ORLANDO PEREIRA - MDB - PREFEITO

ORLANDO PEREIRA é candidato(a) a Prefeito pelo MDB em NOVA PALMEIRA (PB) nas Eleições 2024.

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ORLANDO PEREIRA

ANTÔNIO ORLANDO PEREIRA DE ARAÚJO

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 15
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

MDB

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
09/05/1981
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
ENSINO MÉDIO COMPLETO
Ocupação declarada
VEREADOR
Estado de nascimento
RN

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 66.000,00 (2020)
R$ 105.000,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (NOVA PALMEIRA / PB)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

MDB | UF: PB

Votação Obtida: 1.717 votos (ELEITO)

2020 - VEREADOR

PL | UF: PB

Votação Obtida: 261 votos (ELEITO POR QP)

2012 - VICE-PREFEITO

DEM | UF: PB

Votação Obtida: 0 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Construção UMA GARAGEM EM CONSTRUÇÃO NA RUA SEVERINO ARAÚJO BARRETO R$ 60.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. UM VEÍCULO STRADA ANO 2012 R$ 45.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. FIAT Strada working cd 2012/2012, Placa OFF9448 R$ 30.000,00
2020 Outros bens imóveis Garagem localizada na Rua Severino Araújo Barreto, medindo 7 x 12 m R$ 20.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Automóvel Classic LS 2010/2011 Placa NQF9309 R$ 16.000,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 66.000,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 105.000,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Serviços advocatícios 2020 R$ 1.000,00 39,0%
Serviços prestados por terceiros 2020 R$ 500,00 19,5%
Serviços contábeis 2020 R$ 500,00 19,5%
Publicidade por adesivos 2020 R$ 350,00 13,7%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 R$ 200,00 7,8%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 14,00 0,5%
Total geral R$ 2.564,00 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Joagny Augusto Da Costa Dantas 1 R$ 1.000,00
Jiselia Costa Do Nascimento 1 R$ 500,00
Sueldo Medeiros Torres 1 R$ 500,00
Dp Midia Serviços De Pre Impressão Visual Ltda - Me 3 R$ 350,00
Sergio Da Silva Cruz 1 R$ 200,00
#nulo 1 R$ 14,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 98.900,00 95,0%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 2.500,00 2,4%
Recursos de outros candidatos 2020 R$ 2.083,33 2,0%
Recursos próprios 2020 R$ 577,00 0,6%
Total geral R$ 104.060,33 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 50.000,00
Direção Nacional 1 R$ 48.900,00
Luciano Tavares De Souza 1 R$ 2.500,00
Pierry Angelo Da Silva Araujo 2 R$ 2.083,33
Antonio Orlando Pereira De Araujo 2 R$ 577,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 1.230.775,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 24 páginas

ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS

1. Garantir o pagamento do funcionalismo público municipal (ativos e inativos)
rigorosamente em dia.

2. Criar um Comitê Municipal para monitorar e fiscalizar as empresas de energias
renováveis, garantindo o cumprimento das normas e promovendo a capacitação da
população para trabalhar no setor.

3. Estimular a participação popular através do Orçamento Participativo onde os
cidadãos serão diretamente envolvidos na definição das prioridades do orçamento
municipal. Serão organizadas assembleias em diversos bairros, garantindo ampla
participação da comunidade.…

Ler mais do texto

Nessas reuniões, os moradores poderão apresentar
sugestões, discutir propostas e votar nas prioridades de investimento para suas
regiões.

4. Utilizar as novas tecnologias, como as inteligências artificiais (IA’s) como aliadas
no desenvolvimento de políticas públicas e acompanhamento da gestão.

5. Implementar uma governança intersetorial com metas estratégicas e resultados
baseados em princípios éticos e administrativos, como legalidade, moralidade e
eficiência.

6. Modernizar a gestão municipal através da informatização do controle de bens,
gastos da frota, dados funcionais e aprimorar o acesso do cidadão aos portais do
município.

7. Fortalecer a transparência, mantendo o portal da transparência sempre atualizado
e capacitando o funcionalismo na Lei de Acesso à Informação.

8. Ter uma atenção especial para a situação do Instituto de Previdência do Município
(IPSENP), com um levantamento detalhado da situação financeira e modernização
de sua legislação.

9. Estabelecer um diálogo contínuo com os servidores por meio de uma mesa de
negociação e planejar de forma eficaz o pagamento do funcionalismo.

10. Valorizar o servidor público com políticas de incentivo, incluindo plano de cargos,
carreiras e salários, e promover a qualificação contínuas.

11. Revisar e adequar a legislação municipal em parceria com a Câmara de
Vereadores, garantindo a conformidade com a Lei Orgânica e o Estatuto dos
Servidores.

12. Combater a corrupção realizando auditorias setoriais e promovendo a
conscientização sobre a importância da ética no serviço público.

13. Buscar recursos e parcerias com vistas a construção de um Centro Administrativo
Municipal, centralizando os serviços públicos para facilitar a comunicação interna
e o acesso da população.

14. Assegurar a boa capacidade de investimento do município, mantendo adimplência
e regularidade junto a órgãos financeiros e governamentais.

15. Estabelecer parcerias com a comunidade religiosa para desenvolver políticas
públicas voltadas ao bem-estar social.

16. Digitalizar os documentos públicos para agilizar consultas e preservar o acervo
documental da prefeitura.

17. Reorganizar o sistema de compras governamentais, priorizando a ética, a eficiência
e os fornecedores locais.

18. Fortalecer a integração regional com uma agenda conjunta de desenvolvimento
junto aos municípios vizinhos.

19. Manter um diálogo produtivo com o Poder Legislativo, respeitando sua autonomia
e incentivando a participação nas decisões da gestão.

20. Criar uma Ouvidoria Pública Municipal para garantir a participação ativa dos
cidadãos por meio de sugestões, críticas e avaliações.

21. Desenvolver um planejamento urbano sustentável que integre as ações de todos
os órgãos da prefeitura.

22. Elaborar projetos para captação de recursos, formando uma comissão dedicada a
desenvolver propostas para atrair investimentos estaduais e federais.

SAÚDE

1. Fortalecer o trabalho do Conselho Municipal de Saúde (CMS) como um
instrumento de formulação de novas estratégias, garantindo a democratização da
gestão e o controle social na política de saúde, além de assegurar a realização
anual das Conferências Municipais de Saúde.

2. Implantar dois novos serviços na saúde municipal: uma ouvidoria de saúde para
que os munícipes possam fazer críticas, sugestões e esclarecer dúvidas, além de
um teleatendimento para facilitar o acesso a informações e serviços.

3. Buscar emendas do Ministério da Saúde e do Governo Estadual para adquirir novos
veículos e ambulâncias para a frota da Secretaria de Saúde, melhorando o
transporte de pacientes e profissionais.

4. Assegurar a informatização de todos os sistemas do setor de saúde, desde a
marcação de consultas até a divulgação da escala de profissionais, visando a
transparência e eficiência dos serviços.

5. Garantir a melhoria contínua nos atendimentos da Rede Municipal de saúde
pública, priorizando a humanização dos serviços e atendendo às expectativas dos
usuários.

6. Criar o programa “Multirão da Saúde”, em parceria com órgãos públicos e clínicas
particulares, para reduzir a demanda por consultas, exames e procedimentos
especializados, ampliando o acesso da população.

7. Buscar práticas inovadoras de outros municípios e adaptá-las à nossa realidade,
visando promover vidas mais saudáveis com melhor custo-benefício e eficiência
na gestão da saúde pública.

8. Realizar mensalmente o projeto “Mais Saúde”, um evento itinerante nas
comunidades, com atividades como consultas médicas, atendimentos de
enfermagem, exames rápidos, distribuição de medicamentos e palestras
educativas.

9. Garantir ações de controle de doenças endêmicas, epidêmicas e pandêmicas,
como dengue, Zika, chikungunya, Chagas e coronavírus, com campanhas de
conscientização e prevenção.

10. Implantar uma nova Central de Marcação de exames, consultas e procedimentos,
disponível presencialmente e via aplicativo, para facilitar o trabalho dos servidores
e oferecer eficiência e conforto à população.

11. Manter um cuidado constante com a saúde do trabalhador, promovendo
programas de prevenção, acompanhamento e suporte psicológico, assegurando
um ambiente de trabalho saudável e seguro.

12. Estabelecer um padrão de infraestrutura para as unidades de saúde, na sede e na
zona rural, assegurando manutenção, ampliação, reformas e construções para
garantir conforto e eficiência no atendimento aos nova-palmeirenses.

13. Buscar recursos do Ministério da Saúde para adquirir uma Unidade Móvel de Saúde,
adaptada para consultas, atendimento odontológico e enfermaria, atendendo as
regiões mais distantes do município.

14. Trabalhar com o Ministério da Saúde e o programa Mais Médicos para contratar
mais profissionais para atender em Nova Palmeira, garantindo atendimento diário
nas unidades de saúde.

15. Desenvolver ações para solucionar a questão dos animais soltos nas ruas,
implantando o Centro Municipal de Zoonoses, que proporcionará acolhimento
digno, atendimento veterinário periódico e campanhas de adoção, castração e
vacinação.

16. Realizar ações para distribuir uniformes, crachás de identificação e equipamentos
de proteção individual (EPIs) a todos os funcionários da rede municipal de saúde,
organizando os serviços e facilitando a identificação.

17. Assegurar respeito, eficiência, dignidade e humanização nos serviços de remoção
e transporte de pacientes para outras cidades, como Campina Grande e João
Pessoa, especialmente para aqueles em tratamento de alta complexidade, como
hemodiálise, quimioterapia e radioterapia.

18. Elaborar e manter um planejamento detalhado para as Unidades Básicas da Zona
Rural, garantindo sua abertura periódica e oferecendo serviços de saúde aos
moradores, evitando deslocamentos até a Zona Urbana.

19. Expandir campanhas e cuidados voltados para a saúde mental da população,
promovendo conscientização, prevenção e acesso a serviços de apoio psicológico,
visando o bem-estar geral da comunidade.

20. Assegurar, aos pacientes que se deslocam a Campina Grande, a Casa de Apoio,
com fornecimento de hospedagem e alimentação aos usuários e acompanhantes.

21. Implantar e aprimorar programas de atenção integral à saúde para grupos
específicos, incluindo crianças, adolescentes, mulheres, adultos, idosos,
trabalhadores, pessoas com necessidades especiais, além de focar em DST/AIDS
e saúde mental, por meio de convênios e parcerias com os governos Federal e
Estadual, órgãos públicos e entidades privadas.

22. Implementar o pré-natal de alto risco, reduzindo a necessidade de deslocamento
para Campina Grande e proporcionando acompanhamento especializado e
contínuo às gestantes em situação de risco.

23. Criar um Espaço do Autista com terapias complementares, oferecendo
acompanhamento com terapeuta ocupacional, psicóloga infantil, psiquiatra e
fonoaudiólogo, promovendo o desenvolvimento integral das crianças autistas.

24. Ampliar a cobertura de exames laboratoriais, garantindo acesso facilitado e rápido
aos testes necessários para diagnósticos precisos e acompanhamento da saúde
da população.

25. Ampliar os atendimentos odontológicos, buscando parcerias para garantir serviços
de endodontia e outras especialidades, assegurando um cuidado dental completo
e acessível para todos.

26. Implementar um programa contínuo de capacitação para todos os profissionais de
saúde, desde auxiliares até médicos, com formações, cursos e seminários
regulares para aprimorar os serviços prestados à população.

27. Expandir o atendimento fisioterapêutico no município, garantindo que todos os
cidadãos tenham acesso à reabilitação e cuidados físicos adequados,
contribuindo para a melhoria da qualidade de vida.

28. Implementação de projetos inovadores que promovam vidas saudáveis, focando
na alimentação e na atividade física para todos os públicos. O projeto “Saúde na
Praça” proporcionará práticas de exercícios semanais com profissionais
qualificados.

29. Manter um controle rigoroso da frota da Secretaria Municipal de Saúde, garantindo
a manutenção dos veículos para assegurar conforto e segurança aos pacientes.

30. Participar como órgão gestor de saúde nas discussões da Nova Gestão para
desenvolver e implementar um novo sistema de esgotamento sanitário,
reconhecendo sua importância na prevenção de doenças e na promoção da saúde
pública.

31. Buscar recursos para construir uma Unidade Básica de Saúde (UBS) nas regiões
periféricas da Zona Urbana, como os conjuntos habitacionais Mariz, Raimundo
Barreto e Boa Esperança, assegurando acesso à saúde de qualidade para todos.

32. Criar um ambulatório especializado em tratamento de feridas agudas e crônicas,
oferecendo cuidados personalizados e acompanhamento contínuo para melhorar
a qualidade de vida dos pacientes.

33. Comprometer-se a manter e melhorar os programas federais no município,
buscando novos recursos e iniciativas para ampliar e fortalecer as políticas de
saúde.

34. Colaboração com o Governo do Estado para garantir o fornecimento de
medicamentos e procedimentos de alto custo que excedam o orçamento da
Prefeitura, assegurando o tratamento adequado para todos.

35. Reforçar as ações do Programa Estratégia Saúde da Família (ESF) para promover
melhor qualidade de vida e mitigar riscos à saúde da população.

36. Garantir a realização periódica, dentro do município, de consultas médicas
especializadas em áreas como pediatria, ortopedia, fonoaudiologia,
neuropediatria, geriatria, ginecologia, ampliando os atendimentos realizados no
CDNET.

37. Criar o programa “Saúde em Casa”, que oferecerá atenção domiciliar com uma
equipe multidisciplinar composta por nutricionistas, fisioterapeutas, médicos,
enfermeiros e psicólogos, atendendo munícipes com dificuldades de locomoção,
necessidades especiais ou sequelas de doenças crônicas.

38. Valorizar os profissionais da saúde, assegurando direitos como pagamento em dia,
décimo-terceiro salário, insalubridade, execução do Plano de Cargos, Carreira e
Salários (PCCR) e implementando uma política de valorização salarial.

39. Implantar o Conselho Municipal Anti-Drogas de forma intersetorial, promovendo
políticas de combate, tratamento e recuperação dos usuários, além de oferecer
suporte às famílias dos dependentes.

40. Manter rigoroso controle dos veículos da Secretaria Municipal de Saúde,
assegurando a manutenção para garantir conforto e segurança aos pacientes e
profissionais.

41. Assegurar atendimento noturno na UBS Dr. Francisco Bezerra de Medeiros,
proporcionando mais flexibilidade e acesso aos serviços de saúde para a
população que não consegue se deslocar durante o dia.

42. Implementar práticas integrativas e complementares semanalmente para os
profissionais de saúde do município, promovendo o bem-estar e a saúde mental
dos colaboradores, resultando em um atendimento mais humanizado.

43. Oferecer suporte integral aos Agentes de Saúde e de Endemias, com os materiais e
equipamentos necessários para suas atividades diárias, além de contínuas
capacitações.

44. Estabelecer parcerias com instituições de ensino técnico e superior para aprimorar
a integração ensino-serviço, abrindo campos de estágio e promovendo espaços de
aprendizagem para os profissionais da rede municipal de saúde.

45. Garantir a ampliação da distribuição gratuita de medicamentos pela Farmácia
Básica, com um programa de entrega domiciliar para idosos e portadores de
doenças crônicas, garantindo agilidade e conforto para os pacientes.

46. Manter um controle rigoroso da equipe de saúde, considerando a realização de
concurso público quando houver vagas devido a aposentadorias ou ampliações na
rede.

47. Reestruturação do EMulti para garantir sede própria, equipamentos e recursos
humanos adequados, promovendo uma atuação integrada com outros serviços e a
inclusão de novos profissionais.

48. Participar como órgão gestor de saúde nas discussões da Nova Gestão para
desenvolver e implementar um novo sistema de esgotamento sanitário,
reconhecendo sua importância na prevenção de doenças e na promoção da saúde
pública.

49. Continuar a colaboração com o Consórcio Intermunicipal de Saúde para aumentar
a variedade e a quantidade de atendimentos, trazendo algumas especialidades
para serem ofertadas no município.

50. Implementar tratamentos com plantas medicinais na Rede Municipal, realizando
palestras e campanhas educativas sobre sua importância, com foco nas plantas
nativas da caatinga e em práticas integrativas.

ASSISTÊNCIA SOCIAL

1. Implantar a Central Municipal da Cidadania, lotada na Secretaria Municipal de
Assistência Social, para prestar serviços públicos essenciais ao cidadão, como a
expedição de documentos, em parceria com os Governos Estadual e Federal.

2. Fortalecer e garantir a execução do Programa Criança Feliz, promovendo o
desenvolvimento integral das crianças na primeira infância, considerando suas
particularidades e capacitando gestores, supervisores e visitadores do programa
para assegurar qualidade e humanização nos atendimentos.

3. Criar o Projeto MULHER EMPREENDEDORA, promovendo a igualdade entre
homens e mulheres e combatendo todas as formas de preconceito e discriminação
herdadas de uma sociedade patriarcal e excludente.

4. Buscar parceria com os Governos Federal e Estadual para a construção de novos
prédios para o CRAS e o CREAS, proporcionando uma infraestrutura adequada para
o atendimento da população.

5. Implantar uma Coordenadoria ou Secretaria de Política Municipal dos Direitos da
Mulher, da Igualdade Racial e LGBTQIAPN+, garantindo atendimento especializado
e políticas públicas inclusivas.

6. Realizar campanhas e ações de divulgação e esclarecimento à população sobre os
direitos socioassistenciais, serviços, programas, projetos e benefícios do SUAS,
utilizando materiais informativos, rádio, redes sociais e outros meios de
comunicação.

7. Ampliar os investimentos em Assistência Social, instituindo um sistema de
monitoramento e avaliação dos indicadores sociais e das ações desenvolvidas,
além de um planejamento detalhado para alcançar novos resultados.

8. Assegurar a aquisição de materiais essenciais como equipamentos eletrônicos,
mobiliário, material de expediente e redes de internet para a Secretaria e demais
órgãos responsáveis pela Gestão do SUAS e serviços socioassistenciais.

9. Valorizar os Conselhos Municipais de Políticas Públicas e de Defesa de Direitos,
reconhecendo-os como conquistas da sociedade e instrumentos operacionais
fundamentais.

10. Consolidar o Centro de Referência de Assistência Social (CRAS) como espaço
destinado à oferta de serviços e ao desenvolvimento de ações de prevenção à
violação de direitos, fortalecimento dos vínculos familiares e comunitários, e apoio
às famílias.

11. Criar ações para levar todos os programas da Secretaria para a zona rural, como o
CRAS Itinerante, assegurando que todos os cidadãos tenham acesso aos serviços
de assistência social.

12. Fortalecer o Sistema Único de Assistência Social (SUAS) e expandir o atendimento
a famílias residentes em localidades periféricas e na zona rural, garantindo
inclusão e acesso a todos.

13. Garantir a realização de capacitações, encontros, oficinas e seminários,
valorizando os trabalhadores do SUAS através da capacitação continuada e
aprimoramento das práticas profissionais.

14. Criar o Conselho Municipal da Juventude e o Fundo Municipal da Juventude,
facilitando a captação de recursos e o desenvolvimento de ações e políticas
públicas voltadas para a juventude.

15. Assegurar e fortalecer a atuação do Conselho Tutelar, proporcionando as
condições necessárias para o funcionamento do órgão, realizando ações
multissetoriais e capacitando os conselheiros com formações continuadas.

16. Criar o Conselho Municipal dos Direitos do Idoso e o Fundo Municipal do Idoso,
para facilitar a captação de recursos e o desenvolvimento de ações que garantam
os direitos dos idosos.

17. Garantir a manutenção e melhorias na estrutura física da Secretaria de Assistência
Social, realizando reformas, adequações e, se necessário, construindo um prédio
próprio para proporcionar um atendimento mais eficiente e humanizado.

18. Assegurar o desenvolvimento do Serviço de Proteção e Atendimento Integral à
Família (PAIF), fortalecendo a função preventiva das famílias, prevenindo a ruptura
de vínculos e melhorando a qualidade de vida.

19. Manter e ampliar as atividades do Serviço de Convivência e Fortalecimento de
Vínculos (SCFV), que complementa o trabalho do PAIF, com atividades artísticas,
culturais, esportivas e de lazer para todas as faixas etárias.

20. Aquisição de um veículo para a Secretaria de Assistência Social, facilitando a
execução dos programas e o atendimento à população em diversas localidades.

21. Criar o Fundo Municipal da Criança e do Adolescente, administrado pelo Conselho
Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente (CMDCA), facilitando a
captação de recursos para ações voltadas a esse público.

22. Realizar estudos sobre a viabilidade econômica de implantação de um programa
municipal de transferência de renda, visando diminuir as desigualdades sociais
dentro dos limites orçamentários e fiscais da Prefeitura.

EDUCAÇÃO

1. Inserir o método Montessori na sala de aula da creche e da educação infantil, de
modo que as crianças aprendam na prática a ganhar mais independência, a gerir
emoções, a lidar com o lúdico, desenvolvendo o lado sensório-motor, dentre outras
habilidades.

2. Promover encontros bimestrais com os pais, utilizando-se da temática da
educação parental e suas vertentes, como forma de entender seus contextos e
conscientizá-los acerca da educação não-violenta e do fortalecimento de vínculos
e afeto tão necessários à primeira infância.

3. Criar um espaço de terapias direcionado a crianças com transtornos do
neurodesenvolvimento, com psicólogo, psicopedagoga, terapeuta ocupacional,
dentre outras especialidades que se julgarem necessárias.

4. Criar na escola municipal um laboratório de informática com máquinas que
possibilitem ao aluno pesquisar e se inteirar de conteúdos relacionados às suas
vivências

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024PB150002178268_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (NOVA PALMEIRA / PB)

CAMILA MEDEIROS
1º
CAMILA MEDEIROS PSB
1.605 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial