JULIANA JABER - MDB - DEPUTADO ESTADUAL

Sistemas de Informação e
especialização em Gestão de Pessoas e em Gestão Pública, com ênfase em Cidades Inteligentes
e na nova lei de licitação (14133).
Como vice-prefeita de Bom Despacho nos anos de 2020 a 2024 e sem uma sala física de
trabalho na prefeitura, inovei a política como a primeira mulher eleita para o Executivo e criei
um gabinete móvel para entender as dificuldades da população e buscar recursos estaduais e
federais para o desenvolvimento socioeconômico e sustentável da cidade.
Foram mais de R$ 5 milhões de investimentos conseguidos por meio de emendas parla-
mentares para melhorar a saúde, as estradas rurais, fortalecer a agricultura familiar e comba-
ter as desigualdades. Dentre algumas das minhas conquistas para o município destaco a habi-
litação do serviço em doenças raras, a idealização do CEMAE (Centro Municipal de Atendimento
Especializado) para uma educação mais inclusiva, o recurso financeiro para a pavimentação
da Estrada do Periquito no distrito do Engenho do Ribeiro, a autorização de 144 moradias do
Programa Minha Casa Minha Vida e o apoio imensurável às associações sem fins lucrativos e
associações de bairro.
Intro ução
Cuidar de todos sempre foi meu propósito de vida e tenho
convicção que este é o momento em que Bom Despacho mais
precisa de mim e de pessoas que tenham um coração disposto
a servir com amor e transparência.
Escolhi Fabiano Oliveira como vice-prefeito, porque
mesmo sendo perseguido como muitas vezes eu fui, pelos
políticos que se acham donos de nossa cidade, jamais pa-
ramos de fazer o bem, de agir de forma correta e com
equilíbrio.
Esperança tem poder e por sermos gente que
nunca desiste de nada e ninguém, convidamos vocês,
para nas páginas a seguir, conhecerem nossas pro-
postas de governo para os próximos 4 anos. Vamos
transformar Bom Despacho e contamos com vocês!
Juliana Jaber
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Introdução
Amigos e amigas de Bom Despacho, sou Fabiano Geraldo de Oliveira e com alegria me
apresento como candidato a vice-prefeito.
Sou pai, avô, morador do bairro São Vicente, servidor municipal, jornalista esportivo, treina-
dor de atletas no futebol, evangelista e voluntário em diversas causas sociais de nossa cidade.
Sou concursado como Gari, nos Serviços Gerais na Prefeitura Municipal e após anos traba-
lhando na capina e como coletor de lixo, por acreditar em uma cidade mais sustentável estou
concluindo os estudos em Gestão Ambiental.
Como brasileiro, aflora em meu coração a paixão pelo futebol e sempre me dediquei ao
preparo de atletas e projetos voluntários para o incentivo de crianças e jovens. Sou um dos três
únicos em Bom Despacho a possuir a certificação para treinar atletas de futebol, tanto amado-
res quanto profissionais.
Possuo uma sólida carreira no jornalismo e sou membro da Associação Mineira de Cronis-
tas Esportivos (AMCE), tendo sido reconhecido como destaque em diversas premiações locais.
Os valores cristãos sempre conduziram minha vida e trabalho na comunidade. Sou vo-
luntário no CEAC São Vicente (Centro de Acolhimento às Crianças) e atualmente, consagrado
evangelista pela Igreja Pentecostal Manancial de Águas.
É uma honra estar ao lado de Juliana Jaber nesta caminhada. Ela sempre trabalhou pela
transformação de Bom Despacho, com muito respeito e amor. Deus nos conduziu até aqui. Se-
guimos firmes para ressignificar a política e mostrar a força de nossa gente.
Esperamos que vocês leiam atentamente nossas propostas de governo e expressamos
nosso compromisso por dias de paz e prosperidade. Um fraterno abraço!
Intro ução
Fabiano Geraldo de Oliveira
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1.1 Implantação da Sala de Inteligência em Saúde.
Melhorar a saúde pública é uma prioridade que não pode mais ser negligenciada. O muni-
cípio enfrenta dificuldades na gestão da saúde, desde a análise de dados em tempo real, que
compromete a tomada de decisão baseada em evidências, à alocação ineficaz de recursos, à
falta de valorização dos profissionais, aos atrasos na identificação e resolução de problemas
críticos, que culminam na incapacidade de prever e gerenciar crises de saúde pública.
A falta de um monitoramento específico e contínuo impede a auditoria eficiente dos ser-
viços prestados, aumentando o risco de fraude e desperdícios de recursos, o que resulta em
uma saúde pública menos eficiente, com maiores custos operacionais e menor qualidade no
atendimento à população.
Por esses motivos, implantaremos um centro de inteligência para a gestão de pessoas,
custos e processos, o planejamento e monitoramento de projetos, a captação e o uso dos re-
cursos. Com inovação tecnológica e organização estratégica, melhoramos a comunicação com
a população, teremos mais assertividade na manutenção dos serviços prestados e embasa-
mento para novos investimentos.
1.2 Inovação e Tecnologia
A atual falta de transparência sobre filas de espera e consultas disponíveis causa frustra-
ção e ineficiências no sistema de saúde, comprometendo a qualidade de vida da população.
Para resolver esses problemas e melhorar a experiência dos usuários, é necessário adotar
medidas que modernizem o acesso às informações.
Ampliaremos a utilização de novas tecnologias na saúde, como a implementação de siste-
mas de informação integrados para aprimorar o atendimento à população e otimizar o tempo
de espera, trazendo mais transparência e possibilitando prontuários online para acompanha-
mento de consultas, marcação de exames, dentre outras funcionalidades.
1.3 Valorização e capacitação dos profissionais da saúde.
Em 2021, enquanto vice-prefeita, realizei uma pesquisa de satisfação com 264 servidores da
saúde que atuam nas unidades básicas e na secretaria para verificar as principais demandas da
área. Os resultados, combinados com as rotinas observadas nesses quatro anos, demonstram
a importância das ações propostas neste plano.
50,4% dos entrevistados afirmaram que a baixa remuneração e a falta de reconhecimento
SAÚDE
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interferem no desempenho de seu trabalho e 60% dos entrevistados expressaram insatisfação
com a falta de treinamento técnico para o exercício de suas atividades.
Pensando em uma nova política de atendimento humanizado à população, com eficácia e
empatia na prestação de serviços, nossos objetivo são:
A) Implementar uma Escola de Saúde Pública para a formação continuada dos servido-
res, disponibilizando conhecimento estratégico e incorporando novas técnicas;
B) Desenvolver um plano de cargos e carreiras, juntamente com uma comissão indica-
da pelos servidores da saúde, que permita a valorização salarial, a progressão profis-
sional e o reconhecimento pelo desempenho e produtividade;
C) Criar uma ouvidoria para atender as demandas, sugestões e reclamações dos ser-
vidores da saúde, de forma que a gestão possa cuidar de quem cuida diariamente das
pessoas.
1.4 Construção da UPA São Vicente.
Bom Despacho possui um único hospital e uma única Unidade de Pronto Atendimento (UPA),
funcionando no mesmo local. A referida estrutura faz com que a alta demanda do município, que
também é referência na microrregião, fique centralizada, dificultando o atendimento devido à
concentração de pessoas e tornando a prestação de serviço menos eficiente para a população.
Implantaremos a Unidade de Pronto Atendimento (UPA) São Vicente para oferecer aten-
dimento de qualidade e resolutivo em situações de urgência e emergência 24 horas por dia,
incluindo a disponibilização de ambulância para transporte, em uma das regiões mais populosas
do município.
1.5 Fortalecimento da Atenção Básica.
A atenção básica é a principal porta para a promoção da saúde no município, sendo o
primeiro contato das pessoas com o SUS (Sistema Único de Saúde). Nela é possível identificar
os principais problemas de saúde, estabelecer medidas para prevenção, diagnóstico precoce,
tratamento de doenças e reabilitação de pacientes.
Os agentes comunitários exercem um papel fundamental na atenção primária e suas ações
vão do cadastramento e monitoramento de famílias ao registro de informações. Capacitare-
mos estes profissionais, disponibilizando ferramentas tecnológicas para geração de informa-
ções estratégicas e em tempo real para para um diagnóstico sócio-sanitário assertivo.
Atualmente, existem 17 unidades básicas de saúde em Bom Despacho e menos da metade
delas possui sede própria. As infraestruturas nem sempre são ideais para acolher a população,
seja devido à má acessibilidade, à inexistência de espaço para ações em grupo, ou à falta de
qualidade para comportar a espera dos atendimentos. Nossos objetivos são:
I. Melhorar a infraestrutura das Unidades Básicas de Saúde (UBS). Para isso, iremos:
A) Prezar pela harmonização das estruturas físicas com espaços, mobiliários ergo-
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nômicos e equipamentos que garantam o funcionamento das unidades, com sala de
espera, local para pacientes em observação, consultórios e ambientes apropriados e
adequados;
B) Buscar recursos parlamentares para a construção/reforma das unidades;
C) Garantir a assistência farmacêutica no âmbito do SUS;
D) Implantar novas unidades básicas de saúde, no bairro Dom Joaquim e no distrito do Mato
Seco;
E) Cumprir as legislações para ampliação de programas governamentais e melhoria
dos serviços de saúde prestados à população.
II. Garantir atendimento eficiente e humanizado. Para isso, iremos:
A) Assegurar a permanência de médico e equipe de saúde nas unidades;
B) Melhorar os fluxos operacionais para agilizar o encaminhamento de usuários à aten-
ção especializada, quando necessário.
C) Adotar um olhar diferenciado aos usuários acima de 60 anos, que representam qua-
se 20% da população, com políticas públicas voltadas para a prevenção e diagnóstico
precoce de doenças;
D) Fortalecer as políticas públicas para o diagnóstico e tratamento de doenças raras,
possibilitando maior qualidade de vida às famílias;
E) Criar o programa “Saúde Itinerante”, para levar a saúde até os distritos, povoados
e quilombos de maneira regular, entendendo as demandas do público e oferecendo
consultas e exames necessários.
F) Criar o programa “Vida BD”, para ampliar as ações de saúde mental e prevenir mor-
tes por suicídio. Após a pandemia, os índices de depressão, ansiedade, síndrome do
pânico e suicídios aumentaram significativamente e a Organização Mundial de Saúde
(OMS), ciente dos desafios da atualidade, lançou um plano para governos, acadêmicos,
profissionais de saúde e sociedade civil que queiram trabalhar para o fortalecimento
da saúde mental. Nossa meta é envolver as áreas de Saúde, Educação, Cultura e Desen-
volvimento Social, para o cuidado integral das pessoas.
1.6 Construção do Centro Materno-Infantil.
As boas práticas na saúde materno-infantil, com acompanhamento multiprofissional, são
essenciais para a qualidade da assistência, vida e educação em saúde. Dados do Sistema de
Informações sobre Mortalidade (SIM) de junho de 2024 mostram variações significativas na
mortalidade materna em Bom Despacho e sua macrorregião, com picos no ano 2021 em virtude
da pandemia e quedas nos anos subsequentes. Contudo, os números ainda são preocupantes
e a implementação deste centro, alinhada com as melhores práticas de saúde materno-infantil,
não só atenderá às necessidades imediatas de cuidado, mas também estabelecerá uma base
sólida para futuras gerações, promovendo uma comunidade mais saudável e bem-informada.
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Diante do cenário citado, construiremos o primeiro Centro Materno-Infantil no município,
para atender gestantes, puérperas, recém-nascidos e bebês. Nossos objetivos são:
A) Disponibilizar serviços especializados de obstetrícia, pediatria, fonoaudiologia, enfer-
magem, psicologia, nutrição, assistência social e ambulatório;
B) Garantir saúde por meio de acesso à informação, atendimento de qualidade e reali-
zação de exames diagnósticos com agilidade;
C) Possibilitar a criação de um banco de leite materno;
D) Promover eventos para ampliar o conhecimento sobre os programas socioassis-
tenciais;
E) Melhorar as políticas públicas para reduzir gravidez na adolescência.
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2.1 Criação do Núcleo Assistencial para os Profissionais da Educação.
A rede municipal atual é composta por 6 escolas de ensino fundamental, 10 centros de
educação infantil e possui mais de 4.000 alunos matriculados.
Atualmente os profissionais da educação não possuem suporte emocional ou técnico efi-
cazes, há pouco incentivo para a valorização e desenvolvimento dos educadores e não é ofere-
cido às diretoras e aos professores um espaço adequado de participação e autonomia efetiva
voltados à melhoria das condições de trabalho e ao aproveitamento dos espaços nas escolas
em que atuam.
Nosso objetivo é criar um núcleo para ouvidoria e fortalecimento pedagógico, com psicó-
logo, assistente social e gestores de inovação para fornecer suporte às equipes escolares e
profissionais da educação, de forma a:
A) Implementar uma gestão participativa que permita aos diretores e professores
apontarem prioridades em seus ambientes de trabalho;
B) Promover parcerias público-privadas para o desenvolvimento pessoal e profissio-
nal,que incentive a formação continuada, a integração, o diálogo e a valorização dos
educadores;
C) Revisar o plano de cargos e carreiras, juntamente com uma comissão indicada pelos
servidores da educação, que permita a valorização salarial, a progressão profissional e
o reconhecimento pelo desempenho e produtividade.
2.2 Ensino em tempo integral.
Mais de 50% da população do município é composta por mulheres. Embora já exista ensino
integral na maioria dos centros infantis, a oferta atual não é suficiente para atender a demanda.
Muitas mulheres são forçadas a escolher empregos de meio período ou trabalhos informais
para conciliar o cuidado com os filhos. Oferecer 100% do ensino em tempo integral, não apenas
atende a necessidade educacional das crianças, mas proporciona às mulheres a oportunidade
de escolher e desenvolver suas carreiras sem a limitação imposta pela falta de infraestrutura
escolar adequada. Nossos objetivos são:
A) Aumentar a oferta de vagas dentro das creches, pré-escolas e escolas que atendam
às demandas do município, por meio do planejamento de uma organização assertiva e
da boa vontade da gestão municipal;
B) Melhorar a estrutura física e os equipamentos para a gradativa formação em tempo integral;
EDUCAÇÃO
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C) Incentivar, no contraturno, o esporte, a cultura, a tecnologia, a robótica, a gamifica-
ção, o empreendedorismo, a agricultura familiar, a gestão financeira, a sustentabilida-
de, a proteção animal, a segurança pública e a saúde;
2.3 Educação Inclusiva
Apesar dos esforços municipais para melhorar a educação inclusiva ao longo dos anos,
muitas mudanças precisam ser feitas para permitir equidade de oportunidade a todos, espe-
cialmente às crianças, com dificuldades de aprendizagem e transtornos. Falta capacitação aos
professores, monitores e suporte adequado para que consigam realizar o trabalho. Não há
atendimento multidisciplinar suficiente, nem integração com outras áreas como saúde, cultura
e desenvolvimento social. As comunidades rurais não recebem o suporte adequado e não há
incentivo para que projetos e instituições possam potencializar iniciativas voltadas para a in-
clusão.
É necessário adotarmos medidas que possam valorizar as diferenças humanas, em todos
os aspectos. Nossos objetivos são:
A) Ampliar o atendimento multidisciplinar do CEMAE ( Centro Municipal de Atendimento
Especializado) para as crianças e adolescentes com transtornos e/ou dificuldades de
aprendizagem e distúrbios articulatórios;
B) Integrar as áreas de Educação, Saúde e Desenvolvimento social, para garantir mais
informação, orientação e melhor suporte às famílias e educadores;
C) Criar o programa “Inclusão Itinerante”, para possibilitar atendimentos especializados
aos distritos.
2.4 Educação Infantil e Fundamental
A educação infantil corresponde à primeira fase da educação básica das crianças, abrangen-
do o período de vida de 0 a 5 anos de idade. Todas as práticas das escolas de educação infantil
devem ser intencionalmente planejadas, sistematizadas e avaliadas, pois é a fase mais importante
da vida de um ser humano, que pela primeira vez deixa o ambiente familiar para aprender valores
que o conduzirão pela vida. Considerando esses princípios, nossos objetivos são:
A) Adaptar as práticas pedagógicas para atender as demandas da sociedade atual,
cuja proposta é respeitar o ritmo de cada criança, tornar o currículo mais flexível e
acolhedor, reunir metodologias e recursos pedagógicos que estimulem a autonomia, o
desenvolvimento cognitivo e socioemocional;
B) Desenvolver um modelo pedagógico que seja eficaz no processo de alfabetização;
C) Ampliar o uso de alimentos orgânicos, melhorando a qualidade dos alimentos da
merenda escolar e a prática de hábitos saudáveis.
D) Facilitar o acesso ao ensino da segunda língua, especialmente o inglês, para crianças
da rede municipal, por meio da integração entre iniciativas públicas e privadas;
E) Acompanhar o processo de formação dos alunos no ensino fundamental ( avaliação
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de desempenho), tanto dos alunos, quanto da equipe pedagógica, permitindo uma me-
lhoria continuada e progressiva da qualidade do ensino e evitando a evasão escolar.
2.5 Ensino Técnico e Superior
As desigualdades estruturais brasileiras refletem diretamente no desenvolvimento socioe-
conômico dos municípios. Em Bom Despacho, a falta de qualificação profissional é uma barreira
que precisamos superar, sobretudo, para garantir a inserção de jovens, mulheres e negros ao
mercado de trabalho. Nossos objetivos são:
A) Fortalecer os programas de formação profissional técnica nas escolas da rede es-
tadual para os alunos do ensino médio, melhorando inclusive a estrutura física dessas
instituições, por meio da captação de recursos parlamentares e parcerias privadas;
B) Implementar a instalação do Campus dos Instituto Federal em nosso município, com
áreas estratégicas para o desenvolvimento socioeconômico e sustentável, como tec-
nologia, agronegócio, saúde, construção civil e segurança;
C) Ampliar as ações de ensino na modalidade EJA (Educação de Jovens e Adultos), de-
senvolvendo políticas públicas de incentivo para aqueles que necessitam de estudos
integrados com a qualificação profisisonal;
D) Oferecer testes vocacionais, cursos preparatórios para o ENEM, visitas técnicas
a instituições de ensino e bolsas de estudo para a educação superior.
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O desenvolvimento socioeconômico é crucial para um futuro mais promissor em Bom Des-
pacho e além de oferecer um ambiente favorável aos negócios, estaremos alinhados à prin-
cípios de sustentabilidade. A Administração trabalhará para o fortalecimento do comércio,
empreendedorismo, agronegócio e pelo incentivo à instalação de novas empresas.
3.1- Fortalecimento do comércio
O comércio em Bom Despacho movimenta a economia local e precisa ser mais incentivado.
Nossos objetivos são:
A) Melhorar os ambientes de negócio através da criação de planos e ações, de forma
participativa, junto às associações comerciais e comerciantes, para possibilitar maior
entendimento sobre planejamento, organização, liderança, estratégias de branding e
controle financeiro;
B) Apoiar os comerciantes, de forma