DR. GIOVANNE SODRÉ - MDB - PREFEITO
DR. GIOVANNE SODRÉ é candidato(a) a Prefeito pelo MDB em LUÍS DOMINGUES (MA) nas Eleições 2024.
ANDREY GIOVANNE RODRIGUES SODRE
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
MDB
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 07/09/1982
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- SOLTEIRO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- ADVOGADO
- Estado de nascimento
- PA
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Comparativo: Prefeito em 2024 (LUÍS DOMINGUES / MA)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
MDB | UF: MA
Votação Obtida: 2.266 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Casa | IMOVEL RESIDENCIAL | R$ 200.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 200.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Sem despesas de campanha registradas.
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 30.000,00 | 100,0% |
| Total geral | R$ 30.000,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 30.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
O Plano de Governo Municipal que apresentamos aqui é o resultado
de um compromisso sério e profundo com o futuro de nossa cidade.
Ele nasce da convicção de que, para construir um município próspero
e justo, é necessário planejar com responsabilidade e transparência,
levando em consideração as reais necessidades de nossa população.
Ao longo de meses de trabalho e diálogo, ouvimos as demandas e
aspirações de nossos cidadãos. Este plano reflete essas vozes,
traduzindo-as em propostas concretas e viáveis que buscam
promover o bem-estar coletivo, o desenvolvimento sustentável e a
inclusão…
Ler mais do texto
social.
Nosso objetivo é criar uma cidade onde todos tenham acesso a
serviços públicos de qualidade, onde a educação, a saúde, a
segurança e o desenvolvimento econômico caminhem juntos,
promovendo oportunidades iguais para todos. Queremos uma gestão
pública eficiente, moderna e transparente, que valorize o servidor
público e respeite o contribuinte.
Este documento não é apenas uma lista de promessas; é um mapa
que guiará nossas ações durante os próximos anos, com metas claras
e estratégias bem definidas. Ele representa um pacto com cada
morador, comprometendo-nos a trabalhar incansavelmente para
transformar nossa cidade em um lugar melhor para viver, trabalhar e
sonhar.
Convidamos toda a comunidade a se envolver ativamente nesse
processo, participando, sugerindo e acompanhando cada passo.
Juntos, podemos construir um futuro mais promissor para nossa
cidade, onde o desenvolvimento econômico, a justiça social e a
preservação ambiental se unem para garantir a qualidade de vida
para todos.
Dr. Giovanne Sodré
1. Administração e Transparência
1.1 Modernização Administrativa
Implementar um sistema de gestão digital para facilitar o acesso a
serviços municipais.
Reduzir a burocracia por meio de processos simplificados e digitais.
1.2 Transparência e Participação Popular
Criar um portal da transparência atualizado em tempo real, com
informações detalhadas sobre gastos públicos, contratos e projetos.
Estabelecer audiências públicas periódicas e consultas populares sobre
decisões importantes para o município.
2. Educação
1. Aprimoramento da Infraestrutura Escolar
1.1. Construção e reforma de escolas:
Investir na construção de novas unidades escolares (ensino fundamental
anos iniciais) – UI Corina dos Anjos Ferreira;
Reforma das escolas existentes, garantindo ambientes seguros e
adequados para o aprendizado. – (climatização de salas de aula e
aumento de números de salas de aula para multi atividades;
Criação/Construção da Escola Municipal de Música.
1.2. Modernização tecnológica:
Implementar laboratórios de informática, quadros interativos e acesso à
internet em todas as escolas.
1.3. Acessibilidade:
Garantir que todas as escolas sejam acessíveis para alunos com
deficiência, com rampas, sanitários adaptados, piso tátil, etc.
2. Formação e Valorização dos Professores
2.1. Capacitação contínua:
Promover programas de formação continuada para professores, com
cursos de atualização.
Promover programas de formação continuada para os Diretores de
Escola, afim de aprimorar a gestão escolar.
Promover programas de formação continuada para Supervisores Escolar
e Coordenadores pedagógicos e Técnicos da SEMED;
Promover programas de formação continuada para Agentes
Administrativos e Secretários Escolar;
2.2. Valorização salarial: Melhorar a remuneração dos professores, criando
incentivos para desempenho e qualificação.
2.3. Condições de trabalho: Garantir melhores condições de trabalho, com
redução do número de alunos por sala de aula e apoio pedagógico
(materiais lúdicos e materiais pedagógicos)
3. Qualidade e Inclusão no Ensino
3.1. Criação da Coordenação da Educação especial
3.2. Educação inclusiva: Desenvolver políticas que promovam a inclusão
de alunos com necessidades especiais, com apoio de profissionais
especializados da Secretaria de Educação, Secretária de Saúde e
Assistência Social.
3.3. Currículo diversificado: Implementar um currículo que inclua
disciplinas voltadas para o desenvolvimento integral dos alunos,
como artes, esportes, educação emocional, educação financeira,
educação para o trânsito e educação ambiental.
3.4. Adequação/readequação de uma sala de recursos multifuncional.
3.5. Programas de reforço escolar: Criar programas de apoio para
alunos com dificuldades de aprendizagem, com aulas de reforço e
tutoria.
3.6. Efetivação do Sistema de Avaliação Educacional de Luís
Domingues.
3.7. Efetivação do Diário On line: Instrumento a ser utilizado por
educadores para registrar e refletir sobre suas atividades diárias em
sala de aula. É um recurso importante para o acompanhamento do
processo de ensino e aprendizagem, permitindo aos professores
registrar informações sobre: aulas ministradas; conteúdos abordados;
metodologias utilizadas; interações com os alunos; dificuldades
encontradas; estratégias de ensino e avaliação.
4. Inovação e Tecnologia na Educação:
3.1. Educação digital: Integrar o uso de tecnologias digitais no processo
de ensino-aprendizagem, com plataformas online e recursos
multimídia.
3.2. Formação tecnológica: Oferecer cursos de programação, robótica e
outras competências digitais no ensino fundamental dos anos finais.
5. Participação da Comunidade e Transparência:
5.1. Conselhos escolares: Fortalecer os conselhos escolares, incentivando
a participação ativa de pais, alunos e comunidade nas decisões da escola.
E cursos de formação de gerenciamento e aplicação de recursos do
FNDE.
5.2. Transparência: Publicar regularmente relatórios de gestão e
resultados educacionais, garantindo transparência nas ações e
investimentos.
6. Programas de Apoio ao Estudante:
6.1. Merenda escolar: Garantir uma merenda escolar de qualidade, que
contribua para a saúde e o aprendizado dos alunos, com a
implementação de Hortas nas escolas.
6.2. Transporte escolar: Oferecer transporte escolar seguro e eficiente
para alunos que residem em áreas distantes.
6.3. Bolsa de estudos e material escolar: Implementar programas de bolsas
de estudo para alunos da EJAI.
6.4. Casa do estudante – São Luís: Estadia para alunos de baixa renda
(oferecendo moradia e internet) que irão fazer cursos de longa duração
ou Cursos técnicos ou de nível superior.
6.5. Casa do professor – Luís Domingues: Alojamento temporário para
Professores e funcionários da educação das instituições da zona rural, na
sede do município, que irão participar de formação profissional e
pedagógicas – hospedagem, alimentação e internet.
6.6. Efetivação de Campanha Pedagógica de combate ao bullying nas
escolas;
6.7. Efetivação de Campanha de Combate ao Abuso e à Exploração
Sexual de Crianças e Adolescentes nas escolas: mobilizar toda a
comunidade escolar para combater a violação dos direitos infanto-
juvenis;
6.8. Efetivação de Campanha “Fora da Escola NÃO PODE: Campanha
busca ativa escolar;
6.9. Criação da Ronda Escolar (carro e/ou moto).
7. Parcerias e Cooperação
7.1. Parcerias com universidades e instituições: Estabelecer parcerias
com universidades, ONGs e empresas para desenvolver projetos
educacionais e programas de estágio.
7.2. Colaboração intermunicipal: Promover a cooperação com outros
municípios para a troca de experiências e desenvolvimento de projetos
conjuntos.
8. Educação Integral – Escola em Tempo Integral
8.1. Escolas em tempo integral: Ampliar o número de escolas em tempo
integral proporcionando atividades extracurriculares e maior tempo
de aprendizagem.
Unidade Escolar José Soares – implementação;
Escola de Pré-escola (a definir) - implementação;
UI Auremar Teixeira Ribeiro – ampliar o número de turmas e
adequação do prédio escolar (refeitório, salas de recursos áudio
visuais, laboratório);
Regimente de Colaboração com a SEDUC/MA e a SEMED/LD para
implantação da Escola em Tempo Integral – Mais Integral no CE
Almeida Braga.
8.2. Projetos culturais e esportivos: Desenvolver projetos que
integrem atividades culturais e esportivas, promovendo o
desenvolvimento físico e emocional dos alunos.
Recriação dos Jogos Escolares de Luís Domingues – JELD’s;
Arraial Juninos nas Escolas, com suas quadrilhas estudantis;
9. Readequação do organograma da Secretaria Municipal de Educação e
escolas;
9.1. Coordenação Pedagógicas;
Coordenação Pedagógica Geral;
Coordenação Pedagógica da Educação Infantil;
Coordenação Pedagógica do Ens. Fund. Anos Inicias;
Coordenação Pedagógica do Ens. Fund. Anos Finais;
Coordenação Pedagógica da Ed. De Jovens e Adultos;
Coordenação Pedagógica do Educação Inclusiva;
Coordenação de Formação Educacional (regime de colaboração/Escola
Digna);
Coordenação Busca Ativa Escolar.
Núcleo de Apoio a Saúde da Família: Psicólogo/Assistente
Social/Fonoaudióloga/Terapeuta Ocupacional
Assessoria de Comunicação (Redes sociais)
Assessoria de Recursos Audio-visuais.
9.2. Departamentos:
Departamento de Inspeção e Documentação Escolar;
Departamento pessoal;
Departamento Contábil e de Pagamentos;
Departamento Patrimonial;
Departamento de Distribuição de Materiais e Merenda Escolar;
Departamento de Serviços gerais;
9.3. Escolas Municipais:
Diretores Escolares;
Vice-diretores (em todas as escolas acima de 100 alunos);
Supervisor Escolar: 01 para cada 04 turmas;
Psicólogo/serviço social: 01 para escola com mais de 200 alunos
3. Saúde
3.1 Ampliação e Melhoria do Atendimento
Ampliar a cobertura do atendimento básico de saúde, com a criação de
novas unidades com ênfase na zona rural e áreas periféricas da sede e
ampliação das existentes;
Implementar programas de atendimento domiciliar para idosos e
pessoas com mobilidade reduzida;
Ampliar o atendimento de Tele Medicina para consultas domiciliar, áreas
periféricas e Zona Rural;
Buscar parcerias para terceirização do serviço de raio X e
ultrassonografia;
Implantar o prontuário eletrônico no sistema de saúde.
3.2 Valorização dos Profissionais de Saúde
Oferecer capacitação contínua aos profissionais de saúde e estabelecer
um plano de carreira com progressão salarial;
Melhorar as condições de trabalho nas unidades de saúde, garantindo a
oferta de materiais e equipamentos necessários;
Fornecer meio para deslocamentos para as agentes comunitárias de
saúde (acs) nas visitas domiciliares (Compra de bicicletas elétricas para
serem disponibilizadas para as ACS a serem utilizadas para o
deslocamento nas visitas domiciliares).
Manutenção da insalubridade dos ACS e demais profissionais
Implantação do serviço Melhor em casa
Plano de cargos e salários para os servidores da saúde (emprego público)
elaboração e implementação do plano de cargos e salários para os
servidores com emprego público, baseado nos benefícios dos servidores
concursados do município de Luís Domingues.
3.3 Prevenção e Promoção da Saúde
Investir em programas de prevenção e educação em saúde
Implementar e investir em campanhas educativas sobre prevenção de
doenças crônicas, nutrição, campanhas de vacinação, saúde mental e
prevenção de doenças sexualmente transmissíveis.
Implementar melhorias em saúde e garantir o acesso a toda população
aos serviços de qualidade, com equidade e em tempo adequado
Firmar convênios, buscar parcerias com a RAP’S- Rede de apoio
Psicossocial buscando serviços de Saúde Mental, criando e fortalecendo
o atendimento aos pacientes de saúde mental;
Ampliar a contratação de especialistas médicos para atendimento a cada
quinzena conforme demanda;
Investir ainda mais na qualidade do atendimento da saúde com a
capacitação dos profissionais da área da saúde, valorizando, motivando e
com isso, melhorando a questão salarial;
Adequar o número dos profissionais de saúde da família e dos agentes
Comunitários, promovendo um melhor atendimento domiciliar as
famílias, priorizando a atenção básica e preventiva;
Melhorar e aprimorar o Departamento de Tratamento Fora do Domicílio
TFD;
Reformar todas as Unidades de Estratégia em Saúde da Família (ESFs),
modernizando ainda mais os equipamentos e atualizando a parte de
sistemas para um maior controle da saúde familiar e dando celeridade
aos atendimentos;
Descentralização do Programa de Saúde Bucal;
Buscar financiamento para a aquisição de uma unidade móvel
odontológica (UOM)
Implementar e intensificar de forma efetiva os Programas de atenção à
saúde das crianças, saúde da mulher, saúde do homem e Programa de
Saúde do Idoso;
Fortalecimento do Conselho Municipal de Saúde, estimulando a
participação da sociedade civil e gestão democrática.
Construção de mais duas Unidades Básica de Saúde (UBS) na sede.
Aquisição de mais ambulâncias para Unidade Mista Floriano Catarino
Matos
Aquisição de um transporte fluvial para a comunidade de Boa Vista de
São João e ribeirinhos.
Modernizar todas as UBS e Secretaria de Saúde com novos
equipamentos de informática.
Implantação do laboratório municipal de analise clínica (coleta de
materiais na sede e interior)
Ampliação da relação de medicamentos no centro de abastecimento
farmacêutico CAF
Ampliar os investimentos na vigilância em saúde, visando a prevenção,
diminuição e eliminação de riscos à saúde da população, qualificando o
monitoramento da qualidade da água, cobertura vacinal, garantindo a
comercialização de produtos de qualidade no comércio local, a higiene
dos estabelecimentos comerciais e de lazer, além da saúde animal entre
outras.
Implantação do prontuário eletrônico para melhoria da gestão de
informações.
Unidade de PICS e Farmácia viva, implementação de um espaço de saúde
complementar com disponibilização de um centro de terapias
complementares como medicina chinesa, acupuntura, ozonioterapia para
feridas, dores crônicas e pacientes em tratamento de câncer.
3.4 Financiamento e Parcerias
Buscar financiamento junto aos governos estadual, federal e
instituições privadas para investimento na saúde municipal.
4. Segurança Pública
4.1 Fortalecimento da Guarda Municipal
Reforçar a Guarda Municipal com novos equipamentos, viaturas (carro e
moto) e capacitação contínua.
Implementar um sistema de videomonitoramento em pontos
estratégicos da cidade.
4.2 Políticas de Prevenção
Desenvolver programas de prevenção à violência, com foco em
educação, esporte e cultura para jovens em situação de vulnerabilidade.
Criar canais de denúncia anônima para crimes e violência doméstica.
4.3 Integração das Forças de Segurança
Estabelecer parcerias com as polícias civil e militar para ações integradas
de segurança no município, para o aumento do contingente policial.
Realizar ações conjuntas para combate ao tráfico de drogas e à
criminalidade organizada.
Implantação do Conselho Municipal de Segurança Pública;
Atuar de forma integrada com o Conselho Tutelar, resguardando as
competências legais dos menores e órfãos.
5. Infraestrutura e Mobilidade Urbana
5.1 Melhoria da Malha Viária
Investir na manutenção e ampliação das vias públicas, com especial
atenção à pavimentação e sinalização vertical/horizontal e ondulações
transversais de trânsito (quebra-molas).
Desenvolver um plano de mobilidade urbana que inclua ciclovias e
acessibilidade para pessoas com deficiência.
Construção do centro administrativo com auditório.
5.2 Transporte Público
Construção do terminal rodoviário municipal.
5.3 Saneamento Básico
Elaboração/Execução de projeto para cobertura de saneamento básico,
com investimentos em redes de água e esgoto.
Implementar projetos de reciclagem e destinação correta de resíduos
sólidos.
Municipalização da água;
Construção de poços para abastecimento do município;
Coleta de lixo dos povoados (Odorico Mendes e Manaus).
6. Desenvolvimento Econômico e Emprego
6.1 Apoio ao Pequeno e Médio Empreendedor – Emprego, Trabalho e
Rend;
Criar incentivos fiscais para pequenas e médias empresas, fomentando a
economia local.
Oferecer capacitação e apoio técnico para empreendedores, incluindo
programas de incubação e acesso a crédito.
Estimular ações em parceria com o SESI, SENAI E SENAC para capacitação
e com a parceria da Secretaria de Assistência Social, Secretaria de
Cultura, Esporte e Lazer.
Programa de qualificação do trabalhador, com cursos para a
comunidade: computação, cabelereiro, manicure, etc.
Cursos Profissionalizantes de curta duração e entrega de certificados.
6.2 Atração de Investimentos
Desenvolver políticas para atrair novos investimentos ao município, com
foco em indústrias sustentáveis e de tecnologia.
6.3 Agricultura e Sustentabilidade
Apoiar a agricultura familiar com programas de assistência técnica,
acesso a crédito e mercado;
Ampliar e incentivar e reflorestamento do açaí no município (nativo e
BRS);
Linha de credito rural;
Promover práticas sustentáveis, incentivando a agricultura orgânica e a
preservação ambiental;
Programa de fortalecimento e incentivo de produção agrícola orgânica
na agricultura familiar;
Adquirir implementos agrícolas através de emenda parlamentar;
Titularização das terras;
Elaboração/Execução de Programas de irrigação;
Aquisição de maquinários e equipamentos para os pequenos agricultores
que aqueles que não possuem condições financeiras de pagar para a
aragem de terra;
Interligação das vicinais do município;
Criação do Feira do Agricultor mensal, para comercialização dos
produtos dos pequenos agricultores;
Buscar Parceria com o sistema S;
Construção da estrada da ponta da areia até a ilha da malha.
7. Cultura, Esporte e Lazer
7.1 Valorização da Cultura Local
Criar espaços culturais e apoiar artistas locais, promovendo eventos e
festivais que valorizem a cultura do município, em especial as festas
religiosas;
Implantar programas de educação cultural nas escolas, com oficinas e
cursos gratuitos para a população;
Apoio aos grupos folclóricos e artísticos do município;
Casa da cultura pelo Governo Federal (CEUS);
Criação de uma lei para abertura de um fundo municipal para os grupos
folclóricos locais;
Resgate da biblioteca municipal;
Conferência municipal da Cultura;
Incentivar e apoiar os artesãos locais;
Apoiar o calendário cultural municipal;
Criação de projetos de incentivo a música, teatro e leitura;
Valorização das festividades e datas comemorativas;
Incentivar e apoiar a vinda dos caravaneiros no círio;
Elaboração/Execução do Projeto de criação do Festival do Açaí Municipal.
Elaboração/Execução da feira mensal dos micro empreendedores para
atender os nossos artesãos locais.
7.2 Incentivo ao Esporte
Investir na construção e manutenção de espaços esportivos, como
quadras, campos e academias ao ar livre;
Criar programas de incentivo ao esporte amador, com apoio a clubes e
competições locais;
Construção do ginásio esportivo no Povoado Manaus;
Construção de um ginásio esportivo no povoado Odorico Mendes.
7.3 Acesso ao Lazer
Ampliar os espaços públicos de lazer, como parques e praças, com
infraestrutura adequada e segurança;
Elaboração/Execução de Projeto “Dança na Praça”;
Desenvolver projetos de lazer inclusivo, garantindo acesso para pessoas
com deficiência.
8. Meio Ambiente
8.1 Preservação Ambiental
Implementar um plano municipal de preservação ambiental, com foco na
recuperação de áreas degradadas e proteção de mananciais;
Incentivar o Ecoturismo;
Desenvolver programas de educação ambiental nas escolas e
comunidades, incentivando práticas sustentáveis.
8.2 Gestão de Resíduos
Ampliar e melhorar o sistema de coleta seletiva, com campanhas de
conscientização e incentivo à reciclagem;
Aquisição de um caminhão para coleta de lixo.
8.3 Ener
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
Fórum de Discussão do Político
Nenhuma discussão iniciada neste fórum ainda. Seja o primeiro a comentar!
Mais votados nesta disputa
Comparativo: Prefeito em 2024 (LUÍS DOMINGUES / MA)
Candidatos Relacionados
Origem dos dados desta página
Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.
Dado público por força de lei
Os dados exibidos nesta página são informações públicas, cuja divulgação é determinada pela Lei nº 9.504/1997 (Lei das Eleições) e pelas Resoluções do TSE sobre publicidade das candidaturas e da prestação de contas eleitorais, pela Lei nº 12.527/2011 (Lei de Acesso à Informação) e pela Lei nº 13.709/2018 (LGPD, art. 7º, I e art. 23), que dispensam consentimento para o tratamento de dados de agente público ou candidato a função pública.