DR PEDRO - PRD - PREFEITO

prazo, a
eficiência dos serviços públicos; e, no longo prazo, a excelência em serviços públicos. Realizar
planejamento e metas voltados para turismo, cultura e esporte.

VALORES
. Pessoas em primeiro lugar
. Responsabilidade fiscal, social, cultural, esportiva e ambiental
. Governança ética, transparente e eficiente
. Valorização, motivação, qualificação e engajamento dos servidores
. Eficiência e qualidade dos serviços públicos
. Oportunidade e acessibilidade



Apresentação
Olá, pessoal! Você me conhecem... Eu sou Pedro Milhomem Mello Silva, tenho 41
anos, sou nascido em Belo Horizonte, capital de Minas Gerais, um Estado que muito me
orgulha. Sou filho de João Bosco Drumond Mello Silva e Josina Milhomem Mello
Silva. Durante minha infância e juventude, fui criado em Miracema do Norte, no interior do,
hoje, Tocantins, indo posteriormente morar em Palmas, cidade na qual parte de minha família
ainda vive.

Após concluir o Ensino Médio, morei em Goiânia, local mais próximo com estrutura
para me preparar para o vestibular de medicina e poder realizar o sonho de ser médico, de
cuidar das pessoas com técnica, mas também como humanização. Fiz cursinho preparatório
pré-vestibular e então consegui ingressar na concorrida Universidade de Ribeirão Preto -
UNAERP. Apesar de todas as limitações financeiras, decidi vir para nossa região e realizar esse
sonho. Mas, para que fosse viável, tive que participar do FIES (financiamento estudantil),
possibilitando que eu cursasse Medicina em uma universidade particular, com qualidade e
vivência prática.

A minha aprovação em Medicina em 2007, foi um dia muito feliz na minha vida e na
vida da minha família, afinal, era minha vocação e eu tinha vencido uma etapa importante.
Quando me formei em 2013, passei a morar em Ribeirão Preto e conheci minha esposa, Flávia,
o amor da minha vida. Desde 2012, estamos juntos, compartilhando sonhos, desafios e
conquistas. Juntos, construímos uma linda família. Com o nascimento do meu primeiro filho,
João Pedro, resolvemos que a cidade que queríamos morar e criar nossos filhos seria São
Simão, pois a família da Flávia estava toda aqui.

Logo após formar em Medicina, já casado, vim morar em São Simão, a cidade mais
acolhedora que conheço. Com as melhores pessoas para se conviver. Eu, como sempre fui
criado no interior, me adaptei rapidamente e a cada dia me apaixono mais por aqui e,
principalmente, pela Santa Casa de Misericórdia de São Simão, que me transformou no
profissional que sou hoje.

Com o passar dos anos fui conquistando meu espaço, experiência, assumindo
enfermaria e Diretoria da Santa Casa, me dedicando a cada dia mais para fortalecer vínculo
com São Simão. Sempre, desde o início, me dediquei para que a Santa Casa tivesse um padrão
de atendimento de qualidade, que todos as pessoas possam ser tratadas com humanidade,
equidade e respeito. Hoje, a minha maior riqueza que é minha família, meus 3 filhos - o João
Pedro, Samira e Amira e minha esposa, Flávia que com sua força sempre está ao meu lado em
todos os desafios.

Muitos me perguntam a razão para ingressar na política, sacrificar minha família, minha
privacidade, meu nome? Tenho certeza que não foi uma decisão fácil, pois são desafios que me
tiram da zona comum.
Mas, a vontade de fazer com que São Simão volte a ser uma cidade destaque em nossa região,
que tenha uma pessoa à frente da Administração que coloque projetos na frente de benefícios
próprios, que cuide de gente e goste de cuidar da cidade; que consiga formar equipe de
qualidade e comprometida, que realmente se dedique ao desenvolvimento municipal, falou
mais alto, na minha razão e na minha emoção. Acredito em uma Administração humana, com
acolhimento e eficiência na resolução dos problemas que vivenciamos diariamente, é possível.

Isso que me fez realmente buscar meu espaço e dar para São Simão a opção para
embarcar em novos projetos e remodelação da forma de administrar uma cidade.
Hoje, sim, eu me sinto preparado para enfrentar todos os desafios que São Simão precisa para
entrar nos eixos do desenvolvimento econômico, cultural e turística. Para viabilizar todos os
nossos projetos, iremos privilegiar uma equipe com qualidade técnica e comprometida com a
cidade.


Dr. Pedro Milhomem
Candidato a Prefeito de São Simão/SP



Da São Simão que temos hoje...







Desatenção à pessoa idosa

... para a São Simão que queremos!

do vale refeição;
o entre as melhores cidades de São Paulo e do Brasil em excelência de
governança e serviços públicos em cidades do mesmo porte

o, à Mulher e à Pessoa com Deficiência;


empreendedorismo para jovens



PLANO DE GOVERNO


ADMINISTRAÇÃO


EIXO I GESTÃO

VALORIZAÇÃO DO SERVIDOR PÚBLICO
- Promover a motivação, engajamento, capacitação e crescimento dos servidores e das
servidoras municipais, permitindo que os serviços públicos se tornem eficientes e dinâmicos,
dentro da legalidade. Com ênfase na aperfeiçoamento do plano de carreira para realmente
valorizar aqueles que se dedicam no seu trabalho;

REFORMA ADMINISTRATIVA
- Colocar São Simão em patamar superior com reajuste da reforma Administrativa da
Prefeitura, reorganizando os departamentos e secretarias, de modo a propiciar melhor ambiente
de trabalho e organização;

DR PEDRO E AS PESSOAS
- Criação de agenda mensal virtual de live com interação com as pessoas para ouvir as
demandas da cidade diretamente de quem as vive;
- Dar acesso as pessoas a expressar sua opinião e sugestões através do atendimento pessoal na
prefeito (atendimento ao público);

EIXO II SEGURANÇA


VALORIZAÇÃO DOS AGENTES DE SEGURANÇA MUNICIPAL
- Fortalecer o trabalho da Guarda Municipal por meio de captação de recursos estaduais e
federais para insumos e treinamentos;
Dar condições para Policia Militar exercer sua atividades locais com qualidade e autonomia;


CONVÊNIO PARA IMPLEMENTAÇÃO DA ATIVIDADE DELEGADA
- Por meio de lei municipal e convênio, promover a integração com a Polícia Militar para que
os militares em folga possam reforçar a segurança;
SAÚDE

EIXO I FACILITAÇÃO DO ACESSO À SAÚDE

Viabilizar atendimento médico aa crianças por demanda espontânea e atendimento extendido
durante alguns dias da semana;
Ampliar o programa de estratégia da saúde da família, e estruturação dos núcleos de apoio as
famílias mais necessitadas;
Estruturar a forma de agendamento as consultas, com maior acolhimento a população,
diminuindo o número de faltas e as filas de espera, através confirmação de agenda e reposição
daqueles que faltam;
Contemplar no programa de estratégia a saúde da família, atendimento multidisciplinar as
famílias do assentamento Mario covas e bairro da fazendinha;
Dar acesso a medicamentos durante período de fechamento da farmácia central, como finais de
semana e feriados, principalmente voltados ao atendimento de medicações estratégicas e
necessidade rápida, como antibióticos, antitérmicos, etc.
Reorganizar e dar prioridade a saúde mental;
Estruturar a saúde bucal, com local de especialidades nessa área;

EIXO II ATENÇÃO INTEGRAL ÀS PESSOAS

JOVENS CONSCIENTES
- Implantação de programa de atenção e prevenção à gravidez na adolescência;
- Parcerias para diminuição do índice de gravidez na adolescência e conscientização de
combate e prevenção às DSTs;

MORTALIDADE INFANTIL
- Programa de educação em saúde para a redução do índice de mortalidade infantil em São
Simão;

ATENÇÃO MULTIDISCIPLINAR ÀS PESSOAS COM TEA E TDAH
Acolhimento de famílias de pessoas com Transtorno do Espectro Autista e Transtorno de
Déficit de Atenção em conjunto com a Educação e com a Assistência Social;

ATENÇÃO INTEGRAL AO ATENDIMENTO
Proporcionar conforto e agilidade ao paciente que precisa ser encaminhado ao serviço
especializado, fornecendo já na sua saída da unidade de saúde, a data e o horário de seus
agendamentos (consulta com especialistas, exames e procedimentos);
Agilizar o sistema de regulação medica, através de critérios e parcerias com hospitais de
referência;

EIXO III EQUIPAMENTOS E INSUMOS

Reformar e reestruturação dos prédios de serviços a saúde;
Manutenção da frota de veículos;
Equipamentos e vestuários para equipe do SAMU e a equipe de transporte;
EIXO IV GESTÃO, INFORMAÇÃO E QUALIFICAÇÃO

Dar autonomia administrativa a Santa Casa de Misericórdia de São Simão;
Reconhecimento e qualificação de profissionais da área;
Apoio à participação e a realização de eventos científicos;
Reorganizar a distribuição dos postos de atendimento, facilitar o acesso a população;
Busca da efetivação do pagamento do Piso Nacional da Enfermagem aos profissionais da área
para todos os funcionários;


EDUCAÇÃO

EIXO I FORMAÇÃO INTEGRAL

Ampliação dos horários integrando ao período escolar, com incentivo a atividades de cultura,
esporte e laser;
Programa de reforço para atender alunos com dificuldade em alguma área;

EIXO II GESTÃO DE PESSOAS E ADMINISTRATIVA

valorização do empenho e aprimorando dos profissionais na educação;
Busca pelo pagamento do Piso Nacional dos Professores;
Busca pela realização de concurso para professores e professoras, com plano de carreira;

EIXO III INFRAESTRUTURA

Por meio de processo licitatório, fornecer material didático e uniformes de qualidade aos alunos
da rede municipal;
Melhoras nas infraestruturas das escolas, com manutenção frequente e programada nas escolas,
dando um ambiente mais aconchegante;

EIXO VI- QUALIDADE E EQUIDADE

Aumentar o número de vagas nas creches e escolas, de acornado com a demanda nas faixa
etárias ;
Melhorias no fornecimentos da alimentação escolar, com foco nas necessidades de cada local;


PROMOÇÃO DA EDUCAÇÃO INCLUSIVA
Zelar pelo processo de inclusão no Sistema Municipal de Educação, preservando os direitos de
cada criança à educação;
Treinamento e capacitação dos profissionais para acolhimento de pessoas com necessidades
especiais, com transtorno espectro autista e TDH;
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO



EIXO I INDÚSTRIA E COMÉRCIO

Criação de incentivo por meio de projeto de lei para instalação de industrias de pequeno e
médio porte em São Simão;
Estimular e promover a criação de associação comercio e industria de São Simão para facilitar
a vida dos empresários através do incentivo a compartilhamento de informações e projetos.
Estimular o comercio do pequeno produtor e pequenos empresários, para realizar feira
comercial nos finais de semana;
Incentivar parcerias pública privada para incentivo ao primeiro emprego e estágio remunerado ;
Criação do projeto de incubadoras de empresas;
Formação de incentivo aos pequeno empresários a entrarem nas licitações e projetos que
envolvem as verbas públicas;
GERAÇÃO DE NEGÓCIOS
Geração de oportunidades e criação de novos postos de trabalho a partir do incentivo e da
inclusão, especialmente de jovens e idosos;

EIXO II AGRONEGÓCIO

fortalecimento de pequenos e medios agricultores;
Implantação do programa municipal de cooperativismo;
Aliar a vocação turística regional com o agronegócio;
Ampliação do consumo pelo município da agricultura familiar, fortalecendo o pequeno e médio
agricultor;

EIXO III TURISMO E ECONOMIA CRIATIVA

Estabelecimento do calendário anual de eventos culturais, sociais, econômicos e esportivos de
São Simão;
Unificação de calendário, visando a integração de negócios aos eventos, gerando trabalho e
renda;
Fortalecimento e incentivo ao Caminho da Fé em nossa cidade;





CULTURA, ASSISTÊNCIA SOCIAL, ESPORTE E LAZER


EIXO I ESPORTE E CULTURA

Formação de times de diversas modalidades para disputas oficiais de São Simao;
Captação de recursos culturais e formalização de novos parceiros publico-privado;
Criação de secretaria específica para elaboração de projetos de captação de recursos para as
iniciativas culturais, coletivos, sociais e esportivas para recebimento de recursos estaduais,
federais e de iniciativa privada;
Valorização dos locais e da historia cultural de São Simão, com melhoria no aproveitamento
dos espaços para atividades diversas;

EIXO II ASSISTÊNCIA SOCIA E TRABALHO

viabilizar a casa de acolhimento as mulheres vítimas de violência doméstica;
Retomada e ampliação das politicas de acolhimento de pessoas idosas em situação de
vulnerabilidade;
Implantação de Centro Dia e Centro de Convivência da Pessoa Idosa;

EIXO III HABITAÇÃO
- Viabilizar unidades do programa Vida Longa (antigo programa Vila Dignidade);

EIXO VI MEIO AMBIENTE

Implantação de hortas municipais;
Criação de programa com orientações, treinamento e fornecimento de sementes para
implantação de hortas municipais em instituições, comunidades e escolas;
Revitalização de ruas e avenidas através do paisagismo;

EIXO VII BEM-ESTAR ANIMAL

Criação de PETDAY nos bairros;
Evento mensal rotativo nos bairros e nas praças, com cadastro dos animais, vacinação e
programa de castração;
Parcerias com ONGs de proteção aos animais;
Cuidados com os animais em parcerias público privada;



DESENVOLVIMENTO URBANO E INFRAESTRUTURA



EIXO I RECURSOS HÍDRICOS & NATURAIS


Manutenção preventiva de combate a desastres;
Cuidar da manutenção preventiva para evitar enchentes nas margens do Rio São Simão;
Projeto de manutenção das redes de distribuição de água;
Recuperação de mananciais;
Mapeamento de áreas de risco e de alagamentos com realização de estudo técnico para o
mapeamento completo dos principais mananciais de abastecimento (superficial e subterrâneo);
Aprimoramento de campanhas educativas de economia de água (estudantes/geral);

EIXO II - OBRAS & URBANISMO


Readequação do Plano de Mobilidade Urbana;
Manutenção e adequação da sinalização urbana, adequando as necessidade local, assim como
nas vias rurais e melhora da malha viária;
Revitalização da iluminação pública;
Equipe permanente de manutenção estadas e calcadas, assim como de tapa-buracos;
Limpeza publica de qualidade; com cronograma anual;
Destinação adequada do lixo orgânico e reciclável da cidade;




Conclusão
É tempo de renovar e de inovar para cuidar de São Simão! O tempo de sair dos sonhos para a
realidade, da mudança para melhor e do trabalho transparente, sério, justo e honesto!










Dr. Pedro Milhomem Mello Silva