GERLANE CABRAL - MDB - PREFEITO

GERLANE CABRAL é candidato(a) a Prefeito pelo MDB em SÃO GONÇALO DO PIAUÍ (PI) nas Eleições 2024.

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GERLANE CABRAL

GERLANE FERREIRA DA SILVA CABRAL

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 15
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

MDB

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
27/09/1976
Gênero
FEMININO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
ASSISTENTE SOCIAL
Estado de nascimento
PI

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 18.959,33 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (SÃO GONÇALO DO PIAUÍ / PI)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

MDB | UF: PI

Votação Obtida: 2.399 votos (ELEITO)

2020 - VEREADOR

MDB | UF: PI

Votação Obtida: 351 votos (ELEITO POR QP)

2016 - VICE-PREFEITO

PSD | UF: PI

Votação Obtida: 0 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Caderneta de poupança poupança R$ 8.325,00
2024 Depósito bancário em conta corrente no País conta corrente na caixa econômica federal R$ 5.455,33
2024 Depósito bancário em conta corrente no País conta corrente banco do brasil R$ 2.707,00
2024 Dinheiro em espécie - moeda nacional dinheiro R$ 2.472,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 18.959,33

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Despesas com pessoal 2020 R$ 8.426,00 68,5%
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 1.331,00 10,8%
Cessão ou locação de veículos 2020 R$ 1.200,00 9,8%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 R$ 700,00 5,7%
Publicidade por adesivos 2020 R$ 490,00 4,0%
Publicidade por carros de som 2020 R$ 100,00 0,8%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 51,40 0,4%
Total geral R$ 12.298,40 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Zerilene Maria Da Conceiçao 1 R$ 2.090,00
Wanda Karissan Oliveira Da Silva 2 R$ 1.536,00
Alice Kandida Barbosa De Carvalho 1 R$ 1.500,00
Luisa Lima Da Silva 1 R$ 1.500,00
Vilma Rosa Dos Santos Araujo 1 R$ 1.500,00
Rafaely Da Silva Moura Soares 1 R$ 1.500,00
Totem Grafica Comercio De Papelaria E Serviços De Comunicaçao Visual Eireili 4 R$ 811,00
Jorge Florentino Martins 5 R$ 810,00
Multicordas Home Studio 1 R$ 500,00
Rei Grafica E Editora Ltda 1 R$ 200,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 61.500,00 46,1%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 56.280,75 42,2%
Recursos próprios 2024 R$ 800,00 0,6%
Recursos de partido político 2020 R$ 11.400,00 8,5%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 3.512,80 2,6%
Total geral R$ 133.493,55 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 61.500,00
Gilberto Ferreira Da Silva 1 R$ 14.000,00
Direção Municipal/comissão Provisória 2 R$ 11.400,00
Edil Da Cruz Pereira Junior 1 R$ 10.500,00
Maria Amelia Lopes De Sousa Cabral 2 R$ 10.115,90
Joao Da Cruz Cabral 1 R$ 7.820,00
Francisca Jayslane Do Rego Meneses 1 R$ 4.495,20
Lucas De Oliveira Cabral 1 R$ 4.171,95
Francisca Alves De Sousa Nasc 2 R$ 3.412,80
Gilberto Ferreira Da Silva Junior 1 R$ 1.035,54

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 2.300.438,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 11 páginas

PLANO MUNICIPAL DE GOVERNO
2025 – 2028















ÍNDICE

1. INTRODUÇÃO

Este documento é um instrumento em que se apresenta e define o Plano
Municipal de Governo para o Município de São Gonçalo do Piauí – Piauí, onde se
estabelece as diretrizes e as medidas que serão tomadas no novo governo. Com o
objetivo de atender à Legislação Eleitoral e de expressar os compromissos
programáticos que fundamentam a sua constituição, apresenta as diretrizes e as
principais propostas da candidata GERLANE FERREIRA DA SILVA CABRAL, para a
administração municipal no período 2025-2…

Ler mais do texto

028.

O Plano ora apresentado traduz o anseio de uma gestão realmente
comprometida com a população saogonçalense, porque com fé em Deus, dias
melhores virão. Trata-se de uma proposta de política pública renovadora na qual se
vislumbra um amplo desenvolvimento social. Neste sentido, contemplam em todos os
setores, ideias inovadoras que tem como eixo central a articulação interinstitucional, e
a busca de parcerias com instituições públicas e privadas que atuam no âmbito
municipal tanto na esfera pública como na privada, de forma que estas instituições
passem a exercitar a máxima da responsabilidade social.

O objetivo fundamental será o de implantar um novo Modelo de Gestão na
administração municipal, propondo e executando projetos estruturantes a serviços
para a população, onde iremos estabelecer metas e resultados altamente positivos
em todas as áreas de atuação do Governo Municipal. Nossa Gestão terá foco em
instrumentos de planejamento e acompanhamento de metas pautadas na disciplina
da execução orçamentária e na implantação de planos e projetos para a
concepção de novas soluções para o município de São Gonçalo do Piaui.

Um plano de governo eficaz deve ir além da sugestão de propostas. É preciso
entender a realidade da cidade e como ela afeta a vida das pessoas. A partir daí,
com bom senso e sensibilidade, propor políticas públicas ajustadas, realistas, e
demonstrar por que elas são eficazes.

Por fim, este documento se propõe a demonstrar como pretendemos proceder,
nossas ações e compromissos com os cidadãos sãogonçalenses, em torno das
ideias que visam, sobretudo, abraçar a causa do desenvolvimento social e econômico
sustentável e da melhoria das condições de vida do nosso município. Não é um
programa fechado, e sim um programa em constante construção onde os anseios da
sociedade serão seu principal combustível.

2. PROPOSTAS DE GOVERNO
A gestão pública com a mesma eficiência com que se faz da iniciativa privada é
fundamental para o crescimento de um município. A única diferença entre ambos é
que o resultado, o lucro, é o ganho social. Para além do cumprimento das
determinações legais, a administração municipal será pautada pelas seguintes
medidas:

 Diagnóstico: analisa os avanços observados na cidade e os principais desafios
a serem enfrentados nos próximos anos para a área em tela.

 Diretrizes: apresentam o desdobramento dos objetivos centrais do Governo
para a área em questão.

 Metas: detalham os objetivos táticos a serem perseguidos em cada área
alinhados com as diretrizes.

 Projetos: são as ações práticas que, em conjunto, permitirão atingir as metas.

3. EDUCAÇÃO

 Buscar recursos para melhoria na estrutura física e nos equipamentos das
escolas e creches;

 Ofertar transporte digno e eficiente aos estudantes que se deslocam dos
povoados para a sede municipal, bem como aos alunos que estudam no IFPI/Angical;

 Implantação/melhoramento de biblioteca digital municipal, para que funcione
como centro de pesquisa estudantil;

 Ofertar cursos de formação continuada para os professores, fazer projetos de
intensificação de melhoria para a educação básica, implantar curso preparatório para o
ENEM;

 Introdução de plano piloto de escola em tempo integral envolvendo o conteúdo
curricular básico e outras atividades como reforço escolar, ensino profissionalizante,
esporte e cultura e ainda buscar transformar o município m referência escolar no
ensino fundamental;

 Buscar obter uma nota média entre as escolas públicas municipais, igual ou
superior a 6,0 para os anos iniciais e igual ou superior a 5,0 para os anos finais do
IDEB (Índice de Desenvolvimento da Educação Básica) em 2025;

 Ampliar o número de vagas para educação infanti e fazer campanhas de
matrículas escolares para que 100% das crianças com 7 anos de idade estejam sendo
alfabetizadas em salas de aulas, e com isso, ainda, reduzir o analfabetismo funcional
entre os alunos do 4º ao 6º ano.

 Adotar um calendário escolar, com o objetivo de diminuir a evasão escolar e
fazer a implantação da disciplina (optativa) técnicas e cultura agrícola;

4. SAÚDE

 Reabertura e melhor estruturação da UBS (Unidade Básica de Saúde) e do
Centro de Fisioterapia, ambos localizados na zona urbana do municipio;

 Ofertar melhorias da estrutura física, dos equipamentos e dos serviços na
Unidade Mista de Saude, com atendimento preventivo de saúde a população que
precisa;

 Programa de capacitação contínua para todos os profissionais atuantes na
área da saúde, inclusive agentes de saude e de endemias, visando à prevenção de
doenças inerentes a suas respectivas atividades;

 Distribuição gratuita de medicamentos para doenças como pressão alta,
diabetes, colesterol e outros;

 Promoção de campanhas itinerantes, em todos os povoados, voltadas a
exames oftalmológicos, diabéticos, ginecológicos e urológicos;

 Equipar o hospital como estrutura básica para realização de exames.

 Recuperação da estrutura dos equipamentos de saúde (postos) já existentes
que atualmente se encosntram em mau estado de conservação e com serviços
deficitários.

4.1 VIGILANCIA EM SAÚDE
 Adquirir equipamentos, mobiliários e insumos para áreas técnicas que
integram a vigilância em saúde, visando à estruturação e fortalecimento do setor;

 Investir na capacitação da rede de serviços de saúde para a execução das
ações de vigilância em saúde;

4.2 ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA

 Ampliar a rede de abastecimento da farmácia do município, onde o cidadão
possa ser atendido de forma mais rápida e eficaz;

 Programa “Remédio em Casa”, para diabéticos e hipertensos cadastrados
na rede municipal e que tenham residência fixa no município.

5. INFRAESTRUTURA

 Realização de obras de pavimentação, tanto na zona urbana, como na zona
rural, e construção de mais quadras esportivas no município;

 Implantação de Plano de Gestão dos Resíduos Sólidos;

 Reforma e estruturação dos cemitérios;

 Reforma e modernização das praças públicas transformando-as em espaços
de convivência e lazer, tornado também como locais de práticas esportivas e
recreativas, e ainda fazer arborização e embelezamento;

6. AGRICULTURA

 Fazer a aquisição de gêneros da merenda escolar de produtores locais e
implantação do programa de fortalecimento e incentivo de produção agrícola orgânica
na agricultura familiar;

 Implantação de Programa de extensão rural (assistência técnica e capacitação)
de acordo com a aptidão de cada povoado;

 Programa de conscientização do uso correto de agrotóxicos e descarte dos
seus respectivos recipiente;

 Pesquisas de viabilidade para inserção de novas lavouras para aproveitamento
no período de ociosidade do solo;

 Estímulo à constituição de microempresas e associações para autogestão, por
meio de cursos de capacitação voltados aos produtores rurais com o projeto todo
agricultor é empreendedor;

 Plano de ensino ao produtor rural e cursos de administração voltados a
agricultura;

7. MULHERES

 Ampliar, consolidar e qualificar os serviços de atendimento às mulheres
vítimas de violência;

 Desenvolver um programa que auxilie a prevenção a gravidez na
adolescência;

 Apoiar e desenvolver ações para desenvolvimento de atividades no projeto
especialmente para mulheres;
 Garantir o atendimento integral, humanizado e de qualidade às mulheres em
situação de violência, bem como desenvolver programas que contribuam para
reestruturação das mulheres vítimas de violência;
 Ampliar as campanhas de combate à violência contra a mulher e os
respectivos serviços de atendimento às vítimas;

 Dar suporte às vítimas para garantir o entendimento referente a medidas
previstas na Lei Maria da Penha;

 Potencializar programas em parceria com a Administração Municipal, de
atividades destinadas às mulheres nos equipamentos públicos municipais;

 Potencializar a formação permanente dos servidores nas questões
relacionadas ao direito a diversidade, visando eliminar qualquer tipo de
discriminação nos serviços ao cidadão.

8. IDOSO


 Potencializar políticas voltadas para o idoso, por meio de grupos de
convivência e ações de inclusão e participação do idoso na sociedade e em suas
atividades;

 Melhorar as condições de acessibilidade dos espaços públicos, visando a
inclusão dos idosos nas atividades socioeducativas, culturais e esportivas;

 Estimular a produção cultural, artesanal e de lazer para as pessoas idosas;

 Propiciar ao idoso a sua valorização e conscientização familiar quanto às
suas necessidades e direitos;

 Desenvolver projetos para ação e capacitação voluntária de cuidadores de
pessoas idosas;

 Criação do PADI (Programa de Atendimento Domiciliar ao Idoso);
9. MEIO AMBIENTE
 Implantar gradualmente a coleta seletiva de resíduos e fomentar o processo de
reciclagem através das associações e empresas, estabelecendo com isto um meio
para geração de renda;

 Investir na modernização tecnológica para atender demandas relacionadas as
ações ambientais;

 Iniciar um programa para reciclagem de entulho, possibilitando um possível
reaproveitamento do material coletado;

 Promover campanhas educativas sobre o acondicionamento e disposição
correta dos resíduos recicláveis;

 Adotar projetos de paisagismo nas praças e logradouros públicos do município;

 Implantação de projeto em conjunto com as áreas da saúde e Assistência
Social, para criação e incentivo a criação de Hortas Municipais, fomentando assim a
economia das famílias de baixa renda;

 Promover a ampliação de lixeiras em áreas públicas;

 Programa de fortalecimento e incentivo de produção agrícola orgânica na
agricultura familiar;

 Incentivo à realização da FEIRA DO AGRICULTOR para comercialização dos
produtos dos pequenos agricultores;

 Implantar o Sistema de Gestão Ambiental Municipal de acordo com normas
estabelecidas pelos Governos, Federal e Estadual;

 Buscar parceria com os governos estaduais e federais, objetivando uma
solução ambiental definitiva com relação ao lixão.

10. CULTURA, ESPORTE E LAZER

 Programas de incentivo as práticas de esportes e realização de eventos
esportivos (passeios ciclísticos, maratonas, torneios e competições entre escolas);

 Resgatar a semana cultural;

 Criação do centro de tradição cultural e do programa municipal de valorização
dos artistas da terra;

 Criação do moderno programa “Cidade Conectada” para instalação de wi-fi
(internet móvel) nos principais pontos e praça da cidade para facilitar comunicação e
interação da população acompanhando as novas tecnologias.

11. ASSISTÊNCIA SOCIAL
 Promover através de trabalho conjunto ente as secretarias de Assistência
Social e Educação, o programa de inclusão digital através de cursos de informática
básica;

 Fortalecer ações voltadas ao PROGRAMA TRABALHO E AVANÇO
SOCIAL, que objetiva promover a integração de usuários da política de assistência
social ao mundo do trabalho, por meio de articulação, identificação, sensibilização,
desenvolvimento de habilidades (capacitação), e orientação para o mundo do
trabalho, a fim de possibilitar sua interação formal ou informal na produção de bens
e serviços;
 Estimular ações em parceria com o SENAC, como a presença da carreta do
SENAC em nossa cidade capacitando a população;
 Potencializar esforços para a melhor prestação dos serviços do Conselho
Tutelar, através de capacitação continuada e estrutura adequada para
desenvolvimento de suas funções;
 Implantar políticas e programas de forma integrada às políticas e programas
locais e intramunicipais para pessoas com deficiência;
 Potencializar ações e campanhas educativas sobre os direitos das pessoas
com deficiência;
 Garantir o cumprimento da legislação voltada as pessoas com deficiência,
pelo próprio poder público e pela iniciativa privada;
 Assegurar a acessibilidade das pessoas com deficiência, promovendo a
adaptação gradativa de calçadas e acessos a prédios públicos, o transporte
especial e promover a capacitação de familiares para a reabilitação das pessoas
com deficiência;
 Desenvolver parcerias e convênios com o poder público, entidades privadas
e com o terceiro setor para potencializar trabalhos voltados as pessoas com
deficiência.

 Revisão do Cadastro Único para inserção nos Programas Sociais fazendo a
busca ativa para incluir pessoas atualmente afastadas dos programas pela falta de
acesso à informação;

 Instituir o Programa Juventude Cidadã voltado a garantir o acesso integral à
cidadania, além de realizar a emissão de documentos pessoais da juventude;

 Criar um programa de intercâmbio municipal voltado à troca de experiências e
vivências dos grupos juvenis.

12. CRIANÇA E ADOLESCENTE

 Garantir o Direito da Criança e do Adolescente, o cumprimento do ECA
(Estatuto da Criança e do Adolescente);

 Implantar o Programa de Atenção à Saúde da Juventude;

 Priorizar ações de prevenção às drogas e atenção a família com promoção
integrada nas áreas de assistência social, cultural, educação, esporte, lazer e saúde;

 Garantir o atendimento integral humanizado e de qualidade para as famílias
em situação de violência;

 Desenvolver ações integradas nas áreas de Assistência Social em conjunto
com as demais secretarias municipais focando principalmente na prevenção e
atenção à família;

 Trabalhar em parceria com o Governo Federal e Estadual, de forma a
garantir a integração dos programas de transferência de renda, de modo que seja
possível ampliar o atendimento a Criança e ao Adolescente;

 Fomentar e ampliar a capacidade de atendimento dos programas contra
todas as formas de violência decorrentes de negligência, abuso, maus-tratos,
exploração sexual e crueldade em relação à criança e ao adolescente;

 Desenvolver projetos socioeducativos para crianças e adolescentes em
situação de vulnerabilidade, com intuito de diminuir o nível de evasão escolar;

 Desenvolver um projeto em parceria com o terceiro setor para propagar
ações juvenis nos diversos bairros, espaços e públicos;

 Criar e fomentar a capacitação através de cursos profissionalizantes que
atendam as reais necessidades dos jovens da cidade;

 Estabelecer campanhas educativas e informativas sobre sexualidade e
drogas nos diversos bairros do município.

CONSIDERAÇÕES FINAIS


Eu, GERLANE FERREIRA DA SILVA CABRAL, candidata a prefeito da Cidade de
São Gonçalo do Piauí - Piauí, e EDINHO FERREIRA PIRES, candidato a vice-
prefeito, após escutarmos a população, através de plenárias partidárias, vimos por
meio deste plano de governo, registrar nosso compromisso com a cidade de SÃO
GONÇALO DO PIAUÍ, e para isso tornamos público este documento, oficializando
nossas propostas por uma cidade mais justa, igualitária, participativa, responsável,
transparente e democrática.
SÃO GONÇALO DO PIAUI é uma cidade promissora, com enorme potencial de
crescimento e desenvolvimento, tendo sua base econômica a agricultura e seus
serviços, e ainda, o comércio. A nossa cidade crescerá pautada em uma gestão
moderna e responsável, séria e comprometida em fazer o melhor para o nosso povo,
principalmente para as pessoas que mais precisam, e com isto tornar nossa cidade
cada vez melhor.
Pensaremos na segurança das famílias, na geração de emprego e renda, na
melhoria da infraestrutura, na melhoria da saúde, educação, das ações assistenciais,
e em iniciativas que movimentem a economia, objetivando prosperidade e melhoria na
qualidade de vida do nosso povo.
Para tanto, apresentamos nossas ideias e as propostas da população, escritas neste
Plano de Governo, para apreciação de todos são-gonçalenses.
Convidamos você cidadão (ã) são-gonçalenses a participar deste grande Projeto de
construir um verdadeiro “SÃO GONÇALO”, fazendo jus ao nome de nossa cidade.
Devemos administrar, gerir e cuidar da nossa cidade para fazer as pessoas felizes.
Agradecemos e pedimos a benção e a capacitação de Deus para esse projeto
e nos comprometemos a agir e trabalhar incansavelmente com ética,
responsabilidade, transparência, austeridade, zelo e dedicação.
Deus nos abençoe,
Muito obrigado a todos!

GERLANE FERREIRA DA SILVA CABRAL
EDINHO FERREIRA PIRES

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024PI180001951148_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (SÃO GONÇALO DO PIAUÍ / PI)

DR VERLANDIM
1º
DR VERLANDIM PT
2.222 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial