DIEGO MIRANDA - NOVO - PREFEITO

egurança Pública ....................................................................................................... 20
Geração de empregos ................................................................................................ 24
Pessoas com Deficiência (PCDs) ........................................................................... 28
Gestão Municipal e Servidores Públicos ............................................................. 29
Meio Ambiente ................................................................................................................ 31
Cultura, Juventude, Esporte e Lazer ...................................................................... 36
Desenvolvimento Social ............................................................................................. 37
Turismo ............................................................................................................................ 40
Limpeza e zeladoria .................................................................................................... 42
Obras ................................................................................................................................ 43
Trânsito e transporte ................................................................................................... 50
Centro de Apoio Animal – CEAN .............................................................................. 51
Idosos ................................................................................................................................ 52
Diego Miranda ................................................................................................................ 53
Juarez Juvêncio .............................................................................................................. 55

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Carta ao povo de Cruzeiro
A nossa querida cidade de Cruzeiro é uma terra linda, de gente
forte e trabalhadora, mas que também já sofreu nas mãos de políticos
corruptos, que esqueceram do povo e só enriqueceram os próprios
bolsos.
A chance de Cruzeiro melhorar de verdade está em nossas mãos!
Acreditamos num novo jeito de governar, ao lado do povo, fazendo a
cidade se desenvolver.
Somos um povo trabalhador. Somos fortes, temos coragem e
muita fé em Deus. Nosso projeto político para a cidade vem sendo
elaborado desde o começo sem qualquer traço de ódio, rancor ou medo,
dentro dos princípios da meritocracia, liberdade, inovação e combate à
corrupção.
Vamos, juntos, construir a Cruzeiro dos nossos sonhos. Os nossos
filhos e as gerações futuras vão se orgulhar da nossa luta, do nosso
trabalho, da nossa confiança no alicerce do nosso propósito.
Neste Plano de Governo, redigido a partir de centenas de
contribuições voluntárias recebidas dos quatro cantos da cidade, estão
as bases do que entendemos ser necessário para levar Cruzeiro a um
futuro próspero, feito de cuidado com as pessoas e cheio de
oportunidades.


Diego Miranda Juarez Juvêncio
PREFEITO VICE-PREFEITO

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Fundamentos da nossa
proposta de gestão
Nosso governo tem como principais fundamentos o respeito pelas
pessoas e suas individualidades, o combate à corrupção, a valorização
dos profissionais, a desburocratização do sistema, a liberdade de
escolhas, a verdadeira democracia, a justiça social, a meritocracia, com
o exercício do mandato firmado na economia e contra os privilégios para
os políticos.
A seguir, listamos algumas diretrizes que norteiam o nosso
trabalho.

A austeridade financeira, uma marca do Novo, é
imprescindível na gestão pública. Os recursos existem, mas
eles acabam se perdendo em despesas desnecessárias ou na
teia de corrupção, manutenção de estruturas obsoletas ou
ineficientes e em projetos sem continuidade ou eficácia
reconhecida.

A visão de longo prazo, que abarca a eficiência e a
sustentabilidade, estará sempre presente nas iniciativas e
decisões da nossa administração. As pessoas precisam ter
liberdade com responsabilidade. Liberdade pra promover
mudanças e gerar riquezas.


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Dar protagonismo e liberdade para que os secretários se
comuniquem e tomem decisões. Precisamos de uma cidade
menos engessada, a começar pelo time da prefeitura
municipal.

A reforma administrativa se faz necessária para que
possamos, com uma estrutura bem menor, fazer mais, fazer
melhor. É nosso compromisso não criar secretarias,
autarquias e outras estruturas sem necessidade ou como
moeda de troca política.

As secretarias serão agrupadas, integradas e otimizadas, a
fim de garantir eficiência em suas atividades, com o uso mais
inteligente e racional do patrimônio público: as pessoas e os
bens que pertencem, em última análise, à sociedade.

Não temos políticos de estimação e não promovemos caça às
bruxas. Nosso foco é o município e seus munícipes. Portanto,
dar continuidade às políticas de sucesso iniciadas por
gestões anteriores não é um problema para o Novo.

Todos os programas, projetos e sistemas serão reavaliados,
para serem mantidos, substituídos ou
aprimorados, de forma técnica, visando sempre o bem-estar
do cidadão.

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Assim queremos governar Cruzeiro, com transparência e
participação da sociedade. Participação que deu origem ao
conjunto de propostas de elencamos a seguir.

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Saúde
Com uma boa administração, conseguiremos resolver 90% dos
problemas que envolvem a saúde de Cruzeiro. Isso significa colocar as
pessoas certas e competentes nos lugares certos, promover a valorização
dos servidores, realizar treinamentos e cobrar eficiência nos resultados,
principalmente nos atendimentos realizados à população.
Faremos a gestão da saúde por meritocracia e conhecimento
técnico, e não por favorecimento político. Nossos principais projetos
nessa área são mostrados a seguir.

Farmácia em Casa: o cidadão inscrito na farmácia municipal
poderá receber seus remédios de uso contínuo em casa. Isso ajudará
principalmente os idosos, pessoas com deficiência e moradores da zona
rural.
Novo Pronto Atendimento Municipal – PA: Faremos um estudo
para viabilizar a construção de um PA na zona leste da cidade, para
atender os bairros mais distantes e que cresceram muito nos últimos
anos.
Abertura dos postos até as 22h: Faremos um estudo de
viabilidade para mantermos as Unidades Básicas de Saúde abertas até as
22h, com médico e enfermeiros preparados para atendimento.
Ambulância da Zona Rural: Estudaremos a viabilidade de
disponibilizar uma ambulância 24h na zona rural da cidade para o socorro

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de emergência para pacientes que precisarem se deslocar até a Santa
Casa.
Linha da saúde: Criaremos a “linha da saúde”, onde veículos de
transporte de passageiros passarão em horários e locais pré-
determinados, levando pacientes que necessitam de apoio a exame
ambulatoriais e laboratoriais, de imagens e outros, conduzindo-os aos
respectivos centros médicos, trazendo mais conforto ao usuário e
evitando deslocamento por transporte coletivo ou particular.
Disque 192 em Cruzeiro: Vamos disponibilizar uma linha central
na cidade de Cruzeiro para fornecer atendimento pré-hospitalar aos
usuários. Atualmente, o cidadão faz o contato e a ligação vai para
Guaratinguetá, dificultando e muito o atendimento rápido.
Médicos de qualidade: Vamos contratar médicos experientes,
treinados, valorizados e humanitários, que serão supervisionados por
uma equipe de alta qualidade e terão um bom ambiente para
desempenhar o seu trabalho.
Remédios acessíveis: Vamos corrigir o problema da falta de
remédios disponibilizando um centro de compras para a farmácia
municipal, que fará a gestão do estoque e dos contratos.
Mutirões noturnos e aos finais de semana: Vamos promover
mais cirurgias eletivas, acabando com a fila de espera, realizando os
procedimentos aos finais de semana e no período noturno.

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Contratação de médicos especialistas: Vamos promover a
contratação de médicos especialistas como pediatras, ginecologistas,
hematologistas, geriatras e outros.
Exames em dia: Vamos zerar a fila de exames promovendo o bom
atendimento no Ambulatório Municipal de Especialidades (AME) com
rapidez e agilidade, com dignidade e respeito as pessoas.
ARE renovado: Promoveremos estudos para avaliar a
readequação de função do ARE (Ambulatório Regional de
Especialidades), com a criação de programas de atendimento ao
adolescente, ao idoso, à gestante, ao dependente químico, atendimento
psicológico e outros atendimentos necessários, transformando o espaço
do ARE em um centro específico de diversas atenções complementares à
saúde do munícipe.
Apoio da Assistente Social: Vamos promover a inclusão de uma
assistente social no dia a dia dos postos de saúde para auxiliar nos
atendimentos, demandas não atendidas e atrasadas.
Departamento Odontológico Municipal (DOM): Vamos rever
todo o modelo de atendimento, colocar metas para os profissionais e
descentralizar os serviços odontológicos com atendimentos nos
postinhos de saúde, sendo o DOM apenas um centro de especialidades,
o que vai diminuir a fila e aumentará a quantidade de pessoas atendidas.
Fisioterapia: Vamos ampliar as vagas de fisioterapia com a
reabertura da ESC/ESEFIC, que voltará a formar jovens na área,
aumentando a oferta de serviços, tanto na zona urbana quanto na zona

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rural. Promoveremos uma gestão administrativa técnica e eficiente da
instituição, de modo que possa permanecer aberta e prestando
relevantes serviços educacionais e de saúde à comunidade.
Piso salarial dos agentes de saúde: Vamos implementar a
correção salarial para os Agentes Comunitários de Saúde (ACS) e Agentes
de Combate às Endemias (ACE), de modo a garantir a essas categorias a
devida compensação financeira após a extinção da Lei 310-5/1997.
Outras ações que vamos implementar na saúde são:

• Ampliar a cobertura vacinal, especialmente em relação às vacinas
aplicadas nas crianças de até dois anos.
• Investir na qualidade e segurança do paciente na atenção
primária, com vistas à creditação das unidades de saúde.
• Implementar núcleos de vigilância de saúde.
• Promover análise anual da água fornecida à população pelo SAAE
para garantir a qualidade da água para consumo humano.
• Aumentar a capacitação dos profissionais do SAMU.
• Investir na qualificação profissional e reciclagem dos médicos,
enfermeiros e técnicos da Santa Casa.
• Promover ações de conscientização e prevenção nas praças sobre
tópicos de saúde pública, como hipertensão e diabetes.

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• Promover feiras de saúde nos bairros, com atividades como
aferição de pressão.
• Utilizar as quadras municipais para atividades de promoção da
saúde, como aulas de pilates.
• Expandir a detecção precoce de doenças crônicas não
transmissíveis, com hipertensão arterial crônica, diabetes e
obesidade.
• Reduzir a mortalidade prematura através da expansão de
programas de pré-natal, com número ampliado de consultas ao
longo da gestação e foco na garantia do início antes da décima
segunda semana gestacional.
• Promover ações de educação sobre saúde oral nas escolas
municipais.
• Ampliar os atendimentos do serviço de próteses dentárias.
• Capacitar os postos de saúde para atendimentos básicos de
urgência, como resfriados, viroses, crises hipertensivas,
vaginoses etc., para que o os serviços de baixa complexidade
sejam resolvidos com qualidade e rapidez.
• Implantar farmácia satélite nos postos de saúde, conteúdo
antibióticos, soro, antitérmicos, antialérgicos, corticoides e
ibuprofeno como anti-inflamatório e soro industrial para uso de
curativos.

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• Promover a orientação da população sobre os atendimentos
típicos dos postos de saúde e da Santa Casa, para um melhor
direcionamento das demandas.
• Promover rodas de conversa e aulas de maternidade e de
cuidados com a gestação.
• Estudar a creditação das Unidades Básicas de Saúde junto às
entidades certificadoras.
• Ampliar o horário de atendimento das Unidades Básicas de
Saúde.
• Estudar a viabilidade de medicações venosas, soros e IMs a serem
administradas nos postos de saúde.
• Contratar profissional para cirurgia videolaparoscópica de
endometriose.
• Implantar consultórios odontológicos nos postos de saúde.
• Diminuir o tempo de espera nas filas da Santa Casa.
• Disponibilizar novos equipamentos odontológicos e
instrumentais para atendimento de urgência.
• Abordar a questão da gravidez na adolescência através de
palestras na rede pública sobre o assunto.
• Ampliar o acesso ao meios de planejamento familiar.

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• Ampliar os exames de mamografia dos 50 aos 69 anos.
• Ampliar o atendimento e amparo psicológico através de consultas
psiquiátricas e psicológicas.
• Aumentar o suporte neonatal.
• Ampliar o Centro de Hemoterapia.
• Ampliar o atendimento nutricional (nutricionista) nos postos de
saúde.
• Ampliar a contratação de profissionais de atenção básica
(nutricionista, psicólogos, fisioterapeutas, terapeuta
ocupacional, fonoaudióloga, assistente social e educador físico).
• Inaugurar um centro de triagem e aconselhamento para HIV.
• Aumentar o atendimento oftalmológico.
• Implantar o atendimento via Telemedicina.
• Implantar um centro de testagem rápida para sífilis.
• Implementar projetos nos postos de saúde para aprimoramento
das medidas de saúde do homem, focando na atenção especial
na prevenção de câncer de próstata.
• Aumentar a realização de exames citopatológicos de colo uterino.
• Aumento de fiscalização de zoonoses.

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• Ampliar o número de cães e gatos vacinados.
• Promover a utilização real do Castramóvel, levando ações para
todos os bairros do município.
• Implementar ações de vigilância e controle dos casos notificados
e suspeitos de raiva.
• Estudar a viabilidade de um cemitério pet.
• Trabalhar com equoterapia no tratamento de pacientes.
• Estudar a retomada da estrutura para coleta de doação de sangue
na própria cidade.
• Revisar os contratos dos fornecedores com a Santa Casa.

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Educação
Vamos melhorar a qualidade da educação nas escolas
municipais, garantindo acesso equitativo e aprendizagem significativa,
por meio de capacitação de professores, modernização das instalações
escolares e implementação de projetos interdisciplinares que integrem
arte, cultura, esportes e tecnologia no currículo escolar. Além disso,
atuaremos em diversas frentes, conforme elencado a seguir.

• Reorganizar e reestruturar os atuais TDEs (técnicos de
desenvolvimento escolar) para que sejam registrados com a real
função que ocupam e salário correspondente.
• Estruturar projeto de educação a longo prazo, especialmente em
relação à alfabetização, tendo em vista as dificuldades de leitura
observadas nos alunos dos anos finais do ensino fundamental.
• Estudar projetos de parcerias com igrejas para ações de
alfabetização, com a Prefeitura fornecendo material e as
igrejas cuidando dos recursos humanos.
• Proporcionar oportunidades de aprendizagem em ambientes fora
da escola, promovendo a educação ao longo da vida, por meio da
criação de Centros Comunitários de Aprendizagem (com cursos
livres, oficinas culturais, esportivas e de artesanato), bibliotecas
itinerantes e programas de mentoria onde voluntários
(universitários, profissionais aposentados) atuem como mentores
para jovens e adultos.

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• Promover a consciência ambiental e a sustentabilidade através da
educação, com programas ambientais sendo desenvolvidos nas
escolas (com foco em reciclagem, hortas escolares e economia
de energia), parques educativos e campanhas públicas de
conscientização sobre práticas sustentáveis, como redução do
uso de plásticos e consumo consciente.
• Preparar a população para o mercado de trabalho atual e futuro,
promovendo inclusão digital e capacitação profissional, por meio
da criação de laboratórios de tecnologia com cursos de
programação e robótica, estabelecimento de parcerias com
empresas locais para programas de estágio e formação técnica,
além da organização de feiras de profissões, onde empresas e
instituições de ensino apresentem oportunidades de carreira e
desenvolvimento profissional.
• Fomentar a participação ativa dos cidadãos na vida comunitária e
nas decisões públicas, por meio de conselhos comunitários de
educação estabelecidos em cada bairro, implementação de
orçamento participativo para a comunidade decidir sobre parte
dos investimentos em educação e promoção de eventos que
celebrem a diversidade cultural e incentivem a participação
cidadã, como festivais, exposições e concursos.
• Expandir a oferta de vagas em creches, visando atingir a meta
nacional, por meio da realização de parcerias público-privadas
para construção e gestão de novas creches com priorização de

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áreas deficitárias, focando em regiões com maior carência de
vagas.
• Atualizar o currículo escolar para alinhar com as competências
exigidas, investindo em formação continuada para os educadores.
• Ampliar a oferta do ensino integral na rede municipal de ensino,
especialmente nas regiões de maior vulnerabilidade social e
educacional.
• Implementar programas de tutoria e reforço escolar para alunos
com desempenho abaixo da média.
• Estabelecer mecanismos regulares de avaliação e monitoramento
do desempenho dos alunos e das escolas.
• Implementar políticas de combate à evasão escolar, por meio da
criação de programas de acompanhamento familiar e incentivos à
permanência dos alunos na escola.
• Reforçar programas de recuperação paralela e tutoria para reduzir
as taxas de reprovação.
• Identificar precocemente alunos em risco de repetência ou
abandono e oferecer suporte individualizado, por meio da
implementação de plataformas de monitoramento diário da
frequência dos alunos às aulas, com geração de indicadores de
risco de evasão.

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• Investir na formação docente, promovendo cursos de formação
continuada presenciais e/ou remotos sobre metodologias
inovadoras com eficácia comprovada no ensino da Língua
Portuguesa e da Matemática.
• Realizar avaliação diagnóstica regularmente para identificar
lacunas de aprendizagem e ajustar estratégias pedagógicas
conforme necessidade.
• Criar programas específicos de reforço escolar para alunos com
maior dificuldade, podendo ser realizados no próprio turno de
estudos do aluno ou no contraturno.
• Investir na adequação e manutenção das instalações físicas das
escolas, priorizando segurança, conforto e acessibilidade.
• Promover o uso de tecnologia para suporte ao ensino, garantindo
acesso à internet e equipamentos modernos.
• Incentivar a criação de ambientes escolares estimulantes, como
bibliotecas e laboratórios bem equipados.
• Estabelecer parcerias com a iniciativa privada para obter recursos
a serem investidos em melhorias nas escolas, tanto em termos
curriculares quanto em relação à estrutura física.
• Estreitar parceria com o SENAI para oferecer cursos
profissionalizantes da área de Tecnologia da Informação.

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• Reforçar o SEIC e SEMUC para ampliar e melhorar o oferecimento
de cursos em áreas como costura, música, artesanato, entre
outras.
• Ampliar a educação inclusiva nas escolas, reforçando o trabalho
do Nasce (Núcleo de Atenção à Saúde da Comunidade Escolar).
• Estudar uma distribuição mais eficaz das verbas de infraestrutura
e manutenção