DRA. LARISSA - PL - PREFEITO

todos.
APRESENTAÇÃO
3
Implementar o Plano Municipal de Segurança e
Cidadania, estabelecendo metas e ações para os órgãos
de segurança da cidade e também para outros órgãos
municipais que atuam na prevenção da violência.
Captar recursos através de parcerias com os governos
Estadual e Federal com foco na melhoria da segurança
pública municipal.
Aprimorar o Programa Guardiã Maria da Penha,
facilitando o acesso das mulheres ao serviço.
Expandir o sistema de monitoramento por câmeras e
vigilância eletrônica por OCR (inteligência artificial)
integrando ao programa Comunidade Vigilante,
formado por uma rede de comunicação de ocorrências
para a comunidade de cada um dos bairros da cidade.
Dobrar o efetivo da Guarda Civil Municipal.
Renovar e ampliar a frota de viaturas.
Modernizar os equipamentos e armamentos utilizados
pela GCM.
1
2
3
4
5
6
7
SEGURANÇA PÚBLICA
4
SEGURANÇA PÚBLICA
Descentralizar a base da GCM, com instalação de uma
base no Tijuco Preto e Agreste.
Implementar a Guarda Civil Municipal Mirim, para
incentivar a formação de jovens guardas, promover
inclusão social, geração de emprego e renda e
prevenção e combate ao uso de drogas.
Ampliar o Programa “Anjo Guardião”, para garantir
segurança nas escolas e cercanias. Realizar a
capacitação e o remanejamento dos guardas municipais
que tenham vocação para integrar o programa.
Implantação de Base (Inspetoria Regional) da GCM nos
bairros com Posto de Atendimento Comunitário para
aumentar a sensação de segurança da população e
aproximar a corporação do cidadão.
Ampliar a “Patrulha Cidadã” para reforçar o
patrulhamento nos bairros da cidade com foco nas
ações de integração comunitária.
Implantar na região central o projeto “Centro
Seguro”, que utiliza a metodologia do patrulhamento
comunitário.
8
9
10
11
12
13
5
SEGURANÇA PÚBLICA
14
15
16
17
18
19
Implantar o programa “Educação para Não Violência”
destinado aos profissionais da educação e alunos das
escolas municipais.
Promover reuniões com as forças de segurança para
a elaboração de planos operacionais conjuntos e a
programação de ações integradas.
Fomentar reuniões com os Conselhos Comunitários de
Segurança para definir planos de ações nos bairros.
Estender o aplicativo de segurança para celular a toda
população, de modo que possibilite a participação da
população como fonte de informação com o objetivo
facilitar a denúncia de diversos delitos diretamente para
a Guarda Municipal, assim como coibir o assédio às
mulheres no transporte público, entre outras funções.
Buscar parcerias para implementação de uma brigada
do Corpo de Bombeiros.
Ampliação do atendimento via DDM (Delegacia de
Defesa da Mulher) online e estudos para implantação
da DEAM (Delegacia Especializada de Atendimento à
Mulher).
6
Melhoria da Infraestrutura de Saúde
Reforma, Informatização e Expansão de
Unidades Básicas de Saúde (UBS)
Construção do Complexo da Saúde para abrigar diversos
serviços; Ambulatório de Especialidades Médicas (hoje
instalado na UBS Bela Vista) aumentando o atendimento
e os serviços oferecidos, além de cabines de Telemedicina
(com médico em outra localidade e triagem da equipe
presencial de enfermagem); Criação da “Casa da Mulher”,
que vai ampliar o Centro de Referência da Mulher,
com novos serviços e exames a todas as faixas etárias;
Centro de Fisioterapia; CER – Centro Especializado
em Reabilitação; Ambulatório de Dores Crônicas;
Ambulatório de Pequenos Procedimentos; Vigilância
Epidemiológica; Vigilância Sanitária; Zoonoses.
Acelerar o programa de reformas, ampliações e
modernização das unidades de saúde. Ampliar a UBS do
Agreste, reformar e modernizar a unidade do São Lucas e
Bela Vista.
Priorizar a acessibilidade em todas as UBS e Pronto
Atendimento para neurodivergentes, idosos e portadores
de deficiência.
Construir a Unidade Básica de Saúde do bairro Capela,
visando atender famílias residentes naquele bairro,
bem como no Jd. Nova Conquista, hoje cadastradas na
Unidade Básica de Saúde do São Lucas;
1
SAÚDE ESTRUTURADA
E HUMANIZADA
7
SAÚDE ESTRUTURADA
E HUMANIZADA
Construir a Rede de Frio para a vigilância
epidemiológica visando melhorar a qualidade de
estoque dos produtos imunobiológicos, evitando
transferência dos produtos para outros centros
(melhorando a logística e reduzindo perdas em caso
de queda de energia).
Adequação do Pronto Atendimento para UPA e
instalação de laboratório interno a partir da emenda
de recurso federal.
Ampliação da frota – Vans e carros administrativos
para a rede de saúde.
Equipe de Resposta Rápida no Polo Tijuco, Agreste
e Marco Polo, composta por médico, equipe de
enfermagem para atendimento de livre demanda de
emergências médicas.
Fortalecimento dos Serviços
em Saúde
Atenção Primária
Programa de Saúde da Família (PSF):
Qualificar e estruturar a Estratégia de Saúde da Família
(ESF) em todos os bairros da cidade, ampliando a
resolutividade das UBS’s.
2
8
Incentivar o acompanhamento regular de saúde
preventiva para todas as famílias cadastradas.
Implementar Linhas de Cuidados a fim de resolver as
demandas de forma eficaz em um curto período de
tempo, assim reduzindo as filas e o tempo de espera
para consultas e exames.
Incrementar a informatização das ações das equipes de
Agente Comunitário de Saúde e Agente de Endemias
com tablets para que as abordagens de campo sejam
atualizadas em tempo real.
Atenção Integral à Saúde:
Garantir que cada UBS tenha equipe completa de
saúde (médicos, enfermeiros, técnicos de enfermagem,
dentistas, Agente Comunitário de Saúde, agente
administrativo e motorista).
Atendimento com horários estendidos em unidades de
saúde estratégicas.
Garantir atendimento domiciliar oferecendo cuidado
humanizado para pacientes que precisam de atenção
contínua, evitando internações prolongadas e
promovendo o conforto e a recuperação no ambiente
familiar.
SAÚDE ESTRUTURADA
E HUMANIZADA
9
SAÚDE ESTRUTURADA
E HUMANIZADA
Ampliação da Rede de Serviço
Estabelecer parceria com a iniciativa privada para a
construção de Hospital na região do centro ampliado,
unidade em que o Município terá leitos hospitalares
e de maternidade para atendimento da população
vargemgrandense através do Sistema Único de Saúde –
SUS - Municipal.
Facilitar e ampliar o credenciamento de profissionais
e clínicas especializadas visando aumentar a oferta de
consultas e exames especializados do programa “Aqui
Tem Mais Saúde”.
Farmácia
Extensão da farmácia básica municipal para
atendimentos em dias e horários que as unidades de
saúde estiverem fechadas.
Criação de polos (São Lucas, Bela Vista e Tijuco Preto)
para retirada de medicamentos controlados, facilitando
o acesso para os munícipes.
Ampliar e atualizar lista de medicamentos
disponibilizados via unidades de saúde.

10
SAÚDE ESTRUTURADA
E HUMANIZADA
Saúde Mental
Implementar estratificação de risco ampliada em todas
as UBS’s visando uma linha de cuidado para atenção à
saúde mental de forma regular e organizada.
Realizar o cadastramento de todos os indivíduos
neurodivergentes para planejamento e ampliação
do atendimento, para planejamento, ampliação de
atendimento e pleito de recursos para a criação de
Centro Multidisciplinar de Atendimento e CAPS Infantil.
Criação/solicitação de projeto de lei para
disponibilização de espaço específico ao acolhimento
de indivíduos neurodivergentes em todos os eventos
públicos, além de distribuição de abafadores para
indivíduos sensíveis ao som.
Criação/Solicitação de projeto de lei para liberação
de atendimento nutricional especifico para indivíduos
neurodivergentes com seletividade alimentar em toda
rede privada e municipal de educação.
Criação da “COMISSÃO DO AUTISMO”, composta por
representantes das secretarias de Saúde, Educação,
Esporte, Assistência Social e Cultura, para debater
e integrar políticas públicas e desenvolver projetos
voltados aos indivíduos neurodivergentes do Município.
11
SAÚDE ESTRUTURADA
E HUMANIZADA
Oferecer treinamento específico de capacitação de pais
e familiares visando a extensão das intervenções em
ambiente familiar.
Realizar campanhas de incentivo às famílias atípicas
pela busca de diagnóstico e posterior intervenção,
com a finalidade de iniciar o tratamento o mais rápido
possível.
Criar, junto a Secretaria de Educação, um plano de
treinamento e capacitação de profissionais da rede
pública e privada de educação, com ênfase em
acolhimento e didática personalizada a indivíduos
neurodivergentes.
Criar o selo “Empresa Amiga do Autista” em parceria
com a iniciativa privada para incentivar políticas de
acolhimento e inclusão.
Fornecer treinamento abrangente sobre doenças
mentais, sintomas, diagnósticos e tratamentos
disponíveis. Isso inclui entender diferentes condições
como depressão, ansiedade, esquizofrenia, transtorno
bipolar, neurodivergentes, entre outros.
Incentivar o trabalho em equipe com psicólogos,
psiquiatras, assistentes sociais e outros profissionais de
saúde mental para fornecer um suporte abrangente.

12
Promoção da Saúde e Prevenção de
Doenças
Garantir o fornecimento de fórmula láctea para crianças
expostas até 2 anos de idade.
Reduzir a morbimortalidade decorrente das doenças e
agravos prevalentes, privilegiando ações coletivas de
caráter preventivo.
Realizar campanhas para sensibilizar a população sobre
DST/AIDS, Hepatites e redução de danos.
Qualificar profissionais da saúde a realizarem teste rápido
de sífilis, HIV, hepatites virais nas Unidades de Saúde do
município e população alvo.
Campanhas de Educação em Saúde
Realizar campanhas educativas regulares sobre
prevenção de doenças, alimentação saudável, vacinação,
entre outros temas relevantes.
Programas de Vacinação:
Garantir que todos os cidadãos tenham acesso fácil
a vacinas necessárias, com campanhas de vacinação
periódicas e educação sobre a importância da
imunização.
3
SAÚDE ESTRUTURADA
E HUMANIZADA
13
SAÚDE ESTRUTURADA
E HUMANIZADA
Programa de Endemias:
Composição de equipe para ações referentes a
endemias visando melhora da notificação, investigação
epidemiológica, busca ativa de casos e investigação de
casos suspeitos de eventos adversos.
Campanhas preventivas a zoonoses.
Melhoria no Acesso e na Qualidade
dos Serviços
Telemedicina e Tecnologia na Saúde:
Implementar sistemas de telemedicina para ampliar
o acesso a consultas médicas e especializadas,
especialmente em áreas remotas da cidade.
Monitoramento e Avaliação Contínua:
Estabelecer mecanismos de monitoramento da qualidade
dos serviços de saúde, com feedback constante da
comunidade e dos profissionais de saúde.
Integrar assistência social aos serviços de saúde visando
um melhor acompanhamento de paciente enfermos.
4
14
Parcerias e Captação de Recursos
Captação de Recursos Federais e Estaduais:
Buscar recursos em programas governamentais estaduais
e federais para investir na melhoria da infraestrutura e nos
serviços de saúde da cidade.
Buscar emendas governamentais estaduais e federais
para investir na melhoria da infraestrutura e nos serviços
de saúde da cidade.
Gestão Eficiente e Transparência
Transparência Orçamentária:
Garantir que todos os gastos na área de saúde sejam
transparentes e devidamente registrados, com prestação
de contas regular à população.
Eficiência Orçamentária
Garantir que todos os gastos fixos na área de saúde sejam
fiscalizados regularmente visando evitar desperdícios
garantindo uma melhor distribuição orçamentária.
Capacitação de Gestores e Profissionais:
Oferecer treinamentos regulares para gestores e
profissionais de saúde, visando melhorar a eficiência na
gestão e na prestação de serviços
5
6
SAÚDE ESTRUTURADA
E HUMANIZADA
15
Valorização e Reconhecimento dos
profissionais de saúde
Garantir um aumento salarial justo e sustentável aos
profissionais da saúde, reconhecendo sua importância no
sistema de saúde.
Negociar com autoridades de saúde, legisladores e líderes
de instituições de saúde para implementar políticas de
aumento salarial.
Debater e implementar o plano de carreira para os
profissionais da saúde.
7
1
2
SAÚDE ESTRUTURADA
E HUMANIZADA
ESPORTE E JUVENTUDE
MAIS FORTES
Construção de uma Arena Poliesportiva com quadra de
areia, quadra de grama sintética, quadra de basquete
3x3, pista de caminhada, iluminação e espaço família
(rua da feira/Serra da Mantiqueira).
Revitalização do Campo São Marcos, com colocação de
grama sintética, reforma dos vestiários e iluminação.
16
ESPORTE E JUVENTUDE
MAIS FORTES
Construção de arquibancada, colocação de grama
sintética e iluminação no Estádio Municipal.
Construção de estádio com vestiários, arquibancada e
pista de caminhada no campo do Matão.
Implementação da natação como projeto esportivo,
com indicação médica, em parceria público-privada.
Colocação de grama sintética e iluminação no campo
do São Judas.
Construção de um Complexo de Atletismo, com pista
de atletismo, caixa de areia para salto em distância,
salto em altura e arremessos.
Revitalização do Campo do Agreste, com grama
natural, alambrados, vestiários, iluminação e pista de
caminhada.
Construção de quadra de grama sintética no Ruth
Maria, Candinha e Capela.
3
4
5
6
7
8
9
17
ESPORTE E JUVENTUDE
MAIS FORTES
Colocação de estações de musculação e calistenia, de aço
inoxidável, em pontos da cidade.
Domingos e Feriados de lazer na Avenida Dep. José
Camargo (avenida da Nova Prefeitura)
Ampliar o projeto Agita Saúde (parceria Esporte e Saúde),
que oferece atividades físicas voltadas aos pacientes com
doenças de base (hipertensos e diabéticos).
Criação do Conselho Municipal do Esporte e Fundo
Municipal do Esporte para arrecadação de impostos
(contrapartidas) de empresas no fomento do setor.
Promover a Conferência Municipal da Juventude.
Estabelecer o Conselho Municipal da Juventude.
Criar a coordenadoria da Juventude, para interlocução
dos jovens e fortalecimento de políticas públicas para a
Juventude.
Criar a Sala da Juventude, um espaço disponibilizado no
Complexo Cultural Ari Bigarelli.
10
11
12
13
14
15
16
17
18
EDUCAÇÃO
Melhoria da Infraestrutura da Educação
Construção e reformas de escolas, para ampliação e
adequação de vagas na rede municipal de Educação.
Fortalecer e ampliar o entendimento da Escola
Municipal de Línguas, centro educacional com aulas
de Inglês e Espanhol para alunos da rede municipal
(Centro Educacional de Atividades Complementares –
CEDUC).
Cumprir a meta de disponibilização de 100% de vagas
em creche até o final 2025, conforme Lei Municipal nº
884/2015.
Criar vagas descentralizadas de Berçário Municipal.
Garantir a manutenção da entrega anual de uniformes
escolares, kits de inverno e verão iniciado em 2018.
Buscar parceria com o Estado para novos cursos
profissionalizantes.
Ampliação da utilização de tecnologia nas escolas
municipais.
1
2
3
4
5
6
7
19
EDUCAÇÃO
INDÚSTRIA, COMÉRCIO E EMPREGO
Plano de treinamento e Capacitação de profissionais da
rede pública com ênfase em acolhimento de didática
personalizada a indivíduos neurodivergentes
Ampliação do EJA – Educação de Jovens e Adultos.
Construir um Teatro, vinculado a Escola Municipal, com
capacidade para 400 pessoas e disponível para eventos
externos.
Agiliza VGP, espaço que reúne serviços municipais para
facilitar a vida do cidadão. PAT- Tributos, INSS, Enel,
Sabesp, Polícia Federal.
Manter e ampliar os Cursos de Qualificação para
atender demanda das empresas do município.
Programa Investe VGP, ação de networking entre
investidores e empresários da cidade a fim de alavancar
diversos setores industriais, comerciais e de serviços.
8
1
9
2
10
3
20
INDÚSTRIA, COMÉRCIO E EMPREGO
PLANEJAMENTO URBANO, OBRAS,
SERVIÇOS, HABITAÇÃO E MEIO
AMBIENTE
Criação do Selo Empresa Sustentável, benefícios para
quem cumprir práticas sustentáveis.
Emprega VGP, evento que reúne todas as vagas de
empregos disponíveis a fim de conectar o trabalhador e
o empregador.
Debater e promover a revisão do Plano Diretor para
planejar o desenvolvimento da Cidade, a distribuição
espacial da população e das atividades econômicas do
Município pelos próximos anos, tendo em vista a expansão
da região central da Cidade, com o objetivo de atender o
conceito “Cidade 15 minutos”, no qual a população tem
acesso a toda espécie de serviço público ou privado nesse
curto intervalo de tempo.
Mobilidade Urbana:
Executar melhorias e atualizações técnicas às vias
existentes, de conformidade com o mapa de hierarquização
previsto na legislação urbanística municipal e proposto pela
Lei de Uso e Ocupação do Solo;
4
5
1
21
PLANEJAMENTO URBANO, OBRAS,
SERVIÇOS, HABITAÇÃO E MEIO
AMBIENTE
Iniciar a construção da nova ponte do Paysage, localizada
na Estrada da Lages, nas proximidades da empresa Mega
“G”, com início das obras em janeiro e conclusão em agosto
de 2025;
Promover transposições nas rodovias estaduais que
seccionam e isolam o Município;
Implantar os trechos de ligação ainda interrompidos nas
vias estruturais propostas no Plano Diretor Físico Territorial
do Município de Vargem Grande Paulista, com objetivo de
integrar bairros, condomínios e loteamentos para fechar
circuitos viários, como exemplo: Ligação do Bairro Portão
Vermelho/Jd. Vargem Grande ao Polo 40; pavimentação
da Av. Sulim Abramovitch e canalização do córrego do
terminal de ônibus até a Estrada do Matão; Avenida
interligando a Estrada Ribeirão das Lages e Rua José
Manoel de Almeida;
Estabelecer circulação interna e independente das rodovias
estaduais que cortam o Município, promovendo ligações
entre bairros, condomínios e loteamentos;
Priorizar junto ao Governo do Estado de São Paulo,
investimentos e obras para a implantação de viaduto
(elevado na região central) e passarelas na Rodovia Raposo
Tavares, de maneira que não pertençam e nem sejam apoio
do movimento da rodovia, ficando seus usos exclusivos
da Cidade. Justifica-se por promover a integração do
Município, seccionado pela Rodovia;
22
PLANEJAMENTO URBANO, OBRAS,
SERVIÇOS, HABITAÇÃO E MEIO
AMBIENTE
Priorizar junto ao governo do Estado de São Paulo, na
altura do km 46 da Rodovia Raposo Tavares, sentido
interior - São Paulo, acesso à Rodovia;
Priorizar junto ao governo do Estado de São Paulo, na
altura do km 43 da Rodovia Raposo Tavares, sentido
interior - São Paulo, acesso à Rodovia;
Redesenhar as marginais da Rodovia Raposo Tavares, na
região central do Município, construindo ou remodelando
calçadas e estacionamentos, para que absorvam o tráfego
de veículos, de bicicletas e de pedestres;
Atualizar sinalização viária voltada à orientação do trânsito
e dos pedestres;
Prever mobilidade e acessibilidade para todos os
usuários das calçadas, caminhos, travessias e passarelas,
assegurando e garantindo o acesso principalmente
de idosos, pessoas portadoras de deficiência ou com
mobilidade reduzida;
Promover ações de fiscalização em calçadas e travessias,
para o cumprimento das regras de acessibilidade;
23
PLANEJAMENTO URBANO, OBRAS,
SERVIÇOS, HABITAÇÃO E MEIO
AMBIENTE
Criar ciclovias procurando ligar todas as áreas do
Município;
Promover ações educativas nas escolas e em todos
os ambientes públicos, objetivando segurança