SCHUMACHER - PDT - PREFEITO

ssidade urgente de mudança, não só na administração,
mas também na forma de administrar a cidade.

Por isso, o compromisso que a coligação A FORÇA QUE A GENTE TEM assume com
a cidade de Alvorada, se estrutura em uma série de princípios, tendo como base
uma gestão fundamentada nos conceitos de produtividade, efetividade e
eficiência.

É nossa tarefa apresentar propostas e ações não só para o plano de governo de um
mandato, mas sim, medidas capazes de construir um novo futuro para Alvorada,
plantando as sementes a serem usufruídas por todas as gerações futuras.

O governo será organizado através de eixos estratégicos, utilizando como
ferramenta de acompanhamento e execução das ações, programas voltados
especificamente para cada área, e políticas que serão realizadas de forma
integrada entre os pares. Os eixos serão distribuídos da seguinte forma:

• Gestão, Planejamento, Orçamento e Captação
• Desenvolvimento Humano, Inclusão e Direitos
• Sustentabilidade e Desenvolvimento Econômico
• Infraestrutura e Urbanização da Cidade

PROPOSTA DE GOVERNO – COLIGAÇÃO A FORÇA QUE A GENTE TEM
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1. A FORÇA QUE A GENTE TEM NA GESTÃO:

1.1 TRANSFORMAÇÃO DA GESTÃO: Utilizando-se de ferramentas de tecnologia,
vamos modernizar a gestão do município através de recursos digitais que tragam
números objetivos à administração, para que as decisões sejam tomadas de forma
clara e eficiente dentro dos setores que passam pelo controle do Poder Executivo
de um município, como gestão de pessoas, controle de gastos, projetos, programas
em execução e serviços públicos.

A ideia de se utilizar este método, é de não só aprimorar o funcionamento da
máquina pública, buscando melhorias para os serviços que já estão em execução,
mas também poder ofertar aos cidadãos um novo padrão de serviço público de
qualidade.

O conceito de gestão apresentado está pautado pela transparência, portanto, o
sistema a ser implementado, será capaz de gerar comunicação contínua e
otimizada entre as secretarias, para que trabalhem integradas em prol da
população, possibilitando assim que haja monitoramento e maior eficiência na
entrega dos resultados.

Na era digital, é tarefa do Poder Público municipal se adequar às novas tecnologias
e plataformas para garantir a transparência nas ações, bem como facilitar o acesso
da população aos serviços. Fazer a prefeitura de Alvorada se conectar com o ritmo
da sociedade atual é uma preocupação da presente coligação.

Nesse contexto serão aplicadas as seguintes ações:

1.1.2 RESPEITO, DIÁLOGO E VALORIZAÇÃO DOS SERVIDORES PÚBLICOS: A
coligação a Força Que a Gente Tem reconhece que a reconstrução da cidade e o
sucesso da gestão passa pelo respeito, diálogo permanente e a valorização salarial
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dos servidores públicos. Sabemos que, atualmente, as condições de trabalho e a
remuneração salarial de grande parte das categorias ainda e precária, por isso e
compromisso desta coligação trabalhar para ampliar a receita municipal para dar
dignidade a quem constrói a cidade.

1.1.3 ESTRUTURAÇÃO DAS POLÍTICAS DE COMUNICAÇÃO: Com o objetivo de
garantir o acesso à informação, transparência e publicidade sobre as ações,
programas e serviços oferecidos pela administração municipal.

• PROGRAMA PREFEITURA NA PALMA DA MÃO: Canal de assistência virtual,
via aplicativo de mensagens instantâneas para acesso fácil aos serviços
públicos de manutenção, acompanhamento de solicitações, emissão de
guias de IPTU, ouvidoria, entre outros.

1.1.4 CRIAÇÃO DA SECRETARIA DE PROJETOS ESTRATÉGICOS E CAPTAÇÃO DE
RECURSOS:
Em um município economicamente deficitário, como Alvorada, é crucial a
estruturação de um setor específico para elaboração de projetos executivos e
captação de recursos, que esteja dedicado a não perder nenhuma oportunidade de
repasse financeiro do governo federal, governo do estado e também torne o
município apto e competitivo às iniciativas de entidades públicas e privadas, com
o objetivo de agilizar o processo de desenvolvimento da cidade.



2. A FORÇA QUE A GENTE TEM NA SAÚDE:

Um dos grandes gargalos do nosso município hoje é a saúde pública. Atualmente,
o sistema oferecido à população é precário e não possui as condições mínimas
para atender a demanda da cidade.
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Com base nesse cenário, temos como PRIORIDADE NÚMERO UM reestruturar o
sistema de saúde pública municipal, para atender a população de forma
humanizada e eficiente, acabando com o pesadelo de precisar de atendimento
médico e não saber a quem recorrer ou ter que madrugar na fila para conseguir uma
ficha de consulta.

2.1 AÇÕES PROPOSTAS NA ÁREA DA SAÚDE

2.1.1 TECNOLOGIA A FAVOR DA SAÚDE:

• Sistema de prontuário digital integrado: Implantação do sistema que seja
acessado entre todos os aparelhos de saúde dentro do município, para que
o paciente seja atendido de maneira eficiente e contínua, com identificação
do perfil, especificações médicas individuais e histórico médico.

• Tele agendamento de consultas: Criação de um setor de marcação de
consultas médicas por telefone e/ou aplicativo de mensagens instantâneas
via celular, com serviço de aviso da data de consulta, confirmação de
presença e cancelamento.

2.1.2 ATENÇÃO PRIMÁRIA E UNIDADES BÁSICAS DE SAÚDE:

• Plano de reforma e reconstrução de Unidades de Saúde: Fazer o
diagnóstico da estrutura física de todas as unidades de saúde, identificando
a necessidade de ampliação, reforma e qualificação dos espaços, criando
ambientes mais acolhedores para a comunidade e os trabalhadores da
saúde.

• Otimização e ampliação do atendimento das Unidades Básicas de
Saúde (UBS): Fixar mais uma equipe completa de saúde da família nas
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unidades com maior demanda ao longo do dia, com escala que possibilite a
ampliação do horário de atendimento das Unidades Básicas de Saúde
(UBS) das 8 horas até às 20 horas;

• Organização da gestão para garantir a qualidade na oferta de todos os
serviços pertinentes a esse nível: Acolhimento com classificação de risco,
consultas de enfermagem, médicas e de saúde bucal, distribuição e
administração de medicamentos, vacinas, curativos, visitas domiciliares,
atividade em grupo nas escolas, educação em saúde, entre outras.

• PROGRAMA AGENTE DA GENTE: Instituir uma política de promoção em
saúde e prevenção a doenças, com a valorização do trabalho dos agentes
comunitários de saúde e maior autonomia para atendimento à comunidade.
Dentre as ações previstas está: a ampliação de incentivos financeiros para
formação, compra de EPI’s e ferramentas de trabalho, assim como a
ampliação das equipes e criação de espaços adequados para os ACS dentro
das Unidades de Saúde.

2.1.3 FARMÁCIA MUNICIPAL:

• Gerir a Farmácia Municipal com a prestação de um atendimento
humanizado, qualificado, transparente e atento à demanda para não
deixar faltar os medicamentos ofertados pelo município.

• Descentralizar a distribuição de medicamentos oferecidos na farmácia
municipal, implementando farmácias integradas a UBS em diversas
regiões, acabando de vez com o problema das filas de espera para retirada
dos remédios e com a dificuldade de locomoção da população.

• Aquisição e implantação da Farmácia Móvel, com itinerário que facilite a
dispensação em regiões mais afastadas, vulneráveis, ou a pacientes da UPA.
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• Ampla divulgação da lista atualizada dos medicamentos disponíveis na
farmácia, acessível também para os médicos do quadro, para receituário
compatível (dentro das possibilidades) com a oferta gratuita da farmácia.


2.2 ATENÇÃO SECUNDÁRIA, AMBULATORIAL E ESPECIALIZADA:

• Implantação da Unidade de Pronto Atendimento (UPA) 24h: Adequação
do Centro de Saúde para funcionar com a devida finalidade de ser uma
Unidade de Pronto Atendimento (UPA) 24h, com a estrutura física, exames e
atendimentos compatíveis com esse serviço, como raio-x,
eletrocardiografia, pediatria, laboratório de exames e leitos de observação.

• Criação da Policlínica Municipal: Buscando sanar as filas à espera de
consultas com especialistas, apresentamos a proposta de criação do da
Policlínica Municipal, com atendimento gratuito de diversas especialidades
médicas, como cardiologista, neurologista, neuropediatra, ginecologia,
urologista, entre outros.

2.3 SERVIÇOS DE URGÊNCIA E EMERGÊNCIA:

HOSPITAL DE ALVORADA: Atualmente o Hospital de Alvorada é o maior desafio da
saúde da nossa cidade, sendo administrado pelo Governo do Estado, a proposta
que a coligação A FORÇA QUE A GENTE TEM possui para superar a precariedade do
serviço oferecido à população é:

• Gestão compartilhada entre estado e município, onde a gestão municipal
assumirá o setor de Pronto Atendimento do Hospital, incluindo serviço de
traumatologia e ortopedia.
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• Participação ativa na fiscalização do contrato firmado entre Governo do
estado e a entidade mantenedora;
• Destinar um setor da Secretaria da Saúde especificamente para
acompanhar o funcionamento do Hospital, estabelecendo um diálogo
permanente com a gestão do Hospital e a Secretaria Estadual de Saúde para
identificar as demandas e aplicação de emendas parlamentares e recursos
federais.


3. A FORÇA QUE A GENTE TEM NA EDUCAÇÃO:

A educação é o motor de desenvolvimento da sociedade. É através da educação
que poderemos construir a cidade que queremos para o futuro, portanto, fortalecer
a rede de educação em Alvorada também é uma das maiores prioridades para
a coligação A FORÇA QUE A GENTE TEM.
Nesse tema, apresentamos as seguintes propostas e compromissos:

• Garantir uma educação pública de qualidade, ofertando materiais
escolares, uniformes, merenda escolar e manutenção das estruturas.

• Capacitar e valorizar os professores, oferecendo programas contínuos de
formação e desenvolvimento profissional, além de políticas de valorização
salarial e reconhecimento. Manter a hora atividade dos educadores e
garantir o diálogo e o respeito com todos os trabalhadores da educação.

• Reestabelecer a eleição direta de diretores nas escolas municipais,
assegurando a participação da comunidade escolar, incentivando a
autonomia e qualificando a relação de trabalho do governo com a gestão
escolar, através de um diálogo construtivo e permanente.

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3.1 EDUCAÇÃO EM TURNO INTEGRAL:

• PROGRAMA A EDUCAÇÃO É O CAMINHO: Implementação gradual do
programa de escola em turno integral, iniciando por escolas em regiões de
maior vulnerabilidade social.

- Através de parcerias, o estudante terá no turno inverso ao currículo
regular: oficinas e atividades como aulas de reforço, esportes, artes,
música, projetos colaborativos articulados com outras secretarias, como da
Juventude e Trabalho e Cidadania.
• Oferta de cursos profissionalizantes, em especial na área da tecnologia,
para que o jovem comece desenvolver noções e habilidades onde
atualmente encontram-se as maiores demandas no mercado de trabalho.
• Organizar a inclusão de disciplinas ou oficinas que incentive o
conhecimento nas áreas de educação financeira, ambiental e social.

3.2 TECNOLOGIA NAS ESCOLAS:

• PROGRAMA A ESCOLA TA ON: Ampliar o acesso dos alunos da rede regular
de ensino às ferramentas de tecnologia, através de plataformas de
aprendizado online, internet mais veloz e recursos multimídia,
enriquecendo o processo de aprendizagem. Investimento em oficinas de
robótica e espaços Makers.

3.3 EDUCAÇÃO INFANTIL:

• PROGRAMA CRESCENDO JUNTOS: Ampliação de vagas na rede de
educação infantil através de um senso quantitativo de vagas por bairro,
com ampliação da parceria com entidades privadas.
• Buscar recursos para construção de EMEIS, articulando junto ao Governo
Federal, garantindo vagas em creche e escolas infantis de qualidade para a
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todas as crianças de zero a cinco anos, com prioridade para mães chefe
de família e/ou trabalhadoras de baixa renda.

3.4 ALFABETIZAÇÃO:

• PROGRAMA MISSÃO ALFABETIZAÇÃO: Implementar programas robustos
de alfabetização e incentivo à leitura, desde a educação infantil, com
bibliotecas equipadas e projetos de leitura dentro e fora da sala de aula,
visando a alfabetização plena nos primeiros anos do ensino
fundamental.

3.5 EDUCAÇÃO INCLUSIVA:

• PROGRAMA SEM BARREIRAS: Criar uma diretoria de Educação Inclusiva
dentro da Secretária Municipal de Educação para a reformulação das
políticas de atendimento aos alunos com deficiência da rede municipal.
• Criação de um Centro de Referência e Inclusão, com atendimento
integrado entre as Secretarias de Saúde e Assistência Social, visando o
amparo integral dos alunos, agilizando assim consultas com especialistas,
diagnóstico precoce do autismo e outros transtornos, prestando suporte
pleno ao aluno, à família e ao educador, reduzindo a burocracia de acesso à
saúde.
• Fortalecimento e manutenção CEMAEE e de suas terapias, entendendo a
importância da continuidade do tratamento dos alunos que já usufruem dos
serviços.
• Ampliação do convênio com entidades que prestam o serviço de
monitores de inclusão, sob a exigência de: Devida capacitação e preparo
para atender as necessidades do aluno diagnosticado.



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3.6 EDUCAÇÃO DE JOVENS E ADULTOS (EJA)
• PROGRAMA TÔ DE VOLTA: Ampliação da oferta de vagas na rede ensino
para jovens e adultos, com currículo atrativo e políticas que garantam o
transporte dos estudantes, cursos de qualificação profissional e incentivo
mediante bolsa por frequência. Com o objetivo de reduzir a evasão
escolar e reinserir os evadidos.
• Aumentar e qualificar os cursos profissionalizantes ofertados no Centro
Adelino Borba.
• Estabelecer diálogo e parceria com o Instituto Federal, Sistema S e
demais instituições educacionais da cidade, para que tenhamos novos
cursos profissionalizantes oferecidos de acordo com a demanda do
mercado de trabalho.


4. A FORÇA QUE A GENTE TEM NA SEGURANÇA:
• Reestruturar a Guarda Municipal, investindo em compra de armamentos,
equipamentos, qualificação técnica, viaturas e motocicletas, para reduzir o
tempo de resposta das ocorrências.
• Incentivo através de valorização salarial da categoria, revisão da escala de
trabalho, gerando satisfação na entrega do serviço.
• Dobrar o efetivo através de novo concurso público para a Guarda Municipal.
• Reestruturar o Gabinete de Gestão Integrada, cooperando de forma efetiva
com o sistema de segurança pública (Polícia Civil e Militar), monitorando
índices e estatísticas na área da segurança;
• Aperfeiçoar o cercamento eletrônico, instalando novas câmeras e integrar
câmeras de monitoramento já existentes ao comércio/residências,
ampliando o controle de segurança na sala de monitoramento;
• Construção de postos de segurança avançado no Distrito Industrial e na
região do Jardim Algarve;
• Implantação da Patrulha Municipal Maria da Penha;
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• Implantação da Guarda Legal, para ações de segurança cidadã,
estimulando a integração da GM com a sociedade, com foco na presença
permanente das forças de segurança nas áreas comerciais do centro e dos
bairros, aumentando a sensação de segurança;


5. A FORÇA QUE A GENTE TEM NA CULTURA:

O fomento à Cultura está totalmente ligado ao senso de pertencimento, autoestima
e desenvolvimento social da cidade. É por isso que a coligação A FORÇA QUE A
GENTE TEM, assume como compromisso com os alvoradenses a retomada de uma
política potente de valorização da cultura na nossa cidade, integrada a outras
pastas correlacionadas. Nessa área, apresentamos as seguintes propostas:

• Elaboração de um grande plano de cultura, destinado a recuperar o pleno
exercício das atividades culturais no município, capacitação, formação
cultural, com a valorização da produção cultural local, bem como a
promoção de eventos, feiras e oficinas, entre outros.
• Fomento aos Pontos de Cultura, com suporte às instituições presentes no
município para credenciamento nessa modalidade de incentivo estadual e
federal.

5.1 CRIAÇÃO DO CENTRO POLICULTURAL:

• Implantação DO CENTRO POLICULTURAL, um espaço cultural plural capaz
de promover o desenvolvimento de oficinas de música, artes plásticas,
literatura, dança, espaço para um cinema e um teatro populares.
• Retomada do Coral Municipal e implantação da Orquestra Municipal, em
parceria com as igrejas.
• Escola de Dança – Ballet, Dança Rítmica, Tradicionalista, Dança afro,
cigana, entre outras.
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5.2 VALORIZAÇÃO DA CULTURA HIP HOP:
• Incentivo municipal para realização das atividades referente à cultura Hip
Hop, como Batalhas de Rima, oficinas de arte e música. Criação da Casa do
Hip Hop.

5.3 VALORIZAÇÃO DA CULTURA TRADICIONALISTA:
• Incentivo à cultura tradicionalista, a partir de investimentos no MTG e CTGs,
criando um ambiente cultural que valorize as tradições e costumes
regionais, promovendo a identidade local e a integração comunitária e com
as escolas.
• Criação do Parque do Gaúcho, incentivando a cultura dos rodeios,
transformando Alvorada em uma referência do tradicionalismo.
• PROJETO PIAZITO DE GALPÃO: Através de convênio com os galpões de CTG,
destinar recursos para contratação de monitores e compra de vestimentas
e equipamentos para atividades no turno inverso ao da escola.

5.4 VALORIZAÇÃO DA CULTURA GOSPEL:
• Criação da Semana do Evangélico, por meio de uma feira de cultura
evangélica e shows gospel nacionais, coincidindo com o Dia da Bíblia.
Construir um diálogo permanente, ouvindo suas demandas, para que assim
a cidade se desenvolva de forma a atender as necessidades do povo
envagélico.

5.5 VALORIZAÇÃO DA CULTURA DO CARNAVAL:
• Estabelecer uma organização, parceria e aporte municipal com as entidades
carnavalescas para a realização do Carnaval de Escolas de Samba.
• Realização de Carnaval de Blocos e bloquinhos infantis para um dia de festa
na praça central.

5.6 CULTURA INTEGRADA COM A EDUCAÇÃO:
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• Fomento e investimento municipal para implantação de Oficinas de Teatro,
literatura, e cinema nas escolas da rede municipal.

5.7 VALORIZAÇÃO DA BIBLIOTECA MUNICIPAL:
• Firmar local permanente, registrado em lei, para sediar a Biblioteca
Municipal. Investir na preservação e ampliação do acervo da biblioteca, que
carrega a história de Alvorada.
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