LUIZ LEMES - DC - SENADOR

LUIZ LEMES é candidato(a) a Senador pelo DC em Mato Grosso do Sul (MS) nas Eleições 2026.

Visualizações: 0 no total · 0 na semana · 0 hoje
LUIZ LEMES

LUIZ ANTONIO LEMES DE OLIVEIRA

Cargo Atual: SENADOR
Número da Urna: 277
Candidatura: 2026

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

DC

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
17/06/1967
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
ENGENHEIRO
Estado de nascimento
MS

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 317.800,00 (2020)
R$ 317.800,00 (2022)
R$ 417.800,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Senador em 2026 (MS)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2026 - SENADOR

DC | UF: MS

Votação Obtida: 4.947 votos (NÃO ELEITO)

2024 - PREFEITO

DC | UF: MS

Votação Obtida: 137 votos (NÃO ELEITO)

2022 - DEPUTADO ESTADUAL

PRTB | UF: MS

Votação Obtida: 310 votos (NÃO ELEITO)

2020 - VEREADOR

DEM | UF: MS

Votação Obtida: 28 votos (SUPLENTE)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2022 Outros bens imóveis AREA DE TERRA DENOMINADA DE FAZENDA BIOOLI, DOIS IRMÃOS DO BURITI - MS R$ 240.000,00
2024 Outros bens imóveis Área Rural em Dois Irmãos do Buriti - MS R$ 240.000,00
2020 Terra nua 83,40 ha FAZ BIIOLI, DOIS IRMAOS DO BURITI/MS R$ 240.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Caminhonete Mitsubishi L200 R$ 65.000,00
2020 Terreno TERRENO NO LOTEAMENTO DOIS IRMAOS, DOIS IRMAOS DO BURITI/MS R$ 40.000,00
2022 Terreno LOTE DE TERRENO, RUA MALAQUIAS AGUIRRES, LOTEAMENTO DOIS IRMÃOS, EM DOIS IRMÃOS DO BURITI-MS R$ 40.000,00
2024 Terreno Lote 01 Quadra 64 - Dois Irmãos do Buriti - MS R$ 40.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Veículo Chevrolet Cobalt R$ 35.000,00
2022 Quotas ou quinhões de capital 90% DO CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA ALLBUX FERTILIZANTES R$ 27.000,00
2024 Outras participações societárias Capital Social Allbux Fertilizantes Ltda R$ 27.000,00
2020 Quotas ou quinhões de capital 90% CAPITAL SOCIAL EMPRESA ALLBUX FERTILIZANTES LTDA, CNPJ 04.740.612/0001-71 R$ 27.000,00
2020 Terreno TERRENO NO JARDIM INAPOLIS, CAMPO GRANDE/MS R$ 7.300,00
2022 Terreno LOTE DE TERRENO RUA NOVE, JARDIM INAPOLIS, CAMPO GRANDE - MS R$ 7.300,00
2024 Terreno Lote 10 Quadra 52 - Jd Inápolis - Campo Grande - MS R$ 7.300,00
2022 Terreno LOTE DE TERRENO, RUA AQUIDAUANA, DOIS IRMÃOS DO BURITI -MS R$ 3.500,00
2020 Terreno TERRENO NA RUA AQUIDAUANA, DOIS IRMNAOS DO BURITI/MS R$ 3.500,00
2024 Terreno Lote 21 Quadra 49 - Dois Irmãos do Buriti - MS R$ 3.500,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 317.800,00
Patrimônio total declarado (2022): R$ 317.800,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 417.800,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Despesa com impulsionamento de conteúdos 2022 R$ 1.710,00 97,7%
Criação e inclusão de páginas na internet 2022 R$ 40,00 2,3%
#nulo 2020 R$ 0,00 0,0%
Total geral R$ 1.750,00 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Adyen Br Ltda 1 R$ 1.000,00
Adyen Br Ltda 1 R$ 710,00
Nic.br 1 R$ 40,00
#nulo 1 R$ 0,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos próprios 2024 R$ 2.000,00 42,5%
Recursos de partido político 2024 R$ 960,00 20,4%
Recursos próprios 2022 R$ 1.050,00 22,3%
Recursos de pessoas físicas 2022 R$ 700,00 14,9%
#nulo 2020 R$ 0,00 0,0%
Total geral R$ 4.710,00 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Luiz Antônio Lemes De Oliveira 3 R$ 3.050,00
Direção Estadual/distrital 1 R$ 960,00
Sergio Leme 1 R$ 600,00
Marcia Leme 1 R$ 100,00
#nulo 1 R$ 0,00

Projetos de Lei Apresentados

Nenhuma proposição legislativa registrada para este CPF na Câmara dos Deputados ou no Senado.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Nenhum registro de presença encontrado para este CPF na Câmara dos Deputados ou no Senado.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Nenhuma participação em comissão registrada para este político.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2026 AGUARDANDO JULGAMENTO R$ 317.657.253,00
2024 DEFERIDO R$ 62.863.989,00
2022 INDEFERIDO R$ 127.062.901,00
2020 DEFERIDO R$ 4.949.187,00

Cassações e indeferimentos

Motivos como publicados pelo TSE. A maioria trata de falha documental ou de problema da agremiação, e não de conduta do candidato — leia o motivo antes de concluir.

  • Partido ou federação Invalidado.
    Processo: 06007634120226120000
    2022 · MS

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 7 páginas

PLANO DE GOVERNO
SIDROLÂNDIA 2025 – 2028


AOS QUE TÊEM PLENA CONVICÇÃO – A SALVAÇÃO!
“SIDROLÂNDIA EM BOAS MÃOS”

CANDIDATOS:
LUIZ LEMES: PREFEITO
SOPHIA SANTANA: VICE-PREFEITA
Página 2 de 7

Introdução
Este plano de governo foi desenvolvido com base nas necessidades e aspirações
dos cidadãos de Sidrolândia. Nosso objetivo é promover um desenvolvimento
sustentável, equilibrado e inclusivo, garantindo qualidade de vida para todos os
moradores da nossa cidade.
“COMO DIRETRIZ FUNDAMENTAL DE NOSSA GESTÃO, TEREMOS OS
CARGOS DE GESTÃO OCUPADOS POR PESSOAS CAPACITADAS EM SUAS
ÁREAS…

Ler mais do texto

DE CONHECIMENTO E ATUAÇÃO, E QUE SEJAM VOCACIONADAS
AO CUIDADO COM AS PESSOAS”.
LUIZ LEMES

METAS A SEREM PERSEGUIDAS
1. Desenvolvimento Econômico e Geração de Empregos
1.1 Apoio ao Agronegócio
 Efetivação do Sistema de Inspeção Municipal, exigindo adequação aos ditames
da legislação;
 Dar apoio e orientação aos produtores locais para sua regularização.
 Incentivar a inovação e tecnologia no campo e na cidade.
 Criar programas de incentivo, atendimento e assistência técnica para pequenos e
médios produtores.
 Colaborar para desenvolver mecanismos para facilitar o acesso ao crédito rural
pelos pequenos e médios produtores.
 Construção do Viveiro Municipal para produção de mudas e sementes; fomentar
a educação de jovens e adultos das áreas urbanas e rurais aos assuntos correlatos
ao viveiro; distribuir produtos, subprodutos e conhecimento; promover o
desenvolvimento e proteção de todas as formas de Vida através de uma postura
de produção sustentável; disseminar o conhecimento e os saberes populares,
através de estratégias capazes de serem um diferencial positivo entre a frieza dos
números de um plano de governo, com o desenvolvimento a sustentabilidade e a
abundância alimentar para as futuras gerações.

1.2 Fomento ao Comércio Local
 Estabelecer parcerias com instituições financeiras para maior oferta de linhas de
crédito a empreendedores locais;
 Fazer parcerias e criar programa de capacitação para comerciantes e
empreendedores;
 Promover feiras e eventos para divulgar produtos locais;
 Incluir os pequenos produtores e as grandes ideias locais aos programas de
fomento do Conselho de Desenvolvimento Econômico e Industrial de Sidrolândia.

Página 3 de 7

1.3 Atração de Investimentos
 Desenvolver um plano estratégico para atrair novas indústrias e empresas para a
cidade;
 Oferecer incentivos fiscais e apoio logístico para novos investidores, dando
preferência às iniciativas locais e às boas ideias.
2. Educação de Qualidade
2.1 Valorização da Comunidade Escolar
 Manter como gestor; da área da educação; profissional capacitado para os
assuntos correlatos à Educação;
 Implementar programas de formação continuada para os docentes;
 Oferecer melhores condições de trabalho;
 Manter um canal de comunicação constante com os profissionais da educação;
 Promover melhorias na merenda, garantindo segurança alimentar e o
fornecimento de qualidade;
 Melhorar o acolhimento aos alunos PNE e manter pessoal capacitado para esse
atendimento.
2.2 Infraestrutura Escolar
 Modernizar e equipar as escolas com recursos tecnológicos;
 Ampliar a rede de ensino para atender todas as regiões da área urbana e rural;
 Melhorar a estrutura e gerenciamento do transporte escolar (rural e urbano);
 Fortalecer o convênio de cooperação técnica com as entidades (Apae);
 Adequação das estruturas escolares no quesito acessibilidade conforto e
segurança.
2.3 Projetos Educacionais Inovadores
 Desenvolver programas extracurriculares em áreas como esportes, artes, ciência e
tecnologia.
 Implementar o ensino de habilidades sócio emocionais nas escolas.
 Promover ações e parcerias de ofertas de cursos profissionalizantes para jovens,
adultos e idosos;
 Implantar o programa de reforço escolar para dar suporte ao aluno com
dificuldade de aprendizagem;
 Manter equipe multidisciplinar de apoio à gestão escolar e a comunidade escolar
como um todo.
3. Saúde e Bem-Estar
3.1 Valorização dos Profissionais de Saúde
 Manter como gestor; da área da saúde; profissional capacitado para os assuntos
correlatos à Saúde;
 Promover programas de capacitação e valorização dos profissionais da saúde;
Página 4 de 7

 Implementar políticas de incentivo para atração e retenção de médicos e
especialistas;
 Respeitar o adicional de insalubridade para os profissionais, garantindo
valorização e respeito aos mesmos.
3.2 Melhoria dos Serviços de Saúde
 Ampliar e modernizar as unidades de saúde existentes.
 Garantir a disponibilidade de medicamentos e insumos básicos.
 Criaremos o Programa Vida; para as gestantes; recriando o Centro de Parto
Natural para os cuidados da mamãe e do bebê, com ambiente adequado e
equipado.
3.3 Prevenção e Promoção da Saúde
 Desenvolver campanhas de prevenção a doenças;
 Promoção de hábitos saudáveis;
 Ampliar programas de vacinação, priorizando as recomendações, porém sem
desconsiderar a autonomia dos pais e responsáveis;
 Manutenção de equipe para prestar assistência a pessoas acamadas e assistência
aos familiares;
 Melhorar os serviços de transportes de pacientes, seja ele dentro ou fora do
município para tratamento ou exames;
 Manutenção de Ambulância com motorista em localizações estratégicas; distritos
aldeias e assentamentos; para atendimentos de Ocorrências de Emergência.
4. Infraestrutura e Mobilidade Urbana
4.1 Melhoria da Infraestrutura
 Manter como gestor; da área da infraestrutura; profissional capacitado para os
assuntos correlatos à Infraestrutura;
 Pavimentar as vias públicas ainda não pavimentadas;
 Dar manutenção às vias pavimentadas e não pavimentadas;
 Criar equipe municipal exclusiva para execução de pavimentação, com pessoal e
equipamentos compatíveis à nossa capacidade de investimento em materiais;
 Manter equipe municipal exclusiva para manutenção de estradas vicinais, com
pessoal e equipamentos compatíveis com a necessidade das áreas de produção;
 Cadastrar todas as estradas municipais e vicinais, registrando pontes e bueiros,
com relatório fotográfico georeferenciado;
 Realizar gestões fortes para que a concessionária de Água e Esgoto respeite as
infraestruturas existentes na cidade, se responsabilizando com as correções de
danos causados;
 Fazer gestões para ampliação a rede de saneamento básico e abastecimento de
água.
4.2 Mobilidade Urbana
 Desenvolver um plano de mobilidade urbana, priorizando o transporte público e
a segurança viária;
Página 5 de 7

 Implementar ciclovias para dar segurança aos usuários deste meio de transporte;
 Incentivos e programas para implantação de calçadas acessíveis;
 Fazer gestões para implantação do Contorno Rodoviário, para assim desviar o
trafego de cargas pesadas da Avenida Dorvalino dos Santos;
 Executar uma via expressa estruturante, saindo do Bairro Campina Ipacaraí (área
de grande interesse habitacional) ligando à Avenida Antero Lemes da Silva;
 Realizar um estudo de engenharia de trafego, para o conhecimento dos gargalos
estruturais em momentos de pico;
 Implantação de sinalizações e redutores para que amenizem o número de
acidentes e mortes no perímetro urbano.
4.3 Iluminação Pública
 Modernizar a rede de iluminação pública;
 Priorizar o uso de energias renováveis e a eficiência energética;
 Realizar acompanhamento da equipe de manutenção da iluminação pública no
quesito de satisfação da população com o serviço prestado.
5. Meio Ambiente e Sustentabilidade
5.1 Preservação Ambiental
 Criar e implementar políticas de preservação das áreas verdes e recursos naturais;
 Incentivar práticas sustentáveis na agricultura e no setor industrial;
 Implementar ou regulamentar lei de incentivo ao IPTU, cujo objetivo é fomentar
medidas que preservem, protejam, melhorem ou recuperem o meio ambiente,
mediante a concessão de incentivo tributário ao imóvel;
 Implantação e Preservação de áreas de reflorestamento;
 Redução da degradação do solo, e dos recursos hídricos;
 Priorizando a recuperação de nascentes;
 Implantação de programa de micro bacias, iniciando em áreas com degradação
acentuada e nascentes.
5.2 Gestão de Resíduos Sólidos
 Construção de Unidade de Triagem de Resíduos – UTR, com o objetivo de
alcançar índice satisfatório de Aproveitamento de Resíduos;
 Fomentar o programa de coleta seletiva e reciclagem;
 Promover campanhas de conscientização sobre a importância da correta
destinação de resíduos;
 Realizar programa piloto próprio ou em parceria para coleta, transporte,
destinação correta e reaproveitamento da fração orgânica dos resíduos sólidos;
6. Assistência Social e Inclusão
6.1 Apoio às Famílias em Vulnerabilidade
 Ampliar os programas de assistência social; dando suporte às famílias em situação
de vulnerabilidade; tendo como objetivo primeiro a sua elevação para saiam da
situação de vulnerabilidade;
Página 6 de 7

 Desenvolver projetos de inclusão social;
 Desenvolver projetos de geração de renda;
 Acolher os famílias direcionadas pelo Conselho Tutelar, com suporte de Lar de
Acolhimento; em ambiente que propicie agregação segurança e harmonia; com
profissionais vocacionados e valorizados;
6.2 Direitos Humanos e Igualdade
 Promover políticas de acolhimento a pessoas em situação de exclusão ou
migração forçada;
 Promover políticas de acolhimento e igualdade de todo e qualquer grupo humano,
distinguindo os iguais e harmonizando os distintos;
 Implementar programas de combate à violência e discriminação;

7. Cultura, Esporte e Lazer
7.1 Valorização da Cultura Local
 Construir um Parque Ecológico no Bairro Altos da Figueira;
 Construir um Parque Ecológico no Bairro Pé de Cedro, em área destinada e
apropriada para tal construção;
 Construir um Parque Ecológico no Bairro Diva Nantes, em área destinada e
apropriada para esse fim;
 Desenvolver mais atividades melhorando o aproveitamento e ampliando as
estruturas da Casa da Cultura e do Parque Ecológico do Vacaria;
 Criar novos parques urbanos e revitalizar os existentes;
 Apoiar artistas e produtores culturais da cidade;
 Promover eventos culturais que valorizem a identidade de nossa gente;
7.2 Incentivo ao Esporte
 Construir e revitalizar espaços esportivos;
 Implementar programas de incentivo ao esporte;
 Promover a liga de futebol municipal, realizando torneios entre os assentamentos,
distritos, aldeias e a cidade, levando ao bom convívio entre os jovens que
desenvolverão habilidades humanas e sociais apropriadas ao município de
harmonia que desejamos;
 Incentivar os projetos de esporte e artes marciais tais como: Escolas de futebol,
projeto de Judô e Karatê, projetos de Capoeira e Banda Municipal.
7.3 Espaços de Lazer
 Implantar pistas de caminhadas nos espaços ecológicos, levando à melhoria da
saúde física e emocional de todos;
 Criar e manter áreas de lazer e convivência para a comunidade;
 Desenvolver programas de lazer para todas as idades;
 Implantação de hortas comunitárias, local onde os moradores poderão realizar
atividades físicas e de lazer, bem como desfrutar de produtos naturais que ele
mesmo ajudou a produzir.
Página 7 de 7

Conclusão
Diante da falta de dados estatísticos, indicadores, planos e projetos detalhados no
site da Prefeitura Municipal de Sidrolândia, como Prefeito eleito, precisaremos, no
primeiro ano de mandato, realizar um levantamento abrangente da situação atual do
município. Esse levantamento é crucial para analisar a estrutura administrativa direta e
indireta do município e estabelecer uma base sólida para a implementação destas Metas.
Este plano de governo é um compromisso com a população de Sidrolândia. Juntos,
construiremos uma cidade mais próspera, justa e sustentável. Conto com o apoio e a
participação de cada cidadão para transformar nossa visão em realidade. Vamos, juntos,
fazer de Sidrolândia um exemplo de desenvolvimento e qualidade de vida para todos nós.
Devido ao pouco tempo para elaboração; e sendo ainda insipiente; este plano
poderá receber complementações, por esse motivo conto com a colaboração de todos os
cidadãos de Sidrolândia para nos oferecer sua contribuição através do e-mail –
direitasidrolandia@gmail.com, visto que após nossa eleição, teremos menos de três meses
para iniciarmos os trabalhos de elevação de Sidrolândia ao nível de Nossa Casa!


______________________________
LUIZ LEMES - Prefeito

_______________________________________
SOPHIA SANTANA – Vice-Prefeita

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024MS120002358443_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

Fórum de Discussão do Político

Faça login no portal para enviar mensagens e debater neste fórum.

Nenhuma discussão iniciada neste fórum ainda. Seja o primeiro a comentar!

Mais votados nesta disputa

Comparativo: Senador em 2026 (MS)

VANDER LOUBET
3º
VANDER LOUBET PT
361.920 votos
SORAYA
4º
SORAYA PSB
340.788 votos
ROBERTO OSHIRO
5º
ROBERTO OSHIRO NOVO
103.184 votos
BETO DO MOVIMENTO
6º
BETO DO MOVIMENTO PSOL
18.028 votos
VALTER DA COMAGRAN
7º
VALTER DA COMAGRAN PRD
16.396 votos
VALDERI GARCIA
8º
VALDERI GARCIA PCO
3.197 votos

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial