Estância Velha,
fortalecendo a identidade local e promovendo o turismo cultural.
● Fomentar a produção e a difusão artística e cultural, incentivando a criação, a formação e a
circulação de bens e serviços culturais.
● Integrar a cultura em todas as áreas da administração pública, reconhecendo seu papel
estratégico no desenvolvimento social e humano.
Área de Atuação:
Programas para a Juventude (Partiu Cultura):
● Objetivo: Oferecer atividades culturais e de lazer diversificadas para os jovens,
promovendo a inclusão social, o desenvolvimento de talentos e a melhoria do desempenho
escolar.
● Ações:
○ Visitas a museus, teatros, cinemas e outros espaços culturais.
○ Oficinas de arte, música, dança, teatro e outras linguagens artísticas.
○ Eventos culturais e festivais voltados para o público jovem.
○ Programas de formação e capacitação em áreas culturais.
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○ Criação de espaços de convivência e expressão artística para os jovens.
Programas para a Comunidade (Espaço Cultural):
● Objetivo: Oferecer oportunidades de aprendizado e participação cultural para toda a
comunidade, promovendo a inclusão social, a diversidade cultural e a qualidade de vida.
● Ações:
○ Oficinas de arte, música, dança, teatro e outras linguagens artísticas para todas as
idades.
○ Cursos de formação e capacitação em áreas culturais.
○ Eventos culturais e festivais abertos à comunidade.
○ Criação de grupos culturais e artísticos comunitários.
○ Apoio à realização de eventos culturais promovidos pela comunidade.
Programa de Fortalecimento dos Grupos Culturais Locais:
● Objetivo: Mapear, valorizar e fortalecer os grupos culturais locais, incentivando a produção
e a difusão artística e cultural em Estância Velha.
● Ações:
○ Realização de um mapeamento completo dos grupos culturais do município.
○ Criação de um cadastro municipal de grupos culturais.
○ Oferta de oficinas de capacitação em gestão cultural, produção artística e
comunicação.
○ Apoio à participação dos grupos em eventos e festivais.
○ Criação de editais e leis de incentivo à cultura, para fomentar a produção e a
circulação de bens e serviços culturais.
Patrimônio Material e Imaterial:
● Objetivo: Preservar e valorizar o patrimônio cultural de Estância Velha, garantindo sua
transmissão para as futuras gerações e promovendo o turismo cultural.
● Ações:
○ Criação de uma cadeira no Conselho Municipal de Cultura para representantes do
Patrimônio Histórico e Cultural.
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○ Elaboração e implementação de políticas públicas de preservação e valorização do
patrimônio cultural.
○ Restauração e revitalização de bens tombados e de interesse histórico.
○ Criação de roteiros turísticos e culturais.
○ Promoção de eventos e atividades que valorizem o patrimônio cultural.
○ Revitalização da Casa Cassel como um espaço cultural e histórico.
Auditório/Teatro Municipal:
● Objetivo: Construir e equipar o primeiro Auditório/Teatro Municipal de Estância Velha,
proporcionando um espaço adequado para a realização de espetáculos, eventos culturais
e atividades educativas.
● Ações:
○ Elaboração do projeto arquitetônico e executivo do Auditório/Teatro Municipal.
○ Captação de recursos para a construção e o equipamento do espaço.
○ Gestão e programação do Auditório/Teatro Municipal, com uma agenda
diversificada e acessível à comunidade.
Integração da Cultura em outras áreas:
● Objetivo: Promover a transversalidade da cultura, integrando-a às políticas públicas de
educação, saúde, assistência social, turismo, desenvolvimento econômico e outras áreas.
● Ações:
○ Inclusão de conteúdos culturais nos currículos escolares e nos programas de
formação de professores.
○ Promoção de atividades culturais em espaços públicos, como praças, parques e
unidades de saúde.
○ Incentivo à criação de projetos culturais que promovam a inclusão social, a geração
de renda e o desenvolvimento local.
○ Articulação com o setor privado para o desenvolvimento de ações de
responsabilidade social e patrocínio cultural.
Captação de Recursos:
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● Objetivo: Ampliar as fontes de financiamento para a cultura, buscando recursos em
emendas parlamentares, leis de incentivo (LIC e Rouanet), programas federais e
estaduais, e outras fontes.
● Ações:
○ Criação de um setor específico na SEMEC para a captação de recursos.
○ Capacitação dos servidores para a elaboração de projetos e a gestão de recursos.
○ Estabelecimento de parcerias com empresas, fundações e outras instituições para o
financiamento de projetos culturais.
Eventos:
● Objetivo: Realizar eventos culturais de grande e médio porte, que promovam a diversidade
cultural, o acesso à cultura e o desenvolvimento econômico e turístico da cidade.
● Ações:
○ Carnaval: Resgatar a tradição do carnaval de Estância Velha, promovendo o
congraçamento das escolas de samba e a participação da comunidade.
○ Feira do Livro: Incentivar a leitura e o acesso aos livros, promovendo encontros com
autores, debates, oficinas e outras atividades culturais.
○ Kerb e Natal: Organizar, em parceria com a Secretaria de Desenvolvimento
Econôm