BIJU - PL - PREFEITO

decisão tomada, cada projeto implementado, precisa refletir o respeito e o
compromisso com essas raízes, garantindo um futuro promissor sem esquecer o valor do
passado que moldou a identidade de Barão do Monte Alto.
A jornada de liderança que experimentei como prefeito, marcada por desafios e sucessos,
e a experiência acumulada ao longo daqueles oito anos, não apenas moldou minha visão
de progresso para a cidade, mas também reforçou a necessidade de explorar novos
caminhos políticos, técnicos e estratégicos. Os erros e acertos se transformaram em
aprendizados valiosos, que agora eu carrego como parte essencial do legado político que
continuo a construir. Essa trajetória certamente serve como base para futuras
contribuições ao desenvolvimento e à melhoria contínua da cidade.
Diante disso, é com muita honra e alegria que me apresento a vocês como candidato a
prefeito de Barão do Monte Alto para o quadriênio 2025-2028. Estou plenamente ciente
de que os sonhos e aspirações que compartilho com vocês precisam ser refletidos com
responsabilidade neste Plano de Governo, que foi cuidadosamente construído com a
valiosa colaboração da população montealtense, a verdadeira interessada em ver
solucionadas as demandas que se acumulam ao longo dos anos.
Ciente de que a verdadeira força de uma liderança está no apoio da sua população, te
convido a fazer parte dessa caminhada e juntos transformar nossa cidade em um lugar de
oportunidades e qualidade de vida para todos!
Vamos juntos!
Alexandre Pereira Moreira Neres (Bijú)









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Ouvir, construir, revisitar, adaptar...
Um plano democrático construído com a população é um processo contínuo de diálogo e
participação, no qual os cidadãos são envolvidos ativamente na formulação de políticas e
estratégias que afetam suas vidas. Esse plano deve ser revisitado e atualizado
regularmente, a fim de refletir as conquistas alcançadas e os novos desafios que surgem
ao longo do tempo. A revisão periódica garante que as decisões sejam ajustadas às
necessidades e aspirações da comunidade, mantendo a relevância e a eficácia das ações
implementadas. Neste Plano, consideramos as propostas extraídas da participação
popular, mas é imprescindível que a médio e longo prazo os munícipes continuem
participando com sugestões e reivindicações legítimas.




”QUEM OUVE MAIS,
ERRA MENOS!”



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POLÍTICAS SETORIAIS:
Políticas setoriais são aquelas direcionadas a áreas específicas da administração pública
e que visam atender às necessidades e demandas de setores específicos da sociedade.
Cada política setorial foca em uma área distinta, com objetivos claros e definidos para
aquele setor. Conheça nossas propostas para essas políticas.























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1.1 Fortalecimento da Atenção Primária à Saúde
Metas:
 Capacitar 100% das equipes de atenção primária com foco na humanização e
qualidade do atendimento aos usuários dentro de 18 meses, prevendo em
instrumentos legais a obrigatoriedade da parƟcipação de servidores municipais,
independentes do regime de contratação e vínculo empregaơcio.
 Reestruturar disposiƟvos e equipes com base nas demandas atuais, a parƟr das
legislações vigentes e diálogo com trabalhadores do SUS e instâncias de
controle social.
 Instaurar canal oficial de denúncias, sugestões e elogios sobre o atendimento
da população nas unidades de saúde do município.
 Aquisição de ambulâncias
 Aquisição de motos para atendimento dos agentes de saúde na zona rural
 Capacitação dos Agentes Comunitários de Saúde com foco no cumprimento de
metas quanƟtaƟvas e qualitaƟvas de visitação domiciliar, e monitoramento
efeƟvo de resultados.
 OƟmização dos fluxos de trabalho para minimizar os processos burocráƟcos e
reduzir o tempo de resolução das demandas, sempre que possível.
 Implantação de elementos lúdicos na sala principal e postos de vacinação para
proporcionar um atendimento mais acolhedor e eficaz para as crianças.
Indicadores a serem considerados:
Taxa de cobertura da Atenção Primária.
Nível de saƟsfação dos usuários com o atendimento recebido.
Número de aƟvidades prevenƟvas realizadas anualmente.
Número de cadastros da população na Atenção Básica.

1.2 Ampliação das demandas de Média e Alta Complexidade:
(baseado na série histórica de produção do município)
Metas:
 Ampliar em 30% a oferta de procedimentos, exames e consultas nos próximos 3
anos.
 Reestabelecer a parceria de modo efeƟvo com consórcios intermunicipais de
prestação de serviços de saúde.
 Adquirir veículos próprios para transporte de pacientes em atendimento nos
serviços de média e alta complexidade nos municípios pactuados, a parƟr da
assunção do município.
 Ampliação do rol de especialidades médicas ofertadas no território
SAÚDE
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 Buscar recursos de emendas parlamentares com o fim específico de contratação de
médicos em tempo integral em unidade senƟnela.
 Ampliação da carga horária dos profissionais PSICÓLOGO e FISIOTERAPEUTA.
Indicadores a serem considerados:
Tempo de espera para consultas e exames especializados.
SaƟsfação dos pacientes com os serviços de média e alta complexidade.
Taxa de pacientes aguardando transporte da Secretaria de Saúde.

1.3. Fortalecimento da Rede de Atenção Psicossocial
Metas:
 Implementar um programa de prevenção ao uso de álcool e drogas em 100% das
escolas municipais e estaduais do território em 2 anos.
 Ampliar as ações de promoção e prevenção da saúde mental em 100% em 2 anos.
 Reestruturar e capacitar as equipes da Atenção Psicossocial.
 Fortalecer vínculos com os familiares dos pacientes de saúde mental, através da
implantação de fluxos oficiais de trabalho eficientes e do Plano TerapêuƟco Singular
(PTS).
 Implantar calendário oficial de matriciamento das equipes municipais e da Rede de
Atenção Psicossocial (RAPS)
 GaranƟr transporte regular para as oficinas nos Centros de Atenção Psicossocial.
 Promover ações educaƟvas e informaƟvas sobre os diversos transtornos, a fim de
desmisƟficar a ideia de incapacidade das pessoas portadoras de transtorno mental.
Indicadores a serem considerados:
Número de ações prevenƟvas realizadas.
ParƟcipação das escolas e alunos nos programas de prevenção.
Número de munícipes conscienƟzados sobre os desafios e possibilidades das pessoas
portadoras de transtorno mental.

1.4. Farmácia Municipal de Minas
(PolíƟca Estadual de Assistência FarmacêuƟca)
Metas:
 Ampliar o espaço İsico da unidade de Barão do Monte Alto para melhor
acomodação dos medicamentos;
 Capacitar os profissionais que atuam no disposiƟvo para oƟmizar e humanizar o
atendimento à população;
 Ampliar o rol de medicamentos ofertados à população;
 Criar o plano de monitoramento dos estoques de medicamentos e insumos nas
unidades básicas de saúde, com a supervisão de profissional farmacêuƟco.
Indicadores
Acessibilidade da população aos medicamentos.
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SaƟsfação dos usuários com o serviço farmacêuƟco.
Medicamentos descartados por extrapolarem o prazo de validade.
Número de denúncias no canal oficial com relatos de falta de medicamentos nas
unidades básicas de saúde.

1.5 ParƟcipação Social
Metas
 Reestrutura o Conselho Municipal de Saúde;
 Criar e divulgar canais de comunicação com os usuários da PolíƟca de Saúde
Municipal;
Indicadores
Nível de parƟcipação popular nas avaliações de serviços.
Número de chamadas e manifestações recebidas pelos canais de atendimento.

1.6 Vigilância em Saúde
Metas
 Reestruturar o setor da Vigilância em Saúde em 2 anos.
 Modernizar as tecnologias e equipamentos de vigilância em 18 meses.
 Ampliar as ações de educação em saúde, abrangendo todos os temas relacionados
à vigilância em saúde.
 Manter o Plano Operacional e índices de imunização, invesƟndo na busca aƟva
enquanto ferramenta de manutenção da cobertura vacinal.
 Realizar um diagnósƟco abrangente, tanto quanƟtaƟvo quanto qualitaƟvo, de
crianças e adolescentes neuro divergentes, com o objeƟvo de desenvolver um plano
de trabalho intersetorial eficaz. Este plano visa atender de forma eficiente e
saƟsfatória a esse público e suas famílias, garanƟndo sua inclusão no orçamento
público de maneira adequada e justa.
Indicadores:
Taxa de reestruturação e modernização dos setores.
Cobertura vacinal e controle de epidemias no município.
Número de servidores com alto desempenho nos temas de vigilância em saúde.

1.7 Saúde Bucal
Metas
 Ampliar a oferta dos serviços de saúde bucal
 Aumentar o número de campanhas em creches e escolas
 Aquisição de novos equipamentos
 Retomar o trabalho de adesão a programas federais, como o Brasil Sorridente

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Considerações Finais
O sucesso dessas ações depende de um monitoramento constante e da adaptação das
estratégias conforme a realidade local e os resultados obƟdos. Para cada área, é essencial definir
claramente os responsáveis pelas ações e estabelecer prazos para o cumprimento das metas.



























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1 Reestruturação do Plano de Carreira do Magistério
 Atualizar o plano de carreira, assegurando a valorização da classe a fim de
motivar os educadores, garantindo melhores condições de trabalho e,
consequentemente, uma educação de maior qualidade.

2 Alimentação Escolar de Qualidade
 Continuidade e aprimoramento do fornecimento de merenda escolar com
acompanhamento nutricional, para garantir que os alunos tenham uma
alimentação saudável, impactando diretamente no aprendizado e na saúde.

3 Capacitação Continuada dos Profissionais da Educação
 Promoção de capacitação continuada, a fim de que os profissionais da
educação se mantenham atualizados e possam desenvolver suas
competências, adaptando-se às novas demandas educacionais.

4 Implantação do Projeto de Libras
 Garantir, dentro de 18 meses, a inclusão de Libras nas escolas a fim de
promover a acessibilidade e inclusão de estudantes, além de formar uma
comunidade escolar mais inclusiva.

5 Melhoria e Ampliação das Estruturas Escolares
 Modernizar as escolas para oferecer um ambiente adequado para o
aprendizado, com infraestrutura que atenda às necessidades dos alunos e
professores.

6 Implantar programas de formação cidadã
 Incluir a formação em cidadania para desenvolver cidadãos éticos e
responsáveis, promovendo valores que vão além do que a BNCC propõe.



EDUCAÇÃO
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7 Cursos técnicos em parcerias com empresas
 Buscar parceiros no Sistema “S” e empresas credenciadas de capacitação
profissional, a fim de que os jovens tenham direcionamento para o
mercado de trabalho assim que terminarem o ensino médio.

8 Contratação de Profissionais de Apoio Especial
 Garantir a contratação em número necessário de professores de educação
especial e implementação de salas recursos para assegurar que todos
tenham as mesmas oportunidades de aprendizagem, respeitando suas
individualidades.

9 Ampliação de programas esportivos nas escolas
 Ampliar as atividades esportivas nas escolas, incentivando a prática de
novas modalidades no contra turno escolar, promovendo campeonatos que
antecedam os jogos estudantis, a fim de que o evento volte a ser
competitivo e dinâmico.

10 Criação de curso preparatório para vestibular municipal para Universidades e
ENEM
 Implantação do projeto “Educação técnica e superior para todos”, com
aulas preparatórias para ENEM e vestibulares de Universidades Públicas.

11 Ampliar a Frota Escolar Municipal
 Aquisição de novos veículos para transporte de alunos do município.

12 Incentivar a criação de projetos de jardinagem e hortas escolares
 Implantar projetos que estimulem o contato com a terra e o plantio de
árvores e hortaliças, a fim promover a educação ambiental e alimentar,
além de envolver a comunidade em práticas sustentáveis.

13 Funcionamento ininterrupto das creches
 Reordenar o funcionamento das creches para que o serviço não seja
interrompido em nenhuma época do ano, e através do rodízio de férias e
recessos dos profissionais, garantir que as famílias cujos cuidadores estão
empregados, não padeçam mais com a falta de quem deixar seus filhos em
horário comercial.
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14 Equipar creches e escolas municipais com materiais lúdicos e pedagógicos
 Aquisição de novos materiais pedagógicos para a educação infantil que
favoreçam a socialização entre alunos e o desenvolvimento cognitivo e
psicomotor através do lúdico.

15 Implantação de salas tecnológicas e laboratórios de ciências
 Adquirir equipamentos que promovam e incentivem a inclusão digital dos
alunos no ambiente escolar, em prol do desenvolvimento de
potencialidades através do uso de tecnologias, bem como equipamentos
para pesquisas científicas, a fim de que haja espaço e materiais adequados
à realização de experimentos nas aulas de ciências.

16 Revitalização da biblioteca municipal
 Revitalização dos espaços da Biblioteca Municipal, bem como aquisição
de acervos literários separados por temas, gêneros e idades, com
integração da mesma à espaço que incentivem o interesse pela leitura e
que sejam adequados para promoção de saraus literários, apresentações
culturais, exposições de arte, entre outros.

17 Novas unidades de creche em Cachoeira Alegre e Barão do Monte Alto
 Retomada das obras da creche municipal do distrito de Cachoeira Alegre
e início das obras da Creche Municipal de Barão do Monte Alto.

18 Viabilizar o acesso de alunos à espaços de atividades físicas já existentes nas
comunidades
 Garantir transporte adequado e seguro à condução dos alunos das escolas
até os campos e quadras já existentes, nos locais onde estes dispositivos
estão instalados distantes um do outro.

19 Implantação do Programa “KIT LEGAL”
 Em parceria com o setor de Cadastro único, identificar os alunos da
educação básica que estejam em situação de vulnerabilidade econômica, e
garantir que estes sejam contemplados com kits de materiais escolares, de
acordo com regulamentação do Conselho Municipal de Educação.


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20 Cumprimento da Lei 13.935
 Inclusão de equipe multiprofissional, com psicólogo e assistente social nas
escolas e creches municipais.




























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1 PROTEÇÃO SOCIAL BÁSICA
1.1 PAIF
 Retomada da oferta do Serviço de Proteção e Atendimento Integral à
Família em todo território municipal, inclusive zona rural
 Reestruturação e ampliação da equipe de referência exclusiva
 Expansão do trabalho social com famílias e ampliação do número de
famílias atendidas.

1.2 Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos
 Contratação de novos oficineiros para ampliação da oferta do serviço
 Contratação de profissional PEDAGOGO para orientar a produção de material de
trabalho com os grupos, por faixa etária e de acordo com as demandas que
originaram a inclusão no serviço
 Retomada de atividades que promovam novas vivência e acesso à espaços,
lugares, cidades e experiências, a fim de que haja o fortalecimento dos vínculos
sociais, familiares e comunitários através do compartilhamento de experiências
significativas, como o passeio à praia de Piúma e os eventos comunitários.
 Retomada do projeto PIPAS- Primeira Infância Protegida na Assistência Social,
exclusivo para o público de 0 a seis anos de idade e suas famílias.

1.3 Serviço de Proteção Social Básica no Domicilio para pessoas idosas e com
deficiência
 Retomada do serviço e fortalecimento das ações direcionadas a este público
 Ampliação da oferta do serviço
 Aquisição de veículo próprio para o serviço

2 PROTEÇÃO SOCIAL DE MÉDIA COMPLEXIDADE
 Concluir a formação da equipe de referência de proteção especial
 Capacitar a equipe de proteção especial em até 8 meses
 Implantar o Serviço de Escuta Especializada, com sala exclusiva para este fim
 Promover capacitações para toda a rede sobre escuta especializada
 Retomada do projeto Rede de Mulheres Conectadas, ampliando as portas de
entrada para mulheres vítimas de violências



ASSISTÊNCIA SOCIAL E
HABITAÇÃO
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3 PROTEÇÃO SOCIAL DE ALTA COMPLEXIDADE
 Retomada das obras e entrega da Instituição de Longa Permanência para idosos
em até 12 meses
 Retomada do diálogo com municípios vizinhos sobre consórcio para o serviço de
acolhimento para crianças e adolescentes

4 CONTROLE SOCIAL
 Fortalecimento dos conselhos de direitos e da assistência social, com incentivos à
participação da sociedade civil
 Criação dos conselhos da Pessoa Idosa, da Mulher e da Pessoa com Deficiência
 Maior investimento nas conferências, com incentivos para criação de fóruns e
espaços de participação popular.

5 GESTÃO DO SUAS E CADASTRO ÚNICO
 Atualização da legislação municipal
 Ampliação dos repasses municipais
 Maior esforço na busca por recursos de emendas parlamentares para a pasta
 Ampliação dos postos de cadastramento e recadastramento das famílias inscritas
no Cadastro único
 Maior incentivo para as ações de busca ativa
 Maior valorização dos trabalhadores do SUAS

6 BENEFÍCIOS EVENTUAIS
 Maior comprometimento com o financiamento dos benefícios eventuais
 Ampliação da oferta do Benefício Eventual Auxílio Natalidade

7 HABITAÇÃO
 Implantação do Programa Morar Bem, com reformas de pequeno e médio porte
em residências de todo o município.
 Busca de parcerias com o governo Federal e Estadual para adesão a programas de
Habitação urbana e rural.
 Fortalecimento do departamento da Defesa Civil e qualificação da equipe técnica
referenciada a ele.

8 OUTRAS AÇÕES
 Qualificação dos conselheiros tutelares e aquisição de veículo exclusivo para o
setor
 Retomada da construção e implantação do Plano Municipal pela Primeira Infância
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 Retomada de atividades em parceria com as creches municipais
 Retomada do projeto “A praça é Nossa”, com eventos em praça pública para
pessoas com deficiência
 Retomada do evento anual “Chá das Bisas e Tataravós”
 Retomada do Projeto “Café na Calçada”.



























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ESPORTE
 Incentivo ao Esporte de Base
 Inclusão Social pelo Esporte
 Implementação de programas esportivos voltados para populações vulneráveis.
 Incentivo ao esporte feminino com a criação de campeonatos e programas
específicos.
 Construção da pista de skate e quadras de areia para práticas esportivas
 Promoção de eventos esportivos municipais
 Incentivo a esportes que valorizem o território municipal, como MTB, Motocross,
caminhadas em trilhas.
 Realizar diagnóstico de viabilidade para municipalização dos campos de futebol
e discutir, junto com a população, os resultados obtidos para posteriores medidas
 Refazer a cobertura da quadra de Barão do Monte Alto e revitalização das demais

LAZER
 Implantação do Programa Lazer para Todos em espaços públicos
 Criação de programas de lazer que atendam a diferentes faixas etárias e públicos,
incluindo atividades para crianças, jovens e idosos.
 Desenvolvimento de eventos culturais e de lazer em praças e espaços públicos,
como feiras, festivais e apresentações artísticas.
 Expansão e manutenção de parques e áreas verdes, com infraestrutura adequada
para atividades de lazer.
 Implantação de parqu