JOÃO VICTOR - PL - PREFEITO

e 2025 a 2028. Continuaremos a seguir as
linhas mestras traçadas desde a gestão 2021-2024, focando em um
governo "R.E.T.O", que se traduz em:
NOSSO PLANO
JOÃO VICTOR BARBOZA
DR.EDISON XAVIER
Sou filho da terra e posso dizer que conheço cada
canto de Águas de São Pedro. Venho de família
tradicional e ouvi dos meus próprios pais o porquê de
ter nascido na vizinha Piracicaba. naquela época não
nasciam bebês aqui. A saúde não tinha maternidade. E
assim foi comigo: toda a gestação aqui, o parto em
Piracicaba, e depois voltamos para Águas.
Desde muito jovem, me interessei pela política. Fui
nomeado vereador mirim e coordenei o grêmio
estudantil. Me formei em Direito pela Unimep e em
2012 fui eleito para meu 1º mandato de vereador.
Fui reeleito em 2016, ano em que também
assumi a Secretaria de Saúde. Com atuação
de destaque, me credenciei para concorrer
à prefeitura em 2020 ao lado do
vice-prefeito Dr. Edison.
Toda esta trajetória e experiência, aliada à
juventude, nos dá ainda mais força para
continuarmos entregando os resultados
que Águas de São Pedro merece.
São anos de construção e planejamento
para que a estância continue no patamar
de excelência que tanto nos orgulha!
Tenho 64 anos, nascido em São Paulo. Casado
com Meire Cristina Paschoal Mariano Xavier.
Formei-me em Medicina em 1985 e sou
especialista em Ginecologia e Obstetrícia.
Trabalhei no Hospital Pérola Byington e no
Hospital Sepaco. Em 1993, mudei para Águas de
São Pedro e reestruturei o setor de Saúde. Fundei
o Grupo da Terceira Idade e o Rotary Club.
Trabalhei na Santa Casa e no Hospital
Unimed de Piracicaba. Sou o atual
vice-prefeito e atuei como Secretário de
Saúde de 2021 a 2023. Acredito na
política como instrumento para
melhorar a qualidade de vida.
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Continuaremos a priorizar o bem-estar e a qualidade de vida dos
moradores, veranistas e turistas. A promoção da saúde, educação e
segurança será intensificada, sempre buscando novas soluções e
inovações.
Daremos continuidade ao projeto de resgate de nossa história, agora
ampliado e fortalecido, visando a valorização do patrimônio cultural.
As atividades e infraestruturas culturais serão expandidas,
proporcionando maior diversidade e inclusão.
A já retomada Programação Turística e Esportiva será expandida,
oferecendo atrações de alta qualidade que atendam às expectativas
dos moradores e visitantes. O turismo será fomentado por meio de
novos eventos e iniciativas que promovam Águas de São Pedro como
destino de excelência. O objetivo é que o turismo seja pleno e
autossuficiente, garantindo que a arrecadação por meio da taxa de
turismo e a captação de recursos via leis de incentivo como ProAC
ICMS e Lei Rouanet, financiem plenamente o turismo sem depender
da arrecadação direta gerada pelo ISS Turístico. Assim, poderemos
disponibilizar ainda mais recursos para as demandas da cidade e dos
moradores. Alinhados para a promoção do turismo pleno,
conseguiremos atrair turistas e veranistas para todos os dias da
semana, fazendo com que a cidade arrecade cada vez mais e evolua
sem perder sua essência.
As atividades ambientais receberão nesta nova fase destaque
especial, com projetos que promovam a sustentabilidade e a
preservação dos recursos naturais, bem como o alinhamento com o
calendário turístico e cultural do município. A conscientização,
educação ambiental e promoção do meio ambiente serão pilares
para um futuro mais verde e saudável.
OBJETIVOS E FOCOS PRINCIPAIS OBJETIVOS E FOCOS PRINCIPAIS
Bem-Estar e Qualidade de Vida:
História e Cultura:
Turismo e Esporte:
Meio Ambiente:
Daremos atenção especial às necessidades das Pessoas com
Deficiência (PcD), comprometendo-nos a adaptar nossas políticas e
infraestruturas para atender às demandas da sociedade.
Implementaremos projetos que visam a inclusão e acessibilidade em
todos os setores, garantindo que todos os cidadãos tenham acesso
igualitário aos serviços públicos, atividades culturais, esportivas e
turísticas.
Inclusão e Acessibilidade:
Nos comprometemos a investir de forma sustentável, promovendo o
uso de energias renováveis em todas as esferas da Administração
Pública. Alinharemos nossas ações com os Objetivos de
Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU, garantindo que nossas
políticas e projetos contribuam para um futuro mais sustentável e
justo para todos.
Sustentabilidade nos Investimentos Públicos:
Reconhecemos o desafio enfrentado durante o difícil período da
pandemia e de instabilidade econômica, o que nos levou a enxugar o
planejamento de quatro anos em três. Conquistamos a execução de
mais de 80% das metas estabelecidas no Plano de Governo em
nossa gestão, além de atender centenas de demandas da população
que surgiram durante este período, mesmo não estando no Plano de
Governo 2021-2024.
No entanto, reconhecemos a importância de concluir o que ficou
pendente. Comprometemo-nos através deste objetivo, portanto, priorizar
os itens restantes do Plano de Governo 2021-2024 para a próxima Gestão
2025-2028.
Retomar o Planejamento Estratégico 2021-2024:
Reforçamos nosso compromisso com a participação
popular como norte político da nossa administração. As
necessidades e sugestões da população continuarão a ser
ouvidas e integradas nas ações realizadas pela
Administração Municipal, compondo assim a essência de
todos os projetos e atividades.
Participação Popular
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Considerando as mudanças legais e necessidades que encontramos no dia a dia
da gestão pública, e para que possamos continuar a promover com capacidade
financeira as mudanças primordiais em nossa Estância, apresentamos nossa
proposta de tripé econômico sustentável, visando a captação de mais recursos
para melhorar nossos investimentos, capacidade estrutural, atualização e
principalmente fomento de nosso turismo, único caminho de geração de renda
extra, pelo qual apresentamos agora:
Fortalecimento da Arrecadação Turística:
Fortalecer a Contribuição Optativa Turística e o Voucher Turístico (Taxas de
Turismo), que já estão em vigor. Esses mecanismos são formas eficientes de gerar
novas arrecadações para investimentos no custeio e manutenção da cidade e suas
atrações, sem gerar ônus para os moradores, uma vez que são cobrados
exclusivamente por meio dos atrativos turísticos e meios de hospedagem. Esse
fortalecimento permitirá maior arrecadação e investimentos não apenas no
turismo, mas também nas demandas estruturais da cidade.
Coordenação de Parcerias, Investimentos e Convênios:
Criaremos uma coordenadoria dedicada à atração de novos investidores para a
cidade, com foco em empreendimentos que promovam a essência turística e
estejam alinhados com os critérios de saúde, bem estar e sustentabilidade.
Implementaremos, de maneira efetiva, a legislação de incentivo a novos
empreendimentos criada nesta gestão, buscando parcerias que gerem novas
receitas e empregos no município, sem impactos negativos ao meio ambiente. Além
disso, nossa proposta é que esta estrutura esteja atenta a novos editais para
captação de recursos no estado e na união, bem como às leis de incentivo à cultura,
esportes (Proac ICMS), Lei Rouanet, emendas parlamentares, fundos de
investimento, PPPs (Parcerias Público-Privada), e quaisquer outros meios de
captação de novos investimentos.
Tecnologia e Sustentabilidade:
Vamos continuar os investimentos em novas tecnologias, como a substituição da
nossa frota por veículos híbridos e elétricos, visando reduzir gastos e emissões de
gases poluentes. Seguiremos com a substituição de lâmpadas por tecnologia LED
em todo o município, alcançando 100% de eficiência energética. Além disso, vamos
retomar o projeto de investimento na implementação de uma fazenda fotovoltaica
para reduzir os custos de energia elétrica, bem como implementar sistema de
limpeza através da aplicação de ozônio na piscina municipal visando diminuir os
gastos com produtos químicos e melhorar a qualidade da água. Estaremos atentos
às novas tecnologias disponíveis que possam melhorar os nossos serviços públicos
e economizar recursos, direcionando tais economias para investimentos nas áreas
de interesse dos moradores.
TRIPÉ ECONÔMICO
SUSTENTÁVEL
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Com base nos nossos princípios de gestão e sustentabilidade econômica,
vamos intensificar a captação de recursos para impulsionar o progresso da
estância. Continuaremos a investir na capacitação, revitalização e promoção
do setor turístico, ao mesmo tempo em que buscamos atender de forma ainda
mais eficaz às expectativas e necessidades dos moradores. Além disso, vamos
fomentar a geração de renda e emprego para os moradores por meio de
parcerias estratégicas e incentivos para novos investidores na nossa região.
Essas medidas não apenas aumentarão significativamente os recursos
destinados ao projeto contínuo de revitalização da estância, mas também
fortalecerão o reconhecimento e a valorização dos moradores, proporcionando
novos recursos para atender cada vez melhor às demandas existentes, com
foco principal em você, morador. Dessa forma, consolidaremos nosso caminho
rumo ao título de melhor destino turístico do país, sem perder de vista o bem
estar e o desenvolvimento local.
Apresentamos agora nosso plano de investimentos para gestão 2025-2028,
alinhado às nossas diretrizes apresentadas. Demonstramos nesta gestão que
é possível alcançar mais, e estamos preparados para apresentar nosso plano
de novos investimentos, visando melhorar ainda mais a qualidade de vida de
todos e continuar a promover o crescimento sustentável e inclusivo.
PLANO DE GOVERNO
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Manter o acompanhamento contínuo das Secretarias da Gestão e das
demandas de ouvidoria e protocolos, visando agilidade e continuidade na
prestação de serviços públicos e promover o acompanhamento do
planejamento da gestão para execução do Plano de Investimentos
2025-2028;
Continuar investindo em tecnologia para reduzir custos e agilizar processos
no atendimento das demandas dos moradores, além de prosseguir com a
implementação do sistema sem papel em todas as secretarias;
Criar uma coordenação de planejamento para atender às demandas da nova
Lei de Licitações e do Tribunal de Contas, centralizando o acompanhamento
do planejamento da gestão e alinhando ações com os Objetivos de
Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU e IEGM – Indice de Efetividade da
Gestão Municipal do Tribunal de Contas;
Iniciar a execução do Plano de Cargos e Salários finalizado em 2023 e planejar
seu desenvolvimento escalonado nos próximos 4 anos;
Expandir o sistema de atendimento digital e cadastro único via whatsapp da
Secretaria de Saúde para toda a gestão, centralizando todos os serviços em
um único canal acessível por celular, computador, atendimento presencial ou
central telefônica 0800, visando agilizar o atendimento e diminuir o prazo de
resposta;
Criar a Coordenação de Parcerias, Investimentos e Convênios para buscar
investidores, parcerias, emendas parlamentares, recursos da União e do
Estado por meio de programações e fundos perdidos, visando a captação de
mais recursos para a estância.
Continuar a melhorar o ambiente físico de trabalho para proporcionar um
espaço mais acolhedor;
Fortalecer a participação da administração junto aos Conselhos Municipais e
continuar a estreitar as relações com a Câmara Municipal para alinhar a
gestão aos anseios da população;
Expandir a comunicação dos atos institucionais da gestão para aumentar a
divulgação e a transparência;
Continuar com o programa do cartão de vale-alimentação criado em nossa
gestão, com aumento gradual;
Ampliar as gratificações aos funcionários que demonstram mais resultados,
assim como os que acumulam serviços e responsabilidades extras;
ADMINISTRAÇÃO
E PLANEJAMENTO
ADMINISTRAÇÃO
E PLANEJAMENTO
Retomar o projeto de usina fotovoltaica para reduzir os gastos com energia
elétrica, continuar a substituição de lâmpadas por tecnologia LED em todo o
município para alcançar 100% de eficiência energética e substituir gradualmente
nossa frota por veículos híbridos e elétricos, visando reduzir gastos e emissões de
gases poluentes;
Construir um local adequado para gestão e guarda responsável de documentos
públicos, além de retomar o projeto de digitalização gradual de documentos;
Finalizar a apresentação e iniciar a aplicação do Plano Diretor Municipal
desenvolvido em 2024;
Retomar o projeto de implementação do Banco do Povo Paulista para oferecer
apoio financeiro aos comerciantes, apoiar artesãos e pequenos empreendedores;
Retomar o projeto Jovem Aprendiz junto à Administração Pública vinculado ao
aprendizado em instituição de ensino técnico em áreas de interesse turístico para
criar o Projeto “Guia Turístico Mirim”, visando gerar a promoção de novas
atividades a nossos jovens com bolsas de incentivo financeira.
Fortalecer o apoio aos conselheiros municipais na "Sala dos Conselhos", criada em
2024, fornecendo os recursos e subsídios necessários para que todos os conselhos
municipais possam utilizar o espaço de forma eficiente.
Fortalecer o Projeto “Prefeitura até Você” nos bairros, facilitando o acesso dos
moradores aos serviços públicos e atendimentos de demandas por meio das
Secretarias Municipais.
Criar o "Espaço Pet", uma área exclusiva com fechamento e brinquedos para
animais, bem como fortalecer o projeto de município pet friendly visando atender
a demanda de moradores, turistas e veranistas. Além disso, expandir as
negociações com a rede hoteleira para aumentar a aceitação de estadias com
pets, atendendo à demanda crescente no setor turístico.
Aquisição de terrenos nas ruas paralelas à Avenida Carlos Mauro para criação de
bolsões de estacionamento, bem como criação de vagas em 45 graus nas laterais
dos vales em frente à Pista de Skate e Polícia Militar.
Promover o planejamento e acompanhamento do IEGM – Índice de Efetividade da
Gestão Municipal – junto às demais secretarias visando melhorar as notas de cada
área, atendendo às demandas do Tribunal de Contas do Estado de São Paulo.
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Criar programa de regularização, recuperação fiscal e cobrança amigável de
dívidas ativas visando o aumento na arrecadação municipal e facilitar a
regularização dos débitos aos devedores;
Manter o equilíbrio financeiro municipal e promover o investimento qualitativo
dos ativos financeiros disponíveis;
Promover o programa de campanhas de conscientização sobre a aplicação
dos impostos pagos em dia;
Promover junto à coordenadoria de parcerias, investimentos e convênios a
ampliação da divulgação da Lei 159/2023, que visa incentivos fiscais, com
objetivo de atrair mais investidores e fomentar o desenvolvimento econômico
local;
Promover o planejamento necessário para atender a Agenda 2030 da ONU.

Reestruturar o setor de fiscalização para prestação de serviço mais efetivo;
Capacitar uma equipe para suporte e adequação do planejamento junto às
demais secretarias;
Substituição gradual e aumento dos equipamentos de limpeza urbana, como
motosserra, serra para podas, roçadeiras, sopradores, perfurador de solo e
trator giro zero, focando em equipamentos mais silenciosos à base de energia
elétrica, conforme as novas opções disponíveis no mercado.
Aquisição de um novo ônibus para o serviço de transporte gratuito de
moradores e ampliação dos horários disponíveis, conforme estudo de novas
necessidades de horários.
Aquisição de dois caminhões compactadores para coleta de lixo residencial,
visando a renovação de 100% da frota.
Promover a setorização dos serviços de limpeza nos bairros, colocando novas
equipes para limpeza e manutenção dos locais.
Melhorar os investimentos na estrutura física da Secretaria de Serviços
Urbanos, bem como renovação continua da frota de veículos devido a grande
carga de serviço.
Promover ajustes no calendário anual de eventos, agora que Águas de São Pedro
está em destaque no cenário turístico nacional e ganhou projeção em canais de
comunicação de grande porte. Com isso adequaremos gradualmente os eventos
e estilos musicais a públicos com maior potencial de consumo e estadia visando
aumentar o ticket médio, além de ajustar os horários dos eventos para que não
passem das 23h, proporcionando mais conforto e comodidade aos moradores e
hóspedes da rede hoteleira.
Continuar parcerias com a iniciativa privada por meio da Lei Rouanet, PROAC
ICMS ou outros convênios para promoção de eventos.
Ampliar a capacitação profissional de nossos colaboradores, comerciantes e
rede hoteleira.
Aumentar os investimentos necessários para expandir o conceito de Águas de
São Pedro como cidade de saúde e bem estar, com foco principal em nosso SPA
Thermal.
Desenvolver parcerias com o comércio local, por meio da ACASP (Associação
Comercial de Águas de São Pedro), com agências de turismo e grupos da Melhor
Idade.
Criar a primeira Central de Informações Regional, que incluirá receptivo e
parcerias para a venda de serviços e passeios, visando ampliar a gama de
atividades disponíveis aos turistas e veranistas em colaboração com os
municípios da Serra do Itaqueri, além de estender as estadias em nossa rede
hoteleira.
Criar equipe de recreação para ampliar a disponibilidade de atividades junto aos
eventos exclusivo para crianças, com brincadeiras, contação de histórias,
cultura, pintura de rosto e muito mais.
Ampliar parcerias para a captação de eventos corporativos e convenções,
visando atender perío