OBERDAN RHODEN - PP - PREFEITO

atender as necessidades da nossa população.
Ao apresentarmos a chapa Oberdan 11/PP e Roque 15/MDB, queremos reforçar que
o trabalho do atual governo municipal do PP precisa continuar e, agora, coligado com MDB.
Esse momento especial para São Paulo das Missões tem sido trabalhado pensando sempre
em fazer o nosso Cantão Suíço das Missões um lugar bom de viver, investir e envelhecer,
tudo feito com muito respeito, trabalho e honestidade.
Para concluirmos, queremos empenhar a nossa palavra que trabalharemos com
muita vontade, humildade e alegria, para que o seu voto em nós confiado, traga muitas
coisas boas para SÃO PAULO DAS MISSÕES.
No dia 06 de outubro, vote na COLIGAÇÃO UNIÃO POR SÃO PAULO DAS MISSÕES
PP/MDB, vote Oberdan e Roque, vote 11, vote na União e no crescimento de S.P.M

Um forte abraço!

Roque Engroff, Oberdan Luis Rhoden,
Candidato a Vice-Prefeito. Candidato a Prefeito.

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Para que possamos fazer um governo promissor, precisamos de um Poder
Legislativo forte e atuante. Assim, apresentamos a vocês a relação de candidatas e
candidatos a vereadora e vereador da COLIGAÇÃO UNIÃO POR SÃO PAULO DAS MISSÕES
– PP/MDB. Ao escolher um destes nomes, você eleitora e eleitor paulistano estará
construindo junto com Oberdan e Roque, um Governo Municipal de União e Trabalho:

Candidatos do PROGRESSISTAS 11:
Maria Regina Butzen – 11111
Erico José Rauber Krackeker – 11222
Jaci dos Santos Mülling/Primo – 11234
Ilmo Henz – 11000
Vilson José Ruwer Müller – 11444
Sidene Maria Knob Welter - 11114

Candidatos do MDB 15:
Leonice Maria Rockenbach Butzen – 15123
Cristiane Marschall – 15234
Jessica Nascimento Lunardi – 15015
Juliane Ruwer - 15678
Thalisson Venzke – 15150
Ademir Klein – 15555
Valmir Grumicker - 15000




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Conheça as nossas propostas em todas as áreas de desenvolvimento para o Governo:
COLIGAÇÃO UNIÃO POR SÃO PAULO DAS MISSÕES PP/MDB

1. Secretaria Municipal do Desenvolvimento Social e da Pessoa Idosa:
a. Incentivar a criação de “CASAS DIA” regionais ou municipal;
b. Implementação do centro de cursos e atividades para qualificação e geração de
renda;
c. Criação e implementação programa cidadão social paulistano;
d. Implementação do centro de convivência dos idosos;
e. Criação e implementação programa jovem digital;
f. Criação e implementação programa idoso digital;
g. Implementação e ampliação do projeto acamados e domiciliados;
h. Fomentar projetos intersetoriais (com demais secretarias);
i. Desenvolver atividades de interação e convívio social com idosos (cursos de
dança, curso de canto e outros);
j. Fomentar a prática do jogo de câmbio no município;
k. Fomentar atividades de preservação do meio ambiente com grupos de idosos;
l. Plano de capacitação e formação profissionalizante de jovens e adultos para o
mercado de trabalho;
m. Ampliar e melhorar o atendimento do serviço de convivência e fortalecimento de
vínculos (SCVF).
n. Manter os programas de apoio da Pessoa Idosa na área social;

2. Secretaria Municipal da Saúde:
a. Ampliação do horário de atendimento da UBS das 7 horas da manhã até às 19
horas, sem fechar ao meio-dia;
b. Implantação do Programa Municipal de Redução de Filas – PMRF para doença
da Catarata e Pterígio;
c. Implantação do Programa Mais Especialidades – PME;
d. Implantação do Programa Municipal de Acolhimento Materno/Paterno/Infantil;
e. Implantação do Programa Municipal de Cuidado a Pessoa Idosa: Pessoa Idosa
+ Saúde + Vida;
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f. Aquisição de mais uma VAN com 1 vaga para cadeirante;
g. Continuar o programa de renovação da frota de veículos da saúde;
h. Dar continuidade no atendimento com mais agilidade aos procedimentos de
média complexidade através do Sistema do GERCON;
i. Implantar os mais diversos convênios com os centros de saúde regionais e o
Hospital de Caridade São Paulo;
j. Estabelecer uma política eficiente de saúde preventiva, com base no trabalho
das ACS, englobando as mais diversas campanhas de promoção de práticas
integrativas que promovam a saúde pública;
k. Reativar os programas SORRINDO PARA O FUTURO e TABAGISMO;
l. Fortalecer e ampliar os programas ENXERGUE BEM, BOCA SAUDÁVEL E PRÉ-
NATAL;
m. Melhorar o atendimento na Farmácia Básica Municipal e ampliar o fornecimento
de medicamentos;
n. Buscar implantar atendimento de geriatria para a população idosa;

3. Secretaria Municipal da Educação, Cultura, Lazer e Desporto:
a. Elaborar, implantar e atender as Metas do novo Plano Municipal de Educação/
2025 a 2035;
b. Melhorar e ampliar a gestão, orientação e supervisão escolar;
c. (Valorizar) Oportunizar e qualificar o quadro de professores e funcionários
permanentemente com formações, palestras e atualizações na sua área;
d. Qualificar e ampliar os espaços pedagógicos das escolas, bem como, a
manutenção e melhoramento das estruturas físicas das escolas municipais;
e. Manter diálogo permanente com pais, alunos e professores e apoio as APMs e
os Conselhos Escolares;
f. Continuar a melhorar o ambiente escolar nas escolas municipais;
g. Ampliar e reestruturar as salas multifuncionais nas escolas;
h. Ampliar atendimento do AEE com maior número de profissionais qualificados e
firmar convênio com a APAE para atendimento das demandas municipais;
i. Ampliar e melhorar os atendimentos com multiprofissionais e fortalecer a
intersetoralidade;
j. Oferecer atividades de reforço no contra turno para alunos com dificuldades de
aprendizagem;
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k. Manter apoio e convênio com instituições do ensino superior e transporte dos
estudantes;
l. Manter os incentivos e apoio aos universitários e alunos das áreas técnicas;
m. Potencializar o papel da escola nas campanhas educativas sobre os mais diversos
temas;
n. Continuar a apoiar e oferecer estrutura para os Conselhos Municipais com
atuação (CME, CAE, FUNDEB, CMD e outros) nas suas atribuições;
o. Captar recursos através de projetos nas esferas estaduais ou federais para
concretização da sede própria para abrigar o Museu Municipal, a Casa da Cultura
e Biblioteca Pública Municipal João XXIII e ampliar e modernizar espaços, bem
como seus acervos;
p. Manter e renovar a frota do transporte escolar com segurança para todos os
níveis de ensino;
q. Buscar mais recursos para a cobertura da quadra SOCIETY, construção de
Ginásio Poliesportivo no Parque Municipal de Eventos e melhorar quadras de
esporte, campos de futebol, quadras de vôlei e outros espaços de recreação;
r. Manter e apoiar os programas oferecidos pelas esferas estadual e federal;
s. Priorizar a qualidade e variedade dos alimentos da merenda escolar para atender
as necessidades nutricionais e proporcionar treinamentos das equipes;
t. Incentivar o esporte em todas as modalidades e faixas etárias, promovendo
torneios, campeonatos e competições esportivas, envolvendo clubes, escolas,
entidades e associações e outros;
u. Incentivar e apoiar os artesãos a divulgação e apresentação de seus trabalhos
em exposições ou eventos, bem como a participação dos Colecionadores de
Veículos Antigos e Associação dos Orquidófilos dentro e fora do Município;
v. Incentivar e valorizar eventos culturais: festivais, grupos de danças, corais,
teatros, oficinas culturais, banda municipal, Kerbfest Missões, CTG, entre outros;
w. Incentivar a participação dos integrantes do CTG em rodeios dentro e fora do
Município;
x. Regulamentar e elaborar com as comunidades e entidades o calendário de
eventos;
y. Incentivar eventos turísticos e culturais, através de diversos projetos e incentivar
a expressão do multiculturalismo local (valorização de todas as etnias);
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z. Apoiar e incentivar o Oratório de Nossa Senhora através da Construção de
infraestrutura na Praça Major Antônio Cardoso no 2º Distrito da Vila Pinheiro
Machado e criar uma rota turística.

4. Secretaria Municipal da Agricultura e Meio Ambiente:
a. Implantação do PROGRAMA DE AÇUDAGEM MUNICIPAL, cuja finalidade
prioritária é a piscicultura e a irrigação em períodos de escassez hídrica;
b. Fomentar através do FUNDEAGRO a agricultura e pecuária com isenção do
pagamento dos juros de financiamentos feitos para incrementar a produção
primária através do PRONAF, PRONAMPE e PLANO SAFRA;
c. Incrementar e ampliar os serviços oferecidos pela PATRULHA AGRÍCOLA;
d. Desenvolver conjunto de ações com as parcerias da EMATER, STR, ACISA,
ASSOCIAÇÕES E COOPERATIVAS, cujo objetivo é oferecer aos produtores rurais
assistência, fomento e alternativas de implantações de novas técnicas
produtivas;
e. Unificar com o STR o “Programa troca-troca de sementes”;
f. Ampliar a oferta de serviços veterinários aos produtores rurais;
g. Disponibilizar as máquinas para fazer frente às demandas pontuais dos
agricultores, como: valas de silagem, terraplanagem para atender demandas de
suinocultura, bovinocultura leiteira e de corte;
h. Criar programa de incentivo para a produção agrícola primária, bem como, a
instalação de agroindústrias na pequena propriedade, e a venda dos produtos
produzidos no comércio local e regional;
i. Transformar a “Feira do Produtor” semanal, permitindo a venda de produtos
coloniais;
j. Dispor de auxílio técnico aos agricultores nas mais diversas áreas da produção
e empreendimentos rurais;
k. Manutenção do programa de horas máquinas para instalação de
empreendimentos da suinocultura, bovinocultura de leite e corte;
l. Ampliar o programa de subsídio para aquisição de sêmen e nitrogênio para os
produtores de leite;
m. Incentivar, ampliar e reestruturar o programa de arborização urbana;


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5. Secretaria Municipal de Obras e Trânsito:
a. Ampliar e otimizar a leitura digital da água para atingir todos os consumidores;
b. Ampliar o sistema de iluminação de LED para toda a área urbana e dentro das
possibilidades, nas comunidades do interior;
c. Ampliar a eficácia no fornecimento de água potável a todas as famílias do
município com a continuação de troca de caixas de água, ampliação e a
substituição das redes de água de abastecimento ineficazes por redes
sustentáveis, perfuração de poços artesianos em locais estratégicos e melhorar
o sistema de controle da qualidade da água oferecida aos cidadãos;
d. Implantar um programa de reinvestimento de valores arrecadados no serviço de
fornecimento de água potável para modernização das redes diminuindo
vazamentos e gastos em energia elétrica;
e. Melhorar a acessibilidade e a trafegabilidade dos passeios públicos através da
ampliação do programa de construção de passeios em parceria com os
moradores da área urbana;
f. Incrementar o sistema de limpeza urbana com a implantação da capina elétrica
do inço das ruas, sem prejudicar o meio ambiente e melhorar a paisagem
urbanística da cidade;
g. Implementar um sistema de protocolo para atender os serviços públicos e
particulares solicitados, assim tornando os trabalhos mais eficazes;
h. Continuar com a política de renovar a frota do parque de máquinas, com
aquisição de viaturas e máquinas novas e a venda dos inservíveis através de
leilão público, sendo o valor reinvestido na própria secretaria;
i. Investir forte na pavimentação urbana e rural com o uso de recursos a nível
estadual e federal em forma de emendas parlamentares ou repasses de
secretarias, sem abrir mão dos recursos próprios;
j. Manter um programa de manutenção das estradas gerais e vicinais durante todo
o ano, visando dar condições de trafegabilidade com segurança e conforto;
k. Construir um planejamento para melhorar a infraestrutura do Parque Municipal
de Eventos com a inclusão de obras e serviços que habilitem esse espaço público
para eventos e programações de todas as iniciativas, sejam elas: esportivas,
educacionais, culturais, religiosas, assistenciais, feiras e rodeio crioulo;
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l. Buscar linhas de crédito para ampliação e otimização do Parque de Máquinas
Pesadas.

6. Secretaria Geral de Gestão Pública, Fazenda e Planejamento:
a. Promover ações de implantação da Infraestrutura Área Industrial II – DANILO
ALBERTO RHODEN, permitindo o fomento da economia do município paulistano,
através do empreendedorismo;
b. Criar formas de valorizar o comércio, a indústria e prestadores de serviços
através de uma parceria permanente com a ACISA, bem como projetos que
visem alavancar o desenvolvimento do Município;
c. Promover eventos que mostrem as potencialidades de São Paulo das Missões
para a Região Noroeste e Missões;
d. Incentivar e promover a regularização das áreas de construções irregulares na
área urbana e estabelecer regras para que novas áreas irregulares não se
formem;
e. Buscar alternativas viáveis para a equalização do déficit atuarial do FAPS;
f. Implantar o sistema de vídeo monitoramento da principais vias de acesso da
cidade;
g. Manter um programa permanente de valorização dos servidores públicos através
dos Planos de Carreiras e suas entidades representativas, através da relação de
trabalho baseada no diálogo e no respeito;
h. Planejar ações para tornar a nossa cidade cada vez mais acessível, promovendo
a inclusão de todos;
i. Continuar e fortalecer a relação harmoniosa entre os Poderes Executivo e
Legislativo;
j. Buscar recursos federais através de projetos para fazer frente às demandas dos
problemas do saneamento básico e do déficit habitacional rural e urbano.