CARLOS ALBERTO - MDB - PREFEITO

circo,
mas, graças a Deus, salvou 211 vidas.
Além desse cenário de pandemia, que perdurou por todo o ano de 2021, encontrei uma prefeitura
desestruturada, servidores desmotivados e máquinas e equipamentos sucateados.
Quem me conhece sabe que nunca tive medo de trabalhar, e, incansavelmente, lutei nesses anos
para realizar as transformações que a cidade precisa e merece. Alcançamos, em tão pouco tempo,
o protagonismo regional!
Realizamos diversas ações importantes e estruturais, colocando Amparo de volta ao mapa do tur-
ismo, da cultura, do agronegócio e dos investimentos de grandes empresas que se instalaram em
nossa cidade após desburocratizarmos o ambiente de negócios.
Foram investimentos jamais vistos em segurança, saúde, educação, cultura e na recuperação
viária da cidade. Estamos fazendo o que nunca foi feito!
Entre muitas ações,
posso elencar aqui
algumas delas:
Licitação do transporte público, um problema que se estendia há pelo menos 30 anos;
Monitoramento inteligente com mais de 400 câmeras em todas as escolas e prédios públicos mu-
nicipais, além do monitoramento em ruas, avenidas e pontos estratégicos da cidade;
Mais de 70 km de recapeamento em 150 ruas de todos os bairros da cidade;
Uniforme escolar e kit de material escolar para todas as crianças da rede municipal de ensino;
Metodologia SESI de Ensino em todas as escolas;
Abertura do PA 24 horas no São Dimas;
Aquisição do imóvel da Santa Casa Anna Cintra, evitando o fechamento do hospital;
Reestruturação do SAAE (Serviço Autônomo de Água e Esgoto);
Abertura do Poupatempo;
Valorização dos servidores públicos;
Concurso público, com diversos servidores contratados para recompor o quadro;
Criação da subprefeitura do São Dimas;
Conclusão do Complexo Viário Ponte Encantada na Região do São Dimas;
Depois de 30 anos abandonada, entregamos a Ponte Vecchio;
Reforma do Mercado Municipal;
Revitalização da Feira do Produtor;
Revitalização do Parque Ecológico;
Construção do novo espaço do artesanato;
Rotatória do café, que será entregue até o final do ano;
Término e entrega da Escola Municipal Clarice Jorge na Região do Santa Maria do Amparo;
Abertura da Escola Maria Cristina Simões no Jardim Camandocaia;
Abertura do Centro de Saúde da Mulher “Ana Beatriz Galvão Cintra”;
Abertura da Escola das Artes com mais de 4.500 alunos matriculados;
Abertura do primeiro Centro de Referência ao Autismo;
Revitalização das fontes e espelhos d'água da Praça Pádua Salles e da Praça da Catedral;
Criação da Bolsa Atirador, valorizando os nossos soldados do Tiro de Guerra;
Criação da Bolsa Amparense (Programa Municipal de Transferência de Renda);
Criação da UNIAMP - curso de graduação universitária subsidiado 100% pela Prefeitura;
Criação do “Kit Maternidade”;
Criação do Programa Municipal de Habitação “Nossa Casa”;
Criação do Programa de Incentivo à Cooperativa de Reciclagem de Amparo;
Implantação do “Programa Prefeitura Sem Papel” e aplicativo para facilitar o acesso da população
aos serviços do Município;
Criação do Departamento de Defesa e Bem-Estar Animal;
Pavimentação e revitalização da Avenida Ayrton Senna;
Primeira fase do asfaltamento da Boa Vereda concluída;
Após longo período, o Clube Bandeirantes de Arcadas voltou para o seu povo;
Entrega de títulos de propriedade às famílias moradoras no Bortolini;
Manutenção do Bosque dos Eucaliptos;
Reforma do telhado da Pinacoteca Municipal;
Revitalização do Museu Bernardino de Campos;
Programa Nadadores do Futuro;
Em parceria com o Estado, conseguimos a recuperação do sistema de esgoto da cidade, ampli-
ação da ETE e construção de ETE terciária;
Recurso de 40 milhões de reais para construção da ETA V, troca de rede e aquisição de reser-
vatórios de água;
Construção do prédio da Câmara Municipal;
Construção de poço artesiano e caixa d'água no Planalto da Serra;
Museu da Saúde no Parque Ecológico, reformando as antigas casas lá existentes;
Construção de três novas passarelas metálicas;
Criação da identidade da nossa cidade com letreiro no Morro do Cristo e letreiros nas entradas
da cidade, além da criação do selo "Amparo Surpreendente", voltado para o turismo municipal;
Construção de novas quadras no Jardim América.
O conjunto das ações
realizadas pela prefei-
tura nos garantiu
alguns prêmios
inéditos:
Prêmio Band Cidades Excelentes do Grupo Bandeirantes de Comunicação por três
anos consecutivos:
2021: Saúde e Bem-Estar;
2023: Governança, Eficiência Fiscal e Transparência;
2024: Prêmio Estadual e Nacional Evolução - Desenvolvimento Socioeconômico e Ordem Públi-
ca.
Prêmio “Luiza Mahin” por zerar a transmissão de HIV de mãe para filho.
Classificação em primeiro lugar no Ranking Nacional como a cidade mais segura do Brasil por
registrar zero homicídios no ano de 2022.
Destaque na 5ª edição do “Município Agro – Ranking Paulista”, que premia as melhores políticas
públicas em prol do setor agrícola. É a primeira vez que a cidade atinge uma pontuação significa-
tiva estabelecida pela Secretaria de Estado da Agricultura e Abastecimento de São Paulo.
Em 2022, sancionamos a Lei Complementar nº 27, de 13 de dezembro de 2022, que dispõe sobre
o “Programa de Incentivo ao Desenvolvimento Econômico e Social do Município de Amparo”, at-
raindo empresas, abrindo postos de trabalho e gerando renda.
Em 2022 sancionamos a Lei Complementar nº 27, de 13 de dezembro de 2022 que dispõe sobre o
programa de Incentivo ao Desenvolvimento Econômico e Social do Município de Amparo, e assim
atraímos empresas, abrimos postos de trabalho e geramos renda.
NOSSO GOVERNO É DE
TRANSFORMAÇÃO!
Sei que ainda há muito a ser feito e estou 100% comprometido em continuar trabalhando e en-
tregando resultados à população, para que nossas crianças e futuros cidadãos sintam o mesmo
orgulho que eu sinto por viver em Amparo.
Não podemos permitir retrocessos. Devemos nos comprometer plenamente com o avanço contín-
uo, buscando e valorizando o progresso em todas as nossas ações.
Com muito trabalho, teremos mais recursos para a educação. E com mais educação, teremos mais
oportunidades de trabalho. É essencial remover quaisquer obstáculos para aqueles que desejam
trabalhar. Devemos garantir que todos que estão prontos para contribuir tenham as condições ad-
equadas para fazê-lo com eficiência e dignidade. Além disso, é nossa responsabilidade assegurar
um ambiente seguro e protegido para cada trabalhador, promovendo o respeito e a valorização de
seus esforços.
Valorizamos profundamente aqueles que atuam nas áreas de arte, cultura e gastronomia, funda-
mentais para consolidar Amparo como ícone no Circuito das Águas. Continuaremos a transformar
nossa cidade em um palco vibrante e acolhedor para todos os talentos.
É crucial assegurar que jovens, mulheres, pessoas com deficiência e todos, sem exceção, de todas
as origens e pensamentos, sejam respeitados e encontrem um espaço justo para desenvolver seu
trabalho, livre de discriminação.
É preciso garantir que jovens, mulheres, pessoas com deficiência, pessoas de toda diversidade de
orientações sexuais, enfim, que todas as pessoas, de todas as origens e pensamentos sejam res-
peitadas e que encontrem seu espaço para desenvolver seu trabalho sem discriminações.
PROGRAMA DE
GOVERNO
Com base na experiência adquirida ao longo desses anos à frente da gestão municipal, proponho
melhorias necessárias, divididas por áreas.
EDUCAÇÃO
Um dos maiores orgulhos da minha gestão foi ter investido muito além do mínimo exigido pelo piso
da Educação. A pandemia impactou significativamente esta área, exigindo adaptações ao ensino
remoto e, posteriormente, ao retorno às aulas presenciais. Temos uma excelente Rede de Ensino
no município e, graças a todo o investimento realizado nos últimos anos, conseguimos enfrentar e
superar os desafios, quase dobrando os investimentos na educação municipal:
Investimento na Educação:
2020: R$ 52 milhões (gestão anterior)
2023: R$ 94 milhões
O que já fizemos:
Fornecimento de notebooks a todos os professores da nossa rede;
Criação de laboratórios de informática nas escolas municipais;
Aquisição de kits interativos de multimídia para todas as unidades escolares municipais;
Implantação do fornecimento gratuito de uniformes escolares para todos os alunos e kits de ma-
terial escolar para todos os alunos da pré-escola e do ensino fundamental;
Construção de duas novas escolas de ensino fundamental em Amparo: EMEF Maria Cristina (an-
tigo SESI) e EMEF Clarisse Jorge;
Implantação do sistema SESI de ensino em nossa rede;
Início do projeto “Minha Primeira Biblioteca”, com a distribuição de livros de leitura para os alunos
do ensino fundamental;
Realização de 652 horas de capacitação para educadores;
Expansão do horário de atendimento para alunos da pré-escola;
Aumento do número de vagas em creches, pré-escolas e ensino fundamental:
Creche: 280 vagas
Pré-escola: 37 vagas
Ensino Fundamental: 367 vagas
Implantação de novos playgrounds em todas as escolas da rede;
Reforço da segurança nas escolas e áreas adjacentes;
Inclusão de aulas de musicalização infantil;
Aquisição de instrumentos musicais infantis adaptados;
Capacitação em primeiros socorros para os servidores das unidades escolares;
Melhoria na qualidade da merenda servida.
O que vamos fazer:
Reestruturar e readequar a carreira do magistério;
Ampliar a oferta de formação continuada para os profissionais da educação;
Manter todos os programas atuais em funcionamento e aumentar as vagas, incluindo cursinho
pré-vestibular, distribuição de uniformes, kits de material escolar, e garantir a continuidade do
sistema SESI de Ensino, UNIAMP, entre outros;
Expandir a rede de creches e unidades escolares;
Avançar na implantação do projeto piloto de Ensino Cívico-Militar;
Ampliar o horário de funcionamento das creches, especialmente para pais que trabalham em
horários alternativos;
Implementar o programa “Férias na Escola”, oferecendo atividades extracurriculares durante as
férias, como recreação, arte, esporte e culinária;
Criar o Centro de Referência em Educação Inclusiva e Aprendizagem (CRIARE) com uma equipe
multidisciplinar, intensificando o trabalho desenvolvido na rede municipal de educação para ga-
rantir qualidade para todos;
Oferecer materiais pedagógicos complementares para alunos e professores, aprimorando ainda
mais a qualidade do ensino-aprendizagem;
Ampliar e qualificar as práticas pedagógicas em educação digital nas escolas, com formação para
professores e material didático para alunos;
Oferecer aulas de reforço escolar no contraturno;
Expandir a oferta de educação em tempo integral no ensino fundamental.
SAÚDE
Para mim, a saúde sempre foi uma questão especial e fundamental. Meu principal objetivo era
melhorar a saúde da população de Amparo, e assumir essa responsabilidade durante uma pan-
demia foi um grande desafio. No início da gestão, a situação da saúde era ainda mais grave do
que se imaginava. Encontramos Unidades de Saúde com obras paralisadas (USF Camandocaia e
USF Boa Vereda), equipamentos obsoletos, número insuficiente de servidores e almoxarifado em
condições inadequadas.
Além disso, o Hospital Santa Casa Anna Cintra estava prestes a fechar devido às enormes dívidas
acumuladas pela administração anterior. Trabalhamos intensamente para manter todos os serviços
em funcionamento.
Cenário Encontrado:
Obras de reforma e ampliação de Unidades de Saúde paralisadas;
Hospital Santa Casa com salários atrasados dos médicos, falta de pagamento da conta de en-
ergia elétrica e gás medicinal, com risco de interrupção do fornecimento por falta de pagamento,
contratos com valores acima da média de mercado e na iminência de desassistir a população;
Cobrança exorbitante de estacionamento para uso do hospital filantrópico.
O que já fizemos:
Hospital de Campanha: No auge da pandemia de Covid-19, implantamos um hospital de cam-
panha em 7 dias, salvando 211 vidas que poderiam ter sido ceifadas pela doença;
Reestruturação da Secretaria Municipal de Saúde;
Realização de 1.200 cirurgias para zerar a fila de catarata;
30 cirurgias gerais realizadas com a equipe do Hospital Albert Einstein;
58 cirurgias gerais realizadas com a equipe da Faculdade Unifaj;
263 cirurgias ortopédicas realizadas com a equipe da Santa Casa;
415 cirurgias, incluindo histerectomia, hérnia, vesícula, urológica e ginecológica, realizadas com
a equipe da Santa Casa;
Implantação da Casa da Mulher;
Readequação do atendimento pelo 192 para o SAMU;
Nova instalação para o Transporte Sanitário;
Nova instalação para o Almoxarifado Central da Saúde;
Construção do Pronto Atendimento 24 horas para São Dimas e adjacências;
Aquisição de uma VAN adaptada para PCD;
Locação de novas ambulâncias;
Locação de novas VANS;
Aquisição de 03 carros de passeio e 01 utilitário;
Reforma das USFs Camanducaia, Boa Vereda e São Dimas;
Implantação do Centro de Referência em Transtorno do Espectro Autista;
Atendimento odontológico na UTI;
Realização de testes rápidos para o diagnóstico de câncer de próstata;
Ampliação do atendimento da farmácia central;
Contratação de servidores concursados, incluindo médicos, psicólogos, farmacêuticos, enfer-
meiros, técnicos de enfermagem, fisioterapeutas, assistentes sociais e administrativos;
Contratação de servidores terceirizados, incluindo médicos, enfermeiros, técnicos de enferma-
gem, fisioterapeutas, motoristas e administrativos;
Adesão ao “Programa Mais Médicos” com 14 médicos na atenção básica.
O que vamos fazer:
Criar legislação específica para o plano de carreiras dos servidores da saúde;
Construir sede própria para a Unidade dos Pedrosos;
Construir sede própria para a Unidade dos Rosas, com doação do terreno;
Construir uma unidade de saúde no MARP, com desapropriação de terreno (já em andamento);
Implantar o SAMU (projeto pronto);
Construir uma unidade de saúde especializada em odontologia (CEO);
Reformar as unidades básicas de saúde;
Adquirir equipamentos (tablets ou celulares) para uso dos agentes comunitários de saúde;
Eliminar o uso de papel nos procedimentos e criar um banco de dados inteligente que oriente as
políticas públicas municipais, colaborando com os servidores e evitando problemas como a perda
de prontuários e encaminhamentos (já em fase de implantação);
Criar um Centro de Referência do Homem;
Viabilizar a instalação de um aparelho de ressonância magnética municipal anexo ao Hospital
Ana Cintra;
Implantar a Telemedicina;
Desenvolver um aplicativo de saúde para digitalização, que permita agendamento de consultas,
acompanhamento e resultados de exames, agendamento de ambulâncias, prontuário eletrônico,
entre outros;
Reduzir a média de espera para consultas especializadas para 45 dias até 2028;
Zerar a fila atual de cirurgias eletivas com um mutirão noturno e parceria com a rede privada;
Garantir o cumprimento do Passe Livre nos ônibus para pessoas em tratamento oncológico;
Estabelecer uma carreira sólida para médicos municipais, com concursos públicos para profis-
sionais da saúde, oferecendo incentivos reais para tornar a carreira atraente e programas de
capacitação contínua;
Integrar os sistemas de saúde para promover a colaboração entre centros de saúde, hospitais e
especialistas, direcionando os pacientes para os locais adequados e reduzindo o tempo de es-
pera;
Ampliar a capacidade de atendimento dos Centros de Referência em Saúde Mental, oferecen-
do atendimento especializado e contínuo para pessoas com transtornos mentais e dependência
química;
Expandir os programas de prevenção e promoção da saúde, com campanhas de prevenção de
doenças crônicas, como diabetes e hipertensão;
Garantir o acompanhamento em tempo real do estoque de medicamentos, evitando deslocamen-
tos desnecessários;
Fortalecer os Conselhos de Saúde para discutir e planejar ações junto à população.
Garantir acompanhamento do estoque de medicamentos em tempo real, evitando deslocamentos
desnecessários de pacientes até unidades que não possuam os remédios buscados;
Fortalecer os conselhos de saúde para discutir e planejar ações junto à população;
HABITAÇÃO
PROGRAMA NOSSA
CASA
Quando assumimos a gestão, não encontramos nenhum projeto habitacional em andamento e pre-
cisávamos reorganizar os departamentos e a legislação pertinente. As casas do CDHU, cujo sorteio
foi realizado em meados de 2020, não tinham nenhum avanço concreto; o terreno sequer estava
com a matrícula regularizada. Foi necessário um grande esforço para garantir que não perdêsse-
mos as 186 Unidades Habitacionais da CDHU.
Trabalhamos intensamente desde o primeiro dia de governo e criamos o primeiro Programa Habita-
cional da história de Amparo, aprovado pela Câmara Municipal através da Lei 4.292, em janeiro de
2023. Com a lei aprovada, agilizamos a realização dos projetos e, atualmente, temos 1.553 Uni-
dades Habitacionais no programa “NOSSA CASA” em andamento, distribuídas da seguinte forma:
● 192 Unidades Habitacionais no Jardim Figueira;
● 432 Unidades Habitacionais no São Dimas;
● 541 Unidades Habitacionais do Santa Maria do Amparo;
● 200 novas Unidades Habitacionais conquistas em 2024; e
● 186 Unidades Habitacionais em construção pelo CDHU.

ASSISTÊNCIA SOCIAL
O que já fizemos:
Assumi a gestão no auge da pandemia de Covid-19, um período que demandou atenção especial
para a Assistência Social. Nesse contexto, criamos o Auxílio Amparense, realizamos campanhas
de arrecadação de cestas básicas, com mais de mil cestas doadas, e reajustamos o valor do aux-
ílio-aluguel. Mas nosso compromisso vai além:


O que vamos fazer:
Construir um prédio para o CREAS (Centro de Referência Especializado de Assistência Social);
Implantar o CRAS Itinerante (Centro de Referência da Assistência Social) para atender diferentes
regiões;
Adequar e ampliar os CRAS I e II para melhor atendimento;
Implantar a Casa da Mulher, voltada para vítimas de violência doméstica;
Viabilizar o serviço de Residência Inclusiva para pessoas que não podem viver sozinhas devido
a deficiências;
Viabilizar o serviço de acolhimento para jovens de 18 a 21 anos;
Dar continuidade à implantação do Programa Segunda Chance, que oferece reabilitação para
dependentes químicos e capacitação profissional, facilitando a reintegração ao mercado de tra-
balho;
Promover campanhas de conscientização sobre a importância da inclusão de pessoas com defi-
ciência e em processo de reabilitação;
Criar a Central de Atendimento “Direito da Gente”, em parceria com a Faculdade de Direito e/ou a
OAB, para oferecer orientação jurídica a cidadãos, especialmente idosos e pessoas em situação
de vulnerabilidade social;
Assegurar a plena capacidade do Sistema Único de Assistência Social (SUAS) na cidade, com
busca contínua por recursos federais para a implementação de ações efetivas.
Assegurar total capacidade ao Sistema Único de Assistência Social (SUAS) na cidade, com bus-
ca permanente de recursos federais para implementação de ações efetivas;
DESENVOLVIMENTO
URBANÍSTICO
Para os próximos anos, queremos concentrar nossos esforços na regularização dos loteamentos.
Ainda existem dezenas de loteamentos irregulares no município, fruto da irresponsabilidade de
gestões anteriores.
Um exemplo é o Bosque dos Eucaliptos, onde a prefeitura, por mais de 30 a