ROBSON MAGELA - CIDADANIA - PREFEITO

m a pandemia da Covid-
19 em todo o Mundo e o surto de Dengue em todo o país, alcançamos
avanços significativos em diversas áreas fundamentais para o
desenvolvimento econômico e social de Araxá. Nós tivemos a honra de
liderar uma gestão pautada na busca pela qualidade de vida da nossa
população e o crescimento sustentável da nossa cidade.
Na SAÚDE, fizemos grandes investimentos que possibilitaram a abertura
de duas unidades com atendimento médico especializado 24 horas
(AME UNILESTE e AME UNINORTE). Compramos também equipamentos de
última tecnologia para cuidar da nossa gente nestas duas grandes
regiões. Medidas importantes que ajudaram a reduzir a fila de espera por
atendimento na UPA.
A rede de urgência e emergência foi fortalecida, e o aumento do
número de ambulâncias e médicos reduziu o tempo de espera por
atendimento. A reforma das unidades de saúde e a garantia de 100% de
cobertura médica nos postinhos de saúde melhoraram
significativamente a infraestrutura e o acesso aos serviços de saúde.
Projetos como a castração de cães e gatos e o Amigo do Canil
contribuíram para a saúde pública e o bem-estar animal. O aumento do
número de especialidades médicas, os mutirões de catarata e a
aquisição de medicamentos de alto custo na farmácia municipal
facilitaram o acesso a tratamentos necessários. A resposta eficiente ao
combate à Covid-19 e à dengue demonstrou a eficácia das ações de
saúde pública.
Na EDUCAÇÃO, investimos fortemente na construção de creches,
ampliação de salas de aula e implantação de salas modulares, o que
aumentou em mais de 3.5 mil o número de vagas na educação pública,
sendo cerca de 1 mil, somente na educação integral. Pela primeira vez
na história de Araxá, os alunos da Rede Municipal de Ensino receberam
uniformes, tênis, agasalho e mochila com material escolar. Melhoramos a
merenda escolar, aumentando de três para cinco refeições diárias (café
da manhã, colação, almoço, lanche da tarde e jantar). O suporte
emocional com psicólogos na escola e o monitoramento do transporte
escolar rural aumentaram a segurança e o bem-estar dos estudantes.
No ENSINO ESPECIALIZADO, com a parceria do Conselho Municipal da
Criança e do Adolescente (CMDCA), conseguimos uma nova sede para
o Centro de Atendimento à Educação Inclusiva (CAEI), e mais que
dobramos o número de atendimentos à educação inclusiva. Em 2020,
eram 1.290 atendimentos, agora são 2.832, ou seja, 1.533 atendimentos a
mais. Também com o CMDCA, criamos o CAEIzinho para oferecer
atendimento às crianças de 08 meses a 04 anos e 11 meses.
É importante reforçar que estas ações de governo nos levaram a
conquistar o prêmio de 2° Município com a melhor educação de Minas
Gerais. Eita, que orgulho!
No SOCIAL, criamos programas de distribuição de renda e projetos
voltados à melhora das condições de moradia e bem-estar da
população de baixa renda. E, em parceria com o Conselho Municipal do
Idoso (CMI), cuidamos da população 60+, e com o CMDCA, cuidamos
dos nossos meninos e meninas que ainda não chegaram à maioridade.
Programas como Renda Básica, Belo Banho e Mãos à Obra
proporcionaram suporte financeiro, condições de higiene e geração de
emprego para as pessoas em situação de vulnerabilidade.
O Aluguel Social e o Alimentando Quem Precisa ajudaram a garantir
moradia e alimentação para as famílias necessitadas. A implantação do
Centro de Referência de Atendimento à Mulher (CRAM) ofereceu
proteção e apoio às mulheres vítimas de violência. Iniciativas como o
Pequeno Jardineiro e cursos de capacitação para jovens aumentaram
as oportunidades de emprego e inclusão social, enquanto o Projeto
Família Acolhedora oferece acolhimento temporário para crianças e
adolescentes em situação de risco.
A ECONOMIA também fez parte do nosso planejamento. Na área de
Desenvolvimento Econômico fizemos investimentos que possibilitaram a
abertura de 8.200 novas empresas que geraram 3.650 novos postos de
trabalho, inclusive com a chegada de franquias mundiais. A captação
de vagas de emprego no Sine também facilitou a intermediação de mão
de obra e a implantação do Colab Cidadão trouxe mais inovação e
estreitou o relacionamento do Município com as demandas da
comunidade. A captação de grandes eventos e a implantação de
projetos como o Ciclo Rotas e a Sala Mineira do Empreendedor
estimularam o turismo e o empreendedorismo local.
O SERVIDOR PÚBLICO também foi cuidado com carinho pelo nosso
Governo, com atualização do Estatuto da Classe, que consolidou várias
conquistas como: abono natalino; regulamentação da jornada de
trabalho, inclusive para os ocupantes de cargos em comissão; novas
regras de tempo de férias-prêmio, permitindo a conversão em
indenização, licença para estudar fora do domicílio, dentre outros. A
criação do Plano de Cargos Geral e da Educação, que corrigiu
distorções salariais verificadas há décadas; e, ainda, mais que dobramos
o valor do Vale-Alimentação, passando de R$ 300,00 para R$ 650,00.
Na INFRAESTRUTURA, realizamos ações e obras estruturantes que
modernizaram e fortaleceram a mobilidade urbana, contribuindo para a
qualidade de vida de todos os habitantes. Entre elas, a implantação de
100% de lâmpada de LED nos 18 mil pontos de luz dos bairros de Araxá;
modernização da coleta de lixo, pondo fim às reclamações; mais de 80
ruas recapeadas com asfalto de qualidade; e o maior pacote de obras
públicas da história de Araxá, com 73 concluídas e outras 16 em
andamento.
Na SEGURANÇA PÚBLICA e MOBILIDADE URBANA, implantamos a tarifa
zero para estudantes e idosos acima de 60 anos e ampliamos o vídeo
monitoramento urbano e rural. A defesa civil, a ronda escolar e a
melhoria da sinalização de trânsito contribuíram para a segurança
pública. A certificação do Aeroporto Romeu Zema melhorou a
infraestrutura aeroportuária, viabilizando números recordes de voos
comerciais e privados dos últimos 10 anos.
No ESPORTE, Araxá foi destaque no apoio ao esporte paraolímpico. A
reforma de ginásios e campos de futebol, e a realização de torneios e
campeonatos de diversas modalidades incentivaram a prática esportiva.
A implantação de escolinhas de esportes, parcerias com projetos
esportivos sociais e a construção da primeira praça inclusiva de Araxá
promoveram a inclusão social. Iniciativas como o Projeto Viva a Vida,
aulas de zumba e dança, implantação de praças esportivas e a
construção do campo esportivo do Barretão proporcionam mais opções
de lazer e qualidade de vida para a população.
Na CULTURA, a reabertura de museus, a ampliação do horário de
funcionamento dos atrativos turísticos municipais e o cadastro de
agentes culturais fortaleceram a cultura local. Projetos como o Natal Seja
Luz, a Lei Calmon Barreto, e a execução das leis de incentivo à cultura
(Aldir Blanc e Paulo Gustavo) promoveram eventos e incentivaram a
produção artística. A implantação do Plano Municipal de Cultura e
Turismo e a promoção de grandes eventos culturais estimularam a
economia local. A ampliação das ações da Escola de Música também
oferece mais oportunidades para o desenvolvimento artístico.
O MEIO AMBIENTE E ADMINISTRAÇÃO contribuíram significativamente
para a melhoria de vida da população. A recuperação de áreas verdes,
a reestruturação do plano diretor e as melhorias no aterro sanitário
contribuíram para a sustentabilidade ambiental. A emissão de licenças
ambientais e a implantação do UAI – Unidade de Atendimento Integrado
– facilitaram o acesso a serviços públicos. A renovação da frota de
veículos públicos, o leilão de bens imóveis inservíveis e a implantação da
nova lei de licitação e dos serviços online modernizaram a gestão
pública. O Programa Municipal de Gestão e Planejamento Estratégico
trouxe mais eficiência e transparência para a administração municipal.
Na AGRICULTURA, a recuperação e alargamento das estradas vicinais,
junto com os projetos de escoamento de produção, facilitaram o
transporte e a logística agrícola. A distribuição de calcário e a
implantação do projeto fosfogesso aumentaram a produtividade. A
recuperação e construção de pontes e mata-burros e as melhorias no
distrito do Itaipu e Boca da Mata beneficiaram as comunidades rurais.
E tem ainda diversas outras ações em todas as áreas, onde
demonstramos a capacidade de gestão ao implementar uma série de
programas e projetos que beneficiaram amplamente a população,
mesmo com os desafios enfrentados em todo o país nos últimos anos,
como por exemplo, a crise financeira dos municípios. Mas sabemos que
Araxá está sempre em constante movimento e crescimento e os desafios
surgem para que possamos realizar muito mais por nossa gente.
Por isso, apresentamos o PLANO DE GOVERNO 2025/2028 da nossa
candidatura à reeleição de Prefeito, junto com o meu amigo e
candidato a vice-prefeito BOSCO JÚNIOR.
Esse plano é resultado de nossas andanças pelos bairros, em um
processo cuidadoso de diálogo com a população, que apresentou as
novas demandas para tornar nossa cidade ainda melhor para todos.
Baseado nessas informações, definimos novas metas claras e ações
estratégicas que vão nortear nossos esforços na construção de uma
cidade cada vez mais próspera, inclusiva e sustentável.
Para o próximo mandato, nosso compromisso é ainda maior. Além de
continuar cuidando das pessoas, vamos avançar no planejamento
urbano para o crescimento sustentável da cidade. Medidas que vão
potencializar a atração de novas empresas, gerando mais arrecadação
de impostos ao Município, consolidando o ciclo virtuoso que começou
em 2021 e possibilitará ainda mais a oferta de melhores serviços à
população. Isso significa mais dignidade e bem-estar para todos!
E para que este grande trabalho continue, precisamos eleger
vereadores e vereadoras da nossa coligação, que têm compromisso
com a continuidade do trabalho realizado até aqui.
Seguimos contando com o trabalho dos amigos servidores públicos,
que com firmeza e dedicação buscam o melhor para nossa Araxá.
Assim como há quatro anos, temos toda a certeza: ninguém faz nada
sozinho, por isso, convidamos vocês a virem conosco, JUNTOS POR
ARAXÁ!
Um forte abraço!
ROBSON MAGELA e BOSCO JÚNIOR
SAÚDE
 Promover estudos para construir e equipar mais um Ambulatório de
Emergência (AME), em localidade do Município que apresentar a
maior demanda por atendimentos de saúde;
 Implantar o programa Mamãe Araxá para auxiliar as gestantes
diminuir a mortalidade infantil, os partos prematuros, e levar mais
informações sobre gravidez e planejamento familiar, ofertando às
gestantes acompanhamento completo, realizando todas as consultas
e exames de pré-natal, prevenindo doenças e estimulando o
aleitamento materno;
 Implantar Projeto Contraceptivo de Longa Duração Reversível, um
tipo de chip anticoncepcional considerado um dos métodos mais
eficazes de contracepção da atualidade.
 Criar e implementar Unidades Odontológicas Móveis (UOM), que são
consultórios odontológicos estruturados em veículos devidamente
adaptados e equipados para o desenvolvimento de ações de
atenção à saúde bucal a serem realizadas por Equipes de Saúde
Bucal vinculadas às Equipes da Estratégia de Saúde da Família:
 Implantar um Centro de Atenção Psicossocial especializado em saúde
mental para acolhimento da demanda nas áreas de psicologia,
psiquiatria, terapia ocupacional e demais áreas correlatas para
tratamento e acompanhamento de pacientes em sofrimento mental,
que não tenham critérios clínicos de atendimento em CAPS;
 Implantar o uso da telemedicina como instrumento importante no
diagnóstico à distância de pacientes que procuram as unidades da
Rede Municipal de Saúde; para isso será instalada infraestrutura de
rede de dados, hardware e software nas unidades;
 Dar continuidade à implantação de infraestrutura de rede de dados,
hardware e software para possibilitar a integração dos consultórios
médicos e as unidades da Farmácia Municipal para a implantação
do Programa Remédio em Casa;
 Qualificar e ampliar a assistência farmacêutica, com a construção de
um centro de distribuição em local apropriado, com a possibilidade
de expansão de medicamentos disponibilizados na rede;
 Fazer da atenção primária o principal eixo norteador do modelo de
atenção em Araxá, aprimorando a filtragem para consultas
especializadas e construindo novas Unidades Básicas de Saúde da
Família (UBSF) nos distritos;
 Realizar mutirões para consultas especializadas e exames para reduzir
as filas de pacientes à espera de cirurgias eletivas (programadas);
 Dar continuidade às ações de planejamento, implantação e
construção do Hospital Municipal;
 Implantar a UTI Neonatal na nova unidade hospitalar, para garantir
que as mães possam ter os seus bebês em Araxá, sem se arriscarem
nas rodovias com viagens para Uberaba, Uberlândia, São Sebastião
do Paraíso ou outras cidades;
 Assegurar e ampliar a oferta de especialidades médicas como
reumatologia, neurologia clínica e pediátrica, otorrino e cirurgia geral
na Rede Municipal de Saúde;
 Implantar o Horário do Trabalhador em uma UBS referência,
garantindo atendimento ambulatorial com marcação de consultas e
exames das 18h às 22h;
 Dar continuidade ao projeto de implantação do SAMU.

POLÍTICA DE ATENÇÃO AOS ANIMAIS
 Promover ações para assegurar a cobertura máxima às campanhas
de vacinação antirrábica de cães e gatos nas zonas urbana e rural;
 Dar continuidade ao programa de incentivo à adoção de animais
acolhidos no Canil Municipal, conscientizando os cidadãos sobre o
respeito à vida dos animais;
 Dar continuidade às ações de castração dos cães e gatos em
situação de rua;
 Criar um programa de chipagem para identificação de animais
domésticos;
 Realizar estudos para viabilizar a criação do ParCão, um espaço
específico para passeios com os animais domésticos;
 Instituir ações permanentes de melhorias na estrutura do Canil
Municipal e registrar o Conselho Regional de Medicina Veterinária;
 Oferecer serviços de resgate no Canil Municipal aos sábados,
domingos, feriados com plantão 24 horas;
 Oferecer atendimento veterinário gratuito a pessoas de baixa renda,
protetores de animais, ONGs e associações devidamente
cadastradas;
 Fomentar ações com a iniciativa privada para a instalação de um
cemitério e/ou um crematório de pets;
 Implantar uma sala cirúrgica no Canil Municipal para atendimento de
urgências e emergências veterinárias e também para realização de
castrações.
 Ampliar o projeto Amigos do Canil, com doação de ração para cães
e gatos para os protetores cadastrados;

EDUCAÇÃO
 Continuar o planejamento para construção de novas escolas ou
ampliação de salas nas unidades existentes para atender a demanda
crescente por vagas de creches e ensino fundamental anos iniciais,
com auxílio dos Governos Federal e Estadual, e parcerias com as
Organizações da Sociedade Civil (OSCs);
 Dar continuidade às ações de reforma das escolas da Rede Municipal
de Ensino;
 Dar continuidade a implantação de novas salas modulares
 Dar continuidade ao projeto “Fila Zero”, que garante vagas para
todos os alunos, em especial para crianças abaixo de três anos
 Viabilizar sede própria da Biblioteca Municipal;
 Viabilizar sede própria do CAEI/CAEIzinho - Centro de Atendimento a
Educação Inclusiva)
 Instalar sistema de Videomonitoramento em todas as escolas da rede
municipal;
 Promover estudos para viabilizar a construção de estúdio de
gravação para continuação de atividade de teleducação;
 Criar a Escola Integrada, com proposta inovadora de ensino integral
e integrado, ofertando oficinas e atividades diversas em currículo
diferenciado. CAIC escola pioneira com a criação da “Padaria CAIC
“para atividades com alunos da Educação Integral;
 Expandir a promoção de práticas exitosas dos educadores por meio
de programa de premiação anual;
 Reformular o Centro de Formação dos Profissionais da rede municipal,
incluindo recursos multimídias visando a qualificação e a certificação
destes;
 Criar o programa "qualifica" visitando a qualificação profissional de
famílias em vulnerabilidade de alunos atendidos pelo programa
Educação Integral;
 Criar o programa "Ponta Pé Inicial" para alunos dos anos finais
especializar em atividades esportivas especializadas (judô, natação,
jiu-jitsu, entre outras);
 Incentivar a prática de conceitos referentes ao meio-ambiente que já
são trabalhados de forma teórica, no ensino fundamental,
oferecendo vivências aos estudantes;
 Dar continuidade à implementação da BNCC-Computação nas
escolas, com melhoria nos laboratórios de computação com
aquisição de chromebooks e salas preparadas para a educação 5.0,
assim, estabelecer bases para preparar os estudantes, não apenas
para utilizar a tecnologia, mas para compreender suas implicações
éticas, sociais e culturais, com a implementação da educação
digital, com garantia de conectividade de alta velocidade para uso
pedagógico nas escolas e formação específica para professores para
usar as tecnologias digitais em atividades com os estudantes;
 Dar continuidade às ações de melhoria do Programa Merenda
Escolar, ofertando uma alimentação ainda mais saudável e
balanceada para as crianças, como a inserção de peixe, produtos da
agricultura familiar (ovo caipira, queijo ralado e quitandas) iogurte e
pão integral;
 Criar e promover a Semana Municipal de Literatura na semana do dia
17 de maio (Dia do Contador de história);
 Intensificar ações que promovam a cidadania na escola, como
atividades desportivas e culturais que incentivem a participação da
mulher em atividades voltadas para a cultura e lazer;
 Implementar, em parceria com a OAB, ações voltadas para o Direito
na Escola, visando ensinar noções de direitos e deveres voltados para
os adolescentes;
 Fortalecer o sistema de avaliação externa da aprendizagem da
Secretaria de Municipal de Educação para os alunos do ensino
fundamental;
 Investir na criação da Escola Mirim de Governança nas Escolas
Municipais;
 Dar continuidade ao projeto de distribuição de kit de material escolar;
 Dar continuidade ao projeto de distribuição de uniformes e agasalhos
escolares;
 Dar continuidade ao projeto de distribuição de cesta básica para
alunos em vulnerabilidade social;

AÇÃO SOCIAL, TRABALHO E HABITAÇÃO
 Implantar, em parceria com a Secretaria Municipal de Saúde, o
programa Mamãe Araxá para auxiliar as gestantes inscritas no
programa com bolsa enxoval para o bebê com cobertor, toalha com
capuz, body com calça, meias, frasco de álcool absoluto, cotonete e
sabonete glicerinado;
 Construir e implantar o Condomínio do Idoso oferecendo moradia
digna e de graça para idosos de baixa renda, com casas adaptadas,
mobiliadas e livres de pagamento de água e luz, ofertando ainda
portaria 24h, horta comunitária e atividades físicas e ocupacionais;
 Dar continuidade às ações de implantação do Núcleo Dia, local para
acolher idosos com idade de 60 anos ou mais, que não têm condições
de permanecer desacompanhadas em seu domicílio enquanto seus
familiares trabalham;
 Dar continuidade às obras de construção do Centro de Referência no
Atendimento à Mulher Vítima de Violência (CRAM), e aquisição de
mobiliário para inauguração do espaço, já em 2025;
 Incentivar a implantação do Centro Integr