CELSINHO - PL - PREFEITO

as consequências da Pandemia na Educação
entre outros. Nesse tempo o nosso povo se encheu de esperança vendo
nossa cidade valorizada e cuidada com o carinho e respeito que merece.
Apesar das crises econômicas vividas em nosso país, São João Batista do
Glória se destacou na nossa região, nossa cidade se sobressaiu nos
acontecimentos e projetos culturais, políticos e econômicos do estado.
Desta forma meus queridos amigos, para que São João Batista do Glória
possa continuar no rumo do crescimento, é que viemos apresentar nossas
propostas para a reeleição do Executivo.
Em seguida vocês poderão estudar nosso Plano de Governo para os
próximos quatro anos, plano esse, que foi construído dia a dia recebendo e
ouvindo cada Gloriense e contando com o encorajamento responsável de
toda nossa equipe.
Elaboramos um plano executável, com metas suscintas e claras, pois
trabalhamos incansavelmente, assessorados pela nossa equipe e com o
apoio de grandes nomes na esfera estadual e federal, e, na união de toda
população. Essa junção de forças foi que fez e continuará fazendo com que
o nosso município tenha orgulho de ser referência em qualidade de vida no
Brasil, em Minas e na nossa região.







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INTRODUÇÃO


Este documento é um recurso em que se apresenta e define o Plano de
Governo para o município de São João Batista do Glória – Minas Gerais,
onde constitui as diretrizes e as medidas que serão tomadas na nova gestão.
Com o objetivo de atender a legislação e de evidenciar os compromissos
programáticos que embasam a sua constituição, apresenta as orientações e
as principais propostas do candidato Celso Henrique Ferreira para a
administração municipal no período de 2025-2028.
A seguir teremos o detalhamento das nossas propostas e outras
contribuições que vierem a se integrar ao presente.
Objetivos e princípios de atuações do governo;
- Progredir na acessibilidade e na qualidade da prestação de serviços
públicos municipais;
- Transformar a cidade, dotando-a de instrumentos urbanos mais
adequados a nova visão e ao crescimento inerente;
- Incrementar e garantir o uso sustentável do meio ambiente,
patrimônios naturais, culturais e históricos do município;
- Promover uma distribuição justa de oportunidades para jovens
glorienses garantindo a equidade social;
- Fomentar o desenvolvimento de setores estratégicos para a
economia gloriense;
Princípios de atuação do governo:
- Priorizar o cotidiano das pessoas como tema principal do governo,
aproximando-se ao máximo dos cidadãos;
- Basear-se numa gestão profissional dotada de técnicas de
planejamento e assistência para toda máquina municipal

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- Manter o diálogo com a população como instrumento importante
para as diretrizes do governo;
- Instituir uma articulação eficiente entre as políticas públicas
municipais, estaduais e federais;
Propostas setoriais da administração:
- Gestão Pública democrática e participativa;
- Gerir com responsabilidade fiscal;
- Estimular e apoiar o desenvolvimento urbano e rural;
- Estímulo e participação da sociedade organizada nos processos de
gestão;
- Participação popular;
1- Educação

A qualidade da Educação deve estar fundamentada em grande
responsabilidade e comprometimento com todos os participantes do
processo de ensino e aprendizagem. Esta preocupação é evidente nessa
gestão e será intensificada na vindoura. Será reforçada a formação
contínua dos professores e melhorando os investimentos em
infraestrutura, em métodos pedagógicos e em qualificação profissional
buscando ao máximo chegar a uma educação de alto nível para nosso
município, valorizando as habilidades e potenciais individuais,
promovendo assim uma abordagem educacional também emocional e
inclusiva, na qual todos os envolvidos nos processos possam contribuir
com o sucesso, respeitando suas particularidades.
Aqui seguem algumas diretrizes que pretendemos avançar/alcançar
nesses quatro anos de gestão:
- Executar a ampliação do Cei Meu Xodó, obra já cadastrada no
PAR/SIMEC sob o ID: 40105441 em 2022 para o atendimento de
crianças menores de 2 anos;
- Manter as programações festivas nas escolas com a participação
de toda a família;
- Ampliar a Escola Municipal José Ferreira Garcia aumentando o
número de salas, construindo um laboratório e reformando a cozinha
/almoxarifado;

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- Criar e manter parcerias e estratégias para a garantia da
alfabetização de todas as crianças dentro do estabelecido pelo MEC(
até o 2º ano);
- Promover capacitação mais incisiva aos profissionais da
Educação para o trabalho com as crianças atípicas e com
necessidades especiais, propiciando uma inclusão ainda mais
humanizada e eficaz;
- Aperfeiçoar o atendimento da Educação em tempo integral e
aumentar o número de vagas;
- Substituir mobiliário das escolas municipais garantindo mais
conforto e qualidade para servidores e alunos;
- Ampliar a oferta de cursos profissionalizantes junto ao Sistema
S ou demais instituições reconhecidas;
- Instalar sistema de climatização nas salas de aula das escolas
municipais;
- Potencializar as práticas pedagógicas educacionais através de
metodologias que garantam evolução sustentável dos indicadores de
desenvolvimento da educação básica (IDEB), buscando atingir as
metas definidas pelo ministério da Educação e do Plano Decenal
Municipal;
- Implantar Programa de reforço escolar sem o comprometimento
da carga horária obrigatória com o objetivo de aprimorar a
aprendizagem e erradicar o analfabetismo;
- Manter o fornecimento de uniformes a todos os alunos da Rede
Municipal;
- Adquirir frota para a melhoria do transporte rural;
- Dar continuidade ao Projeto do STEAM MAKER investindo
em laboratório de robótica para o ensino fundamental;
- Revitalizar as bibliotecas das escolas municipais;
- Buscar parcerias para o atendimento a Educação de Jovens e
adultos (EJA);
- Manutenção do Curso Pré-Vestibular e redação com foco no
ENEM;
- Dar continuidade ao Inglês básico para a comunidade;
- Sala recurso para atendimento das crianças atípicas e com
necessidades especiais.

1.1 Cultura


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A cultura é a ferramenta para a geração do crescimento e o
exercício do pensamento, valores essenciais ao desenvolvimento da
sociedade. Por isso nosso compromisso em investir e gerir essa área
tão importante na formação moral, intelectual e pessoal do nosso
povo.
- Manter apoio as festividades tradicionais do município, (Expo
Glória, Festival gastronômico, Festa de São João, Festival Gospel;
- Continuar a parceria com o Conselho Municipal do Patrimônio
Histórico, Ambiental e Cultural – (COMPHAC) para a execução dos
projetos de preservação, manutenção e conservação dos bens
culturais do município;
- Garantir a valorização e o fortalecimento cultural através de
festivais, oficinas de teatro, apresentações e projetos.

2- Saúde

O Sistema Único de Saúde (SUS) é um dos maiores e mais
complexos sistema de saúde pública do mundo, abrangendo desde o
simples atendimento para avaliação da pressão arterial, por meio da
Atenção Primária, até cirurgias de alta complexidade, garantindo
acesso integral, universal e gratuito para toda a população do país.
A gestão das ações e dos serviços de saúde devem ser
solidárias e participativas. O SUS é composto de uma rede
complexa, ampla e abrange tanto ações quanto serviços de saúde, vai
da atenção primária média e alta complexidades, aos serviços de
urgência e emergência, a atenção hospitalar, as ações de serviços de
vigilância epidemiológicas, sanitária e ambiental até a assistência
farmacêutica. Portanto a gestão se compromete a continuidade e ao
aperfeiçoamento desse serviço tão essencial a população, baseando o
planejamento das ações em critérios igualitários resolutivos e
humanizados.
As diretrizes propostas são de continuação e melhoramento
desse atendimento, visando o bem-estar dos usuários e sua melhoria
na qualidade de vida.
- Ampliação da vacinação para animais domésticos
comunitários e semi-domiciliados de população de baixa renda;
- Veículo para transporte animal (cães e gatos);
- Credenciamento de clínicas e consórcio com hospital
veterinário para atendimento de urgência (cirúrgicos e
atropelamentos) para população de baixa renda;

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- Implantação do Programa de Saúde Bucal no PSF Acácias;
- Implantação de + 1 unidade de PSF completa com construção
de nova unidade;
- Implantação do CAPS com construção de sede própria;
- Reforma e ampliação do PSF Jardim Planalto;
- Implantação de terapias alternativas nas unidades básicas de
saúde;
- Implantação de Hidroginástica/Hidroterapia todas as faixas
etárias- população geral;
- Implantação de projetos de Natação para crianças a partir de
2 anos;
- Implantação do serviço de estoma terapia na atenção primária
a saúde;
- Implantação das PCIS – Práticas Integrativas e Completares
em Saúde – (Auriculoterapia/Acupuntura/Tai chi chuan/ Yoga) nas
unidades de saúde;
- Reforma do Hospital Municipal Dona Chiquita
- Realização de cirurgia eletivas de média complexidade no
Hospital Municipal Dona Chiquita (catarata, pterígio, varizes, hernia,
laqueadura, vasectomia);
- Ampliação dos exames realizados no município (endoscopia,
ecocardiograma, audiometria, colonoscopia);
- Construção de um Centro de Reabilitação com ampliação do
horário de atendimento da fisioterapia (07:00h as 19:00h)
- Ampliação da lista REMUNE;
- Ampliação do horário de atendimento da Farmácia Básica
(07:00h as 19:00h) durante todos os dias da semana;
- Ampliação do horário de distribuição de medicamentos de
alto custo;
- Construção de muro no prédio da Secretaria Municipal de
Saúde.

3- Assistência Social

A secretaria de Assistência Social tem por finalidade a gestão das
Políticas Públicas, Diretos Humanos, inclusão, provendo e coordenando os
serviços, programas e benefícios, conforme diretrizes preconizadas pelo
sistema Único de Assistência Social (SUAS) e demais normativas na

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perspectiva de promover a inclusão social, a equidade e a defesa dos
direitos sociais.
Seguimos com nossas propostas e desafios:
- Efetivar os Planos Municipais vigentes na Secretária Municipal;
- Fortalecer as políticas públicas direcionadas às crianças e
adolescentes, á mulher, á juventude a pessoa com deficiência, á pessoa
idosa e demais públicos específicos;
- Ampliar os espaços de convivência para o público da política de
Assistência Social;
- Promover campanhas de divulgação e mutirões do cadastro Único
para programas sociais, visando a ampliação do percentual de cobertura do
Programa Bolsa Família no Município;
- Criar o programa jovem aprendiz no Município;
- Ampliar e fortalecer o programa de geração de trabalho e renda da
população em vulnerabilidade social;
- Fortalecer a agricultura familiar no Município;
- Criar projetos de segurança alimentar e nutricional;
- Criar programas e projetos para aquisição de moradias para reduzir
o déficit habitacional;
- Fomentar em parceria com a EMATER e SENAC cursos gerando
trabalho e renda;

4 – Infraestrutura

A Secretaria de infraestrutura tem por finalidade proteger e garantir a
manutenção do espaço pertencente ao patrimônio público, por meio de
ações programadas, planejamento e fiscalizando por meios de legislação
vigentes, usando sempre a segurança, a comodidade e o conforto da
população.
Seguimos dando continuidade aos nossos projetos destacando:
- Reforma do Prédio do futuro Quartel da Polícia Militar;
- Construção da Cafeteria Mirante;

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- Salão de Festas Parque de Exposições para atender as famílias
glorienses
- Ampliação da Escola Estadual José Severiano Filho;
- Projeto de Sinalização Urbana;
- Construção da Casa da Cultura;
- Ampliação do Sistema de Abastecimento de Água;
- Execução da Infraestrutura do Loteamento do futuro Conjunto
Habitacional Zoraide Gonçalves de Oliveira;
- Melhoria dos serviços de manutenção das Estradas Rurais
- Realização do asfaltamento de ligação da BSG040 com a Rodovia
MG050.
- Construção de Praça Pública no Bairro Rio Grande;
- Recapeamento de todos as ruas do Jardim das Acácias;
- Substituição de todos os Parques infantis das praças;

5 - Turismo
- Criar a secretaria de Cultura, Turismo, Esporte e Lazer para dar
mais autonomia e direcionamento de gestão, facilitando a busca de recurso
para o desenvolvimento de atividades;
- Incentivar a Formalização dos empreendimentos, para ter números
concretos e poder redirecionar de forma que os recursos vindouros do
turismo sejam executados nele mesmo;
- Criar o cargo de turismólogo para garantir que dentro da
administração pública exista profissional tecnicamente qualificado que
garante continuidade aos serviços e projetos para gestão;
- Elaborar uma política municipal de esporte, para melhor
direcionamento dos esportes no município, abrangendo todas as faixas
etárias em modalidades esportivas diversificadas (vôlei – handebol –
basquete- aulas de dança – hidroginástica- esportes adaptados e inclusivos);
- Buscar parceiros público-privados e terceiro setor para elaboração e
execução de ações e projetos

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- Criar ações de lazer para comunidade local como realização do
Domingo de lazer mensal em rodízio nos bairros.


6 – Agropecuária
- Manter a valorização dessa riqueza no nosso município é essencial
a atenção mais um compromisso da administração neste setor dando
continuidade nas propostas:
- Continuação do Programa Mais Genética;
- Manutenção do Programa Solo Fértil;
- Ampliação de parcerias com Emater, Senar, Sindicato Rural.



7 - Segurança Pública
-Nosso compromisso com a segurança do nosso município sempre
foi uma marca registradas desta gestão. Seguimos com nossas propostas:
- Manutenção do Convênio com a PMMG;
- Inauguração do novo Quartel
- Instalação de câmeras em todos os acessos do município, incluindo
Zona Rural.
Conclusão
Pelo trabalho realizado por esta gestão e baseado em estudos da
nossa sociedade que nortearam esse Plano de Governo da futura
administração “Oportunidade para todos”, podemos concluir que estaremos
comtemplando os anseios da sociedade e nos comprometendo no
atendimento de suas necessidades.
Salientamos que com toda certeza esse é o melhor plano de governo
para nossa querida São João Batista do Glória.
Em 06 de outubro de 2024,


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Vote 22


PREFEITO
CELSINHO
VICE – PREFEITO
LUIzINHO

COLIGAÇÃO
“OPORTUNIDADE PARA TODOS”
PL - PSD – REPUBLICANOS - AVANTE
ADM 2025 - 2028




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