JOSE NILTON - PL - PREFEITO

as, comerciantes,
pequeno empresário, grandes empresários, representantes da agricultura familiar, grandes
agricultores, pecuaristas, dentre outras pessoas que possuem formação específica em áreas de
atuação que perpassam a administração municipal. Foram consideradas neste documento, a
consulta e participação de diversas categorias para elaboração do projeto.
O presente documento, proposta de governo, do candidato JOSÉ NILTON DE
FREITAS, traça estrategicamente seus objetivos e metas para o governo, em curto, médio e
longo prazo.
Explica-se que os objetivos e metas traçados a médios e longos prazos, serão
reestruturados após a investidura no cargo, visto que não tenha disponíveis todas às
informações relevantes da atual situação econômico-financeira do município.
Ainda, é legítimo ressaltar que diante do cenário político-econômico, quase imprevisível
que penaliza o momento histórico nacional, seria uma irresponsabilidade assumir promessas
ou compromissos, garantir amplas mudanças no cenário municipal em curto prazo. O
momento é de revisão e prudência. Desta forma, ao conhecer a realidade, será possível
elaborar objetivos realistas em longo prazo e adequar os já propostos.
Não podemos onerar mais as atividades econômicas. Precisamos utilizar os recursos
disponíveis, com responsabilidade, transparência e firmeza, para atender as necessidades
mais imediatas da população e do município.


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Precisamos considerar os sacrifícios da população e oferecer serviços de melhor
qualidade.
Estamos apresentando um plano de governo capaz de reestruturar e resolver os
problemas do município.
Assim, com planejamento, gestão profissional eficiente e a colaboração de todos, com
a implementação das mudanças necessárias, o município de Bom Jesus do Araguaia - MT
continuará a crescer e atrairá investimentos com geração de renda atingindo uma qualidade de
vida compatível com os anseios de todos que aqui vivem e desejam para Bom Jesus do
Araguaia - MT dias melhores, mais felizes.
Prioridades do nosso governo:

1. Auditar todo o poder público, absorver o de proveito e descartar o sem proveito. Diante
disso decretar 120 dias de governo e colocar a casa em ordem;
2. Investir pesado em pesado em Infra – Estrutura;
3. Estruturando e Fortalecendo a captação de energia através de PCH;
4. Vamos fazer seja cumprido o PLANO DE CARGO E CARRERIA DO QUADRO
GERAL DOS SERVIDORES PUBLICOS. Fazendo com o que “a de Cesar, o que
é de Cesar”.
5. Adequar, atualizar o plano cargo e carreira de todos os SERVIDORES
PUBLICOS DA SAUDE.
6. Acompanhar de perto o plano cargo e carreira da EDUACAÇÃO, se fazendo presente
quando necessário.
7. Incentivar a Instalação de SITIO FOTOVOLTAICO para atrair e buscar investidores;
8. Elaborar um plano junto às lideranças locais para melhoria e manutenção logística
trazendo estradas trafegáveis o ano todo e todo o território do município;
9. Minimizar ou Zerar a presença de pontes de madeira no nosso município;
10. Administrar junto ao povo ouvindo os munícipes e mapear todas as forças
econômicas, políticas e sociais e realizar parcerias publicar e privadas para sanar os
problemas e promover o desenvolvimento e progresso do município.
11. Oferecer educação de qualidade e participativa em que cada pai/mãe, vai poder
estar acompanhando o desenvolvimento do seu filho. Além de tudo possibilitar
desenvolvimento profissional, humano e social.


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12. Ampliar e consolidar programas e ações (exemplo: Segurança digital,
melhoramento do que já existe e ampliação) que garantam mais segurança para a
população, com a integração das autoridades de segurança pública.
13. Melhorar e ampliar o atendimento na área de saúde, qualificando as parcerias
existentes, e a ampliação dos convênios públicos para garantia de melhor acesso à saúde
e o desenvolvimento tecnológico e de infraestrutura do nosso Posto de Saúde
Municipal.
14. Lutar incansavelmente para conseguirmos viabilizar a construção do Hospital
Municipal para cuidarmos melhor da saúde dos nossos munícipes.
15. Implantar uma política de desenvolvimento humano e social, que seja capaz de
emprego e renda, com a ampliação da participação da sociedade na tomada das decisões
por meio dos conselhos da comunidade.
16. Criar um sistema de avaliação das políticas públicas que leve em conta a
eficiência dos serviços oferecidos e que norteie as prioridades do governo municipal.

Nossa Missão: Trabalhar em prol do Desenvolvimento do município, combater a todo
tempo qualquer tipo de corrupção, ter transparência total na gestão, empreender sempre
visando o desenvolvimento e lutar a todo instante por toda a população, buscando o progresso,
oportunizando a melhoria e eficiência dos serviços públicos.
Competitividade: Desenvolver condições e fatores que transformem o município e suas
empresas.
Inclusão social: Tornar Bom Jesus do Araguaia - MT uma cidade humanizada, com
ações concretas que possibilitem qualidade de vida a todos os cidadãos.
Sustentabilidade: Estabelecer políticas que visem o atendimento das demandas da
sociedade, do meio ambiente, garantindo empregabilidade, e o desenvolvimento das
empresas.
Cidadania: Parceria com os diversos organismos do Estado e do município para
fomentar a equidade social e econômica, bem como o desenvolvimento da cultura, educação,
emprego, saúde, lazer, segurança para todos.
Transparência: Garantia à população do acesso às informações com audiências públicas
semestrais, acompanhamento de resultados dos programas e ações via internet e mídia digital.
Profissionalismo na Gestão Municipal: Garantir uma gestão profissional com
servidores capacitados que primem pela ética, profissionalismo e comprometimento com as


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propostas da gestão municipal, além de sempre estarmos capacitando pessoas para que
participem ativamente da gestão e desenvolvimento/progresso do município.
Com Inovação & Transparência: Teremos Firmeza em gerir pessoas, empreendedorismo,
integridade, respeito e acima de tudo transparência serão os pilares de nosso trabalho.
Ao comunicar nossa visão de futuro para o município de Bom Jesus do Araguaia - MT
valido que a nossa gestão será pautada pela firmeza em gerir, transparência e nossas ações
serão definidas pelas prioridades de cada segmento da administração.
Pretendemos, também, fazer com que cada servidor se sinta motivado para vestir a
camisa da INOVAÇÃO e passe a ser um agente da TRANSPARENCIA e esperamos que cada
munícipe seja nosso parceiro nesse projeto de Inovação & Transparência para Bom Jesus do
Araguaia - MT.
O Futuro é possível desde que façamos as escolhas certas.
Contamos com todos vocês!


PROGRAMAS, PROJETO E AÇÕES DO GOVERNO (2025 – 2028)
1. SECRETARIA DE OBRAS
a. Fazer uma auditoria interna responsável na secretaria onde apontaremos tudo.
i. Cancelar qualquer contrato ou ata de licitação que seja plausível de vantagens a qualquer
parte;
ii. Identificar o que tem proveito;
iii. Identificar o que é descarte (ferro velho);
iv. Identificar e tirar do toco qualquer maquinário passível de recuperação;
v. Montar um almoxarifado dentro da unidade com entrega de peças só sob protocolo de
entrega;
vi. Requerer laudo de mecânicos nos casos mais sérios de mecânica em algum veículo ou
máquina, onde através deste conseguiremos identificar a causa do problema e nos precaver
para evitar um próximo;
vii. Oferecer um prêmio de incentivo, surpresa ao colaborador destaque anual que melhor
cuidar da sua maquina ou veiculo;
b. Recuperar, Levantar e Cascalhar estradas vicinais do interior do município e acesso as
propriedades rurais;
c. Quando passar à frente de alguma propriedade poder ter atenção de abrir a estrada do mesmo até
sua porta se necessário, se precisar de um cascalho no curral, por exemplo, teremos o prazer de
servir o munícipe e assim ir cuidando do nosso povo com atenção e carinho;


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d. Dentro de uma programação responsável e transparente sempre dando valor ao dinheiro do
município. Acabarmos com a questão PONTE DE MADEIRA, mudarmos tudo para BOEIROS
e GALERIAS OU PONTE DE CIMENTO;
e. Ouvir. Incentivamos, ajudarmos e participar ativamente no que for necessário junto às
COOPERATIVAS, OS EMPREENDEDORES DA BACIA LEITEIRA, ASSOCIAÇOES,
LIDERANÇAS;
f. f. Fomentar equipamentos, maquinários e veículos necessários ao bom desenvolvimento da
administração;

2. DESENVOLVIMENTO URBANO
a. Intensificar a formalização e a capacitação dos empreendedores.
Realizar amostras e feiras de negócios;
b. Criar o programa técnico empreendedor;
c. Estimular a criação de associações de bairros do município e junto criar um conselho composto
pelos presidentes dessas associações para apreciação e discursão do que podemos ter de melhor
nas nossas ações municipais;
d. Criar políticas de aproximação com instituições acadêmicas, instituições de fomento e conselhos
profissionais, sindicatos, ONGs, associações (UNEMAT, IFMT, SEBRAE, SEST, SENAC,
SENAT, CRA, CREA-MT, COREN, CRM,CDL, entre outros) para ações de capacitação e
aprimoramento funcional além de contribuições especificas de sua área de atuação;

3. PROGRAMA PARA A SECRETARIA DE SAÚDE
ORGANIZAÇÃO DA REDE MUNICIPAL DE ATENÇÃO A SAÚDE
Conversar, discutir e conhecer as necessidades mais prementes da área da saúde, e elaborar um planejamento para
o atendimento das prioridades, junto com cada colaborador da área de saúde;
ATENÇÃO PRIMARIA:
a. Organizar a atenção primária em saúde reestruturando as Estratégias do programa Saúde da Família e
a Saúde Bucal;
b. Ampliar o acesso da população aos exames de diagnósticos por imagem;
c. Reestruturar as áreas estratégicas da atenção primária, quais sejam: saúde da mulher, saúde da criança,
controle da tuberculose, eliminação da hanseníase, controle do diabetes e da hipertensão, saúde do
idoso;
d. Reduzir as internações por condições sensíveis à Atenção Básica;
e. Garantir a humanização do atendimento na rede de saúde pública, assegurando uma postura de atenção
e cuidado que responda efetivamente à expectativa da população;
ATENÇÃO SECUNDÁRIA:
a. Regular e, consequentemente, ampliar o acesso da população aos exames e as consultas
especializadas, seja por meio de parcerias e convênios do setor público com privados, ou mesmo
com a aquisição de equipamentos para melhoria da qualidade da saúde;
b. Remodelar a atuação e a gestão da saúde de nosso município, para integração dos setores de saúde,
garantido uma melhor qualidade no serviço prestado;
c. Humanizar as relações com a qualificação dos profissionais de saúde de atendimento direto;


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d. Criar ou ampliar a informatização e automação do sistema de saúde dentro do nosso munícipio,
para que tenhamos um melhor atendimento ao nosso povo;
e. Ampliar o Programa Saúde da Família, priorizando os bairros de maior vulnerabilidade, de acordo
com os resultados do zoneamento, visando um atendimento mais adequado e direto as
necessidades da sociedade;
f. Agir na prevenção de epidemias e pandemia através da reestruturação da Vigilância Sanitária, a
partir da constatação das necessidades levantadas e realizar ações preditivas, preventivas e
curativas;
g. Avaliar a necessidade de construção de novas unidades básicas de saúde;
h. Captar recursos para melhorar a infraestrutura das unidades de saúde do município;
i. Procura parceria públicas e privadas que possam nos ajudar na construção do tão sonhado hospital
municipal;

4. PROGRAMA PARA A SECRETARIA DE EDUCAÇÃO, CULTURA, ESPORTE E LAZER.
a. Conhecer as necessidades da área educacional, e adequar o atendimento ao plano de municipal de
educação;
b. Reorganizar as orientações para a construção de um Plano Pedagógico municipal; que contemple as
necessidades, especificidades e decisões das escolas;
c. Estabelecer um padrão de qualidade para a rede municipal de educação;
d. Implantar equipe de Assessoramento Pedagógico para formação continuada dos professores;
e. Garantir formação continuada para os docentes da pedagogia da alternância;
f. Criar equipes docentes para reforço de aprendizagem escolar;
g. Programar um plano de manutenção para os equipamentos da rede de educação;
h. Revitalizar os espaços de inclusão ampliando a oferta de atividades para o desenvolvimento intelectual,
artístico e cultural;
i. Renovar a biblioteca municipal e as existentes nas escolas;
j. Humanizar as relações;
k. Revitalizar as unidades escolares de acordo com suas necessidades;
l. Priorizar a qualidade e a variedade dos alimentos da merenda escolar;
m. Criar uma política de valorização dos profissionais da educação;
n. Melhorar o transporte escolar para os alunos da zona rural;
o. Implantar o sistema de rádio comunicador no transporte escolar;
p. Ter um ônibus transporte escolar sempre à disposição para socorro.

5. PROGRAMA PARA O DEPARTAMENTO DE ESPORTE E LAZER
a. Estabelecer parcerias e convênios com entidades que tenham expertise e possibilidades de promover
atividades esportivas e de lazer em nosso município;
b. Incentivar os talentos locais bem como o desenvolvimento de novos talentos nas diversas áreas da cultura;
c. Promover campeonatos esportivos;
d. Utilizar espaços públicos para o desenvolvimento de aulas esporte e lazer coletivos;
e. Promover orientações sobre saúde e atividades físicas;
f. Humanizar as relações;


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6. PROGRAMA PARA O DEPARTAMENTO DE CULTURA
a. Incentivar o estudo da cultura local, identificando a identidade da cultura do município; b.
Planejar e realizar atividades culturais;
c. Valorizar as manifestações culturais que expressam a diversidade, o patrimônio e os recursos naturais;
d. Criar projetos que incentivem a arte e cultura nas escolas e na cidade;
e. Incentivar e atuar na divulgação dos movimentos culturais e artísticos locais;
f. Promover eventos culturais de interesse coletivo;
g. Identificar os movimentos culturais e artísticos na comunidade;
h. Identificar os movimentos culturais e artísticos no meio evangélico.

7. PROGRAMA PARA A SEGURANÇA PUBLICA
a. Conhecer as necessidades da área de segurança, apoiar e Fortalecer as ações de segurança publica;
b. Comprometer-se e apoiar encaminhamento para tratamento ao dependente químico, para
recuperarmos a ordem e o amor entre família;
c. Atuar com rigor no cumprimento do Estatuto da Criança e do Adolescente, coibindo a de venda
de bebidas alcoólicas, armas e outros produtos para menores de 18 anos;
d. Desenvolver política de segurança preventiva nos bairros e centros comerciais;
e. Instalar câmeras nos postos de observação e nos postes das ruas e avenidas;
f. Viabilizar a patrulha rural, onde levaremos mais segurança ao nosso povo em suas terras;
g. Estruturar e apoiar o Conselho de Segurança Municipal, integrando representantes das diversas
organizações e instituições existentes no município.


8. PROGRAMA PARA INFRAESTRUTURA BASICA
a. Criar o Projeto Poeira Zero, onde lutaremos incansavelmente por asfalto para a nossa cidade
durante toda a gestão;
b. Elaborar e planejar uma política municipal de gestão e saneamento básico;
c. Viabilizar serviços de drenagem e manejo das águas pluviais adequados à saúde pública e à
segurança da vida e do patrimônio;
d. Melhorar a gestão e sinalização do trânsito na cidade. (mobilidade urbana);
e. Ampliar o número de vagas de trânsito nas avenidas, principalmente em frente aos locais de grande
movimento;
f. Construir e incentivar calçadas cidadãs;
g. Revitalizar as avenidas melhorando assim nossos cartões postais da cidade;
h. Rever e revitalizar a iluminação publica da nossa cidade;
i. Rever e implementar políticas de negociação de dívidas;
j. Lutar pelo asfalto entre Alo Brasil e Bom Jesus do Araguaia no mínimo cortar os morros que
tanto nos afeta na nossa caminhada rumo ao progresso e desenvolvimento. (urgente)
k. Aperfeiçoar os serviços de limpeza urbana e criar condições para o manejo dos resíduos sólidos;
l. Controlar o descarte de resíduos sólidos industriais;
m. Criar um manejo de coleta seletiva do lixo no município;


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n. Refazer aterros sanitários.

9. PROGRAMA PARA A SECRETARIA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL
a. Conhecer as necessidades da população e planejar atendimento prioritário;
b. Criar programas de referência da pessoa em situação de risco;
c. Privilegiar atividades socioeducativas em espaços abertos para crianças e adolescentes em situação de
vulnerabilidade social;
d. Planejar ações de assistência social, tendo como centro a família, e a comunidade e a igreja como
parceiras na construção de uma sociedade comprometida com o bem comum;
e. Tornar efetivos os Centros de Referência Especializados da Assistência Social (CREAS);
f. Revisar o CAD (Cadastro Único para inserção nos Programas Sociais) e a aplicação de suas normas;
g. Criar o Centro de Referência da Pessoa em Situação de Risco;
h. Promover ações integradas nas áreas da Assistência Social, Cultura, Educação, Esportes, Lazer e
Saúde, enfocando prioritariamente a prevenção e a atenção à família;
i. Fortalecer e ampliar o atendimento dos programas contra todas as formas de violência familiar, abuso,
maus tratos, exploração sexual;
j. Apoiar as instituições sociais e filantrópicas.
k. Humanizar as relações.

10. PROPOSTAS PARA A CRIANÇA E ADOLESCENTE
a. Garantir apoio psicológico nas escolas;
b. Intervir para congregar os segmentos que cuidam dos vulneráveis;
c. Instituir um cadastro único para acompanhamento de pessoas assistidas pelos órgãos de assistência.

11. PROPOSTAS PARA A MELHOR IDADE
a. Ampliar as condições de utilização pelos idosos, dos espaços existentes, com oferta de serviços e
atividades de convivência, incluindo atendimento específico aos que estão em situação de
vulnerabilidade;
b. Promover a valorização da pessoa idosa e a conscientização familiar quanto às suas necessidades e
direitos;
c. Promover orientações sobre saúde e atividades físicas para o idoso, inclusive com aquisição de
aparelhos de ginasticas.

12. PROPOSTAS PARA O ATENDIMENTO ÀS PESSOAS COM NECESSIDADES ESPECIAIS E
MOBILIDADE REDUZIDA.
a. Incentivar a empregabilidade por parte das empresas;
b. Estabelecer parcerias e convênios com entidades que realizem trabalho com este segmento;
c. Garantir o cumprimento da legislação voltada ao segmento de pessoas com deficiência, pelo poder
público e pela iniciativa privada;
d. Desenvolver campanhas educativas sobre os direitos das pessoas com deficiência;
e. Aplicar o Estatuto das pessoas com deficiências e oportunizar sua inclusão; f. Humanizar as relações.



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13. PROGRAMA PARA A SECRETARIA DE AGRICULTURA
a. Participar junto a cooperativas e associações para aquisição de implementos agrícolas;
b. Contratar um médico veterinário para dar assistências aos pequenos produtores;
c. Contratar um engenheiro agrônomo para assistências e manejos junto aos pequenos produtores;
d. Manter sempre em estado de boa conservação e trafego as estradas rurais;
e. Incentivar a produção e a diversificação de novas culturas;
f. Apoiar os pequenos e médios produtores;
g. Fomentar de recuperação das matas ciliares, nascentes e áreas degradadas;
h. Remodelar a gestão da secretaria municipal de agricultura;
i. Retirar das vias públicas e corredores, animais de grande porte abandonados;
j. Criar um setor/departamento Rural;
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