JOEL BARROSO - PSB - PREFEITO
JOEL BARROSO é candidato(a) a Prefeito pelo PSB em SANTA QUITÉRIA (CE) nas Eleições 2024.
JOEL MADEIRA BARROSO
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSB
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 22/02/1991
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- SOLTEIRO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO MÉDIO COMPLETO
- Ocupação declarada
- ADMINISTRADOR
- Estado de nascimento
- CE
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (SANTA QUITÉRIA / CE)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - VEREADOR
PSB | UF: CE
Votação Obtida: 1.767 votos (ELEITO POR QP)
2024 - PREFEITO
PSB | UF: CE
Votação Obtida: 13.161 votos (ELEITO)
2020 - VEREADOR
PSB | UF: CE
Votação Obtida: 869 votos (ELEITO POR QP)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | 50,00% DAS QUOTAS DO CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA MOTOPECAS DUAS RODAS LTDA. | R$ 250.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | 50,00% DAS QUOTAS DO CAPITAL SOCIAL DA EMPRESAMOTO PECAS DUAS RODAS LTDA. | R$ 250.000,00 |
| 2020 | Casa | RESIDENCIA EM SANTA QUITÉRIA | R$ 200.000,00 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | 34,00% DAS QUOTAS DO CAPITAL SOCIAL DA EMPRESAMOTO PECAS DUAS RODAS LTDA | R$ 170.000,00 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | 100,00% DO CAPITAL DA EMPRESA: VAREJAOMOTOPECAS DUAS RODAS EIRELI ME | R$ 80.000,00 |
| 2024 | Terreno | UM TERRENO NO DISTRITO DE LISIEUX, SANTA QUITERIA-CE, COM AREA TOTAL DE 880,00M2 | R$ 30.000,00 |
| 2020 | Terreno | TERRENO NO DISTRITO DE LISIEUX | R$ 30.000,00 |
| 2024 | Terreno | NA RUA ANTONIO BRAGA, DISTRITO DELISIEEUX, SANTA QUITERIA, COM AREA TOTAL DE 880,00M2 | R$ 30.000,00 |
| 2024 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | DINHEIRO EM ESPECIE | R$ 15.000,00 |
| 2024 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | DINHEIRO EM ESPECIE | R$ 15.000,00 |
| 2020 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | DINHEIRO EM ESPECIE | R$ 15.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | MOTOCICLETA HONDA NXR 160 BROS, 2014/2015,PRETA | R$ 9.500,00 |
| 2024 | Outros fundos | INFORMADO POR CNPJ | R$ 5.009,91 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | UMA MOTOCICLETA HONDA CG 150 FAN ESI | R$ 4.500,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | MOTOCICLETA HONDA CG 150 FAN ESI | R$ 4.500,00 |
| 2024 | Outros fundos | INFORMADO POR CNPJ | R$ 208,49 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | 100,00% DO CAPITAL DA EMPRESA: VAREJAO MOTOPECASDUAS RODAS EIRELI ME | R$ 0,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 509.000,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 599.718,40 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 1.190,00 | 56,3% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 867,50 | 41,0% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 57,45 | 2,7% |
| Total geral | R$ 2.114,95 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Elizangela Magalhaes De Alencar Me | 1 | R$ 1.190,00 |
| Renato Edmo Jorge Oliveira | 5 | R$ 742,50 |
| Tipografia Artegrafica | 1 | R$ 125,00 |
| #nulo | 1 | R$ 57,45 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 97.095,00 | 68,3% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 30.614,10 | 21,5% |
| Recursos de outros candidatos 2024 | R$ 9.500,00 | 6,7% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 3.864,00 | 2,7% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 1.050,95 | 0,7% |
| Total geral | R$ 142.124,05 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Joel Madeira Barroso | 5 | R$ 34.478,10 |
| Elder Albuqurque Aguiar | 3 | R$ 30.000,00 |
| Jose Afranio Pinho Pinheiro Junior | 1 | R$ 15.000,00 |
| Jose Braga Barrozo | 3 | R$ 9.500,00 |
| Francisco Irineu Bezerra Gomes | 1 | R$ 9.000,00 |
| Francisco Jose Ferreira Da Silva | 1 | R$ 9.000,00 |
| Maria Naderlania Silva Fernandes | 2 | R$ 8.000,00 |
| Grace Kelly Bastos Castro Sales | 1 | R$ 7.595,00 |
| Aderson Rabelo Pires | 1 | R$ 6.000,00 |
| Ana Patricia Carneiro | 2 | R$ 5.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 6.552.469,00 |
| 2024 | DEFERIDO | R$ 28.517.607,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 5.045.087,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
INTRODUÇÃO
O presente Plano de Governo para o período de 2025 a 2028 nasce do
compromisso de dar continuidade ao que já foi conquistado, ao mesmo tempo em
que propõe mudanças necessárias para que Santa Quitéria avance com equilíbrio e
justiça social. Reconhecemos os avanços já alcançados pela nossa gente, mas
entendemos que todo governo precisa ser capaz de renovar, inovar e se adaptar
aos novos desafios.
Nosso propósito é construir uma gestão que una tradição e modernidade,
garantindo que o desenvolvimento não seja privilégio de alguns, mas oportunidade
para todos. Isso significa olh…
Ler mais do texto
ar para a cidade como um todo: da sede aos distritos,
do urbano ao rural, assegurando que cada comunidade tenha voz e vez no processo
de transformação. O equilíbrio entre o crescimento econômico e a sustentabilidade
ambiental será o fio condutor de nossas ações, assegurando que a prosperidade
não comprometa o futuro das próximas gerações.
Reconhecemos que muitos desafios municipais ultrapassam os limites territoriais de
Santa Quitéria e exigem soluções conjuntas. Por isso, nossa gestão terá atuação
intensa e colaborativa com os municípios vizinhos, fortalecendo e ampliando a
participação nos consórcios já existentes. Essa cooperação regional permitirá
otimizar recursos, compartilhar experiências, ampliar a capacidade de investimento
e garantir que a população tenha acesso a serviços de maior qualidade em áreas
estratégicas como saúde, meio ambiente, educação, infraestrutura e
desenvolvimento econômico.
Santa Quitéria ocupa posição estratégica no território cearense, sendo o maior
município em extensão territorial do Estado. Essa característica amplia nossos
desafios, mas também nossas potencialidades, exigindo políticas públicas
integradas e de longo alcance. Joel Barroso e Das Chagas sabem, na pele, o que
significa viver nessa realidade: um vindo do Lisieux, no extremo Oeste, e o outro do
Riacho das Pedras, no extremo Leste. Essa vivência, que abrange diferentes pontos
de nossa extensa Santa Quitéria, dá a eles a sensibilidade necessária para
compreender as desigualdades territoriais, valorizar cada comunidade e atuar com
firmeza na construção de soluções que alcancem todo o município.
A juventude, a energia e a determinação de Joel Barroso e Das Chagas Contador,
aliadas ao amplo conhecimento de vida e de luta de ambos, se somam à união das
forças municipais, estaduais e federais, ao trabalho conjunto com vereadores,
lideranças de bairros e comunidades, e ao engajamento dos movimentos sociais e
associativos. Essa convergência de forças assegura que Santa Quitéria caminhará
com segurança para novos patamares de desenvolvimento, sem perder sua
identidade e sua essência comunitária.
O Plano de Governo está organizado em Grandes Projetos Estruturantes e em Dez
Eixos Temáticos, que constituem as bases do nosso projeto político e orientam a
atuação de todas as secretarias e órgãos municipais de forma integrada. São eles:
I – Meio Ambiente
II – Assistência Social e Direitos Humanos
III – Esportes, Lazer e Juventude
IV – Educação
V – Cultura
VI – Agricultura
VII – Emprego e Desenvolvimento Econômico
VIII – Infraestrutura e Serviços Urbanos
IX – Saúde
X – Segurança e Cidadania
GRANDES PROJETOS ESTRUTURANTES
Além dos eixos temáticos, que constituem as bases do nosso projeto político e
orientam a atuação de todas as secretarias e órgãos municipais, de forma integrada,
a gestão assumirá o compromisso de realizar projetos estratégicos capazes de
transformar Santa Quitéria em referência regional e garantir melhor qualidade de
vida à população.
URBANIZAÇÃO COMPLETA DO AÇUDE ZECA LOBO – PARQUE DA LIBERDADE
Executar o projeto de urbanização integral do Açude Zeca Lobo (conhecido por
Açude do 15), com a criação do Parque da Liberdade, um espaço público moderno
que unirá preservação ambiental, lazer, esporte, turismo e cultura. A obra
contemplará:
• revitalização paisagística e arborização;
• pista de caminhada e ciclovia;
• áreas para práticas esportivas;
• anfiteatro e espaços culturais;
• equipamentos de lazer infantil e juvenil;
• iluminação e acessibilidade universal.
AQUISIÇÃO DE UM ABATEDOURO MUNICIPAL COMPLETO
Implantar um Abatedouro Municipal totalmente equipado e adequado às normas
sanitárias e ambientais, garantindo:
• inspeção de qualidade e segurança alimentar;
• fortalecimento da cadeia produtiva da pecuária local;
• geração de empregos diretos e indiretos;
• estrutura para atender às exigências estaduais e federais de comercialização.
CONSTRUÇÃO DE UM HOSPITAL DE REFERÊNCIA REGIONAL
Construir em Santa Quitéria um Hospital de Referência Regional, com capacidade
para oferecer atendimento de média e alta complexidade, beneficiando não apenas
a população do município, mas também cidades vizinhas. A estrutura contará com:
• pronto atendimento 24h;
• centro cirúrgico equipado;
• leitos de UTI;
• maternidade e pediatria;
• exames de imagem e laboratório de análises clínicas;
• equipe multiprofissional altamente qualificada.
CENTRO MUNICIPAL DE IMAGEM
Implantação de um Centro Municipal de Imagem em Santa Quitéria, totalmente
equipado para realizar exames de diagnóstico por imagem com tecnologia moderna
e acessível à população. O equipamento garantirá:
• realização de exames como raio-X, ultrassom, tomografia, endoscopia, ECG
e outros;
• redução das filas e da dependência de deslocamento para outros municípios;
• suporte direto ao novo Hospital de Referência Regional e à rede de atenção
básica;
• atendimento humanizado e integrado com os demais serviços de saúde;
• fortalecimento da prevenção, do diagnóstico precoce e da resolutividade
clínica.
O Centro Municipal de Imagem será referência regional, diminuindo custos,
ampliando o acesso e trazendo mais eficiência ao sistema de saúde, com impacto
direto na qualidade de vida da população.
REFORMA E REVITALIZAÇÃO DO TERMINAL RODOVIÁRIO
Promover a reforma e modernização completa do Terminal Rodoviário,
transformando-o em um espaço digno, funcional e seguro, com:
• novas plataformas e áreas de embarque e desembarque;
• cobertura adequada e iluminação moderna;
• banheiros acessíveis e climatizados;
• áreas comerciais organizadas;
• sistema de informação digital para horários e itinerários;
• acessibilidade universal e segurança para passageiros.
PROGRAMA VIABILIDADE RURAL
Implantação de obras de infraestrutura nas estradas vicinais do município de Santa
Quitéria, consistindo no piçarramento com bueiros e passagens molhadas em todas
as vias rurais, garantindo melhores condições de trafegabilidade, escoamento da
produção agrícola, acesso a serviços essenciais e integração das comunidades.
O Programa Viabilidade Rural consiste em ações permanentes de conservação das
estradas municipais e tem como objetivo assegurar a mobilidade da população
residente nas zonas rurais, promovendo maior eficiência logística, redução do
isolamento de comunidades e fortalecimento da agricultura familiar.
A execução do piçarramento aliado à construção de bueiros e passagens molhadas
representa não apenas a melhoria física das estradas, mas também o incremento da
segurança viária, a garantia do acesso escolar e de saúde em períodos chuvosos,
bem como o fomento à economia local através da circulação da produção agrícola
e do comércio. Trata-se, portanto, de um investimento estratégico, capaz de
impulsionar o desenvolvimento econômico, social e territorial de Santa Quitéria.
CENTRO DE ATENÇÃO A CRIANÇAS ATÍPICAS
Criação de um espaço especializado e multidisciplinar voltado ao acompanhamento,
diagnóstico e tratamento de crianças com transtornos do desenvolvimento,
deficiências e necessidades específicas. O centro reunirá profissionais de saúde,
assistência social e educação, garantindo atendimento integral, apoio às famílias e
inclusão social.
O Centro de Atenção a Crianças Atípicas busca suprir uma lacuna histórica no
atendimento especializado do município, oferecendo acompanhamento
humanizado, intervenções terapêuticas precoces e suporte às famílias. A
centralização dos serviços em um único espaço facilita o acesso, melhora a eficácia
dos atendimentos e promove a inclusão, contribuindo para a redução de
desigualdades e para a efetivação de direitos fundamentais da criança e do
adolescente.
1 MEIO AMBIENTE
Gestão Ambiental Municipal
• Fortalecer o Órgão Municipal de Meio Ambiente com autonomia técnica.
• Implementar o Licenciamento, Fiscalização e Monitoramento Ambiental
Municipal com sistemas digitais.
• Atualizar a Legislação Ambiental Municipal, harmonizando-a com normas
estaduais e federais.
Educação e Mobilização Socioambiental
• Implantar o Programa Municipal de Educação Ambiental nas escolas e
comunidades.
• Criar campanhas permanentes de consumo consciente, reciclagem e
proteção dos recursos hídricos.
• Incentivar projetos escolares de arborização e hortas comunitárias.
Recursos Hídricos e Biodiversidade
• Plano de Proteção do Rio Jacurutu e recuperação de matas ciliares.
• Programa de Monitoramento e Melhoria da Qualidade da Água em
mananciais, açudes, poços e sistema de abastecimento público, com análises
periódicas e relatórios públicos.
• Ampliar a produção municipal de mudas nativas e frutíferas para
reflorestamento e arborização urbana.
• Criar Unidades de Conservação Municipais, estimulando o ecoturismo
sustentável.
• Monitorar permanentemente a qualidade do ar.
Resíduos Sólidos e Saneamento
• Desativar o lixão municipal.
• Implantar a coleta seletiva municipal e nas repartições públicas, com apoio
aos catadores.
• Expandir os ecopontos para logística reversa.
• Implementar ações de saneamento básico para mitigar a poluição dos corpos
d’água.
Clima, Energia e Inovação
• Criar o Programa Municipal de Energia Renovável, incentivando painéis
solares em prédios públicos.
• Desenvolver projetos de redução de emissões e créditos de carbono.
Agricultura Sustentável e Combate à Desertificação
• Criar o Programa Municipal de Combate à Desertificação: reflorestamento de
áreas críticas, recuperação de solos, sistemas agroflorestais e cercamento de
nascentes.
• Parcerias com universidades e órgãos estaduais para mapear áreas
vulneráveis à desertificação e implementar projetos piloto.
• Capacitar agricultores em práticas de manejo do solo e da água que reduzam
erosão e degradação (plantio direto, adubação verde, cobertura vegetal).
• Incentivar sistemas produtivos resilientes (agroecologia, irrigação eficiente,
uso de espécies nativas adaptadas).
Bem-Estar Animal
• Implantar o Centro Municipal de Bem-Estar Animal para castração, vacinação
e adoção.
• Desenvolver campanhas de guarda responsável e combate a maus-tratos.
• Apoiar e incentivar as Organizações da Sociedade Civil nas políticas públicas
da causa animal.
Mineração Sustentável
• Criar o Programa Municipal de Mineração Sustentável para acompanhar e
fiscalizar as atividades mineradoras no município.
• Estabelecer parcerias com órgãos federais e estaduais para monitoramento
da qualidade da água, do ar e do solo nas áreas de influência da mineração.
• Exigir e acompanhar Planos de Recuperação de Áreas Degradadas (PRAD) e
compensações ambientais de empreendimentos mineradores.
• Incentivar empresas mineradoras a investir em projetos socioambientais
locais, como reflorestamento, tratamento de água e desenvolvimento de
fornecedores locais.
2 ASSISTÊNCIA SOCIAL E DIREITOS HUMANOS
Fortalecimento do SUAS
• Consolidar e expandir a rede socioassistencial do município, com diagnóstico
preciso das demandas.
• Implementar programas permanentes de capacitação e formação continuada
dos trabalhadores da assistência social.
• Expandir a cobertura do SUAS, garantindo funcionamento dos órgãos em
horários estendidos.
Proteção Social Especial (CREAS)
• Criar programas voltados a grupos historicamente vulnerabilizados
(migrantes, quilombolas, pescadores, LGBTQIAPN+, idosos e PCDs).
• Implementar o Programa de Prevenção ao Feminicídio e Proteção à Mulher,
com atendimento psicológico, social e jurídico.
• Desenvolver ações de educação preventiva contra abuso sexual, com jogos
educativos e oficinas digitais.
CRAS
• Construir novo CRAS, totalizando quatro unidades.
Benefícios Eventuais
• Criar programa de benefícios emergenciais para famílias vítimas de
alagamentos, com auxílio emergencial, cestas básicas e kits de higiene.
• Criar Casa de Apoio para Pessoas em Situação de Rua, com dormitórios,
alimentação, higiene e atendimento psicossocial, além de programas de
reinserção social.
Acompanhamento das Famílias
• Implantar o Plano Individual de Atendimento (PIA), com visitas domiciliares
periódicas.
• Implementar mentoria socioassistencial com profissionais especializados.
Inclusão Produtiva
• Implantar cursos e oficinas de qualificação técnica, digital e socioemocional.
• Criar convênios com empresas locais para estágios e contratações.
• Apoiar iniciativas de empreendedorismo social e economia solidária, como
feiras comunitárias e cooperativas.
3 ESPORTES, LAZER E JUVENTUDE
• Construção e reforma de quadras e areninhas em toda a cidade e zona rural.
• Implantação de escolinhas municipais de esporte na sede e no interior.
• Realização de torneios e campeonatos municipais de diversas modalidades.
• Programas de capacitação contínua para professores de Educação Física e
treinadores.
• Construção de parques infantis e academias ao ar livre.
• Valorização das Olimpíadas e Paralimpíadas Municipais.
• Inclusão esportiva para pessoas com deficiência, idosos e mulheres
trabalhadoras, com atividades adaptadas.
4 EDUCAÇÃO
Inclusão
• Ampliar o Atendimento Educacional Especializado (AEE).
• Construção do NAPE (Núcleo de Atendimento Pedagógico Especializado)
com equipe multidisciplinar.
• Convênio com a APAE de Santa Quitéria.
• Transporte escolar especializado para neurodivergentes.
• Projeto de acolhimento e oportunidades para mães atípicas.
Transporte Escolar
• Ampliação da frota própria e do transporte universitário.
• Melhorias das estradas em parceria com a Secretaria de Obras.
• Transporte domiciliar para estudantes neurodivergentes.
Fardamento e Kit Escolar
• Continuidade e ampliação da entrega de fardamentos completos.
• Continuidade e ampliação da entrega de kits escolares.
Materiais e Formação
• Fornecimento de material didático de qualidade para estudantes e
professores.
• Construção de Centro de Formação Continuada para professores, gestores e
servidores.
Infraestrutura
• Reforma, ampliação e construção de novas escolas e creches.
• Ampliação da matrícula do berçário em tempo integral.
• Criação de bibliotecas e laboratórios.
Segurança e Equipamentos
• Instalação de câmeras de monitoramento em escolas.
• Aquisição de equipamentos eletrônicos e permanentes para todas as escolas
e CEIs.
Merenda Escolar
• Garantia e fortalecimento da qualidade da alimentação escolar.
• Ampliação da equipe de nutricionistas.
Tempo Integral
• Ampliação de escolas e turmas em tempo integral.
• Construção de escolas/CEIs padrão FNDE.
• Ampliação das quadras esportivas, aquisição de parquinhos e jogos
educativos.
Indicadores de Aprendizagem
• Projeto ENSINA+ Santa Quitéria, baseado no SAMEC.
• Programa de bolsas universitárias “Agentes de Aprendizagem”.
• Implantar reforço escolar e aceleração da aprendizagem.
• Programa de bibliotecas físicas em todas as escolas da rede.
Valorização dos Profissionais da Educação
• Garantia do piso salarial, progressões e licença-prêmio.
• Oportunidade de expansão de carreira (especialização e mestrado).
• Reformulação do Plano de Cargos e Carreiras.
• Pagamento em dia e apoio emocional e psicológico aos profissionais.
5 CULTURA
Esse plano equilibra tradição e modernidade, levando a cultura a todas as
comunidades de Santa Quitéria – sede, distritos e zona rural.
Formação e Acesso à Cultura
• Ofertar cursos e oficinas de teatro e dança.
• Apoiar a formação de grupos artísticos.
• Promover cinema itinerante na sede e zona rural.
• Criar o Projeto Agentes Culturais por Região, descentralizando a cultura.
Valorização de Espaços e Patrimônio
• Recuperar e ampliar o Anfiteatro da Praça da Matriz e o Vagão do Trem do
Monsenhor Luiz Ximenes.
• Criar o Museu Municipal de Santa Quitéria.
• Realizar levantamento para tombamento de prédios históricos.
• Inserir intervenções artísticas urbanas em reformas urbanas.
Fortalecimento do Calendário Cultural
• Apoiar o calendário oficial (Carnaval, São João, Exposição Agropecuária, Dia
do Município, 7 de Setembro e Virada do Ano).
• Incluir shows, seminários, debates, desfiles e apresentações culturais.
• Resgatar tradições como reisados e grupos de São Gonçalo.
• Apoiar e fortalecer os grupos de capoeira.
Fomento à Produção Cultural
• Realizar o Festival Cultural de Santa Quitéria.
• Apoiar feiras de artesanato e oficinas culturais.
• Produzir e divulgar documentário sobre o Monsenhor Luiz Ximenes.
6 AGRICULTURA
• Potencializar cadeias produtivas: bovinocultura, ovinocaprinocultura,
avicultura, apicultura (casas de mel) e hortifruticultura (projetos de irrigação).
• Fortalecimento da agricultura familiar: feiras na sede e distritos,
comercialização no mercado institucional, transporte e apoio técnico.
• Programa Hora de Trator: mecanização agrícola (aração, gradagem,
ensilagem, etc.).
• Programa Primeiro Crédito Jovem Rural.
• Apoio às mulheres agricultoras com Quintais Produtivos.
• Criação de canal de atendimento ao agricultor (serviços contábeis, jurídicos
e técnicos).
• Apoio a tecnologias sociais de convivência com o semiárido: biodigestores,
reuso de água, fogões ecológicos.
• Perfuração, limpeza e instalação de poços profundos e mini adutoras.
• Implantação do Selo de Inspeção Municipal.
7 EMPREGO E DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
• Revitalizar e ampliar o Mini Distrito Industrial.
• Revitalizar o centro comercial de Santa Quitéria.
• Oferecer treinamentos contínuos para pequenos e médios empreendedores.
• Incentivar a economia solidária e os arranjos produtivos locais.
• Revitalizar o Mercado Público e o Galpão dos Feirantes.
• Apoiar a criação de cooperativas de artesanato e incentivar a produção local.
8 INFRAESTRUTURA E SERVIÇOS URBANOS
• Implantar a Zeladoria Municipal, responsável pela manutenção e conservação
permanente das vias, praças e equipamentos públicos.
• Ampliar e modernizar o parque de iluminação pública, garantindo eficiência
energética e manutenção contínua.
• Executar de forma progressiva a construção de calçadas e ciclovias,
promovendo mobilidade urbana sustentável e segura.
• Construção de Areninhas nos distritos de Macaraú, Riacho das Pedras,
Trapiá, Raimundo Martins e Malhada Grande.
• Construção e melhorias de passagens molhadas, facilitando o acesso entre
comunidades rurais.
• Construção e reforma de praças em distritos e localidades, fortalecendo o
convívio social.
• Execução de obras de drenagem na sede do município, reduzindo
alagamentos e garantindo escoamento adequado.
• Implantar ações de acessibilidade em prédios e espaços públicos, com
rampas, corrimãos, sinalização, vagas especiais e adaptações para pessoas
idosas e com deficiência.
• Priorizar a execução da obra de Esgotamento Sanitário na sede do município,
em parceria com governos estadual e federal.
• Implantar pórticos de entrada da cidade com símbolos culturais.
9 SAÚDE
• Reestruturação da ginecologia, obstetrícia e pediatria.
• Criação de laboratório de prótese dentária.
• Novas instalações para o CAPS.
• Reestruturação da Policlínica Municipal.
• Criação de Centro de Reabilitação Auditiva.
• Programa oftalmológico: consultas, cirurgias e doação de óculos.
10 SEGURANÇA E CIDADANIA
• Implantação da Casa da Mulher Quiteriense.
• Implantação e capacitação da Guarda
Redes sociais declaradas
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