LÚCIA ROCHA - MDB - DEPUTADO FEDERAL

LÚCIA ROCHA é candidato(a) a Deputado Federal pelo MDB em Bahia (BA) nas Eleições 2026.

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LÚCIA ROCHA

MARIA LUCIA SANTOS ROCHA

Cargo Atual: DEPUTADO FEDERAL
Número da Urna: 1588
Candidatura: 2026

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

MDB

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
28/02/1953
Gênero
FEMININO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
ENSINO MÉDIO COMPLETO
Ocupação declarada
COMERCIANTE
Estado de nascimento
SE

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 424.783,88 (2018)
R$ 332.260,71 (2020)
R$ 332.260,71 (2022)
R$ 382.260,71 (2024)
R$ 357.260,71 (2026)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Deputado Federal em 2026 (BA)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2026 - DEPUTADO FEDERAL

MDB | UF: BA

Votação Obtida: 13.500 votos (SUPLENTE)

2024 - PREFEITO

MDB | UF: BA

Votação Obtida: 22.052 votos (NÃO ELEITO)

2022 - DEPUTADO ESTADUAL

MDB | UF: BA

Votação Obtida: 31.243 votos (SUPLENTE)

2020 - VEREADOR

MDB | UF: BA

Votação Obtida: 4.104 votos (ELEITO POR QP)

2018 - DEPUTADO ESTADUAL

DEM | UF: BA

Votação Obtida: 26.130 votos (SUPLENTE)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2020 Apartamento Apartamento n° 503, bloco B, setor sudoeste, localizado na SQSW n° 100, Brasilia - DF. R$ 300.000,00
2024 Apartamento RESIDENCIAL, BRASILIA DF R$ 300.000,00
2018 Apartamento APARTAMENTO N° 503, BLOCO 14, SETOR SUDOESTE, LOCALIZADO NA SQSW N. 100, BRASILIA-DF, FINANCIADO PELA CEF-SFH R$ 300.000,00
2026 Apartamento APARTAMENTO NA CIDADE DE BRASÍLIA R$ 300.000,00
2022 Apartamento RESIDENCIAL, BRASILIA/DF R$ 300.000,00
2024 Dinheiro em espécie - moeda nacional DINHEIRO EM ESPÉCIE R$ 50.000,00
2018 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. AUTOMOVEL VW/VOYAGE 1.0 2011/2012 R$ 37.490,00
2020 Prédio residencial Predio residencial situado na Av. Crescencio Silveira, na cidade de Vitória da Conquista, area 294,00 m². R$ 32.260,71
2024 Apartamento RESIDENCIAL R$ 32.260,71
2026 Apartamento APARTAMENTO NA CIDADE DE VITÓRIA DA CONQUISTA R$ 32.260,71
2022 Apartamento RESIDENCIAL, VITORIA DA CONQUISTA/BA R$ 32.260,71
2018 Prédio residencial PREDIO RESIDENCIAL NA AVENIDA CRESCENCIO SILVEIRA, VITORIA DA CONQUISTA-BA, 294 m² R$ 32.260,71
2018 OUTROS BENS E DIREITOS CRÉDITO DECORRENTE DE EMPRÉSTIMO R$ 30.000,00
2018 Depósito bancário em conta corrente no País SALDO EM CONTA POUPANÇA DO BANCO BRADESCO SA R$ 25.001,00
2026 Dinheiro em espécie - moeda nacional DINHEIRO EM ESPÉCIE R$ 25.000,00
2018 Caderneta de poupança SALDO EM CONTA POUPANÇA DO BANCO BRADESCO SA R$ 32,17
Patrimônio total declarado (2018): R$ 424.783,88
Patrimônio total declarado (2020): R$ 332.260,71
Patrimônio total declarado (2022): R$ 332.260,71
Patrimônio total declarado (2024): R$ 382.260,71
Patrimônio total declarado (2026): R$ 357.260,71

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Publicidade por adesivos 2022 R$ 89.460,00 11,2%
Despesas com pessoal 2022 R$ 68.000,00 8,5%
Publicidade por materiais impressos 2022 R$ 67.478,24 8,4%
Serviços próprios prestados por terceiros 2022 R$ 67.235,00 8,4%
Despesa com impulsionamento de conteúdos 2022 R$ 45.000,00 5,6%
Combustíveis e lubrificantes 2022 R$ 22.986,99 2,9%
Serviços advocatícios 2022 R$ 20.000,00 2,5%
Locação/cessão de bens imóveis 2022 R$ 16.000,00 2,0%
Atividades de militância e mobilização de rua 2022 R$ 16.000,00 2,0%
Serviços contábeis 2022 R$ 15.000,00 1,9%
Despesas com transporte ou deslocamento 2022 R$ 8.000,00 1,0%
Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2022 R$ 5.600,00 0,7%
Cessão ou locação de veículos 2022 R$ 3.000,00 0,4%
Serviços prestados por terceiros 2022 R$ 2.080,00 0,3%
Eventos de promoção da candidatura 2022 R$ 2.000,00 0,2%
Locação/cessão de bens móveis (exceto veículos) 2022 R$ 1.150,00 0,1%
Criação e inclusão de páginas na internet 2022 R$ 1.000,00 0,1%
Diversas a especificar 2022 R$ 1.000,00 0,1%
Serviços prestados por terceiros 2020 R$ 17.077,00 2,1%
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 14.565,00 1,8%
Publicidade por adesivos 2020 R$ 10.520,00 1,3%
Combustíveis e lubrificantes 2020 R$ 3.054,00 0,4%
Cessão ou locação de veículos 2020 R$ 2.050,00 0,3%
Locação/cessão de bens imóveis 2020 R$ 1.500,00 0,2%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 33,00 0,0%
Atividades de militância e mobilização de rua 2018 R$ 146.000,00 18,2%
Diversas a especificar 2018 R$ 32.500,20 4,1%
Serviços próprios prestados por terceiros 2018 R$ 30.400,00 3,8%
Criação e inclusão de páginas na internet 2018 R$ 22.000,00 2,7%
Serviços prestados por terceiros 2018 R$ 20.645,00 2,6%
Locação/cessão de bens móveis (exceto veículos) 2018 R$ 20.000,00 2,5%
Combustíveis e lubrificantes 2018 R$ 13.431,45 1,7%
Publicidade por carros de som 2018 R$ 6.410,00 0,8%
Publicidade por materiais impressos 2018 R$ 6.094,00 0,8%
Cessão ou locação de veículos 2018 R$ 2.000,00 0,2%
Publicidade por adesivos 2018 R$ 1.078,00 0,1%
Despesa com impulsionamento de conteúdos 2018 R$ 400,00 0,0%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2018 R$ 35,00 0,0%
Total geral R$ 800.782,88 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Limserv Administracao De Condominios· Manuntecão E Locacão De Mão De Obra Ltda 4 R$ 209.000,00
Diego Silva Lopes Eireli 20 R$ 110.433,00
Miriam Rodrigues Santana 18 R$ 73.429,24
Lucas Aguiar Caires 2 R$ 58.000,00
Dlocal A Serviço De Facebook Serviços Online Do Brasil Ltda 2 R$ 45.000,00
Lazaro Batista Dos Santos 07301531508 1 R$ 23.000,00
Gilson Dos Santos Sousa - Me 18 R$ 21.518,00
Posto Santa Amelia 20 R$ 20.337,75
Marcelo Joaquim Gontijo De Oliveira 1 R$ 20.000,00
Passarella Comercio De Derivados De Combustiveis Ltda 10 R$ 16.485,45

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 850.000,00 48,6%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 67.100,00 3,8%
Recursos de partido político 2022 R$ 455.931,66 26,1%
Recursos de pessoas físicas 2022 R$ 6.000,00 0,3%
Recursos de partido político 2020 R$ 37.000,00 2,1%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 14.855,00 0,8%
Recursos próprios 2020 R$ 2.000,00 0,1%
Recursos de outros candidatos 2020 R$ 1.060,00 0,1%
Recursos de partido político 2018 R$ 300.000,00 17,2%
Recursos de pessoas físicas 2018 R$ 7.900,00 0,5%
Recursos de outros candidatos 2018 R$ 4.450,00 0,3%
Recursos próprios 2018 R$ 1.800,00 0,1%
Total geral R$ 1.748.096,66 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 6 R$ 1.190.000,00
Direção Nacional 2 R$ 300.000,00
Direção Estadual/distrital 6 R$ 115.931,66
Direção Municipal/comissão Provisória 2 R$ 37.000,00
Esmeraldino Correia Santos 1 R$ 15.000,00
Suzana Souza De Oliveira 1 R$ 8.000,00
Cristiane Santos Rocha Cestari 3 R$ 7.500,00
Jordelio Alves Da Silva 2 R$ 7.000,00
Juliana Alves Santos 1 R$ 5.000,00
Marcos De Jesus Santos 1 R$ 5.000,00

Projetos de Lei Apresentados

Nenhuma proposição legislativa registrada para este CPF na Câmara dos Deputados ou no Senado.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Nenhum registro de presença encontrado para este CPF na Câmara dos Deputados ou no Senado.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Nenhuma participação em comissão registrada para este político.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2026 AGUARDANDO JULGAMENTO R$ 317.657.253,00
2024 DEFERIDO R$ 85.692.665,00
2022 DEFERIDO R$ 127.062.901,00
2020 DEFERIDO R$ 6.833.964,00
2018 DEFERIDO R$ 1.000.000,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 81 páginas

PLANO DE GOVERNO DEMOCRÁTICO
2 0 2 5 - 2 0 2 8
PLANO DE GOVERNO DEMOCRÁTICO
2 0 2 5 - 2 0 2 8
O homem público é o cidadão de tempo inteiro, de quem
as circunstâncias exigem o sacrifício da liberdade pessoal,
mas a quem o destino oferece a mais confortadora das
recompensas: a de servir à Nação em sua grandeza e
projeção na eternidade.”
Ulisses Guimarães
É com grande honra e responsabilidade que nos dirigimos a vocês, cidadãos desta cidade que
tanto amamos, para reafi rmar nosso compromisso com a população de Vitória da Conquista.
Eu, Lúcia Rocha, mãe, avó, feirante e vereadora há 32…

Ler mais do texto

anos, e meu vice, Marcus Vinícius, delegado
de polícia com uma vasta experiência de 22 anos na segurança pública, estamos mais
determinados do que nunca a trabalhar incansavelmente para transformar nossa cidade em
um lugar onde cada pessoa possa viver com dignidade e oportunidades.
Minha trajetória como vereadora é marcada por uma profunda conexão com a população. Fui
eleita oito vezes, sendo nas últimas cinco a mais votada. Isso me mostrou duas coisas: primeiro,
que a população aprova meu trabalho, pois, do contrário, não teria sido eleita tantas vezes;
segundo, que estou mais do que preparada para ser prefeita dessa cidade. Sempre ouvi as
pessoas, conheço cada uma delas, e elas me conhecem. Ando pelas ruas, conheço os problemas
de perto, conheço a história e as dores de nossa gente, e faço dessas dores as minhas a fi m de
encontrar soluções.
Por isso, nosso Plano de Governo não é apenas um documento técnico; ele é o refl exo dos nossos
sonhos e das nossas experiências de vida, construído a partir do que vimos e ouvimos nas ruas.
Eu e o delegado Marcus Vinícius ouvimos cada sugestão para esse Plano. É por isso que ele é
democrático, feito pelo povo e para o povo, inspirado pelos desejos e necessidades de cada
cidadão conquistense.
Marcus Vinícius, meu vice, traz consigo a experiência de quem dedicou a vida à segurança pública
e ao bem-estar da população. Como delegado de polícia, ele tem enfrentado os desafi os da
segurança pública com determinação e compromisso, sempre buscando garantir a proteção
e a justiça para todos. Além disso, é um pai dedicado e acredita que a política pode ser um
instrumento poderoso para transformar vidas e construir uma sociedade mais justa.
Nosso compromisso é continuar o legado de Herzem Gusmão, que sempre sonhou com os 200
anos de Conquista: uma cidade com saúde de qualidade para todos, com espaços públicos
revitalizados e seguros, com transporte público efi ciente e com uma gestão que realmente atende
aos anseios da população. Queremos uma cidade onde a saúde seja um direito garantido, com
hospitais que atendam a mulher, a criança e toda a família. Queremos garantir que cada praça,
cada rua, seja um lugar de convivência, lazer e alegria para todos.
Herzem nos ensinou a pensar grande, a planejar o futuro e a trabalhar com responsabilidade e
amor por essa terra. Nós seguimos com esse mesmo compromisso, com a mesma paixão, para
honrar a memória e os projetos que ele iniciou, mas que infelizmente não teve tempo de concluir.
Nós nos comprometemos a trabalhar todos os dias, com transparência, dedicação e respeito,
para fazer de Vitória da Conquista a cidade que a população sempre quis. Uma cidade onde
cada morador se sinta valorizado, onde os direitos sejam respeitados e onde todos tenham a
oportunidade de prosperar.
Contamos com vocês para juntos realizarmos esse Plano. Vitória da Conquista merece mais e,
com a força de Deus, o amor das nossas famílias e o apoio do nosso povo, vamos construir a
cidade que nossa população merece.
Com carinho e gratidão,
LÚCIA ROCHA
Candidata a Prefeita de Vitória da Conquista
MARCUS VINÍCIUS
Candidato a Vice-Prefeito de Vitória da Conquista
CARTA À POPULAÇÃO DE VITÓRIA DA CONQUISTA
1 - Atenção às Pessoas - Trabalhar Ouvindo as Pessoas _________
2 - Saúde Integral e Universal __________________________
3 - Desenvolvimento Sustentável e Qualidade de Vida no Campo ___
4 - Direito à Cidade, Mobilidade Urbana e Transporte Sustentável___
5 - Abastecimento de Água e Recursos Hídricos ______________
6 - Saneamento e Meio Ambiente _______________________
7 - Cuidado com os Mais Vulneráveis e Assistência Social________
8 - Obras, Infraestrutura e Espaços Públicos de Qualidade________
9 - Empreendorismo, Geração de Empregos e Renda___________
10 - Educação Inclusiva e de Qualidade____________________
11 - Segurança e Defesa Social__________________________
12 - Habitação e Regularização Fundiária___________________
13 - Inovação e Tecnologia para uma Cidade Digital____________
14 - Esporte, Cultura, Lazer e Arte para Transformação Social______
15 - Direitos Humanos e Igualdade Social___________________
8
14
19
23
28
32
37
41
50
54
58
62
66
70
75
15 EIXOS TEMÁTICOS
6
A elaboração de um plano de governo para Vitória da Conquista, município de destacada
relevância no cenário baiano e nordestino, deve considerar as peculiaridades, desafi os e
potencialidades que fazem desta cidade um polo regional e econômico de grande importância.
Com uma população crescente que ultrapassa 370 mil habitantes, uma área territorial de 3.743
km2 e um PIB que se destaca no interior do Nordeste, Conquista, carinhosamente conhecida
como “Suíça Baiana”, ocupa um lugar central no desenvolvimento do Sudoeste Baiano e de uma
extensa área que se estende até o norte de Minas Gerais.
Administrar uma cidade com essa magnitude exige um projeto político robusto, que seja capaz
de reunir as diversas narrativas sociais em prol de uma cidade mais justa e igualitária. Vitória da
Conquista, localizada em uma região de mata de cipó, enfrenta o desafi o constante da escassez
de água, um problema que afeta diretamente a qualidade de vida de seus habitantes e o
desenvolvimento sustentável da cidade. Este plano de governo, portanto, reconhece a urgência
de abordar essa questão, propondo soluções que garantam o acesso seguro e contínuo à água
para toda a população.
O povo de Vitória da Conquista é conhecido por sua coragem, força e espírito aguerrido,
características que moldaram a história e a identidade desta terra. Ao longo dos anos, Conquista
foi berço de importantes personalidades que contribuíram de maneira signifi cativa para a cultura
e o pensamento brasileiro. Entre esses nomes, destaca-se Glauber Rocha, um dos maiores
cineastas do país, cuja obra é um marco no cinema novo e na expressão da realidade brasileira.
Outras fi guras ilustres, como Elomar Figueira Mello, grande músico e compositor, também
nasceram nesta cidade, levando o nome de Conquista para além das fronteiras baianas.
Nesse contexto, é imprescindível prestar uma homenagem ao saudoso Herzem Gusmão, ex-
prefeito de Vitória da Conquista, cuja trajetória política e pessoal marcou profundamente
o desenvolvimento do município. Herzem, com sua visão estratégica, sempre destacava a
importância de pensar Conquista 200 anos, refl etindo seu compromisso com um planejamento
a longo prazo, que visava garantir um futuro próspero e sustentável para as próximas gerações.
Sua liderança e dedicação deixaram um legado de melhorias e conquistas que serão lembradas
e valorizadas por gerações. Este plano de governo carrega em sua essência o compromisso de
continuar o trabalho iniciado por Herzem, sempre em busca de uma cidade mais próspera, justa
e acolhedora para todos.
Este plano de governo, fundamentado na realidade local, busca ser a bús- sola que orientará as
ações do gestor público, guiando as decisões em áreas fundamentais como saúde, educação,
infraestrutura, meio ambiente e, especialmente, no manejo sustentável dos recursos hídricos.
A complexidade da gestão urbana exige um olhar atento e fl exível, que, embora norteado por
um projeto bem defi nido, esteja sempre disposto a se adaptar às necessidades emergentes da
população.
O sucesso na administração de Vitória da Conquista depende, portanto, de um projeto político
que não só responda às urgências sociais, mas que também respeite a diversidade e as
dinâmicas da cidade. Propomos que este plano seja mais do que mera formalidade burocrática;
ele é o compromisso com a qualidade de vida e o desenvolvimento sustentável, garantindo que
as ações políticas sejam conduzidas com transparência, equidade e efi ciência.
Consciente da complexidade que envolve fazer política em uma cidade de tamanha relevância,
este plano é, antes de tudo, um pacto com os cidadãos, para construir uma Conquista cada vez
mais inclusiva, resiliente e próspera, onde o acesso aos recursos naturais, como a água, seja
INTRODUÇÃO
7
assegurado para as gerações presentes e futuras. E, acima de tudo, é um reconhecimento do valor e da
força do povo conquistense, que, com sua determinação e coragem, continua a escrever uma história
de sucesso e progresso, sempre inspirados pela memória e legado do líder MDBista Herzem Gusmão, que
nos ensinou a pensar Conquista 200 anos.
8
Atenção às Pessoas -
Trabalhar Ouvindo as Pessoas
EIXO 1:
9
“Governar é gostar de gente.
É olhar nos olhos e ouvir as palavras,
É estender a mão e acolher o coração.
É sentir o pulsar das ruas, o clamor das vozes,
É saber que cada gesto, cada ação,
Toca uma vida, muda um destino.
Governar é cuidar, é zelar,
É construir pontes, abrir caminhos.
É transformar sonhos em realidades,
Com respeito, com amor, com dignidade.
Porque quem governa, gosta de gente.
E quem gosta de gente, governa com o coração.”
Lúcia Rocha
10
Em um cenário onde a sociedade demanda cada vez mais transparência, participação e efi ciência
na gestão pública, a criação de um governo verdadeiramente democrático, que ouça e atenda
às necessidades da população, se torna não apenas desejável, mas essencial. A administração
pública não pode ser vista como uma entidade distante e inacessível; ao contrário, deve ser o
refl exo das aspirações, dos desafi os e das realidades vividas por seus cidadãos.
Este eixo estratégico surge da necessidade urgente de aproximar a gestão municipal das
pessoas, garantindo que suas vozes sejam não apenas ouvidas, mas valorizadas e incorporadas
no processo decisório. Governar ouvindo as pessoas signifi ca reconhecer a importância do
diálogo aberto, da transparência e da inclusão em todas as esferas de governo. É entender
que as melhores soluções para os desafi os da cidade vêm da construção coletiva, na qual o
conhecimento técnico se alia à sabedoria popular, criando políticas públicas que realmente
fazem a diferença na vida de todos.
A proposta deste eixo vai além de uma mera reestruturação organizacional. Trata-se de
um compromisso profundo com a democracia participativa, em que cada cidadão tem o
direito e o dever de contribuir para o desenvolvimento de sua cidade. Através de iniciativas
concretas de descentralização, modernização dos processos administrativos e fortalecimento
da participação popular, este eixo visa à transformação do relacionamento entre governo e
sociedade, estabelecendo um novo padrão de gestão pública, centrado no cidadão.
Governar ouvindo as pessoas é, portanto, uma resposta às angústias sociais de uma
administração mais próxima, que respeite e valorize a diversidade de opiniões e necessidades
presentes em Vitória da Conquista. Ao promover um governo acessível e transparente, estamos
não apenas fortalecendo a democracia, mas também garantindo que as políticas públicas
sejam verdadeiramente efi cazes e inclusivas, atendendo aos anseios de toda a população.
DEMOCRATIZAÇÃO DO ATENDIMENTO
Para garantir que todos os munícipes tenham acesso aos serviços do Gabinete Civil, serão
implementadas ações que democratizem o atendimento e promovam a inclusão de todos. Entre
as principais medidas estão a criação de um canal de ouvidoria digital e físico, que permitirá
que os cidadãos possam enviar sugestões e reclamações, além de respostas de forma rápida
e acessível à gestão municipal; horários de atendimento estendidos, em dias específi cos, para
atender à demanda crescente da população; e um sistema de agendamento online e presencial
para facilitar o acesso dos munícipes aos serviços do Gabinete Civil, evitando fi las e garantindo
um atendimento mais organizado.
MODERNIZAÇÃO E TRANSPARÊNCIA
A estrutura organizacional do Gabinete Civil será reorganizada para otimizar os processos
internos, melhorar a efi ciência administrativa e promover uma gestão mais transparente. As
ações incluem a reestruturação do organograma, com a realização de um estudo detalhado
para identifi car áreas de melhoria e a implementação de uma nova estrutura baseada em
princípios de efi ciência e transparência, além da capacitação e valorização dos servidores, que
receberão treinamento em práticas de gestão moderna e uso de tecnologias, aumentando a
produtividade e a qualidade do atendimento.
FORTALECIMENTO DA PARTICIPAÇÃO POPULAR
A participação cidadã nas decisões do Gabinete Civil será intensifi cada, assegurando que as
políticas públicas atendam às reais necessidades da população. As ações previstas incluem
a realização de consultas públicas e audiências periódicas, em que temas relevantes serão
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discutidos com a população para coletar suas opiniões e contribuir na formulação de políticas
públicas; a implementação de conselhos consultivos, formados por representantes da sociedade
civil, essenciais na elaboração e acompanhamento das políticas do Gabinete Civil; e a criação
de programas de educação cívica, que informarão e engajarão a população sobre os processos
administrativos e a importância da participação ativa.
DESCENTRALIZAÇÃO E PROXIMIDADE COM O CIDADÃO
A Secretaria de Governo terá um papel central na descentralização da gestão pública,
aproximando-a dos cidadãos e garantindo respostas mais rápidas e efi cazes às necessidades
locais. As medidas incluem a criação de regiões administrativas, dividindo o município com
base em critérios demográfi cos, geográfi cos e socioeconômicos, facilitando a gestão pública;
a designação de administradores regionais, que serão responsáveis por coordenar as ações
governamentais locais e servir como ponto de contato entre os cidadãos e a administração
municipal; o estabelecimento de escritórios regionais da Secretaria de Governo em cada
região administrativa, para facilitar o acesso dos cidadãos aos serviços públicos e promover
a participação comunitária; e a organização de fóruns regionais periódicos, para discutir as
necessidades locais, avaliar a efi cácia das ações governamentais e coletar obter retorno dos
cidadãos. Que propomos:
FIGURA 1: Regiões Administrativas Urbanas
Fonte: IBGE; 2021; Organizado por Dr. Dr. Washington Tojeiro-Ramos
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FIGURA 2: Regiões Administrativas de Vitória da Conquista
Fonte: IBGE; 2021; Organizado por Dr. Dr. Washington Tojeiro-Ramos
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RELACIONAMENTO INSTITUCIONAL E PARTICIPAÇÃO CIDADÃ
Fortalecer o relacionamento institucional e a promoção da participação cidadã serão pilares
na construção de uma gestão pública transparente, inclusiva e efi ciente. Para isso, serão
desenvolvidas ações como a capacitação de administradores regionais e servidores públicos,
com um programa específi co focado em práticas de gestão participativa e relacionamento
institucional; a criação de plataformas digitais de comunicação e interação, que permitirão a
comunicação direta entre os cidadãos e a administração municipal, facilitando a submissão
de sugestões, reclamações e consultas; a formação de conselhos comunitários em cada
região administrativa, compostos por representantes da sociedade civil, que colaborarão na
elaboração e acompanhamento das políticas públicas locais.
Com essas medidas, o governo de Vitória da Conquista se compromete a construir uma
administração pública mais próxima e participativa, em que as vozes dos cidadãos sejam
efetivamente ouvidas e consideradas nas decisões que afetam o futuro da cidade.
VALORIZAÇÃO DO SERVIDOR PÚBLICO MUNICIPAL
A Gestão Lúcia Rocha e Marcus Vinicius valorizará os servidores públicos municipais de Vitória
da Conquista, por meio da implementação de um plano de carreira estruturado, além da
criação de um plano de saúde e odontológico. A proposta visa assegurar melhores condições
de trabalho, incentivando o desenvolvimento profi ssional e garantindo o bem-estar daqueles
que zelam pela nossa população, que são fundamentais para o funcionamento efi ciente e efi caz
da administração pública.
Revisão e Atualização do Plano Diretor de Desenvolvimento Urbano (PDDU) de Vitória da
Conquista
Como prioridade, Governo Lúcia Rocha e Marcus Vinicius, conduzirá uma revisão e atualização
abrangente do Plano Diretor de Desenvolvimento Urbano (PDDU) de Vitória da Conquista,
visando transformar a cidade em um modelo de urbanismo moderno, sustentável e inclusivo,
pensando Conquista 200. O novo PDDU terá como meta orientar o crescimento da cidade de
forma inteligente, equilibrada e integrada, promovendo a inclusão social, a proteção ambiental,
a inovação tecnológica, a melhoria contínua da infraestrutura urbana e a elevação da qualidade
de vida de todos os cidadãos.
14
Saúde Integral e Universal
EIXO 2:
15
“Cuidar da saúde é cuidar da vida.
É oferecer acolhimento, é promover o bem-estar.
É garantir que cada criança, cada mulher, cada idoso,
Tenha a assistência que precisa,
No momento em que mais necessita.
Saúde é dignidade, é respeito ao ser humano,
É assegurar que todos possam viver com qualidade,
Sem medo, sem dor, com esperança renovada.
Porque quem cuida da saúde, cuida do futuro,
E quem cuida do futuro, constrói uma cidade mais justa e feliz.”
Lúcia Rocha
16
A saúde é um dos pilares fundamentais para o desenvolvimento e bem- estar de uma sociedade.
Em uma cidade como Vitória da Conquista, garantir o acesso universal e integral aos serviços
de saúde é uma prioridade que não pode ser negligenciada. A administração pública tem a
responsabilidade de assegurar que todos os cidadãos, independentemente de sua condição
socioeconômica, possam usufruir de um sistema de saúde efi ciente, humanizado e inclusivo.
Este eixo estratégico é construído sobre a premissa de que a saúde é um direito de todos e
um dever do Estado, conforme estabelecido na Constituição Federal. Um sistema de saúde que
funcione de maneira adequada não só melhora a qualidade de vida das pessoas, mas também
contribui para a redução das desigualdades sociais, promovendo um desenvolvimento mais
equilibrado e sustentável.
SAÚDE INTEGRAL E UNIVERSAL
Signifi ca garantir o acesso à saúde de qualidade para todos, com um foco especial na saúde
das famílias. Inclui a criação do Hospital da Mulher, do Hospital da Criança, a implementação de
uma rede efi ciente de Unidades de Pronto Atendimento (UPAs), a regularização do fornecimento
de medicamentos e insumos, além da ampliação dos serviços de saúde mental e bem-estar
psicológico contemplando a assistência especializada e efi caz às crianças neurodiverges. Esse
compromisso visa à transformação do sistema de saúde de Vitória da Conquista em um modelo
de excelência, acessível a todos, com foco na prevenção, no atendimento humanizado e na
integração de serviços.
REFORÇO DA INFRAESTRUTURA DE SAÚDE
Para garantir um atendimento de qualidade e ampliar o acesso à saúde, será necessário
investir na infraestrutura das unidades de saúde municipais. Entre as principais medidas,
estão: a elaboração de diagnóstico do serviço existente, a construção de novas unidades, a
modernização dos equipamentos existentes e o aumento da capacidade de atendimento
nos hospitais e centros de saúde. O fortalecimento da rede de saúde inclui também a criação
de novas unidades especializadas, como o Hospital da Mulher e o Hospital da Criança, que
atenderão demandas específi cas da população.
IMPLEMENTAÇÃO DE INICIATIVAS INOVADORAS
O uso de novas tecnologias e a implementação de práticas

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Redes sociais declaradas

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Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial