UBALDINO AMARAL - AVANTE - PREFEITO

UBALDINO AMARAL é candidato(a) a Prefeito pelo AVANTE em VALENTE (BA) nas Eleições 2024.

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UBALDINO AMARAL

UBALDINO AMARAL DE OLIVEIRA

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 70
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

AVANTE

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
17/06/1954
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
ENSINO MÉDIO COMPLETO
Ocupação declarada
PREFEITO
Estado de nascimento
BA

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 1.863.098,28 (2020)
R$ 1.867.204,38 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (VALENTE / BA)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

AVANTE | UF: BA

Votação Obtida: 8.645 votos (ELEITO)

2020 - PREFEITO

DEM | UF: BA

Votação Obtida: 10.651 votos (ELEITO)

2008 - PREFEITO

PSC | UF: BA

Votação Obtida: 7.121 votos (ELEITO)

2004 - PREFEITO

PL | UF: BA

Votação Obtida: 5.969 votos (ELEITO)

2000 - VICE-PREFEITO

PL | UF: BA

Votação Obtida: 0 votos

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2020 Apartamento APARTAMENTO ARMAÇÃO - SALVADOR/BA R$ 300.000,00
2024 Apartamento UM APARTAMENTO APT NO BAIRRO JARDIM DE ARMACAO - SALVADOR - BAHIA(VENDIDO R$ 300.000,00
2020 Outros bens imóveis FAZENDA AMADO RIOS CANSANÇÃO 267 HÁ R$ 257.000,00
2024 Terra nua FAZENDA DENOMINADA AMADO RIOS A52 R$ 257.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. UMA CARRETA VOLVO ANO 2007 R$ 200.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. , RANGER 2019 FINANCEAMENTO BRADESCO R$ 165.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. UM VEICULO FORD RANGER ANO 2019 FINNCIAMENTO BRADESCO S/A R$ 165.000,00
2024 Quotas ou quinhões de capital COTAS DE CAPITAL DA EMPRESA COMERCIAL AGROPECUARIA OLIVEIRA LTDA R$ 157.250,00
2020 Quotas ou quinhões de capital QUOTAS CAPITAL SOCIAL COMERCIAL AGROPECUARIA OLIVEIRA 157,250 R$ 157.250,00
2020 Outras aplicações e Investimentos POUPANÇA OURO BB AGENCIA VALENTE R$ 110.769,02
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. VOLVO 2007 200MIL, L200 14/15 R$ 100.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. UM VEICULO L200 ANO 2014/2015 R$ 100.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. L200 14/15 R$ 100.000,00
2020 Outros bens imóveis FAZENDA ESPERANÇA CANSANÇÃO 785HA R$ 60.000,00
2020 Outros bens imóveis FAZENDA VÁRZEA DA CRUZ VALENTE 274HA R$ 60.000,00
2024 Terra nua UMA FAZENDA DENOMINADA VARZEA DA CRUZ - VALENTEBAHIA R$ 60.000,00
2024 Terra nua UMA FAZENDA DENOMINDA ESPERANCA - CANSANCAO - BAHIA R$ 60.000,00
2020 Outros bens imóveis FAZENDA JUREMA SANTALUZ 789HA R$ 60.000,00
2024 Terra nua UMA FAZENDA DENOMINADA JUREMA - SANTALUZ-BAHIA R$ 60.000,00
2020 Casa CASA RESIDENCIAL CENTRO RUA 1. DE MAIO R$ 50.000,00
2024 Quotas ou quinhões de capital COTAS DE CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA MALU ESTIVAS M DE CONSTRUCAO LTDA R$ 50.000,00
2020 Prédio comercial PREDIO COMERCIAL SANTALUZ CENTRO R$ 50.000,00
2020 Casa CASA RESIDENCIAL CENTRO LANDULFO ALVES R$ 50.000,00
2024 Prédio comercial IMOVEL COMERCIAL - PRAÇA 21 DE NOVEMBRO - SANTALUZ-BA R$ 50.000,00
2020 Quotas ou quinhões de capital QUOTAS DE CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA MALU ESTIVAS E MATERIAL DE CONSTRUÇÃO LTDA R$ 50.000,00
2024 Casa UMA CASA RESIDENCIAL A RUA 1 DE MAIO N 80 - VALENTEBAHIA R$ 50.000,00
2024 Casa UMA CASA A RUA LANDUFO ALVES N 78 - VALENTE-BAHIA R$ 50.000,00
2024 Prédio comercial UM PREDIO COMERCIAL A RUA JOSE DE ANCHIETA N 05 - VALENTE - BAHIA - ADQ NO ANO 2003 R$ 40.000,00
2024 Terra nua UMA FAZENDA DENOMINADA JIBOIA - VALENTE-BAHIA R$ 40.000,00
2024 Prédio comercial UMA PREDIO COMERCIL RUA DUQUE DE CAXIAS - SANTALUZBAHIA R$ 40.000,00
2024 Prédio comercial UM PREDIO COMERCIAL A RUA JOSE ANCHIETA - VALENTE - BA R$ 40.000,00
2020 Prédio comercial PREDIO SANTALUZ CENTRO R$ 40.000,00
2024 Casa UMA CASA RUA OTAVIO MANGABEIRA N 217 - VALENTE R$ 40.000,00
2020 Prédio comercial PREDIO VALENTE CIDADE NOVA R$ 40.000,00
2020 Casa CASA OTAVIO MANGABEIRA R$ 40.000,00
2020 Prédio comercial PREDIO COMERCIAL VALENTE CIDADE NOVA R$ 40.000,00
2024 Casa UMA CASA A RUA DA CONCEICAO - VALENTE-BAHIA R$ 40.000,00
2020 Outros bens imóveis FAZENDA GIBOIA 218HA R$ 40.000,00
2020 Casa CASA RUA DA CONCEIÇÃO R$ 40.000,00
2024 Terreno UM TERRENO A RUA 1 DE MAIO - VALENTE - BA R$ 30.000,00
2020 Terreno TERRENO 1. DE MAIO R$ 30.000,00
2024 Quotas ou quinhões de capital QUOTAS DE CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA CIMPOL DISTRIBUIDORA OLIVEIRA LTDA EPP R$ 14.000,00
2020 Quotas ou quinhões de capital QUOTAS DE CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA CIMPOL DISTRIBUIDORA OLIVEIRA LTDA EPP R$ 14.000,00
2024 Quotas ou quinhões de capital CAPITAL SOCIAL SICCOB COOPERE R$ 13.467,87
2020 Outros fundos CAPITAL SOCIAL SICCOB COOPERE R$ 9.063,22
2024 VGBL - Vida Gerador de Benefício Livre OUROCAP UNICO BB AG 1167-3 CONTAN 2.283-7 R$ 8.689,04
2024 Depósito bancário em conta corrente no País SADO EM CONTA CORRENTE CAIXA ECONOMICA FEDERAL AG VALENTE - CONTA 0005904058280 - RECUPERADO DA CONTA ANTIGA 00100004758-6 R$ 1.776,42
2024 Caderneta de poupança POUPANCA BARDESCO AG VALENTE BA R$ 21,05
2020 Outras aplicações e Investimentos POUPANÇA BRADESCO R$ 16,04
Patrimônio total declarado (2020): R$ 1.863.098,28
Patrimônio total declarado (2024): R$ 1.867.204,38

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 52.910,40 57,2%
Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 R$ 11.000,00 11,9%
Combustíveis e lubrificantes 2020 R$ 10.033,03 10,8%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 R$ 5.600,00 6,1%
Serviços contábeis 2020 R$ 5.000,00 5,4%
Serviços advocatícios 2020 R$ 4.400,00 4,8%
Correspondências e despesas postais 2020 R$ 2.396,80 2,6%
Criação e inclusão de páginas na internet 2020 R$ 1.000,00 1,1%
Serviços prestados por terceiros 2020 R$ 159,77 0,2%
Total geral R$ 92.500,00 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Emgraf Empresarial Grafica Feirense Ltda 17 R$ 50.175,40
Ramires Mota Dias 2 R$ 15.000,00
Comercial Asm Valentense De Combustivel Ltda 1 R$ 10.033,03
Kassio Araujo De Lima Eireli Epp 1 R$ 5.000,00
Agnelo Batista Machado Neto 1 R$ 4.400,00
Ect - Empresa Brasileira De Correios E Telegrafos 1 R$ 2.396,80
Pedro K M R Santos 1 R$ 1.235,00
Jose Luiz Araujo De Mattos 1 R$ 1.000,00
Adriano Santana Araujo 82495149553 1 R$ 1.000,00
Paulo Andre Santos Pereira 1 R$ 1.000,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 97.800,00 43,4%
Recursos próprios 2024 R$ 20.000,00 8,9%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 10.000,00 4,4%
Recursos de partido político 2020 R$ 90.000,00 39,9%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 5.000,00 2,2%
Recursos próprios 2020 R$ 2.500,00 1,1%
Total geral R$ 225.300,00 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Estadual/distrital 1 R$ 97.800,00
Direção Nacional 2 R$ 90.000,00
Ubaldino Amaral De Olveira 2 R$ 22.500,00
Arnaldo Amaral De Oliveira 1 R$ 10.000,00
Luiz Delfino Mota Lopes 1 R$ 2.000,00
Maria Diva Simoes 1 R$ 1.000,00
Emanuelle Lima Mendes 1 R$ 1.000,00
Maria Rita Anastacia Dos Santos Lima 1 R$ 1.000,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO COM RECURSO R$ 12.307.742,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 20 páginas

PLANO DE GOVERNO
COLIGAÇÃO UNIDOS PELO FUTURO DE VALENTE
















APRESENTAÇÃO

A coligação Unidos Pelo Futuro de Valente apresenta à comunidade valentense o presente Plano
de Governo para o mandato 2025/2028. As propostas apresentadas foram formuladas a partir da
Escuta Participativa, realizada pelo Partido do AVANTE através de Grupos de Trabalho com
representantes das diversas áreas – educação, cultura, assistência social, saúde, agricultura, etc -
a partir do levantamento de demandas da gestão pública municipal e da escuta popular do
Programa de Governo Parti…

Ler mais do texto

cipativo (PGP) realizado pelo Partido dos Trabalhadores (PT) nas
comunidades e bairros, com sistematização em planária final na sede do município.

Pretende-se nesse novo governo, atender as demandas dos diversos setores e segmentos da
sociedade com propostas inovadoras, tendo como princípios e valores: o fortalecimento da
democracia, gestão participativa, fortalecimento da cidadania, transparência, espírito de
cooperação, ética, respeito ás diversidades e sustentabilidade ambiental e social.

O Plano de Governo está organizado em 12 eixos, a saber: administração e governança; saúde e
bem-estar; educação, cultura, esporte e lazer; criança, juventude, gênero e diversidade;
comunicação social, ciência e tecnologia; políticas para as juventudes; desenvolvimento humano
e social; sustentabilidade ambiental; agricultura e desenvolvimento econômico sustentável;
infraestrutura e desenvolvimento urbano; segurança alimentar e nutricional; e segurança pública.

Com a coligação Unidos Pelo Futuro de Valente, espera-se que o município avance rumo ao
desenvolvimento local socialmente justo e economicamente sustentável, capaz de promover
qualidade de vida e segurança para o povo.











SUMÁRIO

1.INTRODUÇÃO
2.VALORES, PRINCÍPIOS E EIXOS DO PLANO DE GOVERNO
3. ADMINISTRAÇÃO E GOVERNANÇA
4. SAÚDE E BEM-ESTAR
5. EDUCAÇÃO, CULTURA, ESPORTE E LAZER
6. JUVENTUDES E DIVERSIDADES
7. COMUNICAÇÃO SOCIAL, CIÊNCIA E TECNOLOGIA
8. DESENVOLVIMENTO HUMANO E SOCIAL
9. SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL
10. AGRICULTURA E DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO SUSTENTÁVEL
12. INFRAESTRUTURA E DESENVOLVIMENTO URBANO
13. SEGURANÇA ALIMENTAR E NUTRICIONAL
14. SEGURANÇA PÚBLICA





















INTRODUÇÃO

O desenvolvimento local de um município perpassa necessariamente pela administração pública.
É a gestão pública, o principal órgão responsável pela adoção de medidas que venham
desenvolver políticas públicas nas diversas áreas e gerar qualidade de vida para a população. Em
atenção aos princípios democráticos, a gestão pública precisa garantir a participação ativa da
sociedade civil organizada (ONGs, organizações sindicais, associações, etc.) e setores da
economia na construção de diretrizes e proposições de ações, projetos e programas, na
formulação de parcerias e no controle social.

A Coligação Unidos Pelo Futuro de Valente, que une os partidos AVANTE, PT (Partido dos
Trabalhadores), PcdoB (Partido Comunista do Brasil), PODEMOS, Partido Democrático
Trabalhista (PDT) e União Brasil, apresenta a população valentense o Plano de Governo a, após
levantamento feito e complementações neste ato, para que tenhamos a proposta consolidada.

Aqui reunimos as principais diretrizes e ações nas diversas áreas, cuja implementação se tornará
possível com a participação ativa de toda a população, a partir de uma gestão comprometida com
Valente, em parceria com os governos federal e estadual.


















3. VALORES, PRINCÍPIOS E EIXOS DO PLANO DE GOVERNO





3. ADMINISTRAÇÃO E GOVERNANÇA

3.1. Valorizar e modernizar o serviço público municipal visando implantar o Programa de
Qualidade Total na Gestão Pública, com instrumentos de monitoramento das ações;
3.2. Realizar audiências públicas setoriais, em atenção à lei de Responsabilidade Fiscal,
assegurando à população os meios para uma participação ativa na gestão municipal, com vistas
a implantar a política de orçamento participativo municipal (PPA, LDO, LOA);
3.3. Realizar consulta pública para a escolha de gestores comunitários nos distritos e povoados
do município;
3.4. Construir a sede da Casa dos Conselhos para fortalecer a participação social, o exercício
da democracia e o controle social da gestão pública municipal;
3.5. Apoiar e fortalecer a política de territorialidade, estabelecendo parcerias com as
organizações da sociedade civil, consórcio público, governo estadual e governo federal;
3.6. Buscar parcerias visando aperfeiçoar o SIM (Serviço de Inspeção Municipal) como
mecanismo para facilitar a comercialização de produtos locais;
Fortalecimento da
Democracia
Gestão
Participativa
Fortlecimento da
Cidadania
Transparência
Espírito de
Cooperação
Ética
Respeito às
diversidades
Sustentabilidad
ambiental e social


3.7. Ampliar o funcionamento da Ouvidoria do Município, criando mais canais de acesso e de
participação da população para apresentar críticas e sugestões à gestão;
3.8. Estabelecer convênios com as instituições públicas e privadas de formação e pesquisa,
visando a melhoria da administração pública municipal;
3.9. Viabilizar a implantação do projeto "Governo Itinerante" com a transferência da estrutura
administrativa para o atendimento local aos moradores nos distritos, povoados e bairros;
3.10. Implantar Comitê Intersetorial de Governança Municipal para articulação de informações
gerenciais, atendimento de demandas do público externo e recebimento de demandas da
Ouvidoria, sendo permitida a participação de cidadãos dentro de um perfil de gestão colaborativa
e que estejam dispostos a estar em permanente participação, buscando meios de solução de
problemas entre as diversas secretarias;
3.11. Realizar concurso público ou processo seletivo, criando oportunidade de empregabilidade
com isonomia e qualificação profissional;
3.12. Firmar convênio com a Associação dos Bombeiros Civis de Valente Guardiões da Vida e
outras instituições similares que prestem relevantes serviços ao município, visando fortalecer o
apoio a população em casos emergenciais;
3.13 Criar o programa para formação de servidores públicos com foco no atendimento de
excelência ao cidadão;
3.14 Implantar o Plano de Carreira para os servidores públicos municipais, com o aumento dos
incentivos e ou consequente melhoria no atendimento ao cidadão;
3.15 Criar sistema para possibilitar ao cidadão o acompanhamento dos seus processos,
transparência e interação com a gestão colaborativa;
3.16 Elaborar um diagnóstico municipal para identificação dos potenciais nichos de mercado
para implantação e incentivo de indústrias com foco na geração de emprego e renda;
3.17 Realizar parcerias com CDL, Banco do Nordeste e outras para fortalecimento de
microempresas e parque industrial;
3.18 Fortalecer e ampliar os serviços oferecidos pelo SAC Municipal;
3.19 Assegurar uma gestão profissional dotada de instrumentos de planejamento,
acompanhamento e controle para toda a estrutura de governança municipal;
3.20 Potencializar a capacidade de investimento da Prefeitura através de parcerias com o setor
privado e outras esferas de governo;
3.21 Construir Centro Administrativo Municipal com sistema de arquivo público, de acordo
normas específicas.



4. SAÚDE E BEM-ESTAR

4.1. Elevar a qualidade do funcionamento das Unidades de Saúde da Família - PSF e Unidade
Básica (Centro Saúde), garantindo o bom funcionamento das existentes e implantando novas
quando necessário;
4.2. Ampliar e aprimorar os programas de atenção integral à saúde da criança e do adolescente,
da mulher, do homem, do idoso, do trabalhador, das pessoas com deficiência, nas áreas de saúde
mental, imunização e doenças infecciosas;
4.3. Ampliar o serviço de nutrição para acompanhamento do Hipercardia para os beneficiários
do Bolsa Família e do Sistema de Vigilância Alimentar e Nutricional - SISVAN;
4.4. Assegurar a parceria com a Policlínica do Território do Sisal para garantir o acesso à
população de serviços médicos especializados;
4.5. Mapear as situações de risco da população através dos dados
epidemiológicos para planejamento de ações preventivas;
4.6. Buscar parcerias com Governo Federal para implantar programas de melhoria da saúde da
população;
4.7. Otimizar a assistência odontológica no posto de saúde, em atenção à Lei nº 8.131/2017, que
inclui a Política Nacional de Saúde Bucal;
4.8. Reestruturar fisicamente o Hospital Municipal, dotando-o de equipamentos para realização
partos, cirurgias e exames laboratoriais e radiológicos eletivos e emergenciais;
4.9. Garantir um atendimento humanizado, com formação dos servidores em todos os setores de
atendimento;
4.10 Incentivar formação continuada dos profissionais em saúde;
4.11 Fortalecer a ala de obstetrícia e pediatria no hospital;
4.12 Criar a “Ala Saúde da Mulher” dentro do hospital municipal;
4.13 Fortalecer ações dos Agentes Comunitários de Saúde e de Endemias;
4.14 Fortalecer o Serviço de Atendimento Móvel de Urgência (SAMU) para atendimento no
município e promover treinamentos para a equipe de profissionais;
4.15 Modernizar a Central de Marcação de Exames, tornando o setor mais eficiente para evitar
filas e aglomerações no prédio;
4.16 Ampliar a Atenção Básica nos povoados, com presença periódica de médicos nos postos;
4.17 Fortalecer as ações do Programa Saúde na Escola, através de ações de profilaxia e
atendimentos especializados nas escolas;


4.18 Construir Unidades para funcionamento das Equipes de Saúde da Família nos bairros e
comunidades que ainda não possuem instalações próprias e reformar as Unidades já existentes;
4.19 Ampliar o atendimento de medicamentos na Farmácia Básica Municipal;
4.20 Adquirir ambulâncias para os Unidades de Saúde da Família nos distritos e povoados
maiores;
4.21 Adquirir veículos para transporte de pacientes e realização de exames fora do município;
4.22 Oferecer uma saúde digna, seguindo os princípios do SUS de universalidade, equidade e
integralidade;
4.23 Garantir um atendimento humanizado, com treinamento dos servidores em todos os setores
de atendimento;
4.24 Garantir que todos os direitos e deveres dos profissionais da saúde sejam assegurados,
primando sempre pelo zelo e respeito aos princípios constitucionais da gestão pública: legalidade,
impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência;
4.25 Ampliar os atendimentos de diversas especialidades e realização de procedimentos
específicos no Centro Médico de Especialidades (CEMES);
4.26 Fortalecer a ala de obstetrícia no Hospital Municipal com realização de parto cesárea;
4.27 Manutenção da disponibilidade de estadia em pousada ou casa de apoio para pacientes em
Salvador;
4.28 Aumentar a cobertura da Atenção Primária com implementação de novas Equipes de Saúde
da família;
4.29 Implantar Central de Abastecimento Farmacêutico (CAF) e aumentar a oferta de
medicamentos e insumos na Farmácia Básica;
4.30 Aumentar a oferta de atendimento multidisciplinar nas comunidades;
4.31 Adquirir veículos para as Equipes de Saúde da Família;
4.32 Fortalecer e intensificar as ações realizadas em todos os âmbitos da saúde como forma de
prevenção aos agravos;
4.33 Implantar o CAPS Itinerante;
4.34 Realizar concurso público para o cargo de Agente Comunitário de Saúde;
4.35 Implantar o Centro de Atendimento em Fisioterapia;
4.36 Construir a unidade de trabalho dos Agentes Comunitários de Endemias.






5. EDUCAÇÃO, CULTURA, ESPORTE E LAZER

5.1 Universalizar o acesso à creche e pré-escola em tempo integral no Sistema Municipal de
Ensino, assegurando práticas do cuidar e do educar na primeira infância, com alimentação
saudável em três refeições diárias;
5.2 Assegurar política municipal de formação continuada para professores, em regime de
colaboração com o Estado e a União, por meio de parcerias com universidades públicas;
5.3 Construir instituição de Educação Infantil de Tempo Integral no campo e na cidade para
atender crianças de 0 a 5 anos;
5.4 Adequar os espaços físicos das instituições de Educação Infantil existentes no município,
visando favorecer o trabalho por Campos de Experiências, por meio da construção de: quintais
brincantes, ateliês, espaço para o sono, banheiros adequados para banho, refeitórios,
brinquedotecas e bibliotecas infantis;
5.5 Garantir alimentação escolar com qualidade nutricional, por meio da ampliação da
política municipal de hortas escolares e ampliação da aquisição de produtos da agricultura
familiar;
5.6 Implementar política municipal de formação continuada sobre parentalidade positiva para
as famílias dos estudantes;
5.7 Assegurar transporte escolar de qualidade no campo e na sede do município, adequando
frota específica para atender crianças de 0 a 5 anos;
5.8 Reformar as instalações do Clube da AABB, adquirido pela gestão pública municipal,
para oferta de atividades socioeducativas de Educação Integral;
5.9 Construir e/ou reformar parques infantis e brinquedotecas nas escolas municipais, de
forma a assegurar o direito à infância das crianças nos espaços escolares, em ambientes lúdicos
e acolhedores;
5.10 Reestruturar o Plano de Cargos e Salários do Magistério Municipal e Trabalhadores em
Educação;
5.11 Ampliar, de forma organizada e catalogada, as bibliotecas e salas de leituras das escolas
municipais, visando incentivar a leitura entre as crianças;
5.12 Realizar Feira Literária Municipal, em parceria com a Secretaria de Cultura do Estado da
Bahia, visando incentivar a leitura e a autoria de novos escritores municipais;
5.13 Construir a sede do Centro Especializado de Educação Inclusiva (CEI), para elevar a
qualidade do atendimento da Educação Especial Inclusiva no município;


5.14 Promover cursos diversos de empreendedorismo de impacto social, para os estudantes da
Educação de Jovens e Adultos matriculados nas escolas públicas municipais, por meio de
parcerias com o SEBRAE, SENAR, SENAI, CDL local e demais organizações sociais endógenas
do município e território que trabalham com economia solidária;
5.15 Ampliar a rede de internet das escolas municipais, garantindo o acesso à informação e a
gestão de processo online nas unidades escolares;
5.16 Adquirir equipamentos tecnológicos para as escolas, com vistas a possibilitar o
desenvolvimento de práticas pedagógicas que envolvam metodologias ativas necessárias ao
ensino das novas competências e objetivos de aprendizagens;
5.17 Fortalecer a política municipal de Educação do Campo, comprometida com o
desenvolvimento da identidade e consciência comunitária das crianças, adolescentes e jovens
campesinos, promovendo assim o desenvolvimento socioambiental de suas comunidades;
5.18 Formalizar convênio com a Escola Família Agrícola de Valente, outras escolas e
instituições comunitárias que demonstrem interesse em firmar parceria com a gestão municipal;
5.19 Manter ações em regime de colaboração entre município e Estado, de forma articulada e
conjunta com as escolas estaduais;
5.20 Desenvolver política curricular municipal de combate ao bullying, que promova a
empatia, o autoconhecimento, o trabalho colaborativo entre os estudantes, orientando os jovens
a refletirem sobre seus projetos de vida;
5.21 Ampliar e fortalecer curso de idiomas (inglês e espanhol) para os estudantes dos Anos
Finais do Ensino Fundamental;
5.22 Instituir política municipal de pesquisa, curadoria e incubadoras de projetos nas diversas
áreas do conhecimento, envolvendo os adolescentes, jovens e adultos na elaboração de projetos
com prototipagem de games, startups, aplicativos, fazendo uso da robótica educacional, nas
diversas áreas do conhecimento;
5.23 Reformar e informatizar a Biblioteca Municipal, ampliando o Setor Infantil,
desenvolvendo projetos diversos integrados com as escolas municipais;
5.24 Informatizar os processos de gestão da Secretaria Municipal de Educação, visando
assegurar a celeridade e eficiência nos processos de gestão da informação em rede;
5.25 Aperfeiçoar e ampliar o projeto "Baú de Leitura" para todas as escolas do Município;
5.26 Criar centro de formação continuada dos profissionais da educação;
5.27 Construir quadras poliesportivas, melhorar e cobrir as existentes nas unidades escolares;
5.28 Atualizar as diretrizes curriculares da Política Pública Municipal de Educação do Campo;


5.29 Tornar obrigatório no currículo escolar da rede municipal temas e debates referentes ao
enfrentamento ao racismo, à LGBTQIA+ fobia, ao feminicídio, ao racismo religioso garantindo
assim a realização de eventos e ações que leve para comunidade os resultados dessas atividades;
5.30 Fortalecer o protagonismo juvenil nas escolas, por meio do fortalecimento dos Grêmios
Estudantis e dos Líderes de Classe, de forma a contribuir com a formação da consciência cidadã
do jovem e incentivar a mobilização e organização social das juventudes.

Cultura
5.31 Criar a Secretaria de Cultura para aportar recursos necessários ao fortalecimento na área;
5.32 Apoiar artistas locais que desenvolvam projetos nas diversas áreas e manifestações
artístico-culturais e fortalecer a cultura popular;
5.33 Fortalecer as festas tradicionais do município, tais como: São João, aniversário da cidade
e demais festejos;
5.34 Incentivar diversos segmentos da cultura local, com apoio a grupos tradicionais que já
estão organizados no município, bem como favorecendo novos grupos de diversos estilos
culturais (samba, roda, reisado, karatê, capoeira, judô dentre outros);
5.35 Fomentar a criação de espaços de comercialização de artesanato em nosso município;
5.36 Modernizar o Memorial Municipal, ampliando e informatizando o acervo sobre a história
do município;
5.37 Instituir a política de editais para acesso de recursos do fundo da cultura a nível municipal,
estadual e federal para fortalecimento da cultura no município;
5.38 Montar e estruturar pontos de cultura nas comunidades do campo;
5.39 Garantir a manutenção e cuidado do memorial do município, com o intuito de preservar
as memórias culturais de Valente;
5.40 Mapear as manifestações culturais relacionadas aos povos tradicionais, comunidades
ciganas, povos de terreiros, com o intuito de promover essas manifestações;
5.41 Garantir a aquisição de novo acervo bibliográfico para a Biblioteca Municipal;
5.42 Reconhecer agentes culturais nas diversas pautas como multiplicadores de temas a
exemplo do racismo, de gênero, religião de matriz africana entre outros;
5.43 Destinar percentual do orçamento municipal para o fundo de cultura;
5.44 Fortalecer a Feira de Mulheres realizada no município;
5.45 Realizar Feiras culturais;
5.46 Implementar o projeto Jovens Multiplicadores de Cultura;
5.47 Preservar o Caldeirão do Boi Valente como memorial histórico do município;


5.48 Buscar parcerias com instituições públicas e privadas para o apoio permanente a
atividades de resgate e valorização da cultura sertaneja;
5.49 Implantar Projeto de interiorização com intercâmbio cultural no município;
5.50 Fortalecer e ampliar a realização do São João e outros eventos culturais do município,
buscando parcerias com instituições públicas e privadas, como forma de gerar renda;
5.51 Buscar parceria com a PETROBRAS para realização do projeto "CIRCUITO
PETROBRAS DE CINEMA LIVRE, que visa divulgar os filmes nacionais patrocinados pela
Petrobras com apoio do Ministério da Cultura;
5.52 Crias Festival Municipal de Música;
5.53 Criar o Programa Municipal de Fomento às Artes, que dará apoio a iniciativas populares
tradicionais e contemporâneas, alcançando as comunidades periféricas da cidade e do campo;
5.54 Garantir apoio a festas tradicionais dos povos do campo: cavalgadas, corridas de cavalos,
queima de Judas, dentre outras;
5.55 Fomentar a arte musical entre adolescente e jovens, por meio da criação da Orques

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MARCOS ADRIANO
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MARCOS ADRIANO PSD
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Câmara dos Deputados — Dados Abertos
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Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial